工程会议纪要
第一次会议记录 第一项、房建部主持介绍人员，查看项目部安置情况。
第二项、项目部负责人对项目部的进展，从管理与技术上做出具体汇报。
第三项、各方对于现场存在的问题，进行了说明与解决。
项目总负责：******** ******汇总：
1.对 9 月开始到 10 月 25 日的前期工作进行了总结。
2.对设计量与实际量作出了具体的考核汇报，后附数据统计表。
监理部汇总：
********对现场管理、外围围护、安全、质量像房建部门做了进一步汇报。
房建部汇总：
部长：
1.对实际调查量进行审核，对于工程量大，工期紧张给予了各部门体谅与鼓励。
2.提醒各部门完善前期开工手续：尽快落实施工五大员，完善现场人员配备，资料以现场为主，现场安全管理制度，落实安全管理措施，做到早规划，早安排。
3.各部门进一步完善资料，桩基资料及时跟进，材料与实验现场见证不得耽误。施工方日志，档案日志，及时收
录，以便抽查。
4.每半个月组织一次安全会议，上报安全资料，做到安全第一。
成总：
1.对总公司的分工不明确，做出合理分工 ****负责：5#6#7#8#楼 *****负责：9#10#11#12#楼 2.各方合同尽快落实，完善。
3.各方尽快完善法人授权、工程质量保证书、监理规划。
4.监理方、施工方尽快做好扬尘治理措施。
5.对于施工中产生的变更，在变更结果确定后，及使回签落实。
汪：现场材料见证取样及时通知。
*******项目部 时间：2019 年**月**日
