施工企业成本制度整改措施（共19篇）

第1篇：施工企业成本管理制度

***********有限公司

成本管理制度

二Ｏ一八年一月

成本管理制度

一、总则

第一条 为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。第二条 本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。

第三条 本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。

二、工程拓展、招投标

1、目的进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。

2、实施阶段

工程拓展、招投标至建设单位合同签订。

3、部门职责： 3.1 成本部

3.1.1组织对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。

3.1.2组织工程招投标工作，编制商务标书。 3.1.3组织招投标工程的开标工作。3.2采购部

3.2.1参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。 3.2.2向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。3.3 项目部

3.3.1参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。 3.3.2参加工程投标工作，编制技术标书。3.3.3参加招投标工程的开标工作。3.4财务部

3.4.1提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。 3.4.2负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。3.5综合管理部

3.5.1提供工程招标文件中需要提供的资料及证件。 3.5.2负责工程招投标有关的后勤保障工作。

4、项目承接评估

4.1科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。

4.2拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。

4.3项目承揽评估报告审批权限：合同金额在2000万以下时由总经理审批，合同金额在2000万以上时审批至集团领导。（该条款需要总经理与集团领导沟通）4.4选择项目的原则：

4.4.1优先选择国有资金投资的项目，谨慎对待自筹资金项目。 4.4.2优先选择实力强投资人的项目，谨慎对待实力弱投资人的项目。

4.4.3优先选择有过类似项目施工经验的项目，谨慎对待无类似项目施工经验的项目。 4.4.4选择征地、拆迁的等准备工作完成较好的项目。4.4.5选择工程规模与企业实力相适应的项目。4.5建立项目评估小组。4.5.1组成人员

组长：总经理

成员：成本部、项目部、采购部、财务部、综合管理部的有关人员。4.5.2职责

组长：参考项目的评估结果，对项目的承接做出决策。

成本部：负责召集人员参加评估会议，提供项目的概况、图纸、招标文件、测算项目利润、评审合同有关条款。

项目部：对项目施工技术风险、施工难度、地质情况、质量标准、安全风险、工期进行评估。

采购部：对项目所在地材料的采购及将来的价格走势进行评估。财务部：对项目资金风险、工程款支付情况进行评估。综合管理部：对拟派人员的资质、资格、社保情况进行评估。

3 4.6评估

4.6.1选择项目的首要环节是了解项目的可靠性、项目是否已经得到正式批准、项目运作的资金来源、设计文件完成情况。其次发包人的资信、办事效率及招标文件的要求等都是重要了解因素，评估小组成员对职能内的项目要素进行评估。

4.6.2承接决策要充分考虑项目的潜在风险，及如何采取措施进行风险防范。 4.6.3在成本测算的基础上判断是否投标。

4.6.4以往类似工程的经验作为判断是否投标的依据之一。

4.6.5评估小组的评估结果作为投标决策的依据，最终决策权由领导定夺。

5、附件：

5.1项目承接评估表

三、项目启动、策划

1、项目启动

项目工程承接后，由总经理主持召开项目启动会议，宣布项目经理任命及经营承包方式，项目经理负责组织召开项目实施策划会，各部门负责对接本部门的业务工作。

2、实施阶段

收到建设单位施工图纸或建设单位工程合同签订。

3、部门职责 3.1项目部

3.1.1 负责组织项目实施策划会，包括项目班子人员组建、合约规划、劳务分包模式及进场时间、材料供应、进度款支付节点及支付比例、工程验收、工程结算、质保期等。3.1.2负责组建现场项目部人员班子。3.2成本部

3.2.1 负责参加项目实施策划会。3.2.2负责对接项目的现场预算工作。3.3 采购部

3.3.1 负责参加项目实施策划会。3.3.2负责对接项目的现场采购工作。3.4财务部

3.4.1 负责参加项目实施策划会。

3.4.2负责对接项目的现场财务工作。 3.5综合管理部

3.5.1 负责参加项目实施策划会。3.5.2负责项目部人员的招聘工作。3.5.3负责对接项目的现场综合管理工作。

4、附件： 4.1会议纪要

四、合约规划及目标成本

1、目的为进一步加强工程合约规划及成本管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效、科学的编制目标成本，项目成本控制在计划范围内，以达到提高经济效益的目的。

2、实施阶段

建设单位工程合同签订、图纸完善后一个月内。

3、部门职责： 3.1 成本部

3.1.1负责组织编制项目合约规划。

3.1.2负责根据项目合约规划组织编制目标成本。 3.1.3负责填写项目目标成本的工程量数据。3.1.4负责编制项目目标成本的产值数据。3.1.5负责组织项目目标成本的评审。3.2采购部

3.2.1负责参加编制项目合约规划。

3.2.2负责调查当地材料市场，提供材料供货信息及材料价格。 3.2.3负责参加编制项目目标成本。

3.2.4负责填写项目目标成本的甲供材价格数据。 3.3 项目部

3.3.1负责参加编制项目合约规划。

3.2.2负责调查劳务市场，提供分包劳务市场信息。 3.3.3负责制定项目整体施工策划方案。

3.3.4负责参加编制项目目标成本。

3.3.5负责填写项目目标成本的劳务市场价格数据。 3.4 财务部

3.4.1负责参加编制项目目标成本。

3.4.2负责填写项目目标成本的税费成本数据。 3.4.3负责填写项目目标成本的资本成本数据。3.5 综合管理部

3.5.1负责参加编制项目目标成本。

3.5.2负责填写项目目标成本的管理费用数据。

4、附件： 4.1合约规划

4.2项目目标成本审批表 4.3项目目标成本

五、项目动态成本

1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。

2、实施阶段

目标成本审批后至工程竣工结算。

3、部门职责 3.1成本部

3.1.1负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。

3.1.2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。如在本月内出现超出项目目标成本1%以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。

3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。 3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。3.2采购部

3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。

3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。 3.3项目部

3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。

3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。 3.4财务部

3.4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。

3.4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。 3.5综合管理部

3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。

3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。 2.6、附件：

2.6.1项目动态成本月报 2.6.2项目动态成本

六、劳务分包的选择

1、目的 ：

为规范劳务分包工程采购管理，以合理低价原则选择合适的合作单位，提高施工劳务质量，降低项目成本，实现效益最大化。

2、范围 ：

适用于所有工程施工类劳务分包等业务。

3、合格入围劳务单位的推荐、考察、入围

3.1项目部作为劳务分包单位的直接对接部门，原则上提供不少于3家。 3.2成本部原则上不低于1家。3.3采购部原则上不低于1家。3.4其它部门积极推荐。

3.5对于合同造价在50万以上劳务分包工程，项目部、成本部、采购部共同组织对劳务单位的考察及访谈，编写考察报告，经评审后确定合格入围劳务单位名单。

4、市场询价

4.1对于分包劳务工程造价在10万元以内时，可以采用市场询价方式确定。

4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。 4.3报价单公开报价，可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式，对于明显高于平均报价的单位，可直接询问报价人是否重新报价。

4.4询价单位报出不可更改的价格后，询价小组在报价的基础上进行比较，并与询价单位沟通洽商，确定询价单位的最终报价。

4.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。

5、招标询价

5.1对于分包劳务工程造价在10万元以上时，首选采用招标询价方式确定，当项目所在地劳务队伍不具备招标询价条件时，也可采用市场询价方式确定。

5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。

5.3报价单采用纸质版密封报价，在截止时间内将报价文件投送到开标地点的，视为放弃本次投标。

5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较，组织投标单位询标会（造价50万元以下时可电话询标），对于明显高于平均报价的部分进行询问，各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价，作为投标单位的最终报价。

5.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。 5.6招标询价过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标询价决策应公开决策，杜绝暗箱操作。

5.7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。

5.8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。5.9目的招标询价资料，包括：招标询价文件、投标报价文件、承包商（供应商）考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等；须及时收集、整理、归档、保管。

6、直接委托

6.1对于有长期合作、口碑较好的合作单位，在市场价格比较透明的情况下，可以采用直

接选定方式确定劳务分包单位。

6.2采用直接选定方式时，应写明原因及主要商务条款。

7、劳务分包队伍的确定

所有劳务队伍的选择，不论采用何种形式，必须进行评审经总经理批准后实行。

8、部门职责 8.1成本部职责

8.1.1负责组织投标单位的推荐、考察、入围单位评审。

8.1.2负责组织编制市场询价、招标询价文件，负责询价文件的商务条款。 8.1.3负责组织劳务分包工程的市场询价、招标询价、直接委托、过程批价等工作。8.1.4负责组织劳务分包单位选择工作的评审。8.2采购部

8.2.1负责投标单位的推荐、考察、入围单位评审。 8.2.2负责参加市场询价、招标询价。

8.2.3负责参加劳务分包单位选择工作的评审。

8.3项管部

8.3.1负责劳务分包类投标单位的推荐、考察、入围单位评审。

8.3.2负责参加编制市场询价、招标询价文件，负责询价文件的技术条款。 8.3.3负责参加市场询价、招标询价、直接委托、过程批价。8.2.4负责参加劳务分包单位选择工作的评审。

9、附件：

9.1劳务分包单位推荐表 9.2劳务入围单位审批表 9.3市场询价文件（模板）9.4招标询价文件（模板）9.5确定劳务单位评审表 9.6合格劳务单位数据库

七、材料供应

1、目的 ：

为规范项目材料采购管理，以合理低价原则选择合适的合作单位，提高材料质量，降低项目成本，实现效益最大化。

2、范围 ：

适用于所有材料采购类业务，对于土木公司采购供给劳务分包单位的定义为材料采购业务，对于建设单位采购供应给土木公司转给劳务分包单位的定义为建设单位甲供材。

3、合格入围供货单位的考察与入围

3.1项目部作为材料采购的直接使用部门，原则上提供不少于2家。 3.2采购部作为材料采购的主导部门，原则上提供不少于2家。3.3成本部原则上不低于1家。3.4其它部门积极推荐。

3.5对于合同造价在50万以上的供应材料，项目部、成本部、采购部共同组织对供货单位的考察，编写考察报告，经评审后确定合格入围供货商名单。

4、市场询价

4.1对于材料造价在10万元以内时，可以采用市场询价方式确定。

4.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出询价单并让其报价。 4.3报价单公开报价，可采用电子版、纸质版、照片等不同报价方式，对于明显高于平均报价的单位，可直接询问报价人是否重新报价。

4.4询价单位报出不可更改的价格后，询价小组在报价的基础上进行比较，并与询价单位沟通洽商，确定询价单位的最终报价。

4.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的询价单位列为第一预选单位。

5、招标询价

5.1对于材料造价在10万元以上时，首选采用招标询价方式确定，当项目所在地材料供货商不具备招标询价条件时，也可采用市场询价方式确定。

5.2从符合相应资格条件的合格入围单位中确定不少于3家并向其发出招标询文件并让其报价。

5.3报价单采用纸质版密封报价，在截止时间内将报价文件投送到开标地点的，视为放弃本次投标。

5.4询价小组在投标报价的基础上进行比较，组织投标单位询标会（造价50万元以下时可电话询标），对于明显高于平均报价的部分进行询问，各投标单位就根据询标情况进行第二轮报价，作为投标单位的最终报价。

5.5根据充分竞争、择优选取原则，选择具有充分竞争优势的单位列为第一预选单位。 5.6招标询价过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标询价决策应公开决策，杜绝暗箱操作。

5.7所有与招标询价工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响评标委员会进行客观公正的评价。

5.8各单位的投标文件、评标过程、未确定中标单位前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；并且应要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。5.9目的招标询价资料，包括：招标询价文件、投标报价文件、承包商（供应商）考察报告、投标入围单位审批表、答疑记录、开标询价记录及相关表格等；须及时收集、整理、归档、保管。

6、零星采购

对于材料采购造价在2万元以内时，经采购部上报、项目部同意后可以采用零采方式确定。

7、部门职责 7.1采购部

7.1.1负责投标单位的推荐、考察、入围单位评审。 7.1.2负责组织编制招标文件。

7.1.3负责组织市场询价、招标询价、竞争性谈判、成果汇报与审批。 7.1.4负责组织采购、供应、移交及手续。7.1.5负责参加采购材料的验收。7.2成本部职责

7.2.1负责参加投标单位的推荐、考察、入围单位评审。 7.2.2负责提供招标材料的数量清单。7.2.3负责参加市场询价、招标询价。7.3项管部

7.3.1负责材料类投标单位的推荐、考察、入围单位评审。 7.3.2负责采购类招标询价文件的技术条款。

7.3.3负责参加材料类市场询价、招标询价，竞争性谈判。 7.3.4负责组织使用单位提报书面的采购计划。7.3.5负责组织材料的验收。

7.3.6负责参加材料的移交及手续办理。 7.4财务部

7.4.1负责接收甲供材的单据受理及存档.

8、附件

8.1供货商推荐表

8.2供货商入围单位审批表 8.3市场询价文件（模板）8.4招标询价文件（模板）8.5确定供货商评审表 8.6合格供货商数据库 8.7材料验收单 8.8入库单（成品）8.9出库单（成品）8.10材料供应汇总确认单

八、合同管理

1、目的 ：

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。

2、范围 ：

适应于项目所有施工类、材料类合同

3、部门职责 3.1成本部

3.1.1负责组织建设单位工程合同的洽商、内部评审、合同签订； 3.1.2负责组织所有施工分包类合同的签订、评审。3.1.3负责参加材料类合同的评审及收集。

3.1.4负责施工类合同的收集、分发、存档工作（财务部、综合管理部存原件，成本部、项目部存复印件）。 3.2采购部

3.2.1负责参加建设单位工程合同的内部评审。 3.2.2负责参加施工分包类合同的签订、评审。3.2.2负责组织所有材料类合同的签订、评审。

3.2.3负责材料类合同的收集、分发、存档工作（财务部、综合管理部存原件，采购部、成本部、项目部存复印件）。 3.3项目部

3.3.1参加建设单位工程合同的洽商、内部评审工作、合同签订。 3.3.2负责参加施工分包类合同的签订、评审。3.3.3参加项目材料类合同的评审。

3.3.4负责所有施工、材料设备合同的履约工作。 3.4财务部

3.4.1参加建设单位工程合同的条款洽商、内部评审工作、合同签订。 3.4.2参加项目施工类劳务分包合同的评审。3.4.3参加项目材料类合同的评审。

4、附件

4.1工程类合同评审表 4.2材料设备类合同评审表 4.3合同分发登记表

九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价

1、目的针对当前项目在施工过程中出现的涉及签证办理、工程结算等部门推诿问题，特制订本办法，明确项目施工与成本结算之间的职责关系。2职责 2.1成本部

2.1.1图纸会审前与项目部共同参加施工图纸的审核。

2.1.2建设单位下发的设计变更、业主联系单，在收到资料三天内向项目部书面提供有关工程造价的实施意见。

2.1.3因甲方原因需要办理签证的，成本部负责甲方签证单的编制及甲方成本部的业务对接工作。

2.1.4负责劳务分包队伍的签证审核：因甲方原因引起的，依据甲方签字确认的签证单作为附件办理劳务签证，因工程合同约定原因引起的，由成本部填写情况说明经总经理审批后，按照土木公司签证办理流程办理；因项目部管理原因引起的，由项目部填写情况说明

经总经理审批后，按照签证办理流程办理；

2.1.5负责建设单位的批价，负责劳务分包单位的施工类批价。

2.1.6负责施工图纸、图纸会审、设计变更、变更图纸、业主联系单、工程签证、竣工图纸等所有结算资料原件的接收工作。 2.2项目部

2.1.1图纸会审前与成本部共同参加施工图纸的审核，负责参加图纸会审及资料办理。 2.1.2建设单位下发的设计变更、业主联系单，在收到资料后及时提供成本部（原则上不超过3天）。

2.1.3因甲方原因需要办理签证的，负责甲方签证单的资料收集及工程量现场测量，负责签证单的上报及催办工作。

2.1.4负责劳务分包队伍的签证审核：因甲方原因引起的，依据甲方签字确认的签证单办理劳务签证，因工程合同约定原因引起的，由成本部填写情况说明经总经理审批后，按照签证办理流程审核；因项目部管理原因引起的，由项目部填写情况说明经总经理审批后，按照签证办理流程审核；

2.1.5负责参与建设单位的批价，负责参与劳务分包单位的施工类批价。

2.1.6负责施工图纸、图纸会审、设计变更、变更图纸、业主联系单、工程签证、批价单、竣工图纸等所有结算资料原件的收集、整理工作，及时将结算资料原件移交成本部并做好交接记录。

3、工程签证单

3.1项目部指派施工单位完成的零星临时性工作需以《工作联系单》等有效书面资料的方式进行。指派工作内容由建设单位指令引起的，需取得建设单位有效资料。

3.2需要进行现场测量的工程量，由项目部、成本部等进行现场确认并共同签署《工程现场测量记录表》。

3.3工程量签证单应后附《工程现场测量记录表》及其它相关资料。

3.4工程签证实行量价分离的原则，工程量签证单只记录发生的原因、时间及工程量增减。 3.5签证实行每月定期评审制度，项目部应将签证（此时只需施工单位签字盖章，我方人员不得签字盖章）送交成本部。

3.6成本部对工程量签证单统一编号，初审后填写《工程量签证评审单》并组织评审，经总经理审批合格后，我方人员方可签字盖章。 3.7工程量签证单流转程序：

施工单位申报（签字盖章）→项目管理部收集整理，转交成本部→成本部初审后组织评审(必须经总经理审批)→项目部签字盖章（项目部章）→项目部分发、归档。

3.8工程量签证单办理时间的约定：施工单位应在签证内容施工完成后14日内，按照要求将工程签证单报送项目管理部，否则，如签证导致合同价款增加，则视为施工单位放弃对该项签证增加合同价款的要求。

3.9如签证导致合同价款减少，则项目部及时出具资料书面告知成本部进行减量签证的办理。

3.10办理劳务分包签证时，从建设单位办理的有效签证可作为分包劳务签证结算的基础资料。

4、批价

4.1需进行批价的项目，由项目部、成本部共同与施工单位进行洽商、谈判。

4.2双方达成一致后，施工单位项目经理签字盖章确认后，成本部负责发起评审，经审批后项目部签字盖章，批价单原件分发至施工单位、成本部备案留存。

5、附件

5.1图纸会审（规范版本）

5.2设计变更、工程洽商（规范版本）5.3工作联系单（规范版本）5.4工程量签证单（建设单位版本）5.5工程现场测量记录表（建设单位版本）5.6批价单（建设单位版本）5.7签证评审单 5.8批价评审单

十、工程款支付

1、部门职责 1.1成本部

1.1.1负责编制、核对建设单位工程进度预算、进度款申请表； 1.1.2负责劳务分包工程进度款的审核工作；

1.1.3负责组织劳务分包工程进度款确认单的评审，对工程进度款审核数据的准确性和合理性负责；

1.1.4负责参加劳务分包工程进度款的评审。

1.1.5负责跟进、收集、整理、汇总工程款支付信息、登记进度款台账。 1.2项目部

1.2.1负责上报、督促建设单位履约支付工程进度款；

1.2.2负责参加劳务分包工程进度款确认单的评审，审核付款节点是否符合合同约定； 1.2.3负责组织分包劳务工程的进度款申请单的评审。1.2.4负责参与项目劳务分包单位进度款的资金平衡； 1.2.5负责协调分包劳务工程进度款的支付。1.3财务部

1.3.1负责参加分包劳务工程的进度款申请单的评审。 1.3.2负责项目劳务分包单位进度款的资金平衡； 1.3.3负责分包劳务工程进度款的支付。

2、附件 工程付款申请单

工程完成情况形象确认单 进度款确认单 工程款支付审批单

十一、物资款支付

1、部门职责 1.1采购部

1.1.1负责物资类进度款的审核工作；

1.1.2负责组织物资类进度款确认单的评审，对物资类进度款审核数据的准确性和合理性负责。

1.2.3负责参与物资类进度款的资金平衡； 1.2.4负责协调物资类进度款的支付。1.2项目部

1.2.1负责参加物资类进度款确认单的评审，审核付款节点是否符合合同约定； 1.2.2负责组织物资类的进度款申请单的评审。1.2.3负责参与物资类进度款的资金平衡； 1.3财务部

1.3.1负责参加物资进度款申请单的评审，审核材料入库情况是否属实、准确。 1.3.2负责物资类进度款的资金平衡； 1.3.3负责物资类进度款的支付。

2、附件

材料设备款支付审批单

8、过程批价

8.1对于分包劳务单位在施工过程中发生且合同无同类项价格的项目，经项目部上报、成本部同意后可以采用批价方式确定。

8.2对于劳务分包单位提起的批价，项目部应在此基础上优先向建设单位申请批价。

十二、施工类工程结算

1、目的为加强工程管理及成本控制力度，明确工程结算审核流程，完善公司内部正常的工程结算管理制约机制，特制订本制度。

2、部门职责： 2.1成本部：

1.1.1负责所有施工类工程竣工结算资料的审核汇总。 1.1.2负责所有施工类工程竣工结算的审核工作。

1.1.3负责组织施工类工程竣工结算的评审，对工程结算的数据负责。 1.1.4负责项目结算经济指标录入信息库、指标对比工作。2.2采购部：

2.2.1及时提供成本部采购合同、甲供材及设备（包括建设单位采购、采购部采购）确认单（使用人），要求原件三份，签字盖章手续齐全，采供部、成本部、财务部各存一份； 2.2.3参加施工类工程竣工结算的评审，对其中的甲供材、设备进行复核； 2.3项目部：

2.3.1组织工程竣工验收，验收合格后督促施工单位按照合同约定提报工程结算书。 2.3.2对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。2.3.3与成本部做好竣工结算交接工作。

2.3.4参加施工类工程竣工结算的评审，如果在结算过程中发现工程存在问题，项目经理有权暂停评审； 2.4财务部：

2.3.1参加施工类工程竣工结算的评审，审核工程竣工结算内容是否满足账目处理要求。

3 附件

工程结算工作交接单 工程竣工结算评审单

十三、物资类结算

1、目的：

为加强物资管理及成本控制力度，明确物资结算审核流程，完善公司内部正常的工程结算管理制约机制。

2、部门职责： 2.1成本部：

1.1.1负责参加物资类结算的评审，对照建设单位施工合同填写关于量、价是否盈亏的意见。

1.1.2负责接收物资类的结算资料，作为统计项目物资成本及建设单位结算的参考依据。 2.2采购部：

2.2.1负责所有物资类结算资料的审核工作。 2.2.2负责所有物资类结算的审核工作。

2.2.3负责组织物资类结算的评审，对物资结算的数据负责。 2.2.4负责及时将物资类结算资料转成本部。2.3项目部：

2.3.1组织工程竣工验收，验收合格后督促施工单位按照合同约定提报工程结算书。 2.3.2与采购部做好物资结算交接工作。

2.3.3参加物资类结算的评审，如果在结算过程中发现材料存在问题，项目经理有权暂停评审； 2.4财务部：

2.3.1参加物资类竣工结算的评审，复核物资价款与材料入库数量是否一致，结算内容是否满足账目处理要求。

3 附件

物资结算工作交接单 物资结算评审单

十四、项目后评估

1、目的项目竣工验收移交后，通过对项目的拓展、决策、实施、直至竣工结算等全过程的后评估，并分析实际情况与分析情况的偏离程度及产生原因，全面总结项目施工管理经验，为今后项目的准备、决策、管理、监督等工作的改进创造条件，并为提高项目效益提出切实可行的对策措施；

2、实施阶段

工程竣工移交后半年内。

3、部门职责： 3.1成本部：

3.1.1制定后评估编制要求及日程计划； 3.1.2编制成本部有关后评估报告； 3.1.3组织各部门的项目后评估讨论；

3.1.4根据项目后评估讨论意见对成本部的后评估报告修改并通过审核； 3.1.5汇总整理经审核的各部门后评估报告；

3.1.6组织成本部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。 3.2采购部：

3.2.1编制采购部有关的后评估报告； 3.2.2负责参加各部门的项目后评估讨论；

3.2.3根据项目后评估讨论意见对采购部的后评估报告修改并通过审核。 3.2.4组织采购部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。3.3项目部：

3.3.1编制项目部有关的后评估报告； 3.3.2负责参加各部门的项目后评估讨论；

3.3.3根据项目后评估讨论意见对项目部的后评估报告修改并通过审核。 3.3.4组织项目部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。3.4财务部：

3.4.1编制财务部有关的后评估报告； 3.4.2负责参加各部门的项目后评估讨论；

3.4.3根据后评估讨论意见对财务部的后评估报告修改并通过审核。

3.4.4组织财务部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。 3.5综合管理部：

3.5.1编制综合管理部有关的后评估报告； 3.5.2负责参加各部门的项目后评估讨论；

3.5.3根据后评估讨论意见对综合管理部的后评估报告修改并通过审核。

3.5.4组织综合管理部部员工对后评估报告进行学习和讨论，提升个人与部门业务技能。

4、附件：

4.1项目后评估报告模板

第2篇：行政成本控制整改措施

行政成本控制整改措施

为扎实有效地开展机关行政成本控制工作，根据县委、县政府的统一安排和部署，在查摆问题阶段，我局坚持全面查摆与重点查摆相结合、开门纳谏查摆与自查自摆相结合、单位查摆与个人查摆相结合。采取发放征求意见表、设置投诉意见箱、公布投诉电话、召开民主生活会等形式征集意见和建议。我局认真分析了存在问题的原因，明确了整改方向，提出了整改措施。

一、开展机关行政成本控制工作的意义

有效控制行政成本有助于防止机构再度膨胀；有利于抑制腐败；有利于提高行政效能；有利于树立良好的政府行政形象。

二、存在的问题

1、学习抓得不够，培训力度不强 。应采取多种形式，提高学习兴趣,增强学习的实效性；个别干部职工缺乏对行政成本控制制度的深入了解，不重视该项制度的推行。

2、行政成本控制制度方案有待进一步完善，职责有待进一步分工明确，内容有待于落实实施。方案中一些工作目标、实施步骤、工作措施、推行计划内容还不够具体；少部分干部职工还不明确自己的职责。

3、制度落实到位不够。 有些制度制定得好，可到实际工作中缺乏坚持，落实不到位。

二、存在问题的原因

1、对机关学习重视不够，培养干部职工节约资源、减少开支的力度不够。 总是认为机关学习根据上级的要求，安排了学习内容和学习时间，每位干部按要求做好就行了，没有注重培养干部职工的学习兴趣和提高干部职工的学习实效，以致使学习效果不尽人意；现代社会是一个信息时代，瞬息万变，不注重培养干部职工的创新操作能力，就不能适应时代的要求，开展工作就会受到制约。

2、制度落实缺乏监督。 由于制度落实缺乏有效监督，使本单位制定的系列规章制度没有得到彻底落实。

三、整改措施

1、强化学习意识，提高干部素质 。按照节约资源、合理配置的要求，创建节能型机关。我们将节约从每一滴水做起贯穿于每个干部的日常工作之中，转变浪费观念，形成机关干部职工全员学习的良好氛围，全面提高机关干部的整体素质。2认真清理上年指标，夯实成本控制基础。行政成本控制，目标在于最大限度地发挥资金的使用效率，既要满足工作的需

2要，又要比上年有所节约。为此，我局按照政府的要求，对全局2009年的资金使用情况进行了清理，重点掌握了全局2009年涉及人员、车辆、基本建设、会议、考察等情况的基础数据，夯实成本控制基础，为做好全州的成本控制工作提供了真实、准确的参照数据。

3、注重管理强化检查。将成本控制工作融于日常财务工作中，随时加强与上下级的沟通与联系，及时处理财务工作中遇到的问题；加强对项目资金使用、成本控制的动态监控，及时掌握项目资金的使用情况；加强对维修资金的管理力度，及时发现资金使用中存在的问题，为我局行政成本控制制度的顺利推行提供了保障。

4、强化职责意识，在建立健全各项规章制度上下功夫。 加强干部职工管理，进一步明确干部职工的岗位职责，要求每位干部职工做到以单位集体的利益为重，不做有损单位利益浪费单位资源的事，全面加强制度建设，把机关建设成为“节能、务实、廉洁、高效、和谐”的文明机关，逐步建立职责清晰、管理健全、务实高效、奖罚分明的行政管理制度体系，建立健全学习制度、工作管理制度、财务制度、用车制度、岗位责任制、过错追究制等制度，形成以制度管人，以制度管事的长效机制。

5、深加改革和专项治理。一是严肃公务用车配车法规制

3度，对党政机关有条件实行车改的要积极推进公务用车货币化改革，尚不具备车改条件的要严格配车范围和标准，完善统一保险、定点加油、定点维修制度，推行公车牌照，方便群众监督，减少公车私用。二是推进会议管理改革。严格会议审批制度，控制会议数量、规模、标准，推行视频会议，严禁举办或申办徒有虚名的会议。三是对公务接待、出国考察培训、达标评比表彰、修建楼堂馆所等进行专项治理。

6、抓作风建设和监督检查。一是要进一步提高对控制行政成本重要意义的认识，要使广大党员干部特别是领导干部充分认识到行政成本居高不下的背后是效率的低下、是腐败的滋生、是对党风政风民风的侵蚀，因此必须作为一项政治任务抓紧抓好。二是要坚持控制行政成本从领导机关和领导干部做起的理念。要求广大党员干部做到的，领导干部首先要做到。三是要进一步强化党政机关节俭节能意识，坚持节俭办事，加强建筑节能，推行政府节能采购，全面推动节约型机关建设。四是要把控制行政成本纳入各级党政领导目标考核体系，和干部的选拔使用挂钩。五是加强对控制行政成本工作的监督检查，同时推进行政成本的公开透明，加强社会监督。纪检、审计和财政监督部门密切配合，对违法违规行为坚决查处

总之，在整改阶段，我们完成上半年行政成本控制制度工作数据统计和分析，形成上半年工作总结，加强社会化的监督，召开了工作会议，总结经验，通过发放征求意见表，回馈信息，4

针对存在问题，进一步落实控制措施，为推进我局行政成本控制制度奠定了坚实基础，形成了良好风气，有利于该项制度的长期稳定的发展。

二〇一〇年八月十七日

第3篇：施工企业成本控制

施工企业成本控制

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。

1 施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

2 施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或

一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。结语

我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，针对成本管理的探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业成本寻找到一条新的出路。

参考文献

[1]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师，2003.[2]梁大力.施工项目目标成本管理控制循环系统[J].建筑经济，2002.[3]刘根平.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].科技情报开发与经济，2004.[4]李颖.浅析施工企业的项目成本控制[J].现代城市轨道交通，2005.

第4篇：施工企业成本分类

施工企业成本分类

1、人工费：直接从事于建筑安装工程施工的人员开支的各项费用.包括工资、工资性补贴、辅助工资、福利费及劳动保护费

2、材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销或租赁费用

3、机械使用费：使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和进出场费。包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运输费、燃料动力费、车船使用费及保险费。涉及租赁机械设备的还包括设备租赁费

4、其他直接费用：设计和技术援助费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工现场材料的二次搬运费、仪器、仪表使用费、生产工具和用具使用费、检验试验费、特殊工程培训费、工程定位复测费、工程点交费、特殊地区施工增加费、场地清理费、临时设施摊销费用、水电费

5、间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用：包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。

施工费用

指施工企业在一定时期内发生的生产耗费的货币表现。按照经济用途所作的分类，便称为施工企业的成本项目，其内容包括下述各项：

1．人工费：指企业从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利费、工资性质的津贴、劳动保护费等。

2．材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。

3．机械使用费：指施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。

4．其他直接费：包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。

5．间接费用：指企业各施工单位（如工程处、施工队、工区等）为组织和管理施工生产活动所发生的各项支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理用固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。

第5篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。

３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

４）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

５）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

６）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

７）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。８）９）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。加强成本预测，实行定额管理，进行“两算”对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为3%。

１０）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。１１）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。１２）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

１３）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

１４）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。

第6篇：降低施工成本的措施

二、降低成本措施

施工过程中，在保证工程质量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企业的经济效益是企业经营的宗旨，也是企业生产发展的重要条件。在本工程中，做好施工准备，坚持按程序施工，搞好各项施工管理，应用新技术，加强经济核算，使降低成本得以实现。

（一）加强材料管理

1、贯彻执行企业制定的“材料分供方考察程序”和“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查、审核、初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。保证分供方能长期、稳定供应质量合格，价格合理的原材料与产品。

2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。

3、严格执行材料进场发放制度。不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。

4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性

标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。

5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，以免造成浪费。

（二）做好机械设备的管理工作

1、依据施工组织设计的要求，调入足够数量、性能优良的机械设备，用完后及时返回，降低租赁使用费用。

2、机械要实行专机专用，做好日常的保养与维修，保证机械施工期间的正常运行。

3、施工用的脚手板、脚手架木等周转工具，按计划进场，合理安排使用，拆下后要堆放整齐，保管好，压缩调入数量和施工中损坏与丢失。用完后及时返回，降低租赁费用。

（三）加强施工管理

1、施工中，贯彻“特殊过程控制工作程序”。

2、施工前，进行图纸会审，做好记录，提出清单，由设计单位出具核定单或设计变更。

3、施工中出现设计变更，材料、构件代用，在办理好书面签证后，再行施工，避免日后结算带来麻烦。

4、认真选择施工队伍，要求做到数量充足，工种齐全，技术水平与素质高，又能听从指挥的一支队伍入场，确保施工任务，保证质量，按期完成。降低人工费与管理费。

5、做好分项工程的施工技术交底，推行样板制，严格质量检查，达到一次验收合格，避免返工损失浪费。

6、合理安排施工作业计划和季节施工，避免停、窝工发生，影响施工进度。

7、各项施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全检查，防止违章作业，防止安全事故的发生，杜绝重大人身伤亡事故的发生。

（四）合理选择施工方法

1、强化工程测量放线工作，准确控制建筑物、构筑物、轴线位置与标高。为施工中提供可靠的数据。初测后，项目技术负责人必须进行复测。最后经监理部门、建设单位验收合格，方可开工。防止意外事故发生。

2、土方工程，合理选择机械、开行路线，挖运方式和放坡大小，减少土方的开挖量。做好土方挖填平衡工作，减少土方的运输费用。

3、混凝土工程，严格执行检测站提供的混凝土，砂浆配合比。随时测定砂、石的含水率，调整施工配比，节省水泥。

4、加强试块的养护试压工作，依据砂浆、混凝土试块的抗压强度，调节配比，在保证质量的条件下，降低水泥用量。

5、严格控制墙面平整度与垂直度，减少砂浆的抹灰厚度，减少材料的用量。

6、施工中，做到工完场清，及时清理落地灰、碎砖、砂、石等，用于工程的适当部位上，减少损失、浪费。

7、钢筋集中下料，先长后短，合理搭配使用。

（五）控制好成品保护

1、合理安排各专业、分项工程的施工顺序，避免专业、工序间的交叉与干扰。

2、教育职工尊重别人的劳动，爱惜已完成的施工成果，施工中小心从事。

3、做好分项工程的交接检工作，推行谁损坏，谁修好的原则。一项工程完成后，立即检查，核定执行。

4、浇灌、照明器具安装后，做好防护工作，包装好，加防护板，堵严，防止损坏与堵塞。

5、铺装阶段，分段设专人看管，发生问题立即纠正，防止大面积损坏、修补的发生。

（六）经济活动分析

每月进行一次材料供应，施工活动经济分析。每个分部工程完成后，做一次成本经济活动分析。找出问题，提出改进方案，在未来的工作中进行整改，杜绝浪费损失，降低工程造价。

（七）各项技术经济指标

1、提高施工机械化程度，该工程机械化程度预计用量为 70 %，各分项工程机械使用率如下：

1）土方工程：70% 2）绿化工程：60 % 3）铺装工程：30% 4）水平运输：80%

2、力争工程直接费下降，本工程直接费拟降低率为：5 %。

3、人工、材料、机械、管理费节约按以下指标实施: a)人工费：1% b)材料费：2% c)机械费：1% 管理费：1%

第7篇：施工成本管理制度

施工成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1每项工程由项目经理及物资部首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理及物资部奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理及物资部。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

1.3具体考核措施：在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除管理人员奖金，其人为超消耗成本由施工班组承担。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量。

②人工消耗及费用，未来用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、瓷砖、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

第1页 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理补料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

第2页

第8篇：施工成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额

面 积

单位换算

1平方公里（km2）=100公顷（ha）=247.1英亩（acre）=0.386平方英里（mile2）1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方英寸（in2）=6.452平方厘米（cm2）

1公顷（ha）=10000平方米（m2）=2.471英亩（acre）

1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1英亩（acre）=0.4047公顷（ha）=4.047×10-3平方公里（km2）=4047平方米（m2）1平方英尺（ft2）=0.093平方米(m2)1平方米（m2）=10.764平方英尺（ft2）1平方码（yd2）=0.8361平方米（m2）1平方英里（mile2）=2.590平方公里（km2）体 积 换 算

1美吉耳（gi）=0.118升（1）1美品脱（pt）=0.473升（1）1美夸脱（qt）=0.946升（1）1美加仑（gal）=3.785升（1）

1桶（bbl）=0.159立方米（m3）=42美加仑（gal）1英亩•英尺＝1234立方米（m3）1立方英寸（in3）=16.3871立方厘米（cm3）1英加仑（gal）=4.546升（1）

10亿立方英尺（bcf）=2831.7万立方米（m3）1万亿立方英尺（tcf）=283.17亿立方米（m3）1百万立方英尺（MMcf）＝2.8317万立方米（m3）1千立方英尺（mcf）=28.317立方米（m3）1立方英尺（ft3）=0.0283立方米（m3）=28.317升（liter）

1立方米（m3）=1000升（liter）=35.315立方英尺（ft3）=6.29桶（bbl）

长 度 换 算

1千米（km）=0.621英里（mile）1米（m）=3.281英尺（ft）=1.094码（yd）1厘米（cm）=0.394英寸（in）1英寸（in）=2.54厘米（cm）1海里（n mile）=1.852千米（km）1英寻（fm）=1.829（m）1码（yd）=3英尺（ft）1杆（rad）=16.5英尺（ft）1英里（mile）=1.609千米（km）1英尺（ft）=12英寸（in）

1英里（mile）=5280英尺（ft）1海里（n mile）=1.1516英里（mile）

质 量 换 算

1长吨（long ton）=1.016吨（t）1千克（kg）=2.205磅（lb）1磅（lb）=0.454千克（kg）[常衡] 1盎司（oz）=28.350克(g)1短吨（sh.ton）=0.907吨（t）=2000磅（lb）

1吨（t）=1000千克（kg）=2205磅（lb）=1.102短吨（sh.ton）=0.984长吨（long ton）

密 度 换 算

1磅/英尺3（lb/ft3）=16.02千克/米3（kg/m3）API度＝141.5/15.5℃时的比重－131.5 1磅/英加仑（lb/gal）=99.776千克/米3（kg/m3）1波美密度（B）＝140/15.5℃时的比重－130 1磅/英寸3（lb/in3）=27679.9千克/米3（kg/m3）1磅/美加仑（lb/gal）=119.826千克/米3（kg/m3）1磅/（石油）桶（lb/bbl）=2.853千克/米3（kg/m3）

1千克/米3（kg/m3）=0.001克/厘米3（g/cm3）=0.0624磅/英尺3（lb/ft3）

运 动 粘 度 换 算

1斯（St）=10-4米2/秒（m2/s）=1厘米2/秒（cm2/s）1英尺2/秒（ft2/s）=9.29030×10-2米2/秒（m2/s）1厘斯（cSt）=10-6米2/秒（m2/s）=1毫米2/秒（mm2/s）

动 力 粘 度 换 算

动力粘度 1泊（P）＝0.1帕•秒（Pa•s）1厘泊（cP）=10-3帕•秒（Pa•s）1磅力秒/英尺2（lbf•s/ft2）=47.8803帕•秒（Pa•s）1千克力秒/米2（kgf•s、m2）=9.80665帕•秒（Pa•s）力 换 算

1牛顿（N）＝0.225磅力（lbf）=0.102千克力（kgf）1千克力（kgf）=9.81牛（N）

1磅力（lbf）=4.45牛顿（N）1达因（dyn）=10-5牛顿（N）

温 度 换 算

K＝5/9（°F+459.67）K=℃+273.15 n℃=(5/9•n+32)°F n°F=[(n-32)×5/9]℃ 1°F=5/9℃（温度差）

压 力 换 算

压力 1巴（bar）=105帕（Pa）1达因/厘米2（dyn/cm2）=0.1帕（Pa）1托（Torr）=133.322帕（Pa）1毫米汞柱（mmHg）=133.322帕（Pa）1毫米水柱（mmH2O）=9.80665帕（Pa）1工程大气压=98.0665千帕（kPa）

1千帕（kPa）=0.145磅力/英寸2（psi）=0.0102千克力/厘米2（kgf/cm2）=0.0098大气压（atm）

1磅力/英寸2（psi）=6.895千帕（kPa）=0.0703千克力/厘米2（kg/cm2）=0.0689巴（bar）=0.068大气压（atm）

1物理大气压（atm）=101.325千帕（kPa）=14.696磅/英寸2（psi）=1.0333巴（bar）

传 热 系 数 换 算

1千卡/米2•时（kcal/m2•h）=1.16279瓦/米2（w/m2）

1千卡/（米2•时•℃）〔1kcal/(m2•h•℃)〕＝1.16279瓦/（米2•开尔文）〔w/(m2•K)〕 1英热单位/（英尺2•时•°F）〔Btu/(ft2•h•°F)〕=5.67826瓦/（米2•开尔文）〔（w/m2•K）〕

1米2•时•℃/千卡（m2•h•℃/kcal）=0.86000米2•开尔文/瓦（m2•K/W）

热 导 率 换 算

1千卡（米•时•℃）〔kcal/(m•h•℃)〕＝1.16279瓦/（米•开尔文）〔W/(m•K)〕 1英热单位/（英尺•时•°F）〔But/(ft•h•°F)＝1.7303瓦/（米•开尔文）〔W/(m•K)〕

比 容 热 换 算

1千卡/（千克•℃）〔kcal/(kg•℃)〕＝1英热单位/（磅•°F）〔Btu/(lb•°F)〕 ＝4186.8焦耳/（千克•开尔文）〔J/（kg•K）〕

热 功 换 算

1卡（cal）=4.1868焦耳（J）1大卡=4186.75焦耳（J）1千克力米（kgf•m）=9.80665焦耳（J）1英热单位（Btu）＝1055.06焦耳（J）1千瓦小时（kW•h）=3.6×106焦耳（J）1英尺磅力（ft•lbf）=1.35582焦耳（J）1米制马力小时（hp•h）=2.64779×106焦耳（J）1英马力小时（UKHp•h）=2.68452×106焦耳 1焦耳＝0.10204千克•米 ＝2.778×10－7千瓦•小时 ＝3.777×10－7公制马力小时 ＝3.723×10－7英制马力小时 ＝2.389×10－4千卡 =9.48×10－4英热单位

功 率 换 算

1英热单位/时（Btu/h）=0.293071瓦（W）1千克力•米/秒（kgf•m/s）=9.80665瓦（w）

1卡/秒（cal/s）＝4.1868瓦（W）1米制马力（hp）=735.499瓦（W）

速 度 换 算

1英里/时（mile/h）=0.44704米/秒（m/s）1英尺/秒（ft/s）=0.3048米/秒（m/s）

渗 透 率 换 算

1达西＝1000毫达西 1平方厘米（cm2）＝9.81×107达西

地 温 梯 度 换 算

1°F/100英尺＝1.8℃/100米（℃/m）

1℃/公里＝2.9°F/英里（°F/mile）=0.055°F/100英尺（°F/ft）

油 气 产 量 换 算

1桶（bbl）=0.14吨（t）（原油，全球平均）

1万亿立方英尺/日（tcfd）=283.2亿立方米/日（m3/d）=10.336万亿立方米/年（m3/a）10亿立方英尺/日（bcfd）=0.2832亿立方米/日（m3/d）=103.36亿立方米/年（m3/a）1百万立方英尺/日（MMcfd）=2.832万立方米/日（m3/d）=1033.55万立方米/年（m3/a）1千立方英尺/日（Mcfd）=28.32立方米/日（m3/d）=1.0336万立米/年（m3/a）1桶/日（bpd）=50吨/年（t/a）（原油，全球平均）1吨（t）=7.3桶（bbl）(原油，全球平均)

气 油 比 换 算

1立方英尺/桶（cuft/bbl）=0.2067立方米/吨（m3/t）

热 值 换 算

1桶原油＝5.8×106英热单位（Btu）1吨煤=2.406×107英热单位（Btu）1立方米湿气＝3.909×104英热单位（Btu）1千瓦小时水电＝1.0235×104英热（Btu）

1立方米干气＝3.577×104英热单位（Btu）（以上为1990年美国平均热值）

（资料来源：美国国家标准局）

热 当 量 换 算

1桶原油＝5800立方英尺天然气（按平均热值计算）1立方米天然气＝1.3300千克标准煤 1千克原油＝1.4286千克标准煤

单位换算

第9篇：文明施工整改措施

安全文明施工整改措施

一、施工现场：

1、施工现场出入口处应设置专职门卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。（4月1日完成）

2、进入施工现场的材料必须按指定场地码放，设立标牌。（4月5日完成）

3、现场钢筋、钢管、模板、木方分区域码放，堆放整齐，不超高，,做到一头齐、一条线，成垛、成行，并做好防雨、防潮、防损耗措施。（4月10日完成）

4、临时用电应采用三级配电系统、TN-S接零保护系统以及二级漏电保护系统，并做好防雷接地措施，且必须由专人负责。（4月7日完成）

5、搅拌台前要求干净、整齐，防止扬尘，下班要及时清洗搅拌机。（4月2日完成）

6、施工现场的防尘分隔围挡高度1.8m，对各个分区进行有效的分隔。（4月10日完成）

7、施工现场出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿应当设置明显的安全警示标志，并搭设防护栏杆。（4月6日完成，跟随施工进度进行增加）

8、施工现场防护棚应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶具有抗砸能力。（4月4日完成）

9、施工现场的垃圾不得长期堆放，定期运走，不能及时运走的应分类集中存放。（4月8日完成）

10、施工现场仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号。（4月6日完成）

11、根据高新区质安监站下发的关于防尘设施的文件，在施工场地内：主要道路两侧设置喷水系统；各楼层内设置手持喷雾防尘设备一个。（4月10日完成）

12、大门入口两侧设置安全、质量宣传栏，并设置安全文明施工奖罚制度牌。奖罚的单位、人员予以上牌公告。（4月5日完成）

13、样板引入设置：场地硬化、房屋搭设、样板设置（4月25日完成）

14、施工区内部厕所清理、修缮。（4月10日完成）

15、西门入口处新建工人吸烟、饮水、休息室一处（4月20日完成）

二、生活区：

1、职工宿舍内严禁使用大功率用电器及存放易燃易爆物，严禁私拉电线。（4月2日完成）

2、生活区应配备消防设施，灭火器配备每房不少于一个。（4月3日完成）

3、临时消防水箱应配备单独电源。（4月1日完成）

4、生活区应安排专人进行卫生清理，生活垃圾及时处理。（4月1日完成，并每天清理）

5、生活区场地全部进行硬化。（4月1日完成）

6、设置限时断电装置，并每天进行限时断电。（4月1日完成，并每天执行）

7、加设统一的晾衣绳（4月15日完成）

现场平面布置及区域划分（见附图）

2014年4月1日

第10篇：高压线施工整改措施

正【案例】陈某在供电局10千伏架空高压线下建房,架空线路对地安全距离不足,造成严重安全隐患。供电局向陈某发出《安全隐患整改通知书》,要求陈某限期整改,否则由此引发的该线路安全事故由陈某承担。陈

陈某在供电局10千伏架空高压线下建房,架空线路对地安全距离不足,造成严重安全隐患。供电局向陈某发出《安全隐患整改通知书》,要求陈某限期整改,否则由此引发的该线路安全事故由陈某承担。陈某不服,向县人民政府申请行政复议,要求撤销《安全隐患整改通知书》。县人

施工作业区进行全面封闭，严禁非施工人员出入，各出入口设专人看守，设明显安全警示标语，起重吊车伸臂吊装钢筋笼子和模板、墩身、桥梁、台帽钢筋时，保证伸到有效安全距离，设专人指挥，因螺旋挖钻机臂超出高压线安全作业距离，改用螺旋钻机（臂杆高度为10米）

钢筋笼的长度分为10米/节，有回旋钻自行吊装。以确保安全距离。

对钢筋工及现场人员技术交底，派专人每日对高压线下施工进行专项检查。

高压线下施工安全隐患及预防

本标段全长1.43公里，三分之二的长度处于220KV高压线下，在高压线下施工存在诸多的安全隐患：

1、高压线下土方施工；

2、高压线下吊装施工；

3、高压线车辆通行； 预防措施：

1、针对高线下施工的安全知识对机械操作员机型上岗前教育培训，加大机械操作员的安全认识。设专职安全员指挥机械作业，确保机械作业时处于安全距离以外，绝对不能存在侥幸心理野蛮施工。对机械设备定期检修并做好检修记录，机械操作人员交班时连同检修记录一起交接，操作人员对机械性能要心中有数，做到机械完好率100%，杜绝机械带病作业。避免作业时因机械故障引起事故的发生。

2、针对高压线下土方填筑施工，土方运输车辆不能在高压线下进行卸土施工，需将土方卸至高压线外，由装载机将土方摊铺至高压线下路基段。避免翻斗车卸土时翻斗升高进入安全距离。土方层层填高距离高压线越来越近，一定要保证机械施工的安全距离，对无法满足机械安全施工距离的调整施工机械或申请停电施工，无措施应对的停止填筑施工。并在通行道口处设置限高栏杆，避免车辆超高触及高压线安全距离以内。

3、如遇到大风、大雨、大雪等恶劣天气及夜间照明不足的情况下须停止一切高压线下施工。

第11篇：文明施工整改措施

现场文明施工整改措施

文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，根据《成都地铁工程现场管理标准化实施手册》及成都市建委相关要求对我部目前现场文明施工进行重新规划整理并限期整改，完成项目部创建“成都市安标工地”的安全目标。经过项目部文明施工小组检查，项目部文明施工存在以下问题：

1、现场施工围挡未完全封闭，现场已建围挡及围挡布存在多处损坏及倾斜现象，围挡下部挡墙未修建及涂刷黄黑警示油漆。（围挡、围布修复由安质部牵头、物设部配合，9月16日前完成）

2、车站基坑临边防护存在多处破损、下部未设挡墙、未涂刷红白相间油漆警示。（围挡基座的修复由冯晓书负责落实、暂时无法修复地段采用竹胶板临时遮挡，安质部负责监督、指导，9月18日前完成）

3、现场施工便道、场内道路未设置黄色油漆限界，材料堆放区、加工区、半成品及成品区未设置黄色油漆条进行区域划分。（根据现场实际情况，逐段整改到位，现场由冯晓书负责落实，安质部、工程部配合、指导并监督，9月20日前完成）

4、车站东端北侧边坡及西段2#出入口未落实处理方案，超过3个月以上裸土须进行植草皮绿化，防止扬尘。（由于出土马道占用此位置，坡道还需降坡处理，暂采用防尘网覆盖，后期进行网喷处理。由冯晓书负责落实，安质部监督，9月15前完成）

5、车站西段7#、8#出入口未处理完毕，影响该段排水沟及围挡施工。（工程部负责8#出入口边坡处理方案编制、交底并现场指导工作，并及时对7#出入口围护结构进行技术交底，争取9月20日前开始进行围护桩施工）

6、现场排水沟局部存在堵塞现象，且于车站西段出入口处未完全形成排水系统。（冯晓书负责落实，工程部配合完善基坑周边排水系统，9月18日前完成）

7、施工现场临电未严格按照三级配电、两级保护统一设置配电箱，箱锁损坏、进出线路未进行穿管保护，三级配电箱未张贴配电箱标识牌并注明配电箱级数、用途、负责人、电话。（吕永聪负责整改落实，9月16日完成）

8、施工现场未严格配备持证信号工、司绳工，统一穿戴黄色工作服，工作服上有“信号工”、“司绳工”字样，配备对讲机。（请综合部配合安质部在本周内9月16前完成）

9、施工现场未按要求设置吸烟区及卫生间。（请工程部负责该区域的规划设计、技术交底及物资需求计划，物设部负责物资采购。9月25前完成）

10、现场安全宣传及警示标牌存在损坏污染现象。（安质部负责整改落实，9月16日前完成）

11、施工现场未设置砂石堆料场及水泥库房。（工程部负责选址、规划，冯晓书负责现场整改落实。9月20日完成）

12、施工现场废料池未及时清理，导致该处堆放溢满凌乱。(请工程部、物设部配合将不能利用的废旧钢筋进行核定，报项目领导作相关处理。9月16日前完成)

13、2#钢筋加工区已损坏，未进行修复。（房程鸣负责场内材料清理、堆码，并修复钢筋场地。9月16日前完成）

14、现场材料堆码凌乱，未进行分类堆放，材料标识牌缺少破损。（冯晓书负责按现场规划图进行分类堆码，物设部门配合。9月20日前完成）

15、民工生活区卫生脏乱，清理人员未尽责清扫，卫生死角太多。（综合部负责整改落实，安质部监督。9月14日前完成）

16、现场作业人员文明施工意识太差，未做到“工完料尽场地清”建筑垃圾无人清理。（生产部负责整改落实，安质部配合。9月16日前完成）

17、视频监控系统无监控记录人员。（综合部负责整改落实。9月17日前完成）

18、车站南侧挡水坝上作为材料堆放及加工区，分区小围挡大部分已损坏，未进行修复。（生产部负责修复、整改。9月16日前完成）根据现场文明施工要求，文明施工小组对现场进行规划整理并绘制“施工场地平面布置图”按照要求对施工现场进行统一规划，具体整改措施、责任部门、限期整改时间如下：

1、按照地体公司下发围挡标准对施工现场及生活区围挡进行检查，按照标准对围挡进行修复，重点对生活区及施工区东西大门两边围挡及车站南侧材料堆放区破损围挡进行检查修复。责任部门：物资部，整改时间：3天。

2、按照临边防护技术交底要求对基坑临边防护进行整改，要求防护栏杆“平顺直”，刷红白相间油漆警示，采用网眼2.5cm铁丝网全封闭，下部设置20cm高砖砌挡墙，涂刷黄黑相间油漆警示。责任部门：生产部，整改时间：5天。

3、对现场施工便道、场内道路设置黄色油漆限界，材料堆放区、加工区、半成品及成品区设置黄色油漆条进行区域划分，黄色油漆条涂刷宽度20cm。责任部门：物资部、生产部，整改时间：5天。

4、对车站东端北侧边坡及西段2#出入口裸土进行修坡并植草皮绿化，防止扬尘。责任部门：生产部，整改时间：3天。

5、对车站西端7#、8#出入口落实处理方案，并及时完成该段水沟及围挡修建。责任部门：工程部、生产部、物资部，整改时间：6天。

6、落实车站西端排水沟修建方案，同时对现场排水系统进行清理，保证场内排水畅通无积水。责任部门：工程部、生产部，整改时间：3天。

7、施工现场临电设施严格按照三级配电、两级保护统一设置配电箱，箱锁完好、进出线路进行穿管保护，配电箱张贴配电箱标识牌并注明配电箱级数、用途、负责人、电话。责任部门：机电领工，整改时间：3天。

8、严格要求现场信号工、司绳工，持证上岗并统一穿戴黄色工作服，工作服上有“信号工”、“司绳工”字样，配备对讲机。责任部门：安质部，整改时间：3天。

9、按照要求于施工现场设置吸烟区及卫生间，位置详见施工平面布置图。责任部门：工程部、生产部，整改时间：7天。

10、对现场安全宣传及警示标牌进行清洗补充。责任部门：安质部，整改时间：3天。

11、按照要求于施工现场设置砂石料场及水泥库房，位置详见施工平面布置图。责任部门：工程部、生产部，整改时间：7天。

12、定期对施工现场废料池进行清理，避免废料堆放过多溢满凌乱。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。

13、对2#钢筋加工区进行修复。责任部门：生产部，整改时间：3天。

14、1）钢筋原材料：对进场的钢材原材料，下车时要分类集中堆码（分规格型号、检验状态），在未加工的时候对钢筋篷内的原材料用篷布进行遮盖，把移动后的材料标识标牌放回原处，禁止钢材原材料堆放于便道中，下料后的钢材废料要及时堆放于废料池中。责任部门：物资部、生产部，整改时间：7天。

2）周转材料：对未使用与撤除后的周转材料碗扣立杆，进行分类集中堆码，多余的碗扣立杆及时退租，钢支撑分层堆码，尽量不堆放于便道上。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。3）大堆料：集中堆放，工完料尽，不能随意把原材料带入工地便道上，及时清理便道上的大堆料。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。4）水泥：进场的水泥上盖下垫，未使用材料时候及时对水泥用五彩布进行遮盖，并确定是否遮盖完好。责任部门：物资部、生产部，整改时间：1天。

15、定期对劳务工生活区卫生进行检查并督促整改，保证清洁无死角。责任部门：综合部，整改时间：1天。

16、加强对现场作业人员的安全教育及现场检查整改，增强文明施工意识，做到“工完料尽场地清”建筑垃圾及时清理。责任部门：安质部、生产部，整改时间：5天。

17、安排专人对视频监控系统进行监控记录并做好系统维护工作。责任部门：综合部，整改时间：5天。

18、对车站南侧挡水坝上作为材料堆放及加工区已损坏的小围挡进行修复。责任部门：物资部，整改时间：3天。

现场文明施工整改完毕后，项目部文明施工领导小组不定期组织对现场文明施工进行大检查（每月不少于1次）。对发现的问题及时整改。日常检查中要求现场对文明施工设施注意保护，材料堆放整齐，作业区干净整洁，做好扬尘控制，保证安全文明施工。

附：施工平面布置图

中铁八局成都地铁2号线东2标项目部 2012年9月1日

第12篇：文明施工整改措施

现场文明施工整改措施

文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，根据《成都地铁工程现场管理标准化实施手册》及成都市建委相关要求对我部目前现场文明施工进行重新规划整理并限期整改，完成项目部创建“成都市安标工地”的安全目标。经过项目部文明施工小组检查，项目部文明施工存在以下问题：

1、现场施工围挡未完全封闭，现场已建围挡及围挡布存在多处损坏及倾斜现象，围挡下部挡墙未修建及涂刷黄黑警示油漆。（围挡、围布修复由安质部牵头、物设部配合，9月16日前完成）

2、车站基坑临边防护存在多处破损、下部未设挡墙、未涂刷红白相间油漆警示。（围挡基座的修复由冯晓书负责落实、暂时无法修复地段采用竹胶板临时遮挡，安质部负责监督、指导，9月18日前完成）

3、现场施工便道、场内道路未设置黄色油漆限界，材料堆放区、加工区、半成品及成品区未设置黄色油漆条进行区域划分。（根据现场实际情况，逐段整改到位，现场由冯晓书负责落实，安质部、工程部配合、指导并监督，9月20日前完成）

4、车站东端北侧边坡及西段2#出入口未落实处理方案，超过3个月以上裸土须进行植草皮绿化，防止扬尘。（由于出土马道占用此位置，坡道还需降坡处理，暂采用防尘网覆盖，后期进行网喷处理。由冯晓书负责落实，安质部监督，9月15前完成）

5、车站西段7#、8#出入口未处理完毕，影响该段排水沟及围挡施工。（工程部负责8#出入口边坡处理方案编制、交底并现场指导工作，并及时对7#出入口围护结构进行技术交底，争取9月20日前开始进行围护桩施工）

6、现场排水沟局部存在堵塞现象，且于车站西段出入口处未完全形成排水系统。（冯晓书负责落实，工程部配合完善基坑周边排水系统，9月18日前完成）

7、施工现场临电未严格按照三级配电、两级保护统一设置配电箱，箱锁损坏、进出线路未进行穿管保护，三级配电箱未张贴配电箱标识牌并注明配电箱级数、用途、负责人、电话。（吕永聪负责整改落实，9月16日完成）

8、施工现场未严格配备持证信号工、司绳工，统一穿戴黄色工作服，工作服上有“信号工”、“司绳工”字样，配备对讲机。（请综合部配合安质部在本周内9月16前完成）

9、施工现场未按要求设置吸烟区及卫生间。（请工程部负责该区域的规划设计、技术交底及物资需求计划，物设部负责物资采购。9月25前完成）

10、现场安全宣传及警示标牌存在损坏污染现象。（安质部负责整改落实，9月16日前完成）

11、施工现场未设置砂石堆料场及水泥库房。（工程部负责选址、规划，冯晓书负责现场整改落实。9月20日完成）

12、施工现场废料池未及时清理，导致该处堆放溢满凌乱。(请工程

部、物设部配合将不能利用的废旧钢筋进行核定，报项目领导作相关处理。9月16日前完成)

13、2#钢筋加工区已损坏，未进行修复。（房程鸣负责场内材料清理、堆码，并修复钢筋场地。9月16日前完成）

14、现场材料堆码凌乱，未进行分类堆放，材料标识牌缺少破损。（冯晓书负责按现场规划图进行分类堆码，物设部门配合。9月20日前完成）

15、民工生活区卫生脏乱，清理人员未尽责清扫，卫生死角太多。（综合部负责整改落实，安质部监督。9月14日前完成）

16、现场作业人员文明施工意识太差，未做到“工完料尽场地清”建筑垃圾无人清理。（生产部负责整改落实，安质部配合。9月16日前完成）

17、视频监控系统无监控记录人员。（综合部负责整改落实。9月17日前完成）

18、车站南侧挡水坝上作为材料堆放及加工区，分区小围挡大部分已损坏，未进行修复。（生产部负责修复、整改。9月16日前完成）根据现场文明施工要求，文明施工小组对现场进行规划整理并绘制“施工场地平面布置图”按照要求对施工现场进行统一规划，具体整改措施、责任部门、限期整改时间如下：

1、按照地体公司下发围挡标准对施工现场及生活区围挡进行检查，按照标准对围挡进行修复，重点对生活区及施工区东西大门两边围挡及车站南侧材料堆放区破损围挡进行检查修复。责任部门：物资

部，整改时间：3天。

2、按照临边防护技术交底要求对基坑临边防护进行整改，要求防护栏杆“平顺直”，刷红白相间油漆警示，采用网眼2.5cm铁丝网全封闭，下部设置20cm高砖砌挡墙，涂刷黄黑相间油漆警示。责任部门：生产部，整改时间：5天。

3、对现场施工便道、场内道路设置黄色油漆限界，材料堆放区、加工区、半成品及成品区设置黄色油漆条进行区域划分，黄色油漆条涂刷宽度20cm。责任部门：物资部、生产部，整改时间：5天。

4、对车站东端北侧边坡及西段2#出入口裸土进行修坡并植草皮绿化，防止扬尘。责任部门：生产部，整改时间：3天。

5、对车站西端7#、8#出入口落实处理方案，并及时完成该段水沟及围挡修建。责任部门：工程部、生产部、物资部，整改时间：6天。

6、落实车站西端排水沟修建方案，同时对现场排水系统进行清理，保证场内排水畅通无积水。责任部门：工程部、生产部，整改时间：3天。

7、施工现场临电设施严格按照三级配电、两级保护统一设置配电箱，箱锁完好、进出线路进行穿管保护，配电箱张贴配电箱标识牌并注明配电箱级数、用途、负责人、电话。责任部门：机电领工，整改时间：3天。

8、严格要求现场信号工、司绳工，持证上岗并统一穿戴黄色工作服，工作服上有“信号工”、“司绳工”字样，配备对讲机。责任部门：

安质部，整改时间：3天。

9、按照要求于施工现场设置吸烟区及卫生间，位置详见施工平面布置图。责任部门：工程部、生产部，整改时间：7天。

10、对现场安全宣传及警示标牌进行清洗补充。责任部门：安质部，整改时间：3天。

11、按照要求于施工现场设置砂石料场及水泥库房，位置详见施工平面布置图。责任部门：工程部、生产部，整改时间：7天。

12、定期对施工现场废料池进行清理，避免废料堆放过多溢满凌乱。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。

13、对2#钢筋加工区进行修复。责任部门：生产部，整改时间：3天。

14、1）钢筋原材料：对进场的钢材原材料，下车时要分类集中堆码（分规格型号、检验状态），在未加工的时候对钢筋篷内的原材料用篷布进行遮盖，把移动后的材料标识标牌放回原处，禁止钢材原材料堆放于便道中，下料后的钢材废料要及时堆放于废料池中。责任部门：物资部、生产部，整改时间：7天。

2）周转材料：对未使用与撤除后的周转材料碗扣立杆，进行分类集中堆码，多余的碗扣立杆及时退租，钢支撑分层堆码，尽量不堆放于便道上。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。

3）大堆料：集中堆放，工完料尽，不能随意把原材料带入工地便道上，及时清理便道上的大堆料。责任部门：物资部、生产部，整改时间：3天。

4）水泥：进场的水泥上盖下垫，未使用材料时候及时对水泥用五彩布进行遮盖，并确定是否遮盖完好。责任部门：物资部、生产部，整改时间：1天。

15、定期对劳务工生活区卫生进行检查并督促整改，保证清洁无死角。责任部门：综合部，整改时间：1天。

16、加强对现场作业人员的安全教育及现场检查整改，增强文明施工意识，做到“工完料尽场地清”建筑垃圾及时清理。责任部门：安质部、生产部，整改时间：5天。

17、安排专人对视频监控系统进行监控记录并做好系统维护工作。责任部门：综合部，整改时间：5天。

18、对车站南侧挡水坝上作为材料堆放及加工区已损坏的小围挡进行修复。责任部门：物资部，整改时间：3天。

现场文明施工整改完毕后，项目部文明施工领导小组不定期组织对现场文明施工进行大检查（每月不少于1次）。对发现的问题及时整改。日常检查中要求现场对文明施工设施注意保护，材料堆放整齐，作业区干净整洁，做好扬尘控制，保证安全文明施工。

附：施工平面布置图

中铁八局成都地铁2号线东2标项目部2012年9月1日

第13篇：电力施工整改措施

整 改 措 施

×××××××：

××××年×月×日分局领导、建设发展部、安监科对××××××××改造工程进行了现场审查。现对出现的问题及存在的问题进行了认真的整改，整改情况如下：

一、人员整体素质面貌的存在的问题及整改措施

存在问题：工作人员着装不统一，临时配合人员没有配发安全帽。整改措施：服装统一，形象统一是一个公司的精神面貌，公司加强对施工人员的高标准严要求，加强管理对现场施工人员上岗必须穿着公司发放的统一工作服佩戴统一安全帽，提高施工的人员自身素质。

二、施工现场存在问题及整改措施

存在问题：

1、人员分工不明确、调配不力；

2、施工前期准备工作不充分，没有认真勘察现场；

3、施工现场对工器具摆放不整齐，立杆未设安全围栏；

4、工作票未进行双签，填写不规范；小组工作单应签两份；

5、部分安全工器具未校验、未编号；

5、施工中型工地，公司负责人未到现场；

整改措施：

1、加强公司管理人员对安全施工的意识，组织定期的安全培训；

每周五下午对管理人员、施工负责人、所以施工人员安全规程的培训。

2、制定严格的施工现场奖罚管理制度，监督施工人员的安全意识。

3、对公司所有工器具做好统一管理，建账、建册、建卡，并且做好检测试验工作，统一发放，严格管理。

4、在平时的工作中培养好的工作习惯，做好全方面的自查工作。

5、进入施工现场前，前期勘察是重中之重，施工线路的了如指掌才是安全施工个保障，对施工线路的危险点分析、记录工作是尤为重要的；要求施工负责人及小组负责人做好现场勘查及危险点记录、分析。

6、严格按照施工规范做好工作交底工作，对线路危险点、接地线悬挂点、丝具的具体位置等重要信息做到点对点的交底工作，并做好小组长知情权的签字确认，保证分小组施工人员对工作内容、具体施工范围心中有数。

7、做好施工前的安全防护措施及围栏设置工作，对施工路段应设置路障、施工围栏，确保安全施工，对现场工具要设置临时工具摆放点，及防护围栏，整齐摆放施工工具及施工材料，做到施工现场井井有条，紧而不乱。

8、施工前严格按照规程对线路悬挂接地线，做好现场的安全措施。

9、施工过程中专职安全员进行施工监护，同时各个危险点要设置施工监护人。

10、对未校验的安全工器具进行校验，保证安全施工万无一失。

11、加强公司管理人员思想上、意识上对施工现场的高度重视，不能掉以轻心。开工时必须到达施工现场。

12、开工前对现场管理人员、施工负责人、小组长开安全交底会，做好安全交底记录。

以上整改措施请局领导监督。

第14篇：文明施工整改措施

自南河项目参观后依据施工现场文明管理按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定和省安监总站《建筑施工现场安全检查手册》以及市建委建企处安全管理具体要求，项目部结合自身实际对施工现场布置 绿化 功能分区 临边洞口防护与质量问题修补等方面自身不足找出原因加强现场文明管理与质量预控管理。项目部施工现场不仅要做到安全生产、同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏”“乱”“差”的主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。项目部特明确文明工地管理整改措施如下：

一、施工现场文明施工：

1、安全帽配戴颜色区分。项目部管理人员为红色，一线工人为黄色。

2、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，必须是依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。

3、工地统一使用省安监总站制发的“七牌三图”“标语”“标志牌”和内业管理资料。工地其它图牌、栏都订做，做到统

一、美观、大方。

4、项目部办公实行信息化管理，施工安全做到分区管理。

现场围档：

1、工地周围设置围档。

2、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。

封闭管理：

1、大门口处设警卫室，警卫室要制定并张挂门卫制度，门卫设2-3人，统一着装。

2、所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽。

施工现场标牌：

1、大门口处设置七牌三图（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、工程质量责任公示牌和施工平面、现场安全标志平面图、施工现场排水平面图）置于大门入口醒目的一侧。

2、现场设固定或永久性大型（不少于2幅）安全文明施工标语。现场安全标志牌（要挂在需要的合适位置）与标志平面图相符。场区内设置“生产施工区”、“办公区”、“生活（活动娱乐）区”三区导向标牌，并且区内：项目部各办公室、警卫室、会议室、配电室、各工种操作棚、仓库、职工宿舍、医药（室）箱、淋浴、食堂、饮水站、垃圾站、车辆冲洗场、厕所等挂牌清楚。

施工场地：

1、大门口两侧、讲评台、样板展示区前摆放盆花进行绿化；办公区前、场内道路一侧种植花草。

材料堆放：

1、建筑材料、构件、料具必须按总平面图分类进行布置、堆放、摆放高度不得超过1.8m。

2、各种材料、构件、机具、设备线路、生活设施等必须按规定地点摆放整齐，实现“一头齐”、“一般高”、“一条线”。如钢筋、钢材、钢管、木材、模板、架管等应作到分规格码放一头见齐，砂、石、砖、水泥等隔离存放，堆放成方整齐，整洁。

物料摆放分区采用密目网、钢管桩栏、不易采用彩条布，笆片等材料。各种物料都要设置标识牌、标注名称、品种、规格、质量、厂地等，现场标志牌、导向牌、标识牌应作到坚固、美观、式样统一。

3、作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场地清，建筑垃圾要分类集中堆放整齐（设有垃圾站牌）、并及时清运、禁止抛掷、焚烧。

4、易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。

消防与安全

1、施工现场要制定消防措施和制度，合理配置灭火器材，施工现场配置足够的灭火器，现场库房易燃易爆危险场所及宿舍等地方均应按需装配置灭火器材。

2、建筑物内消防用水与施工用水独立设置且同楼层保证每层用水。施工电梯内设置消防带预防火灾发生。

3、施工现场用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。

4、电梯井做固定上开扇防护门，便于清理安全系数高于侧开。

5、外防护立网平网保持干净整洁无杂物。楼内临边防护采用架管搭设利用木工穿墙螺杆孔用铁丝固定。大于200CM洞口必须进行封闭防护，采用承插口加盖式。

二、施工质量 施工前控制

1、严格控制原材料进厂程序，必须坚持工程用材料先检后用原则；规范不合格品退场制度；严禁不合格品上楼。

2、原材料自进厂卸车要规划、倒运要小心禁止野蛮装卸。

3、施工严格按“规范指导

样板引路”的施工原则进行作业，主要工序必须先作样板，后施工。样板不合格坚决不施工的决心。讲评台前设置样品样板展示区，楼内设样板户。自模板支设 钢筋绑扎 砼成型 抹灰基底处理 粉刷等每一步每道工序均做样板。楼梯斜跑板厚度控制采用定型钢模板使板厚得到保证。

施工中控制

1、坚决贯彻执行公司旁站管理制度，做到每道工序都有管理人员进行旁站。关键部位关键工序交底到人旁站人员不离岗不脱岗。自模板支设、钢筋绑扎、砼浇筑等施工工序层层执行“三检制”。

2、每道工序施工前必须对施工班组进行交底培训。坚持周一质量分析会制度。坚持班前会制度。

3、工序控制坚决以数据为依据，杜绝经验主义；没有对焊合格报告坚决不合模；没有开盘报告坚决不浇筑；没有同条件试块报告坚决不拆模；

施工后管理

对与“烂根”“蜂窝”“麻面”“拼缝漏浆”等楼内质量通病问题，先分析原因，严格按规范修补，清理、剔凿、浇水湿润采用混凝土原厂水泥进行修补，严格控制水灰比并掺和植筋材料从而达到固化作用；修补凝固达到强度后采用抛光机进行打磨，使修补后的观感与主体结构色泽一致，并且使强度等级大于原浇筑部位。制定较好的预防措施。责任到人。

通过向兄弟单位不断学习取长补短，工程项目管理从根源抓起 加强执行力度，力争把5#地块回迁楼做成精品工程，让业主放心居住的满意工程。

++++++++++++++有限公司

*********项目部

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第15篇：施工企业项目成本控制的措施及对策

施工企业项目成本控制的措施及对策

1、做好成本预测，加强前期成本控制

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1）做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才能够投；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终时按费用性质转人管理费用有关科目。

2）中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标T程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

3）工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。

2、加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

2.1人工费的控制

重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。

2.2材料费的控制

材料价格控制包括：①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。

材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。

2.3机械使用费的控制

主要包括：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果；四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。

2.4其他直接费、间接费的控制

其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。

间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。

2.5安全事故的预防及措施

安全工作要预防为主，消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓；别人的事故当自己的事故来抓；险肇事故当事故来抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只管生产不管安全、只抓进度不抓安全、不出事

故不抓安全的错误倾向；要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。其次，建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制、各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”；要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞；要坚持安全生产教育制度以及建立安全事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教切I，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的安全技术措施。

2.6加强工程质量管理，控制质量成本

质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本3部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

2.7加强合同管理

项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束为止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

2.8提高财务人员素质

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，从而摆脱困境，实现成本控制的目标。

此外，为防止不可抗力给工程带来意外损失，开工之初对工程项目进行财产及其他保险、对员工进行意外保险，遭到不可抗力时，及时向保险公司进行索赔，也能使工程成本损失降到最低。

3、加强成本在工程结算阶段的控制

在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作，充分发挥争产创效的潜能。

在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用。预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入。财务人员应扎扎实实进行材料及固定资产的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏洞；同时做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。

第16篇：浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

作者：杨伟单位：云南同力环境艺术工程有限公司

摘要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段

一、引言

近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

二、建筑项目成本控制的主要原则和实施措施

要想做好建筑工程项目的成本控制，必须从根本上了解建筑项目成本控制的原则以及控制措施，只有这样，才能保证项目成本控制顺利进行。

2.1 建筑项目成本控制的主要原则

建筑项目成本控制的主要原则有以下几个原则组成：最低化成本的原则，加强全过程控制的原则，实施动态控制的原则，建设目标控制原则，实施责、权、利相结合的原则。

1、最低化成本的原则

最低化成本的原则从字面意思上就能看出其要求，就是通过各种有效的方式和手段，使得实施的建筑施工项目成本最低化。当然，在这个过程中，前提必须是保证施工项目的质量和安全。

2、加强全过程控制的原则

在对建筑施工项目实施成本控制时，还要保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目的每个阶段：包括设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过程的控制，从整个项目全面把握成本，将成本控制在预算的目标范围之内。

3、实施动态控制的原则

所谓动态控制原则就是对于施工的整个环节进行成本控制时，制定各种有效的成本控制目标，成本计划书，成本控制方案，这样通过制定这些有效的成本控制书，做到有章可循，让其成为成本控制的依据，这样可以从宏观上进行把握，有效的实施整个成本控制。

4、建设目标控制原则

目标控制原则就是要求在成本控制的起初阶段就要制定整个项目成本预算的目标，在此

基础上，项目施工企业就会对项目有了全面的认识，形成了目标概念，从而有步骤有计划的向着总目标不断的努力。

5、实施责任、权利以及利益相结合的原则

责、权、利相结合的原则就是要求在建筑项目实施成本控制时，要成立责任制，当遇到问题时，由于各种责任权利分明，可以明确的找到责任人，能够尽快的解决问题，同时在责、权、利相结合时，还可以实施惩罚制度。通过惩罚制度，来有效制约各个部门和责任人，调动他们的积极性和创造性。

2.2 项目成本控制的具体实施措施

项目成本控制的具体实施措施主要包括具体的组织措施，技术措施以及经济措施。可以通过下表来阐述。

时，详细了解每个施工环节的成本控制也是非常关键的，主要包括：决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。

三、决策阶段的成本控制

决策阶段是建筑施工项目的首要阶段，其成本控制对整个项目的成本控制也是影响最大的。决策阶段的成本控制主要从以下几个方面实施：做好基础资料的收集，保证资料的真实准确；做好市场调查工作；做好投资估算工作；采取有效的集体决策制度。

3.1 做好基础资料的收集，保证资料的真实准确

做好基础资料的收集工作，保证资料的真实，会对项目的经济预算非常有帮助。

3.2 做好市场调查工作

做好项目的市场调查工作，掌握大量的统计数据，以及国内外对项目的需求等等，可以为项目建设的论证提供必要的依据。

3.3 做好投资估算工作

对于决策阶段的成本控制，投资估算工作非常关键，投资预算设计的是否合理，既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

3.4 采取有效的集体决策制度

集体决策制度就是要求建筑企业在进行决策的过程中，企业内部相关人员进行讨论，根据市场，并遵循节约成本，保证质量的原则，进行合理有效科学的论证，最后得出有利于后续运行的方案。

四、设计阶段的成本控制

合理有效的设计对于项目的运行非常关键，同时合理的设计可以有效的降低成本，根据以往的统计数据得出，有效的设计可以降低总成本的百分之十左右，由此可见，合理有效的设计对于成本控制非常重要。为此要从以下几方面着手：在招标中选择最合适的设计单位；实施有效的限额设计制度；签订合同制约成本。

4.1 在招标中选择最合适的设计单位

我们投招标的目的就是为了选择最适合的单位，这样不断可以有效的进行竞争，对于成本的控制也非常关键。同时，通过招标可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

4.2 开展限额设计，有效控制造价

限额设计是控制成本的一项有效的措施，就是在设计过程中，根据设计所需要的费用来进行讨论，目的是做到设计合理，成本最低，达到双赢。只有这样，将技术方案和经济费用结合起来，才能有效的控制成本，不至于因为设计而超出预支费用。

4.3 采用合同措施，有效控制造价

为了控制成本，签订合同是非常关键的，合同要根据国家的相关法律法规，尽可能的做到详细，规范，将重要部分的细节都要写清楚，尤其经济条款上，一定要增设变更以及修改费用额定的相关条款。

五、招标投标阶段的成本控制

为了保证投招标阶段的成本控制必须要做好项目招标过程的成本控制以及做好合同的签订工作。

5.1 项目招标过程中的成本控制

项目招标过程中，为了控制成本，必须做到：第一，招标过程要公平公正公开，采取诚信的原则；第二，做好投招标文件的编制工作，并对文件进行评审和分析；第三，必须保证合理低价者中标。

5.2 做好合同的签订工作

合同的签订是成本控制的关键，为了更好地进行成本控制，必须对于合同尤其是经济方面进行较为细致的规定，对于涉及费用的工期，借款方式等等要进行比较明确的规定。

六、施工阶段的成本控制

施工阶段是整个建筑施工项目的最主体阶段，这一阶段的周期最长，涉及面最广，各种影响因素最多，所以其成本控制也是非常关键的。因此，对于施工阶段要实施全方位的成本控制。为此要从以下方面做起：有效控制工程变更以及现场的签证工作；有效预算并审核工程施工图；有效合理的选择的分包单位；收集现场第一手资料；加强施工阶段材料、人力以及机械设备的控制；重视合同管理避免索赔；建立健全监理制；从技术措施上进行项目投资的控制。

6.1 有效控制工程变更以及现场的签证工作

工程更改以及现场的签证对于建筑施工项目成本的影响最大，因此要求尽量避免设计的变更，但一旦必须要进行变更时，必须要先进行算账，然后再进行变更工作。

6.2 有效预算并审核工程施工图

在进行工程施工图实施时，相关人员要根据施工图进行相关的预算，目的是避免不必要的过度领料，造成浪费。

6.3 有效合理的选择的分包单位

在建筑项目施工过程中，很多特殊工作不得不依托国家承认的专业部门来进行施工。为此，对于这些工作，应该在尊重国家制定的前提下，选择性价比更好的施工单位。

6.4 收集现场第一手资料

工程成本管理人员到经常到现场收集第一手资料，和现场工作人员经常进行交流，通过现场工作人员掌握更多的现场资料，这对于成本管理人员的成本控制是非常有效的。

6.5 加强施工阶段材料、人力以及机械设备的控制

施工阶段的材料，人力以及机械设备是非常关键的，要想做好施工阶段的成本控制，必须有效的节约材料，选择质量可靠，价格较低的材料；对于人力来说，要做好严格的控制，避免因人为因素造成的损失，为此要加强施工人员的素质水平和技术水平；机械设备一定要保证其完好率，定期对其进行维修和维护。这样通过对材料，人力和机械设备进行控制，就能在建筑施工项目的施工阶段节约较大的成本。

6.6 重视合同管理避免索赔

严格签订合同，施工过程中一定要按照合同办事，避免各种索赔现象，索赔没有了，成本在这方面也就有了相应的控制。

6.7 建立健全监理制

监理制是一项有效的制约制度，相关部门可以根据监理制度对工作进行层层落实，以此来节约成本。

6.8 从技术措施上进行项目投资的控制

根据统计数据显示，采用新技术新材料新方法能节约施工项目总成本的百分之十左右。所以，在以后的施工过程中，我们必须加强新技术和新材料的开发，以此来通过新技术新材料来节约成本。

七、竣工阶段的成本控制

竣工阶段是建筑施工项目的最后阶段，也是实施成本控制的最后阶段，只有完善竣工阶段的成本控制，才能保证整个项目的圆满结束，取得最后的成本控制的胜利。为此，要做到以下几点：第一，根据国家对于建筑工程项目的有关的法律法规，严格审查合同，预算以及所有材料的费用，保证工程款的正确无误；第二，根据国家政策，有关部门要严格审查施工项目送审的竣工决算，使审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。

八、总结

由此可见，保证成本的有效控制对于建筑施工项目的全过程具有非常重要的意义，不论是设计阶段，招投标阶段还是施工阶段以及竣工阶段，都要高度重视成本控制，只有保证每个阶段的成本控制，才能保证施工项目顺利进行，才能最大限度地控制工程造价，实现预期的投资目标。最终保证项目的长时间运行和使用。

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第17篇：综合办成本控制整改措施

综合办成本控制整改措施

一、用车方面：对所有公务车辆实行统一管理，建立车辆行驶日志本和登记台账。公车油费集中管理，采用加油卡，一车一卡，不予报销个人纸质油票，对车辆按百公里油耗进行考核，减少用油成本。需公务用车时，遇几个部门使用车辆目的地相近，拼一辆车前往，减少用车机会。

二、办公用品方面：办公用品实行统一采购，使用部门领取办公用品时严格审批与控制。建立本矿专用办公软件，推行无纸化办公，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

三、用工方面：加强指纹和工票记名考勤，两者之中以少的为准，严格考核。规范新录用人员的管理，新入矿人员实行试用制，试用期为3个月，期满合格后方可上岗。严格请销假管理，进一步强化管理人员入井考核。

四、工资管理：执行“三三三一”工资管理办法，将安全质量标准化动态达标与工资挂钩。

五、食堂管理方面：食堂物品统一采购，尽量到大型批发市场，多家比价，力求花最少的成本。食堂根据出勤人数，合理安排饭菜数量，减少不必要的浪费。

第18篇：工程施工降低成本措施（推荐）

工程施工降低成本措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

29、降低物资采购成本 30、降低原材料成本

31、创新是节约成本的源泉

第19篇：项目施工降低成本的措施

高新大厦项目施工降低成本的措施

一.把好材料质量的验收关 1．材料验收的基本要求

对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。

2．材料验收工作程序

搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬运人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。

3．质量验收管理

质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。

4．数量验收管理

由项目部材料员负责核对，计重材料一律按净重计算，计件的材料按计件数清；按体积供货者应测尺计方；按理论换算供货者，应测尺换算计量； 标明重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据检查情况而定。成套设备必须与主机、器件、配件、说明书、质量证明书、合格证等配套验收。办理入库手续。验收材料的数据、质量后，根据质量合格的实收数量，及时办理入库手续。填写“材料入库验收单”，它是材料接送人员与库管人员划清经济责任的界限，也是下一步发票报销、记帐的重要依据。在材料验收中如发现数量不足、规格不符、质量不合格等问题，仓库应办理材料验收记录，尽快报送项目部专业负责人。

二.重视材料的保管工作

重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。

1．合理保管

材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规划、划级定位、统一分类标识。2．精心看护

材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料的特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料的维护保养工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护。

3．注重存储条件，保证电气材料、设备的质量要求

对于温度、湿度要求较高的电气材料和设备，应做好温度、湿度的调节控制，夏季应做到防雨防潮，冬季应做到防冻保温。项目部材料员经常检查，随时发现材料质量变化，及时采取相应的应急措施，保证材料的质量。

4．盘活材料，提高材料的使用效益

库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工程中的自然损耗、计量不准、二次搬运损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求“三清”，即质量清、数量清、账卡清；“三有”即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；“四对口”即账、卡、物、资金对口交圈。

5．材料的发放

促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是；凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。

6．退料与回收

退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料，经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益。

7．对施工材料的发放，实行限额领料单制

限额领料单是分部分项工程按相应的施工材料消耗定额计算而得。它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料的凭证，材料核算、成本核算的依据。

三.各专业降低成本措施 1．土建专业

（1）认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。

（2）对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。

（3）鼓励施工中提出的合理化建议，采用小流水段施工方法和模板快拆体系，加快进度，节省材料。

（4）提高混凝土浇筑质量及平整度，节省抹面材料。采用混凝土双掺技术和抹灰砂浆掺增稠粉方法，可大量节省水泥，同时提高施工质量。

（5）利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

（6）加强施工质量管理，达到一次验收合格，尤其是清水混凝土墙面，减少二次修补。

（7）施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方、设计人员商量，避免出现二次加工，积极提出合理化建议，做到省时、省力、省材料。

（8）对施工中出现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。

2．暖通专业（1）风管无法兰连接技术加工方便，省时加工速度快，安装省时省工，在管道密封控制方面更为有利。自动化程度较高的机械加工，更能够大大缩短风管的制作周期，提高风管加工质量，为保质保量完成风管系统的制作安装提供可靠的保证。

（2）推行管道标准化吊架工艺，采用工厂化加工，简化现场操作，消除质量通病，加快施工进度。

（3）施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图，合理布置各种的位置及管线的位置及标高，避免管线安装位置的冲突造成的返工及材料浪费。

（4）根据施工进度计划，制定设备、材料进场、使用计划、分期、分批进料，使材料不积压，并限额领料，完活退料；同时套材下料，做到长料不短用，优料不少用。

（5）材料采购进行多家比较，选择质优价廉的产品，以降低工程成本。

（6）本工程实施样板间开路，先做出样板间，经鉴定合格后再推广施工，避免返工造成的损失。

（7）组织均衡生产，采用流水施工，做到不窝工，不误工。

（8）合理使用机具设备，用完及时退回，节约台班费。

（9）根据施工进度合理安排劳力，避免窝工现象。

（10）精心施工，加强过程管理，严格控制各专业质量控制环节、控制点，确保工程质量；杜绝因质量问题而出现返工，力求工程在实际施工中一次合格率真正达到100%。3．电气工程

（1）合理组织施工减少资源（人力、材料、机械）的浪费，以降低费用、缩短工期；

（2）密切配合土建施工，在基坑施工中，及时敷设接地母线（40X4镀锌扁钢）、接地极，减少土方的运输，节约人工费。

（3）在结构钢管预埋阶段，应综合利用吊装机械，减少钢管的吊装次数，节约机械台班费。

（4）合理装拆木套箱（配电箱预留洞用），加速木套箱的周转，注意木套箱使用后的维护，选择合适的脱模剂，以提高木套箱周转次数，节约木材和钢材。（5）安装灯具时，合理确定外脚手架的搭设形式及支撑体系，减少脚手架及支撑用的钢管及扣件；

（6）在配电箱、电缆桥架预留洞时，应认真了解施工图纸的要求，在保证配电箱体、电缆桥架正常安装的前提下，预留洞尺寸不宜太大，以节约水泥。

（7）防雷引下线、均压环安装时，应采用先进的钢筋焊接技术以节约钢筋；

（8）电缆桥架、插接母线安装时，应采用预制拼装、整体安装的方法，以节约人工费、机械费。

（9）在施工过程中，应量材使用。尽量先使用短钢管（短薄壁管）、短铜导线，做到物尽其用，降低材料的消耗。

（10）配电柜（配电箱）、接线盒（灯头盒）内甩下的铜导线长度应适宜，尽量减少不必要的浪费；

（11）施工人员应认真熟悉电气施工图纸，敷设电气管路应尽量走近路，并准确预留管路的长度。

（12）竣工验收前，应注意成品保护，避免开关、插座和灯具表面的污染，减少返工。

（13）电气材料的堆放应尽量靠近使用地点，减少或避免二次搬运，并考虑到运输及卸料方便。

（14）在布置临时设施时，应尽可能利用原有的房屋或已完工建筑内的电气照明装置。

甘肃省建设投资（控股）集团总公司

兰州新材料产业园孵化中心二期

高新大厦项目部 2013年3月6日

施工企业成本管理岗位职责

施工企业成本税务岗位职责

成本整改措施

企业文化建设成本（共3篇）

制度不完善整改措施（共9篇）