项目讨论会会议纪要
项目讨论会会议纪要 会议时间：2019 年 11 月 27 日 9:30-10：50 会议地点：
4 层会议室 会议方式：现场会议、视频会议 参会人员：
会议内容 一、项目背景 2015 年与联通签约第一个合同已经到期，根据现在的需要，此次对两家供应商进行非公开的竞争性磋商招标。
联通目前在省是综合服务最强的运营商，与省签订的第一个合同使用的是联通自己的沃云，但沃云平台不是很好，提供服务的过程中磕磕绊绊，如服务目录不完整，只有基础 IaaS 层并没有 PaaS 层，公安局无法得到想要的效果，因此，此次招标的核心在于招云服务商。
此次做标要了解 2015 年的标书及修订版，延续 2015 年标书框架的同时增加新东西，体现云的专业政务云能力。因此做标的核心是：
1.体现我们具备什么样的能力，如面对运营商、厂商、集成商、互联网公司，云的定位是专业政务云服务商，具备包容性、多家线路、多家平台、技术能力背景等优势； 2.怎样体现我们的能力，如平台、技术、运营运维、MST 等。
二、标书内容分工 目录序号 一级目录内容 负责人 今日进展 1 项目概述 完成项目概述部分内容 2 项目需求分析 3 总体设计 4 项目建设方案 5 安全体系建设方案 6 基础设施能力 7 云服务设计方案 8 实施方案 9 维保体系建设方案 10 MSP 体系建设方案 11 可信云体系建设方案 12 运营体系建设方案 13 生态支撑体系构建方案 14 培训方案 15 标准规范体系建设 16 产品清单列表 17 产品规格说明 三、会议总结 1.面向运营商对手，我们拼的不是产品，而是服务能力 2.现在要做的事：
（1）梳理框架：负责人梳理二、三级目录 截止时间：28 日上午之前，可随时讨论理清思路，最晚明天中午刷新模板，做到一、二、三级目录出来，保证一、二级不再改动，只对三级目录进行调整（2）理清思路后，收集手头资料；思路清晰的，可着手开始书写 截止时间：把结构、材料弄到位，周四出初稿（3）画几个核心的图：流程图、架构图，统一图标
（4）每天的工作进展汇总/日报上传到网盘，文件链接：
3.资料位置：
