新项目可行性研究制度
新项目可行性研究制度 受控状态：____受控_________ 发放编号：________________ 生效日期：___2007-04-02____ 版本/修改次第 更换页次/章节 编制 审核 批准 生效日期
1 1 总则 为保证公司的可连续性进展，在合理利润的情形下取得集团公司意向的土地的开发建设权益。依照公司的实际工作流程编制本制度。
2 2 可行性研究程序 2.1 在得到项目建议书或政府公布的土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计咨询公司签订可行性研究合同、详细注明有关事宜。
2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 配合设计咨询公司开展工作：造价操纵中心开始做市场调查：调查与推测社会对项目产品的需求类型，造价操纵中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗适应等。
技术总监召集设计咨询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、确定建设规模。
按照讨论结果，研发中心提供多种建设方案、造价中心作经济分析比较。
总经理确定建设方案、建设规模，技术总监确定项目实施进度打算，财务总监进行资金周转打算，造价中心分析运算投资额、经济评判投资成效运算与分析。
造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。
3 3 附则 3.1 3.2 本制度由造价操纵中心负责说明与修订 本制度自印发之日起施行
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《新项目可行性研究制度》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。