项目管理制度
项目管理制度
第一章总则
为贯彻公司以市场为管理中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的建构理论和方法对特定项目及其相关可利用资源成功进行计划、组织、协调、控制，以做到项目的预定目标。
本项目任命：
项目经理：王国祥（硕士研究生、国家二级心理咨询师）
项目副经理（培训师）：安宇 （国家二级心理咨询师）
质检员：陈大树、马海燕（无损检验员四级）
设计师： 张文翔（设计师三级）
安装技术员：叶文钊（网络工程师）、王彪（高级通讯工程师）
售后服务员：陶留春
维修员：吴秋成
第三章项目管理人员基本守则
1.项目管理人员应自觉遵守本项目部各项规章制度，服从和执行上级主管领导的指挥和工作安排。
2.项目管理人员对自己所担负的工作要认真负责，不出差错按时完成，爱护公物,在上班时间中不，做余本项目部工作无关的事。
3.项目管理人员之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作,不得推委，以免损坏项目部利益。
4.项目管理人员要树立为企业、爱企业的思想，守职业道德，保持企业商业机密，不做也不说有损项目部的言行。
5.项目管理人员要执行项目部规定的岗位责,任即制谁的岗位谁负责。
6.项目管理理人员上下班时间和一线作业工人相同，作业工人何时上班管理人员何时上班。作业工人何时,下管班理人员何时下班。实行动态管理，跟班作业。
7.原则上项目部每周工作日为六天轮期休，一日,但在施工过程驻工地技术人员，应长期坚守岗位，履行应担负的职责，如有特殊情况须休假，应在项目经理或技术负责人等的灵活安排，保证有人在岗。
8.项目管理人员请假，须提前一天通知项目部，需得项目经理和项目部技术负责人批准，方可离开自己的岗位。
9.作业工人需加班作业的，属谁的管理范围，由谁跟班作业，加班管理。
10.项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法，发放工资，根据管理人员在项目部的表现和工作成绩，在保密的情况下采取项目部总评，技术人员参评管。理人员自评的办法,评定每个月的得分情况,根据得分情况，发放当月奖金。
11.掌握标准要求，落实质量体系文件，对工程项目施工质量负责。
12.贯彻落实公司质量方针和公司质量方针，正确处理进度与质量的关系,全面履行工程合同。
13.组织各项目的均衡生产和工序管理认，真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检，制对”违反工艺纪律造成的质量负领导责任。
14.组织质量保证体系的项目实施工作把，项目质量管理目标分解到各管理岗位班、组和个人。对项目质量指标的完成负责。
15.认真执行〈项目质量保证计划>和<施工组织设计>的规定，督促检查项目技术负责人<或技术员>、做好技术、安全等各项交底，严格过程控制,保证各项原始记录的完整性准、确性和可追溯性。
16.每周定期开展质量例会，及时组织不合格品的质量分析会。
17.组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。
18.对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理,接受当地政府、监理的检查与督促。搞好工程回访和维修服务。
19.接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的,及审核时采取纠正措施；落实并按时完成公司采取的纠正预防措施。
第四章 项目技术负责人岗位职责
1.掌握标准要求和总公司质量体系文件的,要对求工程质量负技术责任。
2.组织质量保证体系在项目的具体实施工认作真，执行各项质量制度和有关质量控制程序严，肃工艺纪律,严格执行“三检制”,对工艺纪律造成的质量问题负技术责任。
3.负责组织图纸会审,编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。
4.协助项目经理做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。
5.检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。
6.负责办理项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。
7.参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成公司采取的纠正和预防措施。
8.负责工程技术档案资料的收集、审理、整保理管、工作在工程竣工时汇总.
