水利工程岗位职责说明书

第1篇：水利工程岗位职责

水利工程岗位职责

【篇1：水利水电岗位职责】

项目经理岗位职责

一、在公司主管副总经理的领导下开展工作，工作上接受公司的指导。

二、严格遵守国家和地方政府有关工程建设的法律法规以及公司的各项管理制度。

三、定期召开项目部工作会，主持制定工程项目部月、周计划并负责组织实施。督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况。

四、深入施工现场，及时协调处理各单位在施工过程中发生的问题，负责组织工程项目的检查验收。

五、负责组织工程项目和甲供材料、物资、器材的验收，对各单位申请付款进行审核。

六、认真贯彻执行各项安全生产制度、法规，做好工程建设安全管理和应急项预案的编制和实施工作。

七、负责有关合同的拟定，组织或参与合同的谈判签订。负责检查、督促设计、施工、监理单位按合同协定实施各项工作，确保工程质量和工程进度符合要求。

八、做好工程项目的基础管理工作，保证各类文件、资料准确及时地传递和反馈，规范归档保存。

九、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司 项目总工程师岗位职责

一、在项目部经理领导下开展工作，工作上接受项目经理的指导。

二、负责工程建设的技术管理工作，协助项目经理做好工程管理工作，深入施工现场及时协调处理工程建设中的技术问题。

三、严禁贯彻执行国家、行业有关工程建设、施工、检查验收技术规范。负责编制、审查工程施工方案，报批后检查、督促各单位按施工方案施行。

四、组织或参与工程项目的技术交底和图纸会审。对设计变更提出审查意见。

五、参加工程项目检查验收,严格审核工程量，对工程项目施工工艺、材质和技术要求进行严格把关，确保施工质量符合要求。

六、做好施工技术图纸资料、竣工文件等管理工作，规范归档保存。 七、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

施工安全员岗位职责

一、严格贯彻执行国家、行业相关安全生产法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。

二、负责建立、健全安全施工管理、监督体系和保证体系，切实履行对安全施工管理的监督管理职能。负责审查各单位编报的安全措施和安全施工方案。

三、经常深入施工现场检查、督促各类安全生产制度落实情况、安全技术操作规程执行情况，检查施工现场和施工机具设备的安全状况。

四、负责检查、督促各单位按国家、行业相关安全技术规范施工，严格执行经批准的安全施工方案。

五、及时纠正、制止各类违章作业、冒险作业等行为，提出整改方案，并监督执行。

六、加强安全教育和安全培训工作,对违反安全管理制度的责任人按规定进行处罚。

七、建立、健全安全管理台帐，做好安全信息报送工作。负责编报有关安全生产统计报表。

八、完成领导交办的其他工作。

成都大禹水电建设有限公司

会计岗位职责

一、贯彻执行国家的财务会计政策，执行公司统一制定的财务制度规定。

二、加强财务会计管理工作，做好各项会计基础工作。

三、负责工程项目的财务管理工作，根据项目的年度计划，编制项目部年度的财务预算，并对预算指标进行分解。对预算执行情况进行 检查、监督和控制。

四、做好资金管理工作，提高资金使用效率，负责编制财务各类报表。

五、办理银行结算方面的业务，根据工程项目进度的要求，办理项目部与公司内部往来业务。

六、认真执行会计制度，严格审核会计凭证和资料，把关守口，堵住不合理的资金开支和违反财经纪律的现象。 七、参与拟定合同，及时向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。

八、如实反映工程财务情况，按照国家和公司有关规定进行会计检算，编制财务会计报告。

九、定期进行财产清查和账务检查工作，管理好本工程项目的资产，保证资产的安全和完整。

十、认真研究税法，做好税务管理工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

成都大禹水电建设有限公司

出纳岗位职责

一、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

二、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

三、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

四、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，登记现金和银行存款日记账、明细账。

五、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

六、及时向公司财务主管提供账面资金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

七、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

八、建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回员工欠款和其它借款，减少流动资金的占用。

九、完成领导临时交办的任务。

成都大禹水电建设有限公司

【篇2：水利岗位职责】

岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。

2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。

3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益，对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产经济效益下降负责。

5、加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目例会及各项开支能按计划有效控制。 6、严格财务制度，加强财务管理。

7、接受公司的监督，维护企业权益；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成项目部纪律松弛，管理混乱，风气不正负责。

8、发现人才、开发人才、培养人才。 岗位职责

项目总工岗位职责

1、协助项目经理指导、督促，并组织实施项目管理体系文件及其运行；督促项目施工技术人员履行其职责。

2、负责项目部技术管理的组织工作和事务工作，负责所辖部门协调工作。主持编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程作业指导书和专题施工方案。督促施工组织设计与项目质保计划的实施。

3、负责综合技术管理工作，组织技术部门对各项管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核。

4、协助项目经理对工程质量、进度、投资进行控制、管理和督促。 5、负责施工过程中的质量、技术问题的处理。

6、负责建立并实施项目质量体系、安全体系、文明施工管理体系、ci策划、标准化管理体系等，并负责各体系的发放、修改、换版和管理控制。

7、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。

8、负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。

9、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。

10、负责对周、月施工进度计划及资源需用计划的审定。 11、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供签证的原始资料。

12、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

岗位职责

技术工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。

2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。

3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。

4、负责与施工工程师的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。

5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。

6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。 7、培养技术员，为其提供发展空间。

8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。

9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

岗位职责

施工工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。

3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。 4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。

7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。

8、负责填写好施工日记；配合技术工程师完成周报和月报工作。9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。 11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。

12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

岗位职责

测量工程师岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。

3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。

4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。

5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。

6、负责施工计量的管理工作。 7、配合技术工程师完成周报和月报工作。

8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。

9、培养测量员，为其提供发展空间。

10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。

11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

【篇3：水利工程施工现场组织机构及岗位职责】

********************工程第****标段

施工现场组织机构

*****************工程公司 *****************项目部

二0一二年三月二十日

施工现场组织机构

一、现场施工组织机构

施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。施工现场项目管理组织机构见下图所示。

图：施工组织机构网络图

1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“******工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。

2、本工程的项目部下设 “技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。

3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。 4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：

（1）传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。

（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。

（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。

（4）负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。

（5）领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。

（6）编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。

（7）根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。

（8）加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各 施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。

5、在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：

（1）供满足工程施工需要的人力资源。

（2）提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。

（3）提供满足工程需要的材料、资金。

（4）配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。

（5）做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。

（6）审批重大技术方案和安全技术措施。

二、主要部门及主要工作人员职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。

（2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。

（3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。

（4）全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。

（5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指 标。

（6）负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。2、项目技术负责

（1）在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。

（2）在项目经理的领导下，分管技术组。

（3）贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。

（4）负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。

（5）主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。

（6）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。

（7）组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。

（8）负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。3、技术组

（1）对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术管理工作。

（2）贯彻执行《施工技术管理制度》的各项规定，负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

（3）负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放。

第2篇：工程部长岗位职责说明书

工程部长岗位说明书

岗位编号工程部部长

岗位名称

岗位定员 工程部 所在部门

职系 副总经理 直接上级

土建、水暖、电气工程师 直接下级

所辖人员 岗位分析日期

本职：

负责施工项目的前期准备工作，办理工程有关手续，对施工过程进行技术、质量和进度管理；负责单位

工程、项目工程的验收以及小区绿化工作、保修期内的维修工作

职责与工作任务：

负责工程项目开工前的准备工作，办理各种手续职责表述：

职

负责开工前的三通一平工作，项目开工前的报建、质检委托、施工许可证办理 责

工作

一

任务

施工队伍、监理单位的招投标工作和合同的签定工作

负责施工过程中的管理工作职责表述：

负责施工单位的场区分配及布置工作，负责施工过程中的生产协调、进度、技术、质量管

职

理

责

工作 负责施工组织设计的审查，参与图纸会审

二

任务

定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各

种问题

负责单位工程、项目工程的验收工作职责表述：

职

负责组织施工单位、监理单位对单位工程的竣工初验工作

责

工作

负责单位工程的竣工验收工作

三

任务

负责项目工程的综合验收工作

负责移交工程在保修期内的维修工作职责表述：

职

负责移交工程在维修期内的维修工作

责

工作

四

任务

负责移交工程业主提出的有关问题的解决处理

负责小区的绿化等其他工作：职责表述

职

责

负责小区的绿化工作

工作

五

任务

其他领导交办的任务 1

第3篇：建设工程有限公司岗位职责说明书

岗位说明书

建设工程有限公司

岗位职责说明书

编）（汇

月3年2017

岗位说明书

录 目

2......总经理—岗位说明书 4...副总经理—岗位说明书 6...总工程师—岗位说明书 8 办公室主任—岗位说明书.10 财务总监—岗位说明书.......12.人力资源主管—岗位说明书.14 行政文员—岗位说明书....16 驾驶员—岗位说明书.18 财务会计—岗位说明书.20 财务出纳—岗位说明书.22 招投标合约部经理—岗位说明书.24 成本部经理—岗位说明书.26 采购部经理—岗位说明书.28 工程部经理—岗位说明书.30 项目部经理—岗位说明书....32 施工员—岗位说明书....34 技术员—岗位说明书....36 资料员—岗位说明书....38 安全员—岗位说明书....40 库管员—岗位说明书

门卫员——岗位说明书.42 43.施工作业班（组）长—岗位说明书

页 46 共 页 第岗位说明书

总经理—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理 岗位名称

股东会 所属上级

副总经理 所属下级

受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负

工作目标

责

工作职责

执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标1

负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施2

负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施3

确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系4

负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚5

负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案6

负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划7

组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作8

建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂

理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作

掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和

竞争能力

11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境

12 负责处理公司重大突发事件

负责做好公司对外关系的协调13 主要权限

对股东会经营目标和重大投资决策的建议权 1

页 46 共 页 第岗位说明书

对其他高层、中层管理人员的人事任免权

2 3 4 5

3 对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

页 46 共 页 第岗位说明书

副总经理—岗位说明书

1 岗位定编 副总经理 岗位名称 政 行 岗位职系

总经理 所属上级 所属下级

总工程师、工程部、财务总监、办公室主任、采购部经理、成本部经理、招投 4

页 46 共 页 第岗位说明书

标部经理

受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部

分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，工作目标

协助总经理抓好项目工程管理工作。

工作职责

在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；1 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；2 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；3 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 4 工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；

支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实 5 和各项手续办理；

负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；6 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；7 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；8 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；9 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；

指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；11 12 负责各项目竣工验收工作；

完成总经理交办的其他工作。13 主要权限

项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权； 1 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权； 2 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权； 3 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权； 4 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权； 5 5

页 46 共 页 第岗位说明书

改进公司管理的合理化建议权。

总工程师—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总工程师 岗位名称

副总经理 所属上级

页 46 共 页 第岗位说明书

工程部、采购部、项目部各专业工程技术人员 所属下级

受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、工作目标

技术和质量管理工作负责

工作职责 负责公司工程质量和技术工作的总体控制1

组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划2

负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施3

负责公司新的施工方案的审批4

负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批5

参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等

方面的保证措施

建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作

先进经验，并确保正常运行

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程

竣工验收会

定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施9 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理

负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施11 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作

完成上级领导交办的其他工作13 主要权限

分部分项工程验收的评议权1

发现违章施工制止权、评议权2

对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权3

对不合格项有要求整改权4

对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权5 6 改进项目和施工技术管理合理化建议权

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办公室主任—岗位说明书

岗位名称 政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理助理

副总经理 所属上级

人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员 所属下级

页 46 共 页 第岗位说明书

受副总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福

工作目标

利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行

工作职责

参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论1

负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导2

制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主

管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求

负责组织人力资源战略实施的监督和指导4

负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议5

配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护6

制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制7

督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道8

负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人9 10 督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批

全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划11 12 负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核

负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作13 主要权限

公司人力资源规划建议权 1 公司组织结构调整的建议权

2 3 4 5 6

9 人力资源制度和流程调整的审核权

公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权

公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

公司员工绩效考核结果建议权

页 46 共 页 第岗位说明书

财务总监—岗位说明书

岗位定编 财务总监 岗位名称 政 行 岗位职系1

副总经理 所属上级

会计、出纳 所属下级

46 共 页 第页

岗位说明书

组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算

工作目标

和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务

工作职责

领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监

察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益

执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益2

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经

济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策

制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，4

召集并主持公司月度预算分析与平衡会议

负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计 5

报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

负责重要内审活动的组织与实施6

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行7

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管

工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评

价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平

监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营

以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议

负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈

亏情况，以便领导及时进行决策

12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案

完成领交办的其他工作13 主要权限

对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权1

对涉及财务收支流程的单证审核权2

授权范围内的财务审核审批权3

预算范围内的费用控制使用权4

改善和加强公司经营管理建议权5

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岗位说明书

人力资源主管—岗位说明书

人力主管 岗位名称 政 行 岗位职系1 办公室主任 所属上级

暂无 所属下级 12

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岗位说明书

岗位定编 负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人

工作目标

事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部

门做好绩效考核管理工作

工作职责

执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止1 协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证 2 职位说明书与实际相符

制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛 3 选，与各用人部门协商确定正式试用人员

负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的 4 及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖 5 惩意见方案

拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位的考勤，审 6 查月度考勤表

负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手读7 做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章以及有关 8 专业岗位证书登记与管理

配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作9 10 协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务

完成领导交代的临时工作任务11 主要权限 人力资源规划及公司组织结构调整的建议权1 公司是否录用新员工的建议权2 公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权3 公司员工各类培训工作的执行权和考评权4 绩效考核实施权和奖惩建议权5 违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权6

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第4篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会 职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

水利工程管理岗位职责

水利工程工程部岗位职责

水利工程施工员岗位职责

水利工程质监站岗位职责

水利工程质量检查岗位职责