仓储配送岗位职责（共8篇）

第1篇：配送岗位职责

一、农副产品配送负责人岗位职责

1.负责市场调研、开发，负责制定年度销售计划。 2.对提供农副产品的合作方存在的价格差异、产品质量等问题，及时进行沟通与协调，并立即向基地经理汇报。

3.负责各公寓、食堂等单位的协调工作。 4.负责人员分工、配送流程的制定。

5.负责配送车辆管理，严格执行中心下发的汽车管理办法。

6.负责组织周交班工作，负责总结本月工作，布置下月重点工作，负责经济活动分析。

7.负责组织业务学习，负责廉政教育。 8.完成领导交办的其他工作。

二、农副产品配送外勤工作人员岗位职责

1.提前通过微信配送群及时掌握次日配送任务。 2.负责本班库存产品的提取工作。每日早5:00到配送中心领取本班配送单、出库单及自产蔬菜，同内勤人员交接，并了解本班各食堂公寓有无特殊情况。

3.负责对合作方按照订单提供的农副产品进行验收、检斤及签收工作。严禁接受质量存在问题或短斤少两的产品。

4.负责按照配送单明细将产品交付给对应单位，并办理交接，交付时对存在的产品质量等问题负有全部责任。对存在的问题做出妥善处理，并及时向内勤说明，无法解决的问题立即向负责人汇报。

5.负责在规定的时间将订单产品配送至需求方，不得影响或耽误公寓、食堂对订单产品的使用。

6.严格监督汽车驾驶员按照规定线路行驶，确保运输途中的绝对安全。

7.及时将本班签字完整的采购单、配送单、出库单整理好，交给内勤人员。

8.及时在微信配送群中汇报当日出勤车号、出车和收车时间、每日收车时车辆跑行公里数。

9.完成领导交办的其他工作。

三、农副产品配送车辆驾驶人员岗位职责

1.提前通过微信配送群掌握次日配送任务，做到提前预想。

2.每日早5:00从中心出发时要在派车单上签字，按照规定线路到达盛发蔬菜批发市场合作方库房，配合外勤人员进行检斤、检质及验收。

3.按照后卸先装的原则组织装车，装车过程中注意避免因挤压影响而菜品质量。

4.按照规定线路配送菜品，行驶过程中注意避免因车辆颠簸而影响鸡蛋等菜品的质量。

5.配送过程中配合外勤装卸、配送产品。

6.配送过程中严格遵守交通法律法规，对发生的违章罚款均由个人承担。

7.严禁无派车单出车，每次申请加油必须在行车日志中记明加油数量。

8.完成领导交办的其他工作。

四、农副产品配送内勤人员岗位职责

1.负责与合作方和需求方的沟通联系工作。

2.负责每天早上与外勤人员交接当日出库单、配送单。 3.每天17:00前负责接收各公寓、食堂的次日需求订单，认真与需求方核实产品种类、规格及要求，将整理汇总后的订单及时向产品供应合作方下达，并对产品特征进行说明。

4.每天19:00前收集合作方返回的产品订单，经双方确认无误后录入配送数据库，形成次日配送单、出库单。

5.每日认真核对外勤值班人员交回的配送单、出库单，对签字不完整的拒收，直至签字完成。

6.及时核对和维护数据库。

7.认真梳理外勤工作人员对当日工作存在的问题，协助负责人制定解决办法。

8.对需求方提出的要求及问题及时整理汇报给配送负责人，协助负责人制定解决办法。

9.负责各公寓食堂日记账，与其核对并协助财务开具发票工作。

10.经营活动分析数据的整理与提供。

11.随时接收紧急任务和紧急订单，及时沟通，完成临时紧急任务。

12.成领导交办的其他工作。

五、农副产品配送库管员岗位职责

1.负责仓库日常收、发、存管理工作，认真做好记录。 2.按照“入库单”进行收料，按要求填写好“仓库管理记录本”并做好核对工作。

3.按照“出库单”进行出货，按先进先出原则出货，认真核对数量，按要求填写好“仓库管理记录本”做好记录工作。

4.每周周一进行一次周盘，查看货物有无变质、腐败、过期等现象，如有问题及时上报配送负责人；清点仓库存货，并与“仓库管理记录本”核对，如果发现差异，及时与内勤人员沟通并核对数据库与记录本，解决差异；如还有问题，及时上报配送负责人。

5.每月1日与内勤人员进行一次月盘，查看货物有无变质、腐败、过期等现象，如有问题及时上报配送负责人；将盘点数据与“仓库管理记录本”、“配送数据库”核对，如有差异及时上报配送负责人。

6.做好日常仓库维护工作，做好安全防火，保持仓库卫生整洁、通风干燥。

7.完成领导交办的其他工作。

第2篇：仓储与配送

物流仓储配送工作岗位、岗位职责及专业知识

一、仓储经理

岗位职责：

1、负责所辖地区仓库运作的全面管理工作；

2、管理和指导仓库主管和库管员的日常工作绩效，保证库存数量真实准确和仓库货物安全，合理调整库存，降低运营成本；

3、快捷有效地合理安排仓库资源，以支持和满足客户服务的物料供给需求；

4、核实出入库单据的正确性，确保货单相符；

5、管理在库作业标准，流程控制，并对储运系统所有设备管理维护、安全措施、区间的清理清洁整顿进行规划并负责；

6、负责仓库运作团队建设和对员工发展的指导；

7、负责库存周期性抽检、核查盘点的准确性 ，及时做出盘点情况报告及差异分析报告；

8、与公司内外相关业务部门的协作，配合所辖地区服务运作管理。 任职要求：

1、大学专科以上学历，以及3年以上物流仓储管理经理主管经验（服装类优先）；

2、熟悉物流仓储管理业务流程和信息管理系统；

3、熟练操作常用办公软件，熟练运用Excel、Acce等数据分析工具；

4、较强的逻辑判断能力和数据分析能力，熟悉库存管理相关财务知识；

5、较强的沟通协调能力、团队合作精神和责任心；

6、较强的团队组织和领导能力，以及团队工作的规划，监管和指导能力。

专业知识：

1.现代物流要求物流经理人不能只有一种单一的物流知识、物流技能，而是要有一种综合的技能、综合的知识。

2.为了有利于和其它部门的沟通与协调，物流经理除了需要具备沟通与协调能力以外，还需要对的业务有全面的了解。

二、仓储主管

岗位职责：

1.负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3.制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

4.负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

5.仓库要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6.负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 7.对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8.定期对仓库人员进行考核。

9.负责监督处理不良物料和呆滞料。

10.对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11.签发仓库各级文件和单据。

12.监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。

13.负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。

14.组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。

15.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。

专业知识：

1.物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等

2.做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用

3.制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程

4.扎实的知识体系与熟练的技能操作：精通仓储管理类知识，如各类仓库及其设备的介绍，各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识，有关仓库设施选址与规划等方面的知识，熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作，如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。

5.仓储业务能力精通：熟悉仓库管理的各类作业（如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等）及流程、物品出入库管理与审核工作。

三、仓库管理员

岗位职责：

1.管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等；

2.核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； 3.安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号；

4.按照生产和销售情况调整、控制库存数量，及时配货；

5.填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； 6.实施仓库的安全管理与环境因素的识别与控制工作；

7.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 8.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

9.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 10.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

专业知识：

1.基本的财务知识，物资出入台帐处理。 2.基本的商品质量、品质识别能力。

3.熟悉ＥＲＰ系统物流，仓储，采购录入管理。有仓储制度的制定和实施，仓储的规划和信

息系统管理及配送管理的经历，熟悉仓储物流的管理流程和管理模式，仓储、调度、物流管理流程和控制环节。

4.在物资的收发管作业中．必须熟悉多种物资的性能、用途、保管保养方法。

四、叉车司机

岗位职责：

1.日常货物进出的装卸工作。

2.根据叉车维护、使用说明书对叉车进行定期保养，严格按照说明书的操作执行。

3.在叉车停滞时及时对叉车充电保证每天叉车能够尽可能的满足高效操作的使用需要。

4.日常根据〈货物入库单〉、〈送货单〉、〈仓库货物入库指令单〉对货物进行2Q检验、货物上架、货物拣货、盘点等日常工作。

5.每天在使用叉车前对叉车的状况进行检查，确保叉车可以正常使用。

6.生产过程 根据指令和生产周转需要，用铲（叉）车将转运、装卸物资安放到所在位置。符合搬运装卸要求。

7.设备维护 负责对铲（叉）车的日常维护保养，各种油料的填加，故障的排除，轮胎充气、润滑系统润滑，使铲车处于良好状态。

8.发现库区内有任何不安全隐患及时通知仓储主管。 9.认真、正确的填写各种收发货单据。（包括〈货物入库指令单〉、〈货物出库单〉等），需要填写姓名日期、时间等。

10.库门及时关闭，保证库门开着的时候必须有本公司的员工在库门处。

专业知识:

1.生产准备 工作前首先检查铲（叉）车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等。2.工作质量生产安全 严格执行铲（叉）车安全操作规程。

3.现场管理 现场工作保持环境整洁，铲（叉）车不乱停乱放，按指定的部位停放，无操作证的人员杜绝使用本车，存在不安全因素及时报告。

五、装卸

岗位职责: 装卸班长

1.负责接受分厂及工段的工作安排，并带领全班人员组织完成各项工作任务。

2.负责根据装卸任务，做好人员分工，合理安排工作，保质保量完成工作任务，杜绝事故发生。

3.努力钻研业务，熟悉和掌握使用各种设备，管好用好、保养好设备，保证设备正常运行。 4.认真组织好班组人员的业务学习及安全教育，考核好班组人员的工作。5.负责检查交接班、巡检记录和设备卫生情况，填写好班组管理台帐和记录。6.认真做好生产过程中的内外联系，以及铁路罐车的对车工作。

7.根据生产指标、产品质量、设备运行情况进行认真检查确保安全生产。

8.合理调配劳动力，并负责各岗位的劳动纪律，各项规章制度执行情况的检查。

9.认真完成分厂及工段安排的一些临时性工作。

装卸员：

负责货物搬运、堆桩、装车、卸车作业。

1.严格遵守公司规章制度及作业流程，认真履行岗位职责。 2.严格执行公司的环境方针，实现公司的环境目标。

3.控制公司各相关方严格履行公司的环境质量要求，保证公司环境质量。

4.负责检查车辆运输状况和卫生状况，规范和监督驾驶员运输前、运输中做好防范工作，保证货运质量。

5.负责在发货方对承接货物的检查，验证提货凭证，清点提取货物，安排、监督装卸人员工作；保证所接货物数量准确、质量和包装完好。

6.负责在货物送达目的地与客户的交接工作，如客户拒收或其他异常情况及时与主管联系并根据指示采取相应措施，如需更改单证应作好相应记录。

7.如遇客户拒收退货，退货时应仔细核对所退货物的品名、数量、批号、货物的残损情况，按退货流程执行，如有问题及时与主管沟通。

8.货物交接完成后，认真核对客户签收回单或签收确认单的正确性并在返司后及时交给项目调度。

9.负责对车辆运输在途信息的及时报告、沟通。

专业知识：

懂得基本装卸知识，熟悉货物的装卸、堆桩标志

六、文员

岗位职责：

1.确保物料仓、半成品仓、成品仓系统资料进出数据信息准确、及时无误。 2.单据财务及时处理和准确性。

3.负责部分文件、邮件的收发管理及电话的转接工作，确保信息畅通。 4.建立和完善公司工具、办公用品管理体系，规范部门用量计划。5.对所在仓库的物料及物卡检查，保障仓库的账务卡一致。

6.信息系统数据的录入、填写和传递，相关文件、报表的整理和归档； 7.定期核对仓库数据并实地盘点，检查监督出、入库手续。

专业知识: 1.了解仓储库存管理流程，掌握进销存管理基本知识；

2.对数字高度敏感，熟练操作办公软件，特别Excel软件的公式使用熟练掌握word excel等基本的办公软件的使用及基本的网络应用。

七、质检

岗位职责：

1.负责公司所有购进原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；

2.按检验规程对成品进行抽检,保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。

3.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。 4.对各车间工序检验员工作进行检查监督。5.保证检验数据准确，质量记录真实、完整 6.负责实施外协单位质量保证能力评价。

7.负责检验、测量和试验设备的控制，确保检验、测量和试验设备的精密度和准确度。

专业知识：

1.物流服务质检相关工作经验

2.具有较强的培养能力和沟通管理能力，性格开朗，责任心强 3.会办公软件

4.对机械加工流程熟悉，能熟练使用量具 5.有较强识别图纸能力

八、财务人员

岗位职责：

1.负责录入并审核最低库存及生产以外所需材料的请购单

2.负责录入并审核所有物料的出、入库单据

3.负责配合财务核对单据

4.负责按要求进行票据传递

5.协助库管员定期盘点

6.负责仓储部相关资料及办公用品的保管

7.完成领导临时交办的工作

专业知识：

1.熟悉经济学相关知识，具有证券投资咨询执业资格者优先，具有证券行业客户服务或投资咨询工作经历

2.能熟练使用计算机操作系统以及office办公自动化软件

3.具有较强的学习能力，知识面广，性格开朗，具有较强的语言表达能力和逻辑思维能力 4.有服务意识，做事认真细致

5.熟悉国家财经法律、章程、税务 法规、和方针、政策，熟悉会计报表的 处理 6.熟练使用财务软件掌握本行业业务知识

九、跟单员

岗位职责：

1.跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单，而是要主动的进行业务开拓，对准客户实施推销跟进，以达成订单为目标，既进行业务跟单。因此，跟单员要：（1）寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。

（2）设定目标：主要客户和待开发的客户。我们的工作着重点及分配的工作时间。（3）传播信息：将企业产品的信息传播出去.from top-sales.com.cn（4）推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。（5）提供服务：产品的售后服务，及对客户的服务。（6）收集信息：收集市场信息，进行市场考察。

（7）分配产品：产品短缺时先分配给主要客户。2.跟单员是业务助理。跟单员在许多时候扮演业务经理助理的角色，他们协助业务经理接待，管理，跟进客户，因此跟单员要：（1）函电的回复：（2）计算报价单（3）验签订单（4）填对帐表

（5）目录，样品的寄送与登记（6）客户档案的管理（7）客户来访接待

（8）主管交办事项的处理（9）与相关部门的业务联系

3.跟单员是协调员。跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪，即进行生产跟踪。跟踪的要点是生产进度，货物报关，装运等。因此，在小企业中，跟单员身兼数职，既是内勤员，又是生产计划员，物控员，还可能是采购员。在大企业，则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货，跟踪出货。

专业知识：

1.分析能力-能够分析出客户的特点以及产品的价格构成，以利于报价。

2.预测能力-能预测出客户的要求，企业的生产能力以 及物料的供应情况，便于接单、生产与交货期的安排。

3.跟单员应具有与跟单产品相应的专业知识，了解产品的原材料特点、来源及成分，知道产品的特点、款式、质量，以利于和客户及生产人员沟通协调。

4.法律知识-了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到 知法、守法、懂法、用法。

5.物流知识-了解运输、装卸搬运、保管、配送、报关等知识。

十、调度员

岗位职责：

1.管理承运商的提货司机及装卸人员，确保其操作符合客户规章制度

2.对提货车辆检查及安全引导出入仓库

3.和仓库做好进出货物的交接工作，并将货物准确无误的交接给下属承运商。

4.协助解决提货过程中出现的问题

5.与客户仓库人员建立并保持良好的沟通

6.对现场车辆提货情况、出货数据进行记录

7.监督装卸人员做好现场平台整洁的管理

8.负责制定仓储和物流配送运作流程 9.进行仓库内运作调度安排及现场指挥

专业知识：

1.对人员、车辆（包括自有车辆和承运车辆）的管理具有丰富的经验，熟悉当地交通法律、法规及交通道路

2.能熟练操作office办公软件，尤其是excel

3.熟练使用办公应用软件（需现场测试），了解SAP、WMS最好

十一、计算机操作员

岗位职责：

1.确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 2.把货物的跟踪动态录入到你们公司的专用软件系统里 3.负责维护公司内部系统网络的正常运行

4.负责公司内，办公机等网络设备的软、硬件维护和管理； 5.系统测试、数据备份，应用程序改动，软件更新，终端维护 6.建设并维护公司内部局域网

专业知识：

1.要对计算机的基础知识有进一步的了解，比如说：Word、excel 等知识知道怎么样操作 2.具有熟练安装和维护硬件的能力及丰富的软件使用技巧

3.具备良好的安全管理技能，熟悉病毒的防护与防火墙的设置与管理 4.熟悉windows2000/XP/2003，对网络有一定了解

5.对计算机软硬件故障可以做出快速诊断，熟悉MONDE,路由器，会熟练操作各种系统工具软件[如GHOST等

6.擅长刻盘,做系统，无盘工作站、局域网安装调试故障排除

十二、业务员

岗位职责：

1.详细了解所辖区域市场，通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握所辖区域的资源状况

2.挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并跟踪合同完成后的回款。3.结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量

4.收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料

十三、司机

岗位职责：

1.负责送货及寄送托运货物的工作，并办好完整的手续和详细记录移交统计人员 2.不大车小用；注意车辆保养，做好整车的清洁卫生，确保行车安全

3.对非正常随坏的维修费、配件费应先说明原因方能报销。理由不充分不予报销，并负其相关责任

4.车辆维修和燃料费用须事前向主管领导报告 5.负责办理年检等各种缴费手续

十四、配送部经理

岗位职责：

1、订单管理：建立订单管理制度并监督实施，建立客户档案；

2、进货管理：组织人员从发货人手中取得所需运输货物，进行货物的检验、结算；将货物从发货人手中运送到物流中心，协助仓储保管部门进行货物的交接、入库；

3、理货及配货：根据发货单和用户要求组织人员进行验货，采用不同的分拣方法，按照交货地点、商品性态、货物特点进行配载，把同一送货路线上的不同客户的货物组配到同一货车上；

4、送货管理：根据配送中心的位置，进行最佳配送路线的选择；按照配送的产品性质，选择合理的配送方式，有效搭配每条配送路线上客户的产品；

5、部门内部管理：协调本部门各项工作，组织部门员工的培训、考核工作，控制部门各项费用的支出；

十五、配送人员

岗位职责：

协助部门领导做好配送的日常配送和管理工作，提高公司产品配送的服务质量和客户满意度。

十六、我感兴趣的岗位：仓储主管

岗位介绍：MIROY麦诺伊品牌时装连锁公司行业： 耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）零售/批发 公司类型： 民营

公司规模： 1000-9999人

职位类别：物流/仓储 工作地点：南京

发布日期：2011-09-07 工作经验：5-10年 最低学历：大专 管理经验：是 工作性质：全职 职位月薪：4000-6000元/月

职位描述/要求：

任职资格：

1）二年以上仓库物流工作经验，至少一年物流管理经验，熟悉仓库管理所有的工作流程； 2）大专以上学历，熟练使用各种办公软件等；

3）有团队协作精神及仓库员工培训工作经验，善于沟通

4）有零售连锁行业或者数码产品行业的仓库管理经验优先。

岗位职责：

1、负责仓库规章制度的完善，严格按照仓库管理制度执行；

2、严格监督门店货物的验收与入库、库存与管理、出库包装等；

3、建立培训新员工的体系，使员工熟悉部门内运作，做好工作质量及效率跟踪；

4、及时与平台业务部门、上级部门沟通协调；

5、能处理仓库突发事件等；

待遇：

1、薪资丰厚，年薪：5~8万

2、对公司销售部门有全权管理权

3、其它专项福利待遇

4、成绩优异，公司会给予相应配股及年终分红

第3篇：仓储物流配送

行业领先的物流配送体系保障消费者

一直以来，电子商务行业有种共识，想取得持续发展，必须解决物流这一行业瓶颈。而CNNIC调查结果显示，用户反映网络购物所存在的问题中“送货耗时、渠道不畅”所占的比例正在呈现逐年增加趋势。送货不准时、作业成本高、产品质量有损等问题，很大程度上降低了消费者的信任感和安全感，已经成为网络购物的致命伤。

鼎顺物流总经理表示，正是基于鼎顺网始终坚持的“您身边的装修一体化专家”原则，爱家网从一开始就决定大量投入人力、资金建立起家居电子商务行业内最好的物流配送体系。

通过自建信息化物流系统可即时将订单信息与仓储、客服、物流单查询等环节进行有效衔接，自建物流系统已经成为爱家网快速、高效物流服务的重要保障，在面对一些短期内订单数量较大的活动，如国庆万人线下建材团购的大量订单也能迅速做出反应，这与其他团购网站“团购结束后发货”、“平均10-15天到货”、“无法准确追踪货物信息”等形成鲜明的对比。

第4篇：仓储配送管理

●仓储的功能作用

1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程

2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定

3、能起到劳动产品价值保存的作用

4、仓储是流通过程的衔接

5、仓储是市场信息的传感器

6、仓储是开展物流管理的重要环节

7、能提供信用保证

8、是现货交易的场所

●仓库的分类

1、根据营运形态分类

①自用仓库（原材料，原料）；②营业仓库（物资，外贸）；③公共仓库（港口，码头）

2、根据保管形态分类

①普通仓库（机电产品，金属材料）；②保温仓库（肉类）；③特种仓库（化学品）；④水上仓库（囤船）

3、根据建筑形态分类

①建筑程度：室内仓库、露天堆场、货棚、集装箱仓库 ②建筑结构：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库

③建筑材料：钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架建筑仓库、竹木制建筑仓库、金属容器仓库

●仓库设备（货架、叉式装载车、起重机、堆垛机）

仓库广泛使用着传统的货架：抽屉式货架、橱柜式货架、U形架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运货架等

1、层架（结构和特点）

层架由立柱、横梁、层板构成。按货物重量分为轻型和重型；按结构分为有层格式、抽屉式等。结构简单。

2、托盘货架

①结构：专门用于存放堆码在托盘上的货物，基本形态与层架类似，其承载力和空间适于存放整托盘货物。目前多采用杆件组合（拆迁容易，层间距还可依码货高度调整。通常总高度在6m一下，架底撑脚需要装叉车防撞装置

②特点用途：结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序限制；储物形态为托盘装载货物，配合升降式叉车存取。

3、阁楼式货架（结构和特点）

将空间分为上下两层；能有效增加空间利用率，下层适用于轻量物品，上层物品搬运需配垂直输送设备。

4、悬臂式货架

在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常用金属材料，尺寸按存放物料尺寸大小确定；开放，不便于机械化作业。

5、移动式货架；

6、重力式货架

●仓储经营方式

仓储经营方式根据仓储的目的不同可分为：保管仓储、混藏仓储、仓库租凭经营、流通加工等。

1、保管仓储：保管仓储是指存货人将储存物交付给仓储经营人储存，并支付仓储费的一种仓储经营方法。以保管费收入最大化为目标。

①公式：TR=QTp（TR=总收入；Q=存货数量；T=存货时间；p=仓储费率）； 多种类商品、不同费率时，公式：TR= QiTipi（i=1,2,3,4,….,n）

②特点：主要目的在于保管；仓储管理的对象是特定物，而且货物一般数量大、体积大、质量高的大物件、物资；保管仓储是有偿的，存货人必须支付保管费；整个仓储过程均由保管人进行操作。

③任务：制定仓储规划；提供适宜的保管环境；提供仓储物资的信息；进行广泛的市场宣传和市场开发。④管理：加强仓储技术的研究；不断提高仓库机械化，自动化水平；组织好物资的保管保养工作，掌握并监督库存状态，保持物资的合理储备；建立和健全仓储管理制度，加强市场预测，与客户保持联系。

2、混藏仓储：将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。

①特点：对象是种类物；保管物并不随交付而转移所有权；是特殊的仓储方式，与消费仓储、保管仓储有区别也有联系。

②作用：有利于减少耗损和过期变质；为仓库经营人提高了仓储设施的利用率。

③主要适用于农村、建筑施工、粮食加工、五金等行业，对品质无差别、可以准确计量的商品。

3、消费仓储：指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。

①特点：特殊的仓储方式，主要是为了存货人的利益而设定的；消费仓储以种类物作为保管对象，仓储期间转移所有权于保管人在消费仓储中，寄存人将保管物寄于保管人处，保管人以所有人的身份自由处理保管物，保管人在他所接收的保管物于转移之时便取得了保管物的所有权；消费仓储以物的价值保管为目的，保管人仅以种类、品质、数量相同的物进行返还；提高社会资源的利用率。

②经营模式：直接使用仓储物进行生产、加工；在仓储物价格升高时将其售出，在价格降低时购回。

●仓储合同（仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。）

1、种类：①仓储保管合同；②混藏式仓储合同；③消费时仓储合同；④仓库租凭合同

2、合同当事人：存货人和保管人。

3、合同的标的和标的物：标的是指合同关系指向对象；标的物是标的的载体和表现（生产原料等）

4、仓储合同的订立

①要约与承诺：一方向一方提要约，另一方予以承诺。

②订立合同的原则：平等；等价有偿；自愿与协商一致；合法和不损害社会公共利益 ③形式：书面、口头或其他形式

5、条款：存货人、保管人的名称和地址；仓储物的品种、数量、质量、包装、件数和标记；交接时间、地点、验收方式；仓储物的损耗标准；储存场所；储存期间；仓储费；仓储物的保险约定；违约责任；合同变更解除的条件；争议处理；合同签署。

●入库业务

1、货物入库准备：①熟悉入库货物；②掌握仓库库存情况；③制定仓储计划；④仓库妥善安排货位；⑤做好货位准备；⑥准备苫垫材料、作业用具；⑦验收准备；⑧装卸搬运工艺设定；⑨文件单证准备

2、确定货位原则

①货位使用方式：固定货物的货位；不固定货物货位；分类固定货物货位

②选择货位原则：根据货物尺寸、数量、特性、保管要求选择货位；保证先进先出、缓不围急；出入库频率高的货物使用方便作业的货位；小票集中、大不围小、重近轻远；方便操作；作业分布均匀。

3、存货量的确定（计算）①货位存货量计算

P=仓容定额（由库场单位面积技术定额p库和货物单位面积堆存定额p货两指标中较小的一个来确定）

公式：= ；q=某货位的储存能力；s=该类货物所存放货位的有效占用面积 ②仓库储存能力计算

公式：= ；Q=某仓库的储存能力；q=某类货物的仓容定额；s=该类货物的有效占用面积 ③散货堆计算

= D=货物货量；γ=货物容量；V=货物总体积；α为休止角

= 顶+底+ 顶+底 / ；顶= 长−（宽−）●保管

1、概念：指仓库针对货物的特性，结合仓库的具体条件，采取各种科学手段对货物进行养护，防止和延缓货物质量变化的行为。

2、目的和原则：保持库存货物的使用价值，最大限度地减少货物的自然耗损，杜绝保管不善而造成的货物损害，防止造成货物损失。遵循“以防为主，防治结合”的保管原则

3、保管的手段：常对货物进行检查测试；合理地对货物通风；控制阳光照射；防止雨雪水湿货物；除虫灭鼠；妥善进行湿度控制；防霉除霉；对特殊货物采取针对性措施。

4、通风：采取措施，加大控制流通的保管手段。其方式： ①自然通风；②机械通风；③机械循环通风；④制冷通风

5、温度控制：避免阳光直接照射；洒水降温；存放冰块、释放干冰等

●出库业务（流程）

1、催提：直接向已知的提货人发出提货通知，可以用信件、传真、电话等方式。当不知道确切提货人时，可以向存货人催提。

2、备货：准备货物的系列活动。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。

①备货工作主要有：包装整理、标志重刷；零星货物组装；根据要求装托盘或成组；转到备货区备运。

3、出库交接；

4、销账、存档

●商品包装

1、作用：

①对商品实行保护，防止商品破损变形，防止商品发生化学反应；防止有害生物对产品的影响；防止异物混入、污染、丢失、散失和盗失。

②提高物料的作业效率；③提供包装物的信息；④提高客户服务水平

2、种类

①按形态分：个装、内包装、外包装。②按功能分：工业包装、商业包装。

③按包装方法分：防碎包装、防洒漏包装、防湿包装、防锈包装、缓冲包装、收缩包装、真空包装。④按包装材料分：纸箱包装、木箱包装、金属包装、纸袋包装、玻璃瓶包装、塑料袋包装。⑤按包装商品划分：食品包装、药品包装、蔬菜包装、机械包装、危险品包装 ⑥按内容状态分：液体包装、粉末体包装、颗粒体包装、固体包装 ⑦按包装阶段分：生产者包装、集货地包装、物流中心包装、店铺包装

3、商业包装：是以促进商品销售为主要目的的包装。

①功能：定量功能、标识功能、商业功能、便利功能、促销功能； ②目的：促销展示或便于商品在柜台上零售。

4、工业包装：在运输和保管过程中以保护物品为主要目的的包装。 ①作用：保护、定量、便利和效率功能；②目的：以满足运输储存要求

5、合理化包装：在包装过程中既满足包装保护商品、方便储运、有利销售的要求，又要提高包装的经济效益的包装综合管理活动。

①原则：标准化；作业机械化；成本低廉化；单位大型化；绿色化

●包装标志（用文字、图形和数字在包装上明显位置注明规定或记号、代号及其他事项；分两大类）

1、商品标志：品名、制造、商品说明、检查、原产地、其他标准标志。

2、货物标志：货物外包装上的包装标志。由识别、运输、操作、危险品标志构成。

●托盘及成组方式

1、托盘：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。是一种重要的集装器具。

2、特点：自重量小；返空容易；装盘容易；装载量适宜；节省包装材料；

3、缺点：保护产品性能不如集装箱；露天存放困难，需要仓库设施；回运需要一定的运力消耗和成本支出。

4、托盘结构与种类 ①平板托盘：

按台面分：单面形；单面使用形；双面使用形；翼形 按叉车叉入方式分：单向叉入；双向叉入；四向叉入

按材料分：木制、钢制、铝合金、胶合板、塑料、纸板、复合材料

②立柱式托盘；③箱式托盘；④塑料垫板托盘和三合箱式托盘；⑤滑片托盘；⑦特种专用托盘

5、托盘集合的方式

①科学地选择装盘码垛方式：重叠式、纵横交错式、旋转交错式、正反交错式

②堆码的加固方法：捆扎、网罩加固、框架加固、中间夹摩擦材料、粘合、胶带粘扎、平托盘周边垫高、收缩薄膜加固、拉伸薄膜加固

●信息技术的应用

1、条码技术：是根据某条码规则，由一定规律的粗细线条、空和相应的数字组成的一组识别图形符号。

2、射频识别（RFID）技术：是非接触式自动识别技术的一种。与传统条形码依靠光电效应不同的是，RFID标签无须人工操作，在阅读器的感应下可以自动向阅读器发送商品信息，从而实现商品信息处理的自动化。由电子标签，阅读器，天线组成。

3、数据库技术：是数据库（DB）、数据库管理系统（DBMS）及数据库系统（DBS）的总称。是计算机处理的语言和逻辑，通过信息输入，按照人们设计的逻辑进行处理和输出需要的结果。

4、电子数据交换（EDI）技术：利用计算机的数据处理与通信功能，将交易双方彼此往来的文档转换成标准格式，并通过通信网络传输给对方。

5、仓库管理信息系统：以条码技术和数据库技术为基础，可实现仓库管理中货物的进货、出货、库存控制、点仓等管理功能，并可依托互联网进行客户定单和查询管理。

6、网络仓储：在仓储信息系统的基础上，利用网络技术，形成网络仓储平台，开展对多仓库的统一管理和远程仓储管理。实现对多仓库的统一管理；开展电子仓储的商务服务；用户存货自理。

●仓库消防（灭火方法原理）

1、冷却法：将燃烧物的温度降低到燃点一下，使之不能汽化。（用冷水降温；干冰降温）

2、窒息法：使火附近的氧气含量减少。（充注二氧化碳，水蒸气；黄沙；惰性泡沫；湿棉）

3、隔绝法：将可燃物减少、隔离。

4、化学抑制法：通过多种化学物质在燃烧物上的化学反应，产生降温，绝氧等效果消除燃烧。

5、综合灭火法：酸性灭火剂不能与碱性灭火剂共同使用等。

●安全作业

1、基本要求（人力操作）

①人力作业仅限在轻负荷的作业上（男工搬举货物不超过80kg，距离不大于60m；集体搬运每人负荷不超40kg；女工不超25kg。

②尽可能采用人力机械作业（人力机械承重不超过500kg）③只在适合作业的安全环境进行作业 ④作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具

⑤合理安排工间休息（每作业2h至少有10min休息时间；每4h有1h休息时间）⑥必须有专人在现场指挥和安全指导

2、基本要求（机械安全）①使用合适的机械、设备进行作业 ②所使用的设备具有良好的工况 ③设备作业要有专人进行指挥 ④汽车装卸时，注意保持安全间距 ⑤移动吊车必须在停放稳定后方可作业 ⑥载货移动设备上不得载人运行

●危险品分类、标志、颜色

1、爆炸物质和物品

2、气体

2.1：易燃气体，符号（火焰）：黑色或白色；底色：红色

2.2：非易燃，无毒气体，符号（气瓶）：黑色或白色；底色：绿色 2.3：有毒气体，符号（骷髅和交叉的骨头棒）：黑色；底色：白色

3、易燃液体

4、易燃固体（4.1易燃固体；4.2易自燃物质；4.3遇水放出易燃气体的物质）

5、氧化剂（5.1氧化剂（物质）；5.2有机过氧化物）

6、毒性物质和感染性物质（6.1有毒物质；6.2感染性物质）

7、放射性物质、裂变性物质（I级----白色 II级----黄色 III级----黄色；）

8、腐蚀性物质

9、杂类危险物质和物品

●配送

1、意义：

①提高物品供应的保证程度；②通过集中库存使企业实现低库存或零库存；③简化事务，方便用户 ④完善了运输和整个物流系统，有利于物料合理化；⑤配送为电子商务的发展提供了基础和支持

2、需解决的问题

①库存：库存总量；库存周转；资金；供应保证；社会运力的节约；人力资源的节约；促进物流合理化 ②送货运输：运输工具；运输线路；配送时间；配送数量

3、配送的构成要素：集货；分拣；配货；配装；配送运输；送达服务；配送加工

4、配送的业务组织：

①进货→拣选→配货→配装→送货

海鲜产品、鱼、肉类制品，保质期短，保鲜要求高。②进货→储存→拣选→配货→配装→送货 矿泉水、方便食品，保质期较长。

③集货→加工→储存→拣→选配货→配装→送货 速冻食品，大包装进货食品、成衣等。

●配送中心

1、功能：

存储功能；分拣功能；集散功能；衔接功能；流通加工功能；信息处理和提供；集货订货和商务处理能力

2、配送中心的作业流程 ①进货→储存→分拣→送货 ②进货→储存→送货

③进货→加工→储存→分拣→配货→送货 ④进货→储存→加工→储存→配货→送货

3、配送中心的作业项目：订货；到货接收；验货入库与退货；订单处理；储存；加工；拣选；包装；装托盘；组配；配装；送货；送达服务

①接收订单并进行订单处理：检查订单是否全部有效；审查客户信誉；记录账目，扣减库存 ②订货、进货作业：订货；接货；验收；储存

③拣货和配货：拣选（摘果式拣选、播种式拣选）；加工作业；包装作业；配装作业 ④出货：装车；送货；交付 问答题：

●仓库管理的作用主要体现在哪几个方面？

1、降低运输成本，提高运输效率；

2、进行产品整合；

3、支持企业的销售服务；

4、使物品在效用最高的时候发挥作用；

5、对供应商和承运人进行监督。 ●仓储任务有哪些？

物资储存、流通控制、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工与包装、配送、配载 ●仓储管理的基本原则

效益原则、经济效益社会效益与生态效益相统一的原则、服务原则 ●仓储管理系统应具备哪些基本功能？

仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索，基本上应包含以下几个模块：

1、入库作业管理；

2、存货管理；

3、出库作业管理；

4、财务管理。 ●仓储平面规划的原则

1、适应现代物流生产流程，有利于生产正常进行

2、有利于提高仓库经济效益；

3、有利于安全生产和文明生产 ●仓库库内的主要作业

1、理货；

2、物品的堆码；

3、库区的垫垛和苫盖； ●流通加工的作用、类型

作用：

1、提高原材料利用率；

2、方便用户；

3、加工效率及设备利用率 类型：

1、弥补生产领域加工不足的流通加工；

2、适应多样化需要的流通加工

3、为保护产品所进行的流通加工；

4、为提高物流效率、方便物流的流通加工

5、为促进销售的流通加工；

6、为提高加工效率的流通加工

7、为提高原材料利用率的流通加工；

8、衔接不同运输方式，使物流合理化的流通加工

9、以提高经济效益，追求企业利润为目的的流通加工；

10、生产—流通一体化的流通加工 ●配送中心选址的原则

适应性原则；协调性原则；经济性原则；前瞻性原则 ●配送中心和物流中心的区别

1、物流中心是从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。主要面向社会提供公共物流服务；物流功能健全；集聚辐射的范围较大；存储、吞吐能力强；是开展物流管理和运作的核心。

2、配送中心作为物流系统的一个组成部分，分散在各个城市或地区，是对物流中心的支持环节。是组货、售货、分货、加工、送达功能集合的物流中心，是“配”与“送”的有机结合3、两者都是物流系统的节点和机构，都是物流的组成部分，可以送配送中心属于广义的物流中心的一种形式。两者区别不大。

第5篇：配送员岗位职责1.入库：(1)协助司机装卸货。(2)入库时检查货物跟单上的货物数量、品种、编号等是否一致，包装有无破损，如有破损和少货,须让送货人签字(盖章)认可，以备日后办理相关手续，如无误签字留一份存档。(3)按流程办理货物入库，转交库管，做入库单,并做好货到货架时的第二次对单。(4)核准单据无误后签字存档。2.出库：(1)根据客户发货通知单发货，做到单物相符；核对项目包括：客户名称、收货人、联系电话、收货人地址、货物名称、数量、编号，做到单单相符，确保无误。(2)根据货物的体积、重量定相应的吨位车辆。(3)协助司机装卸货物。(4)拟定配送管理办法、配送计划和作业流程，并不断改进和完善。

第6篇：配送中心岗位职责

配送中心总经理岗位职责

1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。

2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。

3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。

4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。

5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。

6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。

8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。

9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。

11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。

13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。

14、督导中心的安全防范和措施落实检查。

15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

配送中心副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。

2、负责中心日常人事行政的调派。

3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。

4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。

5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。

6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；

7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。

7、参与中心品牌形象策划。

8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。维护中心的安全防范和措施落实。

9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量。

10、负责中心采购员工的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。

11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。

12、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。

13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

配送中心副总经理岗位职责

1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。

2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。严格遵守《中华人民共和国食品安全法》的规定及其他相关规定。

3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。

4、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。

5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。

6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。

7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；

8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。

10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓 库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。

11、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。

12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。

配送中心副总经理岗位职责

1、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。

2、负责职责范围内的工作任务。合理调度中心车辆，调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。

4、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本 ，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。

5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。

6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。

7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。坚持节约、高效的原则。

8、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。

9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。

10、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。

11、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。

分店长岗位职责

1.负责门市货物的安全管理工作(先进先出,及时补缺,数量准确)。 2.全面负责,及时,准确,快捷,安全地报告配送公司商品。3.审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单。

4.全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理。

5.熟悉商品的进出地方,熟悉成环境地形,负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱一致,注意个人安全。

6.负责门市商品的整理,陈列,对商品的数量负责,对商品的短,缺及时核对和纪录.7.注重团队精神,善于沟通,同仁之间应以礼相待,相互配合,协调,共同努力服务好客户。

8.认同公司文化与理念,养成个人良好的生活习惯,注重个人的形象(言行;举止)。9.个人目标与企业目标相融合,在任职期间,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作,成为公司优秀的配送员。

10.遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。

11.公司为员工提供平台,机会,个人应注重学习与提升,能力的提高,个人素质与涵养的提升.严禁带着情绪化工作。

配送中心领导架构

董事长（相片、姓名、职务）

副总经理

/

价格管理部

采购部

预决算企划部

食品检验检疫部 办公室

保安、监控室

/ 总经理

/

副总经理

副总经理

出纳、会计

/

/

仓储、加工生产、配货运输部

包装发展部

车辆管理与维护

/

/

配货组（配货员）

司机班

加工生产组

车辆

复核/打包组（复核员、打包员）

第7篇：配送员岗位职责

湖北盐业集团有限公司保康分公司

配送员岗位职责

一、负责及时、准确、快捷、安全地配送公司商品到销售网络终端，做好货款的回收,做到帐,货,钱一致。

二、严以律己，及时上缴货款，做到日清日缴，不拖延和过日。

三、从商品出库到送达客户收货签字，从配送员收款返回营业室交款到回执仓库，各环节做到单据和货款清楚、准确。

四、配送前认真核对配送单和商品是否相符、包装是否完好，认真填写配送记录。对一次性未送齐的商品及时通知与订单员,给予做好账目处理.并汇报给客户经理,给客户相应满意的解决。

五、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿。

六、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。

七、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。

八、注重团队精神，善于沟通，同仁之间应以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好客户。

九、认同公司文化与理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行举止)。

十、个人目标与企业目标相融合，尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，个人素质与涵养的提升。严禁带着情绪化工作。

十一、遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。

第8篇：仓储部岗位职责

仓储部岗位职责、流程、管理细则

(2009-12-16 13:43:20)仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理

仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。

一、职责 仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：

总要求：

1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）

3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。

4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8、禁止在仓库抽烟。

9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；

2、作业工具在不用时，停放在指定区域；

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；

7、空托盘在指定区域堆放整齐；

8、货物堆码无倒置和无超高现象；

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；

17、仓库无“四害”侵袭痕迹；

18、台账库存和实际库存是否一致；

19、仓库是否完全按“发货单”备货发货； 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；

仓储配送工作岗位职责

仓储配送员岗位职责

仓储与配送岗位职责

医药公司仓储配送部岗位职责（共8篇）

配送岗位职责（共4篇）