施工模版工作评审制度

施工 样板工作评审制度 第一章 总 则 第一条 目的 通过样板评审对实施质量进行前控，以规避系统性工程质量风险，同时对样板评审进行分级管控，明确地区公司各职能的管理职责。

第二条 适用范围 本制度适用于 XXXX 集团开发、建设的所有项目。

第三条 定义（一）工艺样板：对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，在相关分项工程施工前，根据样板评审计划实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。工艺样板是工程过程检查和分项验收的重要标准。

（二）交付样板：满足规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除配套水暖电等工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付标准的施工成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。

（三）工艺样板展示区：工地现场（建筑物外）用于制作独立的工艺样板的展示场地。展示的工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。

第二 章 职 责 第四条 集团工程管理部（一）负责样板评审制度的建立和修订；（二）负责城市公司项目样板评审计划的审批和备案；（三）参与项目关键样板的评审，对验收不合格的样板，督促整改或重新实施；（四）组织对城市公司项目样板评审制度执行情况的监督考核。

第五条 城市公司工程管理部（一）负责对项目样板实施方案及计划的评审及汇总；（二）负责对项目样板执行情况监督检查，对项目样板完成质量进行评审；（三）对项目大面积施工样板落地情况过程监督检查。

第六条 项目部（一）负责样板实施计划及方案的编制和技术交底；（二）负责项目样板评审工作的具体实施，对项目样板施工质量进行全面控制；

（三）监督和督促施工单位在大规模施工时认真执行样板工程标准；（四）对样板评审中提出的问题，下发整改通知并监督落实整改。

第三章 样板评审要求 第七条 编制要求（一）按交房批次、业态进行划分编制各样板评审计划，即在一个交房批次内，不同业态均应分别编制。

（二）样板评审计划应在项目工程计划基础上结合期量标准进行编排，并在工程计划完成后 7 个日历天完成并上报集团工程管理部审批备案，审批通过后方可实施。《附件 1-工程样板评审计划》是项目编制样板评审计划的基础和参考，项目应对所包含的全部星级点评项进行点评。

第八条 样板层要求（一）根据样板评审的前后顺序，在同一楼层中开展各阶段工艺样板评审内容的实施。在每一项内容实施中应呈现不同的工序阶段和关注重点。例如，进行内外墙抹灰点评时，应呈现：①螺杆洞、脚手架眼封堵；②基层甩毛、湿润；③第一遍抹灰、拉毛；④挂网；⑤第二遍抹灰；⑥表面养护等工序和重点用于点评。

（二）在同一样板层内实施的评审内容应包括以下内容：砌体及二次结构工艺样板、综合砌筑样板、门窗栏杆安装及使用功能、内外墙抹灰、厨卫防水、地暖安装、室内地面找平层、水井内管道安装、强弱电井布置、公共走道吊顶内水电管线安装、外保温施工样板、外墙（涂料）饰面、幕墙工法样板、楼层入户门、防火门、管井门安装、外装完成后整体效果、清水移交精装样板、精装修完成实体工法样板、毛坯交房样板。

第九条 样板实施（一）样板交底 样板实施前 7 个日历天，项目部应先完成技术准备工作如交底文件、技术标准资料等，并对监理、施工等单位进行样板实施交底，交底主要内容有：样板实施部位、材料选择、工序呈现、质量标准、样板评审时间等。交底纪要项目部应留存（纸质或电子版均可）。

（二）样板实施 施工单位按项目部交底的要求对班组进行交底，并形成班组交底纪要。样板实施过程中项目部、监理单位加强过程检查，随时纠偏，并重视过程照片的收集，直至样板实施完成。

（三）总结及调整 监理单位组织项目部和施工单位现场对标准、效果、工法等进行点评。根据点评结论项目部

对实施方案进行回顾和调整，并将样板点评过程照片和结论形成纪要作为大面积工程实施的关注重点，并向监理单位和施工单位进行交底。

第十条 样板点评的分级管理（一）★★★（公司级各职能）：属于地区公司层面重点管控样板；（二）★★（项目级职能）：属于项目各职能层面重点管控样板；（三）★★（工程）：属于地区公司工程职能层面重点管控样板；（四）★：属于项目工程层面重点管控样板。

（五）未标注星级的样板点评项为项目部自主选择内容，不强制执行，项目部应根据项目业态适当补充项目涉及到的样板。

（六）各星级点评主持人和参评岗位 样板管控层级 点评主持人 参评岗位 ★★★（公司级各职能）项目总监 集团工程、公司运营、工程、研发、成本、营销、物业等职能负责人及客服负责人、项目团队各职能经理、专业工程师、物业前介工程师 ★★（项目级职能）项目总监 集团工程、项目工程、研发、成本、营销、客服、物业等职能经理，专业工程师、物业前介工程师 ★★（工程）项目工程负责人 集团工程、公司工程、项目工程负责人、专业工程师、物业前介工程师 ★ 项目工程负责人 项目工程负责人、专业工程师、物业前介工程师 备注：

1、以上各级样板点评中，监理总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人等必须参与点评。

2、自持商业：营销、客服参加点评人员调整为商业公司相关人员；长租公寓：营销、客服参加点评人员调整为资管公司相关人员。

第十一条 点评纪要要求（一）点评会议纪要采用 PPT 的形式编写，图文并茂，直观易懂。

（二）每个★★★会议纪要需要在 OA 的会议管理中提交纪要，★★★、★★和★的点评纪要均需要在项目部以电子版、纸质版共有形式存档备查，存档时应以交房批次为单位分类保存。

第十二条 奖罚措施（一）如项目出现系统性质量问题，集团工程部将对相应的样板评审内容进行核查。如发现未进行样板评审管理动作或评审内容简略不到位，对于一星样板点评，将给予★通报批评；对于二星及三星样板点评，将给予★★通报批评。

（二）若项目现场未按工程样板评审计划按时完成样板制作及评审的，视情况给予项目★至★★通报批评。

（三）若项目现场大面积施工质量与样板完成质量相一致，视情况给予项目★至★★★奖励。

（四）工艺样板内容不完整，流于形式，有缺项的，每缺一项给予项目★通报批评。

第四章 附 则 第十三条 适用原则 战略型管控平台可依据授权表，参照上述规定执行。

第十四条 解释权限 本制度由 XXXX 集团工程管理部起草和修订，并负责解释和修订。

本制度自 20XX 年 XX 月 XX 日起执行。

第十五条 附件 附件一：《施工样板评审计划》 附件二：《施工样板验收记录表》

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