pmc经理岗位职责
第1篇：PMC经理岗位职责
1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。
3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。
6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。
第2篇：PMC经理岗位职责
PMC经理（计划部经理）
1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。
3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同
4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。 5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。
6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。
7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。
辅助工
1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。 2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。
3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。 4.每天做好仓库卫生清洁工作。
5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。7.工资2900+全勤奖+考核奖。
第3篇：PMC经理岗位职责
深圳市欧达信通讯设备有限公司
PMC经理岗位职责
一、岗位职责
1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控； 2.仓库人员工作的协调与监督； 3.管控工厂各部门物料及盘点事务；
二、工作内容
1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁；
状况和账务；
2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划； 4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况； 6.监控工厂物料和生产各项成本； 8.核对加工费对账单；
5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货； 7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞； 9.协调仓库日常工作，确保正常运转；
10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符；
11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作；
12.做好与各部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合； 14.完成上级交办的临时工作； 13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作；
三、权力
1.本部门文件的审核权； 3.生产进度知情权； 4.物料管控权；
5.盘点工作调配权； 6.仓库人员调配权；
2..生产任务单的编制权；
深圳市欧达信通讯设备有限公司
仓储部
第4篇：PMC经理岗位职责
PMC经理岗位职责：
1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。
3.统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
11.签发PMC部各级文件和单据。
工程部经理岗位职责
一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。
三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。
四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。
五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。
六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。
七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。
八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产工作的正常进行，确保公司生产计划按时按要求完成。
九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。
十、汇总客户需求，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。
十一、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。
十二、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。
第5篇：pmc经理岗位职责
pmc经理岗位职责
【篇1：pmc的工作职责是什么】
pmc的工作职责是什么？
满意回答
pmc部门职责
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 生产计划员的工作职责和流程是什么？ 2006-12-26 10:36
提问者： zhuqz | 浏览次数：96249次
最近我要到一家世界著名的跨国企业做计划员，我在简历中写的是我以前做过计划员，但是实际上我没做过，我以前做的工作与计划员有点关系，知道计划员工作的大概内容，但具体上我描述不出来，我很看中这个机会，请知情的朋友给我具体答复下啊，时间最好截止到06年12月26日晚上11点，因为次日上午我要面试了。
我来帮他解答
2006-12-26 10:40
满意回答
你参考一下pmc的吧~
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。pmc统计员
1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。pmc成品仓管
1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。pmc五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业
请问pmc的工作职责有哪些？
请问pmc的工作职责有哪些？
诚实好不
2008-09-30 21:51:24 发布
工作 商业 4个回答 ? 回答 ? ?
? 我来淘宝 | 2008-09-30 21:54:48 有0人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助 pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？
产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● pmc管理做得差，容易造成什么现象？
pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 计划根本不起作用，徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 性循环 ? 添加评论(0)
评论读取中...【篇2：pmc部岗位说明书】
浙江正泰汽车零部件有限公司
zhejiang chint auto parts industries co., ltd.pmc部岗位职责说明书 pmc经理
岗位职责
1.负责组织订单评审。
2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。 3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。
4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。 5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。
6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。
7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
9.统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.
10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。
12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。 13.评估,考核本部门员工。
14.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。 2.对编内人员招聘有审核权。
3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。5.对本部门所有员工的工作有监督权。6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求
1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。
2.熟悉运用office软件。 3.熟悉erp整体规划。
4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。 3.流程执行力
4.停工待料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率 7.产值
生管科长
岗位职责
1.负责《月出货计划的编制》。
2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。
3.负责标准产能资料、基础数据的汇总建立，完善生产计划。 4.协调各计划员工作，确保各工序严格按订单节点要求完成。5.协调处理计划员与车间提报的一般异常，掌控生产进度。6.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
7.指导、检查各计划员的各项工作，督促各计划员严格完成各项工作任务。
8．贯彻执行生管组合拳，规范文部门的管理工作。
9．跟进生产进度，汇总各车间生产异常，参加生产协调会，协助pmc经理处理各种生产异常。
10．组织召开生管科内部早会，下达当日各计划员生产任务。
11．组织召开生管科内部夕会，汇总协调解决各计划员的生产异常情况。12．审核核查各计划员编制的周生产计划、日生产计划的合理性与准确性。
13．评估,考核本部门员工。
14．承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.对编内人员招聘有审核建议权。
3.对违反生产计划管理制度、条例、流程等行为的制止权。 4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求
1.大专以上学历，一年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。
2.熟悉运用office软件。 3.熟悉erp整体规划。
4.有良好的沟通、协调能力。 5.男女不限，25岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
计划员
岗位职责
1.参加订单评审，及时登录或调整生产计划。 2.编制车间生产计划和《产能负荷分析表》。
3.依据《生产日报表》统计计划达成率、人均产能，并根据自制件的需求情况，合理调整分公司生产进度情况。
4.跟进生产进度，生产异常及时至反馈pmc部生管科，确保交期满足销售需求。
5.参加生产车间内部生产协调会议，协调解决生产过程中出现的各种问题。
6.每日维护erp生产排程，确保排程与实际生产相符。 7、编制并发放车间生产日计划。8.《月主计划》的跟踪处理，跟踪所有计划发货的订单，按期发货，异常的追踪、处理、协调、沟通及反馈。
9．跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并通报车间、生管科或物控员处理。
10．协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。11．承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。
2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。5.对上级不合理处罚的申诉权。
6.对生产部计划达成的督导、考核权。 7.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。 2.熟练运用office软件。
3.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。 4.男女不限，23岁以上。
考核指标
1.订单准交率 2.生产均衡率 3.流程执行力
4.仓库物料周转率
物控科长
岗位职责
1.进行物料评审。
2.进行物料需求分析与计算，建立并运行《物料管控表》，填制《物料请购单》。
3.负责建立、维护所有物料的损耗率标准及《常用物料备库表》； 4.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。5.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。6.承办上级临时交付的其他工作
7.建立工位器具《物料管控表》，监督工位器具的正确使用、维护与保养。 8.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.物料需求计划的编制权。 2.物料进度跟催权。
3.对仓库物料的抽盘权。
4.对违反物料管理与控制行为的制止权。
5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。8.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。
3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.男女不限，23岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。 3.流程执行力 4.欠料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。 6.物料损耗率
7.工作差错率（材料错报）。
物控员
岗位职责
1.负责物料的进度跟催及异常处理工作。
2.负责《物料请购单》的下达及《生产加工单》的填写、下达。 3.对超损耗补料的《退/补料单》进行审核、统计，并补开《生产加工单》。
4.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围内的决议实施情况。
5.统计采购准交率、仓库备料达成率数据。
6.定期或不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况。 7.其它物控员不在时，代理其它物控员的工作。8.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.辅料需求计划的编制权。 2.辅料进度跟催权。
3.对仓库物料的抽盘权。
4.对违反物料管理与控制行为的制止权。
5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。7.对上级不合理处罚的申诉权。9.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历，一年以上物控员工作经验。 2.熟练运用office软件。
3.成本控制意识强，具有较强的数据统计、分析能力。 4.具有较强的组织沟通、协调能力和道德素养。5.女，23岁以上。
考核指标
1.订单准交率。
2.物料库存周转率。 3.流程执行率 4.欠料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。
【篇3：pmc经理职位说明书】
职位说明书
（pmc经理）
