工厂pmc部长岗位职责

作者：Sidneyxiao | 发布时间：2021-01-11 12:09:05 收藏本文下载本文

第1篇：工厂pmc岗位职责

工厂pmc岗位职责【篇1：pmc部门职责】

pmc部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位pmc经理岗位编制14所属岗位pmc经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职责一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进；

4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；

9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；

2.配合产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度；

2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时

管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有a、b类材料采购预审权）；

6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

一.生管部门工作职责

生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！

二、生管课工作职责

生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动 1 生管课长工作职责 1.1 综合协调销货计划 1.2 合理调配各车间产能 1.3 生产计划的审核

1.4 生产进度执行状况掌控及稽核 1.5 生产异常的协助处理 1.6 各部之间的沟通协调 1.7 本部门员工的教育训练 2 计划生管工作职责 2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实； 2.2产能负荷评估；

2.3区域产能规划、分配； 2.4业务协调； 2.5交期回复;

2.6 业务交期达成追踪.2.7 月、周生产计划排定、分发； 2.8 计划执行状况追踪、核销； 2.9 厂内各单位产能分配、协调； 2.10 生产异常协调、调整； 2.11半成品、成品库存控制； 2.12客退品处理。2.13物料之督促。3 制程生管工作职责 3.1日生产具体排配

3.2工单开立、分发、追踪、结单； 3.3生产数据统计；

3.4生产异常提报、协调、追踪处理结果; 3.5 欠料资讯提出。

三、物管课工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及mrp系统的维护 1 物管课长的工作职掌

1.1 物料计划及请购单的审核 1.2 物料进度的掌控及督促

1.3 呆废料的预防及库存存量的管控 1.4 物料异常的协助处理 1.5 各部门间的沟通协调 1.6 mrp系统的运行维护 1.7 本部门员工的教育训练 2 物管的工作职责

2.1物料的分析及物料计划的制定； 2.2物料的请购;

2.3物料进厂跟踪及信息回馈; 2.4 呆废料的预防及处理 2.5 库存存量的控制 2.6 原料物料异常的及时处理

【篇2：pmc部门职责规定】

1、目的：

明确计调部部门职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。2、部门结构和岗位编制(附图)3、部门职责和分工： 3.1 pmc部门职责：

1)负责公司生产计划的相关组织工作；

2)根据销售生产通知单或者备料通知单制定物料需求计划，根据销售需求及生产运作实际情况，制定生产计划； 3)新产品项目进度的整体跟进及推动落实；

4)控制生产运作中的物流，保证物料供应及时，提高材料周转率，合理控制物料的安全库存； 5)呆滞料、坏料的预防同处理，做好各项数据分析，定期召集各相关部门进行讨论，并将讨论后结果呈报总经理；

6)负责外协生产计划安排，并对外协厂资格组织相关部门进行选择、评定； 7)负责各外协厂交货跟进、考核、对账、帐务结算； 8)负责bom的编辑和日常维护； 9)负责安排保修机器的处理事宜；

10）实际工作中各相关部门工作关系的协调 3.2 生管（pc）职责： 1)综合协调销售出货与生产计划安排； 2)综合调整生产车间产能；

3)主生产计划及返修计划的制定与审查； 4)跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；

5)根据销售计划的调整及材料情况及时调整生产计划和进度； 6)供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调； 7)对月生产计划完成情况的统计与分析； 8)erp系统逻辑测试的推动与完善 9)部门间业务的沟通与协调。3.3 物控(mc)职责：

1)根据生产通知单、备料通知单或者试产计划制定请购计划； 2)根据主生产计划制订材料的交货计划； 3)物料交货进度的跟进； 4)物料存量的控制；

5)物料有关异常情况的协调与决策；

6)采购、仓库、车间等部门间物料问题的协调； 7)推动与完善erp系统；

8)物控相关流程文件制定以及培训.3.4 外协职责:

1)产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作； 2)组织相关部门对外协厂商品质体系状况(产能、设备、技术、交期、品质等)的评估及订正,以保证外协厂商的优良性； 3)与外协厂商就代工合作进行商务谈判；

4)负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作,以确保外协厂商的稳定供货能力；

5)及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况,以期提升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；

6)委外代工计划的制定、外协生产订单制定、材料发放及交期控制； 7)根据委外代工计划各项进度，督促、领用、协调物料进度；

8)负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂商物料损耗； 9)主板线计划安排与交货安排； 10)erp系统逻辑测试的推动与完善；

11)就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调。4、岗位职责及分工 4.1主管职责： a、负责计调部门整体工作事务的安排； b、计调部工作的统筹规划与调整控制； c、与其他部门的工作沟通与协调； d、新产品项目进度的整体推进； e、审批计调部的各项工作规章理制度和文件； f、组织erp系统的推动和完善；

g、检查和审核计调部各级员工的工作进度和工作绩效； h、计调部各级员工的培训工作。4.1项目管理员职责： a、新产品项目进度的跟进；

b、新产品导入量产问题点跟踪；

c、新产品及新项目的相关信息收集及保存，；

d、组织工厂各部门解决新产品试产到量产过程中所遇到的困难； e、跟进新项目的首批出货； f、跟进新材料的导入； g、由于前期验证不充分或者设计等方面的缺陷导致已量产项目出现重大品质异常的情况进行跟进，督导和协调研发以及工厂各部门解决； 4.2 计划员(pc)职责：

a、综合协调销售出货与生产计划安排；

b、综合调整生产各车间，参与协力厂产能评估与调整； c、主生产计划的制定与审查，返修生产计划的审查；

d、跟踪生产计划各项进度，督促、协调生产计划执行过程中各异常事件的处理进度；

e、根据销售计划调整及材料情况及时调整生产计划和进度； f、供料计划及新项目进度的督促、跟进、协调； g、对月生产计划完成情况的统计与分析 h、与相关部门的协调沟通（生产、工程、品质、采购、研发）确保计划的可行性；

i、erp系统逻辑测试的推动与完善，系统计划指令的维护； j、日、周生产计划的制定，生产计划的完成情况的统计、分析； k、生产过程中各异常事件处理及生产计划的协调安排； l、与物控、采购保持良好沟通，对生产紧急材料督促与跟进，做好生产计划的提前预警； m、完成公司交办的其它工作。4.3物控员（mc）职责： a、接收销售forecast;b、物料需求计划的制定;

c、物料需求计划执行情况的分析与统计;d、物料交货进度的跟进 e、生产短缺物料的提前预警；

f、物料损耗的统计、分析、预测以及损耗物料的及时补充;g、安全库存的制定与执行;

h、物料的abc分类规则的制定,并区分现有物料的abc类;i、各类物料采购周期,iqc检查时间的统计； j、来料品质异常的处理;k、呆滞物料的分析与处理； l、其他与物控相关的业务处理.4.4 外协计划员职责：

a、产品外发、外协厂商的寻找、资料收集及开发工作；

b、组织相关部门对外协厂商品质体系状况(产能、设备、技术、交期、品

质等)的评估及订正,以保证外协厂商的优良性； c、与外协厂商就代工合作进行商务谈判；

d、负责外协厂商的加工价格、产能、品质、交期、耗材的审核工作,以确保协力厂商的稳定供货能力；

e、及时跟踪掌握产品委外代工市场的价格行情及品质情况,以期提升委外代工产品的品质及降低委外产品的代工成本；

f、委外代工计划的制定、进度跟踪及外协生产订单制定、材料发放及交期控制, 委外产品交付安排及跟进； g、委外代工月结对账的确认；

h、就外协事务处理与外协厂商以及其他部门的沟通协调； i、主板线计划安排及主板交货安排；

j、erp系统逻辑测试的推动与改善, erp系统计划指令的维护； k、统计外协订单以及外协物料领用的控制； l、委外代工计划执行过程中异常问题处理、信息反馈相关部门处理及组织计划调整； m、外协厂商退换材料的首次确认； n、产品相关工艺、工程变更在外协厂商制程中实施的确认及情况反馈； o、稽核外协定单的完成情况；

p、负责外协厂商每个月核对物料及产品出货，以及定期统计外协厂商物料

损耗；

q、上级交办事项处理

计调部组织结构图

【篇3：

pmc部门岗位职责与权限】

第2篇：pmc工作职责pmc岗位职责

pmc工作职责 pmc岗位职责

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

11.签发PMC部各级文件和单据。

PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：

一、生管员主要职责为：

1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象;

2.分析统计各加工中心的产能负荷;

3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;

4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。

5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排;

二、物控员主要职责为：

1.统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用

2.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。

3.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;

4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;

5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

1.对生产订单进行分析，分类编排，根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。

2.督促物料进度。

3.订单的更改和调配;生产异常情况调整;生产进度的跟催。

4.信息的收集、整理和反馈。

5.跟进成品出货的出货安排。

6.对车间现有人力和设备统计，进行生产能力负荷评估。

7.根据公司业务部订单审核，对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。

8.根据技术部提供的各型号产品标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业计划的统一安排。

9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前安排生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划，并据此制定物料需求计划。

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岗位职责范文岗位说明书工作流程工作计划工作总结