工作汇报通知制度（共16篇）

第1篇：通知工作汇报

通知

各站（所）负责人：

务于2011年10月30日前以书面形式准备好本站（所）的基本情况和2011年工作情况等，近期党委、政府将组织专门汇报。主要内容包括以下几方面：

一、本站（所）基本情况，包括人员职数、岗位设置、工作职责及常规工作任务等。

二、2011年工作运行情况。本行业中有无专项工作专项任务？完成如何？合理估价综合和分项工作在全县排名中所处的位置。

三、县下达的目标考核指标涉及到本站（所）的有几项？分别是什么？目前进展如何？。

四、其他需要说明的事宜。

五、工作中存在的困难和问题。

六、有什么好的建议和意见。

二〇一一年十月二十七日

通知

各分管领导：

务于2011年10月30日前以书面形式准备好本人分管工作情况，近期党委、政府将组织专门汇报。主要内容包括以下几方面：

一、分管工作范围，分管工作进展情况，并估价分管工作在全县所处的排名位置。

二、片长阐述片上各村（居）的基本情况，包括村（居）经济发展、重点工程、产业特色、社会稳定等。预期换届选举中的有关情况。

三、2011年度县下达的目标考核指标涉及到分管范围内的有几项？分别是什么？目前进展如何？

四、2011年度本人负责的县、镇重点工程进展情况。

五、其他需要说明的事宜。

六、工作中存在的困难和问题。

七、对分管工作有什么好的建议和意见。

二〇一一年十月二十七日

第2篇：工作汇报制度

工作汇报制度

第一章 总则

第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据《**集团定期报告与述职管理制度》，结合公司具体情况，特制定本制度。

第2条

工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。

第3条

工作汇报内容的分类至少包括以下：

1、定期单位、部门工作总结；

2、工作计划、执行方案制定；

3、工作计划、执行方案实施进度；

4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；

5、非公司相关制度内工作；

6、认为需要汇报的情况。

第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工

作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。

第二章 工作汇报的分类和内容

第5条

按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：

1、A级汇报

2、B级汇报

3、C级汇报

4、D级汇报

第6条

A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相

关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公 司汇报、年度发展汇报。内容框架： a)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。b)季度公司汇报

1、本季度公司发展规划；

2、本季度公司发展总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度公司发展规划。c)年度发展汇报

1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；

2、本年度公司所面临的机遇与挑战；

3、本年度公司重要工作总结；

4、下年度公司发展规划与重点。

第7条

B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。

内容框架： a)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。b)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。c)季度部门汇报

1、本季度部门运行规划；

2、本季度部门运行总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度部门运行规划。

第8条

C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。

按汇报周期

分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：

a)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。

b)月度总结汇报

1、本月度个人工作总结；

2、所面临工作困难汇总。

第9条

D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报

工作。须满足下列任一情况：

1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；

2、关系公司层面利益的情况；

2、认为需要越级汇报的情况；

4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。

第三章 工作汇报的具体要求

第10条

月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇

报可以为非正式汇报。

第11条

公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规

范。

第12条

正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报

应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。

第13条 正式汇报时间安排：

C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；

C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；

B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；

A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；

集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。第14条 汇报议程时间安排：

A级汇报会议：

由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议：

1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：

a)各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）； b)公司管理层总结（5分钟）； c)部门间工作协调（10分钟）。

2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右）

a)各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）； b)公司管理层总结（5-10分钟）； c)部门间工作协调（15分钟）。

3、季度汇报（总时间在60-75分钟）

a)各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）； b)公司管理层总结（5-10分钟）；

c)部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：

由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章 其他

第15条

相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中

出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出 问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。

第16条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严

格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。

第17条

行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。第18条 本制度自发布之日起实施。

第3篇：工作汇报制度

工作汇报制度

为加强工作成效管理，理顺工作关系，强化沟通与过程控制，确定工作责任、流程，特制定本制度。

一、工作负责制：

各部门员工直接对部门主管负责；部门主管对分管领导（总监）负责；分管领导（总监）对总经理负责；总经理对董事会负责。

二、工作指令下达及汇报原则：

工作汇报坚持“逐级汇报”原则。即员工向本部门主管进行汇报，部门主管向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报；特别重大、紧急事件需越级汇报的，可预约后汇报。

工作指令下达按照自上而下顺序进行，工作汇报（请示）按照自下而上顺序进行。

三、工作汇报内容及形式：

1、每天工作汇报：

个人每天工作汇报，包括工作内容及进展情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。

个人工作汇报每天下午5点前以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午5点半点前汇总后报分管领导，并以纸质和电子表格形式于下午6点前报行政部。

2、周工作总结与下周计划：

个人每周六中午12点前将本人本周工作小结与下周工作计划以电子表格形式报至部门主管，部门主管下午3点前汇总后报分管领导，分管领导以纸质和电子表格形式于周六下午5点前报总经理，同时将电子文档报行政部备查。

3、请示及其他工作汇报：

按上述流程逐级请示、汇报。

四、工作协调联系函制度

部门之间工作需沟通、联系、配合的，由部门填写工作联系函，一式三份送交发送部门、接收部门与行政部备查（部门内部工作安排、请示，一式二份自留）。

五、工作检查制度：

行政部负责全公司工作制度执行情况和每天工作完成情况检查、监督与管理，发现问题有权按管理规定提出处罚与奖励意见（管理办法另行发文）。

附：工作汇报表、工作联系函

第4篇：工作汇报制度

工作汇报制度

第一章 总则

第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本制度。第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。第3条 工作汇报内容的分类包括以下：

1、部门工作总结；

2、工作计划、执行方案制定；

3、工作计划、执行方案实施进度；

4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；

5、非公司相关制度内工作；

6、认为需要汇报的情况。

第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。

第二章 工作汇报的分类和内容

第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：

1、A级汇报

2、B级汇报

3、C级汇报

4、D级汇报

第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公

司汇报、年度发展汇报。内容框架：

a)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。b)季度公司汇报

1、本季度公司发展规划；

2、本季度公司发展总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度公司发展规划。c)年度发展汇报

1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；

2、本年度公司所面临的机遇与挑战；

3、本年度公司重要工作总结；

4、下年度公司发展规划与重点。

第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架：

a)周工作汇报

1、本周工作计划情况；

2、本周工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下周工作计划情况。b)月度工作汇报

1、本月度工作计划情况；

2、本月度工作完成情况；

3、面临工作困难总结；

4、相关问题解决方案；

5、下月度工作计划情况。c)季度部门汇报

1、本季度部门运行规划；

2、本季度部门运行总结；

3、问题总结及解决方案；

4、下季度部门运行规划。

第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。

内容框架： a)日工作汇报

1、本日工作完成情况；

2、遇到的困难及解决方案；

3、明日工作计划。b)周工作汇报

1、本周工作完成情况；

2、面临工作困难总结；

3、相关问题解决方案；

4、下周工作计划情况。c)月度总结汇报

1、本月度个人工作总结；

2、所面临工作困难汇总。

第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。

须满足下列任一情况：

1、2、相关工作与本直属领导有利益关系的情况； 关系公司层面利益的情况；

3、4、认为需要越级汇报的情况；

如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。

第三章 工作汇报的具体要求

第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。

第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。

第12条 正式汇报时间安排：

C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；

C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午； B级每周工作汇报时间为每周一早9点整； B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会； B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午； A级月度汇报时间为每月度第一个星期一； A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内； A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；

集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。

第四章 其他

第13条 相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出的问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。

第14条 各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。

第15条 行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。

第16条 本制度自发布之日起实施。

第5篇：工作汇报制度

工作汇报制度

一 目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。

二 范围：适用于集团本部及所属二级公司。

三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。

四 工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。

五 请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。

六 各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。

七 各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。

八 请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。

九 公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。

十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要"立即"向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。"立即"：公司规定为不超过四小时。

本规定由行政部制定，并监督执行。

第6篇：工作汇报制度

工作汇报制度

一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向总经理汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理：

五、提交工作汇报的要求

（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。

（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

第7篇：工作汇报制度

工作汇报制度

第一条 目的促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

中心上下、各部门之间及时沟通信息，利用领导和协作。第二条 每周工作小结

员工每周进行工作小结，总结上周工作内容和计划下阶段工作。并向项目组汇报。项目组主管的工作汇报包括个人工作汇报和项目组工作汇报，并向中心主任或副主任汇报。统一格式见《每周工作小结》。第三条 每月、年中和年终工作总结

员工每月、年中和年终进行工作总结，各项目组主管汇总后完成本组工作总结，月工作总结在下月5号前完成，年中工作总结在7月10日前完成，年终工作总结在1月20日前完成，统一格式见《-----工作总结》。第四条 出差工作报告

出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报予办公室；回中心后需作出差工作报告，统一格式见《出差工作报告》。第五条 工作报告的处理

主管领导必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应。工作报告由主管领导保存或由主管领导指定管理人员进行存档备案和信息处理，以备员工考核和信息沟通之用。第六条 发送工作汇报的具体要求

1、各员工的《每周工作小结》应于周五17:00前通过邮件发送至项目组主管处；

2、所有项目组主管及以上人员每周工作汇报一般应于周五17:00前通过邮件发送至中心主任或副主任处。特殊情况下发送时间可适当推迟，但不得迟于周日。

3、为便于办公室了解信息，促进中心内部信息沟通，部门工作汇报抄送办公室。

4、中心员工的月、年中及年终总结按以上要求的渠道发送。

（年、月）周工作报告

报告人： 岗位： 时间：

一、本周工作要点

二、重要信息

三、工作中遇到的困难

四、需要的支持

五、下周计划

第8篇：工作汇报制度

社区服务中心工作汇报制度

为及时掌握社区各部门工作开展情况，提高社区服务水平和工作执行力，推进各项工作的全面落实，特制定本制度。

一、社区工作人员必须做工作笔记，及时记录职责范围内和领导交办的事项，并按质按量按时完成，避免或减少工作失误。

二、凡是领导交办的事项，要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖延，做到“交必办，办必果，果必报”，及时反馈落实情况，做到事事有着落，件件有回音。

三、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果，情况特殊需要延长查办时间的，要及时汇报原因和办理进展情况。

四、凡外出开会、学习人员，必须向部门分管领导以书面形式汇报会议事项和学习内容，并报综合办存档，若有重要事项，由部门分管领导及时向社区主任汇报，并积极会同有关部门采取应对措施。

五、坚持“一级对一级负责、一级向一级汇报”原则，遇事逐级请示汇报，重要的请示汇报，应采取书面方式。一般性事项，以口头、短信方式请示汇报的，必须得到领导认可。

第9篇：工作汇报制度

工作汇报制度

一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。

汇报分三类：

（一）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（二）部门周会

（三）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇

报中“遇到的困难”、“需要的支持”作出及时反应，对下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理。

五、提交工作汇报的要求

（一）、员工的《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必须清楚明了；对每项工作的完成情况有详细说明。

（三）、各部门的《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

第10篇：工作汇报制度

工作汇报制度

为提高工作效率，按时完成各项工作任务，及时了解和掌握各岗位重要情况，特制定工作汇报制度。

一、每日汇报内容：各岗位按以下格式进行工作汇报：

姓名： 岗位： 时间：

当日工作内容：

1、2、……

存在的问题：

1、2、销售人员工作汇报重点为：每天沟通客户的情况及分析，必须量化，包括沟通拜访的客户数量、回款意向度及回款金额。以及每日拜访客户明细表、未按规定内容汇报视为无效汇报。

二、汇报时间：每天晚上 10 点前在公司工作群进行汇报

三、未汇报、无效汇报或未在规定时间汇报，罚款50元从工资扣除。

四、月工作汇报：公司每月召开一次全体员工会议，要求各岗位员工需在会上作工作汇报。

五、月工作汇报内容：

1、本月工作总结

2、存在的问题及改进措施（销售人员分析任务完成情况和未完成的原因）

3、下月工作计划

六、工作汇报制度由公司副总监督执行。

七、本制度自 2017 年 8 月 10 日起执行。

沃顿（中国）国际贸易有限公司

2017 年 8 月 10 日

第11篇：关于建立重点工作汇报制度的通知

关于建立重点工作汇报制度的通知

各部门：

为规范物业公司工作汇报制度，加强内部事务的管理，本着“及时、准确、全面”的原则，保证公司领导及时准确全面地了解工作动态和进展情况，促进各项工作有序、高效运转，特制订本制度。

一、汇报范围

凡涉及广大业主和职工切身利益的重要问题（管路冻裂、暖气片严重漏水、供电线路着火、职工打架斗殴、火灾、食物中毒等）；电器及机械事故（如：锅炉运行中发生的各类事故、供电线路故障），一般故障除外。

二、汇报内容

发生的时间、地点、概况、汇报人及联系电话

三、汇报程序

当班班组长或值班人员——43440值班人员——站班子成员

四、汇报要求

1、各部门要高度重视重点工作的汇报程序，要安排专人向43440值班人员进行汇报，440值班人员接到电话后，及时汇报给站班子成员，以便于掌握公司重点工作进展情况，科学安排、统筹好下一步的工作。

2、当发生应急问题时，440值班人员在汇报的同时组织有关单位人员迅速处理问题，不服从统一指挥的一次罚责任人100元。

3、重点工作发生后，汇报不及时的一次罚责任人50元，迟报、瞒报的一次罚责任人100元，对单位罚款200元。

第12篇：安全工作汇报制度

安全工作汇报制度

一、学校领导及各班主任要时时牢记“安全第一”，安全工作应做到勤讲多查，随时注意掌握第一手资料，防患于未燃。

二、学校及班级工作计划安排必须把安全放在首要位置。

三、每学期开学一周内，学校及各年级，各班要做出安全工作计划，认真落实好安全法制周教育活动的各项要求。各校要以邮件形式上报联校，学期结束后，要认真写好安全工作总结，邮件上报。

四、定期和不定期对学校进行排查，对学校内出现的各种安全隐患，要及时逐级上报，并严格监控对突发性安全事件自救，同时及时上报。

梁家寨乡联合学校

第13篇：EGOU工作汇报制度

江西分公司工作汇报制度

工作汇报制度

第一章 总则

第一条：目的为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况，确保公司各项工作在正确的轨道上正常进行，倡导务实高效的工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间沟通信息，利于管理和协作，特制订本制度。

第二条：工作汇报的基本定义及表现形式

1.工作汇报是向主管领导报告本职或所在部门工作情况的一种职务行为。

2.工作汇报的表现形式具体包括：周工作小结、月工作总结、年终（中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。

第三条：适用范围

EGOU江西分公司各级部门及全体员工。

第二章 工作汇报的程序、类型、方式及方法

第一条：工作汇报的程序

1.各级、各岗的工作汇报按公司的组织管理体系，自下而上，直线逐级汇报。2.直接领导不在或缺时，可以按管理体系，向再上一级直线领导汇报工作。

3.对上级领导点明要求汇报的事项，以便进一步了解具体情况时，对下可以越级进行，不受逐级管理体系限制；对上级领导要求了解的工作事项，下属各级部门、个人，皆应如实向上级领导反映。

4.下级不能越级汇报工作，但可以越级反映问题；上级不能越级指挥、布置工作，但可以越级检查工作或了解工作进度及工作开展情况。

5.非特殊情况，各部门、各岗位不得越级汇报工作，免得干扰或影响上级领导的日常工作，乃至造成指挥紊乱，也不利于科学决策。

第二条：工作汇报的类型

1.工作汇报按具体内容分为：专题性工作汇报和阶段性工作汇报两种类型。

1）专题性工作汇报是就具体某项工作，及时向领导汇报工作思路、计划以及进展情况的汇报；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到的困难和需要的支持进行报告，也可对阶段性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时的具体情况来确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行。

2）阶段性工作汇报是就某个具体时段内，整体工作的开展和执行情况，进行的工作报告；汇报一般不止于单一一项工作；阶段性工作汇报公司规定一般按周、月、季度和年度展开。

2.工作汇报按具体目的分为：知悉型工作汇报和请示型工作汇报两种类型。

1）知悉型工作汇报是为了让上级领导知悉工作的开展及进度情况，了解工作开展的具体思路和过程的汇报；汇报的形式主要是情况说明和总结。

2）请示型工作汇报是把工作中出现的问题、困难或不定因素着重指出，为了获取上级的指导意见或指示的汇报。

第三条：工作汇报的方式

1.工作汇报的方式分为：口头汇报或书面汇报两种类型。

2.口头汇报一般适用于汇报的事项比较单一或简单，确保汇报的要领在汇报时，主管领导能够了然於胸、准确记住；或者适用于情况特别紧急，来不及草拟书面形式报告的情况。

3.对于不适合口头汇报方式的汇报，都可以用书面汇报的形式汇报；对于不便口头直接汇报的，也可以用书面汇报的形式汇报。

4.无论是口头汇报还是书面汇报，都要突出重点、事实求是、简明扼要，不可啰嗦、重复或绕圈，以免影响领导决策或占用领导太多的工作时间。

5.对于需要单独汇报的情况，口头汇报前应事先跟领导言明，以便领导作出安排；书面汇报也应在报告上注明：请XX领导单独审阅的字样。

第四条：工作汇报的方法

1.工作汇报的具体情况可以分为按时汇报、及时汇报和立即汇报。

1）按时汇报一般适合日常工作的汇报，一般应考虑汇报的时间或场合，选择领导空闲或方便时进行。

2）及时汇报一般适合特殊或具体工作的汇报，一般应考虑汇报的时间或场合，把握机会，及时进行。

3）立即汇报一般适合紧急、重大的事或工作。一般可不考虑汇报的时间或场合，以适当的方式，立即报告。

2.工作汇报时，一定要做到以下几点：

1）实事求是地反映情况； 2）有明确的工作思路和方法；

3）对工作中的新问题或新困难，自己不能准确判断和确定的，不得把如何开展工作的思路完全推给上级领导，汇报时应该由至少一种思路和方案提出，供领导参详、考虑和决策。

4）无论是口头或书面，相关描述和承诺一定要有依据或把握，不可模棱两可、含糊其辞，影响领导正常决策。

5）汇报工作时，应带好笔记本，做好相应记录，以便准确地贯彻和落实。

第三章

工作汇报的要求及汇报后处理和落实

第一条：工作汇报的要求

1.工作汇报要求实事求是。工作汇报如果夸大其词、缩小其词或故意颠倒黑白、搬弄是非，引导或造成上级领导错误决策的，一经核实，视具体情况给予解除职务或辞退处理。

2.工作汇报中，如有歪曲事实、隐瞒不报、少报漏报等，造成上级领导决策失误或误判的，一经核实，视具体情况给予不低于警告的行政处分。

3.工作汇报中出现多次失误，累计达3次以上的，由办公室给予撤职、调离岗位或辞退等相应行政处分。

第二条：汇报后的处理和落实

1.工作汇报后，汇报人要根据主管领导的指示、建议或要求，立即组织落实，并跟进实际效果，对探索和尝试性的思路，要及时反馈指示领导，以便领导决策、改进或修正思路；对执行结果非常明显的，也要及时汇报，以便领导知悉工作进度，判断执行周期。

2.工作汇报后，对主管领导要求改变工作方向的或主要工作模式的，要详细制定组织和落实计划，确保工作尽快进入预设轨道。

3.工作汇报后，对主管领导的指示、要求，拒不执行、坚持己见或阳奉阴违、敷衍塞责，造成工作进度缓慢或影响工作结果达成的，对汇报人将给予严肃的行政处分。

第三条：对于不按公司要求汇报工作的，或不及时汇报工作的，导致工作节奏延缓、工作脱节、工作失误的，由当事员工承担全部责任，公司同时将按违纪给予当事人相应的行政处分。

第四条：上级领导对下级的书面报告的汇报，应根据事情的情种情况给予及时的处理或解答，然后批转处理或根据情况缴存备档；对于口头或者书面形式的请示、工作支持，上级应及时给予明确的批复或解答，回复时限一般应控制在3个工作日以内。

第五章

附则

第一条：本制度经总经理批准，自发布之日起执行。

第二条：本制度由办公室负责修订、解释和监督执行。

第三条：本制度的未尽事宜，各部门、各岗位可以根据具体情况，参照本制度执行。

第四条：附件

1.专题性书面报告的文本格式。

关于XX促销活动执行情况的报告

XX经理：

正文内容……

以上工作进展，具体有无不当或遗漏，请给予指导或指示！

XX部

姓名：XXX XX年XX月XX日

2.周工作小结、计划的书面报告文本格式。

具体参照公司的《周计划、周结果模板》。

3.月度、季度及年度总结报告的文本格式。

XX公司XX部XX年度工作总结报告

序言

报告分为几个部分： 第一部分： 第二部分： 第三部分：

具体情况是否合适，请各位领导、同事审议！正文

……

结束语（简短总结）

XX部 XX年XX月XX日

第14篇：团工作汇报制度

47中学团总支工作汇报制度

1.上报总结规划制度。主要是年初制订的年度工作规划，年中进行半年工作小结，年底撰写全年工作总结，月底上交月度总结和下月规划。各级团组织必须按团委规定的时间及时报送工作计划和工作总结。

2.定期工作汇报制度。各团支部书记应定期向团委汇报工作，交流下步工作思路、打算，以便团委及时掌握基层团支部工作和思想动态，有针对性的开展工作。各团支部原则上每季向团委汇报一次工作。

3.专项工作汇报制度。对于处团委部署的专项工作和基层团组织结合各自实际开展的各项活动的进展情况，团支部要及时向处团委提交书面汇报材料，报送有关信息。处团委要及时通报各团支部的工作情况。

4、工作计划：

（1）团支部应按期制定工作计划，定期向支部团员大会和上级团组织报告工作；

（2）团支部一般应做到年有计划、月有安排。每季度向支部团员大会和上级团组织报告工作；

（3）工作计划要结合实际简明扼要、任务具体、责任明确。工作报告要实事求是、内容充实，有条理性。

5、基层团委应向同级党委和上级团委请示汇报工作。

（1）请示

团委主要工作安排、工作计划；专项工作会议的召开及讨论的中心议题；先进人物的表彰、奖励及典型上报；对外宣传、报道的重要材料；其它临时发生需要请示的问题。

（2）汇报

工作总结；主要工作进展情况；组织状况；团干部变动情况；建设性的工作意见；先进工作经验、青年和集体典型。

细则：

1、学校共青团组织的主要职责是加强青少年的思想政治工作；加强学校团组织的自身建设；加强对团员青年的教育、管理与服务。组织开展经常性的团的活动，代表和维护青少年的合法权益；抓好青年文明集体创建工作，认真完成学校党组织、区团委和团市委安排部署的各项工作。

2、学校团组织的负责人应由团内民主选举产生。后选人的基本条件是：学校内原则上不超过28周岁的党、团员。

3、学校团组织工作目标管理制度。年初团组织根据工作任务确定工作目标，然后依照工作目标的要求逐步落实。

4、系列活动制度。团组织要按照工作的整体安排，有序开展系列活动，避免随意性。

总体目标

建立健全共青团工作组织体系和青少年工作阵地网络，发展青少年社团组织，完善团组织的工作职能，深化团的各项活动，最大限度的团结、凝聚和服务青少年，为学校建设发展和广大青少年成才提供

扎实有效的服务。协助有关部门把学校建设成“三土”（乐土、净土、热土）、“三园”（家园、花园、学园）。进而实现“四情”（父母养育情、兄弟手足情、邻里互助情、朋友友谊情）“四化”（社会交往文明化、同学之间团结化、学习工作贡献化、思想道德进步化）的工作目标，不断提高学生文明程度和公民文明素质，构建首府和谐社会。学生志愿服务载体

（一）扶贫济困；

（二）帮老助幼，帮残助弱；

（三）抢险救灾；

（四）环境保护；

（五）其他需要志愿服务的社会生产、生活领域。共青团工作职责

1、贯彻执行团区委的工作部署和任务，创造性地开展工作。2、协助校党支部（总支）做好青年学生的思想工作、政治工作；宣传党的路线、方针和政策；开展爱国主义、集体主义、社会主义及人生观和法制纪律教育。

3、带领青年学生，全力推进三个文明建设，构建首府和谐社会，为学校建设与发展作贡献。

4、积极带领青年学生完成党支部（总支）和团区委交给学校团总支的公益性劳动以及急、难、险、重等各项任务。

5、及时了解和反映青年学生的意愿和要求，切实维护青年学生的合法权益。

6、发挥团带队的职能，配合区少工委领导学校少先队开展工作。共青团工作的主要载体，以创建青年文明集体为主要载体，以“三土”（乐土、净土、热土）、“三园”（家园、花园、学园）为创建青少

年文明集体理念，在学校建立六个项目，即学校志愿服务、“青年文明集体大家乐”、学校校外教育、维权服务、“青年文明号”、环境保护。

共青团工作的主要任务

1、加强青少年的思想道德教育。开展青少年理想信念教育。要利用青少年业余课堂、少年团校等载体。引导青少年坚信党的执政能力，坚定青少年实现中华民族伟大复兴的理想信念。开展以爱国主义教育为核心的民族精神教育。利用“五四”、“一二九”等重大纪念日，广泛开展“五星红旗，我为你骄傲”、“民族精神代代传”等主题教育。开展青少年基本道德规范教育。认真开展“六讲六做”、“六德”和“六尊”（尊敬国旗、尊敬国徽、尊敬国歌、尊重父母、尊重老师、尊重老人）教育活动，引导青少年从小养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德、陶冶高尚情操。在青少年中广泛开展“雏鹰争章”、“手拉手”、“新世纪我能行”等少先队主题活动。

2、做好服务青少年工作。探索跨学校、跨组织层次的区域联合工作机制，整合各学校资源，开展对青少年法律知识培训，帮助青少年掌握一技之长，不断提高青少年学习本领、法制观念和自我保护意识。深入开展“牵手扶贫帮困”，帮助经济上有困难的青少年学生顺利完成学业，促进少年儿童全面健康发展。增强青年文明集体的服务功能，广泛宣传、大力弘扬志愿服务精神，开展校园“一助一”结对互助、科技、文化、法律、等志愿服务活动。

3、加强青少年文化建设。本着提高校园文化品味和为青少年

成长成才服务的宗旨以学校为依托，动员和组织广大青少年参与学校精神文明建设。大力倡导礼尚文化，以创建“青年文明集体”为载体，突出青少年文化特点，大力开展快乐成长青少年文化娱乐等活动，丰富校园文化，优化校园环境。

4、代表和维护青少年合法权益。发挥优秀“青少年维权岗”的作用，联合公、检、法、司等部门，为未成年人无偿提供法律援助，保护青少年合法权益。成立 “青少年法律学校”，加大“两法一例”的宣传力度，提高青少年的法律意识和自我保护能力，净化青少年成长环境。

5、阵地建设。构建以青少年中心为核心，以学校原有的活动场所为基础，以内学校的设施为辅助的阵地网络。协调、推动校园内原有的各种文化体育活动场所、设施向青少年开放。争取领导支持，调动社会资源。在校园中建设各种青少年活动阵地，包括青少年法律学校、志愿者服务队、新世纪书屋等。

第15篇：工作汇报制度修改

四川大鼎发字[2012]第 号 签发人： 大鼎高端电器销售有限公司

大鼎中央空调销售有限公司工作汇报制度

第一条：分类

工作汇报分为正式工作汇报和非正式工作汇报两部分。正式工作汇报分为工作总结和专项工作汇报两种。

第二条：工作总结

1、按汇报周期分为日工作总结汇报（主要针对销售人员）、周工作总结汇报、月工作总结汇报和年度工作总结汇报。

2、汇报内容包括：本日、周、月、年工作完成情况。

3、任何部门或个人给本人、本部门的工作造成影响和障碍，必须立即以电话加短信的方式告知总经理，两至三小时内必须询问总经理处理情况，总经理若未及时处理，必须立即以电话加短信的方式告知董事长。

4、任何个人对公司、上司、其他部门或个人有任何意见、看法，以及个人受到的不公平待遇、委屈、误解、伤害等，必须在当天12点之前告知公司总经理加董事长，总经理和董事长必须在次日10点之前作出回应。

5、总结汇报时间及方式：每周星期六晚十点之前，通过电子邮件的形式向直属领导总结汇报本周期的工作内容，同时报送公司总经办。

6、直属领导必须对收到的工作总结给予回复意见。

第三条：专项工作汇报

1、专项工作是指领导交办的，需要一段时间来完成的特定工作，具体格式

由直属领导决定。

2、专项工作分为工作计划、工作期间、工作总结三个阶段汇报。

3、在执行任务开始之前，必须向领导汇报工作思路及方法；在执行任务期间，必须向领导汇报进展情况；在任务完成之后，必须向领导汇报完成效果及总结。

4、直属领导须对工作汇报给予指导批示，如遇长时间面谈，执行者必须在当天以书面形式向领导汇报交流总结。

5、执行者以书面或面谈形式向领导汇报专项工作情况。

第四条：非正式工作汇报

1、非正式工作报告是指下级向领导随时进行的非正式工作沟通，包括口头沟通、电子邮件沟通等。

2、在下列情况下应该进行非正式工作报告：

（1）在完成上级所安排的非专项工作任务时。（2）由于各种原因无法按时将工作按计划继续下去时。（3）需要上级及时做决策的事务。（4）个人对工作的看法及工作建议。

（5）上级认为需要进行非正式工作汇报的其他事情。

第五条：奖惩

未按上述制度要求全面逐项执行的员工，每项按照公司奖惩制度进行处理。

第六条：附则

1、本制度由总经办制订、修改并负责解释。

2、本规定自发文之日起生效。

第16篇：工作汇报、交接制度

工作汇报、交接制度

1、制定本制度目的：为了指令任务得到及时反馈处理

为了各部门工作协调有序，职权分工明细

为了增强团队合作精神，规范公司管理

2、汇报事情的格式：...年...月..日交代的......事情处理进展情况：

......................，已经办好；

................进行中，稍后汇报；

.................进行中，请指示；

3、汇报或交接事情的时间：

汇报时间：上午下班之前汇报一次；晚上下班之前汇报一次；

有处理不好的事情及时请示，处理好之后继续汇报；

交接时间：按照规定的时间交接事情

4、汇报或交接事情的渠道：

第一、电话方式，当事情紧急或通过其他渠道不能说明清楚时；特点：快而清楚，浪费话费 第二、短信方式，通过短息可以说明事情处理情况的时候； 特点：较快而清楚，浪费短信费 第三、飞信方式，通过飞信可以说明事情处理情况的时候； 特点：较快而清楚，免费 第四、QQ方式，当QQ在线时并能及时接收到qq信息时； 特点：不及时，但是免费 第五、当面方式，当我在办公室时或遇到事情处理不好时。特点：不及时、但是清楚

5、汇报事情的回复：收到方务必及时回复“收到”、“如何处理....”

交接事情的回复：收到方务必及时回复“收到”

6、汇报事情的对象：各部门职员对主管、主管对校长等等

交接事情的对象：各部门之间、各部门成员之间

7、汇报或交接回复的时间：电话或当面汇报、交接方式立即回复；短信、QQ、飞信方式在2分钟内回复；

8、汇报事情的奖惩：没有按照规定时间完成指令或任务且没有及时汇报

或交接工作的，按照失职处罚；按规定时间处理好

事情且处理完美的按工作优异奖励

合肥导航教育 二零一四年六月三十日

建立党建工作汇报制度通知

工作汇报制度

一周工作汇报制度（共10篇）

定期工作汇报制度（共4篇）

财务工作汇报制度（共6篇）