企划部绩效考核表
企划绩效考核表 姓名：
职务：
考核月份：
考核时间：
年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1.每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；
8分 2.能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；
工作 态度 1.注意修饰，穿工作服，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；
3分 2.没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分 3.能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分 4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分 5.不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分 6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分 7.清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
3分 8.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；
3分 9.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益；
3分 团队协作 1.能礼貌待客，为同事树立服务的榜样；
5分 2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作；
3.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士气高昂；
4．同事之间只可就事论事，不讨论不攻击某人是非功过(有问题主动与相应领导沟通)。有-10分 奖罚记录 奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
工作业绩考核 70% 工作 效率 和 工作成果 1.严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分 2.能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分 20分 3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 出现小错：8 出现大错：0 20分 4．工作速度：在工作安排计划的时间内，能出色完成各项工作项目；
很快：18-20 快：12-16 正常：10 慢：8分 很拖拉：6分 20分 5．主动沟通意识与理解能力：有想法、有问题、有不懂的事情能主动与领导或者同事沟通；
能快速透彻理解领导对详细工作的安排与布置；
10分 6．创新意识: 对详细工作有独到见解并提出提高工作效率的方法；
10分 7．能运用工作技巧或者特别的工作方法，且效果显著，对医院有重要贡献。
10分 8.在本月份中，满意自己工作状态，并自认为出色完成工作任务；
状态出色：18-20 状态很好：12-16 状态一般：10 不在状态：8 20分 9．通过一个月的工作，自认为进步了，很有成就感，并拥有更多工作能力；
进步明显：18-20 进步了：12-16 进步一般：10 没有提升：8 20分 工作量加分：加班 8次以上10分 加班5次以上8分 加班3次以上4分 职业能 力 考 核 10% 学习能力 1.能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；
12分 2.热衷收集吸收所担当职位的相关知识 与 较为专业的行业新闻；
3.运用所学知识，提出新构思，能对于金麦的发展及推广做出贡献；
4.能出色完成本职工作，善于书写工作备忘录、总结、工作计划；
职业 信念 1.有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步；
8分 2.有长期的职业方向展望、制定目标或计划，并付诸实践；
得分汇总 200分 ¢ 评分标准：
实行满分200分制。
160～200分——优秀；
140～160分——良好；
100～140分——一般；
100分以下——较差／不合格。
¢ 评定解释：
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
［基本工资 + 优秀绩效工资］ 2．良好——能够达到并超越要求。
［基本工资 + 良好绩效工资］ 3．一般——基本符合要求，但需加强学习。［基本工资 + 一般绩效工资］ 4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。
［基本工资 + 0绩效工资-扣除相应处罚 ］ ¢ 考核结果最后分数：__________ 评定级别：优秀o良好o一般o较差o 特别奖：月度部门优秀员工奖o ¢意见收集：
本人自述（自述本月工作和不足 和 下月工作目标和希望 或提出对工作安排的不同意见）
签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）
签字：
领导确认签字：
时间：
