施工规章制度
第1篇：文明施工规章制度
南水北调中线一期工程总干渠黄河北～羑河北（委托建管项目）辉县段
第三施工标段“辉县—3”
桩号：Ⅳ78+300～Ⅳ85+400（合同编号：HNJ－2009／HX／SG－003）
文明施工规章制度
河南省水利第二工程局
南水北调中线一期工程“辉县—3”项目经理部
二〇〇九年六月五日1.成立文明施工领导小组
组 长：岳秀瑜 副组长：殷峰
成 员：李学杰 徐金洲 陈国忠 2.文明施工管理办法
1、项目部对文明施工负总责；分管施工的副经理负责对现场文明施工的管理；政办室对文明施工进行督促、检查；作业队、班组负责人是文明施工的责任人。
2、建立文明施工组织，明确职责，责任落实到人，并建全各项规章制度。
3、按照施工组织设计中明确的文明施工要求，合理布置施工总平面规划。
4、施工现场有醒目的标语牌，且布置合理整齐。 5、钢筋、木料、砂石等材料堆放合理，各种物资标识清楚，摆放有序，符合安全防火标准。
6、机械设备摆放科学，汽车、挖掘机、翻斗车等停放整齐，机械外表清洁干净。
7、场区内施工道路畅通，路面平整，照明配置及时，保卫人员上岗执勤。
8、施工用电及各种管道系统布置合理，安全、场地排水与消防设施完备。
9、文明施工责任区划分明确，责任落实，设有明显标记，便于监督、检查。
10、施工机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。
11、施工现场的安全管理要逐步实现标准化，符合有关规定要求。
12、办公室、仓库等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙。仓库要有防火标志并配置消防器材。
13、政办室要坚持经常检查，季度评比，并做出检查记录。
14、施工道路保持畅通，不准在道路上堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经经理部主管领导批准，并采取相应措施，保证正常交通。
15、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。
16、安装工程中应采取措施，尽量减少主体交叉作业，如必须进行交叉作业时应有隔离和防高落物的措施。
17、生活区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都要做到“工完料尽、场地清”，剩余材料要堆放整齐。
18、焊接场地，地面无焊条或焊条头，焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔等全部收回。
19、划定油库、木工车间、修理车间、仓库为禁烟区，设立明显禁烟标志，禁烟区内严禁吸烟。
20、施工区内脚手架必须由专业人员搭设和拆除，结构合理、牢固，经检查合格后持牌，标明责任人、承载能力及使用期限等。
21、施工用电源应集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。
22、因施工造成的滑坡、塌方或因施工需要搭设的平台要设立明显的标志和道路警示。
23、施工机械进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，严禁带病运行。
24、机械驾驶员、爆破工、电焊工等特殊工种及施工员、质检员、测量员等关键岗位须持证上岗。
25、严格控制安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。
26、混凝土结构内实外光，棱角平直，埋件正确，模板结头平整，无蜂窝、麻面等缺陷。
27、焊接工艺美观，焊缝表面成形好，无咬边等缺陷。 28、电线、电缆排放整齐，捆扎牢固，尽量避免交叉。29、经常对职工进行安全生产文明施工教育，不断提高职工素质。
30、各作业队、班组经常自查，发现不文明施工事项要及时纠正。 31、政办室通过观察、实测、查阅、询问等方式不定期进行检查督促，每发现1例不文明施工事项处罚50—100元。
32、经理部将在年末对各作业队、班组的文明施工工作进行一次全面总结和评价，其结果纳入年度考核内容，被考核末尾的作业队、班组负责人不得参与评先且不能被评为优秀。
3.文明施工管理制度
1、文明施工责任制，按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。
2、文明施工管理办法及考核细则，本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的停放、施工风、水、电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；库房整治、废旧物资处理及无用设备清退出场；文明施工检查、考核及奖罚等。
3、文明施工评比挂牌制度，根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工样板工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。
4、“三工制”制度，项目部在各施工班组推行“三工制”制度，即在施工前，施工过程中，施工完成时，要求各班组做到文明施工，规范作业，场地清洁。
5、文明施工例会制度，由项目部文明施工领导小组每月召开一次文明施工月例会，会议将对上一月文明施工管理情况进行总结评价，对本月的文明施工清理整顿做出安排。 4.创建文明工地措施 文明施工宣传教育措施
1、文明施工管理树立“以人为本”的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。“文明施工领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型、具体案例分析不文明施工存在的思想根源。
2、教育职工树立“发包人第一、质量第一、安全第一”的思想。
3、教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。
4、教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重发包人、监理人、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。
5、教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的工作习惯。
6、教育职工与当地群众搞好关系，要特别注意尊重当地群众的生活习惯及宗教信仰，不对当地群众的任何生活状态任意评判和指责，要平等、谦和地对待当地群众。 文明施工管理制度措施
1、文明施工责任制，按施工作业面的分布情况划分文明施工责任区，逐级签订文明施工责任书，年终进行考核兑现。
2、文明施工管理办法及考核细则，本办法主要内容包括各级施工管理人员的文明施工职责；施工人员着装、持证及精神面貌的要求；施工现场规划布置、材料堆放、设备的停放、施工风、水、电管线的布置、照明情况的规定；施工道路、场地的卫生、平整、排水及各种标示、标志的设置；库房整治、废旧物资处理及无用设备清退出场；文明施工检查、考核及奖罚等。
3、文明施工评比挂牌制度，根据各施工作业面每月的文明施工检查和日常巡查情况，项目部将评出“优秀文明施工样板工作面”进行挂牌奖励，对文明施工最差的作业面挂黄牌“文明施工重点整改作业面”并进行处罚。
4、“三工制”制度，项目部在各施工班组推行“三工制”制度，即在施工前，施工过程中，施工完成时，要求各班组做到文明施工，规范作业，场地清洁。
5、文明施工例会制度，由项目部文明施工领导小组每月召开一次文明施工月例会，会议将对上一月文明施工管理情况进行总结评价，对本月的文明施工清理整顿做出安排。 施工现场管理措施
1、施工现场文明施工管理的主要内容包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康，具体措施如下：
2、按施工组织设计的总平面布置要求，对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域，使施工现场处于有序状态，使各施工场地平坦、整洁、无积水。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。施工现场主要道路出入口处安排专人值守，与施工无关的人员、车辆禁止出入。
4、委托专业广告公司制作，在施工区内设置施工标牌和必要的信号装置，标牌包括：公告牌、工程简介牌、责任牌、宣传牌、牌坊、标语牌、安全警示牌、交通警示牌、交通指示牌等；信号包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，标示、信号清楚，颜色、图形符合标准，在高处作业时悬挂安全网和安全警示标志。上述标牌、信号设施均做到整洁、规范，符合文明施工的要求。
5、各施工作业队必须负责对施工场地进行清理、清扫，保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。
6、现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料堆放有专人管理，材料堆放整齐有序、稳固，美观，有标识且规范、清晰明了，保持场内整洁。
7、施工区内设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面教育宣传。生活用水、电线路要统一规划，做到平、直、顺、整齐有序。
8、施工现场防火、用电安全、施工机械、松散物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。高压线路按规程架设，与建筑物、设施距离符合规范要求。施工低压电线完好，架空高度符合安全规范，牢固绑扎在绝缘体上；开关箱牢固、防雨，加锁，设触电保护器，接零接地完好。
9、工程主要作业场所，实行管理区域责任制挂牌施工，管理责任落实到人，定期检查及评比。施工现场所有施工管理人员和操作人员着装必须整洁统一，佩戴上岗证，戴安全帽进行作业。
10、合理安排施工顺序，避免工序相互干扰。凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。工作场所下班前必须清理整洁，物品、机具、机械摆放整齐，做到工完场清。现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。
11、施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。在施工作业区内设置移动式厕所，并派专职人员负责清扫。作业面照明采取固定集中照明与移动照明相结合，确保照明充分。施工电缆布置规范，接地可靠，无破损。施工现场临时通道设置跳板、扶梯、栈桥等。
12、每周由办公室组织进行文明施工大检查，把文明施工检查情况在生产例会上向各有关单位及项目经理汇报，提出进一步的整改措施。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁。并按合同规定的期限内撤退所有人员、施工设备和剩余材料。5.开展文化活动措施
1、积极开展职工的业余文化活动，设置录像室、棋牌室、灯光球场等娱乐设施和各种技能培训班，丰富职工的生活。坚决杜绝和严厉处罚“黄、赌、毒”等丑恶现象，倡导文明用语和绿化环境知识，将环境与人自然融和起来。
2、建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术、技能和文化水平。
3、设宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。
4、每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施工动态，表扬先进，批评落后。
5、开展劳动竞赛活动，及文明施工班组创建活动。 6、经常性组织体育比赛，在国庆、春节等因地制宜地节日举行庆祝活动。6.生活区文明施工管理措施
1、工地生产区和生活后勤区域采用围栏分隔。 2、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。
3、生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度。
4、炊事员持证上岗，穿符合卫生从业管理规定的工作服，搞好自身卫生和饮食卫生。
5、临时房屋用作住宿、办公，满足符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。
6、生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通。
7、宿舍内严禁赌博等违法行为。
8、工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，搞好治安保卫工作，坚决杜绝工地发生群殴群斗事件。
9、积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动
7.安全文明施工规程
钢筋作业队安全文明施工规程
1、钢筋机械由专人管理，非工作人员严禁操作。 2、钢筋机械在使用前，须先试运行，正常后方可使用。3、定期检查机械电路系统是否安全，防止漏电伤人事故发生。
4、不穿拖鞋上班，严禁酒后作业。
5、现场施工人员必须戴安全帽，高空作业人员必须配戴安全带。
6、电焊作业时，须戴防护面罩和专用手套，防止焊花伤人。
7、现场的原材料及加工后的成品、半成品，应按规格堆放整齐，标示清楚。
8、焊接场地，地面无焊条、焊条头，焊接工艺美观，焊接表面成型好。
9、每发现1例违规事项，罚款10—50元。 混凝土作业队安全文明施工规程
1、不得酒后进入施工现场，严禁酒后操作机械。 2、施工现场人员须戴安全帽，高处作业时须戴安全带。3、定期检查机械电缆是否老化，电器是否正常，切实保障安全用电。
4、严禁翻斗车司机穿拖鞋驾驶车辆，驾驶车辆时要做到中速行驶，安全运行。
5、拌合站人员应做好设备维修，保证完好出勤。对配备的普工要加强安全教育，严禁私自更改搅拌时间。
6、起吊人员要听从指挥，保证吊罐起落平稳，下料均匀。并经常检查吊钩、钢丝绳等是否牢固，发现不安全隐患要及时处理。
7、混凝土结构要做到内实外光，棱角平直，无蜂窝麻面缺陷。
8、施工完毕，拌合机械、运输车辆须冲洗干净，停放有序。
9、混凝土料物按要求堆放整齐，标示清楚。 10、每发现1例违规事项，罚款50—100元。模架工区安全文明施工规程
1、不准穿拖鞋进入施工现场，现场人员必须配戴安全帽，严禁酒后作业。
2、不准穿皮鞋或硬质塑料底鞋进行高空作业，高空作业须系安全带。
3、安装、拆除模架及脚手架时，要听从指挥，协调作业，要严格按施工方案进行操作，不准自作主张，擅自更改。
4、架设模架和脚手架时，基础要牢固。架设的模架和脚手架要有足够的强度、刚度和稳定性，保证工程质量，保证人身安全。
5、周转材料要码放有序，堆放整齐，标示清楚，不准乱扔乱放。
6、脚手架拆除时，应遵循后绑先拆、先绑后拆的顺序。拆除高处模板时，必须用绳子系牢，轻轻吊下，禁止从高处向下乱扔乱砸。
7、要注重节约，杜绝浪费。
8、每发现1例违规事项，罚款50—100元。
第2篇：施工现场规章制度
施工现场规章制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。 5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工程长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.航空运动主题公园项目部 2011年9月3日
第3篇：施工人员规章制度
施工人员规章制度
为使本公司装修工程规范化施工,树立起集体观念,做到”文明施工,质量第一”的服务宗旨,特制定以下条例望施工人员遵照执行。
一、施工班组必须服从公司管理，遵守本公司规章制度和各项规
定。
二、在工地作业时穿着要得体，树立良好形象，不得打赤脚、打
赤膊,如发现者一次扣班组长工资20元。
三、施工中注意“安全第一”，特别是高空作业，且注意防火、防盗，在木作阶段及油漆阶段严禁在工地抽烟，否则扣该班组工资每人次50元，如有造成损失，要追究施工班组长全部责任。
四、施工过程中严禁带小孩进入施工现场，否则扣班组工资每人
次50元。
五、下班前必须检查好水源、电源是否关闭，施工中所使用的电
线要用护套线或电缆线，如有违者扣该班组工资每人次50元,如造成损失，要追究施工班组长全部责任。
六、施工质量验收发现质量不合格的，第一次给予警告并及时整
改，因严重质量问题造成经济损失的，施工班组必须赔偿一切损失。
七、购进场的材料及正在施工的材料要堆放整齐，注意保管。
八、施工班组应保持卫生间和下水道清洁和畅通，如检查不合格
者扣该班组工资30元/次，做为清理卫生和疏通费。
监督电话：88163163
福建东顺装饰机构
2003年06月10日
第4篇：工地施工规章制度
工地施工规章制度
1.工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
2.文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及国家规范要求进行施工，遵守建设单位的规章制度及作息时间。
3.安装施工质量层层验收。每一施工完工后施工现场负责人先行验收并及时整改后工程部经理再行验收后并出具书面文件签字后通知业主一同验收。
4.施工工期严格遵守，每一个施工现场负责人必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人，如果因无人而造成经济损失的一切损失由施工现场负责人负责。
5.安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
6.服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得向客户索要任何财物。不得与客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由施工现场负责人负责。
7.工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至建设单位指定地点，保证工地干净整洁，材料必须堆放有序。
8.工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款50元－100元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
9.严禁吸烟、酗酒、严禁赤膊及穿拖鞋施工、严禁穿其它公司工作服、严禁携带亲朋好友及闲杂人等驻留工地上。
10.严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以##元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
11.施工进度表及图纸由施工现场负责人管理。
12对于工地上设备、材料、工具，施工现场负责人进场后必
须点清查实。若收工后发现设备、材料、工具有所损害、缺少。赔偿、更换均由施工现场负责人承担。
13.为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切
实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！
本规定自发文之日起施行2014年8月25日
