领导分包工作汇报
第1篇：分包工作情况汇报
重庆电力建设总公司 分包管理工作情况汇报
尊敬的莫总，各位领导：
你们好！
重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。
分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。
一、分包商资质审查工作情况
2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了《重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法》（渝电建人资【2009】16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安
全认可证和质量认可证”且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。
同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。
二、分包入围管理情况
2010年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。
三、分包合同管理情况
1、加强制度建设，做好源头控制
总公司制订了《分包单位管理办法》、《合同管理办法》，明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。
目前总公司的分包形式有两种，一种为专业分包，专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工；一种为劳务分包，在变电站和线路本体施工人员不足时，与分包单位签订劳务用工协议。
工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。
2、加强合同规范管理，严格考核控制
分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同范本拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。
为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。
严格资金支付，每月财务部门必须根据经营部审核的报量表和用工情况拨付分包单位工程款和劳务款。每次支付分包单位款项时分包单位须出具上月分包单位未拖欠员工、民工工资书面承诺和上一次工程款中用于发放员工工资的工资表，否则拒绝支付当月款项。
3、发挥系统功能，实施信誉评价
公司成立了分包单位过程控制小组，每半年对分包单位进行评审，对分包单位在建项目进行考核。考核从分包单位的施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综
合打分，按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型，发布合格、不合格供方名录。
四、分包安全管理情况
长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全教育培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。
五、分包安全管理重点措施
一是建立投标资质审查制度，把分包现场管理人员和主要班组长、特种作业人员纳入投标资质审查范围，健全分包管理体系，强化人员素质，落实管理责任。二是加强合同管理，把标准化安全文明施工设施投入作为合同的重要内容，明确相关考核条款及要求，建立项目设施清单并作为合同附件管理。三是建立分包单位用工台账，全面掌握施工班组人员数量、结构，施工任务，推行“日工作考勤制度”和“工资发放备案制度”。四是建立分包人员信息档案，包含姓名、籍贯、身份证号码、工种、职业技能证书、安全教育培训考试、体检等信息，严把人员入场关，对入场培训考试、体检合格办理信息卡。五是实施项目部分包考勤制度，变电工程推行封闭式管理，施工区域出入口设打卡机考勤；线路工程实行项目部人员派驻制度，每天考勤存档。六是加强技术管理，专业分包工程，由专业分包单位负责对参与施工人员进行全员安全技术交底，施工项目部对交底、签字进行监督；劳务分包工程，由施工项目部负责对所有人员进行安全技术交底、签字。组织、参与、督促施工队（班组）站班会，并做好记录。加强过程检查、指导、督促，确保现场作业人员与参与交底人员一一对应，安全防护设施及个人防护用品到位。
六、分包管理中存在的问题及实际问题
1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。
2、管理人员有限，“一岗多责” 现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。
3、安全设施投入不足，“二重一轻”现象突出。
4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。
5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员教育培训效果不理想。
6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。
重庆电力建设总公司 2013年8月25日
第2篇：分包工作情况汇报
重庆电力建设总公司分包管理工作情况汇报
尊敬的莫总，各位领导：
你们好！
重庆电力建设总公司就分包管理工作情况作汇报。
分包商是基建工程建设中不可或缺的一支生力军，我公司一直以来坚持“引进综合素质好、管理水平高、配合协作好、施工能力强、有经济实力”的分包商，以满足公司现场施工的需要，更好地实现公司的长远发展为目标，深入开展分包商资质审查、合同管理、安全管理等工作。一、分包商资质审查工作情况
2009年依据国家有关法律法规、国家电网公司、重庆市电力公司的有关规定，再次制定了《重庆电力建设总公司分包商资质审查与准入管理办法》（渝电建人资【2009】16号），明确规定了分包商资质审查必须交验法人代表资格证书（或经过公证的法人授权委托书）；法定代表人（或授权人）身份证复印件；企业法人代码证书、企业法人营业执照副本；建筑安装资质证书副本（含资质等级、承包工程范围）；企业安全生产许可证等，共10余项资质资料，并提供原件审验，复印件加盖公章。按照公司职能部门分工，进一步明确人力资源部、工程质量部、安全部、经营开发部等相关职能部门的审查内容，对审查合格的分包商，报分包商引进领导小组办公室，形成审核意见，报公司领导审批后，分别由工程质量部、安全部办理重庆电力建设总公司“建筑安装安全认可证和质量认可证”且有效期一年，并提前一个月持相关资质审查资料进行复审，每年由各项目部、二级单位对使用的合格分包商进行评分汇总，动态整理出公司合格分包商名录库。强化过程管控，对履约能力差、管理混乱和上年度发生过人身伤亡事故的或质量事故的分包商，予以除名。
同时，按照国家电网公司及市电力公司分包管理要求，在各施工项目部认真开展事前资质再审查，并报监理及业主项目部审核。
二、分包入围管理情况
2010年主辅分离前，公司严格按市电力公司分包管理要求，将公司所有分包商参与市电力公司基建及安全保卫部门组织的考核，合格后方可使用。近年来，国家电网公司将分包商纳入审核，公司坚持使用国网公司分包名录库中的分包商，对未入围的分包商，采取公司资质审查，基建部备案方式，强化分包商管理。三、分包合同管理情况
1、加强制度建设，做好源头控制
总公司制订了《分包单位管理办法》、《合同管理办法》，明确规定了分包单位的引进、分包工程的招标、队伍的选定、合同的申报审批及过程管理等。
目前总公司的分包形式有两种，一种为专业分包，专业分包的有变电站的地基处理、线路工程基础施工；一种为劳务分包，在变电站和线路本体施工人员不足时，与分包单位签订劳务用工协议。工程需引进分包单位前，经营部根据现场实际情况在公司的合格分包商名录库中选择几家分包单位，邀请分包单位投标，按评标管理办法确定得分高的单位中标，报总公司分包单位引进领导小组审批，批准同意后进行合同评审会签及签订。2、加强合同规范管理，严格考核控制
分包合同实行审核报批管理，分包合同签订前，合同管理人员按公司发布的合同范文拟制合同书，报公司合同部、法规部、审计部审核。分包单位签订的分包合同必须经法人或有授权委托书明确的授权代表签字并盖章后我公司才予签订，杜绝分包单位私自修改分包合同。
为规避合同风险，公司对分包工程实行保证金制度。根据工程实际情况，分包单位交纳5-20万元的履约保证金，合同签订且分包单位缴纳履约保证金后，合同才予生效，对不履行或违反合同的，情况严重者纳入公司不合格供方名录，实施内部市场禁入。
严格资金支付，每月财务部门必须根据经营部审核的报量表和用工情况拨付分包单位工程款和劳务款。每次支付分包单位款项时分包单位须出具上月分包单位未拖欠员工、民工工资书面承诺和上一次工程款中用于发放员工工资的工资表，否则拒绝支付当月款项。
3、发挥系统功能，实施信誉评价
公司成立了分包单位过程控制小组，每半年对分包单位进行评审，对分包单位在建项目进行考核。考核从分包单位的施工能力、施工进度、工程质量、履约能力等按照分值量化指标进行综合打分，按优秀、合格、基本合格、不合格四种类型，发布合格、不合格供方名录。四、分包安全管理情况
长期以来，公司将分包安全管理作为一项重要的工作来抓。一是坚持分包商准入制度，严格分包商的资质审查，建立合格分包商名录，择优录用分包队伍；二是坚持入网许可制度，严禁未入网进场施工、未签合同进场施工和超资质范围施工，确保分包单位的合法性；三是坚持合同管理，在签订分包合同时，签订安全协议；四是加大分包单位安全投入，购买人身意外伤害保险，配备必要的安全防护设施及用品；五是坚持分包商资信评价，将安全业绩与工程项目招投标紧密挂钩，优化分包队伍安全工作评估机制；六是强化过程控制，对现场控制力低下、违章现象严重、不能满足安全管理要求的分包商予以及时清退，充分发挥监督、检查、指导和考核作用；七是积极掌控分包商安全生产状况，主动帮助分包单位建立管理体系，逐步提高分包队伍自身管理水平，培养更多的技术过硬、合作良好、服从管理的分包合作伙伴。八是强化施工项目部分包商现场管控，严格实施入场资质审查，以企业资质和人员资格为抓手，确保分包商资质和人员资格满足现场安全管理的需要。严把人员入场关，积极开展入场安全教育培训、体检，严禁不合格人员进入施工现场。严把工器具入场关，坚持施工项目部进场检验、报验，确保施工工器具满足施工安全要求。
五、分包安全管理重点措施 一是建立投标资质审查制度，把分包现场管理人员和主要班组长、特种作业人员纳入投标资质审查范围，健全分包管理体系，强化人员素质，落实管理责任。二是加强合同管理，把标准化安全文明施工设施投入作为合同的重要内容，明确相关考核条款及要求，建立项目设施清单并作为合同附件管理。三是建立分包单位用工台账，全面掌握施工班组人员数量、结构，施工任务，推行“日工作考勤制度”和“工资发放备案制度”。四是建立分包人员信息档案，包含姓名、籍贯、身份证号码、工种、职业技能证书、安全教育培训考试、体检等信息，严把人员入场关，对入场培训考试、体检合格办理信息卡。五是实施项目部分包考勤制度，变电工程推行封闭式管理，施工区域出入口设打卡机考勤；线路工程实行项目部人员派驻制度，每天考勤存档。六是加强技术管理，专业分包工程，由专业分包单位负责对参与施工人员进行全员安全技术交底，施工项目部对交底、签字进行监督；劳务分包工程，由施工项目部负责对所有人员进行安全技术交底、签字。组织、参与、督促施工队（班组）站班会，并做好记录。加强过程检查、指导、督促，确保现场作业人员与参与交底人员一一对应，安全防护设施及个人防护用品到位。六、分包管理中存在的问题及实际问题
1、安全管理体系不健全，安全生产责任制得不到落实，施工班组安全意识薄弱。
2、管理人员有限，“一岗多责” 现象突出，管理人员和特殊工种人员不能完全持证上岗。3、安全设施投入不足，“二重一轻”现象突出。
4、缺乏抗风险能力，不能严格履行合同约定，诚信意识较低，聚众围堵时有发生。
5、分包队伍的施工人员不稳定，人员流失较快，人员教育培训效果不理想。
6、作业小型工器具能满足要求，但较大型或专业机械基本缺失，不能满足工程需要。
重庆电力建设总公司
第3篇：分包工程工作汇报
2012年分包工程工作汇报
各位领导、各位同仁大家好：
首先感谢公司各位领导一年来对我公司的大力支持与帮助，同时也感谢各位同仁对我们的关心。2012年，我公司主要完成了三个配电安装工程，全部工程均能按期保质保量完成，这主要得益于配电工程部领导的有力规划和指导，项目监理的严格要求和敬业精神。我们相互之间，充分体现了长期合作、优势互补、诚信互利关系。
今年在项目管理上，我们做到了：
一是充分做好项目施工前期策划，尤其是技术准备、机具准备和安全劳保用品准备，前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
二是通过有效计划和施工调度，确保关键工序和其他工序合理调配人力、设备资源，保证了项目进度。
三是施工过程中坚持工序交底清楚，坚持“三检制”，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把工程质量检验评定和施工质量验收关；严防使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备等引起的质量缺陷。
四是狠抓安全管理，始终坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。加强安全技术交底，加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。整个施工期间，未发生安全事故。
2013年，我们将继续发扬我们的优势，改正我们的不足，树立项目整体的系统观念，不断提高我们的管理能力、技术水平，培育优秀的专业技术人员，提高专业化施工能力。积极与建立利益共同体观念，切实履行合同，承担各自义务。积极配合监理工作，严格执行监理指令，使得项目施工顺利进行。
这里，让我代表全体职工再次感谢多年来对我们的关心、爱护和支持，他们甘于吃苦奉献，勇于创新精神，时刻激励和鞭策我们把好工程质量关、进度关和安全观，顺利完成2013年工作目标。
祝大家新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意！
2012年12月29日
第4篇：分包管理部工作汇报
包管理部工作汇报
2014年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下：
一、全面系统规划，健全分包管理制度
严格按照股份公司精细化管理办法要求，建立健全公司分包管理制度，从分包方引进注册、资格评审、选择确定、考核评价等方面，全面制定有效的、切合实际的管理措施，完善对分包商全过程管理的制度。重新调整了项目分包准入流程，并制定了《劳务分包方准入管理规定》，实行项目经理推荐制，做到“先发证后入场”，把好项目分包队伍准入关；对于合格分包方队伍的过程管理与监督考评，制定了《合格分包方管理办法》；为加强项目部层级的配合执行，指导项目部对劳务队伍的管理，特制定了《分包管理实施细则》；同时，为丰富劳务队伍资源，提高劳务队伍的素质，在公司范围内大力推动作业层实体组建工作，最终达到劳务队伍公司集中管理，劳务资源公司统一调配的目的，改变以往劳务队伍素质参差不齐，完全由项目经理“一手抓”的模式，彻底杜绝“黑名单”队伍及不具备资质队伍承接施工任务的情况发生。
二、细化执行措施，提高对分包队伍的全程管控力度
1、对公司现有劳务队伍资源重新整合归类，按照区域战略和专业特长的原则，将各队伍类别、等级、规模等进行划分，使分包承揽任务与其实力相匹配，避免工程分包乱搭乱用。
2、制定严密的合格分包队伍资格评定程序。在评定合格分包方资格时，以项目部合格分包方评审委员会评审为基础，细化资格评审流程，将评审职责分解到部门，岗位，明确时间，审核各分包队伍人员素质、机械设备、专业特点、资产负债、资金实力、业绩证明，以及综合管理能力等基本资料。核定合格后上报公司，由公司合格分包方评审委员会最终把关，经集体研究决策评定结果。
3、建立动态合格分包方评价体系。一是项目部坚持“谁使用谁评价”的原则，每季度末结合现场履约情况对分包方在施工过程中的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理等七个方面进行真实评价，形成评价结论，包括等级评定和存在问题及整改跟踪。二是公司实施动态评定，重点关注现场正在使用的分包方动态评定。过程中对项目部评定为合格分包方的进行现场评审复核抽查，并对分包方的综合履约能力和实力变化做出复审评判，不断更新公司合格分包方名录，真正做到优胜劣汰，使公司合格分包方队伍更优更强。
三、丰富公司劳务队伍资源，大力推进作业层实体建设 截至目前，满足公司分包方管理资质要求，具备继续在项目承揽业务的劳务分包队伍经考核共计152家，其中路基队伍31个，桥梁队伍63个，隧道队伍14个，市政队伍29个，其他方向队伍15个。根据在建38个项目比例划分，平均1个项目只有4个合格施工队伍，与现场实际需求劳务队伍数量差距很大。因此，要规范项目分包管理，丰富公司劳务队伍资源是基础。针对目前劳务企业市场鱼龙混杂的现状，只有公司大力推进作业层实体建设，组建自己内部可靠队伍，才能从根本上有效解决公司劳务队伍资源紧缺的问题。
四、下一步工作计划
在进一步完善分包队伍管理机制的前提下，加强公司层面的监控力度，通过亲自参与项目劳务队伍招投标管理以及现场巡查考核等方式，把好分包准入关。同时，将分包队伍的过程考核落到实处，做好分包队伍资格定期审查和培训。围绕公司区域化战略，创新管理模式，培养能够与公司长期合作的合格分包队伍。基于电子信息平台学习的基础上，大力推行《劳务企业使用管理信息系统》，促进公司对劳务队伍管理实现信息化、系统化。
第5篇：领导汇报工作
大家上午好！
今天，局领导光临我公司，检查指导我公司的工作，对此，我代表公司所有干部、员工表示热烈的欢迎。
下面，我代表公司总经理室简单向各位领导汇报一下公司的情况，以及今后的一些工作打算。
一、公司从2009年开始，在各级领导的关心和关爱下，在公司所有员工的共同努力下，公司资质开始了极大地变化。到目前为止，房屋建筑、市政公用建筑装饰、装修、环保工程专业承包工程都已达到了总承包一级。同时，也拥有了水利水电工程、城市园林绿化、体育场地设施专业承包、城市及道路照明工程四个二级。通过这几年努力，公司已成为一家多功能、综合型的国家建筑施工总承包一级企业。优质的业务资质平台，为我公司创造了良好的发展空间。
二、2011年，我公司遵照县委、县政府以及县建管局的工作安排，着重研究分析了当前建筑市场状况，也认真学习了县建筑行业的十二五规划，有针对性地推出了近五年我公司的发展目标：
1、增资。
2、成立集团公司。
3、通过五年努力，完善内部管理体系，向上市公司迈进，最终达到上市的目的。
三、2011年，我们公司的定位是规模发展年和基础管理年，按照年初的工作计划，着重做了以下几方面的工作：
1、拓展市场，实现规模的发展，今年内我们的目标是承揽业务20个亿。到目前为止，已经完成14个亿。
2、人才的培养与引进。我们深刻认识到，商品经济时代，竞争已渗透到各行各业，已经处于白热化，市场的竞争说到底是人才的 1
竞争。今年，我们不但引进了多名专业技术方面的人才，而且，也引进了多名后援部门的管理人员，充实了公司的后援管理力量。
3、完善、健全内控管理体系。
制度建设
（1）内控制度建设：出台一系列行之有效的内控制度。
（2）生产安全等方面的制度建设。
出台了工程项目施工管理等八项制度
4、企业文化建设
通过企业文化建设，谋求公司的行为规范，确立正确的人生价值观。
是一家刚刚起步的公司，面临的问题和困难很多。具体表现在基础管理薄弱，专业技术力量缺乏，市场应变能力欠缺，人才队伍不足，公司整体实力不强，所有这些，都制约着公司的发展。因而，也衷心希望各位领导针对我们发展型的公司予以更多的支持与关爱。
各位领导，以上是我代表公司总经理室所作的简单汇报，更多的是一种设想和思路。思路决定出路，只要我们方向明确，工作落实到位，公司会天天进步，相信我们的目标一定能够实现。
不当之处，请领导指正。谢谢！
第6篇：领导工作汇报
2006年公司领导班子述职报告
作者：佚名
来源：不详
发布时间：2009-5-9 上午 03:58:54 发布人：lsy1chj2wdh3
2006年，在上级部门的正确领导下，我们XX以“三个代表”重要思想为指导，以生产经营为中心，以争创先进党总支和厂好班子为目标，不断提高职工素质和管理水平，推进基层班子建设、队伍建设、基层文化建设，带领广大干部职工解放思想，更新观念，开拓进取，创一流，争第一，使XX三个文明建设得到了均衡发展，圆满完成了厂党委和厂下达的各项任务。现将XX领导班子履行职责的情况向检查考核组向XX职工代表做一简要汇报：
一、2006年取得的成绩：
1、产量实现跨跃式增长，超额完成厂下达的任务，创XX以来的最好成绩。实际完成XXX万吨，超额XXX万吨。
2、成本控制在厂下达的计划之内。
3、领导班子建设不断加强。XX两级党政领导班子按照“团结、务实、廉洁、高效”的标准，坚持民主集中制原则，不断加强自身建设，成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。
4、广泛开展“三创一争”活动，两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用，党总支被厂党委授予“先进党总支”称号，1个党支部被评为局先进党支部。
5、创增效工作成效显著，XX党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个，创直接经济效益600多万元。
6、大力加强思想政治工作，搞好社会治安综合治理和信访工作，使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定，无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈，全年未发现违法违纪行为。
7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动，精神文明建设水平稳步提升，职工工作、生活条件明显改善。
8、适应新机制需要，内部改革不断深化，“三基”工作扎实开展，管理水平不断提高，XX充满生机和活力。
二、班子自身建设和履行职责情况：
1、加强学习，提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策，结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署，坚持“两个文明”一起抓，身体力行“三个代表”重要思想，形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定，能顾全大局，具有组织纪律观念，能改革创新，尽职尽责工作的领导集体。为此我们制订了严格的学习制度，认真学习贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神，做到了“一个明确，三个清楚，二个加强”。明确我XX发展指导思想和战略目标；清楚存在的困难和工作上存在的不足，清楚生产经营中的有利条件，清楚发展方向。做到两个加强，一是增强改革意识，适应新机制的要求，加大管理创新力度，调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心，把握主题，明确定位，服务大局，以高度的使命感和创新精神，把上级党组织的指示和有关会议精神，认真学习消化并落实在具体工作中，依靠坚强有力的党建工作，为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证，不断开创改革发展的新局面。
2、明确思路，共谋中心工作。企业的最终目的是追求利润最大化，作为一个生产单位理应把完成生产任务，有效控制成本、安全、稳定作为中心工作。XX班子成员在党政工不同的岗位上，具体工作分工不同，但无论出发点怎样，最后都落脚于产量、成本、安全、稳定这个中心工作上来。我们在总结2005年工作经验的基础上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早动手，牢牢抓住2006年各项工作的主动权，有条不紊的开展工作。针对生产中面临的困难和机遇，制定了老区稳产、难采补产、和新区增产的总体规划，以确保今年生产任务的顺利完成。确立了“围绕一个中心，抓住一条主线，突出三个建设，发挥三个作用，做好三项基础工作”的工作思路。党建工作按照“党总支书记负总责，党总支委员建立责任区，党支部书记分级负责”的要求，明确职责，落实责任制，在具体工作中，班子成员中既有分工，又有合作，人在岗在，人不在岗仍在，及时互补，保证中心工作不间断，为2006年各项工作的全面开展奠定了基础。
3、加强班子自身建设，提高班子的执行力。我们深深的认识到班子的作风决定着一个队伍的作风，决定着改革和生产任务能否顺利完成。而一个班子是否具有战斗力，关键在于是否团结，是否能够形成合力，共谋中心工作。因此，我们把加强班子团结作为创好班子的切入点，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成员每项工作都有规可循，其次是认真执行民主集中制的原则，事关XX发展和涉及职工切身利益的大事都上会讨论，形成一致意见后，分头落实，第三是加强沟通，一个班子成员天天在一起工作，不可能所有工作意见都那么一致，出现分歧时，及时勾通，尽可能达成共识，消除思想上的隔阂，从而形成一个共想中心工作，共干中心之事，健康和团结的领导集体。为了建设一支团结务实、锐意创新、作风过硬、敢管善管的高素质基层领导班子，我们按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的原则,结合“双争”活动，深入开展了“查思想、查作风、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活动，深入学习任长霞事迹，重温胡总书记“两个务必”讲话精神，细心体会把信送给加西亚的深刻内涵，认真讨论关于执行力的有关文章等，分层次召开了专题民主生活会，对照先进，对照工作标准，进行自查自改。要求广大党员干部政治可靠，做最讲党性、组织原则的人；尽职尽责，做最勤勉敬业的人；提升自我，做最勤于学习的人；不忘宗旨，做最密切联系职工群众的人；严于律已，做最廉洁奉公的人。对干部管理和专业技术干部的培养，引进竞争机制，对缺员岗位实行竟聘上岗，不管有多少人报名应聘，都按程序公开、公平、择优竞聘。积极推行岗位轮换、轮训，保持了基层干部队伍的生机和活力。
4、立足于教育和防范，切实加强党风廉政工作，为XX改革和发展提供一个良好的环境。一是加强学习，认真学习和领会胡锦涛同志在中央纪律检查委员会第三次全体会议上的重要讲话，在各种会议上，反复强调，警钟长鸣，增强党员干部廉政工作的自觉性。在油矿全体党员、干部中组织开展了学习贯彻两个《条例》的“五个一”活动。广大党员干部认真总结，找差距，订措施，表决心，班子成员都能严格要求自己，管住自己的手，不拿不该拿的东西，管住自己的嘴，不说不该说的话，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的家属不办不该办的事。在加强自身廉洁奉公的同时，每名成员都承包一个责任区，主动到责任区内了解情况做工作，履行职责。二是坚持定期组织党风廉政建设分析，认真分析排查油矿存在的薄弱环节，加强对管钱、管物等重点岗位的监督、检查力度，防范于未然。三是完善制度，加强监督，依靠完善的工作制度抓好党风廉政工作，先后完善和制定了用电管理程序、地磅房管理制度等，从制度上堵住了漏洞。四是认真落实“厂务公开”制度，坚持召开职代会，把民主管理工作重点放在基层，逐步完善班组民主管理制度，使XX民主管理扎实有效地开展。
三、存在问题：
1、政治学习的深度和广度都不够。一些党员干部知识水平、思维方式、工作方法还跟不上市场经济发展的需要。
2、基层队一些工作虽能按规定完成，但质量有待提高。
3、职工业务素质培训，虽有提高，但与兄弟单位工作要求相比还有差距。
4、党风廉政建设还存在一些不容忽视的问题，少数党员不能严格要求自己，不能较好发挥模范带头作用。
5、思想政治工作仍有潜在隐患，且存在方法单
一、不适应形势需要等。 2007年度公路管理站领导班子述职报告
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2007年以来，我站的公路建设与管理工作在省市业务部门的大力支持下，在县委、县政府的正确领导和县交通局的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六大和十六届五中、六中全会为主线，以年初制定的各项目标任务为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，加强交通基础设施建设和行业监管力度，全面完成了年初制定的各项任务，为我县国民经济和社会发展做出了积极的贡献。现将我站领导班子一年来所开展的工作述职如下，请评议：
一、加强班子建设，增强战斗力按照“三个代表”重要思想要求，站支部始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
(一)加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。一年来，我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，结合“学党章、讲党性、顾大局、树形象”、“加强作风建设、树立公仆形象”主题实践活动，全站上下认真学习了保持共产党员先进性四个长效机制建设文件、《党章》、《党纪》、《党规》，认真抓好机关效能建设创建活动。特别是党的十七大召开后，站领导班子又围绕报告的主题、灵魂和精髓开展学习，并坚持理论联系实际的学习，努力用科学的理论指导班子成员的工作，深入思考和研究天祝公路发展的战略等。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高。其次是坚持支部中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我市交通工作的实际问题，撰写学习体会和调研文章，增强了班子成员的理论水平和工作能力。
(二)强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬我站团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。在人事安排、资金调拔等重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性。
(三)坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在班子党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。在学习内容上，我们一是开展了以邓小平党风廉政和反腐败重要论述为重点的宣传教育，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。二是开展了以“三个代表”重要思想为主线的党性党风教育，着重解决党员干部宗旨意识和理想信念方面存在的问题，树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是开展了党纪、政纪宣传教育，专门学习了党的纪律处分条例等规章，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。四是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。五是切实开展廉政监督活动，提高党风廉政建设的主动性和自觉性。在学习方式上，我们坚持经常性的学习活动，采取学习规章制度和撰写学习心得相结合。在做好学习教育的同时，我们坚持自律与他律相结合，建立健全制度，完善内部管理。尤其是在今年开展的“学党章、讲党性、顾大局、树形象”、“加强作风建设、树立公仆形象”主题实践活动，把公路建设中的廉政建设作为重要的内容纳入了活动之中，充分体现了行业特色。
二、认真履行职责，圆满完成工作目标
(一)交通基础设施建设成效显著。
1、通乡油路改建工程：①炭赛通乡油路改建工程 该工程于2006年9月初开工建设，路基、路面工程全部完成，完成投资1000万元。②曹家台至朵什至西大滩至横梁公路工程全长44.1km，项目总投资1868万元，国家补助资金1760万元。该项目(天祝标段)于今年9月23日进行了施工、监理公开招标，确定施工单位为武威宏威路桥建筑工程有限责任公司，监理单位为甘肃省通勤公路工程监理有限公司，项目于11月8日正式开工建设，2008年10月底完工通车。③牛家花园至祁连至旦马公路工程全长64.018km，项目总投资2352万元，国家补助资金2200万元。该项目(天祝标段)于今年9月25日进行了施工、监理公开招标，确定祁连标段施工单位为甘肃天马公路建筑工程有限公司；旦马标段施工单位为武威金羊建筑工程有限公司；监理单位为甘肃省红叶建设工程监理有限公司，项目于11月9日已开工建设，2008年10月底完工。
2、旅游公路改建项目：天祝县菜子湾至金沙峡口公路改建工程全长9.476km，列入以工代赈项目实施，投资394万元。项目于今年6月中旬开工建设，路基工程已全部完成，水泥路面完成7km，已完成总工程量的70%，完成投资275万元。
3、2006年追加、结转和2007年下达的农村公路通达工程 的农村通达、通畅项目 今年实施的2006年追加、结转的农村公路通达、通畅工程有8条80km，共计补助资金577万元，于今年5月中旬陆续组织开工建设，现已全部竣工。2007年农村公路通达、通畅工程项目计划于今年7月中旬下达，通达工程70.2km/5条，通畅工程8km/2条，补助资金608万元，除西沟大洼至大小台一条公路外，其余6条公路已完成总工程量的90%，完成投资547万元。
4、新农村及国防公路建设项目 哈溪镇至古城村水泥路被列为今年新农村建设项目，全长3km，补助资金42万元，待该村整体规划完成后组织实施；国防公路岔口驿至石门村公路水稳层、涵洞等构造物已完成，完成总工程量的60%，完成投资90万元。
5、重点扶持县项目：打柴沟镇G312线至庙儿沟水泥路工程被列为2006年农村公路建设重点扶持县项目，全长11.7km，补助资金144万元，由于计划任务于2006年11下达，去年只完成了施工图测设编制工作。工程于2007年6月开工建设，除1km明年维修外，其余工程全部完工，完成投资144万元。
(二)规费征收超额完成了市局下达的任务，并按时上缴是交通局。今年规费征收完成69万元，占市局下达计划的102%。
(三)行业管理规范有序。
1、强化工程建设公路管理，确保在建工程质量。严格按基本建设程序，落实了工程项目“四制”和“双合同”制度；加强了对在建项目的管理，加大了对实体工程质量的抽查检测工作；积极推行规范化、机械化施工。建立了站质监股抽查、市新农村公路督察组巡查、施工单位自查、监理单位跟踪检查、村民义务督查五级质量管理保证体系。
2、加强了公路养护、路政管理工作。全县养护路线201.23km，主要养护路线好路率达83.54%，综合值80.09；一般养护路线好路率62.9%，综合值69.06。完成自力更生改造公路1km，标准化养护65km，县级文明样板路59km。坚持依法治路，强化治理措施，深化宣传效果，规范执法行为，狠抓队伍建设，结合市交通局“筑路月”活动，分别在3月至6月份广泛开展了《公路法》、《条例》等法律法规知识宣传活动，结合石羊河流域综合治理卫生大扫除活动及时查处侵占路产路权的各类违法行为和公路“脏、乱、差”现象，使路产路权得到了有效保护。全年共举办各类业务学习52人/13次，出动宣传车327公里/3次，张贴布告、宣传画1000多份，喷刷宣传标语33幅，新增宣传标语2幅，印发治超宣传材料160份，在查超中共出动车辆98人/25次，检测车辆230辆，查处超限车辆123辆，卸载货物876吨，收缴公路补偿费2900元，为公路路政管理工作营造了良好的社会环境和执法氛围。
3、加强了财务管理。按照市交通局的要求，对收取的交通规费严格了收支两条线管理，及时解缴入库；同时，认真加强了省市下拨项目资金的专户管理，按照工程进度及时拨付项目补助资金，而且直补到每个项目。在市县审计部门的审计中，我站财务没有违反规定开设账户，没有违反国家财经法规及其它有关规定，没有侵占、截留国家和单位收入，没有未列本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理的资金，没有私自设立“小金库”。
(四)党建活动达到了预期目的。按县委统一部署和要求，紧密结合交通工作实际，认真开展了“学党章、讲党性、顾大局、树形象”、“加强作风建设、树立公仆形象”主题实践活动，并从五个方面入手落实了整改措施并加以整改，圆满地完成了先进性教育活动的各项工作。
(五)精神文明建设整体推进。今年以来，我站针对自身职能部门的特点，将党建工作、民主评议行风工作、行业文明创建活动和机关效能建设等有机地结合起来，通过各种切实有效的途径，以人为本，以群众满意为最高标准，强化服务意识，提高交通队伍的整体对外形象。
1、加强学习、培训与教育，抓好队伍建设。今年以来，我站加强了学习型组织建设，坚持支部中心组学习制度和集中学习日制度；在干部职工中积极开展先进典型教育，组织学习了许振超、陈刚毅等先进人物先进事迹；开展了法制教育和反腐倡廉警示教育，认真宣传贯彻《宪法》、《行政许可法》和《中华人民共和国道路运输条例》，在系统内深入开展了“内增素质、外塑形象”活动、“执法为民、树行业新风”活动和公民道德宣传月活动。
2、创建与规范相结合，严格落实党风廉政建设责任制。认真落实“一岗双责”制度，落实交通系统党风廉政建设责任制，对公路工程建设、征稽、养护等重点场所、环节加强监督，大力整治公路“三乱”，巩固了全县公路无“三乱”治理成果。
3、加强站务管理，推进行业文明创建。今年以来，我站先后印发了《关于开展“学党章、讲党性、顾大局、树形象”主题活动的实施方案》《关于开展“加强作风建设、树立公仆形象”主题活动的实施方案》，各股室结合自身实际，采取自已找、群众帮、领导点等多种形式，广泛征求各方面的意见，特别是服务对象的意见和建议，严肃认真地查摆存在的问题，并注意从思想上找根源，从管理上找漏洞，从制度上找不足。努力塑造我站的领导形象、机关形象、窗口形象、道路形象、执法形象和廉洁形象。通过整改提高，规范了服务行为，提高了服务质量，为经济发展提供了良好的交通环境。
三、存在的问题
一年来，我站一班人在交通局总支的带领下，在广大职工的共同努力下虽然取得了一些成绩，但我们也应清醒地看到，我们的工作与各级领导的要求相比还不够，与经济社会发展的需求相比还不够，还存在着一些困难和问题，主要表现在以下四个方面：
一是交通建设与需求还有差距，上级交通补助资金有限，地方配套资金短缺，施工环境欠佳，因而影响了工程进度。
二是养路费征收工作有待进一步创新和拓展，逃费甚至暴力抗法的问题时有发生。三是是通村公路建设砂石料缺少，运距长，增加了建设成本，使不来就捉襟见肘的农村公路建设资金变得更加紧张。四是治超设备不健全，不能适应新形势下治理工作的需要，导致路面的损坏程度越来越严重。上述问题需要我们高度重视，并在县委、县政府和有关部门的支持下，付出巨大努力才能加以解决。
四、下一步工作打算
1、认真研究、周密部署，圆满完成曹西、牛祁、南旦公路的建设任务，力争于2008年年底建成通车。
2、做好2007年结转项目和2008年农村公路通达、通畅工程的建设工作。
3、力争于明年4月底之前完成古哈公路施工图设计、施工、监理招标工作，6月初全面开工建设。
4、完成马场—东泉村等5条48.4公里2007年甘肃省少数民族地区农村公路建设项目的建设任务。
5、完成全长23公里的华东公路至东大滩乡政府沥青路面工程的建设任务。
6、努力完成市局下达的公路养护计划；认真做好公路路政管理工作，力争使我县路政管理工作再上新台阶。
7、努力完成市局下达的拖拉机、农三轮养路费征缴任务。 **厂领导班子述职报告
2006-7-24 发布人：admin 作者：未知 人气：180 [打印] [评论]
各位领导、同志们：
今天，公司领导班子考核小组来我厂考核我们班子。我首先代表厂领导班子成员，对各位领导的到来表示热烈欢迎！同时，也诚恳地接受同志们对我们厂级领导班子进行评议。
下面，我代表**厂领导班子，按照公司《班子考核办法》的要求，就2002年以来的工作，从七个方面向各位领导汇报：
2002年以来的两年，对我们**厂而言，是机遇与挑战并存的两年，是我们全厂员工不断学习，不断探索，在实践中总结经验，在困境中前行的两年。对我们厂领导班子来讲，这两年也是我们经受各种困难考验、自我学习、不断追求，努力进步的两年。两年多来，在公司党政的正确领导和关怀下，在公司机关各处（室）的帮助和支持下，我们坚持以“********”为主线，以建设“*******************企业”为总目标，始终把“保持生产装置的安全稳定运行，节能降耗、挖潜增效、创新管理”作为我们开展工作的主导思想。两年中，各项重点工作进展顺利、班子团结、队伍稳定、安全受控。
一、关于2002年以来的业绩指标完成情况。
质量安全环境指标。安全环境方面，截止到今年5月底，我厂杜绝了重大爆炸、着火、人身伤亡、交通、环保等事故的发生；职工千人负伤率平均为0.16‰、有毒有害岗位尘毒监测合格率98.4%，外排工业废水、燃烧废气排放等指标全部达到公司考核要求。质量方面，两年来，我厂***********等产品质量抽检合格率均达到100％，**********产品被评为国家质量免检产品。
产量指标。截止到2003年底，我厂主要产品*****产量累计完成58.51万吨、*****73.61万吨、******19.44万吨、*******10.47万吨、蒸汽644.07万吨、发电26071万度。
主要消耗指标。
费用及利润指标。
二、关于党的建设、精神文明建设、人才培养工作及党风廉政建设情况。
（一）在党建工作方面
两年来，我们把“在新形势下两级党组织如何适应生产管理和先进企业文化建设的需要”作为党建工作的主课题，着力抓了厂两级党组织的思想作风建设、党员和干部队伍建设。
首先，以“创先争优”活动为主线，进一步加强了基层党组织建设。一是从抓 “三会一课”制度的落实，进一步强化了党员干部的思想理论教育。二是以开展“创建特色党支部”和“争创党员先锋岗”、“一个党员一面旗”、“五无五带头”活动为契机，把党支部建设工作贯穿于生产、管理的各个环节，通过发挥党员的模范带头作用促进基层单位整体工作上水平，使基层党支部的工作更加贴近了企业的生产和管理。三是认真抓了党的组织发展工作。两年来，我们共发展党员31名，其中生产一线工人占62%，35岁以下青工占81%，专业技术人员占42%，“推优”占26%。目前，我厂班组总数为102个，有党员班组90个，占班组总数的88.2％，全厂有6个车间已经实现班班有党员，计划再用1～2年时间，实现全厂班班有党员。四是认真开展了民主评议党员活动。今年，我们按照公司的要求，采取了党员互评、群众评议、党员评议支部的办法，通过民主评议，全厂共有303名党员，参加评议划格的党员291名，通过评议划格，有178名同志划格为优秀党员，占划格党员的61%；有113名党员划格为合格党员，占划格党员的39%。两年来，我厂没有出现不合格党员。
其次，进一步加强了思想政治工作和群众工作。两年来，我们始终做到在任何时候都不放松思想政治工作，坚持把思想政治工作与行政工作同时安排，同时检查，同时考核，较好的发挥了思想政治工作在保持生产和队伍稳定，释疑解惑，化解矛盾，调动员工积极性方面的重要作用。特别是公司推行“以人为本”自主管理以后，为进一步加强与员工之间的沟通和交流，切实为员工办实事，我们在深入搞好调研工作的同时，还在局域网创建了“员工论坛”，并开通了“沟通热线”，为员工释疑解惑，帮助员工解决困难。自“热线”电话开通以来，共为员工解决工作、生活、学习等难题100多项。同时，坚持不懈的开展了主题教育。两年来，我们围绕生产的实际需要，先后开展了“人人为改革发展做贡献”、“三讲、两增、一确保”、“形势、责任与义务”主题教育，加强了对员工的形势与任务教育。通过对照先进水平找差距、制定挖潜增效措施等，使主题教育充分发挥出了引导员工认清形势、明确任务、激发干劲，增强主人翁责任感的作用。此外，进一步加强了对工会共青团工作的领导。两年来，厂两级工会、共青团组织，紧密围绕厂“保持生产稳定、节能降耗、挖潜增效”的中心，大力开展各类特色活动，较好的发挥了两级工会共青团发动群众，密切联系群众的桥梁和纽带作用。
在两年来的工作中，涌现出了一批以****、*****等为代表的敬业爱岗、无私奉献的优秀党员；以*****车间党支部为代表的先进集体。2003年，成品车间党支部被总公司树为“*****十面旗”，我们党委也被公司评为2003年度“先进党委”。
（二）在精神文明建设方面
两年来，我们始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，一手抓生产管理，一手抓精神文明建设，把加强企业文化建设，培育优秀员工、推进自主管理等工作与精神文明建设密切结合起来，并作为厂每年工作的重点纳入我们班子工作的议事日程。在日常工作中，无论工作有多忙，生产任务有多紧张，只要是精神文明建设方面的事，不管是省、市、区，还是公司、街道要求参加的活动，我们主管领导都要亲自安排，亲自过问，每年都要召开双文明表彰会表彰先进集体和个人。两年来，我们通过加强厂容厂貌治理、加强法制宣传、加强内部治安综合治理等工作，先后通过了街道、区、市的检查验收，2003年底，我厂再次跨入“市级精神文明单位”行列。
（三）在党风廉政建设方面
一是加强了对广大党员干部的党风党纪教育。两年来，我们先后组织全体党员干部学习了中纪委第五次、六次、七次会议精神，江泽民、胡锦涛在中纪委的重要讲话，集团公司纪检监察会议精神，以及领导干部“三大纪律”、“八项要求”、“六条规定”、中国共产党《纪律处分条例》和《党内监督条例》等；举办了科级干部党风廉政学习班和预防职务犯罪图片展览；组织学习了公司13起案件的案例材料，观看了各类教育资料片等。两年来，共举办党风廉政教育活动40余次，受教育人数达1500余人次，其中科级干部200人次；二是结合我厂的生产和全年业绩指标完成的需要，进一步修定和完善了厂两级党风廉政责任制，明确了厂两级领导的责任范围和目标，量化了责任内容，并签订了《党风廉政军令状》。三是加强了对各基层单位执行党风廉政责任制情况的检查考核。每年都要进行两次党风政纪大检查。从近两年的检查情况看，在各级领导干部中没有发现违章违纪现象。四是认真开展了效能监察和行政监察工作。两年来，我们先后对外供水、电、蒸汽的管理和费用的收缴情况、锅炉用煤的情况、检维修费用、事故处理情况进行了效能监察，两年多共清缴水、汽费用2000余万元，为杜绝效益流失、规范管理发挥了监督和保证作用。
（四）在人才工作方面
两年来，我们认真贯彻人才工作会议精神，努力实践人才理念，大力开展“技能培训”、“岗位练兵”、“青年创效” 活动等，同时，把后备干部培养考核和实行竞聘上岗等工作结合起来，不拘一格用人才，帮助员工实现价值。两年来，我们先后公开招聘专业技术和管理岗位人员42各；共有14名一线员工通过努力，取得技师或高级技师资格；有14名同志被确定为装置管理专家；2003年底，经过民主推荐，有24后备干部走上领导岗位。
四、关于领导班子自身建设情况。
2002年，公司对我们班子进行了调整。新的领导班子成立以后，我们严格按照“三个代表”要求，把“全心全意依靠员工”始终放在第一位，狠抓班子的自身建设。
首先，加强了班子的学习，不断提高班子的整体政治、业务水平。两年来，我们不管工作有多忙都从来没有放松过学习，始终认真执行中心组学习制度。特别是领导干部会议以后，我们通过认真学习，首先从班子内部统一了思想，提高了对加强安全生产重要性和认真执行安全责任追究制度的认识。其次，加强了班子的团结。作为厂各项工作的领导核心，我们特别重视班子团结，每一名班子成员都能做到“不利于团结的事不做，不利于团结的话不说”，互相监督，共同进步。两年来，我们一贯认真执行党的民主集中制度，坚持厂务公开，在工作中，我们始终做到重大问题集体讨论决定，不搞“一个人说了算”。在分管工作中，我们班子成员严格按照“谁主管，谁负责”的原则，加强合作，相互沟通，一切以大局为重，团结协作，密切配合，两年来，无论是老班子还是新班子，都能够做到互相尊重、互相谅解、互相补台，形成合力。再次，在厂、车间两级领导班子和领导干部中，深入开展了“争当模范领导干部”活动。2003年，我们又在厂两级班子和领导干部中开展了以 “五爱”活动。两年来，面对繁重的生产任务和企业建设、管理所面临的形势，厂两级领导班子都能够同舟共济，勇于拼搏，大胆创新。第四，加强了对基层领导班子和科级领导干部的考核。两年来，我们严格按照公司干部管理规定，积极给后备干部交任务、压担子，促进后备干部成长。与此同时，还根据安排，对全厂科级干部进行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我厂科级干部和基层领导班子的结构。今年以来，工区在矿党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以学习宣传贯彻十六届三中、四中全会精神为主线，以安全生产和质量标准化建设为中心，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党建、党风廉政和精神文明建设，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，克服了接续工程频繁，运输任务重，人员相对紧缺等困难，全区的安全生产和质量标准化工作取得了一定的成绩。现将今年来工区的各项工作报告如下：
一、加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强
按照“三个代表”重要思想要求，工区党总支坚持把“团结、务实、创新、廉洁”作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，领导班子和干部队伍建设取得了一定的成效。
1．加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，我们首先做到坚持突出学习重点，统一思想认识，在深入学习邓小平理论的基础上，认真学习《“三个代表”学习纲要》，学习十六届三中、四中全会精神。通过深入系统地学习，领导干部的政治敏锐性和鉴别力得到进一步提高；其次是坚持党总支中心组学习制度，在学习中落实好“第一责任人”的责任，党政一把手亲自研究布置中心组的理论学习，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读书、研讨等形式，做到每周集中学习一次，并把学习情况列入民主生活会内容。第三是坚持理论联系实际的良好学风，在学习中紧密结合我区的实际问题，撰写学习体会和调研文章等10余篇，增强了班子成员的理论水平和工作能力。
2．强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。民主集中制是领导班子建设的根本制度。我们保持和发扬建设全区团结拼搏、能打硬仗的良好作风，着力在提高班子的凝聚力、战斗力上下功夫。在日常工作和党内生活中，班子成员自觉遵守党的组织原则，从“班长”到成员，都能够把自己置于党组织管理之内和工区党政领导之下，自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，利益上互相谦让，感情上互相尊重。安全生产、工班长使用、发展
止私设小金库。在干部管理上，我们坚持领导干部谈话、领导班子成员重大事项报告、年度领导监督评议和干部考核制度。在安全生产上，我们坚持关口前移，重心下移，加强安全管理，从规范职工的操作行为、工程质量、经费使用、竣工验收等实施全程跟踪监督。在今年的质量标准化建设中，我们提出以创建精品头、精品面、精品线工程为契机，大搞安全生产质量标准化，有效的保证了工程建设的优质。
4．强化公仆意识，进一步改进领导干部的思想作风和工作作风。作风建设的情况是党风政风的体现。今年以来，工区党政工以“安全无小事，第一次就把工作做对、做好”为工作出发点和归宿点，认真贯彻矿党风廉政建设会议精神，以干部要有新形象、工作要有新要求为总要求，突出抓好全区职工的思想道德建设和形势任务教育，突出抓好政务公开、依法行政等工作。我们坚持把握好实地调研、方案论证、组织实施三个环节，对工区干部职工提出的20件建议意见，做到件件有着落，事事有回音。
二、加强工区党建和基层组织建设，战斗堡垒和先锋模范作用突出
“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础”。做细、做实、做深基础性、经常性的党建工作，对团结和动员积极因素，抓好以区队安全生产建设为重点的中心工作具有特别重要的意义。
1．民主评议党员坚持标准。全区66名党员（其中预备党员4名），100%参评，没有不合格党员。今年工区民主评议党员工作，注意结合工区生产建设实际和今年的目标任务，突出抓好十六届三中、四中全会精神和新党章“双学”活动，围绕“如何发挥党员先锋作用”这个主题开展学习、讨论，全体党员在如何发挥党员
先锋”竞赛活动，激励广大党团员立足本职，开拓创新，争当先锋。我们还针对工作各阶段特点，开展竞赛活动。在质量标准化建设中开展“比速度、比服务、比质量”的“三比”活动；
二是创建学创型区队，提高综合素质。适应矿井发展要求和工区的安全生产需要，我区制定了创建学创型区队措施，以提高干部职工素质。明确创建目标，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，轻伤事故率降低至最低限度，力争消灭轻伤事故，“三违”现象达到稳定受控状态，实现安全生产。及时足额满足采掘一线的车皮材料供应，增强一线的满意度，实现优质服务。矿井运输质量标准化月月达到动态行业标准；安全程度评价巩固提高；各项贯标杜绝重大不合格项；轨道优良品率达到95%以上；设施、设备完好率达到“90.5.1”的要求。杜绝各种刑事、治安案件，消灭不文明行为，力争全员违法违纪率为零。党务、党风廉政、民主管理、群众组织建设、精神文明建设、计划生育、综合治理等各项工作要有新突破，力争取得新飞跃，进入公司先进行列。2．强化组织领导，推进目标任务的完成。
今年以来，工区各项工作头绪多、压力大的情况下，强化目标意识，强化责任意识，强化组织领导，克服各种困难，精心谋划，统筹安排，抓紧当前，不等不靠，立足各项工作早安排，措施早落实，项目早启动，安全生产工作取得了一定的成绩。
1—11月份，全矿计划供应车皮150153个，实际供应157095个，完成计划的104.62%，井口提矸114769车、供料58448车、地面翻矸858155车，其中排放选煤矸石和洗煤矸石743386车，排放掘进矸石114769车。平均比去年同期提高了21.6%，前十一个月计划铺轨18400米，实际铺设35431米,完成计划的192%,另外，安全快速、优质高效地完成了11个工作面安撤的运输任务。
四、问题与体会
今年我区运输任务非常繁重，虽然各项工作取得了一定的成绩，但在实际工作中仍然存在一些较为突出的矛盾和问题，一是安全管理相对还比较薄弱，“三违”现象、不规范操作行为、零打碎敲的事故还时有发生。特别是今年发生了1起重伤和4起轻伤事故，说明我区在安全管理上仍存在漏洞和空档，还远未达到稳定受控的程度；二是工班组长认识不到位，思想境界低，观念转变慢，现场安全管理责任落实不到位，工班长职责作用发挥不充分，存在畏难情绪，在今后的工作中，还需要进一步坚强教育和管理；三是个别干部作风和思想观念更新较慢，管理缺乏创新，职工素质有待于进一步提高，离第一次就把事情做对、做好的要求还有一定差距等。以上这些不足和问题我们将高度重视，在今后的工作中积极采取有效措施，努力克服，认真加以解决。
在今年三个文明建设中我们的工作体会：
一是咬定目标不放松，坚持标准不动摇。在全区上下搞好宣传发动，强化质量意识，强化标准意识，强化责任意识，做到无论任务多重，困难多大，安全生产目标决不动摇。
二是狠抓措施落实，营造浓厚氛围。围绕推进质量标准化建设，深入开展“立足岗位比贡献，安全生产当先锋”活动。采用多种形式，形成强烈氛围，推进区队建设工作。
三是严格质量标准，深化严细管理。以建设精品面、精品线、精品头为突破口，坚持实施“精、亮、净、美”工程。一是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、运输服务质量、工作质量意识，使搞好质量标准建设成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是强化文明生产，严格材料码放确保个车场及两巷整齐畅通；四是持续实施“三零”工程，严防杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。
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p;四是创新学习载体，提升队伍素质。充分利用各种形式，紧紧围绕矿党委要求的学习教育内容，严抓落实，努力提高职工的政治素质、大局意识、道德品质和创新精神和进取精神。同时，以深化创建学习型组织为主线，制定灵活的激励政策，采取有效措施，激发干部职工学习的兴趣，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍。
五是发挥党建优势，强化实施效果。以弘扬开拓创新、艰苦奋斗、求真务实、廉洁勤政和联系群众之风为重点，狠抓党员干部作风建设，为职工树立良好榜样。系统思考，超前工作，团结协作，不断提高区队干部的管理水平和工作能力，努力把区队班子建设成求真务实、奋发有为的坚强战斗集体。进一步加大党员的教育与管理力度，深入开展“党员责任区”竞赛活动，发挥党总支（部）战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进党建工作规范运作。同时及时制定“十佳”评选规划措施和标准，严格考核，积极选树“十佳”典型，使职工学有榜样，赶有目标，促使我队整体工作再上新的台阶。
第7篇：领导工作汇报521
各位领导下午好：
我是北京市建筑装饰设计工程有限公司项目经理，XXX，在这里我代表我公司全体员工祝大家周末愉快！我们对参与这次家属楼装修工程感到非常荣幸，同时对部队领导能给我们这次服务的机会感到万分的感谢！下面我简单的介绍一下我们公司的情况。
我公司成立于1983年，隶属于北京金隅集团，属国有企业。1990年，经国家建设部核准为“建筑装饰资质一级企业”，当时是北京唯一一家获此殊荣的企业；1997年，被国家建设部、轻工总会分别核准为“中国室内装饰甲级资质设计施工企业”；2002年，被国家建设部核准为“建筑装饰专业承包一级资质企业”；先后被国务院发展中心、建设部、国家统计局命名为“中国最大经营规模建筑企业，建材系统第一名”；1994年，被中国建筑装饰协会命名为“全国信的过建筑装饰施工企业”；1996年，获北京市建委颁发的高级装饰许可证，同年11月通过ISO9001质量体系认证；2003年又通过ISO9001(2000年版)、ISO1400
1、OHSAS18001质量体系认证（上述三个体系认证现分别更名为GB/T19001-2000认证、GB/T24001-2004认证、GB/T28001-2001认证）；公司自1996年以来连续被各级建筑装饰协会及市建委评为优秀建筑装饰企业，2002年被中国建筑装饰协会评为“中国建筑装饰装修百强企业”；2004年被北京市工商局命名为“守信企业”。北京市税务局命名为“纳税信用A级企业”，北京市质量协会评为“质量AAA企业单位”和“质量卓越单位”，并成为建筑装饰行业首家通过“三体系”认证企业。
北京XXX（龙牌系列产品、美巢系列产品等）、东陶公司（TOTO洁具、科勒洁具），等等都是我们集团的内部单位。
公司成立以来，先后承接了数百项高档写字楼、高档宾馆、高档饭店、大型商场、剧场、银行、酒楼、大型娱乐城的新建和改造工程的项目。如：北京饭店、人民大会堂宴会厅、奥运会国家体育中心，首都剧场钓鱼台大酒店、国防科工委办公大楼、中国人寿保险公司总部大楼、中央国家机关党政干部培训中心、建设部办公大楼、光明日报社、市委办公楼，大红门空军培训中心等众多的装饰工程；别墅项目：顺驰林溪、一千栋、龙湾、中海安德鲁斯、西山美墅、泰禾红御、玫瑰园、亚运新新家园、紫玉山庄等高档别墅、西郊机场空军师职楼，其中不乏影视明星和有影响力的成功人士。多次别评为国优市优装饰工程，奖杯若干。自1995年以来，已连续十二年获得北京市优质装饰工程奖，成为北京第一家获得十二连冠的企业。
特别提一下我也是部队转业人员，完全了解部队的生活，能体会业主们的想法。所以我们本着实用的原则，建议大家把钱花到刀刃上，用最高的性价比，营造一个高品质的生活环境。顺便说一下：本单位办公楼新改造的几个会议室包括现在我们使用的这个会议室也是我们做过的工程，希望大家多提宝贵意见。
公司的管理方针是：用我们的承诺和智慧，确保职业安全健康；营造绿色环境家园，塑造时代装饰精品。
XX公司将始终遵循诚信第一、质量第一、环保第一、用户第一的原则，为您提供最优质的服务。谢谢！！
北京市XXX饰设计工程有限公司
汇报人：
20 年 月
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