2022年公司运营部个人工作总结
2022年公司运营部个人工作总结
2022年是房地产行业发展历程中极其特殊的一年，宏观经济面临下行压力，多地疫情反复、夏季高温极端天气等因素频出，叠加中长期住房需求减弱，房地产行业陷入前所未有的困境。2022年初以来，多个监管部门接连释放重磅利好，从供需两端优化政策，稳定房地产市场预期，但政策效果并不明显，当前居民收入预期弱、购房观望情绪尚未改变，叠加近期国家优化疫情防控措施，疫情冲击仍将持续一段时间，短期房地产市场调整压力仍在。对我个人而言入职公司一年半有余，在部门及项目领导和同事的指导帮助下，开始承接更多的项目和平台工作，在执行力、统筹力、谋划力等方面得到了锻炼和提升。回顾这一年的工作，既有收获的喜悦，又有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难挫折时的惆怅和遗憾。
（一）总结2022年个人主要任务完成情况和亮点
（1）XXX项目：
1.统筹完成一期首次及第二次全景会测算及上会材料编制、审核工作；
2.统筹完成一期大区设计招标专项计划、实景示范区专项计划编制及跟进，最终9月实现实景示范区高品质开放；11月统筹完成实景示范区后评估报告；
3.推动一期设计升级提档调规工作完成；推动二期前期设计报建工作；
4.统筹完成集团巡检工作汇报材料；
5.多次统筹项目职能梳理现金流情况，测算资金压力；沟通总部运营统筹召开项目现金流专题会，解决开发贷提取及营销政策申请问题；
（2）XXXX项目：
1.统筹完成主入口及洋房实景示范区专项计划编制及跟进工作，最终10月实现洋房实景示范区开放；
2.根据价格、流速及支付统筹项目团队推导多版现金流情况；
3.统筹推动产品调整研判及测算工作；
（3）平台工作：
1.完成公司组织绩效考核内容及模板调整；同步承接各部门月度计划下发及考核工作；
2.完成公司月度运营会汇报模板调整；同步承接月会材料编制工作；
3.完成公司半年度、一至三季度指标完成情况报告编制；
4.统筹完成公司上半年经营工作汇报材料编制，完成党委巡察组公司党建工作汇报材料；
5.完成主数据系统、经营计划系统、erp系统运营类数据月度填报及维护工作；
6.完成项目2023年度预算编制统筹审核工作;
（二）总结2022年工作的不足及改进思路
1.多项目统筹运营能力还需加强
今年来陆续增加项目和平台工作，强度较去年加大，更加考验自身多项目统筹运营能力；运营职能定位应逐步由项目运营转变为平台运营，跳脱出项目过于细碎化的沟通工作，站位于公司经营层面，通过强化、统一运营管理动作，协同其他职能实现项目标准化管理，真正发挥“参谋部”的统筹引领作用；
2.前瞻性思维和全局思维还需加强
从21年下半年开始重庆市场持续严重下滑，项目未及时预判市场情况，未及时调整销售策略和申请营销政策，从年中才开始转变经营思路包装特价房源促销，错失上半年销售时间，流失部分意向客户，也导致项目资金压力巨大；项目团队应根据市场、竞品销售情况及时复盘，推导现金流情况，站在项目全盘考虑，避免信息不对称导致项目经营结果因小失大；
3.个人综合能力需提升
作为运营统筹各职能条线实现公司及项目经营目标，必须尽可能深入的学习了解各专业知识，具备财务经营思维，才能在过程中推动快速决策、执行；目前公司将新拓项目重点放在代建领域，自己虽还未真正做过代建项目，但需要加强代建项目方面知识和能力储备。
当前行业正处于动荡变革阶段，市场已从规模导向回归均衡导向，兼顾现金流安全与利润，也更加注重产品打造和服务提升，同时挖掘管理红利，提升组织能力，向管理要效益；作为运营岗位人员，也应该顺应市场变化、补足相应能力和知识缺陷，不断内外部对标、交流学习，以期在2023年有更快的成长、更好的收获。
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