成本管理中心总监岗位职责

第1篇：成本总监的岗位职责

成本总监的岗位职责

篇1

岗位职责:

1、建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理相关制度与流程等，并予以推广;

2、组织收集、整理和分析各项目成本信息，建立和持续完善成本信息库;

3、组织编制工程量清单、工程类招标文件中的经济标;

4、组织各项目目标成本编制，并推动最终确定，并推行目标成本预警机制，统筹监控各项目公司动态成本管理;

5、审核项目公司合同结算申请，从资料的完备性、总额控制等方面进行论证说明;

任职资格:

1、40岁以下，工程造价等相关专业本科及以上学历，20xx年以上房地产成本管理经验，有大型房地产企业同等岗位管理经验者优先;

2、熟悉房地产项目成本管理，了解招投标流程;

3、工程计量与计价能够独立按规范和通行标准完成计价、定价工作，并指导下属开展相关专业工作;

4、有良好的沟通、协调能力和组织管理能力，具有团队合作精神。

篇2

岗位职责：

1、负责目标成本的测算及审核、编制及审核合同标底;

2、负责编制及审核动态成本月报，编制资金计划;

3、负责成本核算及经验数据的积累分析;

4、配合设计优化、招标采购、材料认价、开标清标、合同洽谈，合同管理。

任职要求：

1、土建、结构、工程管理等相关专业统招本科及以上学历;

2、五年以上知名房地产开发企业成本造价职位工作经验，具有大型商业或住宅项目成本管理经验;

3、熟悉房地产项目开发预结算分析、项目成本造价监控及招投标流程;

4、严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。

篇3

岗位职责:

1、审核项目各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对项目公司目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;

2、审核工程招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作是否符合公司制度流程;

3、组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作;

4、根据成本管理体系要求，制定或修改部门各项制度及工作流程，组织各种专业培训或同业交流活动;

5、组织部门有效开展项目KPi考核和季度巡查工作;

6、协助部门总经理处理已完工程的结算、成本数据库建设和项目成本后评估工作;

7、协助部门总经理管理部门日常工作;

任职资格:

1、全日制本科学历及以上,土木工程相关专业;

2、有8年以上甲方和设计院工作经验，有担任导师、带领团队经验者优先;

3、有工程岗相关的工作经验，擅长目标成本核算工作(前期策划及方案设计阶段);

4、有良好的协调能力、沟通能力，上进心强、积极主动。

第2篇：房地产成本总经理成本总监岗位职责

房地产成本总经理成本总监岗位职责

总经理岗位职责

1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

副总经理岗位职责

协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。

行政总监岗位职责

1.在总经理直接下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

销售总监岗位职责

1.在总经理直接下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

1 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划、宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

总经理助理岗位职责

1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

5.完成总经理交办的相关事宜。

财务部部长岗位职责

1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

2 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2.按工程进度适时开展的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

5.按月、季、年做好报税工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

财务部出纳岗位职责

1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

3 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15.完成总经理交办的其它工作。

司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

4.每日自查、自检车辆状况。

食堂工作人员岗位职责

1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

工程管理部部长岗位职责

1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5.负责施工过程中的各项招标工作。

6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

7.完成总经理交办的其它工作。

工程管理部副部长岗位职责

1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。

5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。

6.完成总经理交办的其它工作。

5 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

工程管理部专业工程师岗位职责

1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2.熟悉工程和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

工程管理部档案员岗位职责

1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

3.负责项目竣工后的档案移交工作。

销售部部长岗位职责

1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

6 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

销售部销售主管岗位职责

1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

3.负责每日的记帐。

4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。

6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

7 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

销售部销售内业岗位职责

1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。

3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

7.制定销售台帐，定期上交主管领导。

8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

销售部售楼员岗位职责

1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。

5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自

8 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

处理。

6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

物业管理部部长岗位职责

1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，9 / 10 房地产成本总经理成本总监岗位职责

为住户提供良好的管理与服务。

9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11.完成总经理交办的其它工作任务。

物业管理部物业管理员岗位职责

1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。

3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。

5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。

6.负责管理费和各项费用的催缴工作。

7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。

11.积极完成上级领导交办的其它工作。

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第3篇：房地产成本总经理成本总监岗位职责

房地产成本总经理成本总监岗位职责1.岗位职责

一、成本管理中心战略规划 1、负责组织开展相关业务发展趋势的调查;2、参与集团战略规划编制，负责成本管理战略方案的制定与调整建议;3、负责组织部门业务战略实施的监督与指导;4、负责组织部门战略规划完成总结，参与集团战略执行评估。二、成本管理体系建设

1、负责组织建立和完善集团成本管理管理体系; 2、指导各下属开发公司、物业公司和球会 成本管理体系建设。三、项目建安成本管理

1、负责组织建立和完善成本集团及行业、市场、竞争对手成本收集和利用工作。 2、指导成本管理中心参与项目可行性研究，编制项目拓展阶段的成本测算;3、组织成本管理中心预算管理工程师进行概念、方案及扩充设计阶段的建安成本设计限额方案估算、匡算和概算方案的编制工作，提出成本优化建议，审核相关成本方案，;4、组织成本管理中心预算管理工程师审核项目预算方案;5、指导下属人员对各开发项目进行成本动态监控;6、负责审核集团权限内的各项成本支出。四、招投标管理 1、负责组织集团直接管理的招投标工作，负责组织对相关供应商的考察及资格审查 工作;2、负责审核招投标采购标底预算、招标标计划及工作结果，监督招投标过程实施。五、合约管理

1、负责组织集团标准化采购合同的编制和 使用;2、审核集团权限内的采购合同，监督各下 属概算采购规范化执行;3、监督指导采购合同的存档管理工作。六、动态成本监控和管理 1、负责指导本部门预算管理工程师对项目

建安成本(一级科目)进行动态监控，对超支科目向有关方面及时提出预警;2、负责组织成本管理中心人员对权限内设计变更、现场签证进行审核;3、负责组织本部门权限内的项目结算审核。

七、项目决算和项目成本后评估 1、负责组织区域开发公司的结算资料进行复核和工程决算审核;2、负责组织开展项目建安成本后评估工作。2.任职条件

学历专业:大学本科以上，建筑、房地产管理专业有注册造价师资格优先 工作经验:房地产行业造价管理和采购管理7年以上工作经验

知识技能: 1)、熟悉建筑预算管理知识，能够组织项目开发各阶段的成本预算工作，并对影响成本控制的典型因素有良好的预见能力，提出有效地成本控制计划和控制措施;2)、熟悉房地产行业采购管理知识，熟悉供应商开发与管理、工程材料/设备选型常识，能够根据不同设备、材料类型选择适宜采购方法，有效组织实施采购活动;3)、具有合同法规管理知识，能够主持拟定、审核各类工程物料和服务采购合同，充分利用法律工具规范承包商和供应商行为，保障公司合法权益，降低风险;4)、具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力;5)、熟练使用常用办公软件。

第4篇：成本总监岗位的基本职责

成本总监岗位的基本职责

成本总监需要健全完善公司的成本管理框架。下面是的成本总监岗位的基本职责。

篇1

职责：

1.编制和完善成本管理制度和流程，并负责执行;

2.做好项目成本控制管理工作，全面负责工程造价的测算及项目工程成本管理及控制;

3.完善项目目标成本管理和动态成本监控预警机制和体系，负责各环节的成本测算工作，为各环节提供技术数据支持;

4.配合项目招投标工作和进行合同管理工作;

5.负责市场调查，了解市场行情，收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息，负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为项目决策提供依据;

6.预决算管理，组织各类项目的结算审核工作，负责项目成本后评估工作等;

7.具备优良的商务谈判能力，能运用各种数据支持成本管理工作。

任职要求：

1.本科及以上学历，工民建、土木工程、工程管理、工程造价等相关专业，取得相关资格证书，从事过总承包项目商务管理工作或有房地产项目成本总监、成本经理工作经验者优先;

2.熟悉房地产项目的成本管理、造价管理及开发流程等，能够独立完成成本策划和分析，独立完成房地产项目成本管理工作;

3.精通房地产成本控制环节及监控点，熟悉各类建筑的技术经济指标及参数;

4.掌握商务招标、合约全过程管理;

5.具备较强的沟通协调能力，能够处理好团队协作相关事宜。

篇2

职责：

1、组织建立和完善成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

2、负责招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容;

3、负责工程成本核算分析与控制和竣工决算;

4、指导编制项目成本调研和分析报告;

5、负责公司造价咨询机构及供应商的选择考察、合同签订工作;

任职要求：

1、35-45岁，大学本科以上，工程造价、工程管理、土木工程相关专业;

2、20xx年以上成本管理、工程造价、工程管理、工民建相关工作管理经验。有集团工作经验优先;

3、完整负责过至少2个大型的商业地产项目，有大型写字楼、商场、酒店项目成本管理工作经验优先;

4、熟悉招标和采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准;具有良好的供应商开发和关系管理能力、优秀的商务谈判和合同管理能力。

5、具备较强的责任心、职业操守好，良好的沟通协调能力及谈判、人际交流能力，团队协作能力强，大局观强，认同企业文化。

篇3

职责：

1、组织建立分管系统的管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施;

2、组织建立和完善公司成本控制体系，对项目的整体成本进行控制和管理;

3、参与权限范围内的合同谈判，组织对合同履约情况的检查和监督;

4、负责公司造价咨询机构的选择考察、合同签订工作，负责造价咨询费用支付审核与履约评估管理工作;

5、负责在方案设计阶段进行建造成本的测算，负责制定目标成本，负责收集、整理成本信息数据，组织建立成本信息库;

6、审查公司超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支，组织审核权限内公司的营销类合同进度款结算申请，组织审核权限内费用，组织编制结算成本分析报告;

7、组织收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理;

8、组织开展项目成本管理经验交流活动，提升成本管理人员的专业能力。

任职条件：

1、本科以上学历;

2、八年以上工作经验，一年以上同岗位工作经验;

3、有丰富的业务知识，较强的成本管理能力;

4、具有较强的语言表达、组织协调、沟通与领导能力;

5、良好的中文写作能力，熟练使用OFFICE办公软件。 成本总监岗位的基本职责

第6篇：财富中心总监岗位职责

财富中心总监岗位职责

一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门

其工作主要是：

1，督促理顾人员的工作；

2，营销计划的制定；

3，定期的营销总结；

4，营销团队的管理；

5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；

6,理顾人员的计划及总结；

7,上下级的沟通、8,制定不定期的沙龙活动、9，营销策略的运用；

10，对于反对意见的处理；

二．财富中心总监的工作计划：

1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；

2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；

3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；

4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；

5、完成上级领导交代的其他事项。。

三．财富中心总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。

2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。

3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。

4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。

7.发展与协同公司和合作伙伴关系。

8.协助上级做好市场危机公关处理。

9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行

10.妥当处理客户投诉事件．

四.定期的总结：

总结工作是需要和营销计划相结合进行的。总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。

总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

五.团队的管理：

团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的模式不再是单纯的单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1．原本计划的指标 2．实际完成指标 3．开发新客户数量 4．现有客户的拜访数量 5．电话销售拜访数量 6．新增开发客户数量 7．丢失客户数量 8．销售人员的行为纪律 9．工作计划、汇报完成率 10．需求资源客户的回复工作情况

七.上下级的沟通：

总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下人员所遇到的实际困难。

2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销理财人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况；

6、负责组织、推行、检查和落实部门销售统计工作及规范管理工作；

财富二区： 周则文

酒店管理中心总监岗位职责

汽车厂成本总监岗位职责

成本总监岗位职责（共14篇）

成本招采总监岗位职责

商业管理中心研策总监岗位职责