公司员工岗位职责描述表

第1篇：员工岗位职责描述表

员工岗位职责描述表一、基本信息

科研产业处处

岗位名称

长岗位编码 管理岗岗位类别岗位等级副处描述时间2007-04-10隶属上级主管副院长隶属下级副处长、科员

影响程二、岗位职责

度1、负责贯彻落实上级有关规定和指示精神。全部2、负责院规划计划投资控制及统计工作，组织编制学院发展规

部分划。3、负责科研产业处全面工作，组织制定科研和产业工作计划和

全部规划，负责落实学院科研产业发展政策和规章制度。4、负责学院科技管理，各类科研、教研项目的申报、过程管理、经费管理；科技成果的鉴定、验收，科技成果的推广和转化；科研项目、科技成果、论文、著作奖励的评审；专有技部分术、专利、商标等知识产权的保护、管理；对外学术交流及各类学术活动组织与协调。5、对院办产业进行经营分析，优化管理。部分6、负责局科技发展部、局规划计划与投资管理部等部室的对口业务及协调；省、市科技、产业、规划等有关部门的对口业务部分鉴定。7、负责对直属单位实施直接管理；对院属单位、科技、产业、全部规划等方面工作的组织、督导、检查、考核。8、完成领导交办的其他工作。部分三、岗位权限对本部门的工作有管理权；对本部门所属人员有工作分配权、绩效部门名称科研产业处考核权及奖惩建议权；对本部门的经费使用有审批权；对学院建设和发展规划制定有建议权、对院属单位科技、产业、规划计划、投资控制等有建议权和督导、检查、考核权。四、绩效标准1、学院发展规划具有科学性、前瞻性，本部门工作计划目标明确、措施具体、切实可行。2、保质保量完成本部门工作。3、有关工作规章制度具有科学性、针对性、实用性。4、考核评价及时客观公正。5、经费使用合理。五、任职条件学历要求大专以上文化程度专业技术要求中级以上技术职称工作经验从事管理业务工作五年以上，有科长工作经历。熟悉国家科技、产业等政策法规;持重稳健，有工作综合素质及其它经验、较强的领导能力、管理能力、事业心及服务意要求识;办事公正、工作勤勉，为人正直、诚信有亲和力……编 制 人： 主管业务院领导： 单位领导： 审 时 间： 年 月 日

第2篇：员工岗位职责描述

员工岗位职责描述

副总经理（管理）岗位职责

在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作。

组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。

根据公司安排及实际情况制定市场部和广组织制定市场部和广告部内部各项管理制度，告部的各项经营计划并组织实施。

负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。

提高员工的整体素质，关心员工生活，做负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系。

兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作。

按时完成总经理交办的其它临时性工作。

副总经理（业务）岗位职责

在公司总经理（主编）的领导下，负责美编部和文编部所有的工作。

负责每期的编前会召开，确定每期的选题计划，有内容、有实效，严格把握编辑流程，保质、保量按时出刊。

组织制定编辑部内部各项管理制度。

按时完成总经理交办的其它临时性工作。

行政总监岗位职责

负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作。

整理分定期组织检查落实情况，根据工作计划和目标责任指标，负责公司的经营管理，析后向总经理汇报。

审核和修改以公司名义督促检查领导批示、传递，及时处理重要来往文电信函的审阅、签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

做好公司人员的绩效管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，负责指导、考核和奖励惩罚工作。

同时督促做好纠正和预防措施解决问题，及时发现问题、定期组织做好办公职能检查，工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。按时完成总经理交办的其它临时性工作。

行政助理岗位职责

???? 协助行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

?? 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理

?????? 参与公司绩效管理、考勤等工作。

?? 协助行政总监进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务

?? 会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

?? 负责公司快件及传真的收发及传递。

?? 参与公司行政采购事务管理，负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

?? 对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作。

协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

市场总监岗位职责

在副总经理的领导下工作。

组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

会员收集情况及指联盟商家签订、组织编制并按时向上级领导汇报每月营销合同签订、标完成情况。

组织开展市场统计分析和预测工作。

组织收集市场销售信息、杂志发放回访及读者商家的反馈信息等。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

市场专员岗位职责

在市场总监的领导下开展工作。

完成个人年、季、月度市场活动计划，批准后进行实施。

协助主管做好各项业务工作，服从管理安排。

制定公司业务推广方案，执行杂志推广宣传和促销活动。

协助主管进行数据的整理和分析，提出修改建议并实施。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

广告总监岗位职责

在副总经理的领导下工作。

根据公司总体战略，制定广告部各阶段工作计划，并组织实施。

按时完成广告任务。

制定年、季、月度广告招商发布计划，制定广告方案。

及时向副总经理汇报工作进度和计划。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

广告专员岗位职责

在广告总监的领导下开展工作。

完成个人年、季、月度的广告任务。

定期对广告市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和

计划。制定预防和纠正措施，有计划地完成广告任务。

及时向广告总监汇报工作进度和计划。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作。

美术总监岗位职责

在副总经理的领导下工作。

负责杂志美术总体设计，把握全刊设计风格符合杂志定位。

通与文字编辑协调沟通，调控杂志设计及制作流程，完成刊物版面的设计和制作任务，过视觉创意提升杂志可读性。

熟悉杂志印刷流程，并负责杂志印刷质量。

；掌握美编进度，按时刻盘负责版式、版面、编排（要求编辑向美编提供内容前画版）

交付印刷厂制作。

严格按业务工艺流程保质、保量、按时出刊。

按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作

美术编辑岗位职责

向美术总监负责，执行美术总监交代的各项任务。

第3篇：谋士公司员工岗位职责表

谋士公司员工岗位职责表谋士公司员工岗位职责表(范例一)姓名 张三 性别 男 身份证

***81612 所在部门 后勤集团 岗位 饮食服务中心一餐厅厨师

岗位职责说明 一、岗位类别及性质

后勤服务类岗位，从事饮食服务工作。二、工作时间安排

坐班制工作，工作时间为上午8:00,12:00，下午14:00,18:00 或轮休制工作，工作时间为 :00, :00，工作一天休息一天 或计量(件)制，自由工作时间 三、总体工作要求

1、认真参加用工单位组织的学习、会议和活动，不断提高政治思想觉悟、理论水平和文化素养; 2、以诚信、爱岗、敬业为宗旨，自觉遵守各项规章制度，团结进取，尊师爱生;3、服从组织领导及工作安排，勤俭节约、钻研业务、勇于奉献，努力为争创先进个人和先进集体努力工作;4、采用正确态度、合理的方法、规范而有序地、公正地反映个人意愿和建议。

四、具体工作职责

要细致描述每个时间段的工作内容及要求，越详细越好，如厨师

1、如何按照工作程序与标准做好开餐前准备工作。(每项准备工作，要具体到准备的时间和步骤)2、按照业务规范操作，制作优质的菜品，及时供应餐厅。(制作菜品的步骤，和完成菜品的时间要求)3、保持本岗工作区域的清洁卫生，做好本岗用具、设备、设施的清洁、维护及保养。(要有标明负责的区域，设施的清洁要注明什么时间段去做，如何去做)单位盖章: 日 期: 注:岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是科学制定考勤和工资的依据。各单位需要进一步强化意识，根据具体岗位(例如:保洁可以分教室保洁、宿舍保洁、楼宇保洁)不同，工作内容尽量详细具体，就工作内容、时间等方面总结出差异化的岗位职责，字数不少于150字。

第4篇：公司基本岗位岗位职责描述

一、总经理工作责任

1、职位说明：总经理为公司内部最高执行首长，统帅公司所属人员，治理本公司所有经营管理及所属事务，协调公司内外关系，是公司最高决策者。 2、拟定公司总的工作计划执行方案、方针、政策及目标。

3、拟定及修正本公司组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。 4、制定、授权公司各部门权责及范围。

5、决定与任命部门经理及部门经理以上的人员的任用。

6、决定公司人才开发与业务开发计划及考核、晋升、加薪等政策。 7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间的冲突。9、亲临现场处理公司紧急事件。

10、评估各部门经理工作表现，检查及修正各经理及其所属任用的责任。 二、办公室主任工作职责

1、负责总经理办公室的全面工作。

2、负责公司计划指标的下达，定期检查综合分析计划完成情况。 三、行政人事部经理的工作职责 1、负责本部门全面工作。

2、编报公司组织结构、人力配备、考核、任用方案。

3、负责对职工录用、工作表现、任免、晋升、辞退、业绩的考核，建立健全考核档案。 4、审定临时用工和工资标准。

5、审核人事、工资计划、劳动保护用品购置计划。

6、审定办理办公用品、备用品、食堂用具等购置计划，负责后勤及职工福利。 7、负责公司各部门办公用品、房屋维修、工资、用车的行政管理。8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。

9、负责公司的安全、卫生管理，处理公司突发事件。 10、评估本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。四、财务经理工作职责 1、负责本部门全面工作。2、检查执行财务管理制度。

3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金运用计划。

4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产的盘点对帐，清产核资。 5、审核新建项目和技改项目的可行性分析、预算、决算。6、考核企业经营绩效，上报财务分析。

7、控制调整资金的运用，加速资金周转，监督检查资金的使用情况。 8、审核财务、会计各种报表。

9、考核公司各项费用定额的执行情况，协助总经理控制费用。 10、评估本部门人员的表现及思想、纪律、业务教育。11、完成总经理交办的其他工作。五、销售部经理工作职责 1、负责本部门全面工作。

2、检查执行销售管理有关规定和规章制度。

3、组织编报公司长期（3~5年）和近期（年、月、周）的产品销售计划。 4、执行公司销售计划和策略，负责目标计划的分解、检讨、考核。5、检查执行饲料销售计划策略，负责目标计划的落实。6、组织调查目标市场竞争环境变化，提报应变方案。

7、把饲料销售计划分解到生产和销售员，定期检讨、考核。 8、会同管理部门解决客户抱怨问题。

9、检查指导销售部业务和服务态度、服务质量。 10、负责销售队伍的动作安排，检查考核工作绩效。

11、调查饲料、原料、畜禽市场、预测、分析，拟定销售策略和促销活动方案。 12、制定周生产计划，调整生产安排。13、分析销售情况，上报销售分析报告。14、审定销售合同。

15、抓好赊销货款清理，掌握赊销情况，负责与有关人员沟通清理。 16、负责本部门人员的业务技术培训工作。17、完成总经理交办的其他工作。六、销售人员工作职责

1、在销售工作中、销售员须遵守下列规定： 1）对公司及主管要忠诚，对客户及同事要真诚。

2）严守公司经营政策、产品策略、促销办法等商业机密。3）执行公务过程中，不得过量饮酒。

4）绝对不能诱劝客户用不正当渠道支付货款。

5）注意公司及自身形象，态度谦恭，以礼待人，热情周到。2、销售员除全力完成销售任务外，工作范围还包括： 1）宣传公司产品功效、使用办法、注意事项等。2）协助处理客户对产品质量的抱怨。

3、合同经销商收到下列信息，供决策参考：

1）客户对产品质量的反应、销售量及市场需求量。2）对其他品牌的反映及销售量。4、竞争者的销售动态及信用。

5、畜牧、原料市场行情、新品种调查。 6、竞争者的价格变动，销售策略等。

7、定期调查经销商的库存、货款回收及经营情况。 8、督促客户订货的发展。

9、提出改进质量、销售方法和价格方面的建议。 10、整理客户的销售资料。11、完成经理交办的其它工作。七、技术负责人工作职责

1、负责品管、化验室的组织领导与管理。

2、检查落实品质管理方面的有关规定和规章制度。

3、检验指导化验作业程序和作业质量，核对生产配方，监督配方保密和用后收回上缴。 4、检查监督生产质量、原料质量，发现不执行规定的，可越级向总经理报告。5、提报化验药品、器具购买计划，组织选购进货。6、协调销售部处理因品质问题发生的客户抱怨。7、配合原料保管检查、普查库存原料产品质量。8、提报库存原料、产品质量问题的处理意见。9、监督检查仓储保管检质、检温及存储环境。

10、检查指导原料入库品质控制，检查复检入库原料质量，杜绝不合格原料入库。 11、审核报表，报告原料、产品质量分析。

12、负责产品样品、化验、质检资料管理，健全管理档案。 13、负责药品、器具管理，落实保管责任。

14、负责有毒药品、化验设备、设施及化验作业的安全管理，落实防护、保管措施。 15、传授质检、化验业务技术，考核化验员、质检员业务技术水准。16、检查化验记录和交接班。

17、负责本科人员思想、纪律、业务技术教育。 18、完成总经理交办的其它工作。八、质检负责人工作职责

1、全面负责检验室工作，每月向品管部或主管厂长报告工作情况； 2、负责全室人员的工作安排，时刻检查、督促检验工作；

3、及时收集新的检验标准方法,随时解决检验过程中出现的技术问题; 4、负责检测质量争议的处理；

5、审核检验记录,签收检验报告单； 6、每月编写原料、成品检验汇总表；

7、负责提出所需仪器设备、化学试剂的计划。 九、化验员工作职责

1、对自己所做的检验工作质量负责；

2、严格按标准或检验技术规范进行各项检验工作，确保数据准确、可靠、及时； 3、按照要求全面检测原料和成品相应指标； 4、不合格原料、成品及时通知检验负责人；

5、对初检不合格原料、成品及时复检，保证检测结果准确； 6、负责所用试剂及标准溶液的配制及标定，做好记录；

7、认真做好仪器设备的使用记录，并定期保养，仪器有故障及时汇报负责人； 8、认真填写检验记录，数据处理及时准确，并及时将分析结果报告检验负责人； 9、所用玻璃器皿及时清洗，保持检验室干净卫生；

第5篇：建筑公司各岗位职责描述

一、董事会职责范围【直接上级】全体股东大会【下属部门】监事会【主要职责】1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2、执行股东大会的决议；3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部管理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；13、制定公司的基本管理制度；14、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

监事会职责范围【主要职责】1、服从董事会统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向董事会负责；2、检查公司的业务、财务状况，查阅帐簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；3、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；4、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；5、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；6、提议召开临时股东大会；7、代表公司与董事交涉或对董事起诉；8、公司章程规定的其他职权；9、监事会主席或监事代表列席董事会会议；

-1-10、监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务；11、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。二、办公室职责范围【直接上级】董事长、总经理。【下属部门】行政科、文秘科、总务科、保卫科。【部门性质】公司行政指挥的办事机构。【管理权限】受公司董事长、总经理的委托，行使对公司各部门工作的协调，以及对公司日常办公秩序、行政文书、后勤总务、安全保卫工作等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责对公司日常工作、制度建设、行政文秘、后勤生活、财产管理、环境治理等工作实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从董事长、总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，以及公司领导和以公司名义发言文稿审核工作；5、负责收集和了解各部门日常的工作动态，编写简报提供领导参阅，并协助公司领导处理与上级部门有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录与会议纪要，并检查督促会议决议以及公司各项决策的贯彻实施；7、全权处理公司行政文书，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷以及办公会议发言的登记、打印、存档和行政文书档案的管理工作，负责对各部门文书资料归档管理进行业务指导；8、负责对公司印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制，以及公司重大决策事项的讨论；10、组织召集公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、负责对公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等证件的年检与变更工作；

-2-12、组织公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训、职称申报、企业资质升级筹划以及公司质量、安全、环保管理体系认证工作；13、负责对公司办公用品及基础设施建设的监督管理工作；14、组织召开全公司员工大会、开展年度总结评比和表彰活动；15、做好公司来宾的接待安排，以及重要会议的组织、会务工作和领导用车、公务用车的管理；16、负责与上级主管部门的联系，做好有关法律事务方面的咨询工作；17、做好公司的形象窗口与宣传报导工作；18、负责上级机关及领导交办的事项的检查、催办，承办公司领导交办的其他工作任务。

行政科职责范围【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守国家法律、法规，以及企业的各项管理制度，认真执行公司赋予的管理权利，杜绝一切越权事件的发生；3、组织制订本科室的工作计划与目标；4、负责处理公司日常行政事务与对外联系业务；5、掌握公司办公设施的状况，做好管理使用与维护工作；6、负责保管并监督公司印章、法人章的使用，以及办公室印章的管理；7、全权处理公司经营资质证书以及营业执照、代码证、安全生产许可证等各类证件年检与变更工作；8、负责公司各类人员（包括建造师、五大员）岗位技能培训与职称申报，以及企业资质升级的各项筹备工作；9、对办公室各类文件及资料的整理、立卷、归档工作；10、负责上呈下达，做好公司所有上报材料和下发文件材料的交换工作；11、严守公司机密，不向客户或外部人员谈论或透露公司内部事务，保管好身边的内部文件、资料，保证不泄密；12、认真完成公司领导交办的各项综合性、临时性工作；13、自觉挤时间充实业务知识，提升综合素质；14、在职期间不得在外兼职或参与影响正常工作的各种活动。

文秘科职责范围【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜

-3-绝一切越权事件的发生；3、组织拟订本科的工作计划和目标；4、负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；5、拟订公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6、做好公司文件、资料的收发存有关工作；7、负责对公司各类文件立卷、归档以及档案管理工作；8、做好对各类文件、资料鉴定、统计工作；9、负责处理各种公文、公函，以及对公司文印工作的管理；10、做好日常外来宾客的接待工作；11、对公司会务、会议的安排以及公司电话总机的管理工作；12、定期下基层组织开展调研，为领导决策提供依据；13、协助做好其他有关事项管理工作；14、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

总务科职责范围【主要职责】1、服从办公室统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责行政后勤工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4、组织编制年、季、月度行政后勤工作计划和目标，搞好行政后勤列支项目的概算，并组织计划的实施和检查工作；5、做好公司范围内使用的水、电、车辆、办公电脑、通讯设施等的管理与调度，保证其不影响生产工作活动的正常开展；6、建立和完善后勤岗位责任制，提高管理服务质量；7、协同人事、企管等职能部门，做好行政后勤管理员、炊事员、维修工等岗位安全与职业道德教育，定期开展岗位优质服务评比活动；8、对下属人员的日常工作管理和检查、考核、评比；9、负责对公司办公处所周围环境的管理；10、拟定办公用品、文具、生活配套设施的采购计划，并搞好各类物资的保管、发放和利用；11、负责做好员工食堂、宿舍等后勤管理工作，定期抽查了解员工对就餐质量与卫生方面的意见和要求，改善员工生活环境和福利，确保员工用餐的卫生与健康；12、做好公司员工的工伤保险管理工作；13、负责办公用品、图书、杂志、报刊、纸张等采购、订阅、领用、管理等工作；

-4-14、对劳保用品申请、采购、保管、发放的管理，以及对公司员工工伤保险方面的协调与管理；15、协助有关部门做好总务后勤相关联的管理工作；16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

保卫科职责范围【主要职责】1、服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、贯彻执行国家有关治安保卫的法规、规定，以及公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责拟订公司内部治安保卫管理制度、工作计划和目标；4、参与施工组织设计、方案的审批，提出消防保卫方面具体建议并监督实施；6、负责公司门卫工作的管理，统一安排施工现场的值勤、值岗与监管工作；7、每日组织巡检施工现场安全设施与安全管理状况，做好重点部位的保护工作；8、负责维持公司日常生活秩序以及对公司违章、违纪事件的处理；9、协助质安部做好公司防火安全的管理，加强防火重点部位消防设施的配备和巡查，发现问题及时向相关部门通报，防止火灾火警的发生；10、负责做好公司的保密工作；11、做好对保卫人员的监督、考核、评比，以及对公司安全保卫专业档案管理；12、协助当地公安机关做好对违纪、违法治安案件以及民事纠纷的处理；13、全权负责做好公司有关安全保卫工作，以及对员工暂住证的登记和发放管理工作；14、掌握外地劳务人员情况，消灭不安全因素；15、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收；16、对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核；17、完成领导临时交办的其他工作。三、经营部职责范围

-5-【直接上级】分管副总经理。【下属部门】市场科、合同科。【部门性质】公司经营业务拓展及工程合同管理。【管理权限】受分管副总经理的委托，行使对公司市场开拓过程中工程投标、工程合同的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责公司对外市场开拓过程中工程投标、合同谈判等环节实行管理、监督、协调与服务的的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定经营管理制度，拟订管理办法，明确经营工作标准，建立经营管理网络，并对其进行协调、指导、调度、检查、考核；4、组织编制年、季、月度招投标工作计划，并按时交工程部、财务部门，统一平衡、合理下达计划、组织作业、及时回笼资金；5、开展对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等；6、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作；7、对外联系、联络、接待与公关工作，开展业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续；8、组织制定公司工程建设项目的招投标管理办法和程序；9、负责工程招投标工作的组织、投标方案的拟定；10、全权负责工程施工合同、分包合同的拟定，以及谈判和签约工作；11、负责对合同资料的管理，建立工程合同有关的技术资料、图表等重要原始资料的出借、领用制度，定期汇总合同订立及履行情况；12、组织编制经营统计报表，做好统计核算基础管理，建立健全各种原始记录、统计台帐，以及驻外分支机构经营业务开展情况汇总与分析报告；13、积极开展市场调查、分析和预测，做好经营信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，为领导决策提供依据；14、主动出击拓展市场，寻找合作伙伴与合作项目，引入资金，开辟新的经营领域与新经营的网点，拓宽业务渠道，扩大市场占有率；15、认真执行客户接待制度和投诉事件处理规定，经常走访客户，及时处理客户投诉，做好客户服务工作，提升企业信誉；16、负责拟订本部门工作目标，抓好对所管辖范围内人员的考核、考评和管理工作，以及对外经营网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核工作；杜绝经济犯罪事件的发生；17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

-6-市场科职责范围【主要职责】1、服从经营部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司经营管理与招投标、市场开拓的具体工作；4、拟订经营管理与招投标计划和市场开拓计划；5、参与企业经营策划、投资策划等方面的工作，以及对经营管理与招投标管理办法的研究，并提出改进建议；6、对经营人员进行业务培训和业绩考核工作；7、负责经营信息收集、潜在市场调查和市场情况分析；8、建立客户信息资料的档案台帐；9、负责经营管理与招投标资料统计与分析；10、对分包商基本情况的核实与核对工作；11、负责对分支机构、直属项目部经营情况的监督与管理；12、协助处理招投标过程中收账和账款异常问题；13、负责对经营人员以及对外经营布点人、财、物和业务工作的管理、监督、协调与考核工作；14、做好新经营项目可行性分析工作；15、完成领导临时交办的其他工作。

合同科职责范围【主要职责】1、服从经营部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、遵守国家有关合同管理的规范标准、法律、政策，以及企业的各项规章制度；3、对外签订合同时，严格按规定程序，在授权范围内行使签约权，不超越权限对外签约；4、在签订合同之前，认真了解对方当事人的情况，既考虑本方的经济利益，又考虑对方的条件和实际能力，防止合同欺诈或签订无效合同，确保所签合同的合法、有效、有利；5、签订经济合同时，遵循“平等互利、协商一致”的原则，合同一律采用书面形式，对当事人权利义务的规定明确、具体，文字表达清楚、准确；

-7-6、正式签订合同前，严格按合同管理审批程序上报领导审查，经批准后方可正式签订；7、定期对经营管理人员进行合同签订与管理的业务培训，准确把握合同文本，有效规避合同风险；8、审核项目承包合同，对施工项目进行标后预算，把握工程成本与效益评估；9、拟订项目总体分包方案与项目各项分包框架；10、对分包施工单位进行综合评估，协助对分包工程合同签约把关；11、随时了解、掌握合同的履行情况，严格执行合同所规定的义务与权利，发现问题及时汇报，确保合同的实际履行与全面履行；12、对合同履行中需要变更、解除合同的，严格依照法律规定以及合同订立流程，从维护企业合法权益出发从严控制，对以变更、解除合同为名，假公济私者从严惩处；13、在处理合同纠纷时，对纠纷的合同条款经双方协商一致的，应签订书面协议，并分别送与该纠纷处理及履行有关的部门收执；14、配合法律顾问对对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的合同书以及调解书、仲裁决定书或判决书的，向人民法院申请执行；15、对外签订合同所加盖的印章，除特殊情况使用企业公章外，一律使用合同专用章，并严格按授权的范围使用，不准混用、代用或借用；16、定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括文书、图表、传真件以及合同流传单等）按合同编号整理归档，并根据合同的不同种类及其时间流程，建立健全分类台帐和总台帐。四、人力资源部职责范围【直接上级】分管副总经理。【下属部门】人事科、劳工科。【部门性质】人力资源开发、利用的专业管理部门。【管理权限】受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责对公司劳动人事工作全过程各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

-8-3、对人力资源开发、劳动用工、劳动力指标计划的组织拟订、检查、修订及执行；4、制定公司劳动人事管理制度，设计劳动人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6、组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责对全公司劳动人事方面的考核、考查工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序；8、编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排；9、制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，做好考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11、全权负责公司员工的招聘、录用、辞退等事项的审核与办理，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；13、对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15、组织编制培训大纲，对员工推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训；16、做好公司领导交办的其它工作任务。

人事科职责范围【主要职责】1、服从人力资源部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责草拟人事管理制度、工作计划和目标；4、抓好公司日常的人事管理工作；5、定期对在岗员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；

-9-6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；7、拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；8、对员工的征信、保证书的保管及定期复查；9、负责人事统计与档案管理工作；10、配合相关部门做好职工劳动保护、福利事业及计划生育等工作；11、协助做好与人事方面相关联的工作；12、完成领导临时交办的其他工作。

劳工科职责范围【主要职责】1、服从人力资源部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、拟订本科的工作计划和目标；4、组织编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5、负责公司的劳动报酬管理工作，以及对员工劳动工资方面纠纷的处理；6、做好公司劳动力资源的合理流动与调配；7、组织编制公司员工需求计划及员工的招聘；8、负责职工劳保待遇手续的办理以及有关政策性的解释；9、抓好员工日常考勤管理工作；10、协助搞好公司人员统计管理工作及人事档案管理工作；11、协同有关部门建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；12、配合有关部门搞好与劳动工资相关联的工作；13、完成领导临时交办的其他工作。五、财务部职责范围【直接上级】董事长、总经理。【下属部门】会计科、财务科、审计科。

-10-【部门性质】会计核算、审计及财务管理。【管理权限】受董事长、总经理和总会计师委托，行使对公司财务会计工作与审计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2、严格遵守国家各项财经法规和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，调控计划的实施；4、制定公司财务、会计核算管理规程，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6、组织编写财务分析及经济活动分析报告，会同有关部门组织召开经济活动分析会，提出经济预警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7、参加各类经营工作会议，参与公司生产经营决策；8、监管公司固定资产及专项基金，会同有关部门办理固定资产添置、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，账、卡、物相符；9、负责流动资金的管理，会同办公室和材管等部门，定期组织清查盘点，层层分解资金占用额，有计划地调度占用资金的使用；10、会同有关部门对公司低值易耗品进行盘点核对，提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求；11、负责公司产品成本的核算工作，组织制订规范的成本核算方法，推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作；12、对公司资金缴、拔环节进行把关与监督，按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管好库存现金以及有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计档案的管理，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、对公司采购物资货款进行审核与把关，采购货款的支付，除按计划执行外，严格执行需经公司总经理、董事长审核签字同意方可支付的办理程序；

-11-15、完成领导交办的其它工作。

会计科职责范围【主要职责】1、服从财务部对会计核算工作的要求，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；2、贯彻执行国家有关会计工作的法律、法规，以及上级主管部门和公司的各项管理制度，认真履行其管理权限，杜绝一切越权事件的发生；3、根据公司制订的方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到分支单位，组织推动并督促其成本核算工作，保证公司总目标的实现；4、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算及成本费用报表；5、会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，以及对于违反工资计划预发、滥发工资及津贴行为的监控与管理；6、审核工资计算表，办理代扣款项，并在发放工资时，及时归档经签名的工资发放表，作为原始凭据入账；7、制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算，定期汇总固定资产的增减数量及保存地点，做到账实相符；8、会同设备科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，未查明情况的不得轻易处理，严守帐物处理需经法定代表人批准的程序；9、拟定材料管理与核算的实施办法，明确原材料，燃料、包装物等材料的收发、领退和保管履行手续和责任；10、认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准；11、参与库存材料的清查盘点，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理；12、经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理；13、完成领导交办的其他工作。

财务科职责范围【主要职责】1、服从财务部对会计核算工作的要求，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；

-12-2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，严把公司经济往来帐务，并依据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核；3、不定期抽检出纳人员办理现金收付和银行结算业务的规范性与合法性；4、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符；5、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反规定或超过费用计划的，予以制止；6、及时组织好债权、债务的清理工作，月末年终应对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，查明其原因，并整理汇总情况报总经理批准后处理；7、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行；8、编制现金回笼计划和银行借款计划；9、负责流动资金调度，组织流动资金提拨，考核流动资金使用效果；10、监督经营业务款项的支出，编制损益表，进行利润的分析和考核，提出拓展业务、增收节支和增加利润的建议和措施；11、配合工程部、技装部等部门，定期对库存物资材料和机械设备进行盘点、核实帐目与实物平衡情况；12、完成领导交办的其他工作。

审计科职责范围【主要职责】1、贯彻国家有关财经审计工作的法律、法规，上级主管部门和公司的各项管理制度，严肃财经纪律，规范岗位行为；2、服从财务部的统一指挥，服从其工作指令，一切行为向领导负责；3、检查外来凭证的合法性、合理性，审计其手续是否齐全；4、审核记账凭证反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确，经审核无误的记账凭证方可入账；5、每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符；6、月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核，并上报有关部门；7、管理会计凭证和账表，整理各科目的会计凭证和资料，集中保管；8、审查财务成本计划，对各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠进行严格把关；9、财务资料按档案管理办法的有关规定及时归档，对需要销毁的会计档案，填写“会计档案销毁清册”，由单位领导指定档案和财务部门共同派员

-13-监销，并在销毁清册上签名或盖章，长期保存备查；10、审查各分支机构及直属项目部的收入、成本、费用，每月根据各单位各项经营费用的发生额分析考核，有效规避风险与管理漏洞；11、定期组织相关部门对基层单位的固定资产、流动资金以及库存物资材料和机械设备等进行核查，规范其管理程序与岗位职责；12、完成领导临时交办的其他工作。六、档案室职责范围【直接上级】分管副总经理。【部门限制】公司文件、资料的归档与管理工作。【管理权限】受分管副总经理委托，行使在文件资料归档、立卷过程中的监督、管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】规范公司所有有保存价值的档案资料的收集、整理、立卷和归档管理，以及对归档过程实行有效的监督、协调与服务，并对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、贯彻执行国家和上级有关部门关于档案工作的法律、法规，以及公司的规章制度，认真履行其工作职责；3、制定档案管理制度，对公司各单位、部门、科室形成的各种资料的收集、整理、立卷和归档进行业务指导，协同做好文件、资料预立卷、整理组卷、归档验收及档案建立工作；4、负责收集、整理、立卷、鉴定、保管和统计公司过去和现在所有有保存价值的各种门类与载体的档案（含科技档案），并制定对资料的归档范围、保管期限、保密等级、借阅利用办理程序等必要规章，做到有章可循，维护档案的完整、准确、系统，有效地为本单位各项工作的需要提供服务；5、定期组织本企业员工学习档案法规，执行档案的规章制度，培塑管理层重视平时各类文件资料的形成与积累，提高档案管理意识；6、熟悉档案管理业务知识、归档程序、保存技术措施、调卷原则；7、根据本单位不同种类文件资料的形成特征，制定案卷类目，分类存放，保管好公司各部门应归档的案卷，做到组卷合理、页号编写准确、案卷目录清楚、案卷标题简明扼要；8、负责对公司专（兼）职档案人员的业务指导和督促，检查其履行档案岗位职责的情况，非档案工作人员严禁进入档案库房内；

-14-9、按档案管理要求对档案进行分类、整理、编目，按归档时间建立档案目录和统计年报表，按专业类项对档案进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化；10、注意做好档案保密工作，严格履行调卷审批手续，并采取防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密等措施，确保档案完整安全；11、做好对新移交档案室文献资料的验收、清点工作，履行签字接交手续；12、严格履行档案外借批准手续，督促外借档案资料按时归还入库，保证其不丢失；13、负责定期做好档案保存价值的鉴定工作，对失去保存价值的文件和保管期已满无需继续保存的档案予以销毁处理，并严格履行档案销毁审批处理程序，建立销毁档案目录台帐；14、案卷文件材料按照批复在前、请示在后，正件在前、附件在后，印件在前、定稿在后，重要法规性文件的历次稿件排列在定稿之后，非诉讼案件的结论，决定、判决性文件在前、依据材料在后的顺序排列；15、对全公司的档案工作负有监督、检查、把关的责任，同时对基层各单位在施工生产活动中形成的各种科技资料，未能按时上交归档的，有权采取经济手段进行干预或制裁；16、每年对档案的数量、保管等情况进行一次检查，并形成书面报告给分管领导阅示，发现问题及时采取补救措施，确保档案安全；17、完成领导临时交办的其他工作。七、工程部职责范围【直接上级】分管副总经理。【下属部门】施工科、材管科、验收回访科。【部门限制】公司工程项目施工规划与管理。【管理权限】受分管副总经理委托，行使在工程项目施工过程中的监督、管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】科学地制定与执行施工规划，组织设计，负责对工程项目施工过程中工程质量、安全、环保以及进度等各环节实行有效的监督、协调与服务，并对所承担的工作负责。【主要职责】1、严格贯彻执行法律、法规、地方标准和公司的各项管理制度，认真履行岗位职责；2、服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导

-15-负责；3、贯彻落实公司的各项方针和目标，并进行目标分解，组织各部室、分公司、项目部落实执行，协调好各部门工作衔接关系，保证年度施工计划和各项经济指标的顺利完成；4、每周定期组织召开施工协调会，及时处理疑难问题和突发性事件，掌握工程动态，对分公司、项目部的目标完成情况和计划实施情况进行监督管理，制定和布置下一步工作计划，负责对下属部门管理人员进行岗位评定；5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题，并对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理；6、协调处理项目开工前期准备工作（包括场地三通一平、临建设施、用电用水和开工许可证等事宜），组织项目工程开工前的图纸会审、技术交底，审核施工组织设计、重大技术措施与经济方案，以及预算、人力资源、机具设备和材料计划的审核工作；7、组织制定工程项目各项管理制度，协调相关部门做好工程施工过程中质量、安全、设备、环保、劳动防护等管理工作以及进度、文明现场的监督检查管理，对施工中各方提出的变更要求进行审查控制；8、负责在工程招投标过程中对承包商、监理、设计单位进行考察、评价，参与合同谈判与合同签约；9、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作；10、组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证与审核；11、搞好各项目之间的资源调配，以及与工程管理相关各部门、单位沟通、协调工作，有效推进项目质量、安全、环保管理体系；12、负责对材料供应商、工程分包的审核评价工作，掌握材料市场价格信息和工程分包价格信息，对材料供应合同和工程分包合同进行评审，做好分包队伍的考察、选择与管理工作；13、主持工程竣工验收与交付（交接）工作，以及协调处理工程回访维修的监督管理；14、负责抓好施工安全教育，加强安全施工的控制、实施，严格执行安全法规、施工操作规程，规范安全作业行为，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；15、组织编制年、季、月度施工统计报表，做好统计核算以及原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；16、定期进行施工统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或

-16-综合分析资料；17、抓好施工管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18、完成公司领导交办的其他工作；

施工科职责范围【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、认真执行国家有关工程施工管理的方针、政策、法规，以及上级有关部门的管理规程与要求，实施对工程项目的有效组织、协调与监管；3、深入工地现场进行调查研究，掌握工程特点和要求，做好工程施工前期的准备与计划指导工作；4、组织选定施工队伍，签订劳务合同；5、组织施工图纸会审，编制施工组织设计，明确施工工艺规程、质量标准、技术安全措施、规范要求，以及技术交底；6、负责项目部管理架构的建立，督促工程项目管理层建立健全项目管理制度与施工现场岗位责任制，规范项目管理；7、督促施工操作规程的实施，规范现场文明施工管理体系以及施工安全保证体系、工程质量保证体系的运行；8、组织牵头每周召开一次由各施工专业队参加的调度会议，理顺各环节的配合工作；9、搞好工程统计工作，按期检查计划执行情况，开展工程统计分析，统一统计数字，积累统计资料；10、负责审查施工方案、设计变更、经济签证工作，审批开工方案，处理施工中出现的有关技术问题，组织好竣工验收工作；11、定期对施工现场进行监督指导，检查工程质量、安全与环保工作，督促施工人员的作业行为；12、按照施工进度计划，加强现场物资管理，调度好工程项目所需的设备材料；13、负责工程项目施工日志以及竣工资料的收集，掌握施工过程中质量检测、安全监控、技术规范等一手资料，建立健全工程技术资料归档台帐；14、做好工程竣工交付使用后定期组织回访工作，并作出书面报告；15、协调项目现场文明施工管理，强化夜间施工程序，以及防尘、防噪音及不扰民措施的到位。

-17-材管科职责范围【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使领导给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；3、制订本科室的工作计划和目标；4、了解市场行情，掌握分公司所需采购的物资、材料的价格情况；5、调查研究本行业采购物资、材料的趋势与规律，探讨、设定物资、材料采购方式；6、组织编制物资材料采购、验收、领料、发放及使用管理制度与操作规程，并监督其有效实施；7、开展对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估与建档工作；8、做好物资、材料采购前的询价、比价、议价等摸底工作；9、根据市场行情与工程项目的实际需要，合理编制物资、材料的采购计划与实施采购的监管工作；10、严把采购质量关，各种原材料、成品、半成品物资，要有产品质量合格证，并登记备案；11、定期对库存的物资、材料进行检查盘点，做到帐、物、卡一致；12、负责对进料和库存异常情况的处理，发现差错或盈亏及时查明原因，并向分管领导通报；13、做好对施工现场材料使用的监控工作，避免重复领料和物资材料浪费，对不合要求的物资材料及时通知采购员退回供货商；14、协调好与物资、材料供应商之间的关系；15、配合有关部门每年末对库存物资材料进行一次清理，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报处理，并及时办理销帐手续；16、定期对材料库管员进行业务技能培训，检查、考核、评比采购与材管人员的业务水平和工作能力；17、完成领导临时交办的其他事项。

验收回访科职责范围【主要职责】1、服从工程部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向领导负责；

-18-2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司在建工程质量验收与交付使用工程的回访服务工作；4、做好公司工程质量保修期间维修回访服务过程的管理、监督与协调工作；5、负责制订本科室的月、季、年度工作计划和工作目标；6、配合有关部门接待客户上门访问和信访工作；7、负责客户投诉的接待、情况登记与汇报反馈，及其善后处理有关工作；8、收集客户档案资料，建立客户通讯联络台帐；9、负责客户投诉事件处理情况的跟踪与监管工作；10、组织安排专业人员上门维修服务，并做好工作完成的反馈记录；11、负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；12、协助做好对维修人员的职业道德教育与业务培训及其交底工作；13、完成领导临时交办的其他工作。八、质量安全部职责范围【直接上级】分管副总经理。【下属部门】质检科、安监科。【管理权限】受分管副总经理委托，行使对工程施工质量管理与安全监督全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。【管理职能】制定工程质量安全管理规程、施工质量检验标准与安全防护设施，确定检验与监督管理方式，组织、推进企业全过程的质量、安全管理体系，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导汇报；2、严格执行国家有关工程质量安全管理法律、法规，以及上级有关部门和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制年季月度工程质量、安全施工、环境保护、劳动保护工作计划，制定和完善管理目标负责制；4、负责建立质量、安全、环保保证体系，制定并组织实施公司质量、安全、环保工作纲要，健全其管理网络，保证质量、安全、环保体系的有序运行；5、配合人事部定期组织不同岗位各类人员的质量、安全、环保教育与培训，强化质量、安全、环保管理意识和管理水平，建立和完善计量员、质量员、安

-19-全员及特种作业人员的执证上岗制度；6、负责对公司所有工程项目施工质量、安全防护进行监督、检查、协调和管理，参与或组织分部分项单位工程质量验收评定工作，以及施工组织设计中质量、安全、环保方面保证措施审核和技术交底工作；7、组织搜集和掌握国内外质量、安全、环保管理的先进经验，并有的放矢地传递质量、安全、环保信息，指导推广应用先进的管理理念与方法；8、负责对参与工程的人、材、机、法、环境的安全状态的检查与监督，落实安全施工的预防和纠正措施，防止安全事故的发生；9、牵头对工程质量、安全事故的调查分析，一般事故，由本部门全权处理，重大事故，先由本部门提出处理意见，报请公司领导审批后下文处理；10、负责建立和健全质量、安全、环保岗位责任制，明确各岗位职责、权力和义务，规范各项操作规程，并组织实施；11、组织编制年、季、月度工程质量与施工安全统计报表，建立并规范原始记录、台账、统计报表；12、定期组织召开工程质量、安全管理工作协调会，听取来自不同工种各岗位的情况汇报，跟踪现场管理运作，协调各工种之间的搭接与配合工作；13、组织开展应急救援演练，布控施工现场突发事件的应急处理，建立健全事故应急救援体系；14、参与组织物资供方、工程分承包商的质量保证能力评定工作，对采购入库、进场的工程材料等进行质量验证、抽查和核实；15、负责制定劳动保护用品采购计划与审批发放工作；16、按时完成领导交办的其他工作任务。

质检科职责范围【主要职责】1、服从质安部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、主持建立和完善分公司工程质量管理规章制度以及岗位责任制；4、负责分公司质量、计量管理保证体系的有效运行；5、严格执行工程施工及验收规范、工程质量检验标准和质量管理制度；6、对在施工程质量进行全方位的监督、检查，及其指导工作；7、参与工程施工组织设计、施工方案的会审工作，以及现场施工协调会，报告工程质量管理动态；8、做好管区内质量达标和文明施工管理工作；

-20-9、掌握和督促检查质量责任制在各分包单位的执行落实情况；10、负责对分公司的购置的各类物资、设备、材料进行计质量检验，对质量问题提出处理意见；11、负责对质量隐患与质量问题原因的分析，以及对质量事故的调查处理，并及时向领导报告；12、按规定和标准建立质量管理台帐，做好质量管理统计工作；13、负责编制分公司有关工程质量的工作计划与目标；14、协助做好工程质量管理人员的业务培训，考核和上岗工作；15、协调好内外部与工程质量管理相关联的工作；16、完成领导临时交办的其他工作。

安监科职责范围【主要职责】1、服从质安部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使领导赋予的权利，杜绝一切越权事件的发生；3、贯彻执行国家有关安全施工的政策、法规以及上级有关规定，组织制定公司年度安全施工目标计划，并推动其安全管理工作的落实；4、负责组织召开公司安全工作会议，总结、推广安全施工经验；5、参与现场施工调度会，检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题；6、审查施工组织设计以及单位工程、重大施工项目、危险性作业、特殊作业的安全施工措施和安全施工作业票，并监督措施的执行；7、组织研究制定防止职业中毒和职业病的措施，审查施工防尘防毒措施，并对措施的执行情况进行监督检查；8、行使对安全施工的检查监督管理权限，有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令停工整改，并报告领导研究处理；9、组织开展安全施工的普及教育，以及岗位安全作业规程和安全施工管理规程的学习工作，做好对新入场员工的一级安全教育；10、定期组织安全网络活动与召开安全员工作例会，监督、检查工地和有关部门安全工作，对查出的安全隐患等问题，按定人、定时间、定项目的“三定”原则督促整改；11、做好施工现场安全文明检查、安全技术交底与安全活动记录情况的收集与整理，建立安全台帐；

-21-12、组织编制职业保健、防暑降温以及劳动防护用品、用具使用计划，以及采购、发放和定期试验、鉴定工作；13、负责审查工程分包单位的安全资质，贯彻落实对分包单位、临时工的安全管理规定，监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施；14、制定和实施安监人员业务培训计划，对工地专职安全员和班组兼职安全员人选提出调整意见，并负责组织培训；15、参加重大施工机械、火灾、交通事故以及重伤、死亡事故的调查处理工作，负责对人身伤亡事故的统计、分析和上报工作；16、完成领导临时交办的工作任务。九、技术装备部职责范围【直接上级】分管副总经理。【下属部门】技术科、设备科。【部门性质】施工技术与机械设备管理。【管理权限】受分管副总经理委托，行使对公司技术设备引进、新技术新设备推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责对建设工程施工技术与机械设备实施指导、监督与协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守国家有关技术设备方面的法律、法规，以及公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术与设备管理制度，建立健全完善的施工技术与设备管理体系，组织、协调、督促规程及制度的实施；4、组织和编制公司技术设备发展规划以及年、季、月度工作计划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施工作；5、主持建立和完善公司技术设备岗位责任制，明确权利与义务，规范岗位行为；6、负责公司新技术、新设备的推广应用工作，改进和规范工艺与作业流程，研究和摸索科学的施工工法；

-22-7、做好对各类施工技术设备信息和资料收集、整理与分析，把握施工技术设备的发展趋势，为推进公司科技创新提供指导依据；8、组织制定严格的技术设备资料交接、保管工作制度，认真做好技术设备图纸以及相关资料的归档工作；9、跟踪施工现场管理，及时指导、协调和解决施工中出现的技术设备问题，确保工程施工正常进行；10、配合有关部门抓好对技术设备管理人才的培养与管理。有计划地引进、培养技术设备专业人员，搞好的技术设备人员的业务培训和管理工作；11、组织技术设备成果及经济效益的评价工作；12、定期组织开展技术设备管理的检查、监督、考评工作；13、组织编制技术设备管理统计报表，建立健全各种原始记录、汇总台帐；14、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术设备业务交底；15、参与工程招投标项目投标方案的策划工作，编制项目施工技术措施与设备布局概算；16、协调处理项目施工进程中客户提出的设计变更与洽商，做好其变更的审批工作；17、完成领导交办的其他工作任务。

技术科职责范围【主要职责】1、服从技术装备部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、主持公司施工设计、操作工艺、技术革新与应用等管理工作；4、负责对施工技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施；5、编制施工技术管理工作计划和目标；6、负责公司技术管理人才的培养和专业技术队伍的建设；7、对公司施工样板示范工程项目的督导工作；8、负责施工工程中用料计算与使用监管工作；9、对施工图纸的整理、归档及档案管理工作；10、负责对施工技术质量改善与提高的协调指导工作；11、协助做好对施工过程中技术方面的异议和问题的妥善解决；12、组织开展对新工艺的研究、设计极其推广实施工作；13、负责制定公司施工技术标准、技术规程及有关管理制度；14、协助项目现场做好有关施工技术方面的指导与监督管理；

-23-15、做好与有关业务部门的协调配合工作；16、完成领导临时交办的其他工作。

设备科职责范围【主要职责】1、严格服从技术装备部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责对施工机械设备的管理制度与操作规程的拟订、修改、监督、实施；4、组织编制机电设备管理工作计划与工作目标；5、主持建立和完善公司机电设备岗位责任制；6、监督、管理施工现场各种机电设备使用情况，以及对机械设备、电器设备故障的维修维护指导工作；7、负责编制公司机电设备采购计划，以及对合格供应商的筛选工作；8、参与工程施工组织设计、安全方案的会审，以及施工现场协调会；9、负责设备大中修计划的拟订、监督和实施；10、做好对进场机电设备品质的检验把关，建立机电设备资料卡以及档案管理台帐；11、协同相关部门抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；12、定期组织开展对设备管理岗位人员的业绩考评工作；13、配合有关部门对机电设备岗位人员进行技能知识教育和培训工作；14、协调好内外部与设备方面相关联的工作事项；15、完成领导临时交办的其他工作；

十、造价部职责范围【直接上级】分管副总经理。【部门性质】公司工程项目造价预、决算及成本核算管理。【管理权限】受分管副总经理委托，行使对公司工程项目造价预、决算的监督管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。【管理职能】负责对公司建设工程项目造价预、决算与成本核算实施监督的专职管理部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、严格执行国家有关工程质量、技术的法律法规、建安经济

-24-规章以及标准、规定；2、服从分管副总经理的指挥，执行领导的工作指令，一切行为向领导负责；3、严格预算管理，熟悉施工图纸，掌握施工进度计划，精通工程预算定额及其有关文件精神，参加图纸会审和技术交底工作；4、组织制定预算管理年、季、月度工作计划与目标，以及预决算管理规章制度和实施办法；5、组织编制工程预算、预算合同及工程决算，办理分部分项、单位工程预决算的编审工作，草拟预决算报告，对总预算、部门预算和项目预算的执行实施监督；6、负责对分部、分项工程进行成本分析和工料分析，收集、整理、测算工程造价及材料、劳务费单价等信息资料，为领导决策提供依据；7、参与工程投标工作，主管报价编制，负责投标工程标底、议标工程合同价、零星工程价格与投标工程的增加工程价格的确定，提供编制投标文件有关价格方面的意见；8、善于把握政策，灵活运用政策，合理套用定额无错项、漏项，保证报价的正确、有效；9、负责编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施指标和现场经费指标，审核物资采购资金计划；10、参与企业经营、管理（包括质量、安全、环保管理系统）运行成本测算，以及项目管理责任状的制定，为领导当好参谋；11、参与监督合同的执行，审核工程合同，协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定，监督预算的执行与参与工程验收，保证工程建设合同的财务履约；12、负责对工程图纸的经济性分析，透过工程预算各种数据，审查工程图纸的经济合理性，并提出问题所在；13、定期组织预算人员专业业务培训，解答有关预算管理制度、政策、精神，指导预算工作的开展，提高预算岗位的工作质量，做到预算、核算、决算及时、准确、真实。14、完成年度结算和竣工结算，以及领导和上级主管部门交办的其他事项。15、协同有关部门处理好与工程造价相关联的工作事项；16、完成领导临时交办的其他工作。十一、信息部职责范围【直接上级】分管副总经理。

-25-【下属部门】企管科、信息科、计划统计科。【部门性质】综合管理及信息开发。【管理权限】受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。【管理职能】负责对公司企管、信息分析计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。【主要职责】1、服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司经营方针信息开发、企业管理、行政后勤以及安全保卫计划的拟订、修改、检查、考核工作；4、全权组织公司各岗位、工种管理规程和制度的制订、修改、检查及组织考核，并参与机构设置的策划工作；5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，报公司领导决策参考；6、制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发办公应用软件，逐步推进企业信息化管理；7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，保证网络系统的正常运行，组织制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8、定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、综合统计核算及管理工作；9、加强公司统计管理工作，负责公司专、兼职统计员、核算员的业务指导和岗位培训；10、负责组织公司各类定额的编制、修订与汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11、牵头组织制定公司经济责任制考核制度，在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12、定期组织各职能部门开展岗位自查、抽查、互查以及综合考评工作；13、牵头组织、协调各部门制定其相关的各项管理规程与规章制度；14、督促、协助各部门编制年、季、月度工作计划，负责做好财务、人事、施工、质量、安全、技术、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15、负责编制公司对外宣传规划构想，以及对公司整体CIS形象策划的管理与协调工作；

-26-16、完成领导临时交办的其他工作任务。

企管科职责范围【主要职责】1、服从信息部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责编制公司对外宣传规划构想，以及对公司整体CIS形象策划的管理与协调工作；4、牵头公司机构设置和规章制度的企划、拟订、修改与考核；5、组织收集国内外企业管理信息、动态，拟订公司发展规划、目标和战略、方针，并组织其实施；6、协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；7、负责检查、考核各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8、草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9、负责推进公司上下组织机构办公信息化管理，以及对设备的维护、检修工作；10、组织填报政府有关部门下发的各类调查问卷及其报表；11、牵头组织参与政府及上级有关部门组织的各类管理论坛、经验交流、学习讲座与洽谈会等活动；12、协助公司组织开展外联工作，搞好与政府有关部门的关系；13、会同各部门做好与企业管理相关联的工作；14、协助、指导各部门做好年、季、月度工作计划与组织实施工作，以及各类管理台帐的建立；15、完成领导临时交办的其他工作。

信息科职责范围【主要职责】1、服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织制订本科室的工作计划和目标；4、指导和推进公司、分支机构两级机关及其项目部办公信息管理网络系统的建立与运行；

-27-5、组织制定办公信息化管理规程，健全信息管理制度，推进信息工作程序化、规范化；6、负责对各类信息的搜集、分析、处理、归类、归档等工作；7、负责对处理、汇总后的各类信息传递工作，并做好对各类信息的反馈；8、加强对信息档案管理，建立健全信息管理台帐；9、定期组织调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息，组织专业人员分析、研究同行业的信息资料，并整理编写经济信息报告；10、组织对市场动态的跟踪、分解，以及对市场发展前景的预测、分析工作；11、定期对有关人员进行业务培训与职业道德教育，并开展考核、评比活动；12、会同有关部门做好与信息化管理相关联的工作；13、完成领导临时交办的其他工作。

计划统计科职责范围【主要职责】1、服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向领导负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织制订本科室的工作计划和目标；4、负责制定公司的计划统计工作管理规程及其制度；5、组织编制并下达公司年、季、月度施工生产与经营计划；6、负责编报公司月、季、年度施工生产与经营统计报表，并撰写统计分析报告；7、定期对公司计划、统计人员进行业务培训与职业道德教育；8、负责对公司、分支机构技术经济指标和定额的组织制订、修订、下达及其管理工作；9、做好公司计划、统计基础管理工作，以及对业务工作的协调与指导；10、定期对各项工作计划执行情况进行检查、监督，推进计划目标的实施；11、根据各类统计资料分析情况，进行综合计划平衡调度；12、组织有关人员开展市场调研摸底，做好统计分析和预测工作；13、加强对各种计划、统计资料的管理，建立健全计划管理统计台帐；14、参与施工组织设计与现场管理协调会议，实施对各类物料消耗的-28-监管工作；15、协调有关部门负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16、协调好与各有关部门之间的配合工作，并协助有关部门做好有关计划统计工作；17、完成领导临时交办的其他工作。

第6篇：地产广告公司岗位职责描述

讨论稿各部门岗位职责描述

客户总监

公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和项目管理服务工作，隶属项目客户部，上对公、司总经理负责，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。

直接上司：总经理

部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任

岗位职责：

项目组的客户管理工作，完成公司项目（分支机/组织、指导、监控、制定（分支机构）经营方案 1.构）的开拓、洽谈、维护、规划和发展，确定客户取向和利润来源，以及危机处理；

组织、指导、监督部门（分支机构）拓展与开发新客户，对新客户进行评估，有目的计划地参与潜 2.在客户争取；

根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促； 3.具备策略思维，对客户的品牌进行长线规划，客户项目成本的监控和管理； 4.组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量； 5.针对项目的具体情况，提出有效的推广策略，有效把控项目策略和创意方向； 6.宏观控制客户预算和制定客户战略目标，合理把控运作成本； 7.建立、维护与客户高阶人员良好人际关系； 8.规划部门（分支机构）建设目标，制订部门业务发展规划，专业能力提升计划；组织规范、优化部 9.门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；

帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 10.伍建设；

调动提出合理的意见和建议，及时发现纠正成员工作中的不足，定期对客户部成员进行专业培训，11.各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，提高工作效率；

12.在公司项目实施中个人所承揽业务的进度及质量监督对公司及客户商业机密本部门业务档案管理；的保护；

完成上级交办的其他任务； 13.。)正、资深助理、(三级表现分为客户总监按年资经验和 14.客户总监岗位要求：

市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历；1.管理工作经验；/年以上客户服务5年以上广告传播领域相关工作经验，32.精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识；3.熟悉客户所作行业相关知识；4.优秀的领导能力、沟通协调能力、组织能力、学习能力；5.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，7.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担8.曾在知名广告公司任职优先考虑。9.客户总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ● 所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

所属部门之人员编制 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ●

客户总监的权利

管辖部门：客户部 ●

有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ●

客户经理

隶属项目客户部，接受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进行管理和指导。与公司各部门有

直接工作关系。

直接上司：客户总监

部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任

岗位职责：

客户（项目）统筹，客户（项目）负责，协助公司完成客户（项目）的维护和发展； 1.是创意简报的审核者；对客户服务质量负责； 2.组织客户项目的计划和实施，监控所属客户项目进度，确保项目按时、按质完成； 3.组织收集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写项目立项报告和创 4.意简报；

控制项目的进程和发展，有效协调、有计划地开展工作，有条理、协助客户总监合理安排工作进度，5.以保证项目运作的正常进行； 针对项目的具体情况，协助客户总监有效把控项目策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合理 6.安排及把控小组成员工作，提高工作效率；协助客户总监合理把控项目运作成本；

草拟项目预算和决算，控制项目费用，及时催缴项目款，确保项目款按时回收；管理项目相关合同 7.的谈判、签订、归档；

根据客户项目计划，对第三方公司实施监管，确保项目进度与质量，提供项目执行评估意见； 8.对自身负责项目的出口质量负责（包括策划、创作、制作、媒介策划及购买）9.的管理及合理工作安排，对部门人员进行专业培训；AE对 10.完成上级交办的其他任务； 11.遵照“员工手册”之规定； 12.助理、(三级表现分为和客户经理按年资经验 13.)正、资深

岗位要求：

年以上团队管理工作经验1年以上广告行业工作经验，3专科以上学历；1.精通市场营销相关专业知识；2.熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识；3.良好的沟通能力、协调、组织能力、协调能力、学习能力，责任心强4.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司5.6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.曾在知名广告公司任职优先考虑。8.客户主任

与公司各部门有直接工作关下对助理客户主任进行管理和指导。上对客户经理负责，隶属客户项目部，系。主要是对现有客户进行全面服务执行，保持公司与客户的融洽关系。

直接上司：客户经理

部属人员：助理客户主任

岗位职责：

与客户保持沟通，收集、整理客户需求，为项目立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护客 1.户档案；

撰写项目所需的会议纪要在客户经理的指导下，以及重要资料的传递，负责项目具体任务的执行，2.等文件；

项是是项目执行计划的制订者＼落实者； 3.；者制控的容内和间时＼者集召的会例及论讨目

参与项目的创作过程，成功地向客户贩卖创意； 4.定期对项目资料进行建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作； 5.负责合同拟订项目询价报价以及跟踪客户资金到位；协助项目经理完成各项文书工作 6.提供优质专业服务，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及时 7.了解项目情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼；

8.协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；收集、整理第三方公司背景资料，并进行

初步的询价；

协助客户经理安排统筹项目，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用； 9.完成上级交办的其他任务； 10.遵照“员工手册”之规定； 11.12.)深资、正、理助(级三为分现表和验经资年按任主户客

岗位要求：

年以上广告行业工作经验；1专科以上学历；1.熟悉广告相关知识、流程与工具；2.良好的沟通协调能力和学习能力，责任心强；3.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担6.曾在知名广告公司任职优先考虑。7.创意总监（文案）

公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展项目和各项目品牌管理运作服务工作。

直接上司：总经理

部门人员：撰文指导、策划经理、文案策划、助理文案策划

岗位职责：

建立和完善公司的项目策略工具与方法；制订公司发展战略、方向，整体业务的谈判、策划、组织 1.及实施；

检查和监督公司主要策略方案的准确性； 2.指导文案策划人员（分支机构支持）的年度和大型策略方案； 3.项目组相关人员的策略培训方案；/组织建立并实施对部门及分支机构 4.组织开展市场信息的收集、分析、整理工作；业务立项审核、评估，重大项目的主题性研究； 5.规划部门建设目标，制订部门业务发展规划，及专业能力提升计划； 6.组织规范、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理； 7.8.帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队

伍建设；

完成上级交办的其他任务； 9.、正、理助(级三为分现表和验经资年按监总作创 10.)深资

遵守“员工手册”之规定。11.岗位要求：

中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历；1.以上策略总监及管理工作经验；4年以上相关领域行业工作经验，62.精通整合营销传播、广告策划，熟悉部门管理，熟悉市场研究；3.优秀的领导能力、组织、沟通、能力；具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才4.创意人员；

有影响力的成功案例；5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司8.曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。若广告领域有特别表现的（如奖项或者成功案例等）9.可以突破限制考虑。

创意总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ●

所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ● 对创意人员作必要的心理辅导 ●

创意总监的权利

管辖部门：创意部（文案策划）●

有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ●

撰文指导（策划经理）

接受创意总监的直接领导，对创意（文）总监负责，完成总监下达的创作任务

直接上司：创意总监

部属人员：文案策划

岗位职责

1.提出创意概念、创意表现风格和一切文案表现及执行经验，由简单的平面文案，刊物，产品介绍说

明书，到电视广告概念文案及制作；

配合（助理）创作总监，完成所担当客户的创意表现和进行方案的内部陈述和报告； 2.与美术指导共同创作执行层面的工作，及时跟进客户部的客户反馈意见，并尽快作好调整； 3.对文案人员的创作及文案撰写的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导； 4.审查广告信息是否正及时向上级反馈文案人员的相关情况；把握进度，协调分配文案人员的工作，5.确；

参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作，参与公司比稿项目，负责前期市场调查、策略梳理、6.策略执行等；

负责完稿的检查、校对工作； 7.训练与指导公司文案工作； 8.完成上级交办的其他任务； 9.遵守“员工手册”之规定； 10.现表和验经资年按导指撰文 11.)深资、正、理助(级三为分

岗位要求：

中文、新闻、广告等相关专业，专科以上学历；1.年以上广告文案相关工作经验；22.熟悉广告文体创意，熟悉各种广告文体的创作；3.良好的组织能力、沟通协调能力、学习能力；4.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担7.可以突破限（如奖项或者成功案例等）若广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。

文案策划

领会创作意图，从事广告文字的创作撰写，接受文案指导的直接领导，对文案指导负责与设计师共

同配合完成总监下达的创作任务。

直接上司：撰文指导

部属人员：助理文案策划

岗位职责

根据项目整合推广思路，配合创作总监及项目小组（撰文指导）完成项目（策略品牌）策略思考、1.创意文案； 根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，及时撰写广告所需的电台稿、软文、报广、画册、2.文推段、阶度年度月成完AE助等；撰写项目整合传播细化方案和执行方案；协TVC楼书、划计

根据创作总监及项目小组（撰文指导）的要求，收集、整理创意所需的参考资料； 3.参与项目创作研讨，主导执行市场调研工作； 4.及时搜集更新市场资料并建档、归档，以便及时快速查询资料； 5.熟悉项目资料、项目市场环境及项目竞争对手等资料，完成各阶段策略推广方案； 6.保证创作出品的文笔流畅及正稿的文字准确；初步创意、文案初稿的准备；电视广告文案的撰写； 7.完稿前所有文字的撰写者；完稿完成时的文字校对者；

完成上级交办的其他任务； 8.；)助理、正、资深(创意文案策划接年资经验和表现分为三级 9.遵守“员工手册”之规定。10.岗位要求：

年以上文案、宣传、广告传播工作经验；1专科以上学历；1.掌握各种广告文体的创作，掌握基础策划知识，了解营销行业各个专业概念定义；2.沟通、表达、文字能力强，思维敏捷、知识面广；3.分部的支援派遣；/接受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担6.曾在知名广告公司任职优先考虑7.Word能够对8.等办公软件进行快速操作；若广告领域有特别表现的（如奖项或Powerpoint、Excel、者成功案例等）可以突破限制考虑

（美）创作总监

公司业务管理层成员，具成本控制意识，培训部门内部人员提案能力。

直接上司：总经理

部属人员：美术指导、设计师

岗位职责

持续提升部门管理和专业能力提升；优化部门管理流程和业务流程，规划部门建设目标和业务发展，1.协助公司完成经营目并对创作方向负最终责任，配合公司内部的整体运作带领整个团队进行创作，2.标及各项竞标；

协助文案策划部及客户部完成策略，并指导创作团队解读策略；是创意提案的发言人、代表人，代 3.表公司出席新客户或大型提案会议；

组织并监督创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准； 4.熟悉行业市场动态，能及时根据客户需求开展创意，了解品质要求； 5.了解成本控制，对项目（品牌）策略思路，创意方向及调性有精准把握并进行指导，制定工作任务 6.并监督执行情况；

帮助、引导部属员工学习提升，帮助员工进行职业规划，发现、培养和举荐优秀人才，强化人才队 7.伍建设建立考核机制，负责对下属人员的培训与考核；促进公司创作团队的建设与发展；

组织对创作团队的专业培训，实施日常工作中的专业培训；计划创作团队的人力资源配置； 8.对第三方进行要求和进行品质控制； 9.10.完成上级交办的其他任务； 遵守“员工手册”之规定； 11.验经资年按监总意创 12.。)深资、正、理助(级三为分现表和

岗位要求

年以上创意总监及管理工作经验2年以上创意工作经验，4美术、设计相关专业，专科以上学历，1.具有市场学，创意概念与表现（文案与设计）及执行的全才创意人员； 2.精通文案、美术知识，熟悉整合营销传播、广告策略、广告创作流程、平印刷制作、影视广告制作 3.及提案沟通；、学习能力； 优秀的创意能力、领导能力，沟通协调能力 4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作疏忽造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进行承担； 6./接受出差和对分公司 7.分部的支援派遣；

可以突破限（如奖项或者成功案例等）若广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。

创作总监的其他工作

建立所属部门整体工作氛围及提升人员士气 ●

所属部门人员工作水平，并做教育、训练 ●

评估所属部门之员工即绩效考核 ●

● 对创意人员作必要的心理辅导

创作总监的权利

管辖部门：创作部（创作美术）●

你有权建议任免所属部门的所有员工 ●

所属部门员工之薪资调整 ● 设计师

完成美术指导下达的视觉设计任务，接受美指导的直接领导，对美指导负责。

直接上司：美术指导

部属人员：助理设计师

岗位职责

根据美术指导的要求，收集、整理设计完稿所需的参考资料和图片资料； 1.依据美指提供的草图和创意概念，提出具体的设计构想，进行具体的设计工作； 2.根据项目整合推广思路，配合美术指导及创作组长、项目小组成员完成创意思考、创意表现； 3.积极协助美术指导及创作组长按时按质完成公司各项工作，所有出品交由美术指导审核； 4.与美术指导或创意(完稿设计上之一切详细描述和确定设计上的文字色彩图片图案等之选择编排； 5.

第7篇：路桥公司部门岗位职责描述

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

财务部部长岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司财务制度的拟定权

对公司财务规划和年度财务计划的拟定权

对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权 对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权

有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：

对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

财务制度健全情况、财务工作准确性

财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对财务部的满意度

主管会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司的成本核算和管理工作，负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价，利润及投资收益管理，固定资产购置、核算和盘点，负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理，编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行，开支、经费管理，负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作 主要职责与工作任务:

1、负责公司的目标成本管理：参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施。

2、负责工程项目经营成果分析、评价，竣工工程项目的考核评价：按时编报产值、收入、成本、费用等统计表和分析报告；催收下属单位应上缴的综合管理费、劳动保障费、固定资产折旧等；对竣工项目的经营成果作出分析、评价，制作分析报告。

3、利润及投资收益管理：拟定公司利润分配方案；审核子公司的利润分配方案，并向上级提出建议；收缴对子公司的投资受益。4、固定资产购置、核算和盘点：根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查事业部、子公司固定资产的管理工作。

5、负责应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理：协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查子公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。

6、编制月度资金支出计划，监督、控制计划执行：月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握子公司资金支出计划情况。

7、开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。

8、负责公司日常的纳税申报、办理退税等工作：参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。9、完成财务部部长交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

对下属单位目标成本方案的建议权 公司资金支出计划的拟定权 公司利润分配方案的拟定权 税收政策应用的建议权 对有关的会计凭证有审核权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

资金计划的执行情况、投资收益的收缴情况、成本费用控制情况 考勤、服从安排、遵守制度

财务会计岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。主要职责与工作任务:

1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有BaoMi责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。

6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。8、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力：

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权 财务档案管理权

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权 责任：

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责 考核指标：

月度、年度工作计划的完成情况

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性 遵守制度、服从安排、考勤

出纳岗位职责

所在部门：财务部 直接上级：财务部长

本职：负责公司现金收付结算业务、保管现金，协助做好印章的管理，完成财务部部长交办其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责现金收付业务，保管现金：按照国家有关现金管理制度的规定，复核制单人员编制的现金收、付凭证并据以办理现金收、付业务；负责保管库存现金，登记现金日记帐和库存现金登记表；每日核对库存现金和现金日记账，定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符；根据有关规定，控制现金额度，并保证日常工作现金需要；按照财务管理规定，定期、不定期接受对库存现金的核查。2、协助做好印章的管理

3、完成财务部部长交办其它各项工作 权力和责任： 权力： 现金保管权

对不符合财经法规和财会制度的记账凭证拒绝支付现金的权力 责任：

对所保管现金的安全性负责 考核指标： 月度、年度工作计划的完成情况

资金支付及各类凭证、单据、报表处理的准确性、及时性 遵守制度、服从安排、考勤

人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员 本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的审核权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对人力资源战略的制定及实施效果负责 对公司人员供应的及时性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 人员供应及时性、重要任务完成情况

招聘与培训专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责公司的内外部招聘，负责公司人力资源的培训与开发 主要职责与工作任务：

1、负责公司的内外部招聘：配合人力资源部部长进行工作分析，制定、完善各岗位的职务说明书，做好人力资源规划；完善公司的内外部招聘制度，做好人力资源信息的收集、整理、储备；负责制定、完善公司员工手册；负责制定公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘；负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准；负责提出人员内部选拔、调动的建议，经批准后，组织实施；负责员工试用、转正的考核登记工作；主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系；负责招聘费用的控制。

2、负责公司人力资源的培训与开发：制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划；负责制定员工职业生涯发展规划；负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训；负责对各部门的内部培训给予指导；负责办理员工长短期教育的相关手续；负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估；负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；负责培训、教育费用的审核与控制；负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案；负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；负责收集外部培训、教育的各种信息；配合同事做好劳动合同管理的各项工作。

3、完成人力资源部部长交办其它各项任务。 权力和责任： 权力：

对应聘人员录用的建议权 对人员内部调动建议权

对培训计划的监督实施权和培训效果的评估权 考核指标：

重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率

考勤、服从安排、遵守制度

薪酬与考核专员岗位职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度，负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励，完成人力资源部部长交办的其它工作 主要职责与工作任务：

1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；负责劳动工资和各种福利的核算、统计，做到台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人力资源部部长审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。2、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；负责制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施；核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部部长；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作；负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。

3、完成人力资源部部长交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对下属单位工资发放的监督权

对员工绩效考核结果的核实权，奖惩的建议权对员工任职资格的评定权 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况 薪酬福利工作出错次数 考勤、服从安排、遵守制度

劳动合同与保险专员工作职责

所属部门：人力资源部 直接上级:人力资源部部长

本职：负责劳动合同的管理，负责人事档案的管理，负责各种保险与离退休人员的管理。主要职责与工作任务：

1、负责劳动合同的管理：负责劳动合同的签定、管理、变更、终止、延续，建立劳动合同台帐；协助人力资源部部长处理劳资关系，解决员工与公司的劳动纠纷事宜。

2、负责人事档案的管理：按公司档案管理细则，认真管理人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；积极推行人事档案微机化管理；及时进行人事档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录；定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销；执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续；按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。

3、负责各种保险与离退休人员的管理：办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，及时上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；审核职工医疗费用的报销、社会拔付及登记；办理员工正常退休、病退、内退及工伤评残等工作；按标准和规定及时购买、发放劳保用品；配合工会做好离退休人员的各项管理工作，保证离退休人员工资发放的及时、准确；配合政府有关部门，做好离退休人员的社区化管理，适时做好移交及思想工作。4、完成人力资源部部长交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

人事档案的管理权 有解决劳动纠纷的建议权 有劳动用品发放权 考核指标：

月度、年度工作计划完成情况

合同管理与社会保障事务的完成情况、公司人事档案的完整性、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

技术部部长岗位职责

所属部门：技术部 直接上级：总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 下属单位对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况

经营部部长岗位职责

所属部门：经营部 直接上级：总经理

直接下级：经营部副部长、预算员

本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务:

1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。

3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力：

有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权

对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理

安全质量部部长工作职责

所属部门：安全质量部 直接上级：总经理

直接下级：安全员、质检员、安全工程师、设备工程师

本职：统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度，负责安全管理部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作 主要职责与工作任务:

1、统筹管理公司的各项安全事宜，制定、完善相关制度：学习、宣传、贯彻上级有关安全生产、综合治理、人防、防汛、消防文件的指示精神及相关法律、法规；正确传达上级对安全工作的要求、指示，并认真组织落实；根据有关法律、法规和上级要求，组织制定、完善集团公司各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并检查、监督落实；积极配合上级安全部门的安全检查；每半年组织一次专业性安全大检查，参加各类安全工作会议；负责公司安全保卫工作的统一部署，并组织监督、检查，提出改进意见；及时了解掌握各事业部生产动态及其它工作情况，组织对事业部的安全生产检查，并提出改进意见；协助做好各类事故的调查、处理；负责与当地安全机构建立并保持良好的关系。

2、负责安全管理部内部的组织管理：负责制定安全管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责本部门人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。3、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任： 权力：

对公司各单位的安全生产与安全保卫的监督、检查权 对安全生产与安全保卫工作的改进建议权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对公司的安全保卫工作负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

员工满意度、部门合作满意度 安全管理制度的健全情况 安全事故的发生率

办公室主任岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：总经理

直接下级：文秘、档案管理专员、司机

本职：掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理,统筹管理公司行政后勤服务工作，统筹负责公司的档案文书管理，负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项，负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持

主要职责与工作任务：

掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。

1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。2、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度，并监督执行，做好BaoMi工作。

3、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。4、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保持：负责公来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、保持。5、完成上级交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

公司印章使用的审核权

对重大会议根据需要有现场指挥权 权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级工作的监督、检查权和争议的裁决权 责任：

对本部门的整体工作绩效负责 对印章的合理使用负责 对所组织会议的执行效果负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：

部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、下属行为管理 部门合作满意度(年度)、员工满意度、后勤支持投诉率 办公设施等固定资产管理状况、公司环境卫生状况 重要任务完成情况

文秘岗位职责

所在部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责公司内、外部文书处理，协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录，协助办公室主任做公司的接待工作，协助办公室主任做好其它各项工作。职责与工作任务：

1、负责公司内、外部文书处理：负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签；负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。2、协助办公室主任进行相关会议的组织，并做好记录：负责会议的记录和整理；负责会议场所的安排与布置；负责会议的服务工作及相关活动的安排；负责会议相关资料的编印。

3、协助办公室主任做好公司的接待工作：协助办公室主任负责公司来访人员的接待，包括外事活动的组织、接待、翻译工作；协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。

4、协助办公室主任做好其它各项工作：协助办公室主任做好公司印签的使用与管理，并做好用印的登记，以备查。 5、协助档案管理员做好档案管理工作。6、完成办公室主任交办的其它各项工作。权力和责任： 权力：

相关文书的起草权 考核指标： 文书起草、会议记录完成质量及完整性 文书收发的及时性、准确性 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

收发档案员岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：负责集团公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，完成办公室主任交办的其它各项工作 主要职责与工作任务：

1、负责公司档案和资料的收集、整理、鉴定、管理、借阅、索取与销毁：负责制定、完善档案管理制度，编制档案检索工具；负责公司与各工程项目相关资料文件的日常管理、统计；负责所有收文的登记、编号、保管、呈阅、传阅、督办、归档；负责所有发文的编号、归档；负责机要文件、科技档案的登记、传阅、移交、归档；负责公司声像、电子文档的管理；负责公司营业执照、各种资质证书的管理。2、完成办公室主任交办的其它各项工作 权力和责任： 权力：

文书档案管理制度的建议权 责任：

对所管理文件、档案的安全性负责 考核指标：

所管理档案文件的完备性、安全性，BaoMi效果 考勤、服从安排、遵守制度 其他专业知识技能

司机岗位职责

所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

本职：提供出车服务，负责车辆的检查、保养，注意行车安全 主要职责与工作任务：

1、提供出车服务，负责车辆的检查、保养：按照办公室主任的安排，随时提供出车服务；出车前后对车辆进行检查；负责车辆日常保养工作，建立车辆保养日志;注意行车安全，努力减少油耗;配合处理交通事故。

2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任： 权力：

对车辆保养及维修的建议权 责任： 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标： 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量

公司员工招聘报告表

公司员工培训记录表

公司员工每周工作总结表

公司员工表决心发言稿材料

公司员工规章制度表（共3篇）