项目进度协调会会议纪要

会议时间

2021年8月6日 16：30

会议地点

售楼处会议室

参会人员

郭学林、樊跟牛、曹立华、高静、王成华、李良彬、仇中松、高华松、李洋、廖健、薛连会、宋海龙、卫鹏等

会议主持

郭学林

记录人

焦立刚

一、会议议程

1.项目经理曹工汇报项目整体进度完成情况及影响施工中存在的问题

2.各施工单元汇报相关进度和急需解决问题

3.郭总制定落实项目急需协调的问题及加快施工进度和质量要求

4.樊总进一步强调对装修施工控制的要求

二、会议内容

根据郭总8月6日对现场施工进度和质量检查，结合各施工单元汇报内容，会议对工程现场提出若干问题及解决方案，如下：

1.空调组现有施工人员七人，已开展打洞、风管等施工，现空调设备尾款未支付，急需加快设备到位时间。

解决：会议上郭总联系财务，通过协调沟通，财务已于当日支付设备尾款，设备将于次日发货，预计8月12日到达现场，已加快空调系统安装进程。

2.根据施工现场的具体情况，现阶段临时用电已不能满足使用需求，急需增设临电管理人员或设备。

解决：由材料部高经理牵头，从密云项目部及时整理出闲置电箱，派发于906项目部，规范临电使用制度和加强安全措施，保障项目部用电需求，加快施工进度。

3.土建改造基本完成，剩余部分卫生间老地面剔凿，施工放线已完成地下一、二层，还需五天可完成全部放线工作。

解决：督促高工加派人员，在不扰民的前提下，尽快完成土建部分剔凿工作，放线工作同步进行，限期内完成室内全部土建工作，精装尽快进场施工。

4.精装选材已确定大部分方案，急需业主确认相关方案和材料。

解决：积极主动协调业主选材，制定主材进场计划，将主要精力放在沟通选材上，材料部高经理安排人员协助跑市场，安排专人跟进选材料，追踪、压缩精装材料、设备制作时间、安装工期，保障按图按计划施工，保障材料、工艺、成本高质量满足业主要求。

5.部分装修材料（门楼、门窗等）进场时间延后，可能会影响工期。

解决；根据施工工艺和要求，将其他基础工作准备就绪，现场郭总已联系门楼、凉亭、门窗等材料厂家及施工负责人，必须按照我方施工要求，完成施工安排，杜绝一切借口和拖延情况的出现。

6.外围施工正在有序进行，人员齐备，砖雕、彩绘、涂料、防水、楼梯等可按照计划进场施工，腰线石贴装预计较慢。

解决：严格按照施工计划执行外围施工，现场已督促相关材料商，根据计划结合现场情况，保障9月中旬拆除外部脚手架，杜绝邻里投诉事件发生，及外部检查、抽查等因素影响施工进度。

7.项目经理曹工根据现场项目情况，从新制定施工进度安排计划表，交由樊总审核把控，汇报至郭总处；各专业负责人严格按照过审后进度表施工，任务明确、措施到位、责任到人，本计划表作为本次会议附件，由郭总监督执行完成情况。

8.每周一、三、五下午四点召开项目例会及时汇报项目相关情况，参会增加人员：郭学林、樊跟牛、高静。

本次会议中提到，安全、质量、进度等问题已通过会议讨论研究，做出最佳处理方法，方案。

一、安全文明：

1.临时配电箱处的电源接线安排专业的电工进行梳理。

2.各楼层卫生要保持，尤其是一层大厅及走廊处，阴暗隐蔽处杜绝存在垃圾及装修边角料。

3.最近降雨频繁，应对脚手架及防护网重新检查；脚手架东侧安全通道上层放置防砸木板，支撑要垂直且间距过大；脚手架室内上屋顶处不规范，加强屋顶作业人员安全防护及安全宣贯。为了安全，东门作为安全通道，且规范零时项目部物品摆放及卫生。

二、质量：

1.选材选料、预留孔洞等问题，必须按标准规范施工。

2.严格按照图纸施工，如遇施工过程中不明或不合理处，及时与设计人员或业主沟通。

三、进度：

1.周一、三、五下午四点组织进度、质量、安全检查。

2.严格执行本项目“进度安排计划表”“工作联系单”等要求。

报：董事长 总经理

发：参会人员

存：人事行政部