厨房炉头师傅岗位职责
第1篇:厨房炉头组组长岗位职责
工作任务:
1.检查并确保餐前准备工作充分。2.检查各种菜品的原料切配、菜肴烹调的质量,对所有原料食品的质量严格把关,将不符合质量规格的原料、半成品与成品退回重做,及时反馈给砧板组长修正,确保出品质量。3.检查每天制作的汤汁(鸡汤、浓汤、火锅汤等)是否符合要求,以确保出品质量。4.检查炉灶、抽风、煤气、电源等运转情况和卫生情况,发现故障时及时向厨师长汇报,以便联系工程部维修。5.协助上级决定本组人员的调配,督促落实重要菜点制作人选,以确保菜品质量。
6.加强本组组员的培训、学习,提高本组员工的技术水平和业务能力,确保提供岗位需求的能力水平,完成各项任务。7.检查每天包桌菜的准备工作和菜品质量,落实卫生责任制,并检查本组员工的个人卫生。8.分析造成退菜的原因,并及时对菜品质量进行改正,确保不重复类似错误。9.完成上级指派的其它工作。
第2篇:厨房岗位责任及流程炉头
厨房岗位责任及流程(炉头)
一、每天检查和准备开餐的各项工作,检查设备运转、燃气余量了解当日客情及菜品要求。
二、对菜品质量严格把关,禁止加工有质量问题的原料,对菜品工艺精益求精,保障菜品质量和食品安全。
三、严格执行岗位量化管理,及各项管理制度,重视设备维护和消防安全。
四、收市后清扫分担区域,清理用具设备,定位存放用具用品。
第3篇:炉头主管岗位职责
炉头主管岗位职责
1、负责监督炉头对应砧板、荷台对应菜品、相关物料、器具的准备落实情况,做到有的放矢、有计划、按比例,出现异常及时上报;
2、负责安排本部各种调料、汤料、酱料的制作及收捡,做到质量精益求精,储存科学有序;
3、负责本部卫生、休假等日常管理工作。
中厨部
2013年12月15日
第4篇:1.炉头厨师岗位职责
炉头厨师岗位职责
1.服从厨师长及炉头主管的安排。
2.做好调味品、油的准备工作,达到品种齐全,做好工具、用具的准备工作。
3.市前做好原材料的加工工作:生货制品、水锅制品、油锅制品等。 4.市中服从拿菜员的安排,按序操作,及时烹饪,保证质量和品质。5.操作中节约水、电、气,降低调料及原料的损耗(包括调料要倒干净,油壶要滴干)。
6.做好灶面清洁工作,保持环境整洁。
7.市中不能不能无故离岗,抽烟上厕所等无关工作之事要汇报时间。 8.市后清洗调味缸罐、油桶、汤桶等工具,调味罐加盖,毛巾清洗。9.积极参加各种培训,不断提高业务技能。
10.开餐期间有特别要求的,要按照拿菜员的要求出品。 11.值班炉头按标准要求完成谁、电、气、地沟的安检。
第5篇:头炉岗位责任制
头炉岗位责任制
头炉岗位责任制头炉岗位责任制一、在行政总厨的领导下,组织调动各炉头,严格按照菜式规定,烹制各种菜肴,保证出品质量。
二、掌握各种菜式的烹制特点和技术要求。
三、熟悉各种原料名称、产地、特点、价格、起成率,淡旺季协助总厨检查验收购进的货源的鲜活,质量、数量是否符合要求,并负责原材料的保管。
四、遇到货源变化、时令交替时,协助总厨更换菜式。 五、根据总厨的要求设计,创新烹制新菜肴。
六、协助管理和爱护本岗位各项设备用品,有损坏及时补充及报修。
七、服从总厨的工作,调配、安排调配厨师工作,并尽可能地帮助和指导其他同事完成各项工作。
八、在大型或重要宴会时,亲自执掌烹制和理要代表菜肴,平时与二炉共同负责贵宾房的菜肴。
九、协助总厨做好年终、月终所有设备用品的盘点工作。 十、严格执行卫生工作制度,做好头炉各项清洁工作。十一、完成上级交办的各项任务。
头炉岗位责任制 相关内容:一、在中厨总厨及头炉的领导下,严
1 格按照菜式规定,烹制各种菜肴,何证出品质量。二、掌握各种菜式的烹制特点和技术要求,抓好各种菜式的质量,使之色、香、味俱全。...一、从水台处领取吊汤所用的原材料,负责上汤和掌握蒸、煲、炖、扣的操作,开餐前准备好各个炉头所需的上汤和二汤。二、负责浸发高级干货(鲍鱼、海参、鱼翅、鱼肚、干贝等)。三、从打荷厨师处接受客人的点菜单,烹饪各种食品。
一、做好每天肉品和半成品的清洗、斩劈、上叉、扫汁等工作。二、负责烧烤、卤、浸各种肉类食品及大、小酒会、宴会所用的食品。三、做好各类食品、半成品、肉类品的保管工作。
一、市场调查与分析人的最基本需求不外乎衣食住行,而食在这几项需求中,又尤为重要,从某种意义上来讲,食是生活中永恒的主题,我认为拿资金办饭店、酒楼,想法是对的,人以食为天吗!
酒店餐饮部门在经营和为客人提供服务的过程中,既要耗费一定的生产资料(物化劳动),又要耗费一定的劳动时间(活劳动),还要耗费其它的一些消耗。在财务核算中,上述消耗统称为成本费用。
上海老饭店是一家有着一百多年历史的中华老字号,以正宗的上海本帮菜闻名。据北京分店的副总经理金黎明先生介绍,上海老饭店的厨师队伍比较稳定,这与饭店的经管理方式和对待厨师的态度有关。
加强管理、减员增效、控制成本、增加销售是大多数酒店提高业绩的办法。有没有一种管理系统能将这些办法整合起来,避免单一办
2 法的弊端,全面提高酒店的业绩呢?实施目标管理是一种整合管理系统,如能认真、有效地实施下去,不仅能提高酒店...随着餐饮市场的快速发展,消费者对餐厅服务的需求也不断的发生变化,对个性化服务的需求已突出的体现出来,对个性化服务的需求已突出的体现出来,并在很大程度上反映了一个企业的服务质量。首先,个性化服务是竞争的需要。
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