科技调研工作汇报（共5篇）

作者：韓流服飾 | 发布时间：2020-07-01 07:02:30 收藏本文下载本文

第1篇：农林科技学院团学工作调研汇报

农林科技学院团学工作调研汇报

（在陇东学院农林科技学院团学工作调研会议上）

农林科技学院团总支书记盖琼辉

尊敬的各位领导：

我代表农林科技学院团总支对本学院的团学工作进行汇报，请予审议。

一、基本情况

（一）团学工作基本情况

我系现有16个班共598人，团支部16个，团员454人，青年35人，学生党员109人，其中团青比例12.97 %,党员比例18.23%。

（二）团总支、学生分会组织机构

团总支下设六个部门，包括：文艺部、组织部、信息部、宣传部、农林科技服务社、青年志愿者服务部。学生分会下设五个部门，包括：办公室、学习部、生活部、体育部、女工部，共计46人。

（三）学生社团工作

1.农林科技服务社

我系“农林科技服务社”成立于2005年6月，是一个学术性与实践性相结合的学生社团组织，其宗旨是：“积极探索科学理论，认真学习专业知识，努力提高自身素质，热心服务地方经济”。农林科技服务社以提高学生的专业技能水平，服务当地群众，辐射周边地区为主要任务；以参与农业科学研究，进行农业科技咨询、社会实践，宣传教育、学术交流和社会服务等为主要活动形式，传播农业科技新成果、新产品、新技术。

农业科技服务社自成立以来，在团总支、学生工作领导小组和老师指导下，深刻学习、领悟、贯彻“三个代表”重要思想，坚决拥护党的领导，严格遵守学校党团组织关于学生社团活动各项相关规章制度，以社团章程为根本的活动准则，积极而富有成效的举办了一系列学术讲座、报告，送文艺送知识下乡等丰富多彩、形式多样的活动。

2.亭亭棋林协会

我系亭亭棋林协会成立于2010年10月13日，现有各系会员共210人，棋具80副。协会设有会长、副会长、秘书、组织部、宣传部、信息部、策划部七个组织机构，18名干事。我系棋林协会本着“学棋增智，学期修身”的目的，多次举办棋类文化活动，为广大爱好棋艺者提供了交流与展示的平台。

（三）团员青年的教育服务

为提高广大团员青年的政治意识、大局意识、宗旨意识，我系积极响应院团总支的号召，顺应时事，定期举办团学活动。始终坚持把上好团课、办好团活动作为一项重要的工作考评内容，引导学生树立正确的社会主义价值观。

（四）特色团学工作

除积极、高效完成院团委组织的各项活动外，我系还独立举行各种形式的活动。

1.“针锋相对”辩论赛2.女生风采大赛

3.三人篮球赛

二、存在的问题

1、活动流程做的不够好，导致一些活动虎头蛇尾，没有出现预想的活动效果。活动开展前要进行可行性分析，提前进行活动策划。活动中应注意细节的把握，细节决定成败；活动后，及时总结，分析得失，积累经验。

2、活动宣传与活动开展不同步。学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，大局观念仍需加强；部分学生会成员的时间观念、纪律观念、责任心、主动性不强。

3、各位团学干部没有团结的概念，主席与分管副主席应主动与所辖各部成员进行交流，部长应积极与副部长进行交流，调动副部长积极性，部长也应主动地和干事交流；各部开展工作时应学会调动非本部同学的积极性，减少自身的工作量。

三、本年度团学工作思路

1、加强团组织的建设工作

完善团组织建设，以培养学生骨干为基础，充分发挥团学组织在学生成才中的自我教育、自我管理与自我服务作用，继续深入开展“创先争优”活动；各团支部每学期开展主题团日活动不少于2次，主题班会不少于3次，社会实践活动不少于1次。

2、加强学风建设工作

继续巩固和加强学风建设，培育良好学风和系风。一是结合学生和专业特点，成立相应的学习兴趣小组，提高学生成绩，英语等级考试和计算机等级考试的通过率。二是以课堂和寝室为重点，减少迟到、早退和旷课现象，营造良好的课堂氛围和优雅的寝室文明卫生。三是加强与学生的谈心和帮扶。

3、加强学生管理制度建设工作

制度是规范行为的保障，重点建立和完善以下制度：团支书例会制度、学生干部考核制度、宿舍检查评比制度、评优评先制度等等。从而更好的夯实我系共青团工作的基础，推进学生管理规范化、科学化和民主化。

4、加强学生创新创业和社会实践工作

科技创新是学生工作的新重点。要通过以下形式加强学生科技创新工作。一是继续做好大学生科技创新创业大赛的组织工作；三是筹划大学生职业生涯规划的培训；四是建立至少1个大学生素质拓展项目，鼓励大学生参与素质拓展训练；五是开拓校外大学生社会实践基地，鼓励学生积极参加社会实践活动。

5、继续加强校园文化建设，树立特色活动品牌

一是继续开展好学生基本功大赛、趣味运动会，努力形成活动品牌；二是开展人文、科技讲座，增强学生的人文素养和科技创新意识；三是做好大学生科技创新创业大赛的组织工作。

6、思想政治教育与日常管理工作

一是做好“创先争优”工作，加强对团员的培养考察和管理；二是开展好组织生活，使其成为团员教育的主阵地；三是做好团员团籍档案的管理，做好毕业生团籍转移办理工作；四是继续关心和加强对学生会工作的指导，使其成为团学工作的中坚力量。

农林科技学院团总支

二○一一年三月二日

第2篇：市局农村科技工作调研情况汇报

关于我县农村科技工作调研内容的情况汇报

滨海县科技局

根据市科技局关于开展农村科技工作调研的通知精神。近期，我局组织有关人员，围绕调研内容，深入相关企业和单位进行了初步调研摸底。现将有关情况作一简要汇报：

1、特色产业及涉农产业技术创新联盟培育情况：为了进一步做大做强白首乌特色产业，促进产业升级和科技成果转化，我县积极准备参与中药材产业技术创新联盟的筹建工作。目前，通过宣传发动，准备参加联盟的企业有：盐城金昉首乌科技发展有限公司、盐城果老首乌科技有限公司、江苏博益生物科技有限公司、滨海淮亳中药材有限公司、滨海美尔旺农业生物有限公司以及江苏省首乌产业协会等。另外，近年来，我县蔬菜产业发展较快，先后涌现出一批无公害生产基地和龙头加工企业，如果全市申报蔬菜产业技术联盟的话，我县江苏海大食品有限公司等企业积极响应，希望能够参与技术联盟的筹建工作。

2、农业科技型企业与现代农业科技园区建设情况（包括省级和市级）：今年准备申报省、市级农业科技型企业3家，其中省级1家，是滨海天扬农业生态有限公司；市级2家，分别是盐城海苑食品有限公司和江苏博益生物科技有限公司，目前材料已经报送市局。市级农业科技合作社准备申报3家，分别是中山西甜瓜专业合作社、滨海港镇陈氏首乌合作社和振东首乌合作社。省级农业科技示范园，目前条件还不成熟，今年不打算组织申报，有待进一步培育。市级农业科技

示范园准备申报2个，分别是滨海淮亳中药材农业科技示范园和东坎镇盘洋高效农业科技示范园。

3、科技服务超市建设情况：我县现有科技服务超市分店和便利店各1家，是滨海中药材产业分店和沿海首乌专业合作社便利店。目前，按照省科技厅“六有”建设要求，正在积极组织实施之中。

4、项目管理情况：加强在研农业科技项目的实施和跟踪管理工作，努力提高项目实施水平。一是经常深入项目承担单位，及时了解和掌握项目实施进度、技术水平和取得的实际效果，帮助解决项目实施过程中存在的问题，努力提高实施水平，目前，13个省级在研项目正在按照时序进度组织实施。二是按照项目设计要求,及时做好鉴定验收工作,2008--2009年度，我县承担的苏北专项累计有7个，目前已进入结题验收阶段，各项目承担单位正在做验收前的准备工作，确保顺利通过验收。

二○一一年五月二十八日

第3篇：农业科技发展调研情况汇报

农业科技发展调研情况汇报

根据市政府研究室和区政府相关领导的指示，7月下旬，鹤城区政府经调室组织相关人员，对鹤城区的农业科技发展情况进行了一次深入调研。通过调研发现，经过多年努力，鹤城区农业科技在促进农业经济发展，增加农民收入等方面取得了较显著的成绩，具备了一定的发展基础。但受到各种主客观因素的制约，鹤城区农业科技工作的进一步发展还面临着诸多困难和不足，必须进一步加大经费投入，采取有效措施，促进农业科技的进一步发展，使农业科技在建设社会主义新农村工作中发挥更大的基础性作用。

建区以来，鹤城十分重视科技对农业生产的巨大推动作用，要求科技部门加强指导、农口各部门积极支持配合，全区积极开展科技支农服务活动，科技支持新品种的开发选育，加强科技推广示范基地建设，做大农产品加工企业规模，努力提高农产品的科技附加值，切实增加农民收入，取得较好成绩。

（一）领导重视，部门合作，农业科技发展的氛围良好

区委、区政府历来十分重视科技对农业生产的巨大推动作用，把农业科技的研究、创新、推广渗透到效益农业的各个产业。一是制定多项规划。近年来，区委、区政府相继出台《鹤城区“一线一圈”生态经济圈发展规划》、《鹤城区林业发展规划（2005—2020）》、《关于进一步调动科技人员积极性的若干意见》等多项政策，把农业科技工作被纳入《鹤城区经济社会十一五发展规划》、《鹤城区科学技术发展十一五规划》，使科技对农业的贡献份额不断提高，2005年农业科技贡献率达到了51﹪。二是实施多项重点工程。几年来，全区集中力量，开展了城郊高效农业精品工程、“一线一圈”生态经济圈建设工程、生态经济园建设工程、无公害农产品基地认定和产品认证工程等，初步形成了石门高效农业示范园、杨村绿色农业示范园、鸭嘴岩良种畜牧繁养小区三大科技农业板快，培育了林果、蔬菜、畜牧、药材等四大支柱产业，完成无公害绿色农产品基地认定5.2万亩、产品认证15个。三是加强部门配合。各部门积极发挥各自优势，共同推进农业科技的发展。科技部门组织实施农业科技项目，农业部门开展农业科技的示范和推广，新闻媒体积极传播农业实用技术，宣传科技致富典型，从各个环节保证鹤城效益农业在科技的推动下快速健康地发展。

（二）队伍健全，素质提高，农业科技发展的基础扎实

目前，全区共有农业科技科研、推广、服务机构47个，农技人员683人，其中农业技术人员201人，畜牧兽医技术人员45人，林业技术人员130人，农机、农经等技术人员80人；有高级职称11人，中级职称163人，农业科技队伍较为健全。近年来，农技部门想方设法努力提高农技人员的专业水平。一是抓业务培训。由农广校举办了大专、中专后继续教育大专、中专等学历教育培训班6期，493人。同时，还经常性地邀请大专院校、科研单位的专家教授为农口局专业技术人员进行岗前、岗中、岗后专业素质培训。到目前为止已开办畜牧兽医、农业推广、农学、园艺、植保等专业18个，毕业学员376人。二是努力加强与大专院校、科研院所的合作，积极引进智力和技术。先后与湖南农大、省农业科研院、省蔬菜科学研究所签订了科技、教育方面的协议，聘请了15名外地专家作为顾问，并邀请专家来我区讲课，传授拱架高产礼品西瓜、无公害蔬菜培植等专业技术。目前，全区100﹪的农技人员已达到中专或大专以上学历。三是加大经费投入。将农业科技研究经费列入财政预算，每年通过各种渠道，确保农业科研经费不少于10万元。

（三）机制创新，体制创新，农业科技攻关的力度加大

一是加大优良品种的培育力度。建区以来，全区共培育新型杂交水稻品种鹤城1号、鹤城2号两个；培育新型花卉品种红桂花、红叶石楠、金森女贞、日香桂、黄花槐等8个，推广种植面积2500亩20万株，培育油茶、无核枣、金秋梨等经济林品种4个，推广种植400余亩6万余株，实现产值220万元，果农年均增收726元；培育雪峰鸡、鹤城青脚鸡、快大青脚鸡、湘黄鸡等优质家禽品种5个，年出笼106万羽，2005年产值达2600万元，实现税收12多万元，利润80多万元，带动300余农户年户均增收400余元，培育三元杂瘦肉型猪等新家畜品种2个，年出栏8万余头，2005年产值达到9100多万元，实现利润750多万元。

二是加大农业科技新品种引进推广力度。建区以来，全区共引进推广年产值100万元以上的新品种4个，分别为优良牲猪，年产量达6万头，年产值4800万元，优良水产品如加州鲈鱼、工程鲫、美国大口鲶等，产量630吨，产值1200万元，全区农民年均养殖业收入1176元，超级稻系列新品种，种植面积达到4.8万亩，产值达到3860万元，为农民年户均增168元，蚕桑种养生产加工，种植面积1500亩，

第4篇：科技人才队伍建设调研汇报

科研人才队伍建设情况汇报尊敬的各位领导：

近年来，我院认真贯彻落实总公司关于加强人才工作的一系列方针政策，不断完善人才队伍管理，以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为主要思路，紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节，不断提高人才培养力度，推动实行战略性人力资源发展，提高人力资源管理水平和服务水平，通过各种方式加快科研技术人才成长。

下面，我就院人力资源及科研人才队伍建设情况向各位领导做一简要汇报，请领导批评指正：

一、人力资源概况（一）院整体人力资源情况院现有职工X余人，其中本科以上学历占职工总人数的70%，博士生X名，研究生X名，硕士以上学历占总人数的X%。

年龄结构上，35岁以下职工近100人，占全体职工人数X左右。院行业专业人才齐全，拥有教授级高工、高级工程师、建筑师X余人，工程师、建筑师X余人，中级以上职称人数比列超过X%。

省管专家1人；国家级注册监理工程师、国家一、二级注册建筑师、国家

一、二级结构工程师、造价工程师、咨询工程师、会计师、翻译等50余人，注册技术人员比列达到总人数的25%。

（二）科研人员情况我院从事科研人员近X人，主要集中在从事建筑结构、地基、建材、建筑节能等方面研究的五大检测研究所。

科研人员中硕士1以上学历20余人，博士学历3人，其余大部分为本科学历。

职称方面教授级高工4人，高级工程师、建筑师40余人。二、薪酬制度（一）基本薪酬：

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主要由基本薪、学历薪、职称薪、职务薪和院龄薪构成。

在薪酬结构上既从基本薪和院龄薪上来保持整体收入水平的提高和公平，又在学历薪、职称薪方面体现个人价值，尊重知识，尊重人才。

（二）注册奖励：

为鼓励技术人员积极参与国家注册执业职格考试，院对员工考取获得各级注册证书分别实行一次性奖励和长期津贴。

（三）绩效奖励：

科研人员绩效采取与项目、课题挂钩的机制，实行按贡献提成的方式对科研人员进行奖励。

对于科研人员的业绩考核上一是从科研本身取得的实际成绩、给企业带来的经济效益等量化角度去评价。

二是从科研成果的各方面效益、价值等宏观方面去评估，从客观上准确评估单个科研成果在整个科研领域和企业发展领域中的积极和影响作用，注重深度挖掘科研的影响力和长远价值。

通过绩效的奖励，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升，逐渐建立更加完善适合科研不断发展的激励机制。

三、科研人才培养对于科研技术人员的培养，我们主要注重“四个能力”、采用2“五种方式”。

“四个能力”——一是科技研究开展能力，包括开展有关专业的知识水平和理论水平，对科研方向的确定、计划、研究和完成能力，以及熟悉科研工作行业发展趋势和判断的能力；二是科研攻关能力，包括申报重大科研项目，完成重大项目能力；三是领导带头能力，包括对项目的管理、策划、控制能力，以及管理、领导科研人才的能力；四是科研成果转化、推广、包装、宣传的能力。

“五种方式”（一）师带徒模式——建立“师带徒”等企业内部人才培养机制，做好“传、帮、带”等制度建设，利用内部讲课、演示、试验等各种方式在日常工作中增加对青年人才的培育。

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（二）参会模式——积极推荐科研人才参加国家建设部、科技部、科技协会、中国建科院等权威机构举办的各种研讨会，参加中国建筑系统举办的各类人才教育。

（三）“引进来”、“走出去”——通过有选择、有针对性地引进部分社会人才，充实院科技人才力量，每年定期邀请清华大学等高校专家到院授课，吸取外部养分，积极将院的青年骨干人才送出去，输送到重庆大学等国内和国外重点建筑类院校深造。

（四）举办培训班——每年定期举办检测、试验等培训班，以考试来增强考核力度，激励技术人员学习深造，将考、学、用紧密结合，考核与考试“双考”结合。

（五）与高校合作——与高校联合在院开办硕士进修班。

针3对院科研技术人才成长的需要，院准备积极与国家部分重点院校合作，利用高校资源对院技术人员进行定期培训，采取专业深造、岗位锻炼、理论学习相互结合、整体提高的方式，力图建立科研技术人才批量成长的培养机制。

四、科研人才职业发展主要将人员的职业规划和全院的发展规划、配备计划、晋升规划系统的联系起来，根据员工的职业兴趣、职业目标、职业发展阶段和职业生涯锚等个人特点，有目标、有计划地针对不同类型的员工进行职业咨询、指导、设计等职业生涯规划管理，以不断探索建立人尽其用、人尽其才、人企双赢的职业生涯发展模式。

（一）对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生进行系统培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

（二）对院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行针对性培养，使其逐步成长为各职能部门的中坚力量。

（三）对能够担当一般和较大项目和课题负责人、带头人进行压力式培养。

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培养他们指导和带领下属展开课题研究、编制整个研究计划，并逐步实施开展等各种领导能力。

促使他们积极带领技术团队展开对重大课题和项目或者项目难点的突破，并能取得实际成绩，有计划、有目标、有控制地指挥课题工作开展。

五、科研人才考核一般而言，我院根据内部分工的不同，对于人员的考核方法也不同，我院坚持“提高、公正、发展”的原则，根据员工对于4院所作出的贡献作为考核的依据。

对于科研人员的绩效考核计划主要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对他们在工作中的优缺点进行策定。

考核主要通过员工比较法、关键事件法、工作成绩评估、贡献价值等评估方式对考核内容陈述，注重关键环节的数据分析和量化评估，进一步将评估内容明确化和细致化从以下几个方面进行绩效评估：

（一）课题数量与质量——根据每年项目、课题的完成情况，完成的课题和项目中省部级以上课题的比例大小，创新能力、行业或领域科技创新的影响程度以及科研诚信和职业道德等进行绩效评估。

（二）课题成果应用——根据完成课题和项目的成果应用情况，成果被国家、政府的采用情况；获得的社会效益、对国家和地方的经济发展和社会发展所作出的贡献大小、对行业的指导意义和影响评估等。

（三）专利开展情况——根据开展的专利是否获得受理，若获得受理，专利是否给院带来经济效益，是否具有社会效益，是否带来积极的品牌影响力。

（四）标准编制情况——根据每年参与了多少国家和地方行业标准编制，编制的进度及完成情况；是否独立或带领团队作出了重大科研工作突破和贡献；在科研创新、人才带培等方面是否取得实际成绩等。

（五）论文及专著——根据科研人员是否在权威刊物上发表了具有重要价值的专业论文和专著。

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5这些数据主要通过年终的科研完成情况对科研人才一年或者一定期限内的基本工作进行评估，同时延长评估的周期，注重科研成绩在整个科研发展大周期中的影响和结构性的作用。

从而更多地体现短期科研工作在科研发展阶段中的长期性影响和作用。六、科研人才发展保障措施（一）政策保障人才是企业发展的根本，尤其对于技术密集型的企业来说，人才更是发展的重中之重。

为此，我院不断制定完善一系列有助于人才发展、成长的政策和措施，比如常年实行“师带徒”，制定出台科研奖励办法，根据需要制定每年的人才培训计划等。

（二）组织保障为了创造科研人才成长的良好土壤，院将人才发展作为与生产同等重要的工作之

一。

每年在全院工作计划中把如何加快人才培养、做好人才工作作为全年的重要工作目标，并在日常工作中将人才引进、培养同全院的长远发展紧密结合在一起进行战略性人力资源规划，制定短期的战术性人力资源规划和中、长期的战略性人力资源规划。

（三）引进保障随着院整体规模的扩大和发展质量的更高要求，院对于高层次人才需求体现得较为明显。

为此，我们加大对高校学生的引进力度，每年从高校引进X名名牌院校学生，重点以硕士为主。

同时以提高薪酬待遇积极引进具有博士和能独当一面具有丰富工作经6验的高、精、尖人才。

在大力引进人才的同时促进科研人才结构的调整，逐步向专业化、职业化的科研人才过渡。

（四）资金保障人才培养除了在组织和政策上给予充分保障之外，更离不开资金上的大力支持。

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对于人才发展的资金保障，院每年在进行人才培训计划制定的同时制定了人才培养资金的预算，以保障培训计划得以顺利实施。

同时，不断提高人才学历、职称、职业资格等在薪酬中的比例，进一步体现知识的价值和作用，鼓励广大员工不断深造，提高理论水平和各方面的综合能力素质。

据近两年的人才培养费用估算，平均每年用于开展人才培养等相关的费用近X元，全院职工每年平均培训费用达到每人X元。

而今后随着院职工不断年轻化的趋势和学历要求越来越高的趋势，下一步，院在这一方面的费用预算将会大幅增加。

通过最近几年我院对人才培养工作的投入和重视，人才对我院的发展起到极大的助推作用，但是我们也清楚的认识到，我院人才发展的总体水平与其他科研院所相比仍有差距。

主要表现在：

1、高层次创新型科技人才紧缺由于院部各项工作的持续发展，各所均出现人才不足的问题，尤其是缺乏能独挡一面、专业技术扎实全面又善于经营的项目负责人和学科带头人；检测、设计、监理、咨询等高素质人才普遍缺乏；建筑行业复合型人才严重不足，使我们的各项资质升级缺乏足够的人才支撑，严重制约了我院各项事业的发展壮大。

2、科技人才结构和布局不尽合理7阶梯式的人才发展是企业稳定发展之根本，虽然从2009年开始，院每年均要引进X人左右的各类专业人才，促进了人才队伍结构的优化调整，但人才培养需要时间，中高层科研管理人才和项目建设等专业人才缺失明显，人才断层现象十分严重。

3、科技人才队伍建设工作体系不够健全我院缺乏系统的人力资源开发与队伍建设理念，现代企业人力资源管理体系不够完善，基础工作较薄弱，管理职能不够规范、系统和制度化，对于我院科研人才方面更是缺乏专业的体系和制度，造成科技人才的作用没有完全发挥。

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4、科技人才激励机制建设需要进一步加强一是经营管理考核制度不够健全，缺乏科学的考核竞争机制；二是相对缺乏制度化的人才培养管理办法；三是收入分配等与科技人才的工作业绩关联性不强，没能充分发挥薪酬分配、企业福利职能的激励效用，对于院发展稀缺的人才引进难，部分人才流失状况没能得到有效控制。

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第5篇：汇报材料(省科技厅调研)·

调整思路谋出路科技创新促发展

——宜昌劲森光电科技股份有限公司汇报材料

宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于1995年，公司成立以来，在各级党委政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，公司立足资源优势、狠抓技术创新，不断克难奋进，得到迅猛发展。“十二五”期间是我国转变经济发展方式、加快经济结构战略性调整的关键时期，积极推进公共建筑领域节能改造、大力提倡绿色照明工程、积极推行合同能源管理（EMC）模式已成为“十二五”节能服务产业发展规划的重要内容。面对新的机遇和挑战，劲森光电积极调整发展思路，稳步实施战略转型，实现持续发展。

一、企业基本情况

宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于1995年，是一家新型健康光源研发、制造和销售的高新技术企业。现有总资产5亿元，是国家火炬计划高新技术企业、全国科技500强、国家高新技术企业、湖北省上市后备企业。下属一家子公司，两家分公司，在国内及韩国、日本设立十多个办事处，两个专卖店，五十多家代理商。公司现有CCFL全自动生产线27条，LED-SMD生产线10条，松下索尼SMT2条。2011年，公司以背光源CCFL为主，LED背光源和3G照明迅速增长，全年实现工业总产值15.4亿元，销售收入14.7亿元，利税总额6000万元。

二、企业产品及技术力量

为响应国家号召，充分发挥公司技术实力和优势，多年来潜心致力于照明领域研究，凭借强大的研发团队和雄厚的技术力量，公司于2008年开始涉足节能照明领域，研发出拥有自主知识产权的3G-CCFL核心照明技术。经过两年多的发展，劲森3G健康光源系列产品已实现产业化、规模化，并通过CCC、CE、CB、ROHS、能效等认证，被列入《湖北省节能环保新产品推介目录》，2012年度科技部《国家重点新产品计划》，产品在工厂、道路、隧道、家具等各个领域全面铺开，市场反应良好。公司设有省级企业技术中心，已取得了51项自主研发专利授权，其中发明专利3项。3G-CCFL健康光源照明系列产品具有健康护眼、高效节能、绿色环保、长寿命的优良特性，与国家倡导的健康、环保、低碳主题不谋而合，是当下最适合EMC的产品之一。劲森光电的全资子公司——宜昌劲森照明节能技术服务有限公司，专业从事照明节能诊断及工程改造。自2010年开始，公司在全国各地多家工厂、商超、政府机关进行照明节能改造工程，反响很好。

二、企业发展规划

公司将以建设“百亿光电产业园”为主导，以对传统产业成果按照引进、消化、再创新的思路重塑改造为途径，以对CCFL和LED现有的技术、产能、市场资源等优势为基础，以实现企业可持续发展为目标，以打造国内知名综合光电产业基地为最终归宿。认清内外部形势，解放全员思想，规范企业管理，深挖内

部潜力，不断推陈出新，提升企业竞争力，实现滚动发展。

（一）公司于2004年正式从微型灯泡制造转型为液晶显示背光源CCFL，从此公司迈进高端制造业的领域，2006年因规模迅速扩大，新征地建设以公司CCFL背景光源为龙头产品的宜昌光电产业园2007年一期建成投产，当年产销规模跃居国内同行业第一，居全球第三，从而成为行业名副其实的领军企业。2008年的经济危机冲击了原本很平稳的光电市场，这时企业迅速调整思路，转危为机，由原来单一产品的生产向多元化拓展，经过近三年的试验和研发，已成为综合实力较强的光电企业。主要从事系列光电产品包括液晶显示背光源、3G照明和LED照明以及家用系列具有保健实效的健康光电产品。目前进入二期征地及项目建设阶段。项目总占地200亩，计划总投资10亿元，建设周期为2012年1月至2014年12月。项目建成后可实现年销售收入100亿元以上，利税30亿元，提供就业岗位5000个以上。

（二）坚持诚信经营，树立劲森品牌。公司自创立以来，始终坚持技术创新、品质管控不动摇，面临新的发展机遇，企业将不断加大产品管控力度，以质量可靠、技术先进创新制高点，通过多渠道多类型宣传和过硬的口碑，树立行业品牌形象。

（三）提高专业化生产水平，实现规模经济。通过光电产业园的建设，公司将设立零部件和光电节能照明产品两个生产单元，新建5条光电健康节能照明产品自动化生产线及相关检测、试验等辅助装备，实

现年产1000万台的新型光电健康节能照明及配套产品的规模。

（四）规范内部管理，进行制度变革。随着企业规模的不断壮大和外部环境的发展要求，企业要实现华丽蜕变，必须创新管理模式，规范管理体系，完善管理内容，建立合理的法人治理结构，全面规范企业管理，用管理促发展。2011年，为提升全员综合素质和公司整体管理水平，公司投入培训、交流学习经费近百万元，开展多层次多形式交流学习，走出去请进来，并且全面导入ERP管理系统，使管理更加系统化、规范化。

“只有抢占技术创新的制高点，才能提高企业的国际竞争力和抗风险能力，使发展质量越来越高，发展空间越来越大，发展道路越来越宽”。——这不仅是企业董事长的事业信条，更是全劲森人一直以来坚持的前进动力。乘风远航，劲森光电将始终坚持运用科学技术这一核心生产力，走可持续发展道路，将劲森光电打造成一艘真正的资源节约型、环境友好型的新型健康节能光电产业航母！

宜昌劲森光电科技股份有限公司

二〇一二年三月九日