房地产开发企业设计部岗位职责

第1篇：房地产开发企业行政部各岗位职责

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

行政部部门职责

1 行政职能

1.1行政事务管理

1.1.1传达总经理指示精神和协调各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动。 1.2会议管理

1.2.1安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开。

1.2.2负责会议安排、通知、记录和决议跟踪工作。 1.3固定资产和低值易耗品管理

1.3.1负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请、采购及费用控制。

1.3.2组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点。

1.3.3负责安排固定资产的维修和保养工作。 1.4公关接待管理

1.4.1负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他关联单位的联系。

1.4.2负责重大突发公关危机的调查和处理。

1.4.3负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施。

1.4.4妥善安排外来人员的来访和接待工作。 1.5后勤保障管理

1.5.1负责行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用。 1.5.2安排好行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

1.5.3负责检查公司的办公环境，督促开展绿化和保洁工作。1.5.4负责检查公司的安全工作，督促定期开展安全检查和巡。

1.5.5负责公司食堂管理。

1.5.6负责公司用水、用电及电话费用的结算。 1.5.7负责公司活动后勤保障。1.6文书档案及证书管理

1.6.1制定公司文件管理制度，并根据管理制度制定年度文件编码，组织相关人员对公司文件、档案进行建档、保管。 1.6.2负责公司所需文本印刷。

1.6.3负责公司重要文稿的草拟、审核，包括月、季、年度工作计划和总结报告等。

1.6.4及时处理重要文电信函的审阅、传递，下发领导签字确认的文件。

1.6.5负责公司内部公文及通知的发放。

1.6.6负责公司各类证照的申请、保管和年检工作。 1.7网络管理

1.7.1负责编制计算机、信息采编和网络管理等相关制度，报上级主管审核后执行。

1.7.2负责计算机、服务器等系统软件和应用软件的安装、调试验收和更新工作。

1.7.3负责对计算机及相关设备进行统一调配，保证计算机及相关设备的合理配置和有效利用。

1.7.4监控公司网站、程控电话、视屏监控、局域网等系统的运行，并及时排除运营隐患。

1.7.5维护、修复各个系统，排除故障，确保网络设备处于良好备用状态。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

1.7.6负责网站的策划、数据上传及更新任务。

1.7.7开展网络和设施安全保护的具体实施工作，包括防止外部攻击和内部信息泄露，并对网络重要数据进行备份，防止出现安全事故。

1.7.8负责组织各类办公操作系统知识培训，提升员工的计算机操作水平。

2 人事职能

2.1制度建设与管理

2.1.1编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。

2.1.2根据公司发展状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。 2.2人力资源规划

2.2.1结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制企业人力资源规划方案2.2.2将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见，对人力资源计划进行修改与完善

2.2.3根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 2.3招聘管理

2.3.1根据公司发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。

2.3.2选择适当的招聘途径进行人员招聘 2.3.3组织面试工作。

2.3.4做好被录用员工的入职手续办理工作。 2.4培训管理。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

2.4.1编制公司年度培训计划，报领导审批后执行。 2.4.2组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。2.5绩效考核

2.5.1建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案。 2.5.2负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。2.5.3负责员工的考核、评优、评先的组织工作。2.5.4接受、处理有关员工绩效考核的投诉。

2.5.5组织编写职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。 2.6薪酬与福利

2.6.1组织制定适合本公司的薪酬管理制度。

2.6.2按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。 2.6.3根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜。2.7人事服务

2.7.1执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜。

2.7.2组织员工的职称与技术等级评定。

2.8公司人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

行政部岗位职责

一、部门负责人岗位职责

1.负责监督公司《员工手册》中相关规章、制度的执行情况。随时关注国家及地方新颁布的相关法规政策，协助总经理及时调整公司制定的相关制度，并负责执行、监督、落实；

2.根据总经理的要求，负责公司各类会议、接待、联欢、户外郊游活动的发起、组织、策划工作; 3.负责制定本部门人员的岗位职责，并进行培训、监督、考核； 4.负责公司员工薪酬体系的建立，并进行监督、落实和考评； 5.负责本部门季度绩效考核的评分、考核工作；

6.每周五下午，组织本部门开例会，对本周工作进行讲评、总结，安排下周工作计划；

7.负责编制公司年度培训计划，并落实、安排相关培训任务； 8.负责公司人力资源的年度分析，根据分析的相关数据及情况，撰写下个年度招聘计划书；负责组织、参与招聘员工的初试、复试工作，对应聘者做出公正评判，向相关部门推荐优质人才； 9.对公司所需的办公耗材、办公用品、办公设备及车辆保险、保养维修、用油等，做到有计划，有价格调查报告，有总价费用控制，并与上年度办公费用作对比分析，提出下年度合理的办公成本管控线，严格监控；

10.负责本部门与各政府相关部门的外联工作； 11.完成公司领导临时交办的工作任务。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

二、主管岗位职责

1.负责做好公司员工劳动纪律管理工作，严格执行《员工手册》中相关考勤制度，根据“季度绩效考核实施方案”中考勤评分标准的规定，对考勤情况进行统计、核算和汇总；

2.对公司电脑、办公设备的维修、保养做好记录跟踪服务。对办公用品、耗材设备做采购计划，询价后，做出价格调查报告。本着降低公司的办公成本为目的，完成采购任务;3.定期对驾驶员进行有关安全方面的教育、商务接待培训工作； 4.负责做好与政府主管部门相关领导的协调、沟通工作； 5.负责公司营业执照、资质的年检工作，保证公司相关证件在有效期内使用；

6.根据公司年度培训计划，填写内、外培申请表，通知相关人员参加培训，职员培训后，填写培训记录表，并考核、评定所学内容的有效性，将其培训记录编入个人档案中；

7.根据《员工手册》负责执行、监督公司各种人事相关制度；收集与劳动人事相关的法律法规文件，并编制公司内部法律文件清单； 8.负责更新、发布网络招聘信息，并根据需要参加现场招聘会；对应聘人员进行初步筛选后，负责预约应聘者初次面试的时间； 9.负责为新员工讲解《员工手册》的相关制度及岗位职责。负责引导新员工办理入职相关手续；监督重新调配岗位人员的工作，并在规定时间内填写考核意见，合格者留任岗位，不合格者再转岗或做解聘处理的相关事宜办理工作；

10.负责职工劳动合同签订或续签的管理，办理员工“五险”、福利补贴及离职相关手续的办理工作；

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

11.负责落实劳动安全保障，参与公司劳动安全，工伤事故的调查、善后处理和计算补偿费用的工作；

12.负责公司考勤、绩效考核的统计和汇总工作，根据统计和汇总情况计算员工薪酬和绩效评分，经部门经理审核后提交总经理审批，交由财务部进行薪酬核算；

13.负责年终各部门总结及优秀员工评比资料的汇总工作，做好个人总结及获奖人员资料入个人档案的工作； 14.负责人事档案的整理保管；

15.完成本部门经理临时交办的工作任务。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

三、文员岗位职责

1.配合各部门文件资料的打印、复印工作，并做好登记，负责文件、函、传真的收发记录工作；

2.负责公司红头、行政文件、外来文件资料归档整理工作； 3.负责公司办公设备的保养、报修工作；

4.合理安排公司各部门外出办事的车辆使用，并按月统计各部门车辆使用情况；

5.做好公司办公用品、礼品入库前的清点、记帐工作，做好领用的登记与控制；

6.负责公司纯净水使用的管理、公司电话费、宽带费、水电费的交纳（按月）；

7.按时编制出每月的考勤报表。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

四、前台接待员岗位职责

1.负责外来人员来访的咨询接待，并做好来人来访的登记； 2.引导访客前往洽谈部门或对接人员办公室；

3.负责接听外来电话，并根据客户要求及时给予答复或转接其它部门的任务；

4.对上级主管部门的电话要有记录、并告知相关人员； 5.召开会议期间做好倒茶添水等后勤服务工作； 6.公司食堂有工作餐时协助做好服务工作。

XXXXXXXXX公司 部门职责——行政部

五、驾驶员岗位职责

1.遵守交通规则、做到不违章、无事故、安全礼让、文明行车； 2.工作时间不脱岗，根据派车单出车，出车时随叫随到，服从领导用车安排，不得无故拒绝出车，用车后需在记录本上填写路程公里数；

3.每天出车前对车辆的刹车进行安全检查，如有问题，及时报请修理；

4.保持车辆的清洁卫生，定期申报车辆保养项目，经审批通过后及时对车辆进行维护，保持车况良好； 5.坚持节约用油的原则，每天做好出车记录。

第2篇：房地产岗位职责开发技术部

开发技术部岗位职责

第一条 〖目的〗

工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。

第二条 〖适用范围〗

本职责适用于本公司的开发技术部门。

第三条 〖岗位职责〗

一、部门经理

1、主持召开部门例会，制定部门各项工作计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言；

2、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；

3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作；根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；

4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向集团领导汇报；

6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验

收接管的技术工作；

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；

8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

9、负责协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

10、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。

11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;

12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。

13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。

14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;

15、完成公司领导交办的临时工作。

二、部门员工

1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向分管领导汇报；

3、负责对审批的项目规划图、单体效果图，获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作；

4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；

5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作；

6、当好集团公司领导的参谋助手，积极协助分管领导抓好各项工作的落实，按时向分管领导请示、汇报工作；

7、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格；

8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作；

9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档；

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；

11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作；

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

13、完成领导安排的临时性工作；

第五条 〖通责〗

1、技术人员应该热爱本职工作，遵守集团公司的各项规章制度；

2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务；

3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；

4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。

开发技术部

2011年12月16日

第3篇：房地产开发企业总经理岗位职责

房地产开发企业总经理岗位职责

直接上级：董事长

下接下级：副总经理

主要工作内容：

1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工

作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；

16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关

外联工作；

17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过

程的管理、督导、推动等项工作；

18、董事长交办的其他事项。

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