物流办事处经理岗位职责

第1篇：办事处经理岗位职责

办事处经理岗位职责

职责概述：

负责本区域办事处的整体运作与发展工作，领导提高办事处人员的士气与工作技能，完成规定的项目实施/运维和销售推广任务，降低运作成本，保证公司资产的安全性。对总经理负责，并向其直接汇报。

主要职责

一、计划汇报

按公司下达的任务制订办事处的各类工作计划和总结；

遇非常事件，立即向上司报告；

二、项目实施/运维

指导运维人员做好运维服务工作；

监督处理用户投诉问题；

三、销售与推广

领导完成公司下达的销售任务，并确保货款的及时回笼；

参与重要项目的攻关谈判，与其维持良好的关系；

定期对市场信息进行采集、整合分析，并反馈市场信息及客户需求意向；

四、人员管理

根据对公司政策、资源及竞争环境的了解，对办事处发展所需的人力资源计划提出建议； 按公司的既定计划，组织办事处人员的招聘工作，确定录用名单，报公司批准； 组织对新进人员的上岗前培训和全体人员的日常培训；

负责办事处人员的考勤，进行定期考核，并在权力范围内对员工进行奖惩； 组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充；

五、财务与资产

控制和安排办事处的各项费用；

指导助理对器具、物料、办公室的管理；

六、其他事务

指导办事处的文档管理工作；

帮助下属解决工作中遇到的问题；

完成公司交派的其它任务。

第2篇：办事处经理岗位职责

办事处经理岗位职责

一、基本关系 职务名称:办事处经理 直接上级:营销总监 直接下级:区域主管

岗位概述: 根据区域市场发展与公司的战略规划，配合区域主管制定区域销售战略、营销计划、销售目标。领导所辖各区域的销售管理，确保所辖区域的市场稳定和营销计划及销售目标的有效实施。在协调组织所辖销售区域销售资源、费用合理分配的基础上分解销售目标，督导销售区域销售目标的完成情况。

二、岗位职责

（一）工作内容及职责：

1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

2、区域市场的全面拓展，组织实施营销推广计划，完成区域的销售目标和利润目标。

3、制定本区域营销计划、分解销售目标。并对区域主管进行销售目标的量化考核。

4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略、营销计划及产品研发提供支持。

5、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。

6、对所辖区域的销售资源及费用合理分配。

7、熟悉区域主管的工作流程和客户网络，有责任协助区域主管开拓与管理业务。

（二）工作执行：

1、定期巡检所辖各个销售区域的市场和销售工作。

2、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。

3、充分发挥枢纽作用,保证公司各部门与所属大区沟通顺畅。

4、直接参与主持重要客户的业务谈判及签约。

5、对区域主管进行培训、工作指导，提高下属工作能力。

6、处理客户投诉，业务危机问题。

三、主要管理工作

（一）业务运作 1.合理分配销售目标。2.合理分配费用预算。3.合理组织人员。

4.合理安排各项业务专项活动 。6.综合销售信息的收集、整理与分析。8.降低各种业务成本。

9.完善销售综合信息的处理 。

（二）渠道管理

1、渠道结构的规划及管理，设计合理的渠道布点。

2、检查销售渠道障碍，预测渠道可能发生的危机并采取相应的解决措施；

3、为区域主管渠道拓展工作提供服务与支持，推进团队目标的达成。

4、协助区域主管确定工作重点方向及寻求新的销售突破。

5、定期拜访重点客户，密切客情关系。

（三）促销与市场推广管理

1、制定与执行区域促销、推广计划。

2、了解各区域的促销活动落实情况。

3、推动区域主管开展促销、推广工作。

4、优化促销方案。

5、强化促销执行效率。

6、为区域主管开展促销活动提供服务与支持。

（四）产品管理

1、确定区域产品的拓展和调整方案。

2、对区域内销售产品结构做合理规划与安排。

3、制定区域内的新产品上市与推广计划。

4、收集、整理产品信息，对公司产品研发提合理化建议。.（五）人员、团队管理

1、负责本部门的人事考评管理工作，并具体负责区域主管的月度绩效考评工作。

2、通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈。

3、鼓励下属参与部门工作决策过程。

4、努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励。

5、培养和提高下属的工作能力。

第3篇：办事处经理岗位职责

办事处经理岗位职责

职责概述：

负责本区域办事处的整体运作与发展工作，领导提高办事处人员的士气与工作技能，完成规定的项目实施/运维和销售推广任务，降低运作成本，保证公司资产的安全性。

对总经理负责，并向其直接汇报。主要职责 一、计划汇报

按公司下达的任务制订办事处的各类工作计划和总结； 遇非常事件，立即向上司报告； 二、项目实施/运维

指导运维人员做好运维服务工作； 监督处理用户投诉问题； 三、销售与推广

领导完成公司下达的销售任务，并确保货款的及时回笼； 参与重要项目的攻关谈判，与其维持良好的关系；

定期对市场信息进行采集、整合分析，并反馈市场信息及客户需求意向； 四、人员管理

根据对公司政策、资源及竞争环境的了解，对办事处发展所需的人力资源计划提出建议； 按公司的既定计划，组织办事处人员的招聘工作，确定录用名单，报公司批准； 组织对新进人员的上岗前培训和全体人员的日常培训；

负责办事处人员的考勤，进行定期考核，并在权力范围内对员工进行奖惩； 组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充； 五、财务与资产

控制和安排办事处的各项费用； 指导助理对器具、物料、办公室的管理； 六、其他事务

指导办事处的文档管理工作； 帮助下属解决工作中遇到的问题； 完成公司交派的其它任务。

第4篇：办事处经理岗位职责

办事处经理岗位职责：

1、负责公司与相关单位的往来接待，保持良好合作关系，协调和维护公司内外的公共关系，梳理公司的各种公共关系并登记备案；

2、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活 动，妥善处理各种对外事务；

3、负责都兰县、乡（镇）、村三级相关部门的关系协调和维护；

3、负责办事处例会及其他会议的组织安排工作；

4、协助公司和矿山人员的来都兰办事；

5、协助矿山各类物资采购及运送；

6、认真完成上级交办的其他工作任务；

第5篇：办事处经理岗位职责

山 东 峰 宇 面 业 有 限 公 司

办事处经理岗位职责

1、传达、分解、落实销售部下达的公司政策与任务。

2、对本办事处的各项工作的成果和经营业绩承担全部责任。

3、主持每月销售目标的制定，报批销售部后分解落实，并督导实施；签发每批次的订单与退换货申请，主持拟订下月、下周分品种要货计划（意向）。

4、监督基础业务填写公司要求的相关报表以及办事处的周、月工作计划的制定与总结，并对其进行评审、指导。

5、保持本辖区市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局分销商，关注渠道价格的稳定性，洞察预测通路危机，并及时应对；亲自对重要客户定期巡访与维护。

6、组织建立健全客户档案，分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议。

7、策划本区域促销、公关活动，报批及组织实施和结果评估。

8、制定办事处的费用预算计划，负责费用的控制与现金收付的签发及监督。

9、组织办事处人员的上岗培训及定期培训，召集办事处人员例会，及时解决员工在业务、思想动态等方面出现的问题。

10、组织制定并定期调整库存的安全定额标准，上报总部销售部。

11、建立健全销售网络，拓宽销售渠道，加强销售渠道管理，提

山 东 峰 宇 面 业 有 限 公 司

高市场覆盖率与市场占有率。

12、负责办事处员工的月度绩效考评工作。

第6篇：物流经理岗位职责

物流岗位职责

一．工作内容

1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2．公司物流系统的设计、调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。

5．协助销售部门物流储运工作进行指导与检查。

6．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9．保持实际存货100%精确，账实相符。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

二、权责范围：

(一）、权力：

1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体控制权；

2.对下属人员有业务指导权和考核权；

3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权；

4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；

(二）、责任：

1.对公司物流计划的完成负监督实施责任；

2.对进出库情况，仓储数目，物流配送等负组织责任；

3.对物流计划的执行负直接责任，如因人为原因给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

第7篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

物流部分：

1.负责制定物流成本预算工作

2、审核批次物流运输报表

3、定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施

4、制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率

5、监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率最大化，节约物流成本

6.制定销售出货与客户退货运输计划

7.根据企业现状，合理调配车辆和人员

8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）

9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作）

10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。

11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作

12.掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常 仓储部分：

1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）

2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸

行为规范等）

3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作

4.团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作

5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理。

6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，7.负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。

办事处经理岗位职责

销售办事处经理岗位职责

物流经理岗位职责

物流保安经理岗位职责

物流经理岗位职责注意事项