煤矿区队工作汇报制度（共8篇）

第1篇：煤矿机电队管理制度

机电队管理制度

为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体。进一步规范广大干部职工的行为，强化内部管理，结合队具体情况；特制定本规定：

一般管理规定

1、服从领导，听从安排，努力完成上级安排的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度给予罚款罚50～100元或停班检查。

2、全部干部职工必须服从领导、听从安排，凡不服从领导安排的无论是何种原因一律先执行任务，有意见可在事后找直接领导提出理由，但不得越级上找。（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而采取争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实严肃处理。如因此出了安全问题后果自负，因此而损坏设备的加倍处罚。

3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任。

4、队干部对于规定的会议，必须按时参加，对无故不参加者，每次罚款50元，重要会议罚100元。

5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不注重提高职工队伍素质，而造成工

作被动，事故多发、影响生产时，必须指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任。

6、职工对规定的或临时通知的安全活动、业务培训及专业会议不参加的。一般会议每次罚50元，重要会议罚100元。

7、所有职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严重者加倍处罚。各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特殊情况例外，但也要注意影响），否则，发现一次罚款100元。

8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么原因，也不论谁是谁非，每人必须交纳200元抵押金（注：只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需承担），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重处罚。

9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行处罚。

10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它原因为借口，到队无理取闹,该分管领导要及时带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的免职后再处理。

11、遵守公共秩序，讲究公共卫生，服从矿队管理。

12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要注意着装和形象，违者一次考核50元。

劳动纪律管理制度

1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发现一次考核50元。

2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元。

3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发现一次考核50元，未认真填写交接班记录或者交接记录填写不清楚分包文明生产区未及时打扫，发现一次考核50元。

4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发现一次考核100元。

5、在宿舍内饮酒发现一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元。

6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元。

7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格按照实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录。违反规定罚考核员一次50元。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假；因事推迟归队要提前向领导

电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

10、干部职工要按时参加安全活动和队内组织的会议，无故不参加者每次罚50元，参加会议人员在开会前必须关闭手机或改为振铃，否则每发现手机响一次罚款20元。

11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发现一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将根据具体情况给予100～500 处罚。

13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元。

休假管理制度

1、职工凡请年休、探亲、事假。必须由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假。

2、职工班中休息时间必须在矿区内，如有事需要短时间（一天以内）离开矿区，必须向队领导请假。超过一天（含一天）必须书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日

全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）。

3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐。

4、职工需要调休必须经分管队长同意后方可调休。甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重给予旷工处理；

5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重给予处罚。

6、无特殊情况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理。

7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资。

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要及时销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元。

9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资。特殊原因不能按时到单位的必须提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元。

生产事故追查制度

1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各

种事故进行追查。追查小组有权按照相关规定对一般机械事故的责任人进行处理。

2、岗位操作人员必须忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发现问题及时汇报，并积极配合处理。

3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并给予50～100元处罚。

4、凡因检修人员不能及时到位或检修不仔细，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明原因后给予维修责任人员50～100元处罚。情节严重的停班学习或调离工作岗位。

5、事故发生后，当班职工没有及时的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次。

6、相关人员在接到事故通知后，没有积极的组织、配合事故的处理，使事故继续扩大，考核当事人200元/次。

机电设备维护、检修管理制度

1、设备维护人员实行包机制，并认真做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元。对包机制人员未按规定填写记录或漏记者给予每项50元处罚。

2、检修、维护时要在确保安全的前提下，并严格按操作规程进

行，否则不许作业。尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行。否则每发现一次罚50～100元。

3、设备检修完成要确保可靠，并能正常使用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，给予20元以上的罚款；造成安全问题的要追究设备责任人责任。

4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不可凭经验和习惯，要具体问题具体分析，大型检修要有检修安全技术措施，严格按照检修措施施工。

5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁使用谁负责，要事先准备齐全，否则影响时间和质量，要追究责任。

6、正常检修过程中，如发现设备存在其它隐患，要采取措施，如不能处理的，要及时汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度给予20～100元处罚。

7、凡临时安排处理的事故，不可有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属能力或时间所限的要汇报清楚，否则要按队有关规定处罚。

8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产。如遇特殊情况或影响其它单位工作的，要及时汇报分管队长和矿调度室，根据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元。

9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发现一次罚20元。

材料配件管理制度

1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件计划送交材料员。要求：①对常用的材料、按计划应进的大项材料和配件要列出计划清单。②对不常用的、应急材料一般不要报计划。

2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清楚规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发现不符合的及时追查。

3、凡能用旧材料的地方，尽量使用，不得重新申请新材料。

4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以严肃处理，•每发现一次罚分管领导100元，并按原价值的80％－－100％对当事人进行罚款。

5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格控制发放，并严格跟踪管理。

6、领料时，要说明用途、工作地点、使用数量、负责人等，并进行祥细登记。

7、综合管理员要对特殊件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必须将剩余材料、配件带回入库，材料员要及

时冲减。

8、公用工具统一由综合管理员管理，使用完毕后及时上缴，损坏者按损坏程度不同，给予原价的30％－－50％的赔赏。

9、不得私自外借工具，发现外借或影响生产的，追究保管员的责任。

10、所有工具必须保养好，并定期进行维护，以延长工具的使用寿命。

机电队 2015年6月

第2篇：煤矿掘进队安全制度

目录

第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生产责任制..............................................................第三章

现场安全管理制度..........................................................第四章

安全会议制度.................................................................第六章

安全奖罚制度.................................................................第七章

安全培训制度.................................................................第八章

区队管理人员值班、跟班制度...................................第九章

交接班制度.....................................................................第十章

会议制度.........................................................................第十一章

安全生产互保联保制度...........................................第十二章

双基建设奖罚公示制度...........................................第十三章

学习制度.....................................................................第十四章

职工集体学习和自学制度.......................................第十五章

职工学习奖励制度....................................................第十六章

安全生产活动日制度...............................................第十七章

安全生产技术责任制...............................................第十八章

安全生产技术岗位责任制.......................................第十九章

事故追查分析制度....................................................第一章

安全管理制度

为了进一步加强安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，确保安全、高效地完成生产任务，特制定制度如下：

一、成立安全管理领导小组：

组 长：刘金刚 李小山

副组长：张建付 和付林 崔传星 张阳阳

成 员：唐更新 李胜利 王 红 王华侨 吕海生 黄文革 张保阳 陈爱卿 房启生

安全管理领导小组组长全面负责本区的安全管理工作，是本区安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责当班的安全生产；领导小组成员全面负责各班组的安全生产管理工作。

二、安全管理负责人的具体分工：

1、区长具体负责所管理班组安全生产和质量监督工作。

2、机电班长直接负责本区的机电安全管理和机电设备正常运转工作。

3、班组长具体负责本班的安全生产现场管理，协助跟班区长搞好安全管理，在安全得不到保证的前提下，不得进行生产。

4、进入工作地点时，应该对安全保护设施进行全面的排查，发现隐患时，应该及时派人进行处理，同时向跟班区长进行汇报。

第二章 安全生产责任制

一、区长安全生产责任制

1、在矿行政、党委的领导下，全面负责本区队的安全、生产和行政管理工作，是本区队安全生产的第一责任者；

2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和安全责任制，确保生 产的安全。并认真组织本队贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产的原则；

3、组织本区队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工作面工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象；

4、深入一线，以身作则，靠前指挥，对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理；

5、根据矿下达的月、季度、年度计划，制定切实可行的施工方案；

6、严密组织，科学管理，抓好工程质量和文明施工；

7、始终与矿保持一致，顾全大局，以矿的发展为己任；

8、抓好材料管理，降低生产成本；

9、努力完成矿领导交给的各项任务。

二、副区长安全生产责任制

（1）在区长领导下协助区长进行工作，搞好全队生产管理及本人负责业务范围内的各项工作。组织落实本区队各项安全生产任务及经营指标的完成；

（2）对本班的安全、质量、文明生产负全面责任；

（3）与当班工人同下井，同上井，同劳动，以身作则不搞特殊化； 跟班现场指挥，及时解决生产中的各种问题，保质、保量、保安全，圆满完成当班生产任务，并为下班打下良好的基础；

（4）负责贯彻当班生产计划，详细布置本班工作，对任务、工程质量、安全生产与施工组织等，提出具体要求和注意事项；

（5）负责组织召开班前、班后会；及时总结当班生产情况，总结经验，找出差距，接受教训，订出整改措施。对无故完不成生产任务，或造成质量安全事故的，或违犯劳动纪律的班组、个人，必须查明原因，追究责任，严肃处理。

三、技术负责人安全责任制

1、对本区队采掘安全技术管理工作负主要责任； 对施工作业规程和安全技术措施的准确性、可靠性负全面责任；

2、对掘进工作面生产过程中规格质量负主要管理责任；

3、负责对本区队职工的业务技术培训责任；

4、对上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

5、负责及时编制施工作业规程和安全技术措施，根据现场条件变化，及时编写补充和修改措施；

6、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

7、协助区队长搞好本单位的安全生产工作。

四、掘进工安全生产责任制

1、服从领导，遵守纪律，努力工作，提高工效，保质保量，保安全，努力完成当班布置的生产任务；

2、严格按照操作规程，作业规程，质量标准进行施工，有疑必问，发现问题及时汇报，确保工程质量和施工安全；

3、严格按照中线掘进，认真掌握打眼放炮技术，积极推广毫秒爆破，-***41516

第十一章

安全生产互保联保制度

为了进一步落实安全生产岗位制，全面强化员工的安全意识，提高员工的安全责任感，深入开展反“三违”活动，确保安全工作“零事故”，充分调动广大员工的责任心，特制定安全联保、互保制度。

一、联保对象：

1、跟班队长联保所负责的相应班。

2、班组长联保班组员工，但班组成员不联保班组长及跟班队长。

3、班组成员互保（杂活班互保，机电班互保）。

二、班组互保应遵循以下原则：

1、能力互补，技术高的员工与技术低的员工，老工人与新工人搭配。

2、性格互补，粗心的员工与细心的员工，鲁莽的员工与谨慎的员工搭配。

3、在互保成员内部，应认真履行联保、互保职责。

三、联保、互保间要对各自的安全负责，做到四个互相。

1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正。

2、互相照顾，工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关 心，互创条件。

3、互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同协作，遵章守纪，提醒不要出现“三违”现象。

4、互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

四、处罚：

1、对联保、互保人员在工作中不能真正起到联保、互保作用的并且造成事故的，按照安全结构工资管理办法执行。

2、对于在联保、互保过程中发生不听劝告、蓄意滋事的员工要及时 汇报给队里，联保、互保人员不承担责任。

3、班组长联保、互保的班组成员出现“三违”现象，按照安全结构工资管理办法执行。

第十二章

双基建设奖罚公示制度

为进一步加强双基考核的透明度，完成矿上下达的安全奋斗目标，结合我队实际情况，特制定如下公示制度：

一、公开内容

1、每月矿下达的双基考核有关规定。

2、本月双基建设各项制度的考核情况。

3、每月工资结算数目、实际工资结算数目，与双基考核工资奖罚情 况。

二、公开形式

1、进一步完善公开栏，每次公开的内容必须有双基考核小组资料收 集员负责进行记录、核实、保存。

2、依据公开内容，必须及时公布，决不允许蒙混过关的现象发生。

三、队务公开的要求

1、每月工资、奖金、考核工资奖罚、扣分情况等事项实行每月公布一次。

2、公开内容不真实的，一律通报批评；并对主要责任人处予罚款。

第十三章

学习制度

为提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，丰富职工安全生产知识、业务技能，以此提高岗位工作技能，充分调动安全生产、产品质量、降低消耗的积极性。为此，特制定员工学习制度。

1、根据月培训计划，利用班前、后会组织学习，时间不低于30分 钟。

2、各带班队长、班长要把学习工作当作一项任务去抓，学习要采取 灵活多样、员工喜闻乐见的形式，真正起到员工业务技能学习和 安全知识同步发展的目的。

3、学习期间，不准随便出入、不准大声喧哗、不准随地吐痰、更不准打闹嬉戏，定员定坐。

4、内容主要学习企业文化、业务知识、业务技能及上级文件，逐步提高员工的综合素质，为各项工作奠定基础。

5、各班带班队长、班组长要认真落实学习制度，认真抓好各项工作，保证圆满完成员工学习和教育培训任务。

6、全体职工必须做好学习培训记录，队内不定时抽查，无记录者，罚款50元/次，记录不全者，罚款30元/次。

7、科室现场提问和本队班前会提问较差者，罚款100元/次，必须在规定的时间内交现金，否则，罚款加倍，月末从工资中加倍扣除；较好者奖励50元/次，月末从工资中兑现。

8、每月从队里抽取5%的学习工资，用于本月内的学习奖励。

9、月末矿组织考试、本队组织背诵企业理念和业务知识，按考试成绩进行奖罚，不参加考核者，不支付学习工资，并加罚200元/月。

10、笔试不合格者，不支付学习工资。

11、本月两次提问不合格者，不支付本月学习工资，停工学习，直到考核合格时，方可恢复正常用工。

第十四章

职工集体学习和自学制度

1、此制度作为打造学习形组织相关措施制度之一。

2、制定此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工技术 水平，鼓励职工自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。

3、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、作业规程。

4、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在班前会上，主要有区队支部书记、工会主席负责组织、学习。

5、作业规程的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。

6、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。

7、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，会议室全天开放报纸、杂志。

第十五章

职工学习奖励制度

为了促进职工技能学习，增强综合素质全面提升，鼓励职工自学和有组织培训学习，特制定以下制度。

1、区队将为积极向上，有上进心的职工，提供良好学习条件，支持 和鼓励职工自学成才和技术创新。

2、在学习培训中，能认真学习、认真记录、在月底考核成绩前三名，从学习工资中兑现。

3、在工作中能把所学知识灵活结合实际工作，提出合理化建议并产 生实效的职工，给予50元奖励。

4、在公司技术比武中获前三名，给予500元奖励。

5、获公司五小成果奖的，给予200元奖励。

6、对现场作业员工提问，回答好的、又能结合实际的员工一次奖50 元。

第十六章

安全生产活动日制度

为了加强掘进队的安全生产工作，进一步提高区队干部的安全生产管理水平，进一步提高我区全体职工的安全生产意识，在平常的安全生产过程中及时发现排查安全隐患，经区委会研究决定制定本制度。

1、定每周一必须开展一次“安全生产活动日”活动；“安全生产活动日”活动必须由队长（技术员）、安全队长主持；

2、“安全生产活动日”活动的形式多样，或是召开本月安全工作会议，或是组织有关人员深入井下排查安全质量隐患，或是进行安全生产知识培训。如果召开安全工作会议，必须对上半月我区队的安全生产工作进行全面的总结和分析；

3、总结分析上半月出现的安全质量隐患的原因，以及上半月的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底；

4、认真安排布置下半月的安全生产工作以及在下月的安全生产过程中重点注意事项；

5、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我区队的“三违“人员处罚制度进行追究；

6、根据我区队施工的工作面地质条件，对本月我区队施工场所进行认真的分析和预测，在安全生产过程中可能会出现的安全质量隐患以及可能发生的安全事故。通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决生产过程中存在的问题，保证下月的安全生产正常进行。

第十七章

安全生产技术责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

3、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

4、验收员是班组施工质量的监督者和验收者，对工程质量验收准确性负全部责任；因不按章施工造成的工程质量安全隐患由施工班组全部负责，验收员应及时督促落实整改，不及时整改或整改不了的，按有关制度对该班组进行处罚；

5、验收员的岗位职责：准确的反映井下施工现场情况，给各生产班创造公平公正的竞争机会，并督促其严格按作业规程施工，为队提供可靠的质量及生产信息，以便及时调整各项措施，促进我队各项工作的顺利进行；

6、验收员是验收标准的具体执行者，严格按验收标准验收，如实填写原始记录。不如实填写，按验收制度对验收员进行处罚，情节严重的将验收员停职；

7、技术工人是各种技术措施的具体执行者，应严格按规程和措施施工，擅自调整施工措施的，一经发现将严肃处理；

8、机电工对机电设备的维护和检修质量负责。

第十八章

安全生产技术岗位责任制

1、技术副队长（技术员）是全队安全技术工作的第一责任人，负责全队的技术问题和各种培训工作；

2、技术副队长（技术员）对本单位技术管理工作负主要责任，对施工作业规程的准确性和可靠性负全部责任；

3、坚持安全第一的方针，加强现场技术管理工作，确保安全生产；

4、对单位技术管理工作负主要责任；

5、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任；

6、对井下作业施工规格质量负主要责任；

7、上级领导及生产技术部门布置的临时性任务，按时保质保量完成；

8、负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化，及时编写补充实施措施；

9、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施；

10、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作。

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第3篇：煤矿区队培训制度

煤矿区队培训制度

为了进一步加强职工的日常安全教育培训，提高职工业务技术素质和安全自保互保意识，养成按章作业遵章守纪的习惯，工区特制定本制度。

一、工区充分利用班前会和安全活动日，认真组织职工学习规程、措施、各类安全知识和局矿有关安全规定。

二、安全知识及业务日常学习时间：

每周二、五学习：周二、周五三八制开工前会前30分、大班执行下午4点学习。

每周一、三、四、六、七学习制度，下午4点，根据值班分管副区长值班情况，分工种培训学习。

三、学习记录本：要求必须做到职工人手一本，由工区统一购买发放。

四、学习记录本封皮：必须写明姓名及所在班组。

五、学习记录本的发放、保管：各班组应安排专人负责，按班组统一建档管理。职工不准将记录本带回家中，不准在记录本上乱写乱画，不准撕扯内页，一经发现，每次罚责任人10元；丢失记录本，每本罚责任人50元。

六、学习记录：安全学习内容必须由职工亲自记录，不准他人代笔，一经发现，每次罚责任人（包括代笔者）10元。

七、学习记录要求：应按时间的先后顺序记录，每次学习应注明时间、班次、主持人、学习内容。工休或假期时，要在记录本上注明。

八、充分利用班前会时间，有针对性地对学习内容进行提问，复习一周学习的内容，回答不正确者每人罚10元。

九、每月由职工本人写出学习心得，由支部书记登记签署意见，写出评语，凡不及时写心得、不及时签署意见的，给予每一次10元。

十、每月15日前由班长负责将家庭作业本收齐交技术员批阅，无故不交者罚款50元。

十一、每日一题，由讲课分管区长出题，职工应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十二、每月一考，由各单位技术员根据不同职务工种出卷，全员参加考试，试题内容范围为《煤矿安全生产法律法规》、上级及本矿安全生产管理制度、文件指示精神、煤矿三大规程，试题类型分为应知、应会两部分，每一部分至少规定一道必会题，凡必会题有一题答错或答不出，该试卷为零分。

十三、每月一评，由各单位根据职工本月参加安全学习情况和考试成绩，评出优秀、合格、基本合格和不合格，并以量化考核的形式将考评，考评结果与工资挂钩。

十四、除去每周二、五学习时间外，工区组织各分管区长及班组技术骨干进行不定期贯彻各工种安全操作规程和各个工作地点的作业规程，照章作业，遵章施工。由讲课人员制定备课本，根据实际现场施工步骤及施工危险源风险评价报告，贴近现场的进行讲座，对自身遇见一些设备问题进行总结，并在讲座期间进行交流学习。制定讲课

人员制定管理规定，讲课人员必须按时进行业务知识讲座，不得迟到、早退，发现一次罚款10元，如讲课人员不认真、不负责，发现一次工区进行罚款50元。

十五、参加培训学习人员进行学习后，由讲课人员及工区技术员负责出一份考试试题，考试分数及结果与工资挂钩。参加培训人员，在讲课期间不得大声讲话、不得接听手机，手机一律打到振动及静音。如有违反规定，一次罚款10元。学习期间参加人员应规范地记录在学习记录本上，并认真作答。

十六、工区在人才管理方面本着因地制宜，根据工区及岗位实际需要，对重点人选进行考查，并制定民主评议、工区管理人员评议方可进行上岗培训。

十七、工区建立完善的师徒合同制，对新分配的工人及业务不熟悉人员工区建立以师带徒制度，由班组骨干人员及班组长为师父，确保徒弟能够学到业务知识及自身安全保障。每三月对徒弟进行一次业务知识考试，并对成绩优异者，工区进行适当的奖励。成绩不及格着，给予适当的调整原工作岗位，让每个人都能感觉到压力及机遇。十

八、按公司规定派人参加矿外委培训计划，除执行公司有关规定外，有一人次不参加罚技术员20元，支部书记20元.

十九、工区根据工区自身情况井下三八制年轻职工，基础技术业务薄弱，班组技术人才少，应变能力差，工区研究决定在生产情况允许下，抽调一名年轻职工去井下机修组或井下电工组进行业务知识学习，通过这一制度实施，既给井下三八制班组增强了技术力量，也给工区培养了一批后备人才。

二

十、工区结合大班维修班组业务知识能力不强，整个班组年轻人员居多、业务知识水平都普遍不高，防止类似降压站事故的发生，工区经班子人员研究，特给予大班维修班组配置班组顾问，由业务知识水平高的、安全意识强、工作经验丰富的老师傅担任。

第4篇：煤矿区队管理制度

目 录

一、区队管理人员值班、跟班制度„„„„„„„„„„„„„„2

二、班前会管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、区队生产会研究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、隐患排查治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、安全管理奖惩考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„9

六、工程质量标准化争先创优考核办法„„„„„„„„„„„„12

七、文明生产班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„15

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定„„„„„„„„„„18

九、现场交接班管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

十、安全生产检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24 十

一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度„„„„„25 十

二、班组安全互保联保制度„„„„„„„„„„„„„„„„26 十

三、出勤保勤管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 十

四、材料使用管理考核有关规定„„„„„„„„„„„„„„28 十

五、现场紧急撤人避险制度„„„„„„„„„„„„„„„„32 十

六、安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 十

七、岗位职责及履职考核标准 „„„„„„„„„„„„„„„„ 35 十

八、工资分配方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 十

九、安全教育考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 二

十、工作量计、扣分标准„„„„„„„„„„„„„„„„„68 二十

一、金属组管理规定与计分标准„„„„„„„„„„„„„73 二十

二、液压支架维修组管理规定„„„„„„„„„„„„„„74 二十

三、新工人师徒管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„75 二十

四、争先创优考核评定办法„„„„„„„„„„„„„„„77 二十

五、班组长选拔任用标准„„„„„„„„„„„„„„„„78 二十

六、诚信员工考评办法„„„„„„„„„„„„„„„„„80 二十

七、标杆班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„82 二十

八、管理制度补充规定„„„„„„„„„„„„„„„„„85

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必须由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。

7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质

班前会管理制度

为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

区队生产会研究制度

一、生产会主要负责人：区长

二、生产会主要成员： 技术员、机电技术员、常务副区长及其他值班人员

三、生产会组织时间：每天下午5:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。

第二条 对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。

第三条 对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条 事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。

7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。

第五条 区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一次安全隐患大检查。

第六条 对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部和班组长负责落实整改。

第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条 在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止

使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条 对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。

第十一条 对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

第十二条 整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检查验收。

第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。

第十六条 区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区队主要负责人签字备案。

第十五条 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。

安全管理奖惩考核规定

一、对班组和个人的安全考核：

1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班20000分，辅助组扣本组工资总额20％。

2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班5000分，辅助组扣本组工资总额10％。

3、出现一次微伤，扣班组2000分，责任者200元，工长100元。

4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元，直接责任者和间接责任者1000～1500元，罚当班所有工长每人600元。

5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者4000元，间接责任者600元，罚当班所有工长400元。

6、本班全月无微伤事故加1000分。

7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。

二、对“三违”的考核

1、一般违章每月每班5起为基数。每超一起扣班工作量30分，以此类推，对等奖励。个人一般违章，从2个算起，每超一个扣50元。

2、严重违章每月每班2起为基数。，每超一起扣班工作量300分，扣工长考核分2 分。（严重三违本人扣100元。）

3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。

工长个人一般违章扣百分考核 1 分

工长个人严重违章扣百分考核 2 分

工长违章指挥扣百分考核 3 分

合伙违章扣班400分 扣工长考核分4分

4、区队辅助工有一次一般违章扣50元，严重违章扣150元（扣本组百分考核1分）。

5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，辅助组扣小组百分考核3分。

6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500元，罚工长200元，扣班500

分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。

8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。

9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。

10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。

11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分，连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分，连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。

12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。

13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。

17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度安全奖取消。

三、月度安全奖励有关规定

奖励标准

生产工：600元 正工长：900元 副工长：780元 机电组长：700元 辅助组长：550元 区队辅助：500元 油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元

一、考核规定

（一）出勤规定

1、上够区队规定班数得全奖。

2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。

（二）安全考核

有下列情况之一者不得奖

1、对个人的考核

（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）不得奖。

（2）、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。（办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。）

（3）、出现停绞车的责任者得半奖。（4）、出现矿级停面的责任者不得奖。

（5）、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。

（6）、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣20％。

2、对班组的考核

当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。

3、对班组长的考核

（1）、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。

（2）、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。

（3）、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。

4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。

四、五好职工考核办法

1、五好职工标准：

1、安全好。2任务完成好。

3、带头作用发挥好。

4、出勤好。5劳动纪律遵守好。

2、奖励办法：

1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名，第二名五好职工名额3名 第三名五好职工名额1名

2、区队辅助组每月3名指标。

3、考核办法：

1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。

2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核

五、奖励办法

安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。

工程质量标准化争先创优

考核办法

为了在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。

一、管理办法。

本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励，验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。

二、责任落实

1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。

2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介

3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。

4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。

5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣5分。）

6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。

7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。峒室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。

8、风水管理工负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路

9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。

10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。

11、金属管理工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。

三、奖惩考核办法

1、验收获得第一名奖励当班1000分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长100元，质量验收员100元，副工长80元，各辅助组组长80元。

组员60元。

2、验收获得第二名奖励当班500分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长50元，质量验收员50元，副工长40元，各辅助组组长40元。

组员30元。

3、在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10元的标准扣罚责任人本人，并取消本组全员的经济奖励。

四、特殊嘉奖：

职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元，从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。

工程质量管理规定

执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元，联责工长50元。

一、验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元，撕、丢工作量本罚款500元并撤职处理。

二、现场工程质量考核标准

1、局级停面扣班3000分，扣工长每人400元。

2、矿级停面扣班2000分，扣工长每人200元，扣责任者200元。

3、科级停面扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

4、验收不合格品扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

5、验收优良品当班加400分，正工长加100元，副工长加80元。

6、被区队（验收员）停面扣班400分，扣工长100元。

7、公司领导检查（正矿级）班加800分

8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加400分

9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定： （1）迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。早班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：500分 夜班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：800分 中班：工长奖励： 100元 副工长奖励 80元，班组加奖：100分

电工组正副工长： 150元，其他组长 100元，参加达标的其他组员每人奖励 50元。

（注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。）迎接公司达标检查达不到精品（处罚）

（a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。

（b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。

（2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。（3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。

10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达交款日期3日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。

11．矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的30％，剩余部分由当班班组承担。

文明生产班组考核办法

文明班组竞赛办法，实行200分制考核。分；安全质量（60分）、生产任务（60分）、现场管理（60分）、文明生产（10分）、综合治理（10分）五项。考核结果与本班组经济分配直接挂钩。

工资计算办法；本班组实得考核分Ⅹ本班组总工作量分／200＝本班组所得分款分。具体考核办法；

一、安全质量：（60分）

1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。

2、发生一名重伤本项扣20分。罚本班组长工资总额8000元。所有工人戒勉3个月，每月降低工资二百元。

3、发生一名轻伤，扣10分。罚本班组2500元。受伤本人扣1000元，直接责任者扣500－1000元。按2号文件执行。

4、每发生一名微伤伤考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。

6、生产班违章按12个指标考核，每超一个扣0.5分，工长违章一人一次扣5分，严重违章一人次扣5分，工长严重违章一人次扣7分。集团公司查一般三违一人次扣5分，严重违章一人次扣10分，辅助组除机电组2名指示不考核，其余各组每出现一个一般违章扣2分，严重违章一起扣5分。

7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣1分。

8、放炮制度执行不严一次扣2分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣1分。不执行“一炮三检”每次扣5分。

9、质量每旬验收达不到优良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程质量低劣被集团公司停面一次扣10分，矿停面一次扣5分，安监员停面一次扣4分。

10、集团公司达标验收前2个月验收分数低于90分，每降低1分扣2分；后一个月验收分数低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站压力达不到要求的每次扣5分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等检查问题的一次扣1分。

12、无备用管子、枪影响生产一次扣2分。

13、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不到扣2分。

14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣2分。责任班一次扣1分（并对责任者罚款50～100元）。

15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣5分并扣造成损坏的责任班扣3分。

16、电器失爆，每台扣5分。

17、机电完好率不得低于90％，否则每降低1％扣2分。 18、备品配件不齐全影响一次扣3分。

19、溜子设备检查不认真，出现事故影响1小时以上每次扣2～5分。 20、每查出机组缺刀一次扣1分。

二、生产任务（60分）

1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣10分，完成奋斗目标加5分，完不成奋斗目标扣5分，并规定完成超额多少予以加1～2分。

2、对完不成区队临时交给的任务一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣1分，每超一小时扣1分。

三、现场管理（60分）

1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣2分。不按时参加班前会一次扣一分。

2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣一分。

3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣5分。

4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。

5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣3分并扣责任者200元。

6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区1分，机电组扣2分。

7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣10分。区对责任者扣300元，并按矿

上文件执行。

8、每班至少保持3名工长（或群监员）每少一名扣1分。

四、文明生产管理标准（10分）1.两巷底板无积水（长5m，深0.2m）。

2.所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。 3.所有电气设备和控制台积尘应经常清理。

4.工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。 5.两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。6.皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。7.两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。8.按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。

9.行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。 处罚标准：

1、卫生面貌区查一次不合格扣1分。矿查一处不合格扣2分,在问题落实表中出现卫生稍差每次扣2分，较差扣3分，影响出口面貌一次扣3分。集团公司查一次扣5分。

2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣2分。

3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣2分。

4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣5分。

5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣3分。

6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣3分。

7、工作地点发现懒窝子一处扣3分。

8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣2分。

9、违反煤质管理矿扣区队1分，扣子责任班组2分。

五、综合治理（10分）

1、被矿安监处通报一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣5分。并罚款100～300元。矿保卫科处理的加罚200元。

3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣2分。

4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动一人次扣0.2分。

机电设备检查、维护、保养的有关规定

为响应公司领导号召，积极开展好机电整治活动，根据综采工作面实际情况，特制定以下管理措施措施：

一、高度重视，积极发动，加强管理。

区队即时成立机电管理专项治理小组。区长任小组组长，书记、机电技术员任副组长，技术员、电工组长、支架维修组长、机组维修工、机械维修工等为小组主要成员。

二、明确分工，落实责任。

1、区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。

2、机电技术员负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备，以及机组、溜子、支架的备品备件计划工作，做到备品备件充足，检修维护到位，配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。

3、电工组长负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。

三、认真落实抓好综采设备的维修工作。

四、抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。

五、各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。

六、机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。

七、责任考核：

1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班500分，责任者、面溜子司机每人200元、工长扣100元，当班处理不好扣班1500分。扣责任者、面溜子司机

每人400元、工长各200元。

当班出现的40T溜子事故，当班处理好扣班400分，责任者、溜子司机每人扣150元。当班处理不好扣班800分，扣责任者、溜子司机每人300元、工长各200元。

2、下班接过班来，面溜子处理好支1000分，处理不好扣班2000分，扣溜子司机、工长各400元，以此类推。40T溜子事故，下班处理好班支500分，当班处理不好扣班1500分，扣溜子司机、工长各300元。

3、坏75电机扣班500分，溜子司机200元。坏40T电机扣溜子司机100元扣班300分。当班换不好加倍考核。（属开关原因的扣当班电工）。

4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻，保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。

5、维修工每天下井要对所有设备进行检查，对出现的问题及时处理做到彻底迅速，运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。

6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.

现场交接班管理规定

总交接要求：

1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。

2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。

3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。

4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。

5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出勤罚款100元。

各工种交接班检查准备工作规定

一、采煤机司机接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。

2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。

3、对采煤机进行运行前检查：

（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。

（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。

（3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。

二、刮板输送机接班规定

1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有

淋水是否已妥善遮盖。

3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。

4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。

5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。

6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。

三、液压泵站司机交接班规定

1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。

2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：

（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）泵站的各种设备清洁卫生情况。

（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。（4）减速器的油位和密封是否符合规定。（5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。

（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。

3、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。

四、液压支架工交接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U形销、高低压管、接头、密封圈等备品配件。

2、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。

3、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

4、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有无断裂，是否缺U形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。

5、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

6、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备下一步移架时调整校正。

五、电钳维修工

1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。

2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。

3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。

六、小绞车司机

1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和了望。

2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于500mm。

3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸）。闸带必须完整无断裂，磨损余厚不得小于4毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于2毫米，表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线（小绞车闸的工作行程不得超过全过程的2／3～4／5，此位即应闸死）。

4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应符合《煤矿安全规程》规定。绞车要有可靠的护绳板。

5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。

7、通过以上检查，发现问题必须向上级汇报，处理好后方可开车。

安全生产检查制度

区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长、群检员为成员的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的工程质量、安全状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。

1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为中心副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。

3、安全检查的内容是查工程质量、查现场面貌、查质量标准、查劳动纪律、查隐患和整改、查事故处理。

4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月28日进行一次安全大检查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存档。

5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：当班能整改的不交下一班，本区队能整改的不交公司。

6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行100元至500元的经济处罚。

薄弱人物排查制度

每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底，薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。

“十种薄弱人物”就是：

1、“两头忙”的“疲劳人”

2、缺乏安全知识的“新工人”

3、思想波动大的“情绪人”

4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”

5、不安心本职工作的“跳槽人”

6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”

8、贪图安逸游手好闲的“混世人”

9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人”

10、挣钱不要命的“经济人”。 安全帮教规定

一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事；

二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出现2次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教；

三、违章罚款依据次数不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。

四、对当天所抓“三违”必须在3日之内由本人把违章安全承诺书交安全信息台。

班组安全互保联保制度

为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：

一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。

二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。

三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。

四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。

五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。

六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。

通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。

出勤保勤管理办法

根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤时间: 大月26天，小月25天。

二、有关规定:

1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不排休必须由工长向区队汇报。

2、不请假一律按旷工考核，每天罚款200元。

3、打连勤出勤人员当天工作量翻番，奖励100元，班组长连勤必须上班，否则按空班考核、三、奖惩规定：

1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖100元。

2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖300元、保勤奖100元，每旷工一天罚款200元。

3、班组长及特殊工种人员空班一天扣200元，旷欠一天扣200元。

四、其它规定：

1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长或书记签字方可支付病资。

2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次不下井考下井者扣双方当事人各200元。

3、各班组长要抓好出勤。本班出勤率达不到90％每少1％扣班组长百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有关规定

本管理规定分为四个方面：

1、支护材料的管理与考核

2、各类物料的管理与考核

3、炸药、雷管的管理与考核

4、限额材料的管理与考核

具体规定如下：

一、支护材料的管理与考核：

1、所有支护材料到工作面由小班三铁工收点数目、排放。对各类材料如实交接，交接不认真发现一次对责任人罚款100元。

2、每班使用的物料由三铁工计数，现场交接班。对交接出的问题必须认真填写，弄虚作假者，一经发现罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。

3、运料工负责每天核对物料存放数量，数量不符考核三铁工100元。

4、工作面现场的材料管理由每班群监员负责，工作面不能有多余的物料，不使用的物料及时运回物料排放点或超前支护头排放好，发现凌乱的木料考核群监员100元。

5、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

6、材料场以外至沿途丢失的物料发现一次对运料工罚款100元。

7、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费，沿途发现的废旧物料及时回收。沿途捡到的废旧木料运到工作面交三铁工计数，月底报区队。对回收物料的员工进行奖励。

板梁一块奖20元；班奖100分

枕木一块奖10元；班奖50分

木鞋板一块奖5元；班奖20分

8、工作面能回收的要全部回收，三铁工负责监督。发现老空能回收不回收的木料，对责任人和班组进行考核。三铁工回收出木料落实责任者进行考核，对三铁工奖励罚款金额的20%。被矿或区队领导查出问题联责三铁工。

板梁一块罚责任人50元；扣班200分

枕木一块罚责任人20元；扣班100分 木鞋板一块罚责任人10元；扣班50分

9、各支护材料小组每月28号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材料的考核情况，每拖延一天罚款200元。

（一）、有责任者的：

1、丢失支柱一棵对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

2、丢失顶梁一根对责任者罚款200元。

3、丢失小顶梁一根对责任者罚款100元。

4、丢失大铁鞋一个对责任者罚款200元。

5、丢失小铁鞋一个对责任者罚款100元。

6、丢失长钢梁一根对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

7、丢失移溜器一台对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

8、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款50元。

9、丢失销子一个对责任者罚款20元。

（二）、无责任者的：

1、丢失支柱一棵对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

2、丢失顶梁一根对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

3、丢失小顶梁一根对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

4、丢失大铁鞋对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班三铁工200元。

5、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚30元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工100元。

6、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

7、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班三铁工400元。

8、丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

9、丢失销子一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班三铁工20元。

二、各类物料的管理与考核：

（一）、管理规定：

1、由三铁工全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后填区队台帐，每天一填，否则对鞋工每次罚款50元，当班运到工作面末用完的料由三铁工鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题，出现一次对责任者给予50－100元罚款。

2、运料工每日将料卸到位后交给三铁工并有三铁工在材料收交本上签字。月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对三铁工每人罚款100－200元。

3、月度内出现两次以上三铁工记料数目不准确或玩忽职守予以罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者区队给于奖励。

4、月初将矿下达的各类材料消耗数分配的各生产班，各班根据所分配的数额进行使用，月底考核出现超额或节约，根据材料的单价进行奖励或扣罚。班组长承担当月当班材料奖惩的20％。材料工的工资与矿下达的各类材料消耗数挂钩，奖惩的10％。每月的10号、20号、30号由区队公布各班材料的使用情况。

5、根据煤层的生产条件，按矿月初下达的万吨耗进行分配： 一刀炭的使用数＝万吨耗材料的数量 ÷ 10000吨 一刀炭的消耗数＝一刀炭的使用数 × 一刀炭的产量 月底材料使用的数量＝每班月底的刀数 × 一刀炭的消耗数

6、运料工负责：坑木、坑代计划数、实际消耗数、正负数，按矿万吨耗统一考核后交区队。

（二）、考核规定：

1、材料场所放物料由当班三铁工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班三铁工给予50－100元罚款。

2、材料场以外至沿途丢失大笆一片罚款10元，板梁一块罚款20元，圆木一根200元。

3、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费和超额，圆木超一根扣200分，板梁超一块扣20分，大笆超一片扣10分。

5、撤面创条件期间铁丝网、连接铁丝使用规定：（1）工作面拉架时必须杜绝撕网现象，发现一处对责任者罚款100元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚

款100元。工作面放炮，将网打坏，对放炮员罚款100元。（2）连接铁丝由油泵司机负责，当班领取人员在交接本上签字，多余的必须及时送回泵站，工作面上出现乱丢乱弃严重的，给予领连网人员50～100元罚款，工作面严禁有零散的铁丝。

三、炸药、雷管的管理与考核：

1、炸药、雷管消耗量严格按照矿下达的消耗数进行使用，出现超耗，由班组长、放炮员按罚款总额的50％进行考核。出现节约，对班组长、放炮员按奖励的10％奖励。

2、放炮员要严格执行岗位责任制，不准乱扔乱放，发现一次扣责任者100元。

四、限额的管理与考核：

1、所有限额的领取必须经区长签字盖章后方可办理一切领取手续，否则一次对责任者罚款200元。

2、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月底直接在工资中兑现。

3、每月25号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责任者罚款100元。每月30号以前由办事员以书面形式报区长，否则罚款100元。

现场紧急撤人避险制度

煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：

1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。

2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。

3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。

5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。

安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，特制定本管理制度。

第一条 生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产中断的事件。

第二条 事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

(3)较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。第三条 事故报告

1、报告程序

发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、报告事故应当包括下列内容 (1)事故发生单位概况；

(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；

(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。第四条 事故的救援

(1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。

(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

第五条 事故调查处理

在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。

1、发生一般及以上等级事故，积极组织调查，配合公司有关领导、部门，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员组成。

3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤： (1)按照事故调查确认的事实

(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。

(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。

(4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。第六条 处罚

(1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人200元罚款。

(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人500元罚款，情节严重的作降职或离职处理。

(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处500元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。

岗位职责及履职考核标准

区长岗位职责

1、区长是本区安全、质量和生产的第一责任者，具体负责制定本区一系列各项管理制度及内部考核办法。

2、协调组织好各班组的工作，合理调配各工种操作人员，合理组织生产，并严格按照“采煤工作面作业规程”、安全技术措施的规定组织生产，杜绝一切安全责任事故。

3、加强现场管理，抓好一通三防、提升运输、机电等各项工作的落实，组织职工按照三大规程及工程质量标准化要求施工，杜绝一切违章蛮干现象的发生。

4、组织分析生产施工中出现的各类事故，做到分析透彻落实责任，并制定防范措施。

5、加强现场管理，依据现场条件的变化，制定出相应的生产组织措施，合理组织生产。

6、加强工程质量的管理与监督，制定合理的质量考核奖惩制度，确保工程质量时时达标。

7、制定相应的机电管理制度，做好生产接续的准备工作，确保生产施工的正常进行。

8、加强煤质管理，依据矿制定的煤质考核办法和加大现场管理力度，为生产合格煤炭产品全方位的加强对现场各项工作的监督检查。

9、组织好班前会、合理及时安排有关工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。根据现场实际情况组织召开好安全会议、生产研究会、及时解决在生产中遇到的问题。

10、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展区队安全教育，组织好班组安全教育和本区新工人签订师徒合同，并监督执行。

11、在生产矿长、分管副矿长、分管副总工程师的领导下，认真贯彻落实上级及矿有关安全生产规定，全面负责本区队的顶板管理及安全生产工作，组织完成所承担的生产任务。

12、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故，要积极组织抢救处理，组织分析，如实、及时汇报安全事故、协调积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，防止类似事故发生。

区长岗位履职考核

1、对上级及公司有关安全生产规定不认真贯彻落实，不积极组织所承担的生产任务，导致生产任务完不成，对区长罚款100元。

2、本区队有关顶板管理及生产、安全等各项管理制度，不健全，并不积极组织落实、未进行监督执行，对区长罚款50元。

3、对生产过程中排查出的各种隐患，未采取有效措施，不积极组织解决处理各类生产隐患及生产事故，对区长罚款100元。

4、本区队质量标准化工作不完善，工程质量标准化未达到行业级，对区长罚款50元。

5、对生产中出现的一系列问题，及专业安排的临时性工作，未及时组织协调、落实，对区长罚款50元。

6、不积极参与规程、措施的编审工作，对区长罚款20元。

7、由于个人原因，导致技术管理工作失调，不能很好地指导生产，对区长罚款50元。

8、每周一次顶板分析会, 未积极组织，对本区顶板管理及事故隐患,无安排部署，对区长罚款50元。

9、对本单位职工针对顶板及其薄弱环节的措施未进行组织学习，对工区安全质量验收员的工作疏于管理，对区长罚款50元。

10、不按时参加公司组织的会议，会议内容未及时传达给职工群众，导致会议精神的贯彻与落实不到位，对区长罚款50元。

11、每天碰头会对明日的具体工作无安排，不定期值班，对区长罚款20元。

12、对本区出现的“ 四违” 人员帮教不利，并未落实处罚的，对区长罚款20元。

13、对本区出现的轻重伤事故及其它重大事故无组织分析，无防范措施，对区长罚款100元。

支部书记岗位职责

1、配合区长组织本区贯彻煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，协助区长搞好本区的安全、生产、质量等各项工作。

2、具体负责制定出职工思想教育学习规划，组织职工学习上级一系列文件、会议精神，协助区长制定本区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督落实。

3、组织全区职工开展各类思想道德教育和安全教育学习活动，抓好区队的思想道德建设，提高全区职工的安全意识。

4、组织好支部的党员活动，积极响应矿党委的各种号召，并参加各类党员政治活动，充分调动和发挥党员的模范带头作用。

5、及时掌握区队思想建设的动态，协调区队职工队伍中的各类思想发展的平衡，及时帮助落后职工，并进行教育学习。

6、组织好班前会，及时传达安全生产规定、通知。深入现场了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题。

7、监督区长、副区长、技术员、和各班组长的安全生产责任制，业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。

8、按时参加矿组织的支部书记会议，并将会议内容及时向职工传达；监督检查特殊工种、岗位工种培训和持证上岗情况。

9、监督本区师徒合同的执行情况，抓好安全薄弱人员及“四违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。

支部书记岗位履职考核

1、对本区的安全生产教育，职工安全意识、质量意识、材料管理、机电管理教育未积极进行，各项思想教育工作无落实，对支部书记罚款50元。

2、对薄弱人物的管理不到位，对安全生产的宣传发动工作无组织，对支部书记罚款100元。

3、不积极协助搞好本区的安全、生产、质量等各项工作，对支部书记罚款50元。

4、职工思想教育学习无规划，对上级一系列文件的学习无组织，上级会议精神及工区的各项管理制度无落实，对支部书记罚款50元。

5、区队各类思想道德教育活动无组织，区队的思想道德建设落后，对支部书记罚款50元。

6、区队支部的党员活动不积极组织，公司党委的各种号召无传达，党员的模范带头作用得不到充分发挥，对支部书记罚款50元。

7、不关心区队思想建设的动态，区队职工队伍中的各类思想发展得不到及时的平衡，落

后职工的教育学习未积极进行，对支部书记罚款50元。

8、区队各项思想考评工作不落实，六好区队建设的各项工作未积极开展，对支部书记罚款50元。

9、对现场薄弱环节无排查落实，对安全生产保证不利，对支部书记罚款100元。

10、不按时参加公司组织的支部书记会议，会议内容传达及时不及时，对支部书记罚款100元。

技术员岗位职责

1、技术员是本单位安全技术管理的直接责任者，对本单位的安全生产负有技术管理责任。必须熟练掌握法律、法规以及《煤矿安全规程》等规定的专业知识并经过依法培训、取得安全任职资格。

2、负责协助区长贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，保证在生产过程中，遵守国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，并向职工进行传达贯彻，协助区长搞好本区的安全，质量，生产等各项工作的开展。

3、保证每项工程开工前规程、措施齐全，具体负责编制好工作面作业规程及条件变化时制定出相应的补充措施，编制规程措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行，并组织职工进行学习。

4、认真组织职工进行安全学习、三大规程学习和技术正规操作的学习，抓好现场职工正规操作的落实。

5、认真抓好现场质量管理工作，制定好质量验收员管理制度及现场质量考核标准。

6、负责积极推广新工艺、新技术，新设备，加强现场职工的技术引导，认真总结施工现场的各类技术参数，制定相应条件变化时的各种措施。

7、按规定组织各种安全活动，协助区长组织每周一次安全隐患排查治理分析会，并作好记录；经常深入现场，对现场排查出来的安全隐患，要落实整改措施，及时组织排除。

8、搞好工作面质量动态检测，为区队的各项管理提供科学的技术依据。

9、按时参加有关安全技术会议，并提出具体建议；负责抓好现场技术管理，坚持按时汇报制度。

技术员岗位履职考核

1、回采工作面作业规程的编制不合格，条件变化时未及时制定出相应的补充措施，违犯一项对技术负责人罚款100元。

2、职工各类学习未积极组织，现场职工正规操作未得到落实，对技术负责人罚款50元。

3、现场质量管理工作无落实，工程质量管理制度及现场质量考核标准不健全，对技术负责人罚款50元。。

4、现场职工的技术引导不规范，技术先进的回采工艺未得到积极推广，条件变化时无相应的各种措施，违犯一项对技术负责人罚款50元。。

5、工作面质量动态监测不完善，不能及时为区队的顶板管理提供科学的技术依据，对技术负责人罚款20元。

6、未进行每周一次的安全隐患排查，或未制定安全隐患治理措施，对技术负责人罚款

100元。

7、特殊工种和全员职工的组织培训工作及安全教育等工作未积极进行，对技术负责人罚款50元。

8、规程及施工安全技术措施，在现场的落实工作有失误，对技术负责人罚款50元。

9、不按期到技术部汇报工作，不积极参加技术部召开的会议，对技术负责人罚款50元。

10、本区“一通三防”工作及质量技术管理工作出现失误，对技术负责人罚款50元。

副区长岗位职责

1、跟班副区长是本班安全，质量，生产的第一责任者，具体负责本班各项工区制度的落实。

2、协助采煤工区区长制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

4、必须尽职尽责，杜绝“四违”现象，及时制止本班现场施工中出现的任何“四违”行为。

5、抓好本班现场生产，顶板，“一通三防”，提升运输机电，煤质等一系列工作的具体落实。

6、协助区长、支部书记组织好班前会，传达安全生产的规定、通知、会议要求。分析、研究班组生产过程中存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施。

7、合理调配各工种操作人员，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，合理组织生产。

8、每班组织一次隐患排查，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，负责处理当班现场安全生产问题，重大问题及时向区长或当日值班干部汇报。

9、根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织生产，组织所跟班次落实采煤安全质量标准化、采煤工作面作业规程、安全技术措施。

10、负责组织好落实所跟班组现场交接班、质量验收等各项安全管理制度。

11、负责所跟班次职工的安全教育，抓好新工人师徒合同的签订与执行，监督管理职工正规操作，保证所跟班次特种作业人员持证上岗。

12、组织参加事故抢救、分析，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

副区长岗位履职考核

1.对本班安全生产不负责，各项工区制度无落实，对跟班副区长罚款50元。 2.对 “三大规程”“ 工程质量标准”的执行情况，监督检查不利，罚款50元。

3.现场条件变化时，不能积极盯现场抓落实。薄弱地点、薄弱环节的重点落实，未依照工区的具体要求进行，对跟班副区长罚款50元。

4、本班现场施工中的各种 “违章” 行为不加制止，本班的薄弱人物的思想教育工作落后，对跟班副区长罚款100元。

5、本班的现场安全生产、顶板、一通三防、提升运输、机电、煤质等一系列工作落实不到位，对跟班副区长罚款100元。。

6、不积极组织本班职工进行各种思想学习、安全学习、技术规程和正规操作学习。本班的队伍建设落后，各项争先创优活动无组织，对跟班副区长罚款50元。

7、各生产班组之间互创生产条件差，完不成工区下达的生产任务，对跟班副区长罚款50元。

8、班组分配原则不健全，出现乱加分等不合理的分配现象，导致班组职工的劳动积极性受影响，对跟班副区长罚款50元。

6、工区组织的各类事故分析不参加，措施的现场落实监督不利，对生产副区长罚款50元。

值班人员岗位职责

1、必须由公司规定的值班人进行值班。

2、传达落实好工区班子会、生产研究分析会等会议精神。

3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5、班前排查薄弱人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的薄弱人物，不允许下井。

6、值班期间严禁脱岗或喝酒。

7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

8、井下汇报的伤亡事故，安全隐患、事故，机电事故，以及影响工作面生产的其它事故等要及时通知区长、调度室和有关部门。

9、全面负责本天的安全、质量、生产等组织，汇报需要解决的问题必须及时组织人员按时、按量完成，必须动态了解井下安全、质量、生产组织情况，做到心中有数，有问必答。

10、做好值班记录。与井下联系时必须问清当班安全、质量、生产、隐患等情况，并详细记录在值班记录上，及时在值班记录上制定出整改措施和方案，以便安排下一班人员安全、合理组织生产。

11、所有安排工作必须传达到每个人，并规定好完成时间，让当班班组第一责任人或责任人本人签字，由当班盯班人员或质量验收员落实完成情况，并在值班记录上做好记录和签名。

12、组织开好班后会，对于本班出现的安全事故、质量扣罚、机电事故、重大幸免事故、违章行为以及未完成生产任务的原因进行分析，责任落实，制定出防范措施，并记录在档传达落实。

13、交班前整理好值班记录，将值班期间安全、质量、生产和安排工作落实情况等详细记录在档，并分别说明原因，制定防范措施。交班时要交安全、交质量、交生产和其它有关事项，尤其对未完成的工作要交清，让下一班及时组织处理。

值班人员岗位职责

1、碰头会平衡的工作及安排未及时传达、落实，对当日值班人员罚款50元。

2、值班期间擅自脱岗，工作安排失误，班前安全教育和班后事故分析不积极开展，各种值班记录填写不认真，违反一项，对当日值班人员罚款50元。

3、对井下汇报问题解决不及时，生产受影响的，对当日值班人员罚款50元。

4、特殊情况无应变措施，致使生产不利的，对当日值班人员罚款50元。

5、工前会未认真贯彻碰头会的内容和有关安全文件规定，安排工作不全面、重点环节未重点安排的，对当日值班人员罚款50元。

6、对于薄弱环节（事故点、制约点、关键点）未及时落实施工责任人和施工措施，致使生产被动的，对当日值班人员罚款50元。

班组长岗位职责

1、接班后负责全面检查工作面安全情况，确认无危险后，方准施工人员进入工作面。

2、根据当班出勤人员情况，进行人员优化组合搭配，保障合理组织生产。

3、及时处理影响生产的薄弱环节，配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

4、服从工区的工作安排，按时按量完成工区安排的各项任务。

5、站在安全角度，顾全大局，各班组之间要互创生产条件，确保完成工区下达的生产任务。

6、工作面发生水、火、瓦斯、顶板、煤尘、机电、运输等事故及特殊地点的施工必须及时汇报、盯在现场处理，紧急事故及时组织人员撤离。

7、坚持现场交接班制度，说明现场存在的问题和注意事项，交班后清点本班组人数，确认无误后带领职工离开现场。

8、依照工区的分配原则合理按劳分配，机动工资分配做到公开、公平、公正，充分调动班组内每个职工的劳动积极性。

9、建立健全班组各项管理制度，并抓好现场落实。

10、按时参加公司和工区组织的会议及活动，并作好记录。

11、配合安监员搞好工作面的安全和质量管理，确保安全生产。

12、坚持隐患排查制度，每班到现场后必须巡查工作面排查不安全隐患，并及时组织处理，否则不准生产，及时处理影响生产的薄弱环节，做到紧张有序，有条不紊。

13、坚持班后汇报制度，上井后到工区向值班人员汇报当班的安全、质量、生产情况，对当班事故组织分析。

14、不得借职务之便报复他人，对班组职工公平对待，一视同仁，关心体贴班组职工的生活，团结同志，营造和谐友爱的班组文化氛围。

班组长岗位履职考核

1、对本班的安全生产工作情况组织不利，不能协助跟班副区长积极开展工作，对班组长罚款50元。

2、现场分工不合理，生产组织受影响，对班组长罚款50元。

3、现场职工的的正规操作意识淡薄，不按照《技术操作规程》施工，对班组长罚款50元。

4、生产组织不利，生产计划完不成，对班组长罚款50元。

5、本班“一通三防”工作组织不利，对副班长罚款20元。

6、生产中起不到到带头作用，违章作业，违章指挥，对班组长罚款100元。

7、当班不进行隐患排查或发现隐患不及时治理的，对班组长罚款100元。

8、局领导检查，因安全、工程质量等现场问题较多，出现验收不达标或被公司领导停面，对班组长罚款100元。

9、故意不为其他班组创条件一次对班组长罚款50元；完不成工区下达的生产任务对班组长罚款50元

10、发生事故不及时汇报或不积极组织处理不得分，特殊地点的施工不盯在现场一次对班组长罚款50元；需撤离人员时，不及时组织人员撤离对班组长罚款50元，并追究责任。

11、不进行现场交接班一次对班组长罚款50元。

12、分配不合理私自加扣工人工资对班组长罚款100元。

质量工长岗位职责

1、熟悉煤矿三大规程、本工作面的地质情况、设备布置、支护参数、备用材料的种类及数量、施工人员的技能等情况，具有处理现场各类隐患，记录施工人员的工作量的基本技能。

2、接班后，首先对工作面的范围内的顶板、支护材料的使用、工作面内的隐患、上班的施工质量等情况进行全面检查及验收，并及时进行处理、整改或汇报，做到隐患不处理不生产，质量不合格不生产。

3、在生产过程中随时观察施工人员的操作情况，并及时进行记录，对不整规的操作要及时进行纠正，的不合格在工程要及时进行整改，对有隐患的工作地点要积极主动的进行处理，对班组不合理的分配，要提出建议或意见并汇报工区，处理问题有正气感。

4、因故停产或正常停产：及时对工作面进行全面验收并记录，对不合格的工程质量及各类隐患按人进行整改处理。

5、工作结束后，对工作面范围内的每位施工人员的工作量进行认真记录，对工作面范围内的施工质量进行验收，对不合格的工程能当班处理的必须进行整改合格。

6、交班时对工作面的各类隐患、当班的生产情况、对下班的质量工长必须交接清楚。

7、上井后及时将当班施工人员的工作面及上班的工程质量验收情况进行上墙公布，并向值班人员汇报工作面的安全、生产、质量情况。

质量工长岗位履职考核

1、本班组安全生产，工程质量和各项制度未及时按工区要求贯彻落实，对质量工长罚款50元。

2、施工无标准，对现场安全、质量，正规操作、文明生产的监督检查不利，对质量工长罚款50元。。

3、现场交接班对现场安全状况检查不利，对上班工程质量检查无落实，工作马虎大意，对质量工长罚款50元。

4、安全隐患治理不认真，发现问题未及时组织处理或治理不合格，对质量工长罚款100元。

5、对作业现场安全设施无检查，当班工程质量出现不合格，对质量工长罚款50元。

6、对三违人员不加制止，无处理措施或帮教，不按时向区队汇报事故情况，对质量工长罚款50元。

7、工程质量验收无力度，徇私情，对不利于安全的事故隐患不及时监督处理，对质量工长罚款100元。

8、纵容班组不合理的分配，不按要求完成工区下达的各项任务指标，上井后不及时向工区值班人员汇报安全质量情况对质量工长罚款50元。

9、本班职工工作量记录不认真，工作量记录本填写不真实，对质量工长罚款50元。

电工岗位职责

1、具备电工基础知识，了解工作面机电设备的结构、性能、技术特征、工作原理、设备电气系统图和工作面供配电线路情况。

2、认真学习并执行《煤矿安全规程》、《机电管理规定》各项规定，加强机电设备检修，杜绝设备失爆。及时处理当班发生的各类机电事故，确保各种机电设备安全运转。

3、井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。

（一）检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦斯，在其巷道风流中瓦斯浓度低于1.0%时，再用与电源电压相适应的验电笔检验；检验无电后，方可进行导体对地放电。

（二）所有开关的闭锁装置必须能可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”字样的警示牌，只有执行这项工作的人员才有权取下此牌送电。

4、容易碰到的、裸露的带电体及机械外露的转动和传动部分必须加装护罩或遮栏等防护设施。

井下电工须配备、使用停电牌、验电笔、放电棒。放电棒规格：绝缘手柄直径不小于15mm，长度不小于250mm；放电线采用直径不小于25mm2的软铜线，长度不小于600 mm，一端带钩与绝缘手柄相连，一端带夹子与接地部位相连。严禁在防爆面上放电。

5、采掘机电设备的位置和空间必须能满足设备检修和巷道运输、矿车通过及其它设备安装的要求。开关架或台的高度不低于200mm，开关架统一刷灰漆。

6、对接地装置的要求除符合《煤矿安全规程》的规定外，还必须做到以下几点：

（一）在10米范围内的3台及以上电气设备和由变电所单独供电的掘进工作面必须装设局部接地极。

（二）局部接地极与扁钢的焊接长度不小于100 mm，接地点连接处应露出底板便于检查和维护。

（三）局部接地极的埋设必须符合规定并悬挂标志牌。

（四）接地极标志牌统一采用铝（或铝合金）牌，牌正面字体为红色，其余为镂空的白色（即原色）；规格为：长80mm,宽60mm。内容有自上至下单列的四项：编号、地点、责任单位、责任人；牌上部中间有一圆孔。标志牌固定在接地极上方的巷道壁（或棚腿）上，孔的固定点在接地螺栓正上方200mm处。

（五）供检漏保护装置作检验用的辅助接地线，应用芯线总断面不小于10mm2的橡套电缆。

（六）电气设备金属外壳和高压电缆接线盒的外接地螺栓应齐全、完整、紧固合格，不得锈蚀。

7、严禁带电检修和搬迁电气设备，严格执行各种停、送电制度。

8、跟班电工严格执行现场交接班制度，严格执行配电点开关的检查试验和现场绞车、开关检查试验记录的填写。

9、保证各馈电开关、启动开关保护正常完好，整定值正确，动作可靠，并每天对工作面

所有开关试运转一次。

10、检查工作面所有电机运转情况，摇测绝缘值，并负责备用电机的准备。每班跟班电工根据超前支护情况外捣电缆或牵电缆车，并对工作面所有的声光通讯器、照明灯检查一遍。

11、负责工作面两巷电缆、信号线的吊挂，确保吊挂整齐、美观。四小线（照明、通信、信号、控制线）必须吊挂齐直，拐弯处走直角。

12、设备同一部位的紧固件（包括平垫、弹簧垫）规格应一致。螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母1～3个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈来减少螺栓的伸出长度。

13、“七小”设备的安装、使用和维护必须符合“七小”设备设施管理规定。“完好设备标志牌”要张贴在隔离手把上方接线室的侧面或对面。

14、保证工作面配电点、配件硐室的配件、物料排放整齐，并负责清扫配电点的卫生。负责将配电点、配件硐室及电话牌板吊挂整齐。

15、上下出口超前支护内的小电缆吊挂必须采用油丝绳吊挂勾，且要吊挂在人行道外侧，并要拉紧，吊挂平直；机巷超前支护内的电缆吊挂必须采用电缆吊挂勾或吊挂架，不准用木棒等其他材料代替；

16、工作面其它地段的电缆及四通接线盒吊挂必须用吊挂勾或卡子吊挂，杜绝用绳皮或铁丝捆绑，拐弯处要走直角，不能打结成束；过硐时要贴顶板，过人高度不低于1.8m。

17、维修电工上井后要到工区将本班各类机电设备运行情况向值班人员汇报并如实填写设备点检记录本，以便及时处理各类问题，保障安全生产。

电工岗位履职考核

1、当班发生的各类机电事故未能及时排除，确属由于人为因素造成影响生产的，按小时50元罚款。

2、机电设备未按时检修，电器设备失爆，每处罚款100元。

3、带电检修和搬迁电气设备，罚款50元 ，不严格执行各种停、送电制度的，罚款100元。

4、跟班维修工不执行现场交接班制度，罚款50元。

5、井下的机电设备运行状况未能及时向工区值班人员汇报，罚款50元。

6、未能及时填写设备运行记录，罚款20元。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，当日检修材料备充足。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，43

安全性能可靠，连接必须牢固。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒。

10、拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行。

11、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。

12、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内。

13、更换的零部件必须合格，不准代用。

14、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇。

15、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶。

16、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤。

17、采煤机电器部分的检修按职责进行。

18、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机。

19、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置。 20、进行全面试车，观察是否有以异常。

21、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录。

采煤机检修工岗位职责

1、检修人员应配齐需用的工具、起吊用具、仪器、仪表、绸布、海绵、棕刷、清洗用具等，否则每缺一件扣20元。

2、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项，否则扣20元。

3、检修前将煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并于相关设备的司机及相关环节的人员进行联系，否则按严违论处。

4、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘，否则扣20元。

5、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁，否则扣20元。

6、检修前除原有设备外，还要另设可靠的临时防滑安全装置，否则按严违论处。

7、液压件需带入井下时，应有防污染措施，否则按严违论处。

8、需进行起吊工作时，不准利用支护梁、柱进行起吊。起重工具及连接环、销必须合格，安全性能可靠，连接必须牢固，否则按严违论处。

9、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒，否则扣20元。拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理再进行，否则扣20元。

10、对常用工具无法或难以拆除的部位和零件要使用专用工具，严禁破坏性拆除，否则扣20~100元。

11、拆下的零件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内，否则扣20元。

12、更换的零部件必须合格，不准代用，否则扣20~100元。

13、安装骨架封时应使用导向装置，防止翻唇否则扣20~100元。

14、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶，否则扣

20~100元。

15、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤，否则扣20元。

16、采煤机电器部分的检修按职责进行，否则按严违论处。

17、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出开机的同知及开车信号后，方可送电，并有采煤机司机按规定开机，否则按严违论处。

18、检修完毕，必须全面检查后方可撤去工作帐篷和临时防滑安全固定装置，否则按严违论处。

19、进行全面试车，观察是否有以异常，否则扣20~100元。 20、清点工具及剩余材料、备件，更换下来的零部件升井，并作好详细记录，否则扣20~100元。

刮板输送机司机岗位职责

1、严格执行现场交接班制度，接班后，认真检查设备运转情况和转载点水幕。

2、发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动两次，再起动试运转，检查传动链松紧程度，是否有异常情况，对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

3、接到开机信号或指示后，发出开机信号，确定人员离开机械运转部分，先点动两次，再正式启动，然后打开洒水龙头；

4、多台运输设备连续运行时，在未装有集中控制时应按逆煤流方向逐台开动，按顺煤流方向逐台停止；装有集中控制时应按顺煤流方向依次逐台开动，依次连台停止。

5、运转中发现下列情况时，要立即停机，妥善处理后方可继续作业：

（1）超负荷运转发生闷车时；

（2）刮板链出槽、漂链、掉链、断链、跳齿时；或机头链轮下端余链过多时；（3）电气、机械部件温升超限或运转声音不正常时；（4）液力偶合器的易熔塞熔化或其液体喷出时；

（5）发现大木料、金属支柱、网、大块煤矸等异物时；（6）运输巷转载机停止时；

（7）信号不明或发现有人在刮板输送机上时；

（8）溜槽拉开或提起，溜子弯曲过度，发生脱节时；（9）采煤机发出停机信号时。

6、刮板输送机在运行时，不准人员从机头上部跨越，不准清理转动部位的浮煤或用手调整刮板链。

7、工作结束后，要将溜子中溢出的浮煤清理干净，并将电缆、水管吊挂整齐。

刮板输送机司机岗位履职考核

1、输送机司机不持证上岗，不坚持挂牌制度，罚款20元。

2、不按开机顺序启动，造成事故的承担全部责任。

3、转载点无喷雾，或喷雾不能正常使用的，罚款20元 。

4、运转中发现异常情况，不立即停机，造成事故的按200元/小时罚款。并积极妥善处理。

5、设备卫生差，电缆悬挂不整齐，罚款20元 。

6、不严格执行现场交接班制度，罚款20元。运转日记不按规定填写的，罚款20元。

7、运输巷防尘洒水不落实，洒水记录不及时填写的，罚款20元 。

8、检修处理故障时，不执行停电挂牌制的，罚款20元 。

9、用刮板输送机运送作业规程等规定允许的物料时，没有防止顶人和顶倒支架的安全措施，罚款20元 。

采煤机司机岗位职责

1、采煤机启动前，司机必须巡视采煤机周围，通知所有人员撤离到安全地点,确认在机器转动范围内无人员和障碍物后，方可起动采煤机。

2、解除工作面刮板输送机的闭锁，发出开动刮板输送机的信号。

3、打开进水截止阀门供水并喷雾，调节好供水流量。

4、等待刮板输送机空转2分钟并正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。电动机空转正常后，停止电动机，在电动机停转前的瞬间合上截割部离合器。

5、发出启动信号，按启动按钮，启动采煤机，井检查滚筒旋转方向及摇臂调高动作情况，把截割滚筒调到适当位置。

6、采煤机空转2～3分钟并正常后，发出采煤机开动信号，然后缓慢加速牵引，开始破煤作业；选择适宜的牵引速度．操作采煤机正常运行。

7、对液压油温有规定的采煤机，应在滚筒离合器脱开的状态下，不通冷却水，只开电动机，使油温升到规定值后，再正常启动采煤机。

8、割煤时经常注意顶底板、煤层、煤质变化和刮板输送机载荷的情况，随时调整牵引速度及截割高度。

9、改变采煤机牵引方向时，必须先停止牵引，将调速手把扳到“零”位；再将调速手把扳到另一个方向。严禁带速度更换牵引方向。

10、采煤机换向处的采高要保证挡煤板能顺利翻转。翻转挡煤板时，要调高滚筒使挡煤板转到滚筒下面，再下降摇臂，使挡煤板接触底板，后缓慢牵引采煤机，使挡煤板顺势转到滚筒的另一侧。牵引速度要由小逐渐加大，严禁一次加到最高速度。

11、预裂(或松动)爆破时，采煤机必须离爆破地点5米以外，并严格执行有关保护措施。

12、有下列情况之一，要采用紧急停机方法及时停机进行处理：

1）．顶底板、煤壁有冒顶、片帮或透水预兆时。

2）．割煤过程中发生堵转时。

3）．采煤机内部发现异常震动、声响和异味，或零部件损坏时。

4）．采煤机上方刮板辅送机上发现大块煤、矸、杂物或支护用品时。

5）．工作面刮板输送机停止运转或挡煤板与溜槽错口较大，影响采煤机通过时。

6）．牵引手把或”停止”操纵失灵时。

7）．机组脱轨或拖缆装置被卡住时。

8）．牵引链有断链、裂纹、缩径、变形等现象时。

9）．电缆护套破损或有其他异常情况时。

紧急停机时，应操作急停开关或停止按钮。

13、正常停机时首先把牵引调速手柄打回到“零”位，停止牵引采煤机；将滚筒放到底

板上，待滚筒内的煤炭排净后，用停止按钮停止电动机，并将牵引链闭锁；关闭进水截止阀；断开离合器、隔离开关，关闭进水总截止阀，断开磁力启动器的隔离开关；切断电源。

采煤机司机岗位履职考核

1、采煤机司机不持证上岗，罚款20元。

2、不遵守操作规程，开机前未发出信号就开机的罚款50元。

3、接班未检查煤机各部件有无异常，及防尘水是否正常，带病开机的，罚款20元 。无防尘水或水小开机的，罚款50元。

4、由于司机主观原因造成的机电事故，煤机司机承担一切罚款。

5、煤机各部位不清洁，有浮矸浮煤，罚款20元。

6、电缆槽未清理，有杂物，罚款20元 。

7、不按规定检修、保养煤机的，按照罚罚标准执行。

8、上井后不认真填写运转日记，罚款20元。

9、不严格执行现场交接班制度，罚款50元。

乳化液泵站司机岗位职责

1、乳化液泵站司机必须熟悉乳化液泵的性能和构造原理，具备保养、处理故障的基本机能，经培训合格，取得操作资格证后，方可上岗操作。

2、认真填写泵站的检查记录。

3、及时清理本区域的卫生，泵站附近洒水降尘，填写洒水记录，保证卫生清洁无杂物、无积水。

4、及时检查本区域范围内的顶板及支架情况，处理或汇报，保证支护完好。

5、严格按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作。

6、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查： （1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。（3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。（4）、减速器的油位和密封是否符合规定。（5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。（6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。（11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

7、正常操作 （1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值。

（2）、开泵后要检查以下内容，确定无问题或问题处理后，保持泵的正常运转：

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。（3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。（4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，应立即停泵： （1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。（4）自动配液装置启动不正常。（5）控制阀失效、失控。（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。（7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。

11、在现场向接班司机详细交代本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写乳化液泵站工作日志。

乳化液泵站司机岗位履职考核

1、乳化液泵站司机不经培训、考试不合格，或未取得操作资格证，不可上岗操作，否则按“违章”处理。

2、不填写泵站的检查记录，或填写不认真，扣泵站司机50分/次

3、本区域的卫生不合格，扣工具管理员20分/处；泵站附近不洒水降尘，或不合格，或填写洒水记录不合格，扣泵站司机50分/次。

4、本区域范围内的顶板及支架有隐患，不处理或汇报，扣泵站司机100分/次。

5、不按《煤矿技术操作规程》、《工作面作业规程》操作，按“违章”处理。

6、接班后，不按规定要求对如下内容进行检查，扣泵站司机30分/项。因检查不到位造

成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次

（1）、泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。

（2）、泵站的各种设备清洁卫生情况。（3）、各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖的螺钉。（4）、减速器的油位和密封是否符合规定。（5）、泵站工作面的管路接头连接是否牢靠。（6）、各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）、乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用折射仪检查乳化液配比浓度是否符合规定（2%~3%），必须保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18帕，液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）、配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）、乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）、检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。（11）、拧松乳化液泵吸液腔的放弃堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机、检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向相一致。

7、正常操作 （1）、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，使泵压逐渐升到额定值，不按规定操作，按“违章”处理泵站司机；因操作不当损坏设备的，扣泵站司机100~500分/次

（2）、开泵不人真检查以下内容，造成设备带病运转或影响生产，扣泵站司机300分/次。

A、泵运转是否平稳，声音是否正常。

B、卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

C、过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5~3.0兆帕之间。

D、电流表、压力表的指示是否正常、准确。

E、柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑油压力是否在0.2兆帕以上。

F、各接头和密封是否漏夜。

G、乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。（3）、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。（4）、运转过程中用注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定的范围内、液面无污染物，柱塞是否润滑，密封是否良好。发现问题，应及时于工作面联系，停泵处理。

8、发现下列问题之一时，不及时停泵处理或汇报，损坏设备、影响生产，扣泵站司机200~500分/次：

（1）异声异味。

（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。（4）自动配液装置启动不正常。（5）控制阀失效、失控。

（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。（7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

9、事故停泵和手工停泵时都应首先打开手动卸载阀，使泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳到断电位置，并切断电源。除接触器触头粘住时可用隔离开关停泵外，其它情况下只许用按钮停泵，不按规定程序操作损坏设备、影响生产，按“违章”处理，扣泵站司机200~500分/次。

10、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，否则按“违章”处理，不及时清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘，扣泵站司机20分/次。。

11、不执行现场交接班制度或拿不到交接牌，扣泵站司机100分/次。

转载机司机岗位职责

1、备齐工具、备品配件和各种油脂。

2、检查转载机处的巷道支护是否完好、牢固。

3、全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，发现问题及时采取措施进行处理。

4、合上磁力启动器手把，发出开机信号，确定人员离开机械运转部位后，先点动二次，再起动试运转，正常后对转载机进行运转。

5、对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把板到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

6、发出开机信号，待接到开机信号后，打开喷雾装置，然后点动二次，再正式启动运转。

7、运行中要随时注意机械和电动机有无震动，声音和温度是否正常；转载机的链条松紧是否一致（在满负荷情况下，链条松紧量不允许超过两个链环长度），有无卡链、跳链等现象，发现问题要立即发出信号停机处理。

8、结束工作前将机头、机尾和机身两侧的煤、矸清理干净，等工作面采煤机停止割煤、推移完工作面刮板输送机和刮板输送机、转载机内的煤全部拉完后，将磁力启动器开关手把打到停电位置，锁紧闭锁螺钉，关闭喷雾阀门。

9、清扫各机械、电气设备上的粉尘，在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障及存在的问题，并按规定填写转载机工作日志和交接班记录。

转载机司机岗位履职考核

1、不持证上岗操作的，对转载机司机扣50元。

2、班前喝酒不准下井；上班期间从事与本职无关的工作，对转载机司机扣50元。

3、设备带病运转，转载机司机扣50元，班组长联责扣20元；不按规定的顺序开停机或设备空载运行，转载机司机扣20元，班组长联责扣20元。

4、不执行现场交接班制度，设备运行及交接班记录不填写或填写不合格，转载机司机扣20元。

5、无故不参加矿及专业举办的各种业务培训和理论考试，转载机司机扣20元。

6、工具、备品配件和各种油脂准备不齐全，影响设备正常运转，转载机司机扣20元。

7、不对转载机处的巷道支护进行检查，转载机司机扣30元。

8、不全面检查转载机各部位完好情况，信号是否灵敏可靠，转载机司机扣20元；发现

第5篇：煤矿皮带队培训制度

煤矿皮带队培训制度

为提高职工的安全技能水平，落实职工的安全责任意识，做好日常的工作，根据汾煤办法（2016）30号、汾两煤发（2016）24号文件规定，特制定如下制度：

安全培训及领导组织机构： 组长：梁卫星赵茂全

成员：牛泽武白树俊张建军张弘田增光王利峰 成员分管情况安排： 牛泽武：皮带组 张建军：电钳工班 张弘：猴车班

一、每次培训时，所有各参加培训人员必须按时到队会议室接受培训。 二、全对职工必须了解井下实际情况，并接受每天不少于10分钟的班前学习。二、队每周根据矿及上级有关规定，由队长、书记、技术管理人员组织安全技术学习培训。

三、每班建立职工学习点名册、考核、奖罚记录，由组织者负责点名考核，月底工资结算。

四、每次培训除总结工作任务以外、安全情况、传达上级指示外，要具体学习上级有关安全技术文件、培训资料、每日一题、作业规程、操作规程、作业标准、工程质量验收制度及安全管理制度。

五、凡请假人员，必须达到规定培训天数要求，如由于培训考核不及格造成者，只发当月基本工资。

六、凡不到一次罚款10元，无故不参加者罚款30元，凡进行学习考试一次不及格者，罚款30元，无故不参加者罚款50元，补考不及格者，加倍处罚，班后会或学习期间提问答不上来者每次罚款10元。班组长必须做好记录。

规程、措施学习培训制度

为强化班组职工安全素质，促进班组职工熟练掌握规程、措施，提高防范事故的能力，特制定本制度。一、培训内容

两渡公司规定学习的有关内容 二、培训要求

1、队技术员负责措施的制定、审批。

2、严格贯彻，由队技术员负责，对队工人组织进行贯彻培训、作好贯彻记录。 2、抓好规程的贯彻。对各工种上岗的职工，由队技术员、班组长负责。3、抓好应急救援知识和演练的培训。由队技术员、班组长负责，开展应急救援知识培训，熟悉防灾避灾路线，增强自救处置能力。4、开展事故案例警示教育。由队技术员、班组长负责，利用典型事故案例开展警示教育，增强事故防范意识。

5、定期组织规程考试，考试不及格人员要重新贯彻，直至考试及格，方可上岗。

班前学习安排

序号议程主持人内容时间安排

1会议准备备队长、书记单位领导准备班前会内容，带班长或记录员对上岗人员点名签到2分钟

2学习、培训、抽考技术员技术员负责对内容进行讲解，并进行抽考，根据单位在册人员确定每天、每班抽考一人次，做好记录。不低于10分钟

3上情下达全面安排单位行政领导、支部书记队长、书记传达、上级贯彻的指示.10分钟

4工作安排队长、书记安排单班工作及上班情况验收，总结等10分钟 培训考核制度

为进一步规范我队的内部管理，落实各级安全责任制，提高我队标准化的建设，促进我队班组的安全生产，特制定本制度： 一、考核范围：我队在册所有职工

二、考核依据：《岗位三大标准》及《煤矿三大规程》 三、考核原则：真正体现我队奖优劣汰的原则。四、考核办法

定期进行考核，每位员工按百分制进行考核，每月的第一名给予100元奖励，对每月的最后一名处以200元处罚。各班组最后一名筛选出来后在全队进行评比。

考核细则：（每项100元）1、出勤：

（1）全月出勤必须达到本月规定的天数的100元。（2）每缺少一天扣除5元。2、劳动表现：

（1）在工作中积极认真，能够主动完成班组交与的各项任 务的100元。

（2）在平时工作中消极怠慢，出工不出力的每有一次扣除 1分。3、组织纪律：

（1）对于班内职工不请假擅自不参加培训的每有一次扣5元（2）对于职工在上班期间迟到早退的每发现一次扣除5元，因个人原因影响设备正常运转的视情节轻重给予相应处理（扣除10---30元）。

4、三违情况：

（1）本月没有任何三违情况的得100元。（2）在当月每有一次三违的扣除10元。（3）当月每有一次严重三违的扣除30元。

（4）因个人的三违行为造成一定后果的直接送交矿（局）三违学习班培训学习。

5、培训学习：

（1）严格按照队内制度规定按时参加各类培训学习及考 试的得100元。

（2）人员每有一次不参加的扣10元。

（3）队内组织的各类考试，有一次不参加的扣10 元。考试不及格者扣除10元。

（4）矿与队安排的各类培训学习无故不参加的没有一次扣除10元。

第6篇：煤矿掘进队班组制度

班前、班后会交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。

（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

（七）班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。

4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

三、交接班制度

（一）交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

（二）跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室，由队里研究制定处理方案后派专人进行处理并负责落实。

（三）接班者如认为一些重要安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

（四）严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

（五）交班不交给无证或本队工作人员。

（六）接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

（七）双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，暗藏双方签字。

（八）特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题——交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、醒看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的每一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨前瞻、项梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作，进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同进发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施上的组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育 ，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验 收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做无隐患：（1）安全防装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；（2）上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；（3）班组内的每人职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；（4）一般工种和特种作业人员必须持证上岗。（5）班组严格执行交接班制度；（6）新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立 操作；（7）全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。（8）要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象；（9）个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行；（10）严格 鼠年话鼠行操作规程，杜绝违章指挥，违章作业，确保安全生产和职工身心健康；（11）创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度；（12）文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清;（13）严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理 成立以班长为负现人的隐患管理小组，隐患管理小组职责：

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故 隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5、负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当安全排积极整改，不能当班整改要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。

3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。

事故报告和处置制度

一、事故报告制度

班组长接到事故报告后，应立即向跟放安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

二、事故 分析处置制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防措施不放过。

2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理；（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

学习培训制度

为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本办法：

1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。

2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位，并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。

3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。

4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。

5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。（4）集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。（5）个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。（6）师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无帮不参加学习培训者按旷工论处。

7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故制席。

8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。

认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上新笔签字，并认真改造安全承诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。

1、安全承诺内容：（1）认真执行“生命至高无上、安全产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。（2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。（4）按规定上着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。（5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。（6）严格履行岗位安全职责。

2、安全承诺的范围和程序：（1）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。（2）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。（3）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。

3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

4、违反承诺的责任，承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6.对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求以正，确保职工权益不受损害。

7、班组工会小组配备群监员1名（可由其他工种人员兼任，班组长除外），负责监督班组班线员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。

安全绩效考核制度

为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。

一、副队长、班组长安全绩效考核标准

二、班组安全绩效考核标准

对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班组安全结构工资分值依据每月考核分数决定，考核分数越高，安结构工资的分值越大。

三、员工考核标准

（一）事帮控制

1、发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。

2、发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。

3、发生三级以下非伤亡事故的责任人扣40—100分。

4、发生轻伤事故的责任人扣30分。

（二）安全管理

1、上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分；队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。

2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。

3、井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣2分，有代签字现象的每次责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。

4、加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10—20分的奖励。

（三）隐患治理

1、制造隐患者一次扣责任人5—10分。

2、不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。

3、安排的工作落实不好每次扣责任人5分。

4、加分项：事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予10—20分奖励。

（五）培训学习

培训学习考核结果和个人学习结果工资挂钩。

1、上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。

2、现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会扣10分。

3、加分项：在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90—94分每人次加10分；在迎检现场被公司领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施加答流利，受到通报表扬的每人次加20分。

第7篇：煤矿区队管理制度

宜宾市南溪区蕴炽矿业有限公司菜子沟煤矿

隐 患 排 查 治 理

区 队 管 理 制度

二Ｏ一四年十二月

前言

根据《矿山安全法》及《企业职工奖罚条例》的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保安全，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进行，特制定本制度如下：

一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。

二、全队职工必须加强安全教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员资格证书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。

三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，爱护和珍惜本队集体利益和荣誉，树立“队兴我荣、队败我耻”的竞争意识。

四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。

安全生产“双基”建设建设领导小组

组长：王海先（矿 长）副组长：杨永昌（总工程师）

文大春（安全副矿长）周朝松（机电副矿长）何保坤（生产副矿长）矿安全生产领导小组成员: 谢维彬 龙刚

周仕贵

向重奎 王子华 李龙海

岳希银

余福海

一、领导小组职责

1、“双基”建设领导小组，组长全面负责日常 “双基”的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署 “双基”建设工作及自检情况。

2、负责协调解决 “双基”建设实施过程中遇到的各类问题。

3、抓好 “双基”建设管理规划和实施办法及各种制度的贯彻、实施。

4、对“双基”建设中出现的问题，提出奖罚意见。

5、组织安全管理人员到其他单位交流学习。

6、深化完善精细控制管理模式。

二、安全生产 “双基”建设责任分工

1、队长:尚应民是区队安全生产 “双基”建设工作主要负责人，对 “双基”建设负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。

每季进行补充完善“双基”建设管理规划和实施办法，并按时自检。

每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业计划。

负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进行表彰奖励。

负责每旬安全大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。

2、书记：赵长存是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和职工的安全教育培训，协助区队长抓好安全管理工作及精细化管理制度的深化和完善。

负责五项制度的规范运作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。

负责抓好管理干部作风转变和职工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好安全上不放心人的思想教育工作。

建立安全生产互保、联保制度，对 “三违”人员及时进行处罚帮教。

建立安全教育体系，浓厚教育氛围。

负责对本区队的安全副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员安全管理工作的考核。做到奖罚分明，与效益工资挂钩。

3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。

负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度，并组织职工学习、签字考试。

抓好安全活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。

抓好现场工程质量管理和各类安全隐患的排查，制定预防和防范措施，确保安全生产。

抓好区队质量标准化建设和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。

4、安全副队长：张云彩为本区队安全生产管理主要负责人，协助区队抓好安全生产管理及本区范围内安全隐患的检查、整改。

认真贯彻执行“安全第一”的方针，确保上级安全指示、指令在现场的贯彻落实。

抓好现场各类安全设施的使用和现场安全隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。

严格现场管理，有权制止任何 “三违”现象和“三违”人员，协助队长抓好班组长、验收员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。

5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创建工作。

6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。

7、孔武星负责 “双基”建设材料的日常管理和考核。

“双基”建设管理规划及实施办法

一、指导思想

以 “三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基”工作的指示精神，切实树立“双基”建设是安全生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企”管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，规范职工行为，做到关口前移，重心下移，推动安全管理进一步向系统化、标准化和规范化转变，确保实现安全生产。

二、奋斗目标

1、工程质量达到优良，杜绝轻伤及以上人身事故。

2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。

三、实施办法

1、建立健全各种规章制度，安全生产责任制和目标落实责任制，严格考核。

2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。

3、推行精细化管理模式及精品片区创建晋级达标。

4、抓好安全教育“五项制度”的规范运作。

5、强化关键人物管理。

6、加强安全质量标准化建设。

7、倡导管理创新挖掘职工潜能。

8、在“双基”建设活动中，创新推广项目被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。

“双基”建设管理制度

1、建立安全生产“双基”领导小组，分工明确责任落实。

2、领导小组每半月召开一次成员会议，并有队长主持，研究部署当月“双基”建设工作。

3、依据标准制定“双基”建设管理规划和实施办法，每季进行补充完善，每月对“双基”建设活动情况进行自检，并在每月二日前上报“双基”办公室（区队办公室）

4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对安全工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。

5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。

6、建立安全管理网络，安全检查网络、安全教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。

7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。

8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。

9、每半年至少评比表彰一次优秀班组长。

10、作业地点每班必须安排安全管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责安全。

11、建立安全生产互保、联保制度，把每名职工安全状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。

12、对“三违”人员有处罚和处罚记录台帐。

13、坚持安全教育“五项制度”活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。

14、建立安全隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。

15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处罚。

16、开展好质量标准化建设，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。

17、完善各类安全生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监督。

生产班组安全生产绩效考核制度

为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化进程和安全生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：

1、每月召开一次班组长安全生产会，明确每月度安全工作重点，对安全生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。

2、建立安全生产互保、联保制度，把每个职工安全状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违”人员有处罚制度和记录。

3、坚持安全教育“五项制度”活动，对表现好的给予奖励（每次不少于50元）对不参加者和表现差的给予处罚（每次不低于50元）在日清日结中兑现。

4、开好班前安全教育会和班后的总结会及自主保安签字活动，落实工作现场安全责任人。

5、建立安全隐患自查、自究制度，并落实整改责任。

班组安全生产管理制度

在区队各项管理制度的基础上，可由本班班长通过本班民主评议，制定出适合于本班安全生产的管理制度。

一、班长履行其“安全生产岗位责任制”中所规定的内容。

二、安全奖惩制度

1、安全奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和1—3级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。

2、安全奖惩办法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。

3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。

三、班前会制度

每周一三五安全学习、二四政治学习时间保证达到30分钟，中班、夜班学习人员达到100%，早班学习人员达到90%。

四、工艺流程操作检查制度

1、进入施工现场，班长要认真检查现场安全情况发现问题，及时解决处理，确认安全后，再进行其它工作。

2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。

3、迎头工进入工作现场，在班长带领下由专人进行敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保安全的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮安全情况，发现问题及时处理。

4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在安全地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。

5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检”制度，实行“三保险”、“三级信号”制度。

6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。

7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。

8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。

9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进行敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在安全无误的前提下，方可打锚杆眼，进行锚网梯支护。

10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。

11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。

12、喷雾、防尘设施是否正常使用。

以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进行50——100元罚款。

五、工程质量评估制度

1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。

2、巷道掘进严格按照中腰线进行，出现偏差，追究责任人的责任。

3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打眼的角度，控制超欠挖。

4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。 以上每项不合格，按验收制度进行扣罚。

六、文明生产管理制度

1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。

2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。

3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。

4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。

5、巷道中四清卫生。

以上各项每项不合格，罚责任人20——50元，责任不清的，由班长承担。

七、班后会制度

1、由班长负责召开班后会。

2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取消当天出勤。

3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进行奖罚。

4、由班长总结当班的安全、工程质量及安全制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。

5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分体现以量计分，以分计资的优势，体现按劳分配多劳多得的原则。

班组长选聘制度

一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。

二、班长必须符合下列条件：

1、身体健康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众基础和威信。

2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。

3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。

4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。

三、有以下情况之一者，解除班组长职务：

1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，4、三次违章指挥的，5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。

安全教育领导小组

组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益

成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利

安全教育、培训制度

号召全队职工认真贯彻执行本规定。“以队为家、爱岗敬业”，树立勤奋向上、团结互助的良好风尚，发扬科学管理、顽强拼搏、优质高速、求实创新的精神，努力提高个人技术业务技能，坚持“安全为天、预防为主、综合治理、整体推进”的煤矿安全生产方针，人人争做“四有”人才，争做科技标兵，做遵章守纪的模范。

“

一、三、五”安全教育制度

1、坚持每周“

一、三、五”安全教育学习，学习时间为各班班前班后会。

2、“

一、三、五”安全教育学习由区队队长、书记亲自主持，并有学习点名册，有学习记录，有具体活动内容和每月一题，做到一人、一笔、一本，确保学习内容、计划、时间、人员、效果五落实。

3、“

一、三、五”安全教育学习内容，学习传达上级指令指标，学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》、《作业规程》及《矿山安全法》、《煤炭法》等有关内容，及矿下达的各类法规性文件。

4、根据矿安排需要派人员参加的各种培训或学习，严格遵守矿上的有关规定。

5、做到不迟到、不早退、有事请假，对迟到早退者罚款20元，无故不参加者罚款50元，由班长在当日日清日结中扣除。

安全培训制度

为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和互保、自保能力，实现安全生产，特制定本单位员工培训制度。

1、积极按照公司部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员认真完成外培任务。

2、单位党、政正职负责对本单位员工进行培训。

3、给员工配备好必需的学习用具，每人一笔一本。

4、所有特种作业人员必须经培训考试合格，取得操作资格证书，方可持证上岗。需要复训的要严格按培训计划按时进行培训。

5、充分利用“

一、三、五”、班前班后等多种形式，学习有关煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技能和整体素质。

6、学习培训要注意实效，严格考核，对考试不合格人员要进行补学、补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。

班组干部24小时值班制度

1、每天必须安排至少一名班子成员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作。

2、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

3、坚持每天晚上6：00交接班，并开好凑头会，交接班时要“手拉手”“口对口”的认真交清一个圆班安全生产情况及存在问题。

4、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

5、组织落实好矿领导安排的临时性工作。

6、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室。

7、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

8、值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过20分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过20分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室。

9、当日值班人员接班后及时汇报调度室，以便调度室掌握各单位值班人员情况。

10、外附区队值班制度：

区队值班制度

一、区队值班人员由队长、书记、副队长、技术员轮流值班。

二、值班人员必须坚持二十四小时值班制度，不得擅自离岗，脱岗。

三、值班人员必须对全天安全生产情况做到心中有数，填写好值班记录，对出现的其他特殊情况做好详细记录。

四、值班人员必须及时掌握井下安全生产动态，对检查部门查出的现场问题及时按安排整改落实，不得等、靠、拖。

五、值班人员必须认真组织开好班前班后会，清点好人员，对班前安排工作，班后总结核实，对不按时完成任务的班组分析原因酌情处理。

六、值班人员对下井人员领取物料、工具等严格把关签字领取，不得电话遥控领取。

七、值班人员必须协调好同外来人员关系，待人礼貌和气。

八、值班人员必须参加凑头会，把当天值班情况向下一班值班人员交接清楚。

九、值班人员有权利安排办公室人员日常工作。

十、值班人员在值班期间严禁喝酒。

规程措施传达学习制度

1、各项工程施工前,要有技术人员根据有关规定,编制相应安全技术规程措施，由队长负责组织，由技术人员负责传达批准的措施或《掘进作业规程》。

2、施工措施学习后,所有参加学习人员要签字 。因故没有参加学习的人员,在参加该项工作前必须进行学习，并在补充学习签字栏中签名。

3、《掘进作业规程》传达后进行考试、签字,成绩合格方可下井作业。不合格的人员必须补考，补考合格后再下井作业。轮休或请假的人员上岗前必须进行学习，并考试合格。干部工人学习、考试成绩分别登记在《掘进作业规程》学习考试记录表上。

班组长例会制度

为认真总结经验教训，组织落实矿下达的月度计划，研究安全生产工作，制定班组长例会制度。

1、每月有区队召开一次班组长例会，由队长主持。

2、例会重点分析总结上月工作，指出不足之处，安排部署下月安全生产工作任务，对不合理的班组劳动组织及时调整。

3、总结分析上月安全生产 存在的问题，制定相应措施，并安排专人负责处理整改。

4、班组长例会不得请假，不准迟到、早退，对无故不参加者给予50元罚款，并进行亮相。

5、不搞队长、书记“一言堂”所有参加会议的都要积极发言，积极提出合理化建议，共谋安全生产大计。

评比表彰优秀班组长制度

班组长是生产的骨干，在现场施工作业中发挥了自身的模范带头作用，为安全生产立下了不可磨灭的成绩。为鼓励先进促后进，达到长期的激励机制，特制定评比表彰制度：

1、每半年至少评比一次优秀班组长。

2、评比优秀班组长时必须召开全体员工会议。对所有班组长进行评议，每半年评出两位优秀班组长。

3、评议班组长必须从现场管理、工作政绩、工作能力，安全意识及思想素质，以及“三违”指标考核、班组工程质量、生产任务的完成情况等方面进行综合评议。

4、对评出的优秀班组长要进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质和精神奖励。

5、班组长所在班组出现轻伤以上事故及重大非人身事故将取消评比资格。

6、所在班组“三违”比率考核超标，取消班组长评比资格。

7、所在班组完不成月度生产目标，工程质量出现一次不合格品、出现三次合格品取消评比资格。

安全生产互保联保制度

为确保实现安全生产，提高员工的安全意识和自保、互保能力，做好单位的安全生产管理工作，特制定安全生产互保、联保制度。

1、有关小组成员之间必须签订联保责任书，并对内容熟记在心，否则不许上岗。

2、在工作中严格按《三大规程》施工，做到不安全不生产，工作中各小组成员必须相互提醒、互相配合、相互监督。

3、做到下井前不喝酒，下井后不违章作业，不违反劳动纪律不违章指挥。

4、工作中严把工程质量关，做到高标准、严要求、文明生产。

5、增强安全意识，做到三不伤害，把握好工作流程中的安全细节问题。

6、通过军事化训练，严格执行军事化管理要求，做到令行禁止。

7、加强对班组成员的内部排查帮教和“三违”人员的帮教，确保安全生产。

8、班组内每出现一名严重“三违”对跟班副队长罚款500元，班组长罚款300元，群监员、青监岗员分别罚款100元。

9、实行小组成员连带惩罚，小组每出现一名严重“三违”，依据性质分别给予小组成员100~300的罚款。

10、对“三违”超标的班组每人连带处罚50元。

11、出现轻伤事故的班组，班组成员每人连带处罚100元。 以上各类奖罚在月度效益工资中兑现。

“三违”连带处罚制度

根据“双基”建设的要求，进一步遏制“三违”的发生，提高“三违”人员的遵章作业水平和员工的遵章守纪性，结合我队实际，特制定“三违”连带处罚制度：

1、对井下违章人员一旦查出，责令其“三违”人员一切罚款由“三违”人员自付。

2、“三违”人员上区队亮相台。

3、“三违”通知单下达后，“三违”人员到安监处交“三违”罚款，所有罚款均交现金，24小时内完成，拖一天罚款翻一翻，两天不交加倍罚款。

4、所有“三违”均写出“三违”保证书，并且在通知两天内交区队，对不按时交的人员罚款50元。

5、班组长、青监岗、群监员、跟班副队长及所在小组成员均要接受连带处罚。

6、班组出现一次责任罚款（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款20元，组员每人罚款10元。

7、班组出现一次“一般三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长每人罚款50元，组员每人罚款30元。

8、班组出现一次“严重三违”（班组指标除外），对跟班队长、班组长扣除风险抵押金，组员扣除风险抵押金50%。

“三违”帮教制度

为解决“三违”人员思想顾虑，减轻思想压力，充分认识“三违”的危害性，杜绝“三违”行为的再次发生，为此建立“三违”帮教制度。

1、“三违”发生后区队应立即指定安全意识强的同班施工人员或者跟班副队长，班组长等作为“三违”人员的帮教对象。

2、无帮教对象的“三违”人员不允许下井上班。“三违”人员必须虚心接受帮教人员的帮教，虚心学习，否则区队将进行停班检查。

3、“三违”人员必须经过支部书记或队长与其谈话，帮助解决思想上的顾虑，工作中的压力，使其深刻认识到“三违”的危害性，确保“三违”人员全身心的投入到安全生产工作中去。

4、帮教人员要耐心教育帮助“三违”人员，不断增强安全生产的意识，经常检查“三违”人员的遵章作业情况。

5、帮教人员要经常性地向区队反映“三违”人员的思想情况及遵章作业情况。 安全隐患自查、自究制度

为确保煤矿安全生产“双基”建设的工作顺利开展，强化安全管理，使生产中隐患能够及时得以落实整改，巩固安全防线，经区队研究决定，制订安全隐患自查、自究制度如下：

1、由技术员负责对工作面，每旬对安全隐患排查一次。

2、由技术员负责隐患的整改、落实和考核。

3、跟班干部、班组长、验收员对当班出事事故隐患等情况必须及时汇报，否则，视情节给予30~50元罚款。

4、一般安全隐患当班现场整改，现场安排不落实的，对副队长、班组长、验收员视情节给予30~50元罚款。

5、当班即没有整改，又没有汇报的要追究跟班班长、班组长、验收员的责任，并给予50~100元的罚款。

6、由于条件所限严重威胁人身安全的，必须立即向区队及有关单位部门汇报。否则，对当班跟班干部、班组长、验收员、青监岗员，视情节给予100~200元的罚款。

事故汇报分析处理责任追究制度

1、坚持一事故、一分析、一处理。

2、坚持事故分析“四不放过”的原则，找不出事故原因不放过；事故责任人及连带人不处理不放过；没有具体防范措施不放过；防范措施得不到验证不放过。

3、处罚标准按事故性质轻重及造成的损失，依据矿有关的规定进行处罚。

4、建立事故分析台帐，详细记录事故发生的时间、地点、事故内容、事故性质和处理意见。

5、事故发生后，现场人员必须及时向区队值班领导汇报。对隐瞒事故不报的，对责任人给予严肃追究处理。

6、充分利用班前班后会和学习时间对发生事故进行认真的解剖分析，使员工接受教训，杜绝类似事故的发生。

安全法规和岗位技术知识培训制度

为全面贯彻落实党的安全生产方针，提高员工的安全意识和操作技能实现安全生产，特制定本队员工安全法规和岗位技术知识培训制度：

1、积极按照矿部署及培训计划安排，按时输送学习培训人员，认真完成内培和外培任务。

2、给各员工配备必需学习用具，一人一本一笔。

3、根据工种，分班分组进行内培学习。

4、充分利用班前班后、“一三五”教育学习等各种形式，学习煤矿安全生产的法律、法规和岗位技术知识，不断提高员工的现场操作技术和整体素质。

5、学习培训要注重实效，严格考核，对考试不合格的人员要进行补学补考，确保全员掌握培训的相关学习内容。

安全目标管理制度

为保证安全生产形势持续稳定发展，进一步强化安全管理，创新完善安全管理机制，确保“双基”建设达标，稳固安全管理基础，特制定安全目标管理制度如下：

1、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以安全为重心，杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故的发生。

2、及时排查隐患并落实整改，确保工程质量达到合格品以上，杜绝不合格品。

3、机电设备完好率达到95%以上，杜绝失爆现象。

4、充分发挥各级干部在安全目标管理中的作用，明确责任，堵塞漏洞，制止“三违”的发生，实现安全生产。

5、实行“三违”事故连带处罚，加强对现场安全的监督检查，杜绝工作流程中的不安全隐患和违章蛮干行为。

安全生产检查制度

1、按时参加矿组织的每旬一次安全检查。

2、由队长或安全副队长牵头组织，每月进行一次安全大检查，参加人员：班组长、群监员、青监岗员、跟班队长、验收员。

3、检查后，及时召开班子会，对查出的问题，逐项落实到班组及个人。

4、明确整改的时间期限，抓好落实，确保整改率达到100%。

5、对整改落实情况，由区队指派专人复查，对没按时、按期落实整改情况的问题，对其责任人每条罚款50元，并扣罚当班50%的日清日结工资。

安全奖惩制度

为搞好安全生产和质量管理工作，提高职工生产的积极性，加强现场施工管理，对安全质量管理特制定以下制度：

1、对全队出现的安全质量方面的问题都必须进行罚款，并做到日清日结。

2、安全质量方面因班组造成的罚款班组，因个人造成的罚款到个人。

3、按照我矿“3.3.4”结构工资分配制度及精细化管理制度，对每班组的当班收入实行精细化考核体系实现“三工并存、动态转换”、“3.3.4”的比例进行分配。

4、建立严格的质量验收制度，凡质量达不到要求的，按质量验收制度进行扣罚，如果验收员不负责造成后果由验收员进行承担。

5、凡班组出现重伤以上事故扣效工资的50%，月度内只要出现一次不合格扣所有施工人员效益工资的30%，完不成当月任务扣减当月效益工资的30%，文明生产达不到要求扣效益工资的10%。

6、班组内每多出现一名“三违”，“三违”人员按矿规定向安监处交50元“三违”罚款，并写保证书。

7、对安全生产管理，并且“三违”不超标，质量标准化建设达到优级，工程质量取得优良品的班组，月底给予一定的经济奖励。 安全隐患排查治理制度

根据生产的需要，进一步强化区队的安全生产管理，创新安全管理手段，加强本区队安全管理工作的监督与考核，增强区队管理人员抓好安全生产的主动性，加大隐患治理力度，特制定安全隐患排查治理制度：

1、每月由技术员牵头负责，对本区所施工的地点进行一次全面细致的隐患排查，并制定具体的措施。

2、对所排查隐患问题形成书面材料报安监处。并由安监处监督本单位负责落实。

3、每月要在区务会把所排查的隐患，每条逐项的落实到班组，责任到人，并明确治理整改时间，按规定时间全部整改完，如不按时整改的，根据隐患情况，每条给予50元罚款。

安全技术管理制度

1、本区队的安全技术管理工作由技术员全面负责，副队长及班长协助共同抓好技术管理工作。

2、在总工工程师领导下，认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件精神，并做好规程的贯彻签字、学习、考试等工作。

3、认真做好规程的编制和现场出现变化后补充措施的编写，做到规程和措施在现场能指导于生产，服务于生产。

4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现场责令立即整改，杜绝 “三违”。

5、每旬由技术员组织一次隐患排查，形成处理意见交区队落实，并按要求上报隐患排查处理意见。

6积极开展各种活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新技术、新工艺，对做出积极贡献的个人给予适当奖励。

8、搞好本区队的技术培训工作，按照要求输送培训学员，定期组织特殊工种的复训验证工作

安全设施竣工验收制度

1、区队在安设安全设施时，严把质量关，确保各项工程的顺利竣工。

2、凡在区队组织安装的各类安全设施竣工后，都必须经区队技术员组织人员验收合格后，方可使用。

3、区队成立由技术员为主的验收小组，提前做好各类安全设施竣工的验收工作。

4、对验收不合格的安全设施，严禁使用并限期整改。

5、未经区队验收，私自启动的安全设施，按“三违”论处，并追究责任。

6、安全设施竣工验收小组：

组 长： 杨永昌 文大春 副组长：廖大益

成 员：龙刚 谢维彬 杨胜利

安全责任事故追究制度

为确保实现安全生产，彻底消除事故隐患，杜绝各类责任事故的发生，经工区研究，特制定本区队安全责任事故追究制度：

一、轻伤事故的责任追究：

1、凡出现轻伤事故的班组，事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的，除按“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。

2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付伤者医疗费。

3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣罚50%，并降低班组效益工资的5%。

4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除。

5、跟班副队长、青监岗员、群监员风险抵押金扣除50%。

二、重伤事故及重大侥幸事故的责任追究：

1、事故责任者风险抵押金扣除，因本人违章造成事故的 ，除按照“三违”等级处罚外，所有罚款及医疗费用自负。

2、因违章造成他人伤害的责任者，除按“三违”等级处罚外，风险抵押金扣除，并赔付医疗费用。

3、发生事故的班组，其他成员风险抵押金扣除50%，并降低班组效益工资的10%。

4、当班班长给予撤职，风险抵押金扣除，并罚款200元。

三、重伤以上事故由矿处理。

四、非人身事故：

1、因个人违章作业造成非人身事故影响生产1小时的，对责任人罚款100~200元。

2、因个人违章作业造成非人身事故影响生产2小时的，对责任人罚款200~300元。

3、因个人违章作业造成非人身事故影响生产3小时的，对责任人罚款300~400元。

4、因个人违章作业造成非人身事故影响生产4小时的，对责任人罚款400~600元。

5、依据影响时间，分别对班组长、跟班队长、验收员罚款100~400元。

开、停工工程复工许可挂牌制度

1、每一工程开工之前必须有工程开工通知单，否则不准开工。

2、因现场存在的不安全隐患或质量等问题，以及其他问题需要停工时，必须有停工通知单。

3、工程施工地点必须使用“安全生产合格牌”。

4、每班开工前，由班长、验收员配合跟班队长。对工作面的现场生产条件、隐患等进行验收排查，具备生产条件时，跟班队长挂牌允许生产，否则不允许生产。

5、当班不允许生产时，应及时落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改完毕后，方可复工，对不按要求使用的，按“三违”论处。

6、跟班队长、班组长上岗均要挂牌管理。对不按要求执行的，给予50~100元的罚款。

工程质量负责制度

为加强工程质量管理，杜绝孽债工程出现，增强施工人员的工作责任心，树立员工先进的质量意识，打造精品工程，特制定本制度：

1、施工班组全体成员对本组施工的工程质量终身责任制。

2、工程质量验收员对工程质量验收结果终身责任制。

3、承包队长，负责全队工程质量的第一责任者，跟班副队长、班长是工程现场管理者。

4、出现工程质量不合格，严肃追究当事人责任。

5、出现工程质量要有质量分析报告。

6、严格执行工程质量验收责任追究制。

7、区队跟班副队长、验收员对工程质量进行动态验收。

工程质量验收责任追究制度

为全面落实“双基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制定工程质量验收责任追究制度：

1、质量验收员负责质量监督检查验收工作，有权对存在的质量隐患给予停工整改，对质量不合格的工程责令其返工，对质量差不愿意整改的，出现一次扣日清日结工资10%，任何人不得干预。

2、验收员认真填写验收记录，填写不规范，每次扣50元。

3、在处理重大隐患时验收员不得以任何借口离开现场否则罚款300元。

4、凡当月出现不合格品，集团公司、矿、井达标检查达不到合格品的扣验收员500元。

5、验收员验收时，不得缺项，每漏一项扣10元，因漏验造成质量事故的，视情节轻重给予100~500元罚款，撤销验收员职责。

6、其它规定和要求按矿、有关规定执行。

7、因工程质量低劣，受到公司批评了的罚当班班长100元，跟班副队长、质量验收员各100元，区队“三大员”各100元。

8、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出，对其罚款100元，罚跟班副队长50元，当班班组长50元，区队“三大员”各50元。

安全生产责任制

1、区队技术员是本区队技术管理工作负责人。

2、负责编写作业规程和安全技术措施，并做好传达、贯彻签字，当生产现场与作业规程不符时，及时编写补充措施。

3、负责深入现场监督作业规程执行情况，掌握施工进度，解决生产中存在的技术难题。

4、负责员工的技术培训，提高员工安全技术素质和操作技术水平。

5、配合区队党政抓好每周“

一、三、五”的教育学习。

6、协助队长搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工质量，降低消耗。

7、负责生产现场的隐患排查治理工作，对每旬排查出隐患及时上报安监处及有关部门，并提交区队研究落实整改。

8、协助队长分析处理事故，分析区队安全生产动态，及时总结经验教训，搞好安全生产。

9、负责抓好质量验收员地管理考核工作。

副队长安全生产责任制

1、副队长是分管范围内的安全生产第一责任者，负责具体实施和监督检查。

2、协助队长做好本区队的安全生产工作，执行好安全管理重心下移工作各项措施。

3、负责开好班前会，布置好安全生产任务，对工作有布置有检查，做好班前会安全互保签字工作。

4、坚持跟班抓现场、查问题、查隐患，做到现场落实后再生产，不能处理的隐患问题及时汇报。

5、加大安全管理工作落实，严格把分管范围内“三违”严格控制在3%范围内，力争为零。

6、按时参加领导小组会议及季度区队会议。

7、严格现场管理，坚持跟班上下井，抓好工程质量，确保现场安全无隐患。

群监员安全生产责任制

1、群监员是群众性组织，每名群监员必须对工作现场进行严格认真的监督检查。

2、必须按时参加班前、班后会和交接班，对现场存在的问题及时汇报，并提出整改措施。

3、对现场存在的隐患，负责监督落实和整改。

4、每班上井后，必须认真填写安全检查表。

5、按时参加矿队召开的群监员例会和安全工作会议。

6、对现场发现的“三违”行为和人员必须坚决制止，确保安全生产。

第8篇：煤矿区队、班组建设制度

目 录

区队、班组建设制度................................1

一、班前、班后会制度 ..............................1

二、班组长随班工作制度 ............................3

三、安全质量标准化管理制度 ........................5

四、隐患排查治理制度 ..............................6

五、班组和岗位安全评估制度 ........................7

六、事故报告和处理程序 ............................8

七、事故分析处理制度 ..............................9

八、安全检查与奖罚制度 ...........................10

九、班组学习培训制度 .............................11

十、岗位练兵、技能竞赛制度 .......................13 十

一、交接班制度 .................................15 十

二、现场安全文明生产制度 .......................16 十

三、安全举报制度 ...............................17 十

四、员工安全权益维护制度 .......................18 十

五、安全绩效考核制度 ..........................190 十

六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 233

1、生产区队交接班管理规定 .....................233

2、工程质量管理制度 ............................23

3、师徒帮带管理制度 ............................24 十

七、推行“手指口述”安全确认法制度 .............26 十

八、安全管理合理化建议制度 .....................29 十

九、班组互保联保制度 ...........................29 二

十、班组民主管理制度 ...........................30

区队、班组建设制度

区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。

班前、班后会制度

1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。

5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实规程措施在班前的贯彻。

8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作

1 行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。

10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。

11、认真做好会议记录。

班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，3 立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

4 班组安全质量标准化管理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、工程质量全部达到合格。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。

7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。

8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

5 班组隐患排查治理制度

1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。

3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。

5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。

6 班组和岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

（一）、前提条件：

1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

（二）、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

（三）、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。

（四）、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

（五）、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

事故报告和处理程序

按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。

A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。B、各类非伤亡事故汇报

1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。

2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。

3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。

事故分析处理制度

为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：

1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。

2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。

5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。

7、事故处理按公司有关规定执行。

安全检查与奖罚制度

安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。

1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

班组学习培训制度

1、方式及内容 （1）周一安全会

①由队长或副队长组织并做好记录 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

（2）周三学习会

①由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

（3）两天一题每月一考

由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。

（4）作业规程及安全措施学习

每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。

（5）特殊岗位强化培训

机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜

11 子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。

（6）新调入职工的培训学习

新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

2、有关规定

（1）培训学习内容通俗易懂。

（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。

（3）学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格。

12 岗位练兵、技能竞赛制度

为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的（一）、职工学习培训制度

学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。

（二）、有关要求：

①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。

②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。

（三）、学习培训的方式、方法

①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。

②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。

③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。

13 ④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动。

⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。

⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。

14 区队、班组交接班制度

1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

15 现场安全文明生产制度

1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。

2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。

3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。

4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。

安全举报制度

为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。

举报内容：

对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：

1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。

2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4、职工违规作业的现象和问题。

对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。

17 员工安全权益维护制度

1、参与安全生产管理权

通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

2．安全生产监督权

职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。

3．安全生产知情权

职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。

4．参与事故隐患整改权

职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。

5．不安全状况停止作业权

当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。

18 6．接受安全教育培训权

工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。

7．抵制违章指挥权

干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关部门报告。

8．紧急避险权

在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。

9．反映举报权

工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。

10．投诉上告权

在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。

安全绩效考核制度

为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围 队组、班组

二、考核项目及内容、要求 ㈠、安全生产责任制的落实情况

1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开（队）班务会。并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况

要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力

1、安全制度的执行情况 要求：严格贯彻落实各项制度

2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改

20 要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理

1、班组内部不安全行为管理情况

要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核

要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况 要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。并做好相关记录。

㈣、事故管理

1、人身事故管理

要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况

2、月度安全活动

要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法

㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

22 区队交接班、工程质量管理

师徒帮带管理制度

1、生产区队交接班管理规定

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。

1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。

２、入井后，在跟班区长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。

３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

2、工程质量管理制度

一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工 23 程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。

四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。

3、师徒帮带管理制度

为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。

一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件：

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般应具备中级工及以上资格；

4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等，具体应执行以下规定：

1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

3、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。

4、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师。

推行“手指口述”安全确认法制度

为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行。

一、组织机构：

为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，公司成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导小组。

组 长：柴天兴

副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋 成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红

及各科室队负责人

领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确认活动的组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。

主要职能和作用：针对生产系统中主要岗位制定有效的“手指口述”安全管理办法和内容，并监督实施，规范重要岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想（脑思）、26 眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法。是规范职工岗位责任和安全操作行为，更好发挥职工所在岗位的能动性和效能的创新管理方法。

二、管理办法

1、质标办、安教科负责主要岗位“手指口述”工作的组织、监督检查和指导工作。分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要工作场所进行“手指口述”岗位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。

2、为确保“手指口述”安全管理办法认真执行，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度。

3、公司职教科、质标办负责各工种的“手指口述”内容的编制与贯彻；各岗位人员必须做到能够明确描述所在岗位的职责、基本任务、所操作设备的基本性能、设备重要技术参数、所管理的区域和范围等（即“三知四会”）口述内容的编制与贯彻；做到服务周到、礼貌待人。

4、主要岗位交接班时必须能够准确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员的职责、基本任务、所操作的设备性能和主要技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。

5、安教科要对主要岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的安全意识，确保岗位 27 “手指口述”工作得以顺利开展。

安全管理合理化建议制度

合理化建议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励。

班组互保联保制度

为了确保工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度：

一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：

1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；

2、互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；

3、互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；

4、互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，还要依据公司有关规定进行处罚。

班组民主管理制度

1、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理领导小组。

2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

班组建设考核细则

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组 长： 副组长： 成 员：

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；

31 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

（1）班前、班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖罚制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度；（17）推行“手指口述”安全确认法制度；（18）安全管理合理化建议制度；（19）班组互保联保制度；（20）班组民主管理制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；

33 保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含 34 81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。

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