工作汇报会制度
第1篇：工作汇报会制度
工作汇报会制度
工作汇报会制度
第一章 总则
第一条 为建立现代企业管理制度,完善绩效考核工作,公司决定建立工作汇报会制度,每月定期召开工作汇报会,总结成绩,发现问题,分析解决,科学决策,促进各部门之间的横向沟通和交流,准确把握市场动向,有计划、有步骤地推进各项工作。第二章 议事范围
第二条 总结当月工作计划及完成（进度）情况和履行本岗位职责情况（可以用数字说明的要用数字说明）;汇报领导交办的工作任务完成情况。第三条 提出下月工作计划及完成时间表。
第四条 总结当月工作中存在的主要问题,未完成有关工作计划的原因等,提出改进措施。第五条 公司领导根据各部门的工作实际及汇报情况提出考评意见和工作要求。第三章 会议召开
第六条 每月26日（节假日顺延）召开一次工作汇报会。
第七条 公司总经理、副总经理和各部门正、副科级领导干部参加。会议由分管经理部的副总经理主持。第四章 议事程序
第八条 每月25日前各部门将本部门工作总结及计划以书面形式报公司经理部。第九条 会议开始后,按照部门设置顺序依次由部门经理（主管副经理）汇报,副经理可在经理汇报完毕后作补充汇报,每个部门汇报时间一般不超过20分钟。
第十条 会议记录（包括部门互评及公司评议记录）由经理部行政秘书负责,会后形成会议纪要下发,作为绩效考核的主要依据。第五章 议事规则
第十一条 工作总结要抓住重点,简明扼要,实事求是,数据准确。第十二条 工作计划要重点突出,符合实际,步骤清楚,具有可操作性。
第十三条 对工作中存在的问题要畅所欲言,不回避矛盾,不掩盖缺点,积极提出改进意见和合理化建议。
第2篇：工作汇报会制度（优秀）
工作会议与汇报制度
第一章 总 则
第一条 为规范公司各类会议程序，提高办公效率，确保各项工作顺利进行，制定本制度。
第二条 工作会议与汇报作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本制
度之一。
第三条 工作会议与汇报以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。
第二章 工作会议制度
第一节 会议种类与内容
第四条 公司会议种类包括：日例会（晨会）、周例会、月例会、年度总结会议（半年与全年）、总经理办公会议、部门业务例会、经营分析会议等。
第五条 日例会（晨会）
一、日例会每天早上8：40后举行，时间控制在10分钟左右（特殊情况可适当延长），分为公司范围和部门范围两部分：
1、公司范围：公司全体人员集体参加，内容包括—— a）统一宣读公司企业精神或口号；
b）宣告公司范围内通知应知事项（如无可省略）； c）如当日有新员工入职，增加迎接新员工仪式。
2、部门范围：以部门为单位单独组织，内容包括—— a）前日工作完成情况互通； b）当日工作安排与工作部署； c）部门内工作问题处理等。
二、日例会部门所有人员均须参加，规定时间未参加者视为迟到或早退，按考勤相关规
定处理。
三、每周一的日例会合并到周例会中，不再单独进行。
第六条 周例会
一、周例会每周举行一次，分为部门周例会与公司周例会两类。
1、部门周例会：时间为周一早上8：40，参加对象为部门内全体员工，分管领导
或总经理可根据需要列席；会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
部门周例会内容包括——
a）个人周工作总结与下周工作计划互通；
b）部门负责人作部门工作总结和下周工作安排； c）部门内工作问题的处理等。
2、公司周例会：时间为周六15：00，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员；公司周例会由总经理主持，会议时间控制在一小时以内（特殊情况可适当延长）。
公司周例会会议内容包括——a）各部门本周工作总结与下周工作计划汇报； b）总经理对各部门工作情况做点评和指导； c）各部门须提交会议讨论的问题处理； d）其他需要在公司周例会上商议的事宜等。
二、部门周例会由部门负责人主持，公司周例会由公司总经理主持；与会人员需在规定
时间参加并填写《会议签到表》，同时做好会议记录；因故不能参会须提前向会议主持人请假，无故未参加者按旷工处理。
三、公司周例会应形成会议纪要，并在下周一下班前以电子版的形式发送给各参会人员； 会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
四、每月第一周的公司周例会合并到月例会中，不再单独进行。
第七条 月例会
一、月例会每月举行一次，由总经理主持，参加对象为各部门经理（含）以上管理人员，于每月的第一个周六14：00举行，会议时间控制在两小时以内。
二、月例会会议内容为：
a）各部门负责人做部门月工作总结和下月工作计划汇报； b）总经理做公司工作总结和工作安排部署； c）提交会议的月度要事分析处理；
d）行政人力资源部做当月绩效考核、工作检查情况结果通报； e）其他须月例会商议的事宜等。
三、所有应参会人员必须在规定时间参加月例会并填写《会议签到表》，同时做好会议记
录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
四、公司月例会应形成会议纪要，并在例会结束三天内以电子版的形式发送给各参会人
员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第八条 年度工作总结会议
一、年度总结会议一年举行两次，分别为半年度工作总结和全年工作总结，由公司总经
理主持，公司全体员工参加，会议时间为半天。
二、半年度工作总结会议于每年7月份举行，具体召开时间根据工作安排由行政人力资
源部提前通知；全年度工作总结会议于每年春节放假前一个月内举行，具体召开时
间根据工作安排由行政人力资源部提前通知。
三、年度总结会议内容为：
a）各部门负责人做半年度或年度工作总结和工作计划汇报； b）公司总经理做半年度或年度公司经营发展情况分析报告；
c）公司总经理做半年度或年度工作总结和明年公司发展战略部署； d）行政人力资源部做半年度或年度绩效考核结果通报和绩效工资兑现； e）表彰先进与奖金方案执行；
f）其他须年度总结会议商议的事宜等。
四、所有应参会人员必须在规定时间参加年度总结会议并填写《会议签到表》，同时做好
会议记录；如有特殊情况确实不能参加的，须书面向公司总经理请假。
五、公司年度总结会议应形成会议纪要，并在会议结束三天内以电子版的形式发送给各
参会人员；会议纪要由行政人力资源部记录整理，原稿归档保存。
第九条 总经理办公会议
一、总经理办公会议是由总经理主持召开的，研究决定有关经营、管理、发展等事项的会议，可根据工作需要不定期召开。
二、总经理办公会议主要议题包括： a）研究贯彻公司决定事项的落实措施； b）审定公司工作计划和项目工作进展；
c）审核主要业务指标和考核指标，以及基本规章制度的制定、修改等； d）审批重大财务支出及其他重要资源配置问题； e）研究决定日常人事安排及其他重大问题。
三、总经理办公会议由总经理认为需要参加的人员参加，与会人员应认真做好记录，非 特殊情况不允许请假。
第十条 部门业务例会
一、部门业务例会根据部门工作需要不定期召开，可跨部门进行。
二、部门业务例会由部门负责人主持，部门内相关人员参加，可邀请总经理或其他需要
参加的人员列席。
三、部门业务例会主要议题包括： a）市场业务开展情况研讨；
b）技术课题攻关和专业技术问题讨论； c）其他需要会议商议的事宜等。
第十一条 经营分析会议
1、经营分析会议由财务部门负责人主持，公司高层管理人员参加，根据需要可安排各
部门负责人列席会议。
2、经营分析会议每季度召开一次，原则上每季度第一个月5号前召开，根据工作需要
和时间安排可适当调整召开时间。
3、经营分析会主要议题包括：
a）财务部通报公司各项经济指标完成情况、资金计划执行情况、成本控制情况； b）总经理总结分析公司经营管理情况，并组织对出现的问题进行商讨； c）总经理部署下一步工作计划，如有需要进行经营管理目标、经济指标计划的调整； d）研究绩效工资兑现方案、奖金分配方案等。
第二节 会议组织和议题准备
第十二条 公司级会议需要提交讨论的问题，应至少提前半天以电子版形式报送行政人力资源
部，并经由会议主持人同意后，安排相应议程；
部门内会议需要提交会议讨论的问题，与会人员应提前整理好思路，以方便会议上
讨论，提高效率。
第十三条 公司级会议议题和时间一经确定，由行政人力资源部在公司办公系统上发布会议通
知和相关事宜，与会人员应做好充分准备，如需提交议题应按时提交。
第十四条 凡涉及两个以上部门的会议议题，由总经理牵头，相关部门共同商讨。
第十五条 为减少会议召开频率，提高工作效率，不同类型会议时间接近时，可统一调整会议
时间安排，合并议题召开会议。
第十六条 因故无法出席和延时出席者，应提前向会议主持人请假，否则按旷工处理；部门负
责人无法出席会议时，可委托本部门人员代为出席会议汇报工作或发表意见，受托人发表的意见视同委托人意见。
第三节 会议纪律
第十七条 各类会议由会议主持人在广泛听取与会人员意见的基础上进行决策，有关部门要认
真贯彻执行会议决策。
第十八条 与会人员应提前5分钟到达会场并在《会议签到表》签到，会议时间准时开会；迟
到者应在门口就近入座，以免打扰会场秩序；会场禁止喧哗，手机应关闭或设置为振动、静音状态。第十九条 针对会议内容做好发言提纲，发言简明扼要，尽量不重复已有意见。
第二十条 与会人员应重点记录会议内容，会议内容需会后向相关人员传达的，应及时传达；
会议内容不宜公开的，应严守保密。
第四节 会议纪要及下发
第二十一条 公司周例会、月例会、年度总结会议、经营分析会、总经理办公会和专题会议时
应形成《会议纪要》。
第二十二条 需形成会议纪要的会议，由行政人力资源部或会议主持人指定人员负责记录会议
内容，会后负责整理形成会议纪要，需要下发的在规定时间内由公司总经理审阅后签发。第二十三条 月例会、年度总结会议、经营分析会的会议纪要由行政人力资源部负责整理、编
号、制发及定期归档等管理工作。
第二十四条 会议纪要具有极强的时效性，应确保在会议结束后的规定时间内下发。
第二十五条 会议纪要应包括标题、发文字号、会议时间、会议地点、主持人、参会人、正文、主题词、抄送单位、印发部门、印数等要素。
会议纪要可在规定的时间内以电子公文形式在公司办公软件系统下发，电子公文与纸
质公文具有同等效力。
第三章 工作汇报制度
第二十六条 为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，特制定本制度。第二十七条 公司工作汇报形式分为当面工作汇报、工作日志与周报提交两类。当面工作汇报
由汇报人向被汇报人当面将所需汇报的内容进行书面陈述或语言陈述；工作日志与周报提交按照日志和周报模板在规定时间内从提交系统中提交。
第五节 员工工作日志及周报
第二十八条 员工工作日志及周报为工作汇报形式之一，公司所有员工必须认真填写。
第二十九条 公司建立员工工作日志及周报提交平台系统，各部门员工（部门经理以下人员）
工作日志及周报提交路径如下：
第三十条 员工工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六12：
00前提交。
第三十一条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第六节 部门经理工作日志及周报
第三十二条 部门经理工作日志及周报为工作汇报形式之一，必须认真填写。
第三十三条 公司建立部门经理工作日志及周报提交平台系统，提交路径如下：
第三十四条 部门经理工作日志每天填写，并在当天下班前提交；工作周报每周填写，每周六
14：00前提交。
第三十五条 每周六的工作日志内容合并到工作周报中一起提交，不再单独提交。
第七节 项目工作进度汇报
第三十六条 项目工作进度为各研发和实施项目的工作进展情况汇报形势之一，各项目负责人
必须认真填写。第三十七条 公司建立项目工作进度提交平台系统，提交路径如下： 第三十八条 项目工作进度每周填写，每周六14：00前提交。
第八节 svn账号及其他
第三十九条 总经理有权核查每位员工的工作日志、周报及工作计划提交情况，部门经理有权篇二：公司季、年度工作总结会议制度
修订状态 篇三：学生会工作汇报制度
学生会工作汇报制度
为了确保学生会各项工作正常,有序的开展,以便提高工作效率,增强学生会的凝聚力和整合力,特制定学生会工作汇报制度,内容如下: 1 各部门、各委员要一切以大局为重,听从领导,服从组织安排,不得各自为政、擅自开展工作。
2 各部门在学期开始,开展重大活动之前,要制定本部门工作计划、策划书,做到有目的、有计划的开展活动。
3 各部副部长在开展工作时应及时向部门汇报工作情况,除了特殊情况外,不得在没有与部长商量或征求部长同意的情况下开展工作。
4 各部成员要定时向本部负责人汇报工作情况,若遇重大活动应每日汇报工作情况。5 各部在制定好工作计划、方案以及开展工作时,部长要及时向分管本部门的副主席汇报,在征得其同意后方可开展工作。6 各部负责人要定时向主席团汇报工作,若遇重大活动应每日汇报工作情况。
7 主席团应及时向团委上交各部计划、方案并向团委汇报各部工作情况。
8 对偶发事件及重大问题,任何成员都可直接向团委汇报。9 学工办、团委老师可指定每日或每周单独汇报人员。
10 各部门在学期结束，重大活动结束后,应对本部门的工作开
展情况总结,吸取不足,积累经验。
11 只有部长级以上的学生干部才能够组织召开本部门的各种会议,在召开本部门会议时,应做好会议纪录并及时向主席和副主席汇报情况。
12 主席因需离开工作岗位时应指定一名副主席并经主席团批准后代理主席职务,直至主席回到工作岗位,待主席回到工作岗位后,代理主席应及时向主席汇报工作情况。
13 部长因需离开工作岗位时应指定一名副部长代理部长职务,直至部长回到工作岗位,待部长回到工作岗位后,代理部长应及时向部长汇报工作情况。
14 下级学生干部受上级学生干部或团委老师委托参加各种活动时,活动结束后应及时向上级学生干部或团委老师汇报。15 在涉及申请经费问题时,各部门要向分管副主席请示汇报,由副主席向学院领导反映,各部不得在没有上级领导的批示下,购买任何物品。16 请示、汇报应根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告。
第3篇：公司周汇报会制度
公司周例会制度
为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。
一、公司的定期例会制度为：
每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；
每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。
二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）
组织及会议记录：办公室主任
会议召开地点: 公司会议室或以办公室通知地点为准。
三、会议主要内容为：
1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。
2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。
3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。
4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。
5．其他需要解决的问题。
四、会议召开议程：
1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；
2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。
3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。
4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。
五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但
会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董
理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。
七、开会时所有参会人员手机设置为静音或关机状态，如发出声响，扣除人民
币50元。
八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄
露会议内容，影响决议实施。
九、本制度自颁布之日起执行。
第4篇：工作汇报会
2009年中国建筑金属结构协会
给水排水设备分会工作会会议纪要
[2010]第X号
为贯彻落实姚兵会长在中国建筑金属结构协会2009年工作会议中讲话精神和刘哲秘书长在工作报告中提出的2010年工作计划，我分会于2010年1月22日下午13点30分召开了给水排水设备分会工作会。会议议定内容如下：
一、学习“重在调查研究”讲话成果汇报
通过学习姚兵会长在2010年中国建筑金属结构协会工作会议上题为“重在调查研究”的讲话，各部门的负责同志一致认为：调查研究是一切工作的基础，是实行正确决策的依据。作为给水排水行业从业人员，要有使命感、荣誉感和责任感，认真做好调查研究工作，以便更好地为行业服务。分会作为二级协会在将要开展的调研工作中存在一些困难，但是同时我们也有一定的优势，我们要发挥分会的优势，克服困难。在上级领导指导和监督下，依托分会技术专家力量，由浅入深，由表及里地开展好调查研究工作。同时突出重点、结合实际，以国家的宏观政策为导向，以企业和行业最关心的内容为课题，积极开展行业状况统计调研工作。与会同志还提出，统计调研是一门专业、系统的学科，需要在工作和学习中不断提高调研能力，以确保调查结果的真实性和科学性。
二、学习刘哲秘书长“2009年工作报告”
在学习了刘哲秘书长“2009年工作报告”后，与会代表一致认为：通过深入调查研究，制定行业发展规划，对完善给水排水产业发展环境、推动行业健康有序发展有着重要的引领作用。我们要以“十一五”规划和2020年远景目标为指导，充分利用协会资源，积极做好行业规划的制订、宣贯和实施工作。充分发挥协会评奖评优的职能，鼓励企业转变生产管理模式，参与调整产业结构。通过制定行业规范加强给水排水行业自律，规范市场竞争，为建立优胜劣汰的良好市场秩序奠定基础。发挥标准的作用，推动节能减排技术的应用，引导企业向以低能耗、低污染、低排放为基础的产业模式发展。开展广泛的技术交流和培训活动，注重行业人才培养。聘请政府主管部门专家为外贸出口企业做专题咨询培训工作，积极帮助企业走入国际市场，确保对外经贸合作顺利进行。
三、全力配合中国建筑金属结构协会三十周年庆典活动的举办
与会全体工作人员积极为三十周年庆典活动方式献计献策，提出以下建议：
1、邀请中央电视台或北京电视台经济频道拍摄大型宣传片《风雨历程三十年》。
2、编写出版大型图册汇编《中国建筑金属结构协会风
云录》，含概行业专家、企业精英、协会骨干等人物介绍及大事记等。
3、举办三十年大庆各专业综合展览会。
4、召开大规模行业表彰大会。
5、举办三十年为协会做出突出贡献的方方面面答谢文艺汇演。
四、存在的问题和会后工作安排
虽然分会在去年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题，特别是和兄弟委员会相比还有一定差距。分会决定在今后的工作中：加深与各委员会的横向交流，结合实际取长补短；加强与住宅和城乡建设部相关部门和地方政府及行业组织的联系，更好的为行业办好事、办实事。
最后华明九同志指出，在新的一年里要认真贯彻落实本次工作会议内容，以“创新年”和“调研年”为全年工作的宗旨，积极配合上级协会的工作，独立不惧的完成任务。
出席：华明九左亚洲张存民刘建王青园张晓阳佟幼华班彦琴李凯熊敏刘浩曹捩赵丽丽徐秀娟唐凯古晓琳孟柔王燚谭青葛欣周玲贾晓薇付慧敏
抄报：中国建筑金属结构协会
第5篇：学校工作汇报会
下营藏族乡
2011年6 2011年“两基”工作汇报 月
下营藏族乡中心学校“两基”工作汇报
一、基本情况：
下营藏族乡中心学校是一所九年一贯制学校，全校有教师37名，17个教学班（学前班4个、小学10个、初中3个）。在校学生共有384名（学前班35人、小学生231人、初中生118人），小学平均班容量为23.1人，初中平均班容量为39人。
二、基本普及九年义务教育各项指标完成情况：
1、教师队伍方面：
全校小学专任教师23人，中专及以上学历23人，学历合格率为100%，初中专任教师15人，大专及以上学历15人，学历合格率100%。2001年后补充教师5人，大专及以上学历5人，学历合格率为100%；初中校长1人，持证上岗，合格率100%。
2、办学条件方面：
中心学校校舍总面积3024平方米，生均占有量为13.1平方米，其中教室1330平方米；实验室110平方米，食堂105平方米，综合宿舍楼1354平方米；课桌凳配齐率100%；初中理科教学仪器价值5.1万元，配齐率100%；共有图书2627册，生均11.4册；年报刊经费1700元。
4、教育质量方面：
小学实际毕业47人，毕业率为100%，体育合格人数为47人，合格率100%，小学各年级行为规范合格人数231人，合格率为100%；初中毕业39人，毕业率为100%，体育合格人数为39人，合格率100%，中学各年级行为规范合格人数118人，合格率为100%。
三、主要工作措施：
（一）领导重视，精心部署
根据双高普九目标，我校将“两基”工作摆在重要位置，实行校长负责制，校长亲自抓，教导处具体操作。做到“两基”有主管、项目有分管、事事有主办。
1、宣传到位。学校利用教师会、板报、校园广播、宣传标语等多渠道大力宣传“两基”巩固与提高工作的重要性，贯彻落实新《义务教育法》、《未成年人保护法》等有关法规政策，并与学校教育教学常规管理紧密结合，从而使这项工作得到广泛的舆论支持。
2、认识到位。由于宣传到位，全体教师高度重视、积极配合，把“两基”迎国检工作当作一项重要任务来完成。
3、领导到位。学校接到迎国检任务以来，做到目标明确，工作开展有序，并确保与教育教学工作同步推进，做到“两不误，两促进”。
4、行动到位。为了建立健全各种资料，动员广大教师加班加点，及时做好各种表、册、卡、图的建档工作。主要领导经常深入现场办公，积极协调工作，同心协力解决大小问题，坚决杜绝辍学生的产生，建立健全辍学生报告制度，保证每一个适龄儿童正常入学，完成教育。
（二）控辍保学工作情况：
1、保证普及程度达标
为了保证入学率，学校努力把宣传工作做好，为了使服务范围内的适龄儿童按时入学，我校认真贯彻落实《中华人民共和国义务教育法》，召开家长会等对家长进行宣传，使家长懂得依法送子女按时入学的道理，同时学校做好学龄前儿童的摸底工作，及时发放《义务教育通知书》通知家长送子女入学接受教育，由于工作做得好，适龄儿童均能按时入学。
为了保证小学辍学率在1%以下，中学辍学率在3%以下，我校采取以下措施：
①重视做好家校联系工作，走访学生家长，填写班主任记录手册，定期跟家长沟通、联系、交流，一旦发现有辍学苗头，立即采取措施，避免和防止学生辍学。因此，服务范围内适龄儿童中途没有辍学现象，小学生毕业率100%。
②准确定位学校的办学思想和理念。培养学生浓厚的学习兴趣、建立良好的师生关系，开展丰富多彩的课外活动。
③与各位班主任签订了责任书。
（三）学校安全教育工作情况
学校坚持规范管理：加强各分口管理人员的培训指导、检查监督、落实责任制，加强制度建设和学习，制定各种规章制度保证各项工作的规范运行；学校各项工作管理规范，落实到人，责任到人。几年来我校无师生伤亡重大事故。具体做法：一是加强安全知识学习，强调安全责任，设立安全领导小组，对学校设施及安全隐患及时排查；二是制定各种安全预案，完善安全制度；三是做好各项安全工作常规检查，如消防设施、学校建筑等，有检查、有记录、有责任人。重视室外课安全教育，加强安全防范，定期进行安全演练。
四、存在的主要问题
1、部分图书陈旧，不能适应现在的教学与阅读。
2、生物教学仪器设备有些落后，不能适应当前教学改革的不断变化。
3、学校用电严重不足，现有电脑无法正常工作
五、今后工作的设想
1、以校本教研、课题研究促进教师专业化发展。“两基”工作的实现，离不开教师。关注教师发展，学校才能发展，学生才能发展。继续加强职业道德教育，鼓励先进。
2、制定目标，促德育工作扎实有效开展。
3、加强校园文化建设。从物质文化、绿化、美化、人文景观、制度建设等方面加强建设，通过精神文化、校风建设、校园文化活动等提升我校校园文化建设水平。
4、加强学校档案管理，结合学校管理特点，进一步规范学校档案管理工作。
我们将本着对国家、对社会、对家庭、对祖国未来负责的态度，依法办学，依法治教，巩固“两基”成果，办好人民满意的学校。
