化工行业设计部岗位职责

作者：123123 | 发布时间：2021-11-01 00:06:31 收藏本文下载本文

第1篇：行业应用部岗位职责

行业应用部岗位职责

一、岗位划分行业应用部岗位：

部门经理、开发主管兼设计、项目经理、实施顾问、开发工程师、维护工程师。

二、岗位职责 1、部门经理

（1）负责行业应用部所有管理工作；

（2）负责行业应用部项目开发管理和项目实施管理工作；（3）负责行业应用部月度考核和年终考核工作。2、开发主管兼设计

（1）负责行业应用部所有项目的详细设计工作；

（2）负责行业应用部项目开发计划制定、开发资源安排，并跟踪开发进度；（3）负责行业应用部项目开发质量管理；（4）向部门经理汇报工作。3、项目经理

（1）项目经理对于项目来说，是项目的最高领导者，负责项目的全面管理，对项目负责，向部门经理汇报工作；

（2）按照项目管理和实施方法的要求，在保证项目质量的前提下，快速完成项目实施工作；

（3）负责与客户项目经理直接沟通、协调；

（4）负责项目各个实施阶段计划制定、落实和实施进度跟踪；

（5）负责项目实施过程中实施团队的人员分工和安排，并负责对实施团队的培训工作；

（6）负责项目实施过程的技术支持督导和现场实施指导；（7）负责项目各个实施阶段的总结和汇报；（8）负责项目验收和验收后的维护工作；（9）负责项目文档的整理和归档；（10）向部门经理汇报工作。4、实施顾问

（1）协助项目经理负责项目的具体实施和推进工作；

（2）负责项目测试数据准备和测试用户整理，并发相关人员；（3）负责项目软件系统交付前的测试工作，确保交付产品无问题；（4）按照项目计划或者现场实施计划执行项目现场的实施工作；（5）负责项目实施过程中现场问题收集、整理，并组织内部讨论；（6）负责项目实施过程中相关文档的准备和整理。5、开发工程师

（1）负责按照详细设计文档和开发计划，按时完成开发任务；

（2）负责开发模块的单元测试，确保单元测试无问题，对开发模块质量负责；

（3）负责每天下班前将开发项目的源代码上传SVN系统；（4）开发工程师必须熟悉工程咨询行业产品，并能够熟练操作。6、维护工程师

（1）负责项目的维护工作，收集客户提出问题，按照要求整理维护记录；（2）负责将维护记录反馈详细设计人员，并组织需求讨论；

（3）负责将问题处理意见反馈给客户，跟踪问题处理过程，直到问题处理完成。

第2篇：化工行业生产技术部技术员岗位说明书

生产技术部技术员岗位说明书一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部技术员2.职位级别： 3.岗位定员：

1 4.直接上级：生产技术部部长5.直接下级：

6.职位摘要：负责公司生产技术工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区； 8.工作时间：以正常工作时间为主；9.工作协作关系：

内部：各部门；外部：

10.岗位职责：⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；⑵ 加强工艺管理，指导现场生产；

⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；

⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；

⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训；

⑻ 特殊操作的现场指导；

⑼ 完成领导布置的其他任务；二、岗位职权1.人权2.财权3.事权

（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。三、岗位责任：

（1）对生产工艺操作的指导失误负责。四、任职资格：

1.大专以上学历；2.三年以上相关工作经历；3.对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备；

4.熟练的电脑操作能力；

5.年龄：22岁以上，性别不限五、办公设备：电脑

第3篇：化工行业生产技术部技术员岗位说明书

生产技术部技术员岗位说明书

一、职位基础资料

岗位名称：生产技术部技术员 1.职位级别： 2.1 岗位定员： 3.直接上级：生产技术部部长 4.直接下级： 5.6.职位摘要：负责公司生产技术工作

工作环境：正常工作环境、生产区； 7.工作时间：以正常工作时间为主； 8.工作协作关系： 9.内部：各部门；

外部：

岗位职责：10.参与制定生产经营计划，及修改工艺参数； ⑴ 加强工艺管理，指导现场生产； ⑵

标准化作业程序的制定，修改安全操作规程； ⑶

参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等； ⑷

参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见； ⑸

参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验； ⑹

负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训； ⑺

特殊操作的现场指导； ⑻

完成领导布置的其他任务； ⑼

二、岗位职权人权 1.财权 2.事权 3.

第4篇：化工行业生产技术部部长岗位说明书

生产技术部部长岗位说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部部长 2.职位级别： 3.岗位定员：1 4.直接上级：生产副总

5.直接下级：生产技术部副部长、调度长、技术员、统计员 6.职位摘要：全面负责的公司生产、技术、安全工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区； 8.工作时间：以正常工作时间为主； 9.工作协作关系：

内部：公司所有部门与车间；外部：电厂、水站。10.岗位职责：

（1）负责编制、平衡和汇总生产品种、产量、质量、消耗定额、产品成本等年度生产经营计划。

（2）组织编制本（月）度生产经营计划，内容为：经营方针产量、实量、维修技术及安全环保等项目；

（3）负责调整生产计划和作业计划；（4）负责生产过程的调度管理。（5）负责下达工艺参数和作业计划

（6）编制生产经营年（月）报，分析比较生产经营活动；

（7）负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线；（8）负责制定各种产品的材料消耗定额和能耗指标。（9）组织各类生产事故调查，提出整改处理意见；（10）各项经济技术指标的落实及考核；（11）新产品新工艺方案的提出，实施并总结；

（12）审查各项统计数字，制定健全统计格式，及集各项生产情况，搞好人员培训；

（13）主持调度会议做出协调解决；（14）特殊操作的现场指挥；（15）上级交给的其它任务。二、岗位职权

1.人权

（1）对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；

（2）对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；

（3）对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；（4）对本部门所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；（5）对直接下级的工作,有调整权；（6）对间接下级的工作调整，有审批权；（7）对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权。2.财权

（1）对计划内部门因公发生的业务费用,有审核权；（2）对本部门的费用预算的制订有建议权。3.事权

（1）对违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；（2）对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；

（3）对本部门业务工作有全面的指导权；

（4）审核本部门所属人员岗位人员3日以内的各类请假事项，超上述期限审核后报公司直接上级审批；

（5）对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；（6）对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；

（7）对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。三、岗位责任：

（1）对本部门人员协调、调配是否合理负责；

（2）对本部门的规章制度不健全、组织不严密负直接责任；

（3）对本部门的工作失误，负直接领导责任；（4）对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；（5）对公司的各项考核成果，负领导责任。四、任职资格：

（1）大专以上学历；焦炭化工相关专业；（2）5年以上大中型工业企业的工作经验；

（3）精通煤焦化工专业知识，熟悉生产过程及工艺，了解生产设备；（4）掌握生产计划制定的方法和技能，能够运用现代生产计划编制技术；（5）掌握生产过程控制的方法和技能，能及时发现并处理生产过程中出现的问题；

（6）具有较强的观察能力和综合分析能力，富有责任感；（7）具有较强的解决问题能力和执行能力；

（8）思维清晰、有条理；有较强的原则性和实事求是的工作作风；（9）具有较强的学习能力；

（10）熟练掌握OFFICE办公软件的操作和一定的办公自动化知识；（11）年龄：25岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑，移动电话

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第5篇：化工行业生产技术部技术员岗位说明书

生产技术部技术员岗位说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称：生产技术部技术员 2.职位级别： 3.岗位定员：1 4.直接上级：生产技术部部长 5.直接下级：

6.职位摘要：负责公司生产技术工作 7.工作环境：正常工作环境、生产区； 8.工作时间：以正常工作时间为主； 9.工作协作关系：

内部：各部门；外部： 10.岗位职责：

⑴ 参与制定生产经营计划，及修改工艺参数； ⑵ 加强工艺管理，指导现场生产；

⑶ 标准化作业程序的制定，修改安全操作规程； ⑷ 参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等； ⑸ 参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见； ⑹ 参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验； ⑺ 负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训； ⑻ 特殊操作的现场指导； ⑼ 完成领导布置的其他任务；

二、岗位职权

1.人权 2.财权 3.事权

（1）对违反生产工艺操作的行为有制止权。

三、岗位责任：

（1）对生产工艺操作的指导失误负责。

四、任职资格：

1.大专以上学历； 2.三年以上相关工作经历；

3.对煤焦化工的生产、技术及工艺有较为系统的了解，了解相关设备； 4.熟练的电脑操作能力； 5.年龄：22岁以上，性别不限

五、办公设备：

电脑

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第6篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、部门职责

1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；

2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；

3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； 4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；

5．完成上级领导交办的其他工作。二、主要工作职责

1.设计部长主要工作职责

(1)在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；

(2)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；

(3)应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既规范又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，又能反映我公司的风格；

(4)配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订工作；(5)监督本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；

(6)及时向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便及时解决；(7)在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；

(8)进场后，配合工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作；(9)完工后，严格按照标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进行完工验收工作；

(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责

（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；

（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；

（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；

（5）完成上级领导交办的其他工作。3.助理设计师主要工作职责

（１）配合设计师完成平面图、施工图的绘制；

a.配合做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作掌握第一手资料

b.没有设计师的陪同不允许独自去量房

C.配合设计师完成施工图

（２）在部长的调配下完成分配工作；（３）协助相关业务部门完成协作工作；（４）完成上级领导交办的其他工作。

三、设计师的出图管理

1．一个项目方案的制作时间要求：1~2天内完成；

2．绘图者完整填写施工图图框内个项目，确认无误后方可出图； 3．每次出图后应及时存档，并移交上级。各种项目资料，都应

4．所有施工图图纸上的客户地址、联系方式、姓名、实用面积必须清晰完整。

5．设计师将每个客户方案（包括平面图、施工图、方案）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。

四、违反制度的责任与处罚

1．凡有下列行为之一者，为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：批评，罚款10元。

（１）未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图；（２）平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；

2．凡有下列行为之一者，为一般违纪。对一般违纪者处罚标准如下：记过，罚款50元。

（１）无正当理由不参加理会；

（２）设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务；（３）设计师无故拒绝正常派单。

（４）设计师未按时完成具体的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失；（５）施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍拒绝修订；（６）遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细则、设计（意向）合同、施工合同者；（７）设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不配合施工要求、不下工地，影响正常工作。

3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。

（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；

（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；

（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。

（１）强占公司客户资源与公司资料，将公司客户资源及公司资料占为己有者；（２）损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者；（３）任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的。