设计部专员岗位职责

第1篇：设计专员岗位职责

设计专员岗位职责

【篇1：设计员岗位职责1】

设计员-岗位职责 工作细则 岗位晋级标准 考核办法

岗位职责 工作细则：

1.负责对工程工地的现场勘察，绘制设计图纸，根据图纸和甲方要求及法规进行编制配置清单及形成方

案，提交主管审核；

1.1.熟悉各项目中相关行业的相关法规及要求，能够运用到项目中去；

1.2.对工程工地的现场勘察，根据相关法规及甲方要求绘制图纸，并根图纸及甲方要求形成相应的预算清

单及方案提交主管审核；

1.3.需要投标时，积极配合主管优化项目的预算清单及方案，形成最终有效的文件，直至投标完毕。

2.能能够独立制作投标文件，并且有效，无差错，完成投标任务；

2.1.能够独立完成招标文件所提出的响应要求，例如：投标保证金、投标响应文件反馈；

2.2.能够完全理解招标文件里面所提出的需要提供文件及内容，对不理解内容及文件能做到及时提问；

2.3.能够独立完成公司的投标文件，做到商务文件做到内容与实际完全符合，公司文件资质文件、参与人

员证件、技术文件等没有少放、漏放，做到内容完全填写正确； 2.4.完全积极配合主管或者其他下达任务人员，做到认真检查，发现问题及时修改，最终形成有效文件，直至投标结束，形成报告文档存档，培训其他同事；

3.按设计项目的区域、设计档案分类、整理、保存工程设计资料（电子文档）；

3.1.对所有项目设计文件及过程文件进行分类整理，按原有的分类方式，保存在数据服务中；

3.2.对所有设计文件统一放置于数据服务器中的硬盘，每月的最后一天进行备份至设计员本地盘，形成双

重备份，防止丢失； 4.能够独立完成金融系统安防项目的公安立项、论证、验收工作中的过程文件；

4.1.需要做到独立完成所有金融系统项目的立项并且使之准确、有效；

4.2.能独立完成各金融各金融系统项目的公安论证、对专家所提出的不足之处及时进行变更，并进行提交，形成文档及时保存至服务器中；

4.3.能够独立完成金融系统项目的验收过程文件整理，并使之准确、有效，保存至数据服务器，还要根据

项目情况，形成有效有审计材料，直至项目通过验收，并结款； 5.审查建设项目的预算与工程结算；

5.1.能够做到审查其他同事所做的预算及配置清单，提出更好的优化及意见；

6.参与技术交底对设计内容进行技术交底，并形成记录文件，文档进行保存；

6.1.在金融系统中，项目论证后，能够及时对主管提出申请项目的技术交底；

6.2.参与由主管组织的与项目管理组及施工队等，进行的技术交底，形成记录文件，文档进行保存，确保 工程质量；

7.配合制作工程变更文件及工程验收相关材料的编制；

8.及时更新数据库中的数据文件，形成最终有效文件，供其他同事参考及存档使用；

8.1.能够对自己设计的文件形成最终版文件，更新至服务器，避免数据重复错乱，给其他同事造成不便；

9.配合项目管理组对各工程施工队上报的工程量进行编制工程量计算式并复核；

9.1.配合项目管理组对项目的工程量进行编制与复核，计算准确有效的工程量，控制项目的成本；

9.2.制作金融系统中相应的验收资料，形成文档进行保存，供日后查阅；

9.3.配合项目管理组对工程对需要评审项目的计算式进行了编制； 10.能够单独带领公司新来同事，使新同事在你的带领下能够独立进行设计任务。10.1.能够带领新进同事，把主管分配的设计任务，通过学习你的指导能够有效的完成任务；

10.2.能够形成有效的培训文档，为日后培训新同事保留好资料； 11.能够独立对其他同事进行系统培训，通过培训提高其他同事的工作效能；

11.1.对系统有自己独立的的理解，形成培训资料来培训其他同事； 12.能够独立学习新系统新产品，通过自身的学习帮助与提高整个设计团队的工作效能；

12.1.对新系统及新产品有自己学习的渴望，帮助与提高整个设计团队的整体工作效能；

12.2.积极参与公司组织的各类培训及认证证书的考试； 13.严格遵守公司的保密制度；

13.1.在工作过程中，严格遵守公司的保密制度，不得池露公司机密及其他公司机密；

14.对交办的其他工作任务的进行配合；

岗位晋级标准：

1.一级：能独立完成工作职责中的1-3的初级基础设计项目；

2.二级：能独立完成工作职责中的4-5的初级晋级设计任务项目； 3.三级：能独立完成工作职责中的6-8的中级基础设计任务项目； 4.四级：能独立完成工作职责中的9-10的中级晋级设计任务项目； 5.五级：能独立完成工作职责中的11项目的中级设计任务；

6.六级：能独立拓展并开发新产品新系统领域，并具有良好的沟通能力，组织团队，高效完成公司领导

交办的各项任务。

【篇2：设计专员工作职责】

2 3

【篇3：设计部工作职责】

设计部工作职责

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组具体负责的工作范围

1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、pop 等宣传资料的设计； 3.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；

4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计；

6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果.8.负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。

1、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订vi手册； 2、负责产品包装设计；

3、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如pop、杂志广告等； 4、负责公司网站管理及配合其它部门工作。5、为公司设计装修图纸

6、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7、有cad、图片制作经理.8.网站ui 设计 9.企业vi 设计

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体负责的工作范围

1.带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

2.协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

3.负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；

4.负责所服务项目的网站、门店、楼书，dm，户型手册，等宣传材料的设计；

5.根据公司各项目要求及客户特点组织研讨、确定设计方案，带领设计团队保质保量按时完成设计任务；

6.负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格；

7.制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组创作总监具体岗位职责 1.负责公司设计工作的协调； 2.负责公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）； 3.负责工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

4.深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；

5.完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工

作；

6.清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向； 7.目标明确的建立团队的工作计划； 8.有效的沟通，促进团队协作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体负责的工作范围

1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；

2.负责广告的创作、设计和制作；

3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；

4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等； 5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；

6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；

8.完成各项目、各部门交办的设计工作；

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组平面设计具体岗位职责 1.全面负责公司的平面设计工作；

2.根据项目要求负责项目有关美术方面的设计与制作； 3.负责优秀案例、技术及资源的整理； 4.配合项目主管制定工作进度计划；

5.协助技术，客服等部门进行各种测试广告画面设计； 6.了解客户需求，协调广告客户进行商业广告画面设计； 7.上级交办的其他任务。营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体负责的工作范围

1.负责公司终端产品的用户界面及交互设计制作； 2.针对不同市场定位进行用户需求分析；

3.进行交互设计，编写设计文档、设计界面规范等相关文档； 4.协同开发、测试人员，完成应用系统的ui实施；

5.根据业务部门的反馈和客户的要求，对ui进行改进完善；参与用户测试等相关活动。

6.负责公司终端产品交互式演示demo的设计制作：捕获有关用户界面的需求；

7.建立用户界面原型；制作交互式演示demo；

8.参与客户对界面和易用性的讨论；生成用户界面列表；生成用户界面规范；

9.跟踪和分析业界的可用性设计趋势。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组立体设计具体岗位职责 1.制定设计方案： 2.编写设计说明；

3.制订项目实施方案和项目实施成本测算报价，实施管理预算，控制成本；

4.制定工程进度计划和项目资源需求计划，协调公司相关资源，保证项目进度目标的实现；

5.图纸绘画：根据设计方案使用绘图软件，制作出设计方案图、效果图和施工图；

6.与客户和施工人员充分沟通，做好设计方案的现场技术交底工作； 7.主持施工过程中有关设计方案的修改、变更工作，做好跟踪服务工作；

8.确保工程质量，满足客户需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体负责的工作范围

1.负责公司工业设计和设计方案的撰写; 2.设计规划高效的生产作业流程方案;

3.设计与改进操作方法、现场布置、工位器具等生产辅助手段; 4.进行工时预算与测算;

5.进行工序平衡分析与人机工程分析；

6.负责公司有关工业设计的培训及有关工作的跟进; 7.协调其它部门完成公司交办的任务,实现预期的效果.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组工业设计具体岗位职责 1.配合相关部门提供项目前期的技术支持；

2.按照项目进度和设计流程高质量地完成设计任务；

3.负责产品设计后期包括结构设计、tooling等与id相关的协助工作；

4.配合工程端，支持设计创意；

5.收集相关的文档资料和设计动态,提升自身的设计水平和业务水平； 6.为部门内部提供合理化建议,增加凝集力； 7.文档资料的标准化并归档整理。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体负责的工作范围

1、负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

2、负责网络的flash广告制作和flash产品演示工作；

3、配合多媒体制作人员与网页设计人员完成项目中的动画元素制作； 4、负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5、制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6、处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组多媒体设计具体岗位职责 1.负责多媒体动画设计、制作及更新管理

2.负责公司网站更新,网络维护,客户网上服务；

3.负责多媒体项目的flash片头、片尾动画制作及各场景的动态效果设计；

4.负责多媒体项目视频和音频的处理工作； 5.制作、收集与工作内容相关的设计素材； 6.处理部门安排的其它相关协调性工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体负责的工作范围

1.协助项目进行产品界面设计；

2.对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作； 3.协助各业务部门制作ppt、产品演示版本等；

4.协助设计主管进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。

5.配合产品进行拍照和绘制； 6.随时跟进市场上最新的美术设计时尚元素，注重相关产品细节。7.能够根据网站需求，接网页美工完美；

8.负责公司ci、产品包装、广告宣传等的美术设计制作等； 9.负责本公司的网站制作及后期维护和管理； 10.负责网站的广告设计

11.其他相关美术设计方面的工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组电脑美工设计具体岗位职责

1、按照项目负责人的要求执行相关文档及网站美工设计； 2、与技术部门沟通，协调执行相关设计及网站策划工作。3、负责网站栏目、功能的分析、规划和细化工作；

4、负责用户行为的分析并不断完善基于网络和平面相关设计的业务流程；

5、协助完成本部门一些日常的图片处理和网页制作； 6、负责与网站各相关事宜。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体负责的工作范围

1、全面负责产品设计与开发工作。

2、理解、认识并拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象。

3、在规定时间内完成产品开发，产出具有市场竞争力的单品及产品组合。

4、研究、建立产品工艺、流程与标准。

5、制订合理的产品开发预算，并预算内执行。

6、负责设计人员的招聘、培训、工作安排、管理督导与考评； 7、及时全面分析、了解客户的需求。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组产品设计具体岗位职责 1.根据公司要求及客户任务书，提出产品开发策划和设计方案，确保新品开发任务的顺利进行；

2.提出新品试验方案，跟踪试验批流通，并及时完成试验分析报告； 3.拟制新产品的设计文件、工艺文件；

4.参加对用户反馈产品质量问题的分析，确保客户反馈问题能得到及时解决；

5.完成上级安排的其它工作。

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体负责的工作范围 1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定； 4、协调与外部广告机构的关系； 5、完成其它交办的工作.营销策划部艺术创作（美编平面设计）组广告设计具体岗位职责 1、负责企业品牌的推广和宣传，对于公司品牌概念、企业运作流程有独到理解力，有一定的营销策划经验；

2、负责公司各类广告的设计制作、宣传以及标准化管理； 3、参与日常营销方案的制定；

4、协调与外部广告机构的关系,完成其它交办的工作.

营销策划部艺术创作（美编平面设计）组美术设计具体负责的工作范围

1.协助网页总体设计方案的制作，了解网页制作经理对网页设计的规划和设计思想；

2.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；

3.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；

4.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品；

5.同客户就产品美术设计方面进行沟通，了解客户需求，不断创新并站在用户角度上对网站界面提出自己的整改方案和意见，以满足客户的需求；

第2篇：企管部专员岗位职责

企管部专员岗位职责

【篇1：企管专员岗位说明书1】

【篇2：企管专员工作职责】

企管专员

【篇3：企管部工作职责】

企业管理部工作职责

一、负责企业经营与战略发展规划

1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；

2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；

3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责； 2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；

3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；

2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归 档；

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善

1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性； 2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作

1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2、组织制定月度、季度、年度各项指标；

3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指

标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；

4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作

1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构； 2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公

司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；

3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；

4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；

5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。

七、负责公司班组建设日常管理工作 1、制定公司班组建设管理办法；

2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；

3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验；

4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作；

5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；

6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。

八、负责组织公司“创一流”工作

1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施； 2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况； 3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。

九、负责公司的法律事务 1、建立、完善各项法律事务管理办法和其它各项规章制度，健全法律风险防范机制；

2、负责与天津安晋律师事务所沟通，协助公司做好合同内各项法律事务。

十、协助、配合公司领导和其他部门工作，完成公司领导交办的其它工作和任务。

第3篇：市场部专员岗位职责

市场部专员岗位职责

岗位名称：市场部专员

岗位角色：

1.是公司品牌活动的参与者；

2.是公司品牌活动的执行者；

3.是公司品牌活动的建议者；

4.是公司品牌形象的维护者；

5.是公司品牌宣传的执行者。

岗位目标：

1.准确收集区域竞品信息；

2.及时准确的完成物料制作工作；

3.确保公司客流量信息的准确性；

4.确保公司活动实施的及时有效性；

岗位职责：

1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度；

2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

4.协助销售部营销活动的组织落实。

5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。

岗位工作

每日工作内容：

1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。

2.每日客流量的统计。

3.每日对DSM市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。

4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。

5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。

6.每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。

8.展厅物料的及时更换与更新。

9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理（建立物料明细单，形成流水账）。

每周工作内容

每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。（报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容）

每月工作：

1.每月2次区域快报的填写（每个月的17号和次月的1号）。

2.月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。

汇报对象：

品牌主管

岗位要求：

1.年龄21—45岁，大专以上学历，男女不限。

2.有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力。

3.有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心。

4.会熟练的运用办公软件，设计专员要求有2年以上的设计经验。

第4篇：拓展部专员岗位职责

拓展部专员岗位职责

【篇1：市场拓展专员任务职责】

市场拓展专员职责

一、职务名称：市场拓展专员

直接上级：市场拓展主管、总监（经理）

直接下属：无

岗位本职：建立健全的客户网络与制度；收集市场信息。

二、工作职责：

1、通过市场拓展拜访及其他方式开展市场拓展活动。 2、发展与构建客户网络，与客户密切沟通。

4、随时跟进市场拓展情况，对拓展不利的因素进行及时调整。 5、协助市场拓展主管、总监（经理）制订计划及开始拓展活动。6、收集客户意见及信息，并采取相应的措施。

7、收集市场资料，汇总、分析、上报，供决策部门作为决策依据。 8、负责其他有关事务，并执行市场拓展主管、总监（经理）指派的其他任务。

9、收集市场竞争对手资料，汇总、分析、上报，供直部门领导作为决策依据。

三、主要权力：

1、对整体市场拓展计划有建议权。

2、对所辖区内的客户具有市场拓展与网络的优先开发权。

3、对所拜访过的客户有继续跟进权，对已成功的客户有跟进续签合同权。

4、对所拓展成功的客户有获得提佣奖励权。

5、对有利于提升公司形象并有助于市场营销的建议有获得奖励权。 6、对业绩表现突出的有获得公司升级加薪权。

7、对非所辖区内的客户在有优势关系资源时经上报公司同意后可获得开发权。

四、每天/每周/每月工作任务：

1、每天上门拜访目标客户二家；每周上门拜访目标客户八家(当周内不得重复填报同客户名)；每月上门拜访目标客户30家以上；市场拓展人员自己在上周六做预定。2、目标客户规模：住宅项目建筑面积不少于3万m2，写字楼等商业项目建筑面积不少于6000 m2建筑平方。需求后勤总人数30人以上。

3、目标客户类型：新老小区、事业单位(医院、学校….等等)、商业楼宇、工厂厂区、工业园区、大型企业办公区、大型服务区。金融或证券等单位

4、如实填写客户拜访日/周报表与每日工作计划表。 5、如实填写每月总结报告。如实填写自评评分表。

五、考核条例：(考核评分的具体作用待公司下一步研究后再给予决定)

1、是否能创造性地开拓工作；(能力值)

2、是否遵守公司的一切规章制度；(态度值)

3、是否听从公司领导的指示和一切工作安排；(态度值)4、是否服从主管、总监（经理）的工作安排；(态度值)5、是否有很强的敬业精神和高度的责任感；(绩效值)6、是否在工作中与同事间团结互助；(能力值)7、是否能处理好与客户的关系；(绩效值)

8、是否具有搜集和分析市场信息的能力。(能力值)

9、是否圆满完成了每天/每周/每月工作任务。(绩效值)

10、每月的拜访任务每少完成一家扣工资100元(填表上报不实的扣工资100元，纯属弄虚作假的扣工资200元)。(绩效值)

11、平均每周上班时间不得低于6天(重大节日除外)，低于时，每少一天，按基本工资/30天的平均天的150%扣款。昆明市区内拓展业务每天必须来公司报到一次；昆明市区外拓展时，应在上午11时至13时之间用当地座机作电话报到。(绩效值)

签发：签收： 2013-08-15

【篇2：拓展部职能及岗位职责】

拓展部职能及岗位职责

拓展部部门职责

直接上级：总经理

部门性质：市场专卖店终端加盟客户开发、拓展机构

管理权限：市场开拓计划制订、实施的权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责授权管辖地区市场专卖店终端加盟客户开发、拓展工作，对所签订的市场专卖店终端加盟 客户信誉负责

主要职责：

1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场专卖店

终端加盟客户；

2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月

度计划，并实现目标、计划；

3.负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 4.负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批；

5.负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 6.负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 8.负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户；

9.负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完

成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作；

10.负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 11.负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档； 人员配置：

部门经理1名、拓展主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图：

拓展部岗位职责

拓展总监岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系： 三、任职资格：

拓展主管岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系： 拓展专员岗位说明书

2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）3、工作关系：

三、任职资格： 四、工作场所：

【篇3：拓展专员岗位职责说明书】

拓展专员岗位职责说明书

第5篇：市场部专员岗位职责

市场部专员岗位职责

市场部专员岗位职责

我精心：

岗位职责 岗位说明书 前台 督导 会计 采购员 业务员 质检员 安全员 市场部 保育员

总经理 财务总监 财务经理 人事专员 项目经理 销售经理 产品经理 银行大堂经理

市场部专员岗位职责 岗位名称： 市场部专员 岗位角色：

1.是公司品牌活动的参与者; 是公司品牌活动的执行者;3.是公司品牌活动的建议者;4.是公司品牌形象的维护者;5.是公司品牌宣传的执行者。岗位目标：

1.准确收集区域竞品信息; 及时准确的完成物料制作工作;3.确保公司客流量信息的准确性;4.确保公司活动实施的及时有效性;岗位职责：

1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;

及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。

3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。

4.协助销售部营销活动的组织落实。

5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。

市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。

岗位工作 每日工作内容：

1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。 每日客流量的统计。

3.每日对DSM市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。 4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。每日夕会的参加以及夕会内容的记录。

7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。 8.展厅物料的及时更换与更新。

9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理。 每周工作内容

每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。

每月工作：

1.每月2次区域快报的填写。

月度市场活动总结，并交由市场部经理审批。汇报对象： 品牌主管 岗位要求：

1.年龄2145岁，大专以上学历，男女不限。

有较强的沟通协调能力和宏观调控能力，对市场的变化有较强的观察、分析、应变和控制能力。

3.有团队精神和较强的组织策划能力，爱岗敬业，有较强的责任心。

4.会熟练的运用办公软件，设计专员要求有2年以上的设计经验。

附送：

市场部业务员年度工作总结

市场部业务员年度工作总结

一年时间过去了，对整个XX年度的工作情况，在新年伊始总结如下：

XX年四月份，以应届毕业生的身份加入华明公司市场部，市场部成立不久，很多方面还处于初级阶段，还在华明这样的环境里摸索着前进，这对于我们新人而言，是一次给予，更意味着一次严峻的考验。成立十一年之久的华明有自身的极大优势，首先在技术方面一级售后服务方面有着强大的力量，公司的每一名员工，无论是技术人员

还是生产工人都在为着这个团体而拼搏，信誉也是华明最注重的理念。其次在华东区的营销方面，华明公司得到无锡西门子以及西门子中国的鼎力支持，有着他们的扶持，华明是没有任何后退的理由，在这样的环境下，在如今激烈竞争的市场里，华明应再接再厉，取长补短，迎风踏浪。

三个月的实习期，我融入了公司的生产部门。虽说小小的生产车间，却是高新技术的集中地，我着我们学不完的东西。胡部长个我们上了 年相比没有什么大的起色。但我深信，我们都在成长着，由羞涩的男孩变为沉着冷静，处世不惊的男人。虽说人情冷暖，世态炎凉，但我始终以微笑棉队这个世界。深信，我能做好销售这个行业，在这片领域一定会有所发展!大半年来，生意也有了几单。合同也做过几份。奖金也拿过两次。

下面说说工作中的问题和建议：

首先价格。成熟的我们当然不会有价格是唯一因素的思想，但似乎经过一个抛物线，两个月前我甚至觉得价格不是什么问题，但如今的我又有些担忧。在两三个月的拜访及再次拜访中，我逐渐又理解了价格的重要性。

首先，我们拜访的客户都是中小型客户。在他们眼里价格怎么说因为是最大的因素。已经有很多例子可以说明这个问题。我亲身经历的一些例子!其次，华明公司出售的不仅是硬件，更是一个配套的服务。对于某些技术完全不成熟的公司而言，我们的技术似乎又是上帝了。所以这就出现了技术部的合同上俨然的高利润数字。相比于他们而言，我们手头的一些产量不好的oem客户就显得比较麻烦。我们市场部的价格不是很好。现在物流又是好些发达。客户一个电话，上海的低价货马上发到。在销售过程中，大多客户是了解华明的。可知，经过华明领导的努力，已在市场中逐渐树立起华明自己的形象，但大多客户又是不理解华明的。有做过贸易这生意的客户还是把贸易的眼光停留在八九年代的商品批发。他们知道的是华明是一级经销商，知道华明的下面有

二、三级经销商，知道华明的技术很雄厚，知道

二、三级经销商的价格，当然有了这四个知道，还有我们自己所知道的价格，于是便导致了我们心有余而力不足，同时也让很多客户心有余而力不足，最终导致很多眼前的胆子而惋惜流产，痛哭!举例：

无锡迈日机械制造。我和他们的技术兼采购联系多次，关系已经很好，他也来我们公司。反也吃过，酒也喝过，但最后他们老板杀出个价格，而且是一些我们市场部新人所意料之外的价格。而这些价格是无锡骏祥自动化所报。实在没有办法。那技术也深深抱歉，只能期待下次合作。同样的例子还有很多。和西门子办事的交流比较少，至少我们的感觉是着昂。华明的想法是这样的，西门子所给客户就交给下面的经销商。而我们市场部就得完全靠自己去摸索就客户过者在和西门子交流之余骗到些零客户。但我不清楚西门子所给的客户究竟有多少能够靠下面的代理商维持住。

新的一年里，我会有一个新的目标，希望在我努力的同时能得到公司的支持和指点，让我们得以尽快的成长，少走弯路，在销售行业有所成就，带给自己利润，带给华明效益!【市场部业务员年度工作总结范文三】

转眼已经到年末，根据自身的实际情况，我对自己XX年这一年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。

一、岗位职责

作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻

木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。

解决方法：

拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。

二、业务情况

XX年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。

在工作中总会提醒自己：

所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。

三、团队协作

在年度工作中，我总结出了如下几点：

现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：

只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要美和鼓励的话语，多给信心。

四、存在问题

1.自我学习力不够，总是需要鞭策

工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法

3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施

五、解决方法

1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划

给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理

3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。

以上就是我对XX年全年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对明年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真完成明年的工作，为自己的目标而努力!

第6篇：网页设计专员岗位职责

第7篇：人力资源部专员岗位职责

人力资源部专员岗位职责

工作职责：

1.完善并执行母公司各部门的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2.组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3.执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4.制定新员工及正式员工的培训计划，准备培训资料，安排培训的相关事宜。

6.制定管理人员及员工的考核计划，具体考核方案，并监督实施考核计划。

7.每月5号之前审定母公司各部门的考勤、绩效、提成以 及薪资表，并于发放薪资前五日上交董事长签字确定。

8.员工人事信息管理与员工档案的整理与维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

9.领导安排的临时工作及其他人事日常工作。

品牌部专员岗位职责

商品部专员岗位职责

预算部专员岗位职责

新品设计专员岗位职责

工程质量管理部专员岗位职责