会议管理制度16
西汉高速公路户勉段第一总监代表处 会议 管理 制度 一、代表处根据工程进展情况，要定期召开工作会议，主要解决施工中的问题或传达上级有关政策、规定、决议等。
二、代表处日常会议分为月工地例会和办公会。月工地例会由总监代表（副代表）主持，工程部承办。办公会由行秘部承办。会议拟定议题，由总监代表（副代表）审定。
三、代表处办公会由总监代表、副代表、各部室主任组成，研究决定代表处的重大事务。代表处办公会由总监代表（副代表）召集，每周一召开，总结上周工作、安排本周工作，并有完整详细的会议记录。做到事必开会，会必决议，议必执行，行必有果，果必检查。
四、凡涉及重大事件，必须向上级领导书面报告，积极主动的接受上级领导的监管，努力争取多方的支持和指导。
五、积极主动接受有关部门的业务指导，配合质检站做好日常的质量监督工作。
