工程质量管理部人员岗位职责

第1篇：质量管理部人员岗位职责

质量管理部

人员及岗位职责

一、质管部部长岗位职责——邓代友

(一)组织制订药品质量管理文件，并指导、督促文件的执行；

(二)负责协助总经理做好质量管理机构的组织完善和人员配备，指导质量管理机构开展全面质量管理工作。

(三)负责对供货单位的合法资质、购进药品的合法性以及供货单位销售人员的合法资格进行审核，并保证审核结果持续有效；

(四)负责质量信息的收集和分析；

(五)负责监督药品验收、采购、储存、养护、销售、退回、运输等环节的质量管理工作；

(六)负责药品质量查询、质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；

(七)负责假劣药品的报告；

(八)负责企业计算机系统质量控制功能的设定；

(九)负责计算机系统操作权限的审核、控制及质量管理基础数据的维护；

(十)负责组织相关设施设备的验证、校准工作；

(十一)协助开展药品质量管理的教育和培训；

(十二)负责药品召回的管理；

(十三)负责向药监部门上报药品不良反应；

(十四)领导公司质管部及其它个部门做好GSP的实施工作和GSP的维护工作。(十五)组织对GSP实施内部评审；

(十六)负责对药品供应商质量管理体系和服务质量的评审；(十七)首营企业与首营品种的审核；

(十八)下发退货通知，并通知物流部跟进监管，验收；

二、质量管理员岗位职责——陈禧

(一)坚持质量效益的原则，承担质量管理方面的具体工作，在药品质量管理方面有效行使裁决权；

(二)监督质量管理制度的有效执行，定期检查制度执行情况，对存在的问题提出改进措施，并做好记录；

(三)在企业各部门的协助下，负责对企业员工进行质量教育、培训工作；

(四)负责质量信息管理工作，定期收集药品质量信息和有关质量的意见、建议，组织传递反馈，并定期进行统计分析，提供分析报告；

(五)对不合格药品进行控制性管理，负责不合格药品报损前的审核及报损、销毁药品处理的监督工作，做好不合格药品的相关记录；

(六)负责门店近效期药品统计分析和准失效期药品的处理工作；

(七)定期检查门店的环境及人员卫生情况，监督员工定期接受健康检查；

(八)负责建立药品质量档案和收集质量标准；

(九)负责种类质量记录、资料的收集存档工作，保证各项质量记录的完整性、准确性和可追朔性；

(十)协助企业领导召开质量分析会，做好记录，及时填报质量统计报表和各类信息处理单；

(十一)负责处理药品质量查询，对顾客反映的质量问题及时查找原因，尽快予以答复解决；

(十二)负责药品不良反应信息的处理及报告工作；

(十三)负责首营企业和首营品种的档案管理。

三、药品验收员岗位职责——朱素香

(一)坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；

(二)负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使否决权；

(三)质量不合格的药品不得入库；

(四)验收药品应在符合规定的待验区进行，普通药品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理药品和需冷藏药品应在到货后2个小时内完成验收；

(五)应按照“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；

(六)验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行

逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；

(七)验收特殊管理药品、外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。处方药非处方药按分类管理要求，标签、说明书上有相应的警示语或忠告语，非处方药的包装要有国家规定的专有标识；

(八)验收进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件；

(九)验收首营品种，应有首批到货药品同批号的药品出厂检验报告书；

(十)负责对来货商品做《验收入库单》，填写来货商品的批号、效期，核对商品金额是否相符；

(十一)规范填写验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号及数量准确、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年。

四、药品养护员岗位职责——李国晶

对库存药品养护质量负直接责任；

(一)坚持“预防为主”的原则，按照药品理化性能和储存条件的规定，结合库房实际情况，采取正确有效的养护措施，确保药品在库储存质量；

(二)负责对库存药品定期进行循环质量养护检查，一般药品每季一次，重点养护品种增加检查次数（每月一次）并做好养护检查记录；

(三)对由于异常原因可能出现问题的药品、易变质药品、已发现质量问题药品的相邻批号药品、储存时间较长的药品，应缩短养护检查周期，加强养护；

(四)养护检查中发现质量有问题的药品，应挂黄牌暂停发货，同时报质量管理员处理；

(五)指导并配合保管员做好库房温湿度监测管理工作，每日上、下午定时各一次对库房温湿度作记录；

(六)根据气候环境变化，结合夏防、冬防计划，对中药饮片采取干燥、除湿、防虫等相应的养护措施；

(七)负责对保管、养护仪器设备的管理、维护工作，建立仪器设备管理档案；

(八)正确使用养护、保管、计量设备，并定期检查保养，做好计量检查记录，确保正常运行、使用；

(九)每月汇总、分析和上报养护检查、近效期或长时间储存药品的质量信息。

第2篇：工程质量部岗位职责

工程质量部岗位职责

【篇1：工程质量管理岗位职责】

一、项目经理的管理职责

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量

方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现； 2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进

行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责

范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施

工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工

队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作

程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

二、项目质量经理的管理职责

1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准， 严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会

议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全

面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量

检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作

协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专

业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控

制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质

量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工

程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成 情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

责任人：

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康

安全管理计划、环境管理计划；

2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量

保证计划，对工程质量负直接责任；

4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进

行原因分析，提出补救措施；

6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安

全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材

料设备进出场等问题提出计划；

9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分

项工程质量、检验批质量验收工作。

责任人：

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系

文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和 各项施工方案，并监督执行；

4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术；

7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设

计及主要施工方案；

8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行

验证；

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人：

【篇2：质量总监岗位职责】

安全质量总监质量职责

1、负责项目经理部的质量监督管理工作，是本项目的质量负责人 2、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和项目的质量计划

3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行

4、参与对供应商的评审，行使质量否决权

5、组织建立项目部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行

6、组织编制质量管理计划，督促、检查施工质量

7、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防 8、参加工程结构验收与竣工交验

9、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育。 10、参与iso9001:2008质量管理体系具体事项的落实，失去并促进iso9001:2008质量管理体系在项目的运行。

质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。

参与制订企业发展战略与年度经营计划

负责企业整体质量战略的拟定，配合企业发展战略的需要全面负责企业的质量管理工作

审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行

组织制定质量方针，建立相应的质量目标群

指导iso9000质量管理体系的建设，组织人员对其进行审核以保证其有效控制运行

负责供应链的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理

主持对企业重要客户的评审，行使质量否决权

主持召开重大质量专题会议，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低成本项目

指导、参与重大质量风险和事故的处理

协助总经理完成其他工作

【篇3：工程质量管理制度及岗位责任制_secret】

目 录

质 量 保 证 体

系..........................................................................................................2

图纸会审制度...................................................................................................................2图纸会审制度...................................................................................................................3

工程项目质量总承包负责制度..........................................................................................4 技术交底制度...................................................................................................................6

质量等级评定、核定制度.................................................................................................7

现场质量三检制度............................................................................................................8

质量样板制度...................................................................................................................9

挂牌制度........................................................................................................................10

项目经理质量岗位责任制................................................................................................1

1项目副经理质量职责......................................................................................................12 施工总负责人岗位责任制.技术员质量岗位责任制..................................................................................................1

5施工员质量岗位责任制..................................................................................................16

质量员质量职责.............................................................................................................17

材料员岗位责任制..........................................................................................................18

资料员...........................................................................................................................19

观砌、翻样质量职责......................................................................................................20 项目试验员：质量职责与工作范围.................................................................................21项目计量员：质量职责与工作范围.................................................................................22

项目消防员：质量职责与工作范围.................................................................................2

3班组长质量岗位责任制..................................................................................................2

4行政部门岗位责任制......................................................................................................25

机修人员岗位责任制......................................................................................................26

施工组织设计与专项安全施工方案编审..........................................................................27

制度...............................................................................................................................27

质量检查及质量例会制度...............................................................................................31

质量活动与奖罚制度......................................................................................................32

技术资料及竣工图管理制度...........................................................................................34

质 量 保 证 体 系

图纸会审制度

1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。 2

3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。

4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。 工程项目质量总承包负责制度

本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照gb50300-2001iso9002标准及本企业质量手册、自进场之日起把质工程目标实现。

一、明确工程质量目标。

二、制定工程质量管理计划。根据工程特点和易出现质量问题 的环

节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

三、建立工程质量保证体系。落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。做到定员、定岗、定责、职责明确。

四、编制详细的施工方案、技术交底。对技术难度较大的分部分项

工程，编制专项施工方案。施工前严格对各班组进行技术交底。

五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严

要求进行分部分项工程的质量控制。

六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收

规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。

七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独

另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。分包单位直 接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。

八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。

九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构

配件及设备做好检验记录。

十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，

第3篇：项目部管理人员工程质量岗位责任制

项目部管理人员工程质量岗位责任制

一、项目经理

1、项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责； 2、编制单位工程质量计划，落实质量措施； 3、参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制； 4、密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系； 5、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。二、项目技术负责人

1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任；

2、积极推广全面质量管理及班组质量升级活动； 3、编制单位工程质量计划，落实质量措施；

4、做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量； 5、组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理； 三、施工员

1、施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任；

2、参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划； 3、做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录；

4、及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录； 5、经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题；

6、负责做好技术资料收集、整理、汇总工作； 7、参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。四、质量员

1、对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收； 2、对质量的奖惩有评议权；

3、制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理；

4、对违反操作规程的行为，有权越级上告。 五、材料采购员

1、严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购；

2、及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确；

3、严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映；

4、各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。 六、班组长

1、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责； 2、贯彻、落实班组的质量措施，搞好Q3小组活动，并做好记录； 3、做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作； 4、坚持作好质量自检和日检，并做好记录； 5、有权制止违章作业，发现问题及时上报； 6、贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；

7、负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。

第4篇：管理人员质量岗位职责

管理人员质量岗位职责

1、项目经理质量职责：

（1）、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

（2）、严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程，积极推广应用新技术，严格管理，严格责任，确保工程质量。

（3）、健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。

（4）、严格落实内部承包责任目标，加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。（5）、严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。

（6）、严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。

2、安全员质量职责

（1）、贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全责任制。

（2）、负责安全技术交底。

（3）、对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。（4）、负责对工地一切安全防护措施的处理是否齐全、有效和合乎标准负直接责任。（5）、组织班前必检，记录安全台帐。

（6）、负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。（7）、参加安全事故的调查处理。3、技术负责人质量职责

（1）、负责项目的技术管理工作。

（2）、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。

（3）、参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。

（4）、参加编制施工方案，并负责实施。（5）、负责开列规格表，追踪台帐。

（6）、参与定位、放线、抄平、轴线引测工作。

（7）、负责施工现场所使用检试设备的保管、维修、校准和保养工作。（8）、参与技术质量、安全事故的调查处理。（9）、配合技术开发工作的实施。4、质量员质量职责

（1）、在项目经理领导下工作，对项目质量工作负直接责任。

（2）、贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。

（3）、监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。

（4）、按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。

（5）、参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。

（6）、对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。

（7）、负责施工队自采材料的质量把关。5、材料负责人质量职责

（1）、根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。（2）、依据月度物资进场计划，在供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。

（3）、负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。

（4）、负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析。

（5）、负责搞好工地现场材料和帐务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作。

6、资料员质量职责

（1）、坚守工作岗位，工作认真负责，及时收集、检查有关技术资料。

（2）、熟悉施工图纸和施工验收规范，对资料中存在的问题及时发现，并督促有关人员及时处理。

（3）、在建工程的资料做到与工程进度同步，内容符合检评标准规定。

（4）、竣工工程资料在工程竣工后5日内整理、装订、评定完毕，上报有关部门核查。

（5）、负责向建设单位提供存档资料。

质量管理部人员岗位职责

工程质量管理部专员岗位职责

质量管理部岗位职责

质量管理工程专业岗位职责

质量管理部主要岗位职责