pmc岗位职责说明书

第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；

12.本职相关公司内部资料安全责任；

13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1.向总经理汇报工作的权力；

2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利；

4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力；

8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率

4、月（季）库存金额/库存量

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

一、计划管理：

1.评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责；

2.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理；

3．生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审； 5．配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.8.三、仓库管理： 建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

3.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

第2篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划；

2.依据订单及销售计划制订生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产；

4.对生产车间生产进度进行检查与督导；

5.生产过程中各类异常问题的协调与处理；

6.物料请购安排与请购单据审核；

7.生产用料监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析；

9.采购日常业务的监控与跟进；

10.仓库日常工作督导与监控；

11.本部门相关业务单据审批；

12.本职相关公司内部资料安全责任；

13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；

14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1.向总经理汇报工作的权力；

2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力；

3.客户订单交期确认、审批的权利；

4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；

6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力；

7.生产物料请购审批、监督权力；

8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月（季）库存金额/库存量

第3篇：PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位权责说明书

直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理

直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理

间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：

1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划；

3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批；

8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；

12.本职相关公司内部资料安全责任；

13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。

岗位权限：

1.向总经理汇报工作的权力；

2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利；

4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）； 6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力；

8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。

主要考核指标：

1、客户交期延迟次数

2、生产部门员工人均产值

3、单位产品物料损耗率

4、月（季）库存金额/库存量

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC经理的工作职责？？

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责

一、计划管理：

1.评审销售订单，编制生产计划和生产订单并组织生产、跟进，对销售订单交期负责；

2.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产，对生产车间生产进度进行检查与督导，生产过程中各类异常问题的协调与处理；

3．生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；.呆废料定期处理；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4．物料进、销、存的核实与控制；公司所有生产材料采购请购的预审；

5．配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行；.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.8.三、仓库管理：

建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。

直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

3.生产协调会、周例会的组织与召开；

5.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 7.提出各种分析报告，反馈统计信息。

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

第4篇：PMC部岗位说明书

浙江正泰汽车零部件有限公司

Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.PMC部岗位职责说明书

PMC经理

岗位职责

1.负责组织订单评审。

2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。

3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。

4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。 5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。

6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。 12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。13.评估,考核本部门员工。

14.承办上级临时交付的其他工作。 岗位权限

1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。

2.对编内人员招聘有审核权。

3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。4.有良好的沟通、协调能力。5.男女不限，25岁以上。

考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

3.流程执行力 4.停工待料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率 7.产值

生管科长

岗位职责

1.负责《月出货计划的编制》。

2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。 3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。4.协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。5.协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。

7.指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。 8．贯彻执行生管组合拳，规范本部门的管理工作。

9．跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助PMC经理处理各种生产异常。

10．组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。

11．组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。12．审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。13．评估,考核本部门员工。

14．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员招聘有审核建议权。

3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。

5.对本部门所有员工的工作有监督权。

6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。

7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。

2.熟悉运用office软件。 3.熟悉ERP整体规划。

4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。

计划员

岗位职责

1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。 2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。

3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。

4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈PMC部生管科，确保交期满足销售需求。 5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。6.每日维护ERP生产排程，确保排程与实际生产相符。

7、编制并发放车间生产日计划。

8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。

9．跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。

10．协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。11．承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。

2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.对生产部计划达成的督导、考核权。7.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 4.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率

2.生产均衡率 3.流程执行力 4.仓库物料周转率

物控科长

岗位职责

1.进行物料评审。

2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。 3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。6.承办上级临时交付的其他工作

7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。 8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.物料需求计划的编制权。 2.物料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。

8.上级特别授权的有关权限。 任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.男女不限，23岁以上。考核指标

1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率

7.工作差错率（材料错报）。

物控员

岗位职责

1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。

2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。

3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。 4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。8.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.辅料需求计划的编制权。 2.辅料进度跟催权。3.对仓库物料的抽盘权。

4.对违反物料管理与控制行为的制止权。

5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。9.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.女，23岁以上。考核指标 1.订单准交率。

2.物料库存周转率。 3.流程执行率 4.欠料次数。

5.呆滞物料库存资金占有率。

6.物料损耗率

7 工作差错率（材料错报）。

统计/文员

岗位职责

1.文件、资料的收发及登记管理。

2.负责《订单评审表》的接收、整理、保管及分发工作。 3.部门办公室的日常事务处理。

4.做好本部门与其它部门之间的联络工作。

5.接收仓库《成品进/出仓日报表》，进行分类、汇总、统计报PMC经理。 6.接收车间《生产日报表》、《报废单》，进行分类、汇总，统计当日产量、每道工序产量、入仓数量、废品数及废品率、人数及耗用的人工工时。

7.接收《退/料单》，进行分类、汇总，统计物料损耗、所用人数及人工工时。 8.每日、每周、每月生产统计汇总并制定报告。9.负责每周、每月出货报告及退货报告的汇总。

10.不定期对各部门上交的报表进行核查,确保数据真实、可靠。 11.承办上级临时交付的其他工作。岗位权限

1.对统计日常管理工作执行权。

2.对违反相关统计管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。6.上级特别授权的有关权限。任职要求

1.中专或高中以上学历，半年以上统计或文员工作经验。 2.熟练运用office软件。

3.具有较强的数据统计、分析能力。 4.女，20岁以上。考核指标

1、数据准确率。

2、资料准确率

3、文件下达及时率

4、流程执行力

5、工作差错率

6、报表及时率

王金栋

2011-9-1

pmc经理岗位职责说明书

pmc跟单员岗位职责

pmc部岗位职责

pmc助理岗位职责

pmc岗位职责架构图