个人岗位职责说明书
第1篇：个人岗位职责说明书
个人岗位职责说明书
院长岗位职责
一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，主持召开党组会、审判委员会、院长办公会和院务会，贯彻民-主集中制原则，研究复杂、疑难案件和重大问题，围绕党和国家大局全面抓好法院各项工作，推进依法治国方略。
二、坚持依法独立审判，加强并改进审判和执行工作，通过提高法官素质、完善诉讼机制、加强检查监督等途径，坚持严肃执法，切实维护司法公正，努力提高司法效率。
三、加强法院队伍建设，做好队伍的思想政治工作，抓好廉政建设和业务学习，努力造就高素质的司法队伍;协助上级党组织教育、培养和选拔干部，依法任免本院工作人员。
四、推进司法体制创新，深化法院改革，加强制度建设，改进法院管理，充分发挥司法职能。
五、领导司法行政工作，加强法院物质装备建设，保障并改善司法条件，关心并改善工作人员物质待遇。
六、组织并参与重大、复杂、疑难案件的审判和执行，通过办案指导审判工作，审阅签发有关裁判文书、报告和文件，经常接待和处理群众来信来访。
七、推动对法律法规、审判实务、司法行政和队伍建设的调查研究，提高队伍的司法理论水平和实践能力。
八、领导社会治安综合治理工作，立足审判职能，着力维护社会稳定。
九、负责向区委、区人大和上级法院请示和报告工作。
十、完成上级交办的其他任务。
一、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律，传达贯彻上级有关文件、决议和党组的工作部置，结合实际提出执行意见并检查落实。
二、协助院长工作，按照院长分工和院长委托，大胆负责做好分管工作，不断开创工作新局面。
三、定期向院党组和院长请示汇报工作，并提出相应的建议和措施。
四、听取所分管部门的工作汇报，积极办理重大、复杂、疑难的审判和执行案件，指导和帮助工作人员提高业务水平，提高办案质量和效率。
五、按照分工或受院长委托，审阅签发有关裁判文书、报告和文件。
六、坚持原则、公道正派地向院党组提出培养、任用、奖惩和配备干部的建议。
七、加强行政管理，经常深入分管部门了解工作人员的思想、工作、学习等情况。关心干警生活，做好思想政治工作，及时发现和解决存在的问题。
八、完成院党组和院长交办的其他工作任务。
一、贯彻党的路线、方针、政策和国家法律，努力学习政治理论和业务知识;协助党组对干警进行思想政治教育和业务培训，拟定计划和方案，并负责组织实施。
二、协助党组对干警进行考察、调配、任免、晋升、奖惩以及补员录用事务;承担对法官的考核和等级评定事务;协助院长协调关系，解决矛盾，调动干警工作积极性。
三、协助党组对干警进行考核、评比。
四、负责人事档案的审查和管理工作。
五、承担岗位职责量化管理工作具体事务。
六、承担党组会议的会务和党组中心组学习事务。
七、负责对会议重要决定和规章制度执行情况的督查工作。
八、协助院党总支做好党建工作。
九、做好本院干警的出勤管理工作。
十、负责与人大代表、政协委员的联络工作。
十一、完成本院岗位职责量化管理制度中所确定的有关职责。
十二、完成其他有关工作。
一、认真学习党的路线、方针、政策和国家法律，钻研纪检监察业务，监督检查本院工作人员对国家法律、法规、政策以及决定的执行情况，发现问题，及时报告。
二、协助院长抓好本院党风廉政建设责任制的落实，拟定廉政建设责任书，负责廉政档案管理。
三、配合院长和有关部门对本院工作人员进行遵纪守法、廉洁自律教育。
四、参与执法执纪检查和案件质量检查、评查工作，坚持党性原则，严于律已，作风正派，揭露违法违纪行为。
五、受理对本院工作人员违法违纪行为的控告、检举，调查处理违反国家法律、法规、政策及审判、执行纪律的行为，并配合上级纪检监察机关查处违纪案件。
六、受理本院工作人员不服行政处分的申诉。
七、做好与执法执纪监督员的联络工作，坚持群众路线，认真听取党内外群众的意见。
八、完成本院岗位职责量化管理制度中所确定的职责。
九、定期向上级监察机关和院长请示汇报工作。
十、完成其他有关工作。
一、主持办公室工作，贯彻落实各项规章制度以及院领导的工作部置，努力做好司法行政工作。
二、加强对本院资产的计划、购置、调配、维修、保管，领导本院门卫、值班、物业和保洁绿化工作;负责本院财务管理和报告，严格执行财务纪律。
三、安排文件的收娶登记、传阅，以及本院印章管理，各类档案的整理、使用和保密工作。
四、起草司法行政方面的文件和报告。
五、安排院长办公会、审判委员会、院务会等会议的通知、记录等会务工作。
六、落实党风廉政建设责任制，提高队伍的政治业务素质。
七、归口协调并督办社会治安综合治理工作。
八、安排预收、登记、统计、核查、协助结算全院的诉讼费用。
九、开展并计划、协调、督办宣传调研工作。
十、加强交通工具的管理，负责调度和养护，努力减少维修和油料费用。
十一、完成其他有关工作。
一、在院长和分管院长领导下，主持全庭(局)工作，坚持严肃执法，落实党和国家的方针、政策和各项规章制度以及院领导的工作部置，安排、督促、检查、总结工作，研究解决问题。
二、带头办理重大、复杂、疑难案件，依法担任审判(执行)长，主持合议庭讨论案件，坚持以事实为根据、以法律为准绳，按照规定审核裁判文书，提高办案质量，督促办案进度。
三、落实党风廉政建设责任制，做好思想政治工作，抓好队伍的廉洁自律教育和管理，完成一岗双责。
四、严格执行学习制度，推动宣传调研工作，努力提高队伍的政治业务素质。
五、做好相应的社会治安综合治理工作。
六、加强部门管理，改进工作方法，严格执行各项工作纪律。
七、坚持请示报告制度，积极向院领导提出工作建议，经常向分管院长汇报情况。
八、副庭(局)长协助庭(局)长的工作。
九、完成其他有关工作。
一、在院长和分管院长的领导下主持法警大队工作，加强本院机关的治安保卫。
二、安排业务庭委派的法律文书送达、协助执行工作。
三、安排庭审警卫和押解刑事被告人，安排警力配合办案，管理警械。
四、落实党风廉政建设责任制，抓好干部队伍的教育和管理、警务训练工作;推动工作人员钻研本职业务，提高工作能力。
五、安排做好相应的社会治安综合治理工作。
六、完成本院和中院法警支队交办的有关工作。
审判长的职责
一、担任案件承办人，或指定合议庭其他成员担任案件承办人;
二、组织合议庭成员和有关人员做好庭审准备及相关工作;
三、主持庭审工作;
四、主持合议庭对案件进行评议，制作裁判;
五、对重大疑难案件和合议庭意见有重大分歧的案件，依照规定程序报请院长提交审判委员会讨论决定;
六、依照规定权限审核、签发诉讼问文书;
七、依法完成其他审判工作。
一、坚持党的基本路线，坚决维护宪法和法律的尊严，遵守法官职业道德基本准则，牢记司法为民宗旨，努力实现司法公正和高效。
二、依法独任审判或者参加合议庭审判案件，认真制作裁判文书。维护依法独立审判原则，保证中立、平等、透明、公平、高效、文明地适用法律，坚持以事实为根据，以法律为准绳，做到案件事实清楚，证据确实充分，适用法律正确，程序合法，处理适当。
三、严格遵守法官法规定的法官惩戒制度，坚持廉洁自律，遵守司法礼仪，加强自身修养，约束业外活动，维护司法廉洁，努力提升法院社会公信度。
四、坚持政治理论和法律专业的学习和考试，争当学习型法官，努力提高司法职业技能，自觉推进法官职业化建设。
五、倡导理论联系实际的工作作风和学风，经常开展调查研究，推动司法理论、司法体制和法院管理体制创新，充分发挥司法职能。积极从事信息宣传调研工作。
六、指导书记员从事司法辅助工作，审阅书记员的记录材料,监督书记员依法办案。
七、认真执行各项规章制度，保守审判工作机密。
八、完成法律规定和领导交办的其他任务。
一、坚持党的基本路线，坚决维护宪法和法律的尊严，遵守法官职业道德基本准则，牢记司法为民宗旨，努力实现司法公正和高效。
二、在院长和庭长的领导下，依法从事执行活动，坚持依法执行，文明执行，努力保证生效裁判文书确认的权利义务关系的实现，依法核收诉讼费用。
三、严格遵守法官法规定的法官惩戒制度，坚持廉洁自律，遵守司法礼仪，加强自身修养，约束业外活动，维护司法廉洁，努力提升法院社会公信度。
四、坚持政治理论和法律专业的学习和考试，争当学习型法官，努力提高司法职业技能，自觉推进法官职业化建设。
五、倡导理论联系实际的工作作风和学风，经常开展调查研究，推动司法理论、司法体制和法院管理体制创新，充分发挥司法职能。积极从事信息宣传调研工作。
六、认真执行各项规章制度，保守执行工作机密。
七、完成法律规定和领导交办的其他任务
法官助理职责
一、审查诉讼材料，提出诉讼争执要点，归纳、摘录证据;
二、确定举证期限，组织庭前证据交换;
三、代表法官主持庭前调解，达成的调解协议须经法官审核确认;
四、办理指定为委托代理人或法定代理人的有关事宜;
五、接待、安排案件当事人、诉讼代理人、辩护人的来访和阅卷等事宜;、六、依法调查、收集、核对有关证据;
七、办理委托鉴定、评估、审计等事宜;
八、协助法官采取诉讼保全措施;
九、准备与审理案件相关的参考资料;
十、按照法官的要求，草拟法律文书;
十一、办理排定开庭日期等案件管理的有关事宜;
十二、完成法官交办的其他与审判业务相关的辅助性工作。
一、认真审阅公民、法人和其他社会组织的来信，根据来信反映的问题属于起诉、申请、申诉和控告、检举等性质，依法及时处理或者转办。
二、热情接待群众来访，查明来访问题的性质，根据党的路线、方针、政策和国家法律法规，耐心细致地解答群众有关法律咨询，做好法治宣传教育工作。
三、调解不需要调查的简易民事纠纷。
四、办理领导批办和上级交办的信访案件。
五、做好来信来访的登记、编号、查办、转办、催办、回复工作，准确填报信访报表。
六、注意收集、整理信访信息，分析、研究新情况，总结信访工作经验，及时反映社会各界对法院工作的意见，当好领导的参谋。
七、完成其他信访任务。
一、做好本院机关治安保卫工作，对发生冲击本院机关，扰乱办公秩序的，要及时查明情况，有效予以处置。审查外来人员身份，属于到本院有关部门起诉、应诉和办理有关事务的，应当予以登记放行。
二、负责押解、值庭和法庭警戒工作，服从法官指挥，严防被告人脱逃、行凶、破坏和自残。
三、配合法官实施拘传、拘留、搜查、扣押、查封等强制措施和执行手段。
四、负责业务庭委派的法律文书送达、协助执行工作。
五、严格遵守各项法律和规章制度，加强党风廉政建设。
六、严格遵守人民-警-察各项行为规范，执行任务时要着装整齐，提高警惕，必要时应当配备戒具。
七、努力学习相关专业知识，提高工作能力。
八、工作日统一收发报刊、信件和有关公文。
九、完成其他有关工作。
一、努力学习政治理论，刻苦钻研司法业务，提高思想觉悟和工作水平，热爱本职岗位，全心全意为人民服务。
二、严格依法办事，遵守党风廉政建设责任制的有关规定。
三、及时了解案情，协助法官做好庭前准备工作，在法官的指导下，依法及时填发有关法律文书。
四、认真做好案件审判和执行中的记录，做到意思准确完整，书写清楚规范。
五、在法官的指导下，做好裁判文书的打英校对、装订工作，发现文书原稿有误的，向签发人提出更正建议。
六、做好收结案登记和统计工作，按照诉讼文书立卷归档要求，及时装订并向档案室移交卷宗;在庭长的指导下，建立诉讼文书和其他工作档案。
七、积极从事宣传调研工作。
八、严格遵守各项法律和规章制度，保守国-家-机-密。
九、完成领导交办的其它任务。
内勤岗位职责
一、负责及时、全面地收集、整理、积累本部门的工作情况、资料，当好部门领导的参谋和助手。
二、负责起草本部门年度计划、总结，有关文件起草、传阅及发放。
三、做好各类表、簿、卡、册的登记，严格收(发)文和各类案(事)件的月报制度。
四、负责本部门案件等档案资料归档、考勤、统计、年报工作。
五、做好各类型的会议记录。
六、负责办公用品的领用、发放及保管。
七、负责领导交办的有关公务及其他内部事务管理工作。
一、认真执行《会计法》和国家有关财经法规、纪律，认真搞好财务管理，做到手续完备，内容真实，数字准确，日清月结。
二、按照规定及时结算收入，抵制不合理支出，把好财务关。
三、妥善保管好会计凭证、账簿、报表等资料，接受本院和有关部门的检查。
四、努力学习专业知识，不断提高业务水平。
五、廉洁奉公，忠于职守，定期向院领导汇报经费收支情况，按期编制报送报表，当好领导的理财参谋。
六、及时办理本院收费、退费、报账、工资发放等工作。
七、积极完成领导交办的其他任务。
一、负责本院的诉讼、文书等档案的接收、立卷、存放、保管和利用工作。热爱档案事业，熟练掌握档案专业知识。
二、接收立卷归档的文书资料必须完整;接收各类诉讼卷宗，应当按照《人民法院诉讼文书立卷归档办法》的要求检查验收，不符合要求的予以拒收。
三、做好档案目录、索引的编纂工作，做到科学管理，调阅迅速、准确。
四、加强档案保管工作，定期对档案进行检查，切实做到防火、防潮、防盗、防晒、防虫蛀鼠咬，对已损坏的档案及时修补。
五、严格遵守《档案法》和有关管理制度，对借阅案卷的，按章办理借阅手续。
六、增强保密观念，发现借阅档案发生损坏、遗失或泄密现象，要立即向领导汇报查处。
一、爱护车辆，做到勤检查、勤保养、勤擦洗，保持车况良好，车容整洁。
二、车辆发生故障要及时报告，设法排除，属于驾驶员保养的范围，不得送厂家修理。
三、集中精力,谨慎驾驶,遵守交通法规，保证行车安全。
四、坚守岗位，服从派车指令，随叫随到，热情为审判工作服务。
五、执行车辆管理使用制度，不得擅自出车，保证车辆在非工作时间一律入库。
六、认真学习相关专业知识，努力提高工作能力。
七、完成领导交办的其他任务。
门卫工作由办公室主任负责，人员的岗位职责通过聘用合同确定，合同必须明确以下内容：
一、禁止无关人员和车辆进院，协助维护机关办公秩序。
二、节假日统一收发报刊、信件和有关公文。
三、负责机关大院、审判法庭、办公楼道等公共场所的卫生保洁工作。
四、负责办公楼和机关大院的设施和花木管护。
五、负责办公楼、法庭的假日和夜间值班巡查。
六、其他职责。
第2篇：个人岗位职责说明书
个人岗位职责说明书
1992.9.20 出生年月 男 性别 王先强 姓名
所在岗位 办公室 所在部门 网络管理员
转正日期 2013.5.13 入职日期
岗位工资 基本工资
岗位职责：1.网络管理员主要负责整个集团内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和
维护工作，为内部网的安全运行做技术保障。服务器是网络应用系统的核心，由网络管
理员专门负责管理；
对内职责： 1.）提供网络运行保障，维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络1（和服务器系统故障。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习。
网络设备是整个网络运转的核心，网络管理员必须保证网络核心交换机、二级2 交换机、路由器和防火墙等主干设备的正常运转。为了保证特殊情况下的接管工作，网
并备份设备的配置对每次的配置改动作纪录，络管理员必须做好网络设备的配置记录，文档，记录配置时间。）做好系统的硬件维护，对设备定期检查，定期清洁、除尘，保持设备正常运行3（个人岗位职
责描述）网络安全：按照《网络管理条例》严格执行。网络管理员要定期安装系统软件4（公司发布的补丁程序。）防病毒：网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件，并及时升级病毒定义5（文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。）备份。数据备份，做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份，定6（期做人工备份，确保数据的安全，要采用多种备份形式。
上发布的信息，需要做保密处理的，Internet或Intranet）数据保密工作，对在7（必须进行密码或用户验证服务等处理，并对密码进行严格的管理。
对外职责：2.对已经从公司局域网独立出去的电脑进行日常维护、杀毒）1（出现因服务商原因产生的网络问题要及时通知提供商，让其速度解决问题）
努力学习、积极进取，不断学习新的网络和服务器系统技术，不对于公司硬件设备努力延长其使用寿命，有价值修的就修反之工作目标与规划：2.2（只能采购新的 更安全 对于公司网络方面努力做到更稳定
部门意见司节省开支3 1 ○ 断提高自己的在网络管理方面能用技术实现目的的尽量用技术去实现，为公技术水平 4 2
第3篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书
董事长岗位职责说明书
导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!
董事长岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：董事长
职位编号
所属部门：董事会
直接上级
二、职位概述：
负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
三、岗位职责
职责一
负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作
四、工作权限：
内部
1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权
五、任职资格
学历：本科及以上学历
专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
董事长岗位职责说明书(2)
岗位名称：董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员：1
直接上级：股东会
薪酬类型
直接下级：经理
工资等级
所辖人员数
【本职】
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
【职权】
职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动;
职权八
董事长不能履行职责时，可授权总经理代理
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定
2、督促企业完成既定的目标
3、协调完善企业外部经营环境
【任职资格】
教育水平：大学本科以上
专业：管理学相关专业
经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验
技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题
【考核指标】
企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
第4篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书
生产岗位职责说明书
以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
生产岗位职责说明书
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。
一、生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行"5S";
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
(一)生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)
● 大专以上学历，服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验;
● 懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称：生产调度主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
● 高中以上学历、服装类专业;
● 五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
1.职务名称：采购主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6.具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施"5S"管理;
● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
1.职务名称：前道主管
2.直接上级：生产调度主任
3.直接下级：各线组长
4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责：
6.具体工作职责：
● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;
● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：部门员工
4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;
● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;
● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;
● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;
● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书
1.职务名称：尾部主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;
● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;
● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;
● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;
● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;
● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
(七)车间车位组长(指导工)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;
● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;
● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;
● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;
● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;
● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;
● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;
● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;
● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;
● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
(八)车间中查员(PQC)职务说明书
1.直接上级：前道主任
2.工作职责：
● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;
● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;
● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;
● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;
● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
(九)手工组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;
● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;
● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;
● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;
● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;
● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
(十)大烫组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;
● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;
● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;
● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;
● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;
● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。
(十一)包装组长职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;
● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;
● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;
● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;
● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;
● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。
(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书
1.直接上级：尾部主管
2.工作职责：
● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;
● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;
● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;
● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;
● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;
● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;
● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。
以上是小编收集整理的全部内容，希望能提供帮助。
