财务总监绩效测评
财务总监绩效测评 被测评人：
测 评 人：
测评日期：
测评时段：
＊ 业务工作 1．定期核算全企业的经济财务状况。
2.组织编制和审核会计统计报告。
3.按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。
4.组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算帐、报账，全国反应给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
5.建立健全的财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报执行总监。
6.编制月度、季度、年度的财物执行计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。
7.指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
8.管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供给。
9.办理银行贷款及还贷手续。
10.组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果。
11.分析经营管理中存在的问题，及时向执行总监提出管理建议，促进企业提高管理水平。
12.每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查，并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。
13.合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。
14.制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。
15.及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。
16.根据企业经营计划和销售计划，相应地制定、执行和检查利润计划。
17.以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。
18.洞悉企业经营方针、政策、计划，并使部署周知。
19.合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。
20.拟定并推行部门的行动方针和目标。
21.合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。
＊ 管理监督 1.监督管理企业外汇收支，及时反应给执行总监。
2.严格按规章管理费用开支，执行成本物资审批制度和费用报销制度。
3.围绕提高企业管理水平和经济效益，为执行总监当家理财，把好财政关。
4.控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。
5.监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。
6.及时处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。
7.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
8.监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。
9.用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
10.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
11.了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。
12.洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。
13.正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。
14.有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。
15.工作分配命令明确，时间、要求具体。
＊ 指导协调 1.协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
2.密切各部门的联系，掌握合理的成本和费用水平。
3.培训部门员工，使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。
4.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。
5.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
7.及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。
8.智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。
9.注重工作目标管理，使工作协调有序进行。
10.向上向下信息传递状况令人满意。
11.迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。
12.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
13.经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。
14.带头遵守一切工作制度。
＊ 审查报告 1.审查各部门财务计划，并转报执行总监审核。
2.审查重要经济合同和经济协议。
3.审核新产品、新项目的资金方案。
4.审查各项开支。
5.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。
6.收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。
7.及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。
8.审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。
