图文快印店配送员岗位职责（共6篇）

第1篇：图文快印店

开一家图文快印店需要些什么设备、多少预算、如何选址？

开一家图文店尽管没有很高的进入门槛，但也需要比较多的考虑。是否要投身其中？要做好什么样的准备？需要多少的预算？应该配置什么样的设备？如何选择合适的店址？等等。

首先，是否具有做图文店的客户资源和业务水平。设备的投入可能是一次性的或者可以陆续添置，但是店面日常运营的费用是持续产生的。人员方面或者你可以一人身兼数职，一旦招聘了如前台/设计人员/后加工人员等员工，就会有相应的工资支出。开店要做好前3个月0收入的准备，如果每个月不能有足够的营业额最终是无法支撑房租、员工工资等这些日常的开支的。

其次，开店的预算和投入。开图文店必须配置相应的设备，而设备的投入有很多玄机，根据各人不同的投资预算和图文店具体经营业务的不同，需要配置不同的图文设备，没有什么设备是最好的，只有最适合具体业务情况的设备才是最好的。

通常图文店的业务范围会涵盖打印复印、图文制作、文件装订、CAD出图、名片制作、光盘刻录、写真、喷绘、横幅、发光字、吸塑字、锦旗、铭牌、证书、办公用品零售等。

一般图文店常用的设备有电脑、复印机、打印机、绘图仪、晒图机、刻字机、写真机、喷绘机、条幅机、胶装机、覆膜机、装订机、打孔机、塑封机、裁纸刀、扫描仪备等。在有了基本的设备配置之后，其他的投入可以考虑一步一步的来，根据业务扩展的情况，添置相应的设施。

图文店的投入具体要看业务和规模，小的几万，中等的十几万，大型的几十万、上百万。关于设备的选择，不同新旧程度，不同档次、价位的机器有很多，关键在于针对各自具体情况加以选择了，以下收集了一些网友的建议和大致的价格，仅供参考。

图文店如何选择打印机

*彩色打印机用R290或T50吧，用颜料墨水，加个连供。要打铜版纸，要么装加热装置，要么买铜版直印墨水。店子不大，建议你买京瓷180，皮实，鼓印量约10万，换个600块，找家好点卖家，用兼容粉。记得要带个打印卡，400多，这样基本上省了台激光黑白打印机。柯美的不错但要36张已上的才好低端的不好。要看你的图文店规模了，如果不大的话，你买个美能达的250就行了，带彩色扫描功能 a3幅面的，机器的耗材便宜，当然了，效果一般般。

*彩色的要看你要，激光的，还是喷墨的，如果是喷墨的R230挻好用的，爱普生1390A3+尺寸，性能也不错。复印机上一体的（打印、复印、扫描），如果资金足的话，就上一台中速复印机也差不多了，柯美220，1.1左右全套双面打印自动输稿器，22张每分种，如果资金少的话，上163V，5500元标配也能用，主要是配件不是太贵，看看你个人投资了。

*彩色机看你要用激光的还是喷墨的，激光的要看店面大小，一般的就不需要了。喷墨的A4幅面的EPSON230.270.T50都不错，A3幅面的1390.黑白激光机推荐京瓷的180.2035，或者新出的6025.6030。

*彩色打印机

4、5百元就行，最好加上连续供墨系统100多元，大大节省墨水费用。

图文店设备选择

*写真机国产四色的一般在4000-6000左右，六色的在一万多。

电脑在2500左右就可以了，如果要搞设计好的大概在4000-5000左右。

万能线锯机在400-500左右，压膜机手工1000元，电动在2500元。

*彩色打印机，A4的大约1000多，A3的话不到3000。复印机全新的6、7千元，旧机只要2000就行了。 写真机加覆膜机5000左右，刻字机2000左右。条幅机在1.3万，覆膜机大概只要1千左右。

*全自动条幅机，最贵不过一万多。

全自动条幅机有几种，写布机1米宽的在3000左右，色带机1米宽的在15000左右。

*写真机便宜的不到四千（750机型），好点的六色的在一万左右。

压膜机分好几种也是，要是用来覆写真的，一千多点。

电脑要是用纯平显示器的话，有2500-2800元/台足够了。

*写真机一台六色的大概在1W多一点，一体机要2W左右，条幅机加刻字机也就4千左右。

*写真机热发泡的四色的4500左右，六色的8千5，高精度喷绘机5万多点，打印机可以买一台柯尼卡美能达的E200，彩色激光打印复印，1W6左右，刻字机800幅面的1千5左右，1米以上的2、3千，激光条幅机1W5左右，我说的都是好机器，稳定最重要。

*喷绘机价格比较贵，要8万左右，写真机4000，电脑2太每台最少2200，打印机器2台，彩色，激光的，复印机一般的就可以4000，刻字机1500，条幅机3500。

*户内写真机能保证你用的好的，低于8500不用考虑，低于这个价格大多数是翻新机器，刻字机低于1500也不要考虑，板卡有很多是解码的，覆膜机器主要是辊子要好，台面要平整，不然你用了就知道浪费心疼了，黑白复印机低于4500不要买，还不如租，便宜的很多是回收的，彩色打印机喷墨的A3幅面的1800左右够用了，扫描仪没什么好说的了。

第2篇：图文快印店

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理 图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理

图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理

图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一！图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

第3篇：图文快印店设备

给大家介绍路边所开的快印客图文店复印店的图文店所需要的设备！

写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图复印机等

入门型图文店：

1、投资规模：投资金额大约10--15万左右； 营业面积60-80平方。

2、设备可选配置: 写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图复印机、彩色数码打印机、黑白复印机、彩色A3扫描仪、电脑、网络、等设备。

经济型图文店：

1、投资规模：投资金额大约20--30万左右；营业面积80-120平方。

2、设备可选配置：写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图打印/复印机、彩色数码打印机、黑白复印机、彩色A3扫描仪、电脑、网络、等设备。

规模型图文店：

1、投资规模：投资金额大约40--60万左右；营业面积150-200平方。

2、设备可选配置：写真机、二手胶装机、二手切纸机、晒图机、工程图打印/复印/扫描机、彩色工程扫描仪、彩色数码印刷机、黑白数码打印/复印机、电脑、网络、等设备。

注意事项

二手切纸机胶装机的选用要有好的售后，最好是能保修1年的！

第4篇：图文快印店选址

在决定开设创业店之后，快印店的选址可以说是执行创业决策的第一步。进行快印店的选址，最主要的是要明确自己想开一个什么样的快印店，也就是说你的目标客户是谁，这里简单地把客户可分为5类：①商务客户;②企业客户;③学生;④社会客户;⑤特定客户(如设计院、广告公司、印刷厂等)。

很多快印客快印店是因为有了特定的客户后才开店的。也就是说先有关系、有业务，然后才开店。这类店不在我们讨论之中。

(一)目标客户是商务客户

如果你要开店的城市商业发达(包括轻工业、服务业)，那商务客户就是你的首选，地址当然要选在C B D商圈即所谓的中心商业区。根据好彩的经验，开店的地域比具体的地点更重要。因为如果把店开在城市的主干道上，则具有广告效果明显，企业的形象更突出，客户找起来更方便等优势，但这样的地址也有很多缺点： 租金高是主要的，同时停车困难，人流量大但停不住，这些都会加大开店成本。所以说应该先把开店地域的大致位置定下，然后可以找一些支路，距离干路300米左右的地方，而租金可能会相差一倍。好彩在天津有五家店，没有一家店是是在干路上，但店门口都有公共停车场。停车场对于快印店来说是至关重要的。好彩开在C B D商圈的小白楼店，现在每天平均会有150位客户进店消费，日接待200位以上客户不算稀奇。客单价100元左右，平均客单价不高，客流量大是商务客户的特点。

(二)目标客户是企业客户

如果你所在的城市以工业制造业为主，建议你把店开在经济开发区，具体地点应在管委会或总公司以及相对繁华的商业办公区附近。紧靠某个超大企业或政府部门都不是最好的选择，因为他们都有很成熟的外包供应商。他们的业务不是一两天能拿到的，不利于新店的发展。好彩的泰达店就是选在了天津开发区的商业区附近。距离天津市区50公里，开业半年单店月营业就超过了20万元。至今一年有余，已经成长为好彩的成熟店。

(三)目标客户是学生

学校附近也是个不错的选择。但学校规模要足够大，有设计专业的学校是快印店首先要锁定的目标，无论建筑设计，还是广告艺术设计、工业设计。天津大学和南开大学附近就有包括好彩在内的20家以上快印店。如果学校规模不大，最好不要开在学校内部，那样就会有太多的局限。现在各个城市都建起了大学区，在那里开店的风险会小很多。学校附近最大的特点是有假期，所以要考虑好淡季的营生。以好彩的白堤路店为例，刚开业时，学生是店内的主要客源，稳住脚后发展社会客户和商业客户。现在学生的业务只占店内业务量的30%左右。

(四)目标客户是社会客户

社会客户其实是分散在所有目标客户之中的。只是尽量不要把店开在居民区。因为社区客户不够成熟，不足以养店。

快印店扎堆不是坏事，在各个大城市里都有快印店扎堆的现象。无论对于老店和新店都有利有弊。如果是新店能把老店研究透，拾遗补缺，因势利导，在成熟店隔壁开店是个捷径。但这样的话就要格外谨慎。如果你只看到对方的皮毛和他的缺点，就盲目自信，那就有麻烦了，有可能壮志未酬身先死。正所谓存在是硬道理，所以首先要研究成熟店的优点和先进的经验，然后再寻找自己的创新机会，这点至关重要。

以上说的关于快印店选址的经验是自己的一些拙见，其实以好彩的经验来看，选址的成功与否只占整个快印店经营的一部分。在设备的选择、经营理念的制定、业务的拓展、人员的培训等都是快印店生存和可持续发展的重要因素。

第5篇：图文快印店运营计划

图文快印店运营计划

装修：从简装修，但是要把握简、捷、明、快、宽、舒适的原则，简洁有力，最好把使用的颜色控制在2-3个色调内，突显高效的办公气氛。

机器：在有一定维修能力的前提下，可以考虑选择性能高的二手设备，在资金或者可以拿到好价位的情况下，可以考虑购入新设备。

耗材：耗材方面首选代用，但有些品牌的机器在使用代用耗材方面要慎重；另在，在耗材采购买方面，应该多方面选择，以便比质比价，选择最好的。所有使用的耗材最好的方式是找到高级别的代理直接进货，这样可以省去很多中间环节。网络也是一个好渠道。

维修：无论是新机器还是二手设备，都应该培训自己的维修人员，对机器进行日常维护和保养，可以选择参加培训等方式，小型的自己会的话自己亲自培训。

人员：人员除招聘外，还应注意猎取，这样可以了解一些同行情况，也可以通过人员流动进行学习一些先进的方法。招聘人员时可以考虑“宽入严出”的方式，即广泛招收，重点选择。这样有助于发现人才，和给在正式员工增加信心和危机感。招聘人员时，最重要的要看责任心和学习力。

培训：对新招聘或者是原有的老员工，要注意培训。主要包括规范流程和技术熟练以及技巧性培训。做好培训是在人才竟争中立于不败

宣传：宣传应当以花费少，效果好为原则。比如说，赠送带有电话和地址的纪念品，配送印有电话、地址和服务项目的提袋，以及一些包装袋等。

关于账目： 账目基本分三大部分 收入：记录每日收入的流入，进行月报。

支出：记录购入、日常支出、消费等流水。

关于客户： 客户的三个级别： 短期、临时客户：偶而光顾，有很大偶然性的客户。对于这些客户可以有进行针对性发展。尤其是要注意第一次上门的大额客户。

长期客户：俗称“回头客”，经常光临，每次额度并不是很大，但总是能够保持一个时期内有一定额度。这些客户应该有所记录，建立客户档案，留下联系方式，每逢年节可以发短信问候，对于这些有一定规律的客户可以记录下累记消费的额度，在适当的时间用一个恰当的方式送一些回馈礼品。比如，中秋节给这些客户送一盒月饼，总之要从“细节、恰当、实用”下手来搞客户回馈，让人觉得有人情、很周到。

伙伴客户：长期的，大额的客户。这些客户是运营的中

流砥柱，是收入支撑点，对于这些客户，要加倍重视，经常保持联系，给予一定的回馈和折扣，并且要寻求最大程度上的共同利益。关于员工：

招聘：①招聘重点应放在那些具有一定主动自主学习力的目标上。

培训：①建立一套内部的学习手册，比如，设计员手册。（其中重点记录常规业务技术流程，从哪里下手，该怎么下手„„，另外还应记录一些做设计时总结的心得体会）②对于新招聘的员工，以手册为基础，进行综合性的，系统的培训，使之以最短的时间达到标准，进入他的的岗位角色。

口碑宣传：这主要是靠光顾的过的客户口口相传来进行宣传，这需从要抓好服务做起。易普培训会详细讲解给学员听，在前期中期后期，有严谨的规则，环环相扣，保证加盟商轻松开店。

第6篇：图文快印店投资指南

图文快印店入门型

1、投资规模：投资金额大约5-15万；营业面积大约60-12平方米

2、设备可选配置：彩色数码打印机、黑白复印机、传真机、装订机、切纸机、工程图复印机、电脑、网络等设备

彩色数码打印机 台数：1台 新旧：二手 价格：3-7万

黑白复印机 台数：1台 新旧：二手 价格：0.5-1.2万

胶装机/装订机 型号：手动/电动 台数：1台 新旧：全新 价格：0.3-1万

切纸机 品牌： 型号：手动/电动 台数：1台 新旧：全新 价格：0.3-1万

工程图复印机 台数：1台 新旧：二手 价格：2万

电脑网络 台数：2-3台 新旧：全新 价格：0.5-1.5万

人员 2-4人

先定位好服务人群，是打算服务于大学生，还是社会人士，这对于选快印客公司办公地址很重要，有些设备可以买二手的，比如彩色打印机、黑白复印机等，电脑的配置足够办公即可，哦，对，还有一点，是要可以CAD制图，所以人员的招聘上要有懂的这方面专业知识的人，或者在创业前自己先学习学习，先期可以自己做一些日常工作，等公司发展一段时间在招人也是可以的

快印店岗位职责

物料配送员岗位职责

蛋糕配送员岗位职责

公司配送员岗位职责

仓储配送员岗位职责