水利工程管理中心岗位职责

第1篇：水利工程岗位职责

水利工程岗位职责

【篇1：水利水电岗位职责】

项目经理岗位职责

一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。

二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。

三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。

四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。

五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。

六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。

七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。

八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。

九、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司 项目总工程师岗位职责

一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。

二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。

三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。

四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。

五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。

六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。 七、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

施工安全员岗位职责

一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。

二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。

三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。

四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。

五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。

六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。

七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。

八、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

会计岗位职责

一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。

二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。

三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。

四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。

五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。

六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。 七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。

八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。

九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。

十、认真研究税法，做好税务管理工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司

出纳岗位职责

一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。

五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。

九、完成领导临时交办的任务。

成都大禹水电建设有限公司

【篇2：水利岗位职责】

岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。

2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。

3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。

5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。 6、严格财务制度，加强财务管理。

7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。

8、发现人才、开发人才、培养人才。 岗位职责

项目总工岗位职责

1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。

2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。

3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。

4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。 5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。

6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。

7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。 11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。

12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

岗位职责

技术工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。

2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。

3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。

4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。

5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。

6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。 7、培养技术员，为其提供发展空间。

8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。

9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

岗位职责

施工工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。

3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。 4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。

7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。

8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。

12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

岗位职责

测量工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。

3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。

4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。

5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。

6、负责施工计量的管理工作。 7、配合技术工程师完成周报和月报工作。

8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。

9、培养测量员，为其提供发展空间。

10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。

11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

【篇3：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】

********************工程第****标段

施工现场组织机构

*****************工程公司 *****************项目部

二0一二年三月二十日

施工现场组织机构

一、现场施工组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。

图：施工组织机构网络图

1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。

2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。

3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。 4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：

（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。

（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。

（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。

（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。

（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。

5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：

（1）供满足工程施工需要的人力资源。

（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

（3）提供满足工程需要的材料、资金。

（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。

（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。

（6）审批重大技术方案和安全技术措施。

二、主要部门及主要工作人员职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。

（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责

（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

（2）在项目经理的领导下，分管技术组。

（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。

（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。

（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组

（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。

（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

第2篇：工程管理中心各岗位职责

工程管理中心经理岗位职责

1、做好内部管理工作。

1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。

2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。

3.做好本部门员工的考核工作。

4.做好本部门的年、月度工作计划。

5.做好本部门员工的培训工作。

6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。

2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实；

3、组织编制并审核工程施工方案；

4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；

5、组织管理燃气工程招投标；

6、负责工程项目信息台账管理；

7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；

8、主持召开工程生产例会；

9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；

10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；

11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；

12、组织编制本部门体系文件及监督执行；

13、组织本部门各岗位人事考核；

14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；

15、完成上级领导其他临时性工作。

工程管理中心副经理岗位职责

1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；

2.组织图纸会审、技术交底；

3.定期督促检查各施工管理员工作落实；

4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；

5.检查施工管理员工程施工日志；

6.审查设计变更联络单；

7.审查工程签证和隐蔽工程量；

8.配合做好工程招标；

9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；

10.统计、汇总工程施工各种数据；

11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；

12.做好安全、文明施工管理；

13.完成上级交办的其他工作。

施工管理员岗位职责

1.组织工程技术交底和进场施工；

2.审查施工单位施工组织设计方案；

3.依据材料清单开具材料领用、退库单；

4.核查施工单位各工种持证上岗；

5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；

6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；

7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；

8.按进度计划完成工程任务；

9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导；

10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；

11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；

12.负责督促落实未交工程的保护；

13.完成上级领导交办的其他临时性工作。

工程预算员岗位职责

1.7日内完成当月工程决算的审查；

2.1日内完成项目工程（概）预算编制；

3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；

4.对工程签证及相关资料进行审核；

5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；

6.编制单位工程招标控制价；

7.审查工程竣工材料实际用量；

8.每月26日完成各工程台账信息的更新。

9.完成上级交办的其它工作。

第3篇：水利信息中心岗位工作职责

xxx水利信息中心工作职责

1、贯彻执行国家有关信息化建设的政策法规，协调指导水利信息化建设与管理工作。

2、负责全区水利信息化系统运行管理工作。

3、负责区级防汛抗旱视频会商系统的运行管理及维护工作。

4、负责山洪灾害防治非工程措施项目区级平台、山洪灾害防治非工程措施监测预警设施的运行管理及维护。

5、及时准确掌握雨水情信息，充分发挥设备防洪监测作用，定期对系统检查，发现异常应及时处理，并做好检查记录。

6、负责对各监测上传数据的准确性进行检查，发现错误应及时进行联系处理，并做好记录；及时向水利主管部门提供各雨情、水情、工情信息和预警短信发布情况，并做好记录。

7、负责雨量站监测设备的运行及检修维护，雨水情监测信息的收集及报送。

8、负责农村饮水安全工程信息化工程区级平台、农村饮水安全工程供水管网监测设施的运行管理及维护。

9、负责农村安全饮水监控系统对水流量的监控，及时提供监测信息，为流管安全抢修提供指导，协助各水管站工作人员完成故障排除；做好对农村供水水流量的监测和记录，为水费的收缴提供依据。

11、负责地下水取水井远程监控系统的运行管理及维护，监控地下水取水井用水量，并对信息进行汇总报送。

12、负责完成局里交办的其他工作任务。

第4篇：水利工程管理科职责

水利工程管理科工作职责

一、热爱水利事业，发扬水利精神，认真贯彻市局精神，及时传达到基层并加以落实，制订好本镇水利年度目标和长远规划，为全镇的防洪保安出谋划策。

二、负责全街道农田水利的规划和水利工程建设管理。

三、开展防汛防旱和防汛清障工作，保证水利工程设施、设备完整、完好，确保安全度汛。做好防汛物资的储备工作。

四、负责机电排灌的经营管理，安全生产和技术服务，编制机电排灌的中长期发展规划和年度计划。指导全街道机电排灌的基本建设，对全街道的机电排灌员进行技术指导。确保汛期排涝设备正常运行。

五、加强对外技术交流，及时引进和推广先进的管理经验，注意总结提高，不断提高水利工程的管理水平。积极推进农村水利现代化建设。

六、认真、及时完成单位交办的其他各项任务。

水利工程员岗位责任制

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导。

2．负责全街道水利工程建设、管理的技术工作。

3．编制和组织实施岁修、防汛，负责工程质量的检查、验收、总结工作。

4．负责汛前汛后对工程进行全面检查，定期完成各观测任务，并及时分析上报观测结果。

5．编写业务方面的报告及有关资料的收集、整理、作好工程大事记录、工程日常巡视检查、工程检查维修等记录，及时汇报工程岁修情况，建立工程设备、业务技术档案。

6．认真当好领导参谋，及时提供有关水利工程建设的相关资料，认真做好工程的预决算方案，对工程决算严格审查把关。对所管工程安全运行负有技术指导责任。

7．积极开展技术革新和科研活动，配合领导努力搞好工程管理工作。

8．保管好工程测量仪器，不外借测量设备，并定期保养检修仪器。

9．认真、及时完成领导交办的其他各项任务。

汛期工作制度

一、做好汛前准备工作

1．汛前检查观测

2．制定各项汛期工作制度

3．完成汛前必须做的汛前工程检查，岁修工程、渡汛工程。

4．编制防汛计划，组织防汛力量，成立防汛组织。

5．根据工程可能发生的险情，务足防汛器材和工具，做好防汛抢险的一切准备，检查通讯、照明设备是否完好。

二、汛期应做好下列工作

1．5月1日至9月30日实行防汛值班制度，实行动4小时值班制。

2．严格汛期值班制度，必须严守岗位，保证24小时电话畅通。

3．密切注意水情变化，做好水情测报工作。

4．做好防汛值班记录，严格交接班制度。

5．汛期结束时，应对汛期工作进行总结归档。

防汛值班员岗位责任制

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，严格执行上级防汛指挥部门的指令。

2．严守岗位，增强责任感，保证24小时电话畅通。

3．贯彻执行有关防汛防旱工作的法规、政策和上级防汛防旱指挥部的决定、调度命令。

4．认真做好值班记录工作，及时传达市局防汛指挥部的指示精神，负责处理好日常事务工作。

5．对村里反映的问题，做到及时处理，对难以处理的问题，及时向领导汇报。

6．密切掌握风、雨、水情况，每天记录好长江潮位和内河稳定水位，以供领导决策。密切与各防汛部门的联系，及时掌握防汛措施落实情况。

7．认真做好交接班工作和防汛值班室的清洁卫生工作。

8．认真、及时完成领导交办的其他各项任务。

机电排灌管理员岗位责任

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导

2．严格遵守局及站的各项规章制度。坚决执行市局和条线交办的各项任务目标，服务好镇村二级。

3．认真学习钻研工作所涉及的业务知识，努力提高自身的水平，增强业务能力，做好本镇范围内灌排设备的维护和保养。

4．及时正确处理机电排灌设备的事故隐患，提高设备利用率，降低能耗，为百姓节支增收。

5．积极开展优质服务，为基层单位提供机电排灌建设方面的技术指导和服务。特别是在防洪、农忙期间，坚决做到随叫随到，确保机电设备运行万无一失。

6．认真抓好灌排设备的冬管春修和保养工作，对陈旧、严重老化的灌排设备，及时提出调换和更新方案，确保设备安全运行可靠。

7．认真、及时完成领导交办的其他各项任务。

第5篇：水利工程管理单职责

水利工程管理单职责

（一）宣传、贯彻执行涉水法律、法规、规章；

（二）依法管理和保护水利工程、水资源，维护工程设施的安全运行

（三）定期组织对水利工程的安全检查，处理工程隐患，指导防汛工 作；

（四）审核水利工程控制运用计划，统一调配水量，指导计划用水、节约用水工作；

（五）推广水利工程管理保护的新技术、新设备、新经验，培训工程 管理人员，提高科学管理水平。

（六）制定工程管理办法、操作规程，定期进行工程检查、安全监测 和资料整编，掌握工程运行动态；

（七）执行工程控制运用计划和防汛抗洪指令，做好管护工程的防洪工作；

（八）合理利用工程管理范围内的水土资源，开展多种经营，提高工程综合效益；

（九）实行计划用水、节约用水、科学用水，依法征收水费；

泾川县洪河河堤治理工程第一标段简介

泾川县位甘肃省东部。东与西省的长武县和本省宁县接壤，南邻灵台县，西边崆峒区，北邻镇原县与西峰区。北纬35° 11——35° 31 东经107°15——107°45。属黄土高塬沟壑区，境内塬面破碎，山岭逶迤，河谷交错，形成塬、川、沟壑坡地三种地貌形态，原地平坦，丘陵坡缓，沟谷开阔，海拔在930—1462米之间。县境东西长57km,南北宽36km，总面积1409.3km2。

本次河堤治理工程位于泾川县红河乡和罗汉洞乡，起点位于洪河的东庄，终点位于曹村景家，河堤中心线长7.7km，规划治理长度8.834km，其中新建河堤总长度8.182km，新建护岸总长度0.652km，其中：左岸新建河堤长度6.053km，右岸新建河堤长度2.129km,右岸新建护岸长度0.652km。其中：施工三个标段，监理一个标段。

第1标段：东庄至赵家沟（中心桩号0+000－2+113）。左岸桩号（0+000－2+113），新建堤防意长度2113m。巡堤踏步1座，穿堤路口1座，排水涵管1处。

计划开工日期2014年3月15日至2014年9月11日，总工期180日历天。

第6篇：工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责

一、工程管理中心职能：

1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。 4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理 ，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。（1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；

（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；

（3）苗场相关单位沟通协调；

（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。

二、工程管理中心各岗位职责：

工程管理中心总经理： 直接上级：董事会

直接下级：部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。岗位职责：

1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度任务，根据集团组织架构编制要求，确定本部门的组织架构及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理中心人才的考察、引进。

2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩情况并提出意见。

3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行工程投标，参与工程建设合同的谈判。

4、全面掌握工程情况，亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和选定，确定合格材料供商，审查项目部对施工劳务队伍的筛选。 6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。7、审查各职能部门的工作计划，材料、苗木及各重要部分的采购计划。

8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决的与各相关单位的关系沟通、协调。 9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销。10、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与工程部的工作配合。11、负责办公室的管理工作。工程部副总经理（常务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：

1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理处理工程部日常事务，组织工程部的各项活动。

3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。 4、加强内部协作、协助项目部人员调配并提出意见，负责相关绩效考核、奖惩、人员的培训等。

5、负责统筹工程及养护的竣工验收及移交工作。 6、全面掌握工程情况，参与工程投标与施工合同谈判。7、对各部门的文件、资料进行监督管理。

8、妥善处理好突发事件，确保工程施工的顺利进行。 9、负责工程项目的各项指标、数据统筹。10、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（业务副总经理）直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责： 1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理参与投标、2、在工程管理中心总经理领导和安排下，负责组织编制工程投标方案、编制投标文件、组织参与投标工作，参与施工合同谈判。3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。

4、组织准备进场报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、现场出入证等（公司行政部配合）。

5、对各部门的文件、资料进行监督、指导、管理，负责相关绩效考核、奖惩。

6、负责丹江基地的建设、生产、管养、购销等工作。 7、主持老河口、丹江的工程投标、建设工作。8、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。工程部副总经理（技术副总经理）直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：

1、主持工程项目现场生产管理工作，全面协调现场各专业工程师，直接对工程管理中心总经理负责。

2、全面掌握工程项目情况，配合工程管理中心总经理对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。努力提高工程景观效果、为企业形象的提升做出贡献。

3、配合工程管理中心总经理主持协调工程项目现场各单位、专业之间的关系，确保工程施工的顺利进行。

4、认真审核园林施工图纸，监督园林工程是否完全按照图纸进行施工；协调解决施工、交叉施工中产生的技术难题；并对施工中出现的问题有权发出提醒通知。

5、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师进行专业验收，并对各分项组织抽验。

6、监督现场材料的审核、确认，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

7、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、成本、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 8、监督工程分项（部）及单项工程质量检查和验收。

9、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴。

10、检查各工程管养期间的养护工作

11、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得 12、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。项目经理

直接上级：工程管理中心副总经理

直接下级：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、各班组成员、各分包单位 岗位职责：

1、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和质量的第一责任人。

2、在项目中代表公司履行合同执行中得有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3、对上级提供工程的各项管理指标、数据，对下级进行相关绩效考核、提出奖惩意见。

4、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。

5、组织编制施工计划和资金计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，保证工程质量和降低成本技术措施，合理均衡地组织生产。

6、负责组织定期召开项目工程例会并邀请有关上级参加指导，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握项目施工动态。

7、对工程项目施工进行有效控制，积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。

8、协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系，及时解决施工中出现的难题。

9、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，分派各级管理人员工作任务，组织项目的质量、安全、生产检查。

10、积极向上级汇报工程的各项管理指标、数据，邀请相关负责人进行检查指导。

11、监督检察项目文件资料的管理，积极配合进行工程预付款、进度款项申请。

12、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、配合相关部门做结算工作。

13、养护交接：

（1）与养护班组内部交接工作，确定工程量、工程内容、移交工程养护期的维修联系方式以及植物的成活率，介绍施工期间的具体情况，最好制定签订交接单并不定期跟踪养护。

（2）积极配合相关负责人做好与业主方的养护交接工作。14、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得。15、完成上级交办的其他事务。项目施工员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：

1、认真学习图纸、熟悉施工场地并严格按照图纸施工，若图纸与现场环境不符合应及时汇报项目经理并提出优化意见。 2、负责园建工程零工、机械台班管理，填写单据 项目质检员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责： 1、2、项目材料员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：

项目安全员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责：

项目预算员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位

第7篇：工程中心工程内勤岗位职责

工程中心内勤岗位职责

1.电话接待与来访接待；

2.部门通讯录的整理与更新；

3.总监周报、人事周报的统计与上报；

4.签单合同录入及保管；

5.开工工地资料的准备、交接，与相关部门的衔接；

6.工地信息资料的统计、核对与整理；

7.工程进度的管理；

8.在建工地尾款结算情况；

9.项目经理罚款的统计与核算；

10.施工人员定制工作服的统计与申请；

11.施工人员相关保险的办理；

12.办公室卫生、环境的监督与维护；

13.部门负责植物的维护；

14.部门办公用品的申请、领取与发放；

15.协助总监及经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；

16.对工地回访的抽查；

17.协助上级及其他部门完成工程日常事务；

18.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。

监理内勤岗位职责

1.电话接待与来访接待；

2.部门通讯录的整理与更新；

3.经理周报、人事周报的统计与上报；

4.工地信息资料的统计、核对与整理；

5.工程进度的管理；

6.监理罚款的统计与核算；

7.办公室卫生、环境的监督与维护；

8.部门办公用品的申请、领取与发放；

9.协助经理处理客户投诉，并进行跟踪和回访；

10.工地的回访、记录与跟踪；

11.协助上级及其他部门完成工程日常事务；

12.上级临时交办的工作事务，信息的及时反馈。

管理中心 岗位职责

水利工程管理岗位职责

水利工程工程部岗位职责

水利工程施工员岗位职责

水利工程质监站岗位职责