物流运营网络经理岗位职责

第1篇：网络运营岗位职责

.岗位职责书

一、熟悉产品，传递企业文化。

网销部门的宗旨就是通过网络的形式将公司的产品推销出去，让越来越多的人逐渐接受、认同公司的品牌。作为网销部的一员，在熟悉产品的基础上将企业文化传递给更多的人，是我义不容辞的责任。二、完成预计的既定目标

在今后的工作中，我将配合公司业务一部、二部完成明年三千万的预定目标，运营公司网站，并进行公司网站推广工作。以技术驱动网络营销

企业网站是在互联网上进行形像宣传的平台，就是企业以网络营销为目的，在万维网上进行网站建设和宣传的行为。网站的好坏也直接影响公司品牌推广及销售。所以增加搜索引擎到网站的流量，提升网站在各大搜索引擎的排名至关重要。

（1）关键词优化

能够直接在浏览器输入网址进入我们网站的人少之又少，作为企业网站而言，如何让在网络上游荡的潜在客户找到我们才是关键。也就是所谓的SEM（搜索引擎营销），SEM营销也就是我们与搜索引擎博弈的一个过程，关键词起着至关重要的作用，也是潜在客户能否找到我们的根本，具体从关键词优化、关键词描述、关键词在百度指数、关键词在百度的搜索次数，上升最快的关键词、地区分布等进行数据整理分析（2）长尾关键词的挖掘

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.网站上非目标关键词但也可以带来搜索流量的关键词，称为长尾关键词。只要是百度知道里面的问题，一定是我们的准客户提出的，从里面提取关键词也是一种最为有效的方法，另外百度百科、相关词条也是长尾关键词的来源地，通过站长工具、百度、adwords等相关工具来挖掘、分析。（3）反向连接

通过博客、空间、微博、社区、论坛、SNS、门户等各大网站发布新闻咨询、行业动态等相关的软文，通过一些手段，留下我们的关键词连接、锚标记连接、公司网址等，实现反向连接提高公司网页在各大搜索引擎的收录和快照（4）友情连接

通过友情连接交换平台，选责一些在搜索引擎中权重较高、PR值较高、流量相对稳定的网站做连接交换。友情链接的好处不在于可以给网站带来多少直接的访问量,而在于它会让搜索引擎更多的收录我们公司的网页。据权威调查显示，全球80％的网站，他们的访问量70％-90％都是来自搜索引擎，因此，让搜索引擎收录更多的网页，就是提高网站访问量的最有效办法。链接流行度，就是与站点做链接的网站的数量，是搜索引擎排名要考虑的一个很重要的因素。也就是说，站点链接的数量越多，它的等级就越高。（5）代码优化

通过技术手段，给网站减肥，就是把一些臃肿的代码或者有简化的代码去掉或简化。还有就是图片解释标签alt标签的运用等。能用div的就尽量少用table。特别是table的嵌套。还有就是运用CSS样式。提高用户打开我们网页的速度，增加用户的粘度。

（6）百度百科、知道、文库、贴吧、空间、博客

利用百度产品推广我们公司品牌及业务，不仅可以提高我们网站收录速度，而且还可以提高排名。更为重要的是他不仅能够给我们网站带来流量而且还会带来准客户，增加产品销量，提高转化率（7）拓展与合作

与为广大群众提供生活服务的网站合作，让他们为我们开一个版块或专栏，我们以 产品→技术→服务→理念，为合作伙伴提供从输入到输出的系统

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.化解决方案，共享资源，实现双赢。在此基础上，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成。比如说：赶集网和一些旅游门户网站目前暂时并没有在线冲印的功能，我们可以与这些门户的负责人介绍和推荐虹美DIY自制相册软件，用强大的操作后台和个性化的体验效果吸引他们，进而商讨合作方案。三、客户关系管理，资料管理与文档分析报表。

在平时工作中搜集研究竞争对手的网站、产品、数据、关键词等与我们进行对比，取长补短弥补我们的不足，提高我们在角逐中的竞争力。

通过每天对PV、UV、IP、搜索引擎排名、收录、快照、反向链接、友情链接、关键词等数据的监控，分析并整理出效果最佳的数据，帮助业务部提高销售量，达成销售目标。

五、业务培训、自我提升和经验分享。

我将积极参加公司的业务培训，学习有效的行业知识，向身边的同事请教，平时多与领导、同事交流，分享自己在工作中的心得体会以及有效的工作的方法，在沟通交流中促进同事关系的和谐，提升团队战斗力。六、与公司各部门的沟通与协调。

作为网销部的一员，在日常工作中，我会根据网上点击率、客户的网上反馈意见等，主动和各部门同事一起交流、分析，通过与客户沟通总结出客户的心理动态和需求，从而提出更好的改进方案。

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第2篇：网络运营岗位职责

岗位职责书

一、熟悉产品，传递企业文化。

网销部门的宗旨就是通过网络的形式将公司的产品推销出去，让越来越多的人逐渐接受、认同公司的品牌。作为网销部的一员，在熟悉产品的基础上将企业文化传递给更多的人，是我义不容辞的责任。

二、完成预计的既定目标

在今后的工作中，我将配合公司业务一部、二部完成明年三千万的预定目标，运营公司网站，并进行公司网站推广工作。以技术驱动网络营销 企业网站是在互联网上进行形像宣传的平台，就是企业以为目的，在万维网上进行和宣传的行为。网站的好坏也直接影响公司品牌推广及销售。所以增加搜索引擎到网站的流量，提升网站在各大搜索引擎的排名至关重要。

（1）关键词优化

能够直接在浏览器输入网址进入我们网站的人少之又少，作为企业网站而言，如何让在网络上游荡的潜在客户找到我们才是关键。也就是所谓的SEM（搜索引擎营销），SEM营销也就是我们与搜索引擎博弈的一个过程，关键词起着至关重要的作用，也是潜在客户能否找到我们的根本，具体从关键词优化、关键词描述、关键词在百度指数、关键词在百度的搜索次数，上升最快的关键词、地区分布等进行数据整理分析

（2）长尾关键词的挖掘

网站上非目标关键词但也可以带来搜索流量的关键词，称为长尾关键词。只要是百度知道里面的问题，一定是我们的准客户提出的，从里面提取关键词也是一种最为有效的方法，另外百度百科、相关词条也是长尾关键词的来源地，通过站长工具、百度、adwords等相关工具来挖掘、分析。（3）反向连接

通过博客、空间、微博、社区、论坛、SNS、门户等各大网站发布新闻咨询、行业动态等相关的软文，通过一些手段，留下我们的关键词连接、锚标记连接、公司网址等，实现反向连接提高公司网页在各大搜索引擎的收录和快照（4）友情连接

通过友情连接交换平台，选责一些在搜索引擎中权重较高、PR值较高、流量相对稳定的网站做连接交换。友情链接的好处不在于可以给网站带来多少直接的访问量,而在于它会让搜索引擎更多的收录我们公司的网页。据权威调查显示，全球80％的网站，他们的访问量70％-90％都是来自搜索引擎，因此，让搜索引擎收录更多的网页，就是提高网站访问量的最有效办法。链接流行度，就是与站点做链接的网站的数量，是搜索引擎排名要考虑的一个很重要的因素。也就是说，站点链接的数量越多，它的等级就越高。（5）代码优化

通过技术手段，给网站减肥，就是把一些臃肿的代码或者有简化的代码去掉或简化。还有就是图片解释标签alt标签的运用等。能用div的就尽量少用table。特别是table的嵌套。还有就是运用CSS样式。提高用户打开我们网页的速度，增加用户的粘度。（6）百度百科、知道、文库、贴吧、空间、博客

利用百度产品推广我们公司品牌及业务，不仅可以提高我们网站收录速度，而且还可以提高排名。更为重要的是他不仅能够给我们网站带来流量而且还会带来准客户，增加产品销量，提高转化率（7）拓展与合作

与为广大群众提供生活服务的网站合作，让他们为我们开一个版块或专栏，我们以 产品→技术→服务→理念，为合作伙伴提供从输入到输出的系统化解决方案，共享资源，实现双赢。在此基础上，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成。比如说：赶集网和一些旅游门户网站目前暂时并没有在线冲印的功能，我们可以与这些门户的负责人介绍和推荐虹美DIY自制相册软件，用强大的操作后台和个性化的体验效果吸引他们，进而商讨合作方案。

三、客户关系管理，资料管理与文档分析报表。

在平时工作中搜集研究竞争对手的网站、产品、数据、关键词等与我们进行对比，取长补短弥补我们的不足，提高我们在角逐中的竞争力。

通过每天对PV、UV、IP、搜索引擎排名、收录、快照、反向链接、友情链接、关键词等数据的监控，分析并整理出效果最佳的数据，帮助业务部提高销售量，达成销售目标。五、业务培训、自我提升和经验分享。

我将积极参加公司的业务培训，学习有效的行业知识，向身边的同事请教，平时多与领导、同事交流，分享自己在工作中的心得体会以及有效的工作的方法，在沟通交流中促进同事关系的和谐，提升团队战斗力。六、与公司各部门的沟通与协调。

作为网销部的一员，在日常工作中，我会根据网上点击率、客户的网上反馈意见等，主动和各部门同事一起交流、分析，通过与客户沟通总结出客户的心理动态和需求，从而提出更好的改进方案。

第3篇：网络运营岗位职责

区域事业部 网站运营岗位职责

岗位概述：策划推进公司网站业务运营战略、流程与计划、组织协调各资源，实现网站运营目标。主要职责：

1、参与网站规划：在公司经营战略指导下，组织网站整体规划、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；

2、运营项目策划：进行目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，挖掘项目的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成3、栏目与内容的规划运维：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划和完善，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、运营数据分析：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和数据分析评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

主要工作内容：

1、网站框架图制定：设定修改板块栏目的DEMO。

2、接洽各部门：与各部门接洽信息，进行信息整合编辑。

4、栏目管理：管理栏目内容，根据需要完成各栏目内容的建设和充实，保持信息的更新。 5、网站专题制作：设计专题流程，完成专题制作与广告审核。6、网站运营分析：包括网站流量及推广优化的相关数据分析。

7、网站推广：根据网站定位及需求不同，分别进行站外外链建设、搜索引擎优化、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析和实施。

8、商务拓展：根据网站项目需求，进行业务洽谈以及与其它网站友好合作。

9、客服服务：在线咨询客服中心管理以及常见问题的整理分析并随时在线回答客户任何问题及售后服务。

10、团队建设建议：根据网站项目运营需求不同，分别针对SEO推广、策划、编辑、销售、客服以及物流进行团队建设提建议。 11、物流服务：负责发货，退货处理。12、图片美化及其处理修整。

第4篇：物流经理岗位职责

物流岗位职责

一．工作内容

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。

5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确，账实相符。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

二、权责范围：

(一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；

4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；

(二）、责任：

1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；

2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；

3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

第5篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

物流部分：

1.负责制定物流成本预算工作

2、审核批次物流运输报表

3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

6.制定销售出货与客户退货运输计划

7.根据企业现状，合理调配车辆和人员

8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

12.掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常 仓储部分：

1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）

2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸

行为规范等）

3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作

4.团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作

5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。

6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，7.负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。

第6篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。

5．协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

会计岗位职责

1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行政府及公司有关行车安全的政策、法令、指示和规定。

2、帮助制定本单位安全工作计划，发挥助手和参谋作用。

3、掌握驾驶员思想、技术及身体状况，严把用人关、主办驾驶员的年审工作，会同公安车管部门办理执照。

4、有计划的做好现场管理工作，督促驾驶员遵章守纪，纠正违章。

5、做好安全行车的宣传教育和安全竞赛工作，及时总结、推广安全行车的先进经验。

6、及时做好事故分析、事故处理、事故理赔工作。

7、组织好每月两次的“安全活动日”，要求内容丰富，讲究实效。

8、收集、健全各类安全资料、台帐，及时做好各类报表、资料的上报工作。

9、协助做好车辆安全检查，严格把好车辆安全质量关。

驾驶员岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质，业务水平，服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。

2.平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。

3.服从生产厂长安排，积极配合领导完成购货工作，及时主动向管理人员汇报出厂外车辆配送运转情况。

4.认真做爱本例保工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。

5.不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用（特殊情况由生产厂长调动）。

6.每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。

7.遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成货物运输任务。

8.依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。

9.依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出相应处罚。交通事故处理制度

处理交通事故的依据是事故责任的大小，并由此来承担相应的经济赔偿，所有交通事故的责任认定由公安交警部门负责，公司依据公安交警部门认定的事故责任，对交通事故肇事者按以下规定处理：

1、对交通事故肇事者的经济处罚标准

1.1公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有全责的，则对全责事故肇事者处罚标准为：

①损失在2000元以内的按损失的40%处罚;

②损失在5000元以内的：20XX元以内按损失的40%处罚，2000-5000部分按损失的20%处罚;

③损失在30000元以内的：20XX元以内按损失的40%处罚，2000-5000部分按损失的20%处罚，5001-30000部分按损失的10%处罚;

④损失在30000元以上的：0-30000元之间的处罚按损失在30000元以内标准执行，30000元以上部分按损失的5%处罚;

⑤处罚最高上限为5000元。

1.2对交通全责事故肇事者应按以上标准处罚，分段计算，最后得出对肇事者的累计处罚款。

1.3被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有主责的，则对主责事故肇事者处罚标准为全责事故处罚标准相同金额段处罚款的70%。

1.4被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有同责的，则对同责事故肇事者处罚标准为全责事故处罚标准相同金额段处罚款的50%。

1.5被公安交警部门认定，在事故中本单位车辆及驾驶人员负有次责的，则对次责事故肇事者处罚标准为全责事故处罚标准相同金额段处罚款的30%。

1.6如肇事者是本公司合同制员工，则对肇事者的处罚款，由公司或下属部门直接从其工资、奖金中扣除，若当月肇事者的工资、奖金不足以扣罚，可顺延至下月，若肇事者被开除，可从应支付给他的其他补偿金中扣除。

1.7如肇事者属短期用工或在试用期内，则对肇事者的处罚款由所属单位从其工资、奖金中扣除，如不足，可依法向其个人追偿。

1.8发生死亡1人或损失在3万元以上10万以下主责以上的交通事故，除对肇事者由公安机关和公司依法、依规处理处罚外，另对事故发生部门安全分管领导处罚800元，对车队队长(或安机科负责人)、安全员分别处罚500元、300元。

1.9发生损失在10万元以上或2人以上死亡的主责以上交通事故，除对肇事者由公安机关和公司依法、依规处理处罚外，另对事故发生部门主要领导、安全分管领导分别处罚1500元、1000元，对车队队长(或安机科负责人)、安全员分别处罚800元、500元。

1.10、只要发生责任事故，一律取消肇事驾驶员当月安全奖。

2、对交通事故有关人员的处理

2.1发生死亡1人或损失3万元以上10万元以下主责以上的交通事故，除对肇事者由公安机关和公司依法、依规处理处罚外，还要取消全年安全奖，并要待岗学习(待岗学习期间发基本工资)，写出书面检查，视其认识程度决定待岗时间和是否辞退。

2.2发生损失在10万元以上或有2人以上死亡的主责以上交通事故，除对肇事者由公安机关和公司依法、依规处理处罚外，必须辞退肇事者，解除劳动合同。

2.3发生损失在30万元以上或有2人以上死亡的同责以上交通事故，除对肇事者由公安机关和公司依法、依规处理处罚外，必须辞退肇事者，解除劳动合同。

2.4发生交通事故后的报告，各部门应与生产安全事故一样，执行生产安全事故报告规定，及时向公司汇报。

2.5发生交通事故后，事故发生部门或肇事者必须在事发现场向公安交警部门和有关保险公司报案，决不能逃逸和不及时报案，如逃逸和不及时报案造成事故现场被破坏，责任认定困难、无法向保险公司索赔等后果与责任的均由事故发生部门和肇事者自负，公司依据损失大小在原处罚标准上加倍处罚。

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物流运营经理岗位职责（共4篇）

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物流项目运营岗位职责