分包自查报告（共18篇）

第1篇：关于工程分包自查报告

XXXX项目部关于工程分包自查报告

根据关于印发XXX有关文件精神，结合XXX工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于XX年XX月XX日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于XXX年XX月XX日同XXXX有限公司签订了《XXX工程施工合同》（编号：XXXX），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：

一、分包制度建立及分包管理情况

1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了XXX工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。

2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与XXXS有限公司签订《XXX工程施工合同》。

3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况

1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。

2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。

3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。

2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。

3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。

4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。

四、项目劳务管理及其他条款的履行情况

1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。

2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。

3、为确保XXX程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。

五、存在的问题及整改措施

1、XXXX工程因此处XXX腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。

2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。

XXXXXXX工程项目部

XXXX年XX月XX日

第2篇：转包、违法分包自查报告

五象总部大厦基坑支护工程项目 转包、违法分包自查自纠报告

我项目部于2014年10月21日收到南宁五象新区规划建设管理委员会规划建设局下发的《关于立即开展建筑工程转包违法分包等行为自纠自查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好自查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查自纠情况汇报如下：

一、合同管理基础工作

1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门及时严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实；

2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作；

3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；

4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；

二、合同签订方面

1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司统一对合同的规范性、合法性进行审核，公司所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各班组、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。

2、在合同签订以前，项目部认真审查各班组的三证一书情况，只录用资质齐全的班组。在班组进场前，合同预算部就与各班组签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。

3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。

三、合同执行方面的情况

1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。

2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。

3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。

4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。

五象总部大厦基坑支护工程项目

2014年10月24日

第3篇：转包、违法分包自查报告

石龙工业区谭园路1号研发生产基地项目

转包、违法分包自查报告

我项目部于2014年10月15日收到的《关于开展“门头沟区工程质量专项治理两年行动”转包违法分包等违法行为专项治理工作的通知》后，公司及项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下：

一、合同管理基础工作

1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。

2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。

3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；

4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；

5、劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。

二、合同签订方面

合同文本均统一制定，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。

三、合同执行方面的情况

1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。

2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。

3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。

4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。

谭园路1号项目

2014年11月2日

第4篇：转包、违法分包自查报告

***项目

转包、违法分包自查报告

我项目部于2011年5月4日收到局下发的《局关于做好迎接铁道部清理工程转包和违法分包督导检查的通知》后，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实做好迎接检查的准备，按照通知要求，我项目部成立了领导小组，由项目经理任组长，明确任务，落实责任，并安排专人对项目部转包、分包情况进行自查。现将我项目部自查情况汇报如下：

一、合同管理基础工作

1、项目部成立了合同管理领导小组，将合同管理落实到各相关部门及负责人，并要求各相关部门签订合同及时，严格按照合同管理制度签订，使签订的合同规范化、合理化。同时，建立了完善的合同管理制度，并将制度办法下发给相关各部门及负责人，要求各部门认真学习文件内容，逐级落实。

2、合同签订后，及时做好合同统计台账，目前还没有重大合同和纠纷，并在合同签订后做好合同统计分析工作。

3、我项目部不存在其他形式的转包和违法分包的情况；

4、我项目部不存在通过中介中标工程、中标后转包或者违法分包给中介或中介再次转包和违法分包工程的情况；

5、我项目部“架子队”管理规范。项目部下设的架子队均有相应资质的专业分包单位和劳务单位。劳务单位全部签订了劳务派遣协议，有合法的营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织代码证。按铁道部和七局架子队管理的有关要求，制定了架子队管理的各项制度，劳务人员都签订了劳动合同、工资单、班组长有人事调令。

二、合同签订方面

1、合同文本均由公司统一制定、审核后统一下发，合同范本由公司的法律事务所统一对合同的规范性、合法性进行审核，经法律事务所确认后，才正式使用。由项目经理部相关部门与各架子队、材料供应商及设备租赁公司等负责人签订，合同签订均在队伍上场以前，合同签订具有及时性、完整性。

2、在合同签订以前，项目部认真审查各架子队的三证一书情况，只录用资质齐全的架子队伍。在架子队进场前，合同预算部就与各架子队伍签订了《劳务协议》及《机械作业承包合同》，执行先签合同后进场施工的原则；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周转材料都按招标程序进行公开招标，并与供应商统一签订了《物资采购合同》；租赁设备进场后，由项目物资部门统一签订《设备租赁合同》。

3、合同签订前，项目部将合同及合同评审表统一报送集团公司，由公司及公司法律事务所逐级审查签字审批授权后，项目经理部再签订正式合同。

三、合同执行方面的情况

1、在合同签订条款中，明确了甲、乙双方的质量要求及安全责任，在施工过程中，甲、乙双方将严格按照合同约定履约职责。

2、合同签订后，及时交财务部一份，预算合同部留一份，同时对相关人员及业务部门进行合同交底，保证合同执行过程中的一致性。财务部门根据合同相关条款约定及预合部提供的结算单，及时进行拨付款，不存在结算不及时情况。

3、截至目前我项目还未出现合同纠纷。

4、我项目部开工作业以来，严格按照合同规定履约。

***项目

2011年5月6日

第5篇：分包项目及施工用工行为自查报告

项目部分包项目及施工用工行为自纠自查报告

为了进一步强化工程分包管理及用工行为，促进项目部生产工作和经济工作有序的开展，项目部积极倡导公司关于《贯彻落实住建部〈进一步加强建筑市场监管工作的意见〉的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知等文件精神，成立专项工作检查领导小组，本着“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起对分包协作队伍及用工行为进行了全面的检查。

目前，项目部主要的五家分包队伍分别是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程实施的具体操作过程中，项目部严格按照《工程分包管理办法》规定的程序进行操作。我项目部主要针对这四家的队伍进行检查，检查内容及结果如下：

一、分包队伍的选择和分包工程的立项：严格按照《工程分包管理办法》的规定执行，坚持公开、公平、公正原则，建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工序协作制度，防止工序协作过程中不正当行为的发生，对分包商的资信进行严格把关，并建立《合格分包商名录》，在建立《合格分包商名录》时，对于分包队伍的企业营业执照、安全资质证书、安全许可证书、工程施工许可证及法人许可证书不齐全的队伍坚决不予列入，坚决不与法人主体资格不符、证照不全、有顶牌和买牌之嫌、有不诚实、不道德记录的分包商进行分包合作。目前在建四家分包队伍是经项目部严格审查确认的施工队伍，且均已申报公司立项审批。

二、分包过程的控制：项目部对工序协作工程进行严格管理，对工序协作工程施工工期及质量、安全要进行严格的控制，坚决杜绝以包代管。

1、进度工期控制：项目自开工以来，受到业主未按时提供系统电（延误约11个月）、业主征地滞后及地质条件差等因素影响，使得工程开挖阶段工期较投标阶段有一定的滞后，截止2011年8月份，具体工程形象进度如下：

。。。。。

同时，经检查也暴露出一些问题，XX工程公司承建的XX工程，因作业工作熟练程度不够且消极待工，无法满足项目部制定的进度要求，经专项检查小组讨论决定，要求该协作队限期整改，对部分作业人员进行更换调整。

2、安全及文明施工控制

针对目前隧洞开挖以及河敦渠道混凝土浇筑，在做好开挖阶段的安全教育及

安全管理，同时也根据施工实际所面临的安全风险，有针对性的编制安全教育材料、安全交底资料，对不同阶段、不同部位、不同工种的作业人员进行了有针对性的安全教育培训，不断提高作业人员的安全意识，逐步推行人性化安全管理，增强作业人员对施工现场危险、有害因素的辨识、防范及事故应急处置知识，了解事故报告程序，实现施工现场本质安全。安全环保监察部加强了兼职安全员的管理力度，利用旬例会组织各厂队、部室的专兼职安全员进行了有针对性的对施工现场安全知识、危险源辨识、事故报告与处理程序常识进行了学习。根据近期施工条件及情况变化，对先前危险源辨识、管理制度、操作规程、应急预案进行更新整编，是各项措施、预案更具有针对性和可操作性，并在会议上获得安委会成员的一致认可。对于特种设备，组织动员各个队伍特种作业人员参加培训取证，使特种作业人员持证上岗，同时要求做好设备运行维护保养记录。隧道安全管理要求每个进入隧道人员进行登记并严格执行，保证在突发隧道安全事故时能够及时了解人员信息，一边及时展开应急救援行动，降低事故造成的损失。经检查本年度完成主要安全工作如下：

1）安全生产教育培训：2011年度对新进场人员进行入场安全教育27次，共269人接受教育培训。培训内容：一是安全生产法律法规（从业人员权利和义务）、项目部管理制度及操作规程；二是项目部安全生产管理制度和操作规程；三是施工现场存在的危险因素及防范措施，四是应急救援知识培训和案例宣讲。

2）安全会议：本年度共召开安全旬会21次，主要有项目班子、各部门负责人、协作队负责人和安全员，会议主要通报上一旬安全生产整改情况，本旬安全生产存在的问题及整改要求，下旬安全管理工作计划和重点。

3）安全检查：本年度共开展安全生产旬检查15次，专项检查24次，其中设备专项检查8次，民爆物品专项检查17次，共查出安全隐患55起，整改完成55起，整改率100%。

4）一季度联系特种设备检测研究院，对项目部使用的空压机进行检测，共检测4台空压机储气罐，检测结果符合国家标准。

5）二季度由物资部将各工作面空压机的安全阀、压力表送至特种设备检验研究所进行校验，后将校验合格的安全阀、压力表进行更换，确保空压机使用安全。

6）二季度联系公安局对新建炸药库进行验收，经验收合格后现已投入使用。为工程的火工产品领用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。

3、质量控制情况

1）建立健全质量管理制度

项目部根据公司、分公司管理要求，于今年4月对项目部《质量、环境与职业健康安全管理计划》进行修订，并通过评审发布实施；同时完善了工程施工质量管理制度，确保施工过程质量管理有章可行，切实做好施工质量管理，目前项目部适用的质量管理制度《质量管理职责》、《原材料质量管理办法》、《开挖质量管理办法》、《支护质量管理办法》、《混凝土施工质量管理办法》、《灌浆施工质量管理办法》、《试验、检验管理规定》等七项管理制度，过程监督检查制度的实施情况，实施过程发现制度偏离现场实际情况的，及时组织修订完善，保证制度可操作性，通过严格执行质量管理制度的措施，实现工程施工质量管理目标。

2）质量管理目标的实现情况

加强施工工序质量管理，是实现质量管理目标的重要环节之一，项目部在开挖、支护工序施工过程严格执行三检制，并如实填写检查记录，使质量管理过程具有可追溯性，自开工至今开评定开挖、支护单元工程471个，合格率100%，工序一资验收合格率100%。实现质量管理目标。

3）质量教育培训情况

本季度共开展质量教育培训1次，针对河墩渠道混凝土施工质量控制特点，组织对混凝土施工队管理人员、班组负责人及工程部负责人和技术员进行质量教育培训，主要培训内容：设计院《混凝土施工质量控制要求》、业主《质量管理办法》、项目部《质量管理制度》及混凝土施工相关规程规范。

4）质量会议

组织技术部、质安部、测量队、工程部及混凝土队召开质量分析会2次，主要针对河墩渠道混凝土浇筑存在麻面、错台、模板支撑系统存在的质量缺陷进行分析，提出问题分析产生缺陷的原因，制定整改措施，确保混凝土施工质量。

质量季度会议1次，季度会议主要是通报前期施工质量管理过程存在的问题，整改要求和今后施工过程注意事项。

通过季度会议、混凝土分析会等管理措施，进一步提高各级人员质量管理意

识，保证工程施工质量，预防质量事故、质量缺陷发生，确保项目部质量目标实现。

三、分包工程计量结算：建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。截至2011年7月，项目部分包结算金额为10672万元，均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，四家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。

四、民工工资发放及监管：对分包队每月投入的施工人员进行检查，人员名单清册及身份证复印件备案，并对分包商施工人员工资发放情况进行监管。截至到2011年8月15日，项目部民工工资发放涉及农民工505人，目前2011年6月以前民工工资已全部发放。因业主资金未筹措到位，项目部

6、7月中期结算至今未付款，导致部分协作队2011年

6、7月民工工资未能按时足额发放，经专项检查领导小组审查核实后，项目部将直接启用分包商民工工资保证金，保障民工兄弟的合法权益。

针对检查过程中发现的一些不足之处，专项检查小组将根据项目部实际情况，统筹安排，制定一系列保障措施，增强分包管理在实际中的可操作性，保证此次检查工作真正落到实处，促进项目又快又好的进展。

第6篇：工程项目招标和分包专项治理的自查报告

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告

依据XXX文件精神，我项目部对文件中专项治理重点提出的具体内容逐条目地进行了对照检查，现将检查结果情况报告如下。

一、自查自纠工作基本情况

由于我项目属于《通知》中的“施工项目”，现针对施工项目专项治理重点内容作出汇报：

1、分包制度建设方面

项目部实施的工程分包均是在XXX文件精神的指导下进行的。从前期分包策划、分包立项、分包商资格审查、分包商的选择、合同签订到合同生效后的分包合同管理、履约、计量、结算等工作内容均按公司规定的分包管理办法执行。

2、工程分包招标方面

在进行分包商的选择前对其企业资质情况进行严格审查，确定其是否为公司的合格分包商；对其施工管理方式、作业人员技能等情况进行综合考察，判断其是否有能力承包该工程。分包采用公开招标方式，择优确定本工程的分包商。评标过程公平、公正、公开、透明，不存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、定标不严等问题。

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告

3、分包合同签订方面

根据审批权限，由经理部或项目部与分包商签订分包合同，并进行合同备案。分包合同采用公司统一劳务分包合同格式，并结合项目部实际情况对部门条款进行细化或调整。分包合同内容对施工内容、费用构成、施工单价及总价、工期要求、计量支付方式等内容做了具体规定并在合同后附双方签字确认的工程量清单。所有分包商资质情况均可满足施工需求，不存在分包给个人及无相应资质的单位等问题。

4、分包项目履约管理方面

在进行工程分包以后，项目部对分包商实施了有效的管控，禁止其将其所承包的劳务作业再次分包、转包，确保了履约质量。项目部定期上报“分包队伍管理评价表”和“分包商业绩考核表”，对分包商履约行为实施动态管理。在分包实施过程中，对分包商现场作业安全、质量、进度等方面进行管控。自签订分包合同至今，未发生分包商偷工减料、弄虚作假及因分包商拖欠农民工工资造成上访等会影响社会稳定等不良现象。分包商安全措施均是在项目部的指导控制下进行的，发现安全隐患及时排除，安全措施到位，保障得力。

5、分包结算方面

在分包合同履约过程中，项目部始终坚持“先结算、后支付”的原则，杜绝超结、超付现象，每笔结算都按公司要

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告

求扣除合计10%的质保金、履约保证金、农民工工资保证金。定期向经理部工管部上报当期分包台帐。每期结算手续都是严格按照公司要求进行审批、结算、支付的。对于已退场的分包队伍及时进行了竣工清算，消除了法律隐患。

6、财务资金管理使用方面

财务资金使用制度健全，备用金管理、资金使用审批程序规范。在资金日常管理过程中，避免出现使用大额现金支付的情况，尽可能地通过银行转账的形式支付，虽然偶尔出现支付滞后的情况，但可确保资金使用安全；不存在乱借款、乱设银行账户以及存在利用假发票、假合同、假结算套取资金等问题；项目部日常报销和资金支付采用联签制度，多层审核，保证资金使用安全。

7、质量安全生产方面

项目部成立之初就成立了项目安全生产管理委员会，主持领导项目部安全生产管理工作。我项目自XXX年XX月份开工以来，安全管理工作落实到位，安全隐患及时排除，未发生重大安全事故。

8、施工企业是否存在出借资质问题

我项目部始终坚持经理部的领导，各项工作均在经理部的统一管理下进行，未发生出借企业资质问题。

二、存在的主要问题

在本次对照XXXX文件中专项治理重点提出的具体内容

关于工程项目招标和分包专项治理的自查报告

进行的自纠自查工作中，存在的主要问题是某些工作在落实过程中不注意保存书面资料，存在资料缺失现象。

三、整改方案

针对此次自查自纠工作中发现的部分资料缺失的问题，项目部将立即组织工作人员查补相关缺失资料，在以后的工作中要提高注意保存书面资料的意识，以备上级部门审查和预防因原始资料缺失出现的责任不清的现象。

四、工作建议

无。

项目负责人：

XXXX工程项目部

XXX年XX月XXX日

第7篇：分包方验收报告

工程验收表

工程竣工验收申请报告 表1–1 工程竣工验收申请报告 表１－１填表说明

填表阶段：项目部自检合格后填写。填表单位：施工单位的项目部。

接收单位：建设单位、施工单位技术质量部门、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。

份数及打印要求：一式六份，a4纸单面打印。

工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。施工单位：填施工单位名称（法人名称）。分包单位：填分包单位名称（法人名称）。

分包内容：填分部或子分部（分项）工程名称（按验评标准的规定填写）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。层数：填竣工图纸的层数（建筑设计图纸注明的层数）。工程类别：公共、住宅、工业厂房等。开工日期：工程开槽或打桩日期。

申请竣工日期：填写计划完工日期。

工程竣工资料名称：施工技术资料、主体工程施工质量抽样检测报告、建筑构配件检测报告、使用功能检验报告。

主要施工内容：填分部工程名称（按验评标准的规定填写）。工程质量情况：填分部工程评定的等级。

项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。技术负责人：本人签字（项目部的技术负责人）。施工单位的公章：项目部公章

年 月 日：填日期（项目部验收合格后的日期）。工程竣工验收申请报告 表1 ：

我单位施工的 经过项目部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收，请你们组织有关单位给予检查核验。

项 目 经 理：

单位技术负责人：

施 工 单 位(公章)年 月 日

工程竣工验收申请报告 表１填表说明

填表阶段：施工单位完成合同约定的任务后，认定满足合同及设计、验收规范要求后向建设单位递交的申请。

填写单位：由施工单位填写。

接收单位：建设、施工、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。份数及打印要求：一式六份，a4纸单面打印。

表１：工程竣工验收申请报告（施工单位自检合格后填写）第１个空格填建设单位名称（法人名称）。

第２个空格填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。单位技术负责人：本人签字（法人单位的技术负责人）。施工单位的公章：法人公章（不是项目部或施工单位的部门公章）。年 月 日：填申请日期（施工单位验收合格的日期）。篇2：分包工程竣工验收报告

分包工程竣工验收报告

项目名称：【国际社区】 分包工程：一期市政道路及商业街 土石方分包工程 施工单位： 重庆红岩路桥工程有限公司 验收日期：2010.5.30 篇3：分包工程竣工验收报告

分包工程竣工验收报告

项目名称： 分包工程：

施工单位：

验收日期： 篇4：工程竣工验收报告 分包

工程竣工验收报告 篇5：分包竣工验收报告 xx工程

竣

工

验

收

报

告

天津市xx有限公司

二0一三年x月

消防验收汇报材料

一、工程概况

xx工程位于天津港联盟国际集装箱码头有限公司院内，总建

筑面积x平方米，占地面积x平方米。由xx公司投资，天津港建

设公司设计，天津港工程监理咨询有限公司监理，其中消防工程由 xx有限公司承建。消防工程包括：楼内的消火栓系统，火灾自动报

警系统，另外消防控制室、消防水泵等消防设备采用已建办公大楼的配备设施。

本消防工程火灾自动报警系统，由感烟探测器，手动报警按扭，声光报警器，消火栓按扭，报警控制器等组成。消防系统均已经过检

测单位检测合格。烟感探测器安装与每个办公室与走廊楼道内，采用 jty-gm-ld3000en/a型，共设置59个，吸顶安装。手动报警按扭

安装于每层楼道口处，采用jb-qg-ld128en(m)型，每层2个，共安

装6个。声光报警器位于走廊内，采用yj8402型，每层2个，共安 装6个。消防栓按钮安装于消防栓箱内，采用ld2002en型，每层3 个，共安装9个。

消防栓系统由dn65消火栓、25m衬胶水龙带、ф19水枪等组

成。依据建筑设计防火规范(gb50016-2006)，本建筑室外消防用水量

为15l/s，由室外消火栓提供，布置间距不大于120米,保护半径150 米；室内消防用水量为15l/s，由室内消火栓提供，布置间距不大于 18米,每层设置3套，共9套，保证室内任意一点有两股充实水柱同

时到达。消火栓布置在走廊内，是人员出入且使用方便的位置。消火

栓箱内均设消防泵起动按钮。消火栓系统管道布置，水平横干管与立

管管径dn100，管道布置成环状。消火栓采用dn65口径，水带为 25m衬胶水带，水枪口径为φ19。

依据建筑灭火器配置设计规范(gb 50140-2005)，本建筑危险等

级为轻危险级，采用mfz/abc4型手提式mf4/abc4型磷酸铵盐干

距离25米。用于本工程的消防设备、材料均能提供有效的质量证明文件，均

由正规的生产经销单位购置。报警设备由北京xx有限公司生产；消

火栓系统设备由北京xx有限公司提供。消防管件由天津市xx有限

公司提供。

为确保工程质量，我项目部选派施工经验丰富人员进行施工管

理，严格按照iso9001质量体系标准及《火灾自动报警系统施工及验

收规范》gb50166-2007及《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

规范》gb50242－2002等相应的施工规范，坚持“管理第一、服务至

上”的企业宗旨，强化施工人员的质量意识，严格执行工程质量“三

检制度”。在材料采购上坚决杜绝不合格材料和“三无产品”入库，实行质检员一票否决权。严禁使用不合格品，加强原材料和成品、半

成品的质量管理，确保工程质量。

在施工中，做好技术交底工作，严格按设计要求施工，从线管的预埋到给水管道的连接试压；从单机试运转到系统调试，认真进行每道工序施工，认真做好隐蔽工程记录及技术复核工作，做到完成一道

工序，检查一道工序，检验合格后方可施工下一道工序，切实做好自

检、互检和交接工作。并对已完工程及时进行安全、使用功能检测。

经检查，各项测试全部符合要求。

二、工作情况

天津市xx有限公司的投标、中标以及签订施工合同后，能按照

规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和

质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，能在规

范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违返法律、法

规和强制性标准条文的行为。

在各参建单位的积极配合下，在天津市消防部门的指导下，工程

得以顺利竣工。

我公司在工程整个施工过程中，对工程的进度、投资进行严格监

控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调外部关系，解决工程

过程中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准，竣工后经初验，同意进行竣

工验收。

本工程消防设备、材料质量证明文件齐全，施工过程符合设计及

现行消防规范要求，调试合格，测试数据完备，自评消防等级为合格。

第8篇：分包竣工验收报告

XX工程

竣 工 验 收 报 告

天津市XX有限公司

二0一三年X月

消防验收汇报材料

一、工程概况

XX工程位于天津港联盟国际集装箱码头有限公司院内，总建筑面积X平方米，占地面积X平方米。由XX公司投资，天津港建设公司设计，天津港工程监理咨询有限公司监理，其中消防工程由XX有限公司承建。消防工程包括：楼内的消火栓系统，火灾自动报警系统，另外消防控制室、消防水泵等消防设备采用已建办公大楼的配备设施。

本消防工程火灾自动报警系统，由感烟探测器，手动报警按扭，声光报警器，消火栓按扭，报警控制器等组成。消防系统均已经过检测单位检测合格。烟感探测器安装与每个办公室与走廊楼道内，采用JTY-GM-LD3000EN/A型，共设置59个，吸顶安装。手动报警按扭安装于每层楼道口处，采用JB-QG-LD128EN(M)型，每层2个，共安装6个。声光报警器位于走廊内，采用YJ8402型，每层2个，共安装6个。消防栓按钮安装于消防栓箱内，采用LD2002EN型，每层3个，共安装9个。

消防栓系统由DN65消火栓、25m衬胶水龙带、Ф19水枪等组成。依据建筑设计防火规范(GB50016-2006)，本建筑室外消防用水量为15L/s，由室外消火栓提供，布置间距不大于120米,保护半径150米；室内消防用水量为15L/s，由室内消火栓提供，布置间距不大于18米,每层设置3套，共9套，保证室内任意一点有两股充实水柱同时到达。消火栓布置在走廊内，是人员出入且使用方便的位置。消火栓箱内均设消防泵起动按钮。消火栓系统管道布置，水平横干管与立管管径DN100，管道布置成环状。消火栓采用DN65口径，水带为25m衬胶水带，水枪口径为φ19。

依据建筑灭火器配置设计规范(GB 50140-2005)，本建筑危险等级为轻危险级，采用MFZ/ABC4型手提式MF4/ABC4型磷酸铵盐干

粉灭火器，放置于消防栓箱内，共18个。单具规格4Kg，最大保护距离25米。

用于本工程的消防设备、材料均能提供有效的质量证明文件，均由正规的生产经销单位购置。报警设备由北京XX有限公司生产；消火栓系统设备由北京XX有限公司提供。消防管件由天津市XX有限公司提供。

为确保工程质量，我项目部选派施工经验丰富人员进行施工管理，严格按照ISO9001质量体系标准及《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007及《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002等相应的施工规范，坚持“管理第一、服务至上”的企业宗旨，强化施工人员的质量意识，严格执行工程质量“三检制度”。在材料采购上坚决杜绝不合格材料和“三无产品”入库，实行质检员一票否决权。严禁使用不合格品，加强原材料和成品、半成品的质量管理，确保工程质量。

在施工中，做好技术交底工作，严格按设计要求施工，从线管的预埋到给水管道的连接试压；从单机试运转到系统调试，认真进行每道工序施工，认真做好隐蔽工程记录及技术复核工作，做到完成一道工序，检查一道工序，检验合格后方可施工下一道工序，切实做好自检、互检和交接工作。并对已完工程及时进行安全、使用功能检测。经检查，各项测试全部符合要求。

二、工作情况

天津市XX有限公司的投标、中标以及签订施工合同后，能按照规定程序办理施工许可证、质量和安全监督手续，建立了质量制度和质量保证体系，能按照要求对建筑原材料，构配件进行检验，能在规范、规程要求内组织施工，各项质量控制资料齐全，无违返法律、法规和强制性标准条文的行为。

在各参建单位的积极配合下，在天津市消防部门的指导下，工程

得以顺利竣工。

我公司在工程整个施工过程中，对工程的进度、投资进行严格监控，并协助监理单位把好工程质量关。积极协调外部关系，解决工程过程中遇到的各种问题，为工程顺利进展创造条件。严格执行现行的有关法律、法规和工程建设强制性标准，竣工后经初验，同意进行竣工验收。

本工程消防设备、材料质量证明文件齐全，施工过程符合设计及现行消防规范要求，调试合格，测试数据完备，自评消防等级为合格。

天津市XX有限公司 2013年 X月X日

第9篇：分包商申请报告

施工承包商书面申请表

模版 7.2 备注：此表单为运营系统自动生成，不能手填。

模版7.3 工程项目分包商资质审查表

表7.3

工程项目公司级分包商申请入库表 篇2：分 包 申 请 报 告 单

监表a10 分 包 申 请 报 告 单

项目名称： 承包单位：

佛山市交通工程质量监督站监制

－11－

佛山市交通工程质量监督站监制 －12－篇3：分包方资格注册申请报告 分包方注册申请报告

中铁一局集团有限公司：

本单位是经 抚顺 工商行政管理局颁发《营业执照》和 抚顺 建设（局）颁发《资质等级证书》的合法施工企业，具有承担 公路、桥梁 类工程的施工能力。近期本单位在 多项 工程项目完成 工程，拥有 丰富的公路及市政 施工经验。（以前与贵单位进行过多次合作，比如：）。为了本单位的发展，希望能与贵单位有更多的合作机会，特向贵单位申请 分包方 资格注册，在贵公司范围内承担施工。由我单位 马文良 身份证号 ***010 负责到贵单位办理注册申请事宜。

单 位（公章）：

单位法人签字：

日期： 2015年 4月 7日

营业执照

资质等级 篇4：分包商申请表

分包商申请表，申请单位（盖章）： 年 月 日

备注：随本申请表应提供本单位的（1）营业执照、资质证书、质量管理体系、安全生产许可证等证明文件的复印件或扫描件，并加盖分包商单位公章；（2）人力资源情况涉及的项目经理、技术员、安全员、质量员和特殊工种人员等经审核有效的资格证书复印件；（3）代表性工程简介、完工证明、获奖证书等。

第10篇：某项目部工程分包及项目用工行为自查报告

项目部工程分包及项目用工行为自查报告1

按照股份公司《关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知》（以及公司《关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知》（编号：生经部[ 2013] 38 号）文件精神，结合xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下：

一、总体情况

（一）分包管理情况

1.根据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。

2.依据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工B-4标段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金额为10843.8545万元,已完成金额为2636.9112万元；与xxx水电建设公司签订的xxx工程施工B-1标段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为112.1109万元。

（二）自查情况

根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。在项目领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，自查工作取得了较好的效果。

二、工程分包与项目用工行为专项检查情况

（一）项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。

（二）项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

（三）项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管理部备案。

（四）项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。

（五）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况； 1.工期管理方面。工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

2.质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。

3.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。

三、存在的主要问题与拟采取的提升措施

（1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。

xxx标段项目经理部

2013年7月14日

第11篇：分包工程竣工验收报告

分包工程竣工验收报告

项目名称：【国际社区】 分包工程：一期市政道路及商业街 土石方分包工程 施工单位： 重庆红岩路桥工程有限公司 验收日期：2010.5.30 篇2：总包分包工程竣工验收报告

工程验收表

工程竣工验收申请报告 表1–1 工程竣工验收申请报告 表１－１填表说明

填表阶段：项目部自检合格后填写。填表单位：施工单位的项目部。

接收单位：建设单位、施工单位技术质量部门、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。

份数及打印要求：一式六份，a4纸单面打印。

工程名称：填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。工程地址：填工程地址（与施工许可证上的工程地址一致）。施工单位：填施工单位名称（法人名称）。分包单位：填分包单位名称（法人名称）。

分包内容：填分部或子分部（分项）工程名称（按验评标准的规定填写）。建设规模：建筑工程填写建筑面积，市政、公用等工程填写长度。层数：填竣工图纸的层数（建筑设计图纸注明的层数）。工程类别：公共、住宅、工业厂房等。开工日期：工程开槽或打桩日期。

申请竣工日期：填写计划完工日期。

工程竣工资料名称：施工技术资料、主体工程施工质量抽样检测报告、建筑构配件检测报告、使用功能检验报告。

主要施工内容：填分部工程名称（按验评标准的规定填写）。工程质量情况：填分部工程评定的等级。

项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。技术负责人：本人签字（项目部的技术负责人）。施工单位的公章：项目部公章

年 月 日：填日期（项目部验收合格后的日期）。工程竣工验收申请报告 表1 ：

我单位施工的 经过项目部检查和公司的核查，认为已具备竣工验收条件，特此申请竣工验收，请你们组织有关单位给予检查核验。

项 目 经 理：

单位技术负责人：

施 工 单 位(公章)年 月 日

工程竣工验收申请报告 表１填表说明

填表阶段：施工单位完成合同约定的任务后，认定满足合同及设计、验收规范要求后向建设单位递交的申请。

填写单位：由施工单位填写。

接收单位：建设、施工、监理单位，质量监督机构、备案机构、档案管理机构。份数及打印要求：一式六份，a4纸单面打印。

表１：工程竣工验收申请报告（施工单位自检合格后填写）第１个空格填建设单位名称（法人名称）。

第２个空格填工程名称（与施工许可证上的工程名称一致）。项目经理：本人签字（有项目经理证，与施工合同一致）。单位技术负责人：本人签字（法人单位的技术负责人）。施工单位的公章：法人公章（不是项目部或施工单位的部门公章）。年 月 日：填申请日期（施工单位验收合格的日期）。篇3：分包工程竣工验收报告表格 篇4：建设工程竣工验收报告范例

建设工程竣工验收报告

单位工程名称：

建设单位名称：

建设工程竣工验收报告 篇5：工程竣工验收单及附表

工程竣工验收单

（项目名称：）

注：

1、本表格由承包单位编制，建设单位在工程验收后会签（原件须一式四份，工程部、财务部、商务部

和对方各一份）；

2、竣工日期以最终建设单位验收合格、签字确认之日为准。物业部须一起参加，业务部门酌情参加；本表另有附表，须两表皆备方为有效。

工程竣工验收单附表

（项目名称：）

四份），双方共同会签，竣工验收须两张表格齐备方为有效。

第12篇：扩大劳务分包论坛报告

LTBG

论坛报告

各位嘉宾：今天非常有幸参加中国建筑股份有限公司上海分公司劳务管理论坛会，在坐的都是专家领导和劳务公司主管，我作为上海润雷建筑劳务有限公司代表，就扩大劳务分包，稍微向大家表述一下：

主题是 扩大劳务分包管理模式，标准化管理。

1、通过总包分包资源融合，优势互补。

通过项目部对分包资源和劳务班组的直接管理，充分发挥总包项目部管理资源和分包班组管理资源的优势互补作用（总包管理人员来自各大专院校，受过高等级教育，有较高的理论水平和技术分析能力；分包管理人员来自于施工现场的五大工种：钢筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有着最切合实际的现场操作经验），两层管理的融合，能切实保证劳务班组各层管理间信息畅通，使班组稳定，整个项目管理能得到控制。同时，通过总包分包融合深化班组管理模式，总包能充分了解掌握主劳务分包的项目实施施工成本、各层次利益分配、班组实施施工的成本和分包管理成本，项目实施整个过程可以掌控。

2、管理力量联合，深化班组管，提升管理效率。

总包与劳务分包签订主劳务合同，劳务分包从法律上对班组实施管理，承担相应管理责任和成本责任。通过与分包管理力量联合，深化班组管理，共同提升管理效率。

管理出效益，劳务管理是实处管理，是施工过程对实际操作者实行的行为管理，他具有一定的针对性。能与总包全面管理联合起来，对实际操作的每一个班组实行全方位的监督管理，协调各个班组之间存在的问题，及时解决施工过程中存在的缺陷，这样管理才是高效率管理。

3、分包与总包共同对班组实施管理及分配工作

劳务分包的利益不因班组管理模式改变而改变，其合同价格仍按其投标价格不变，分包管理层的合理利益应得以保障。分包管理层与总包管理层共同对班组 实施管理，目标一致，提高效率所产生的效益双方共享。劳务分包必须做好成建制班组的引进，交由双方共同管理。分包管理人员和总包管理人员共同组成管理团队，共同做好对班组的管理工作，包括工作分配、核量、核价、工人分配等。项目施工现场工作主要是班组管理工作，班组工作做好了，做到实处了，工程施工进展才能顺利，分包与总包共同管理班组，能不断的提高班组施工技术和素质水平。班组工作分配，分包与总包共同安排，共同协调，使各班组在施工过程中形成较强联合体，相互支持，相互监督。

1 上海润雷建筑工程有限公司

LTBG

4、总包对班组的管理延伸到班组，可以分化一切工作

总包对班组的管理延伸到班组，合同价格应按实物量或平米单价核实到班组，划分清晰班组工作界面，各班组的单价、工作界面等要在相应合同中与班组界定清晰。

项目施工主要是班组施工，点多面广，交叉作业繁多，劳务自身的管理，往往满足不了施工现场要求，总包的管理延伸至班组，可以节省管理时间，及时处理施工现场存在的问题，使项目工程进行顺利最有效的管理程序

5、分包或班组与工人要签定符合国家法律法规的合同，明确劳务报酬、计价方式、工资发放的规定

分包或班组与工人要签署规范化的标准劳动合同，合同符合国家法规要求，劳务报酬的计价方式明确，总包应见证及留底。班组对工人的分配发放应由总包分包共同审核认可后发放，所有工人薪资发放记录总包要审核留底。合同是施工过程中相互制约的依据，它具有一定法律效力。分包与班组及个人依据项目工程的施工特点，签订可以相互制约的劳动合同，它涵盖了劳动工作内容、劳动报酬计价方式、工资发放的规定，它贯穿在整个施工过程中，对确保工程施工质量、进度、安全等起作决定性的作用。

6、管理上实施分段、责任到人的管理和成本控制

了解掌握主劳务分包的项目实施成本，各层利益分配清晰化，班组实施成本和分包管理成本明晰，项目实施过程可控。总包项目部在过程管理阶段应与管理人员及班组签订分阶段责任状，对各阶段的责任、义务及奖罚清晰并落实到人，对影响成本的重要因素如模板周转次数及数量、钢筋和砼的损耗等都有具体考核值及奖罚规定。

7、分包与总包同吃、同住、同办公同心协力管好项目

分包与总包同吃、同住、同办公，体现了施工项目两个管理层的融洽性，能及时快速的处理项目工程上随时反应的问题，为项目工期争取了时间，保证了项目工程质量、安全等，只有这样同心协力的管理，才能完成优质项目工程，满足业主的需求。

最后希望以我们的劳务实体实际能力，服务于中建，服务于社会!

上海润雷建筑工程有限公司

2 上海润雷建筑工程有限公司

第13篇：钢结构分包考察报告

钢结构分包考察报告

2011年12月30日和2012年1月2日，为配合***工程的顺利进行对钢结构分包单位的选择，由建设单位、监理单位、施工总承包单位三方组成的考察小组分别对两家钢结构生产单位进行了加工基地的实地考察，特报告如下：

一、**钢结构加工基地

1、2、考察日期：2011年12月30日 参加人员：

建设单位：

监理单位：

总包单位：

3、4、**钢结构加工基地的名称： **钢结构加工基地规模和主要机械：

湖北**钢结构工程有限公司位于湖北省**市中小企业科技孵化园内，距**市区约10公里。该厂主要生产车间面积为20000平方米，生产工人约200人，月生产能力2000吨，车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。

5、钢结构公司的生产资历

该公司现已具有钢结构制作二级资质、钢结构专业承包二级资质。

二、**钢结构武汉生产基地

1、2、考察日期：2012年1月2日 参加人员：

建设单位：

监理单位：

总包单位：

3、湖北**钢结构加工基地的名称：湖北**钢结构有限公司

4、湖北**钢结构加工基地规模和主要机械：

湖北**钢结构有限公司位于湖北省**市*经济开发区，该基地属**三大生产基地之一。**集团是目前中国较大的钢结构企业集团之一，拥有安徽合肥、湖北武汉、江西南昌三大生产基地，已具备80万吨的年生产能力。湖北**钢结构有限公司成立于2007年7月，注册资本金26400万元，总投资超过20亿元。公司已建成投产厂房20万平方米，现已具备年产各类钢结构20万吨，彩钢瓦10万平方米、檩条2万吨以及年施工安装100万平方米的能力。

车间内主要钢结构加工机械有：单梁起重行车、双梁起重行车、半门式起重机、数控切割机、组力机、龙门埋弧焊机、机械矫正机、液压矫正机、端面铣床、抛丸机、气动喷涂机、液压剪板机、摇臂钻订、空心钻、半自动切割机、半自动埋弧焊机、碳弧气刨、CO2气体保焊机、交流电焊机、空压机、磁座钻、角磨机、电渣焊机、台式砂轮机、超声波探伤仪等。

6、钢结构公司的生产资历

公司一直定位于国内钢结构领域的专业制造商，主要从事钢结构及相关围护产品的制造和销售。主要产品有：钢结构的加工、制造；彩钢板的生产；钢结构工程三大类产品。公司现已具有钢结构制作特级资质、钢结构专业承包一级资质。综上所述，经三方会同商议后一致认为****钢结构有限公司无论从资质、生产设备及生产能力都更符合该工程所需。

第14篇：分包商清查整改报告

南水北调滨海新区供水二期工程施工第5标段项目部

分包商清查整改报告

1、工程项目目前的进展情况，着重说明分包项目的进展情况；

2、3、分包商的引入、分包合同签订情况；

分包商资源投入情况，并按照港航【2012】1号文填报“在建项目分包商登记表”及“在建项目分包商现场主要负责人基本信息表”；

4、分包商的履约情况；并报送四季度分包商管理评价表，评价表要做到尽量客观、公正、实事求是；

5、6、7、8、目前和分包商的结算支付情况； 项目部对分包商的日常监管措施； 目前项目分包中存在的各项问题； 预防分包管控风险的具体措施；

关于XXXX工程承包管理的自查整改报告 自收到XX转发的《XXXX》文件后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，XX立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;

一、分包立项及分包合同审批情况 依照公司文件《XXXX》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。

二、分包商选择和合同签订情况

1、我们已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。

2、资格审查。资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。其次是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债情况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力、判断其是否具有履约能力。最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审要求。

3、对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

三、分包合同范本执行情况 我们签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。

四、分包商的入库及台账建立情况 对进入施工任务的分包商建立了分包商资源库及台账，并将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同履约考评，将相关信息计入资源库及台账；不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总，对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。

五、分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况 项目工期、质量、安全等现场管理均是在分局及项目相应部门的协助及监督下进行。工程管理部及项目工程部负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题，对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商可建议清退出场；分局安全管理部及项目安全部负责考核分包商的安全资格，要求分包 商为现场作业人员购买保险，对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权，协助分包商处理安全事故；分局工程管理部及质量管理部负责监督、检查分包商施工过程中的质量情况，对分包竣工项目进行质量验收，并对不能满足质量要求的分包商否决。

六、分包商计量、结算、支付情况

分包商的计量计算由经营、工程、质量、物资四个部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核对，质量管理部负责质量鉴定，物资部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责对工程量进行再次核对及工程价款的结算，并同时填报工程量报表，由相关部门审批签字，经营管理部按照合同办理结算报表，分包负责人对结算报表签字确认并交由项目领导会签、总经审核、项目经理签字批准后交由财务部。

七、民工工资发放情况

在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

八、分包商技术交底、技术培训情况 在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术顾问对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。

九、自查整改后发现的问题

（1）、分包商资质更新不及时。企业变更及资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、分包商零用工签证问题。施工现场零用工签证不规范，项目已根据实际情况制定管理办法，杜绝签认零用工工程量。（3）、周转性材料租赁问题。外协队租赁周转性材料（定型钢模板、多卡模板、小型模板、脚手架管、扣件、U型卡、钢管垫片、垫片)退换不及时，对材料损耗率控制不到位，增加了施工局材料采购成本。为保证施工局经济利益，管理部根据定额消耗量核销，超量部分外协队承担，并在结算款中扣除。（4）、分包商在施工过程中出现安全质量问题，及时解决。严重违反施工作业规范，导致发生重大工程质量事故或安全事故，造成严重经济损失及恶劣影响的，将分包商予以清退，xxxx 2xxx年x月xx日

项目部工程分包及项目用工行为自查报告1 按照股份公司《关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知》（以及公司《关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知》（编号：生经部[ 2013] 38 号）文件精神，结合xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下： 并将分包商报分局、公司进行通报。特此报告

一、总体情况

（一）

二、分包管理情况

三、1.根据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。

四、2.依据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工B-4标段（K10+200～K15+220）工程施工承包合同金额为10843.8545万元,已完成金额为2636.9112万元；与xxx水电建设公司签订的xxx工程施工B-1标段（K8+280～K10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为112.1109万元。

五、二）自查情况

六、根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。在项目领导的带领下，各部室

积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，自查工作取得了较好的效果。

二、工程分包与项目用工行为专项检查情况

（一）项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。

（二）项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

（三）项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管理部备案。

（四）项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。

（五）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况；

1.工期管理方面。

工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。2.质量管理方面。

本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。3.安全生产方面。

建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现 象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。

三、存在的主要问题与拟采取的提升措施 （1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。xxx标段项目经理部 2013年7月14日

建筑施工现场安全工作不足 现场施工人员的安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位臵，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。2现场监督机制不健么技术行为操作不当 首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇1律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符号，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造 成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。3施工现场缺乏严格的监管 施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。如2000年1月，某水电段电力工苏某和工长李某乘车去处理10 kV输电线路断线故障，因带料不够，李某在没向苏某交代安全注意事项的情况下，就匆忙回工区取料。而苏某也在既未确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，贸然登杆作业，触电坠落，造成重伤。质量控制过程中的隐患 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性(系统性因素或偶然性因素的影响)，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。

第15篇：专业分包和指定分包

专业分包和指定分包（范围、方式、控制措施）

招标人指定分包工程项目由施工单位实行总包，其中部分专业工程由招标人指定分包单位施工，分包与总包签订施工合同，由总包支付工程款。监理的管理直接对总包。招标人分包工程，项目的一部分工程招标人直接分包给其他施工单位，与总包不存在分包关系；现场监理直接对分包单位进行管理。

1、范围：合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工与环境保护管理、消防与保卫管理、进场材料与设备管理、成品保护管理、施工报验程序、施工协调与配合、竣工验收、质量保修

2、方式：监理部根据不同的分包方式制定具体控制措施，在各个施工方面进行监督总包单位与各专业分包的施工。

3、控制措施： 第 1 条 合同管理

3.1监理部应依据总包合同要求，认真审核专业分包及指定分包项目合同条款，并要求总包与业主、专业分包与业主 指定分包与总包签署施工协议书。在协议中，明确专业分包及指定分包项目的各项管理目标和指标，明确三方的管理责任，在协议中强化总包单位对专业分包及指定分包的管理权限和管理要求，并明确监理部对总包及分包的监督职能。

3.2 专业分包及指定分包入场时，应提前7天向监理部及总包单位报送企业的营业执照、资质证书、安全资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等。

3.3 在专业分包及指定分包项目施工过程中，监理部要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促专业分包及指定分包整改和纠正，让其正确履约。

第 2 条 技术管理

2.1 在专业分包及指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。

2.2 各分项工程施工前，专业分包及指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。

2.3 在施工过程中，监理部应检查专业分包及指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。

2.4 在施工过程中，若出现与原施工图不符的内容，专业分包及指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。

2.5 专业分包及指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变更与洽商，并组织相关单位、人员进行确认。

2.6专业分包及指定分包必须配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。

2.7 内外装修等专业专业分包及指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包及监理部提供深化设计图和施工工艺措施，以便于监理部、总包单位参照检查。

2.8专业分包及指定分包必须保证技术资料与施工进度同步，并积极配合资料归档。

第 3 条 质量管理

3.1专业分包及指定分包应与总包签订《质量管理协议》，明确专业分包及指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。

3.2 专业分包及指定分包应建立自己的质量保证体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量责任分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或办法，以书面材料报监理部及总包质量管理部门。

3.3 对专业分包及指定分包项目，监理部从原材料进场、到工序产品、到分包工程完工实行全过程质量管理与控制，及时审批相关质量文件。

3.4 为加强对专业分包及指定分包项目施工过程的质量监督与检查，监理部对专业分包及指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。

3.5 专业分包及指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收不合格，擅自进行下道工序施工。

3.6 专业分包及指定分包插入施工前，应与监理及总包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。

3.7 为保证结构工程的质量和安全性能，专业分包及指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变更需要剔槽开洞时，应先征得监理、总包和设计院的同意。

第 4 条 安全管理

4.1 专业分包及指定分包应在监理监督下与总包签订《安全管理协议》，明确专业分包及指定分包的安全管理目标和指标，明确双方的安全管理职责。

4.2 专业分包及指定分包应建立自己的安全保证体系。设置安全管理机构，配备数量适宜的专职安全管理人员；进行安全责任分工，划分安全管理职责，并制定相应的项目安全管理制度。

4.3 专业分包及指定分包在进场前，应根据自身工程的作业范围、作业环境及作业特点，编制可行性、针对性强的安全管理方案，报送监理部审批。监理部审批认可后，按此方案实施安全管理。

4.4 专业分包及指定分包工人进场必须佩戴安全帽，认真搞好三级安全教育，建立三级安全教育卡，并接受监理及总包单位检查。

4.5 专业分包及指定分包应向总包报送特种作业人员名册和上岗资格证，经监理部核查合格后，特种作业人员方可上岗作业。

4.6 专业分包及指定分包使用安全防护用品、劳保用品应及时向监理部报验。安全防护用品、劳保用品“三证”应齐全有效，并建立台账，经监理部验收合格后方可使用。

4.7 专业分包及指定分包对其施工范围内的安全负责。必须做到安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全防护设施搭设到位，安全隐患整改到位。

4.8 安全防护设施的搭设与维护管理规定：

4.8.1 如因施工需要，专业分包及指定分包需临时拆除的部分安全防护设施，在施工过程中应派专人安全监护，在施工结束后及时恢复。

4.8.2 专业分包及指定分包作业范围内的安全防护设施搭设由其自行负责。与其它分包垂直交叉作业时，还应做好垂直防护。

4.8.3 专业分包及指定分包的安全防护设施搭设方案应先取得监理部的认可。搭设好后，必须通过安全监理工程师的验收后方可投入使用。

4.9 专业分包及指定分包应自觉接受监理部的安全监督检查与验收，加强日常安全检查，并参加监理部组织的周例行综合检查，对查出的安全隐患及时整改。

4.10 专业分包及指定分包应规范、系统的制作和整理安全资料，并向监理和总包及时提供其需要的安全资料。

第 5 条 进度管理

5.1专业分包及指定分包应编制分包工程进度计划，并报送总包审批，总包审批认可后，方可向监理报批。专业分包及指定分包进度计划应服从总包的工程总进度控制计划的要求，服从工程分包合同的要求。

5.2 专业分包及指定分包应依据确认的分包工程进度计划编制月进度计划、周进度计划，并按规定时间及时报总包审批，审批通过后向监理报批。

5.3 监理部监督总包定期对专业分包及指定分包的进度执行情况做出考核评价。进度计划若发生偏离，应督促专业分包及指定分包采取措施纠偏，以保证专业分包及指定分包工程进度。

5.4 因专业分包及指定分包自身的原因造成工期延误，专业分包及指定分包除承担分包合同约定的损失外，还应承担由此给甲方及总包带来的一切损失。

第 6 条 文明施工与环境保护管理

6.1 专业分包及指定分包有义务保持场内的干净整洁，不准随意乱扔乱倒，作业层上做到工完、料净、场清，并按总包规定时间清运出工地。

6.2垃圾清理实行袋装化，禁止直接从楼层上倾倒施工垃圾。 6.3易产生扬尘的材料由专业分包及指定分包负责覆盖，防止扬尘。

第 7 条 消防与保卫管理

7.1 专业分包及指定分包应与总包签订《现场消防与保卫管理协议》，明确双方的管理职责。

7.2 现场消防管理规定：

7.2.1 公共部分的消防设施由总包提供，由总包负责管理与维护。

7.2.2 专业分包及指定分包的作业范围内，包括库房、材料堆放场地及其它重点防火部位，由专业分包及指定分包按规定配备灭火器材。

7.2.3 专业分包及指定分包需进行动火作业时，应向总包安全管理部门提出申请，经总包批准，开出动火证后，方可进行动火作业。7.2.4 专业分包及指定分包进行电焊、气割等明火作业时，必须采取可靠的防护措施，并配备灭火器，安排专人看火监护。7.3 现场保卫管理规定：

7.3.1 现场保卫由总包统一管理。其中，进出场保卫由总包负责，专业分包及指定分包的原材料、设备、半成品、成品的保管由专业分包及指定分包负责。

7.3.2 专业分包及指定分包的所有进场施工人员应主动向总包登记备案，建立名册，并办理出入证。

7.3.3 专业分包及指定分包的出场或退场人员应自觉接受门卫检查，退场人员应办理退场手续，归还出入证。

7.3.4 专业分包及指定分包应加强对工人的管理，严防群体打架斗殴事件发生。

第 8 条 进场材料与设备管理

8.1专业分包及指定分包的材料、设备样品必须通过总包、监理和业主三方确认，并向总包提供样品件及其相关资料。

8.2专业分包及指定分包的材料、设备进场，应与样品件相符，且质量合格证明资料齐全。及时向总包材料设备部门报验，经总包验收合格后，方可向监理报验。

8.3 需取样试验的材料，由专业分包及指定分包负责取样，但取样时应有总包的试验员在场监督，见证取样还应有监理人员在场监督。

8.4 进入施工现场的材料、设备由专业分包及指定分包自行负责保管。

8.5 专业分包及指定分包应固定专人管理材料、设备出场，并向总包登记备案。需要出场的材料、设备，由其到总包方办理出场手续，否则，一律不准出场。

8.6 盗窃材料、现场设备、物品的行为，根据材料、现场设备、物品的价格进行5倍的罚款，本工地施工人员清退出场。

第 9 条 成品保护管理

9.1 按照“谁施工，谁保护”的原则，专业分包及指定分包应做好自己工程的半成品及成品的保护、保管工作。

9.2 至工程竣工验收交付使用前，半成品及成品保护、保管均由专业分包及指定分包自行负责。

9.3 在施工过程中，专业分包及指定分包应采取有效的成品保护措施，不仅要保护好自己的工序产品，还应保护好他人的工序产品。

9.4 对他人成品的损坏，由责任方负责赔偿一切损失。

第 10 条 施工报验程序

10.1 各类施工报验按照“分包自验合格向总包报验，总包验收合格向监理报验”的报验程序进行。

10.2 专业分包及指定分包必须严格执行施工报验程序，严禁不通过总包直接向监理报验。

第 11 条 施工资料管理

11.1 专业分包及指定分包工程的施工资料由专业分包及指定分包负责收集、制作、整理，施工资料的制作和整理应及时、规范。

11.2 在施工过程中，专业分包及指定分包应报送一份施工资料复印件给总包备查，总包对专业分包及指定分包的施工资料整理、归档情况不定期进行监督检查。

11.3 专业分包及指定分包工程完工后，专业分包及指定分包应在一个月内按归档要求将其施工原始资料系统、完整的整理好后，移交三份（一份原件，二份复印件）给总包归档。

11.4 工程施工资料由总包负责统一向业主归档、移交，专业分包及指定分包应积极配合。

第 12 条 施工协调与配合12.1 施工现场内的施工总协调由总包负责。同时，总包积极做好配合、服务工作，尽量为专业分包及指定分包提供方便。

12.2 专业分包及指定分包应按时参加总包组织的周生产例会，协调解决施工中遇到的问题。

12.3 专业分包及指定分包相互之间应加强沟通与协调，相互配合，及时、有效解决施工问题，积极为对方施工提供条件和便利。

第 13 条 竣工验收

13.1 专业分包及指定分包在其所承担的工程内容全部施工完成后，先组织自验，自验合格后，报请总包验收。总包验收通过后，由总包报请监理验收。

13.2 在整个工程竣工验收前，由总包报请监理、业主进行竣工预验收。最后，由业主组织相关方进行竣工验收。专业分包及指定分包必须参与竣工预验收和竣工验收。

13.3 竣工验收前，专业分包及指定分包应配合总包把施工资料整理完毕。

第 14 条 质量保修

14.1 专业分包及指定分包应对自己承包范围内的工程质量负责保修，对用户投诉的质量问题及时进行处理。

14.2 由专业分包及指定分包承担分包工程的质量保修金，保修年限按分包合同约定。

第16篇：分包文件学习书面报告（推荐）

学习《工程分包管理办法》

书面报告

中国.深圳 二零一四年十一月

项目经理部；

11月15日项目部接到了分局关于学习局经管[2014]20号文《工程分包管理办法》及相关文件的通知。并于11月18号由项目部经理周志军组织，经管部牵头，各部门参加，认真学习了文件的内容，传达了文件精神。

项目部学习研讨会上主要学习内容如下：

一、工程分包策划、立项审批

分包策划必须根据实际情况，方案的编写要注重成本控制内容的合理性，指导性。分包立项时经管人员应该写清工程分包原因，工程范围、主要工程量，对于预计竞标分包商，项目部要有充分的了解，将分包立项及时上报上级部门。

二、分包招标、分包商选择

项目部在招标过程中须做好本职工作：（1）编制招标文件（2）发布招标信息（3）负责招评标过程的一切组织工作（4）选派专业技术人员作为评标专家进入评标小组。（5）依序与评标报告推荐的中标候选人进行合同谈判（6）组织与按审批程序及权限最终确定的分包商进行合同谈判，并签订合同。深圳地铁项目部自身必须对施工队伍的资质进行审查。审查的内容包括：施工队伍是否具有工商行政管理部门颁发的营业执照、法人资格证书，建设部门颁发的资质等级证书、安全资格证书及施工当地建设部门颁发的施工许可证等。分包的队伍，不仅要求证照齐全，更重要的是是否具备良好的信誉和较强的施工能力。要考查施工队伍的资产规模、经营状况、技术力量、机械设备、人员素质和施工经历，以及以前完成的工程情况等确保真实可靠。在对深港建筑集团有限公司的审查中发现其证件都齐全，但委托证明无法定代表人证件照，项目部已经要求其改正。另外分包商已经在7局入库，符合了分局的规定。在评标过程中，因为开标在分局进行，项目部经管人员对开、评标信息了解不足，评标报告等文件编写滞后。今后，为应对此类情况，项目部要求各部门需加强沟通，及时反馈信息。

三、合同的编写和签订

根据分局文件规定;分包合同中条款应参照公司发布的分包合同范本。主要包括：合同范围、单价或总价合同、材料供应、工期要求、资源投入计划、计量支付条款。学习会议上，讨论了签订分包内容是否有违反公司工程分包管理办法规定的情况。深圳地铁项目部就常规设备安装I标工程与分包队伍签订的是劳务分包合同，结合BT主合同在履约保证金条款上定比例稍高，分包队伍就此提出异议。因为劳务分包合同中主要材料由BT和项目部购买，分包队伍只购买零星耗材，分包商利润有限，保证金比例过高，分包商认为会影响正常的运营。对此我们应充分考虑实际情况，参考深圳当地的特殊环境，适当的调整比例与分包队伍互利共赢。

四、违法分包与转包

研讨会议上学习了违法分包的各种情形：（1）将工程发包给个人（2）建设单位将工程发包不具有相应资质或安全生产许可的施工单位（3）未履行法定发包程序，包括应当依法进行招标未招标，应当申请直接发包未申请或申请未核准的；(4)建设单位设置不合理的招投标条件，限制、排斥潜在投标人。（5）建设单位将一个单位工程的施工分解成若干部分发包给不同的施工总承包或者专业承包单位；（6）建设单位将施工合同范围内的单位工程或分部分项工程又另行发包（7）建设单位违反施工合同约定，通过各种形式要求承包单位选择其指定分包单位。根据以上情况项目部对自身的分包行为进行了审查，符合文件规定和精神，没有违法分包行为。同时深圳地铁公司和BT指挥部在分包方面对我们的严格要求，但BT指挥部尚未与项目部签订合同（因BT自身原因），项目部工程报建程序不能按计划进行，对项目工作开展造成了一定的困扰，对此项目部在分包问题的处理上也更需谨慎严谨。

五、分包队伍管理

项目部目前属于开工初期，项目部每周召开例会，分包商派代表参加，各部门参与。研讨工作中存在的问题，安排工作计划内容。加强对分包队伍的教育和培训，并对分包商自身的情况进行检查，整改问题。

六、总结

通过此次研讨会议对分局《工程分包管理办法》的学习，深圳地铁项目部对分包管理有了清晰的认识，对项目部今后的分包管理工作也做好了充分的准备。既要强调项目部的服务职能，也要强化管理职能，落实文件精神做好常规设备安装II标段、装饰装修标段上的分包管理工作。

项目部 经营管理部： 信息 2014年11月28日

第17篇：劳务分包的情况说明报告

关于劳务分包工程的情况说明报告

市建设工程安全质量监督站：

项目部分工程由总承包，部分专业劳务由建筑劳务有限公司（以下简称劳务公司）分包。

项目部分工程于2011年10月开工，当时我与劳务公司已达成了劳务分包工程的合作意向，但考虑到劳务公司增项增资未正式审批下来，又因开工初期工作主要为桩基工程，不在劳务公司劳务分包工程范围内，所以我与劳务公司的劳务分包合同直至2012年2月才正式签订。在劳务分包工程合同签订前，确实有些幢号已进入基础施工阶段，部分木工、钢筋工、泥工已参与工程施工。这样，实际用工与劳务分包合同的签订在程序上确实存在问题，我司未及时与分包单位签订劳务合同，合同签订时间滞后。

感谢贵站在检查中指出了我们存在的以上问题，我们将在以后的经营活动中切实纠正过来，我们也已督促劳务公司安排了专人负责施工日记、人员台账的填写，并加强了对劳务人员的管理工作。

工程有限公司

项目部

2012年6月26日

第18篇：转包分包

建筑工程公司的分包工程款项检查

某建筑工程公司，系营业税纳税人，主要从事建筑安装工程施工作业。在营业税专项检查中，税务检查人员审查“工程结算收入”、“应付账款——应付分包款项”等明细账，发现该公司承建某项工程，建筑安装合同规定工程价款15000，000元，由于工程量较大，该公司将部分上程转包给另一施工企业，工程转包合同规定的承包价款6000，000元。全部工程竣工后，该公司以工程质量等原因，仅付给转包单位实际工程价款5780，000元，差额220，000元未申报纳税，其账务处理为：

借：银行存款

15000，000

贷：工程结算收入

9000，000 应付账款——应付分包款项

6000，000 借：应付账款——应付分包款项

5780，000

贷：银行存款

5606，600

应交税金——应交营业税

173，400

按有关规定，应补营业税220000×3%=6600（元)，并予以处罚。建议纳税人应作如下账务调整： 借：应付账款——应付分包款项

220，000

贷：以前年度损益调整

220，000 借：以前年度损益调整

6600

贷：应交税金——应交营业税

6600

这起税案能不能移送？

基本案情。某市水电开发公司，承接一项水利水电枢纽工程建设，工程总承包额为2．4亿元，其中分包出去的金额为1．9亿元。开发公司与分包人在工程承包合同中约定：工程所需沙石、水泥、钢筋、燃料及动力，由开发公司按照合同约定的价格统一购买，价款由开发公司在分包出去的工程承包额中扣除，然后与分包方进行结算。在分包出去的工程中，由开发公司购买的材料、燃料及动力价款共计0．9亿元，按照《营业税暂行条例》规定，该公司应申报缴纳营业税720万元,工程竣工后，经税务机关检查，开发公司仅申报缴纳营业税450万元，其中代扣代缴营业税300万元，其行为已经构成偷税，问是否应当移送？

案例分析。本案例争议的焦点在于，0．9亿元的材料款到底是组成总承包人的计税营业额，还是组成分包人的计税营业额。只有有辨别清楚这个问题，才能对该案进行定性。

按照《营业税暂行条例实施细则》的规定，包工不包料者也需将材料价款并入营业额，这主要是考虑到建筑业一般多采取包工包料的方式经营，但个别采用包工不包料的方式经营，为平衡包工包料与包工不包料之间的税负，也为防止少数纳税人钻政策空子，制定了这一特殊规定-所谓包工包料与包工不包料，均是指建设单位与建筑施工企业的承包方式，而不是指总承包人与分包人之间的承包方式。总承包人的营业额应以全部承包额减去实际付给分包人的价款后的余额为营业额。所以，本案中市开发公司已涉嫌偷税罪，应当移送公安机关处理。

延伸：在执行国税发［2002］117号时，同样存在这样的问题：有一家具备建设行政部门批准的建筑业施工（安装）资质的钢结构公司；2008年签订建设工程施工总承包合同1亿元,承接了一项钢结构厂房的建造,在建造过程中将部分施工业务分包给了某施工企业,分包合同中单独注明建筑业劳务价款8000万元,但实际只支付了1600万元,问如何征税?。对(10000-1600)万元的收入应按17%税率征收增值税,1600万元的分包额应按3%税率代扣代缴营业税.争议。一种观点认．为：本案应当移送司法机关处理。其理由是，纳税人、扣缴义务人的税收违法行为一旦触犯《刑法》，税务机关就必须依照《税收征管法》第七十七条规定，移交司法机关追究其刑事责任。本案中，工程总承包人为市水电开发公司，开发公司为“建筑业”营业税纳税义务人。根据《营业税暂行条例》规定：

“建筑业总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程的全部承包额减去付给分包人或转包人的价款后的余额为营业额。”本案中，开发公司的总承包额为2．4亿元，分包额为1．9亿元，但实际付给分包人的价款应该是1亿元，因为要减去开发公司购买的0.9亿元的材料、动力价款，这部分价款根本就没有付给分包人，其构成了总承包人的计税营业额，而不是分包人的计税营业额

因此，这部分营业税应由总承包人即水电开发公司缴纳，而开发公司在申报税款时并未进行申报缴纳，根据《税收征管法》的规定：纳税人进行虚假的纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，是偷税。本案中，开发公司共偷税270万元，且所偷税款占开发公司应纳税款420万元(720万元—300万元)的64％，其行为已涉嫌偷税罪，应当移送司法机关处理。

另一种观点认为：本案涉嫌犯罪不成立，其理由是，根据营业税暂行条例》第五条第三款规定，建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，以工程全部承包额减去付给分包人或转包人的价款后的余额为营业额。本案中，开发公司总承包额为2．4亿元，而其分包出去的工程造价为1．9亿元，那么开发公司计税营业额应为0．5亿元，应当申报缴纳的营业税为150万元，对这部分税款，公司已进行了申报缴纳。

同时，《营业税暂行条例》第十一条第二款规定：“建筑业实行分包或转包的，以总承包人为扣缴义务人。’所以，开发公司既是“建筑业”营业税纳税义务人，同时又是“建筑业”营业税法定扣缴义务人。按照《营业税暂行条例实施细则》规定，纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用原材料及其他物资和动力的价格在内。也就是说，分包人是建筑业纳税人，其建筑过程中所用的由开发公司购买的材料、燃料和动力价款在计征营业税时必须包括在内，但开发公司在代扣税款时并未包括这0.9亿元，从而造成少扣缴营业税，对扣缴义务人这种未作为的行为，根据《税收征管法》第六十九条规定：“扣缴义务人应扣未扣、应收而不收税款的，由税务机关向纳税人追缴税款，对扣缴义务人处应扣未扣、应收未收税款50％以上3倍以下的罚款。”’所以本案中，对于扣缴义务人应扣未扣、应收未收税款的行为只能给予行政处罚，而并不构成犯罪。

违法分包自查报告

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