年度绩效考核表
年度绩效考核表（员工）
工作单位及部门 | 第六（沪浙）分公司 电信核算单元 | ||||
姓 名 | 岗位（职务） | 十一岗 | |||
按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩 | |||||
个人工作总结 自2019年入职以来，我在公司任职已经两年有余。2021年与我来说，是平凡的一年，又是特殊的一年，其平凡之处在于我本人和公司一起，在公司各级领导的带领下，一如既往地砥砺前行；其特殊之处在于，今年的工作状态和成果为我本人带来了极大的启发和反思，以下做简单总结： （一）个人工作能力不全面，技能不娴熟。 自从我入职公司以来，一直负责公司和上海联通公司的建设项目，2021年是该建设项目进入完工收尾阶段的第一年，收尾主要包括项目关闭和项目回款两方面，基于公司现有情况我还分担了部分政企业务的新项目，这就让我面临了新的挑战。工作初期我很有自顾不暇的感觉，事情仿佛多到做不完，但在各级领导的支撑和帮助下，我还是勉强度过了最难的初始阶段。在工作过程中，我发现自身的能力虽足以胜任工作岗位，但能力不全面，岗位技能不够娴熟，给我的工作带来的很大的掣肘，也是我来年急需提升的关键点。 （二）人际关系开拓能力不足，与客户高层领导很难建立沟通渠道。 由于项目收尾牵扯到回款业务，我需要跟建设方财务方面的领导进行洽谈沟通，因为沟通技巧的匮乏和与陌生领导沟通经验的不足，直接导致我的工作量急剧增加，再加上回款工作任务紧数额大，回款工作一度陷入了僵局。幸好公司领导得知后屈尊亲自前往建设方，为我提供强有力的帮助和支撑，打破了僵局，也为我明年的工作提供了优秀的范例和参考，让我有了很大的提升，同时也有了前进的方向。 （三）工作岗位性质的变更，让我有了更大的进步和学习空间。 2021年，是我从实质上接管上海联通建设项目的第一年，工作性质从单一的一线具体工作转变为带有管理性质的工作，让我发现了自身在管理技巧和管理技术方面的欠缺。年初，我自认为凭借自身较强的工作能力能够大包大揽，独立完成工作，但事实给了我沉重的打击：由于我的独狼行为造成了一些工作周期滞后。最后，在领导的教导下，我学会了一些管理技巧和方式方法的皮毛，这才得以使本年度工作顺利展开。 蓦然回首，在即将过去的年度里，对我帮助最大的是工作性质的转变带来的提升，而对我支撑最多的，是公司领导和各位同事，在此我要由衷地感谢你们，谢谢！有了领导和同事们的帮助，相信今年获得的种子在明年一定会结成金黄的硕果！ 员工本人签名： 年 月 日 | |||||
自我考核 | 自我测评得分： 91 考核结果：优秀 称职 □ 基本称职 □ 不称职 □ | ||||
部门分公司 考核意见 | 部门分公司综合测评得分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 □ 部门分公司负责人签名： 年 月 日 | ||||
最终考核 意 见 | 综合测评得分： 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 □ 考核主管部门（签章） 年 月 日 | ||||
员工年度绩效考核自我测评表
考核指标 | 测评要素 | 自我测评情况 | ||||||
指标项 | 一级 权重 (分) | 指标项 | 二级 权重 (分) | 要素 得分 (分) | 测评等级 | |||
优秀 (1.0) | 良好 (0.8） | 一般(0.6) | 较差 (0.2) | |||||
工作业绩 | 日常工作 | √ | ||||||
临时工作 | √ | |||||||
工作质量 | √ | |||||||
特殊任务 | √ | |||||||
工作能力 | 技术业务水平 | √ | ||||||
学习创新能力 | √ | |||||||
组织协调能力 | √ | |||||||
工作态度 | 事业心责任心 | √ | ||||||
职业道德 | √ | |||||||
协作配合 | √ | |||||||
出勤情况 | √ | |||||||
廉洁从业 | 个人廉洁从业 | √ | ||||||
自我测评得分(分) | √ | |||||||
说明：
1.员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。
2.“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；
3.“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系：
测评得分 | 得分>90分 | 76分≤得分≤90分 | 60分≤得分<76分 | 得分<60分 |
考核结果 | 优秀 | 称职 | 基本称职 | 不称职 |
