中试部人员岗位职责划分

第1篇：中试部组管理办法工艺、中试岗位职责

产品中试部（组）管理办法

（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1.产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2.产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3.工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。4.（测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。5.物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。6.产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。

四、职责 部门总职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）； 3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审； 4.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性； 5.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；

6.研发用和生产用测试工具的开发和维护； 7.对生产部门的技术支持；

8.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。

岗位职责

1、主管1人（兼职5）：

1、负责公司产品中试过程的全面管理；参与新产品或更改后产品项目的评审。2、根据中试申请文档，组织中试工程师及时编写中试操作计划书，并交技术部审核； 监控中试过程，安排中试环境，工具，人员配备等事宜，确保按时完成中试任务 3、制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量达到预定的目标。4、对中试过程中的数据、相关资料进行收集，确保试生产的顺利进行。5、针对中试过程中的异常问题对产品的性能、结构等提出改善建议。6、对中试的产品进行确认、新产品的导入、试生产的安排。

7、对新产品的工艺性、生产性、以及生产控制的可行性进行评估、评审。 8、计划、安排产品导入前的生产、质检培训。9、配合技术部门进行新产品的试制及质量控制。

10、对最终产品、过程产品异常失效原因的分析，并提出改进方案及报告。

11、审核供应商与协作商的技术与工艺水平；对供方产品的使用性能、要求及工艺性、准确性、真实性进行评估并及时有效的处理质量问题。12、处理用户定制产品的制造和质量控制 2、工艺工程师1人： 1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件；

2、制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位； 3、负责公司产品标准化工作；

4、旧产品生产工艺流程、工艺文件可操作性的实际评估及修改、变更。 5、编制有关设备的《安全操作规程》 6、工艺工程、计划、变更等相关通知的拟定。

7、根据新产品的导入计划及各相关工艺流程，组织各相关部门操作人员的实施讲义、培训。 8、对生产产品现场的指导、监督，协助现场技术服务及现场异常问题的及时排除。9、根据现场实际状况对工序进行能力分析，不断的持续质量、工艺的改进、成本的降低、效率的增长。

10、编制或修订特殊工序或岗位的操作规程。 11、对产品的检测过程加以监控。

12、收集、调查、总结、处理客户质量反馈问题，推动各相关部门及时解决并加以控制、改善、跟踪。

13、根据产品生产的实际情况，依工艺要求提出工装的申请制作。 3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等；

2落实中试需要的设备、环境、仪器； 3、研发用和生产用测试工具的开发和维护；

4、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

5、及时撰写各种文档及标准化资料； 4、中试工程师（含物料品质认证）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等； 2、负责研发物料选型支持、样品测试、物料技术质量认证； 3、负责供应商质量管理和改善；

4、负责物料故障调查、失效分析及持续改善； 5、负责物料优选清单的维护；

6、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

7、及时撰写各种文档及标准化资料；

5、中试员1人（兼职）：

1、负责样机试制（包括部件预装配、整件预装配、整机装配）； 2、负责整测试环境的搭建； 3、负责产品功能，质量的常规测试；

4、配合设计工程师进行生产工艺技术文件及售后技术文件的制作； 5、及时撰写各种文档及标准化资料；

五、中试流程

接受任务接收研发人员申请中试的各项文件（包括：中试申请单、调测说明、配置说明、自测报告、使用说明、电路原理图、元件表等消化、学习对研发人员提供资料进行学习、分析中试前期准备编制中试计划 落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备 中试所用样机的制作 组织编制中试需要的相关工艺文件学习分析改进后的技术资料；对样机进行改进；对相关工艺进行调整样机测试完成故障维修及数据分析 对测试过程中出现的问题进行分析、提报并跟踪问题的解决进度，研发人员分析、改进；并提供改进后的技术资料样机检测合格吗？检测合格检测不合格问题分析报告提交技术部门小批量转产前期准备拟制转产测试规程和生产工艺确定生产参考用样机确定生产、检测用设备/工具小批量生产生产线生产；中试工程师进行指导和跟踪并进行问题分析，提出解决办法与研发人员会同分析，提出并确定改进办法小批量测试检测线进行检测；中试工程师进行指导和跟踪并进行问题分析，提出解决办法问题分析报告提交技术部门检测不合格测试合格吗检测合格评审改进组织评审研发项目负责人组织评审中试工程师拟制并确定测试规程和生产工艺文件确定生产、检测用设备/工具确定器件参数及供应商量 产

第2篇：中试部组管理办法工艺、中试岗位职责

产品中试部（组）管理办法（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1.产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2.产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3.工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。4.（测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。5.物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。6.产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。

四、职责

部门总职责： 1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）；

3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审；

4.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性； 5.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；

6.研发用和生产用测试工具的开发和维护； 7.对生产部门的技术支持；

8.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。 岗位职责

1、主管1人（兼职5）：

1、负责公司产品中试过程的全面管理；参与新产品或更改后产品项目的评审。

2、根据中试申请文档，组织中试工程师及时编写中试操作计划书，并交技术部审核； 监控中试过程，安排中试环境，工具，人员配备等事宜，确保按时完成中试任务 3、制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量达到预定的目标。4、对中试过程中的数据、相关资料进行收集，确保试生产的顺利进行。5、针对中试过程中的异常问题对产品的性能、结构等提出改善建议。6、对中试的产品进行确认、新产品的导入、试生产的安排。

7、对新产品的工艺性、生产性、以及生产控制的可行性进行评估、评审。 8、计划、安排产品导入前的生产、质检培训。9、配合技术部门进行新产品的试制及质量控制。

10、对最终产品、过程产品异常失效原因的分析，并提出改进方案及报告。

11、审核供应商与协作商的技术与工艺水平；对供方产品的使用性能、要求及工艺性、准确性、真实性进行评估并及时有效的处理质量问题。12、处理用户定制产品的制造和质量控制 2、工艺工程师1人：

1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件；

2、制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位； 3、负责公司产品标准化工作；

4、旧产品生产工艺流程、工艺文件可操作性的实际评估及修改、变更。 5、编制有关设备的《安全操作规程》

6、工艺工程、计划、变更等相关通知的拟定。

7、根据新产品的导入计划及各相关工艺流程，组织各相关部门操作人员的实施讲义、培训。 8、对生产产品现场的指导、监督，协助现场技术服务及现场异常问题的及时排除。

9、根据现场实际状况对工序进行能力分析，不断的持续质量、工艺的改进、成本的降低、效率的增长。

10、编制或修订特殊工序或岗位的操作规程。 11、对产品的检测过程加以监控。

12、收集、调查、总结、处理客户质量反馈问题，推动各相关部门及时解决并加以控制、改善、跟踪。

13、根据产品生产的实际情况，依工艺要求提出工装的申请制作。 3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等；

2落实中试需要的设备、环境、仪器；

3、研发用和生产用测试工具的开发和维护；

4、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

5、及时撰写各种文档及标准化资料； 4、中试工程师（含物料品质认证）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等；

2、负责研发物料选型支持、样品测试、物料技术质量认证； 3、负责供应商质量管理和改善；

4、负责物料故障调查、失效分析及持续改善； 5、负责物料优选清单的维护；

6、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

7、及时撰写各种文档及标准化资料； 5、中试员1人（兼职）：

1、负责样机试制（包括部件预装配、整件预装配、整机装配）； 2、负责整测试环境的搭建；

3、负责产品功能，质量的常规测试；

4、配合设计工程师进行生产工艺技术文件及售后技术文件的制作； 5、及时撰写各种文档及标准化资料；

组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。规划书包括：

一、建新部门的目的二、新建部门的任务和发展方向 三、新建部门的职能

四、部门的岗位设置及职责 五、部门内部工作流程 六、与其他部门的衔接 七、人员的需求计划及培训

设立新部门目的 二、部门职责 三、部门人员配置

四、部门绩效考核方法或业务成绩评定办法 五、部门相关管理制度

六、部门工作计划（年、季、月）

五、中试流程

接受任务接收研发人员申请中试的各项文件（包括：中试申请单、调测说明、配置说明、自测报告、使用说明、电路原理图、元件表等消化、学习对研发人员提供资料进行学习、分析中试前期准备编制中试计划 落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备 中试所用样机的制作 组织编制中试需要的相关工艺文件学习分析改进后的技术资料；对样机进行改进；对相关工艺进行调整样机测试完成故障维修及数据分析 对测试过程中出现的问题进行分析、提报并跟踪问题的解决进度，研发人员分析、改进；并提供改进后的技术资料样机检测合格吗？检测合格检测不合格问题分析报告提交技术部门小批量转产前期准备拟制转产测试规程和生产工艺确定生产参考用样机确定生产、检测用设备/工具小批量生产生产线生产；中试工程师进行指导和跟踪并进行问题分析，提出解决办法与研发人员会同分析，提出并确定改进办法小批量测试检测线进行检测；中试工程师进行指导和跟踪并进行问题分析，提出解决办法问题分析报告提交技术部门检测不合格测试合格吗检测合格评审改进组织评审研发项目负责人组织评审中试工程师拟制并确定测试规程和生产工艺文件确定生产、检测用设备/工具确定器件参数及供应商量 产

第3篇：中试部职能职责

中试部职能职责

一、部门职能：

中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从事新产品的小批量验证工作，中间环节采取有效的方法和措施，对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划，确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。

二、部门职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。

2.组织进行新产品中试（根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件）。

3.工艺工装验证，包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证，为批量转产做好工艺保证准备。

4.产品中试过程中整机、部件的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审。

5.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。

6.转产后对生产车间的技术支持。

第4篇：财务部岗位职责划分

财务会计岗位职责

2.1财务经理的岗位职责

职责概述

1，全面负责企业的财务规划控制工作，完善各项财务政策，制定各项财务管理规划

2，负责筹集企业运营所需资金，确保企业财务工作正常进行

职责内容

1，组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况

2，参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等

3，编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算 4，根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见

2.2财务主管的岗位职责

职责概述

在财务经理的领导下，制定财务管理制度，主持企业财务预算、决算、核算、会计监督、成本控制、财务分析、财务审计等财务管理工作，组织协调和指导财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标

职责内容

1，组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表 2，组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账

3，定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业企业经营决策提供依据

4，组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作

5，组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核

6，协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估 7，根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批流程是否符合规定

8，根据财会制度和核算管理有关规定，开展各种核算和其他业务往来账工作，及时清理结算企业各项债券、债务

9，正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作效率和准确性

10，负责定期组织员工进行资产清查盘点工作，保证账实相符，对企业有账无实资产进行清查，保证财产安全

2.3总账会计的岗位职责

职责概述

在财务主管的领导下，完善企业会计核算体系，正确、及时完成会计业务综合、汇总工作，负责计算收入、成本费用、税金及利润，并编制企业的各项财务报表和成本费用预算表

职责内容

1，审核记账凭证

2，根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账

3，负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿，并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

4，及时核对现金日记账和银行存款日记账，确保财务账簿和现金日记账记录相符

5，为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料

6，编制各种会计报表和会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员 7，为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表 8，月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表

2.4 财务出纳的岗位职责

职责概述

负责做好现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。在上级主管领导下，全面负责企业存款、贷款、放款等银行业务，同时负责审核并传递各种银行票据

职责内容

1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导

3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整

4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符

6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

7，每日向领导汇报银行余额及交易明细

8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册

9，与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜 10，负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表 11，负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证

2.5财务部岗位职责的其他分工与配合2.5.1财务经理的其他职责

我公司财务经理还具体负责：

1，融资专员岗位职责

2，薪酬核算会计职责

3，应收账款会计岗位职责

2.5.2财务主管的其他职责

我公司财务主管还具体负责：

1，财务分析专员岗位职责

2，报表会计岗位职责

3，成本会计岗位职责

4，资产管理会计岗位职责

5，销售核算会计岗位职责

6，税务主管岗位职责

2.5.3财务出纳的其他职责

我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：

1，负责网银维护，收付单位和个人账号维护，付款制单工作

2，负责原始凭证整理，记账凭证录入工作

3，配合财务主管核算公司收入与成本，以及资产管理工作

4，财务经理和财务主管交代的其他职责先关事项

2.5.4其他说明

1，财务经理有权向财务主管和财务出纳分配工作，并随时调整工作范围

1，因为财务部目前人员配备的关系，财务主管也负责总账会计工作，但是需要和会计配合完成2，出纳员不仅仅要做出纳工作，还要做会计相关工作

3，开票工作由项目部代为完成，总账会计负责监督指导，会计要及时向项目部报送到款信息

4，财务会计人员相互支持相互协助，在需要的情况下（比如某岗位就一个项目展开攻坚或者某岗位暂时离职）配合完成2.5.1,2.5.2,2.5.3,相关工作

5，财务经理直接参与公司的经营与决策，财务主管向财务经理汇报工作并提出意见并指导会计工作，会计和出纳对财务主管负责并汇报工作、提出意见。

第5篇：质量部岗位职责划分

质量部岗位职责划分

一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。二、适用范围

适用质量部所有工作人员。三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。

②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。

③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。

④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。

⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。

⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。

⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。⑨做好本部门与其它部门的配合工作。⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。2、质检经理岗位职责

①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。

③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决； ④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。

⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。

⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。

⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。⑨指导和管理所属成员的检验工作。⑩妥善处理不良品及报废品。3、质检员岗位职责：

①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。

②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。

⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。

⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。

⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。4、实验员岗位职责：

①负责公司所有原材料的进厂检验。②负责公司外协件进厂材质方面的检验。

③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。⑥日常检验中数据要保证准确无误，记录保持完好无损。

⑦定期对所负责检验项目进行整理总结，发现原料供应过程中原料的质量变化状况，并保持所有记录。

⑧定期向主管领导报告本阶段实验室检验工作执行情况。

第6篇：质量部岗位职责划分

河北三丰橡塑制品有限公司文件—★—

质量部岗位职责划分

HBSF03-ZL-01-2010 一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。二、适用范围

适用质量部所有工作人员。三、岗位职责分类 1、质量部主管岗位职责 ①全面负责质量部日常工作。

②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责ISO/TS16949质量管理体系的推进及ISO/TS16949在本厂的维护、保持和有效运行。

③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。

④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。

⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。

⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。

⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。⑨做好本部门与其它部门的配合工作。⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。2、质检主任岗位职责

①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决；

④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。

⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。

⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。

⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。⑨指导和管理所属成员的检验工作。⑩妥善处理不良品及报废品。3、质检员岗位职责：

①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。

②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。③按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

④严格批量产品的检验工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。⑤对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。

⑥检验员有权拒检某些严重违反技术要求，不负责任、粗制滥造的产品，以免不良产品的大批量出现。

⑦向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据，根据产品或零部件存在的问题，分析原因，提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。

⑧按照工艺流程卡，技术标准条件（图纸要求）做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现产品中出现的不良品并打上标记，要求并监督车间采取有效措施认真管理，防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患。⑨签发产品或部件合格与否的质量证明。4、实验员岗位职责：

①负责公司所有原材料的进厂检验。②负责公司外协件进厂材质方面的检验。

③负责公司范围内检验仪器、量规、卡尺的日常管理与校正。④对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见或建议。⑤日常检验中的检验报告及时分发到各相应部门。⑥日常检验中数据要保证准确无误，记录保持完好无损。

⑦定期对所负责检验项目进行整理总结，发现原料供应过程中原料的质量变化状况，并保持所有记录。

⑧定期向主管领导报告本阶段实验室检验工作执行情况。

第7篇：财务部各岗位职责划分

财务部各岗位职责划分会计： 岗位职责：

一：费用报销审批流程：

1、审核报销单据，合同及收付单据，准确核算收入及控制各项成本支出等，2、审核出纳转账业务、工资的核算 二：采购方面：

1、根据制定好的应付账款的付款流程，把工作落实到行动。 2、完全按流程完成应付账款账务处理及对账工作； 3、编制账龄分析，协助完成预算报表 三：成本核算方面：

1：原材料、低值易耗品及其他物料出库凭证编制； 2、委托加工费用分摊结转及相关凭证编制； 3、计算产品成本并编制产成品凭证；

4、产品成本分析、编制成本核算报表、分析成本，提出成本改进建议。 5、负责所有库存商品期初，当期，期末入库的核对工作。四：销售收入方面 1、制定完善的销售台账。2、销售费用审核及报销

3、应收账款核对确认，回款的跟踪； 2、销售组财务报表填列，销售数据分析。五：总账方面

1、编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来； 2、进行帐务处理，整理错账、乱账，成本核算，固定资产管理； 3、负责日常收支的管理和核对；

4、负责编制月度财务报表，半年、年度财务决算报告；

5、根据公司的全盘账务，编制财务报表分析，整理保管财务会计档案 6、负责公司财务管理统计汇总。

出纳： 一、岗位职责：

1、对公司日常现金的收付管理,每日逐笔记录现金日记帐，并在下班前核对库存现金，做到日清月结，账实相符。

2、负责公司银行业务的结算，对公账户，银行卡账户等往来款项的查询，业务办理。经总经理批准签发确认后，办理银行相关业务。每月末核对各银行账户余额，编制银行存款余额调节表，将对账单整理清楚交与会计。3、负责公司收据，财务章，私章，财务文件资料等保管工作。4、负责公司相关证件年审工作，配合会计做好公司各项财务工作。5、负责作好工资、奖金、发放工作。

6、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报；登记发票使用明细表格，以及税控表。

7、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表；

8、负责社保，保险，住房公积金等相关事宜。

财务部 20160531

第8篇：岗位职责划分

岗位职责

一、总监理工程师履行的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责 2、组织编制监理规划、审批监理实施细则

3、根据工程项目的进展及监理工作情况情况调配监理人员，检查监理人员工作

4、组织召开监理例会 5、组织审核分包单位资质

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令 8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

10、组织审查和处理工程变更

11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔 12、组织验收分部工程。组织审查单位工程质量检验资料

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 二、专业监理工程师履行的职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告 3、参与审核分包单位资格

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患 8、进行工程计量 9、参与工程变更的审查和处理

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报 11、收集、汇总，参与整理监理文件资料 12、参与工程竣工预验收和竣工验收 三、监理员履行的职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2、进行见证取样

3、复核工程计量有关数据 4、检查工序施工结果

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告

中试部工程师岗位职责

财会部岗位职责划分

质量部岗位职责划分

资产部人员岗位职责

文化传媒部人员岗位职责