电力设计部岗位职责
第1篇：电力运行部经理岗位职责
电力运行部经理岗位职责
电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理工作，是电站安全生产责任人之一。
一、严格执行公司和部门各项规章制度，协助生产副总经理完成公司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。
二、督促各电站严格执行电站各项规章制度，负责电站生产、技术、管理工作，完善生产现场各种管理制度。
三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的编制。
四、负责检修维护队管理工作，组织检修维护队对电站突发事故进行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。
五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作，提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。
六、经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。
七、严格贯彻执行“两票三制”，确保电站安全生产。
八、拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备台帐。
九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议，总结本月生产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。
十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。 十
一、负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。
十二、有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职及以下人员，并报公司批准执行。
十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第2篇：电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责
一、部门职责 （一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。 2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。 9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。 2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。 5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。 10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。 2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。 6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。（五）办公室职责 1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。 7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。 9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。二、岗位职责（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。
5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。 7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责
1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。
2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责
1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。
4、负责技术复核，统计技术的应用。 5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。
7、协助项目经理组织管理的领导责任。
8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。 6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。
7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。 7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同 管理程序。
8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。 9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。10、负责编制月资金申请使用及分配计划。11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。12、负责起草索赔文件。13、负责项目的总结算工作。14、负责编制合同管理总结。（六）预算员职责
1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。
3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。 4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本 费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。
7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。
13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度。
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。
5、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。
7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 8、及时编制资金平衡表。9、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责 1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金 （十）工程部部长职责
1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保 施工质量和施工进度。
2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。
3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。
4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。
8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。
9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责 1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。 3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。 6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责
1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。 5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
（十三）安全员职责
1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生 产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。 6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。 8、督促施工班组建立防火安全责任制。
9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。
11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。
12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。（十四）资料管理员职责
1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。
2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。
3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。
5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。
6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责
1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。 2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（十六）材料员职责
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责
1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。
2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。
第3篇：电力工程项目部岗位职责
电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇1 报。、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。2、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算 3 和工程预算。、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，4 并按时报批。、负责工程项目的对内对外预结算工作。5、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力6 执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。,等、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营7 情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。9、主要材料价格的审核。10（二）财务部职责、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作1 的合法性。、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。2 3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权
益。、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高4 经济效益。、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济5 活动分析，为项目领导决策提供有力依据。、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队6 及物资供应商结算。、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。7、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。8（三）工程部职责、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。1、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工 2 周、月计划。、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使 3 用计划，组织实施。
组织施工现场总平面布置规划和管理协调，、4控制网测设、包括场地整平、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
施、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、5 参加各工序的检 在施工中对各工序进行书面技术交底，工方案交底技术解答。
对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。验和工程验收，、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正 6 预防措施的实施。
7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监 8 理单位的联合检查工作。、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10 小组活动和统计技术的推广应用。QC、开展11（四）物资部职责、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。1、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。2、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用3 料。、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、4 防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。5、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。6、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。7、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。8（五）办公室职责、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、1 后勤服务等工作。、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信 2 负责上级和负责项目部综合性文件的起草工作；做好宣传工作；息交流和联络，外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。
负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
形象实施。CI、负责项目经理部项目文化建设，4、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。5、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织 6 检查。、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、7 办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。、8具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项
日常维修以及相关驾驶员使用、办公用车辆的调度、目电话的申请和管理工作、管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。9
二、岗位职责
（一）项目经理职责、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公1 司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工
期、成本、安全文明施工等各项指标。、主持编制项目管理实施规划。3、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控4 制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；
全面负责内外组织管理协调工作。、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。5、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合6 3
同纠纷的发生。、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。7、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。8、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。9（二）项目副经理职责、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施1 对是项目质量安全管理的主要负责人，是项目施工管理的牵头人，工管理工作，项目施工管理负全责。、协助项目经理组织管理的领导责任。2、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的3 顺利开展。、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执4 行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施5 工中存在的问题。、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，6 建立良好的施工秩序。、及时分析、处理顾客7 反馈的质量信息；)监理(、对内外的签证工作负全责。8（三）项目总工程师职责、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术1 对项是项目质量安全管理的主要负责人，是项目技术管理的牵头人，管理工作，目技术管理负全责。、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、2 规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术
交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
对施工组织管理技术的先进性、项目总工是编制施工组织设计的负责人，、3 施对完成合同工期采取技术措施的可行性，把关的决策责任，可行性负有指导、工安排的针对性负责。、负责技术复核，统计技术的应用。4
设备、应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、在施工过程中，、5 并负有调查处理和提出整改意见的责任，出现质量事故，操作等工程技术问题。
对处理结果负责。、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果6 的报批负有审定签发的责任。、协助项目经理组织管理的领导责任。7、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；8 负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写
负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。（四）项目安全经理职责、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行1 对项是项目文明施工的主要负责人，是项目安全管理的牵头人，安全管理工作，目安全管理负全责。、负责编制项目安全管理实施计划。2、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机 3 械设备的验收。、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。4 5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
生产和劳 贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全围绕工程项目，、6 检查各项安全工作的落实情况。安全岗位责任制，法规、文件、动保护工作要求、、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。7（五）经营部部长职责、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。1、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。2、协助做好内部管理工作，监控等工作。3、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项4 目内部合同管理。、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的 5 内外接口及相关协调。、管理与本工程有关的所有合同。6、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同 7
管理程序。、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。8、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。9、负责编制月资金申请使用及分配计划。10、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。11、负责起草索赔文件。12、负责项目的总结算工作。13 14、负责编制合同管理总结。
（六）预算员职责、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程1 度的理解。、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。2、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调 4 整，及时分析提供调整后的数据。、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做 5 好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时 6 做好增减帐，作为工程决算的依据。、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标9 准的，及时向项目经理汇报。、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。10（七）财务部部长职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
坚保证会计工作有序进行，,严格执行会计法规制度加强会计基础工作，、2 持原则，廉洁奉公。、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。3、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本4
费用分析资料，组织成本盈亏核算。、严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务。5、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工6 程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价7 值的会计信息。、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目8 领导。、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，9 找出节超原因，书面报有关领导。、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。10、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。11、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。12、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。13（八）会计员职责、贯彻执行法律、法规和财务制度。1、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止2 和纠正。、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计3 信息的及时性和准确性。、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，4 并妥善保管会计凭证。、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计5 主管同意方可复制、使用。、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。6、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。7、及时编制资金平衡表。8、完成领导临时交办的任务。9（九）出纳员职责、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理1 现金收付和银行结算业务。、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准2 确、不完整的原始凭证不予受理。、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。3、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清4 月结，严禁白条抵库。、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调5 节表。、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流6 动资金情况，合理调配资金。、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金7（十）工程部部长职责、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度1 施工质量和施工进度。计划，合理组织施工，确保、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具2 体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的3 监督检查。、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检4 查各施工队机械设备的使用管理。
有序地组织平面、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，、5 立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管6 理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。7、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定8 施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过9 程控制、检查和监督工作。的质量保证体系对工程质量进行监控。ISO9000按10.（十一）施工、技术员职责、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，1
掌握施工规律。
。、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）2、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现 3 场施工。、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变 4 更和签证。
。、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）5 6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。、配合总工程师做好其它施工、技术工作。7（十二）质检员职责、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。1、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好2 计量控制和检测工作。、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监3 督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单
位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三
隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签工作，检”
证工作。、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，7 实行监督整改。、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检8 或送检工作。
（十三）安全员职责、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、1 法规及规章制度。、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产 2 考核制度。、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生 3 9
并做好安全资料的积累和整理工作。,产工作中存在的问题、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规 4 章的行为坚决制止。、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验 5 收。、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。6、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的 7 防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。、督促施工班组建立防火安全责任制。8、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以 9 坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
并根据不同等级，落实具体,、对于明火作业，负责申请“动火许可证” 10
措施。
定期检查，保持消防器材性能,、负责管理、准备、维修、保养消防器材 11 良好。
做好上岗安全交底的检,、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组 12 查。
（十四）资料管理员职责、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。1、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、2 归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台 3 帐。、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及 4 时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现 5 短缺，应及时补齐。、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情 6 况。、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计 7 划补充。、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。8（十五）物资部部长职责、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物1 资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。2、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、3 采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实
计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免5 经济合同纠纷的发生。、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部6 门提供材料成本分析资料。
（十六）材料员职责、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供1 应工作。、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合2 格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管3 理和使用。、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部4 部报告材料的储备情况。、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。5、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。6（十七）办公室主任职责、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，1 督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保2 障工作。、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好3 的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。、项目部大型会议、活动组织、管理。4、负责工程对外宣传报道及项目部文化建设工作，对有关文献资料和影像5 资料的搜集、整理、存档。、完成领导交办的其他任务6（十八）炊事员职责、严格遵守项目部各项规章制度，有事请假，经批准后方可离开。1、遵守宿舍管理规定，不喝酒、不赌博，保持宿舍卫生清洁。2 3、负责工地食堂的安全卫生，保证食物安全、干净、卫生、防止出现食物
中毒。、搞好食堂清洁卫生，每天小扫除，每周大扫除。厨房的用具要定期消毒4 擦洗干净。、注意个人卫生，操作食品前洗手，尝菜时应备有尝菜勺，取食品时用筷5 子不得用手抓，定期进行体格检查。
保证炊事设备的安全并且定期保养工地食堂设备，执行安全操作规程，、6 要防火防盗。、7 不得让非食堂工作人员进入食堂操作间。食堂内外要保持清洁消灭蚊蝇，（十九）卫生清洁员职责、遵守项目部各项规章制度，工作认真负责，具有良好的工作态度。1、服从领导安排，在卫生清洁中要认真细致，做到所负责的卫生区域内无2 杂物、无垃圾、无烟头、无痰迹。、卫生间要每天做好镜子、洗脸盆、地面的保洁，每周做好门窗、墙面的3 保洁，大、小便池不得有黄斑、污垢。并做好灭虫、灭蝇、消毒工作。、爱护公物，维护公共设施，节约用水、用电，在工作中如发现公共设施4 损坏或下水堵塞等情况及时报告。、管理好卫生用具并合理使用，工作完毕后及时清洗保洁卫生用具，整齐5 摆放在规定存放部位。
（二十）门卫职责、认真执行项目部管理制度，不得擅自离开岗位，不得酒后上班。1、根据要求做好当班记录和交接班工作。2、对允许出入工地的人员、车辆和货物等，认真做好验证和检查工作。3、对外单位联系工作人员，凭有效证件或由有关接待人员陪同履行登记手4
第4篇：电力工程项目部岗位职责
位职责
2020年4月19日
电力工程项目部岗
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电力工程项目部工作职责
一、部门职责
（一）经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。
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7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料，而且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
（二）财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。
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6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。 8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。
5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。 在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。
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7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。
9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。
2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。
3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。
4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。
5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。
6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。
7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。
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8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。
（五）办公室职责
1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、行政、后勤服务等工作。
2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要。
3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。
4、负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施。 5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。
6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查。
7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。
8、具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使
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用、日常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。
9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。 二、岗位职责
（一）项目经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。 3、主持编制项目管理实施规划。
4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。
6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。
7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。 8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回
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收工程款。9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。（二）项目副经理职责
1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。 2、协助项目经理组织管理的领导责任。
3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。
4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。
5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。
6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。
7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。（三）项目总工程师职责
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1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。
3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。 4、负责技术复核，统计技术的应用。
5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。
6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。 7、协助项目经理组织管理的领导责任。
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8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。
（四）项目安全经理职责
1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。
2、负责编制项目安全管理实施计划。
3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收。
4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。
6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。（五）经营部部长职责
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1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供依据。
2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同 管理程序。
8、负责编制、上报、跟踪与甲方的月度工程进度款的报告。
9、负责分包合同的中间计量和结算审核工作。
10、负责编制月资金申请使用及分配计划。
11、负责项目的生产成本编制和核算、控制工作。
12、负责起草索赔文件。
13、负责项目的总结算工作。
14、负责编制合同管理总结。
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（六）预算员职责
1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比。
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7、协助项目经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。
8、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
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10、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。（七）财务部部长职责
1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度。
2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行，坚持原则，廉洁奉公。
3、参与重要经济合同、协议的签定，并督促执行。
4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本
费用分析资料，组织成本盈亏核算。
5、严格审批分包单位和其它单位借款的工程款结算业务。
6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付资金情况。
7、编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
8、制定成本计划实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
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9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，定期对成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。
10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
12、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题。
13、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和质量。（八）会计员职责
1、贯彻执行法律、法规和财务制度。
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失，整理装订，并妥善保管会计凭证。
5、不得外借原始凭证，其它单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。
6、定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。
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7、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 8、及时编制资金平衡表。9、完成领导临时交办的任务。（九）出纳员职责
1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。 4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金 （十）工程部部长职责
1、在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保
施工质量和施工进度。
2020年4月19日
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2、负责项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。
3、负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。
4、负责施工过程中材料和周转料的调配，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
6、负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
7、负责竣工验收，竣工资料的审查上报。
8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制审定施工组织设计，质量计划，特殊工序的施工方案、技术措施。
9、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
10.按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。（十一）施工、技术员职责
2020年4月19日
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1、贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
2、了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。
3、做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
5、编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
6、对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
7、配合总工程师做好其它施工、技术工作。（十二）质检员职责
1、在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。 2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
2020年4月19日
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4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。（十三）安全员职责
1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
2、协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
3、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生
产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
2020年4月19日
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4、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
5、参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
6、认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
7、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
8、督促施工班组建立防火安全责任制。
9、经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
10、对于明火作业，负责申请“动火许可证”,并根据不同等级，落实具体措施。
11、负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查，保持消防器材性能良好。
12、督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。
（十四）资料管理员职责
2020年4月19日
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1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。
2、资料管理员受工程部直接管理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。
3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。
4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。
5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。
6、建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。
7、负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。
8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。（十五）物资部部长职责
2020年4月19日
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1、在项目经理的领导下，全面负责设备物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。
2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。
3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。
4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。
5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。
6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。（十六）材料员职责
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2020年4月19日
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2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（十七）办公室主任职责
1、项目部日常行政事务的处理，参与项目部行政规章制度的制定、执行，督促上级及项目部规章制度在各个环节的落实。
2、负责项目部所有办公及生活用固定资产的登记备案工作。管理好后勤保障工作。
3、积极配合、协调各部门之间的工作关系，化解矛盾，尽力创造一个良好的环境，使项目部形成整体工作有序、团结协作、积极向上的氛围。
2020年4月19日
第5篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职责
1．分解公司及部门目标，制定年度、季度、月度、周工作目标及行动方案，跟进计划落实情况；
2．配合工程部做好施工现场的现场技术交底等相关工作；
3．配合各部分处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续； 4．协助行政人事部做好部门人员的招聘、培训、考核工作等；
5．完成上级领导交办的其他工作。二、主要工作职责
1.设计部长主要工作职责
(1)在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作；
(2)贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度；
(3)应有全新的思维和理念，要求所设计的市规函图纸既规范又创意，既经济又具有档次，符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，又能反映我公司的风格；
(4)配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订工作；(5)监督本部门平面方案、施工图的准时出图并加以审核；
(6)及时向总经理汇报设计图纸、工地质量、工地现场问题，以便及时解决；(7)在与客户见面之前，将设计方案交予董事长审核；
(8)进场后，配合工程部做好施工进场的现场技术交底等相关工作；(9)完工后，严格按照标准、程序、要求，与工程部相关人员一同和业主进行完工验收工作；
(10)配合各部门处理设计变更及预算变更，并衔接好办理相关的变更手续；(11)完成上级领导交办的其他工作。2.设计师主要工作职责
（1）在部长领导下负责本部门的施工设计工作；（2）负责做好现场量房、复尺工作；
（3）配合业务部做好客户跟踪、优惠解释、合同签订等工作；
（4）团结本部门同志努力完成公司下达的各项设计任务。应主动与客户保持密切联系，及时了解掌握客户的设计要求和意思，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图；
（5）完成上级领导交办的其他工作。3.助理设计师主要工作职责
（１）配合设计师完成平面图、施工图的绘制；
a.配合做好量房、估算等相关的前期工作，为设计工作掌握第一手资料
b.没有设计师的陪同不允许独自去量房
C.配合设计师完成施工图
（２）在部长的调配下完成分配工作；（３）协助相关业务部门完成协作工作；（４）完成上级领导交办的其他工作。
三、设计师的出图管理
1．一个项目方案的制作时间要求：1~2天内完成；
2．绘图者完整填写施工图图框内个项目，确认无误后方可出图； 3．每次出图后应及时存档，并移交上级。各种项目资料，都应
4．所有施工图图纸上的客户地址、联系方式、姓名、实用面积必须清晰完整。
5．设计师将每个客户方案（包括平面图、施工图、方案）放在一个文件夹中，文件夹以“小区名称+业主姓名”命名。
四、违反制度的责任与处罚
1．凡有下列行为之一者，为轻微违纪。对轻微违纪者处罚标准如下：批评，罚款10元。
（１）未在规定时间内出平面图、施工图、设计方案、效果图；（２）平面图、施工图、设计方案、效果图未放入规定的文件夹内；
2．凡有下列行为之一者，为一般违纪。对一般违纪者处罚标准如下：记过，罚款50元。
（１）无正当理由不参加理会；
（２）设计师未按规定到现场指导或未在约定的时间内到现场服务；（３）设计师无故拒绝正常派单。
（４）设计师未按时完成具体的交底内容，造成工期延误或影响正常施工等损失；（５）施工图标注不明确，在工程与设计师沟通后，设计师仍拒绝修订；（６）遗失原始图纸、修改的图纸、优惠细则、设计（意向）合同、施工合同者；（７）设计师修改施工图后未通知工程部修改预算内容，导致工作脱节，或因施工图不到位又不配合施工要求、不下工地，影响正常工作。
3．凡有下列行为之一者，为严重违纪。对严重违纪者处罚标准如下：罚款200元。
（１）设计师估算漏项，未经审核导致超支而跑单的；
（２）设计师未按时、保质、保量的完成平面图、施工图或图纸变更相冲突，业主验收不合格的；
（３）业主提出的修改意见未及时完善，造成与功能要求相冲突，业主验收不合格的。4．凡有下列行为之一者，为特别严重违纪。对特别严重违纪者处罚标准如下：辞退或开除，视情节严重处以1000-5000元罚金，或扣除一切提成和工资。构成犯罪的，移交司法机关处理。
（１）强占公司客户资源与公司资料，将公司客户资源及公司资料占为己有者；（２）损害公司利益，在外兼职，做私单者，或从事于公司竞争的商业行为者；（３）任意删除公司图纸和资料，导致公司严重损失的。
第6篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的职责。
管理责任：行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程等职责。主要职责：
1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。
3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，配合公司进行企业文化的建设工作。
4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。
5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。
11、完成总经理下达的其他工作。
第7篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计师
（一）主要本职工作1． 负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户平等认真对待，将自身的设计理念积极完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；
2．服从部门领导安排，积极配合市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生； 3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；4． 负责所接业务的报价预算，对所有的项目认真仔细地进行计算，严格按照公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；6．对所签合同，有义务配合工程部工作，提供工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；7．签单后，应及时填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；8．在施工过程中，有义务配合工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题积极配合解决，出现增减项时，及时做项目变更表； 9．在施工过程中，积极地与客户进行沟通，帮助客户挑选颜色，为客户购买过程提供建议，若客户就施工提出的疑问，应给予合理的回答。若出现客户因设计对施工不满意，应配合工程部解决。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重； 3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
第8篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职能
分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；
负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计； 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；
负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。
二、岗位描述 1．设计总监
直接上级：总经理 直接下级：设计经理
主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；
制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习； 负责选聘、任用和考核设计部人员； 上级领导安排的其他工作。
2．设计经理
直接上级：设计总监 直接下级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；
依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 监督、把控项目的设计质量；
参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理； 上级领导安排的其他工作。
3．设计主管
直接上级：设计经理
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；
完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；
参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录； 收集并整理优秀设计作品信息； 上级领导安排的其他工作。
3．设计专员
直接上级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；
三、坐场人员
项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。
