综合管理中心行政绩效考核表

综合管理中心行政 绩效考核表

姓名

职位

考核内容

考核类别

考核指标

标准

标准分

得分

权重

总分

工作

效果

印章使用的管理 保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录。

70%

公司有关资料整理打印、复印的及时准确性 打印、复印资料不出现错误 10

具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理 档案保存有序，手续齐全 10

具体负责公司办公设备、办公用品、公司福利的采购和管理 办公用品发放有登记，办公设备有编号登记，公司福利按需及时发放 10

负责公司出行车辆管理 严格根据用车审批单，按需调度车辆使用 10

资产管理管理 及时准确进行公司各类资产台帐登记、管理及清查工作 10

收集部门工作总结与计划，传达公司通知 在规定的时间内完成 10

会议记录 整理及时、准确、内容完整 10

配合完成其他工作 与其他部门协调配合完成工作 10

上级临时交办的事项 及时、准确 10

工作

能力 专业能力 本职工作知识、技能的掌握 30

20%

沟通表达能力 能够通过书面和口头形式进行有效的表达 20

计划组织能力 做事有计划、有条理，合理的有效安排 20

协调能力 有效地沟通协调，促进工作完成 20

应变解决能力 处理应对突发情况，随机应变 10

工作态度 团队合作精神 集体荣誉感强、通力配合完成工作 30

10%

遵章守纪 遵守公司各项制度和工作流程 20

服从与执行 服从上级工作的安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成 20

主动性 对工作的投入、进取，工作热情高涨，勇于挑战 20

责任感 工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任 20

总 分 总分=工作效果*70%+工作能力*20%+工作态度*10%

一点也不拖沓。

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