生产管理部周工作汇报

第1篇：生产部周工作总结

生产部周工作总结

在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年，生产部周工作总结。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：

一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：

从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件p2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。

二、解决三大重点问题工作：

（一）职务分析

经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。

我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。

走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。

4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。

（二）、职务评估

1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考范文网对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。

对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签，工作总结《生产部周工作总结》。

五、保洁工作

到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。

六、单据填写工作

无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。

综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。

*对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。

对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。

五、保洁工作

到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。

六、单据填写工作

无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。

综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。

第2篇：生产部周工作总结

本周工作总结：

1、完成2015年配网专业技术总结，新增10/0.4kV变压器139台，并进行新增设备说明。

2、完成2015年输变电专业技术总结。

3、完成2015年直流系统专业技术总结。

4、完成2015年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。

5、完成2015年12月生产月度报表及季度报表。

6、352大黑沙线12月21日22:41分B相接地，经检查为352间隔B相电缆头爆，经更换后于12月23日21:30分送电。

7、完成2016年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。

8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议，规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。

9、35kV屯玻线的调试工作已完成，目前还有计量表未安装。

10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。

下周工作计划：

11、以不发生大面积停电为首要任务，以保人身、保电网、保设备为工作重点，从而确保2016年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。

12、编制2016年生产考核细则。

13、编制2016年全年计划停电项目表。

14、屯玻线计划2016年1月13日送电，做好相关的检查确认工作。

15、进一步完善生产专业各类报表。

16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。

第3篇：生产部周工作总结

【生产部工作总结】

生产部 2011 年工作总结与 2012 年工作计划兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的 期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总 结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2012 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导 下，2012 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2011 年的工作总结一、关于生产计划方面

2011 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标 明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡 有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标 不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这 是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量（成品）方面

月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入库数量 1234489 万 1412140 万 1544401 万 1919941 万 备注由上表可以看出，2011 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产 部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在 提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续 我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工 在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产 部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员 工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团 队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和 成本观念。

五、生产管理 每天早上 7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠 正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2011 年，生产部将安全生产纳入日常管理工 作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后 半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就 是地面卫生、设备卫生较差。2012 年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能

1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。

2.长期班前会进行质量意识灌输。

3.严格执行员工考核方案。

4.做好产前准备工作。

5.合理安排生产，及时处理异常。

6..合理调整计划，做到平衡生产。

7.适当增加人员，提高机器设备利用率。

二、人员管理方面

1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度，对车间员工的出勤 率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不 良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育，建立健全 相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

2.严格执行考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调 整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

三、现场管理方面

1.根据产品客户规格的不同，对现场产品进行区域规划，使产品标识清楚，一目了然。

2.

全年按照 6S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

四、2012 年的工作目标

1.成品检验合格率≥98% 2.产品不良率≤0.5% 3.产品报废率≤0.5% 4.生产计划达成率 95% 5.设备正常运行率≥95% 6.产成品入库量≥200 万/月 最后，面对已经到来 2012 年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满 腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提 高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企 业的发展尽我们的最大努力！【生产部工作总结】

健康之家电器有限公司第一季度工作汇报---生产部 尊敬的杨总、辛勤的各位主管、各位同事，大家好！今天我非常高兴、代表生产部作年 度生产报告以及明年工作展望。今年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力情 况下得益于杨总的英明领导下，及在座的各位主管、同事的配合下完成了工厂的各项生产销 售工作。为此，我代表生产部向大家表示由衷的敬意！你们辛苦啦！光阴似箭，日月如梭，2013 年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，我们即将迎来新的 一年。回顾 2013 年工作，虽没有澎湃的激情和璀璨的光环；但也不缺少亮点，在过去的一年 中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利 地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门 13 的工作予以回顾和总结如下

1．生产方面 1).产量

生产部在公司领导的指示和李总引导下，车间团结努力配合, 克服人员不熟练交货 周期短等问题共完成销售订单。

2）.销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和 优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内 市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，车间排出《日生产 流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通,有效地控制生产进度，利用有限 资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,及时满足客户交期.为提高客户 对公司的信誉度打下了良好的基础。

2．产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的 基础工作，本年度除了正常的分内工作外还积极配合技术部处理现场中出现的质量事故，改 进一些生产工序设备和现场配方以保证产品质量，例：pvc 产品从单机挤出改进为双机复合 挤出大大提高工作效率。和产品美观！3．设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生 产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去 的一年里，各种生产设备运转完好率达到 97%.例如我公司排水板设备使用时间比较长，一些 相关配件比较陈旧，但在改造后，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。

但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。但我还 有很多做的不敬如人意的地方如我配产假期间车间发生一起设备安全事故导致一个橡胶辊损 坏给公司带来了损失我深深的自责。

4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于 我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生 产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保 证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进 行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运 行，在我们的努力下，全年未发生一起人身伤害事故。

6.现场管理 2013 生产部在 ISO9001 的推动下，主动积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在 去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库 和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的堆放地； 车间进行了电路整改，确保用电安全！二．存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下三方面

1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个 问题

①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据和订单作为依据，缺少 比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产 任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例 60%与物 料到位有关，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。

③精细作业未落实造成生产现场混乱和工时浪费。

2011 我们现场生产工艺上的改革基本为 0。

都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产。

④人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲 时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化 和公开化。

2）质量管理方面：虽公司成功通过 ISO 认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我 们在质量管理上还存在相当大的问题

①员工质量意识淡薄：目前部分员工和大多数管理人员身上还存在质量事不关己，漠然置之 的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，整个公司质量危机感，做得不好有关。

②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量 是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往某一个部门推，出了问题没有及 时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的 局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠 某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合 和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③质量记录不到位

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品配方改进等提供准确的依据。

虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！我总结 了一下，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节和态度上。

④没有明确的、统一的产品质量标准

有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息 要求；有的是技术质量部没有具体产品品质保证配方标准；有的是公司管理人员没有统一的 质量标准，你认为是 OK 的，我认为是 NO 的；有的是物料采购没有强调产品质量要求一味追 求低价。这导致生产中经常出现因质量异常的浪费。

质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是明年质量管理的首要工 作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量 记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员 位工的质量观念。

三、从公司整体方面，我有以下几点建议 1、完善现有产品的技术资料，并确保其配方编制、发放的准确性、完整性和及时性。

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性 的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、和订单量的增加，在今后适当的时候配备齐车间一线员工。

4．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求。5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。

长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训有一定的 集体活动。

四、2014 展望 面对二 0 一四年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，保证全年 实现无生产设备事故，无工伤事故发生，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团 结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场管理，不断自我提高，为企业的发展尽我最大的努力！【生产部工作总结】

生 产 部 工 作 总 结时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心 经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完 善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创 新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方 针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产 品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩 序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部 将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下

一 生产管理方面 抄纸车间 2005 年 1-12 月份产量统计 两台机重 月份 机台 开机时间 小时 产 量 张 重 量 吨 吨/小时 吨/日 量 合 计（吨）一月份 254070 张 二月份 151740 张 三月份 256710 张 四月份 255370 张 五月份 1# 机 2 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机 1# 机#（一）619 622.5 406 341.5 651 568.5 625 541 573.5105870 148200 69170 82570 113390 143320 115100 140270 1101001359.02 351.57 243.64 196.00 384.23 334.52 390.60 324.66 384.250.58 0.56 0.60 0.57 0.59 0.59 0.62 0.60 0.6713.92 13.44 14.40 13.68 14.16 14.16 14.88 14.40 16.08710.59439.64718.75715.26 784.02 290500 张 六月份 304300 张 七月份 325250 张 八月份 314020 张 九月份 331640 张 十月份 336780 张 十一月份 380540 张 十二月份 407080 张2# 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机 1# 机 2 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机 1# 机 2# 机#633 605 593 686 693.5 665 689.5 656 664.5 594.5 675 679.5 676 674 710180400 130230 174070 131020 194230 117820 196200 123700 207940 116390 220390 153100 227440 154450 252630399.77 429.80 407.01 466.42 470.29 412.48 462.88 429.91 484.48 413.09 526.24 526.36 549.55 536.77 580.950.63 0.71 0.69 0.68 0.68 0.62 0.67 0.65 0.73 0.69 0.78 0.77 0.81 0.80 0.8215.12 17.04 16.56 16.32 16.32 14.88 16.08 15.60 17.52 16.56 18.72 18.48 19.44 19.20 19.68 939.33 875.36 836.81936.71914.391075.911117.72（二）完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计、月 份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 成品入仓产量 227182 张 116169 张 249939 张 278082 张 294657 张 311637 张 月 份 成品入仓产量 331976 张 332860 张 332969 张 342163 张 371616 张 402056 张7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份（三）在生产过程中实施生产计划管理 一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产 计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计 划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技2 术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。自 6 月份起，每个月的 产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于 各方面条件（如供电、天气、设备运转率）的有机结合。

（四）在生产区域加强了“5S”管理 一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干 部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴 漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原 因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存 在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。

二 质量管理方面 一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善； 要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质 和质量意识有较明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和 成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采 取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。

综合 2005 年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品 和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将 2005 年的质量管理总结如 下

（一）进一步完善的质量管理体系

1、对进厂原材料进行严格的检验 要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并 要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确 保质量和成本的控制。

2、对生产过程中进行有效控制3 在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的 工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值 班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在 生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采 取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和 萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发 生。

3、对成品入仓的产品进行检测 为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员 抽检为辅的方式进行控制成品质量，对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺 陷的产品，必须做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与业 务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。

（二）2005 年质量缺陷情况统计 现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下（不完全统 计）

时 间 不良 因素发生次数1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10 月 18 4 8 3011 月 10 9 11 3012 月 9累 计 次 数 82 31层间结合 纸板厚度 表面匀度 累计次数611 2 13 3 212 2 3 179 5 5 199 4 4 174 1 6 112 8 1 3 116 2557 1708以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映 出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间 6 月份第一次提速到 10 月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。

而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主 要是在这一段时期，在一定程度上说明我们的生产工艺和设备（磨浆、淀粉糊化4 及喷雾系统等）还跟不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。干部员工的 工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达 170 次左右质量异常情况 出现，通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调 以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出 货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生 6 次左右，特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现 象相对 2004 年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要，在以后的质量管理工 作过程中，我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性

1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。

3、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步完善生产设备（主要是制浆设备和 浆料稀释系统）

第4篇：生产部周工作计划表

生产部周工作计划表

篇1：生产部 45 周工作计划

生产部周工作计划

篇2：周生产计划表

@@@@@@@@@@@有限公司

周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人:

@@@@@@@@@@@有限公司

周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人:

篇3：车间主任周工作计划 XX

车间主任周工作计划 XX

车间主任周工作计划

XX 年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我 们公司的效益年、质量年。XX 年，在公司各部门的大力支 持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计 XX 年焊接行业形 势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过 8000 吨，达到 10000 吨。为实现这些目 标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作 为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全 生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环 节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员 跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运 等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全 工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析 查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高 成品一次合格率

应对 XX 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我 们将在 XX 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次 合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量 意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体 系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识 不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方 法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故 的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹 可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚 劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意 味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材 料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的 劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免 能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚 上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是 对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅 材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在 XX 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工 对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺 的贯彻率达到 98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制 定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有 力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订 设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法 进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期 召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定 运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

篇4：车间主任周工作计划

车间主任周工作计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及 设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化 意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高 成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故 的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹 可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考 核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全 年产品一次合格率达到 98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以 产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时 间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之 内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员 工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工 艺的贯彻率达到 98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运 用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备 的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进 6S 管理制度

在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保 持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制 度，力争在 XX 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 XX 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎 实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

注：更多精彩文章请关注三联工作计划栏目。

篇5：生产部周总结报告

xxxxxxx 有限公司

XX 年周总结及计划

部门：生产部报告人： 日期： 一．周工作主要事项 汇报

三、周人员状态

四、本周效率改善

第5篇：生产部周工作计划表

生产部周工作计划表

篇1：生产部45周工作计划

生产部周工作计划

篇2：周生产计划表

@@@@@@@@@@@有限公司

周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人:

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周生产计划表日期: 年 月 日至 月 日

注:每星期六编制下星期生产计划 编制人: 批准人:

篇3：车间主任周工作计划XX

车间主任周工作计划XX

车间主任周工作计划

XX年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保

养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

篇4：车间主任周工作计划

车间主任周工作计划

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产

计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

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XX年周总结及计划

部门：生产部报告人： 日期： 一．周工作主要事项汇报

三、周人员状态

四、本周效率改善

第6篇：发电部一周生产情况汇报

发电部一周生产情况简要汇报

一、生产指标情况：

1、上周发电量2.2412亿，环比前一周减少440万，同比减少5851万。10月份月累计发电量10.7141亿，年累计发电量102.6044亿。上周值长申请电量170万。

2、生产厂用电率5.554%，环比前一周降低0.06%。同比降低0.22%。10月份月累计生产厂用电率5.61%，年累计生产厂用电率5.75%。

3、供电煤耗319.828g/kWh，环比前一周降低1.72g/kWh，同比上升1.36 g/kWh。10月份月累计供电煤耗321.58g/kWh，年累计供电煤耗320.29g/kWh。

4、耗油11.75吨，环比前一周增加7.93吨，同比增加1.52吨。上周发电燃油单耗5.24吨。10月份月累计耗油66.92吨，年累计耗油1419.05吨，月累计电燃油单耗6.25吨/亿千瓦时，年累计电燃油单耗14.01吨/亿千瓦时。

二、主要生产事件：

1、10月30日15时13分1号机GV4高调阀杆漏油，将GV4进油手动门关闭运行，下发1号机GV4高调关闭运行的反事故技术措施执行。

2、10月30日配合热机部完成1、3号炉捞渣机内导轮更换。

3、10月31日8时08分3号炉煤粉燃烧器V型钝体掉落卡涩捞渣机跳闸，锅炉冷灰斗水冷壁管存在损伤可能，已制定措施下发执行。

4、10月31日14时12分1号炉A给煤机瞬间断煤后锅炉燃烧不稳，投油稳燃后炉压由-630Pa正至1757Pa，已联系电热完成1号炉给煤机电流高报警异动。

5、10月31日9时40分1号机2号高调伺服阀内漏，2号高调开出，11月1日0时48分1号机组滑停解列，进行1号机2号高压调门伺服阀更换、4号高压调门油动机渗油处理及1号机抗燃油系统

1、3号高压蓄能器更换工作。8时10分1号机组并网，启动耗油9.475吨。

6、配合完成二期粉煤灰2号分选风机试运。

7、11月3日20时35分

1、2号机公用系统空压机远程I/O模件故障，暂时处理好，待技改时更换。

三、设备主要缺陷：

1、1号机4号高调油动机阀杆漏油。

2、1号机跳闸后抗燃油压波动大，可能造成两台小机均跳闸，在电泵不能联启情况导致锅炉缺水。

四、本周工作计划：

1、积极配合检修部门，做好2号机组检修相关安措。

2、配合中试所做4号机阀门配汽优化试验。

3、做好

1、3、4号机组安全经济运行工作。

第7篇：生产部工作汇报

生产部工作汇报

生产部工作汇报

第一篇：生产部工作汇报 公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2014年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上； 2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池； 3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造； 2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2014年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整； 4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压

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生产部工作汇报

缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8d14、8d20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：一成一诚2014年12月10日 第二篇：005生产部工作汇报 吴江市

鑫

光

花

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具

有

限

公

司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd 我们生产部在领导的关心和支持下，在各兄弟部门的配合下，今年的工作有了长足的进步，具体来说如下：

１、我们加强了对采购工作的管理，有效地降低了我们的采购 成本。今年我们对我们的供方进行了业绩考核，对品质较 好，价格公道，能稳定供货的供方，我们将其纳入我公司 的合格供方名录，对一些不能适应我公司发展的借方，我 们果断地中止了业务关系。

２、我们加强了对生产设备和测量监控设备的管理工作，使我2 / 14

生产部工作汇报

们的设备都都得到了保养和维，基本上能满足生产的需要，对测量和监控设备，我们及时进行了检测工作，保证了设 备的精度，从而最终保证了产品的质量。

３、加强了对员工的操作技能培训工作，开展了技术比武活动，提高了员工的操作技能，同时加强了质量宣传，增强了员 工的质量意识。

４、加强了对生产的调度工作，提高了我们的生产效率，保证 了按时出货，同时励行节约，降低了生产成本，增强了企 业的竞争力。

当然，我们在工作中也存着一些不足之处，如我们生产过程中，浪费比较严重，一些工人组织纪律涣散，安全意识不强等，这些不足之处我们将在以后的工作中加以克服。

版本：a/0 第三篇：三公司安全生产部工作总结汇报1 七建集团三公司安全生产部工作经验交流 各位领导、各位同仁大家好！

非常感谢集团公司提供这样一个学习交流的机会，让我介绍我司近年来的安全生产管理工作，我司安全生产部在集团安全生产部及公司领导的大力支持下，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以集团“管理安全年”为主线，以开展安全生产月为契机，有针对性

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生产部工作汇报

地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结简要汇报如下：

一、加强安全生产管理机构建设

1、部门共配备5名工作人员，具体工作分工：杨斌负责部门全面工作主要协助生产经理负责公司安全生产工作。周立慧负责计划、统计和部门内外审资料收集整理工作，高文佳实习阶段学习计划、统计工作。赵亮负责劳资定额、劳务合同工作。温小汇负责安全工作和部门安全资料。并根据岗位责任制进行了详细的分工。另外为了工作效率和质量，部门配备了相应的法律法规、规范，噪声测试仪、电阻测试仪等。

2、每个项目部在成立之时，公司领导班子专题召开会议，根据人员素质均衡调配，严格执行集团2014年35号文件精神，给项目部配备施工经验丰富的同志担任安全生产负责人。进一步提高他们对安全工作的责任感和积极性。

二、认真贯彻执行集团管理制度流程制定公司管理制度

1、学习领会集团“管理安全年”、集团安全生产部《安全管理制度汇编》、检查总结，对照检查了我司的安全生产状况，调整了部门的主要工作内容和工作思路。

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生产部工作汇报

2、根据我司目前各项目安全生产、文明施工管理形势，项目部管理人员年轻人较多状况，部门依据集团标准化检查要素表，制定了我司《安全管理制度汇编》、《安全生产标准管理流程》、《安全防护设施作业指导书》、《安全技术资料作业指导书》、约谈制度等。并发至各项目部和劳务队，要求各项目部、劳务队严格执行。

三、强化部门对项目的帮扶、检查、考核力度提高全员安全意识 1、部门每月召开一次业务学习和月度检查总结，并对部门人员进行考评，因工作不积极、不到位的执行c等考核。针对各项目部出现的突出问题有针对性的制定检查计划和检查重点。

2、对项目部每月公司大检查和部门日常检查提出的问题，都确定具体的整改时间，部门无论有多忙都要在确定的时间或最迟不超过第二天进行复查，对未整改或整改不认真的按《安全生产标准管理流程》进行处罚或绩效考核执行c等。强化了责任心，保证了制度的执行力。

3、公司和各项目部组织人员学习了集团公司《2014年“安全生产月”活动实施方案》文件，突出“强化红线意识、促进安全发展”的主题，并按相关要求安排部署。部门和各项目部根据具体安排开展活动，全员普及相关安全知识，提高安全操作技能和安全意识。并进行各类隐患排查和整改。

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生产部工作汇报

4、认真贯彻落实集团公司2014年安全生产指导思想，我公司严格按照集团公司文件规定，积极与集团专业公司合作，树立全局观念和大局意识,达到合作共盈的目的；在落实“一体化建设”方面，我们作为土建公司积极承担总包责任，积极与各专业公司配合开展工作。项目部在召开生产例会时及时通知各专业公司项目经理参加，项目部组织每周学习例会时，邀请专业公司项目管理人员参加，通过我方施工技术人员向专业公司施工技术人员讲解土建施工知识、专业公司技术人员向土建施工技术人员讲解安装施工知识，达到了相互学习、相互理解、共同提高的目的。在对待监理、业主时，我们与兄弟单位统一口径，共同应对。

5、坚持样板引路、策划先行，要求新开工程项目做好前期《安全生产、文明施工策划书》，项目部在策划时要邀请分包单位的有关人员共同参加。并在现场制作安全样板、质量样板，以样板为指导，来保证安全防护、文明施工工具化、标准化、规范化。

6、安全技术资料在项目管理中占有很重要的地位，安全技术资料的真实有效，反映出一个项目、一个部门工作的质量和责任心。打个比方，如果一个项目发生了安全事故，现场取证只有半天或一天时间，而资料取证就要花很长时间，有些证据只能从资料上取得,直接决定事故的性质，如果资料不全，就会给企业、项目、个人造成很大影响。为此部门制定了《安全技术资料作业指导书》及时进行帮扶指

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生产部工作汇报

导，要求项目部安全生产负责人根据jgj59-2014检查标准，按保证项目和一般项目进行建立资料，每个小项目为一项资料，资料内容、签字、日期真实齐全。再按19个大项分类归档。每个档案盒贴好名

称和目录，便于检查、使用。安全技术资料的真实有效不但是对企业负责，而且也是对个人的一种保护。部门每月有一次专门对资料的检查，发现问题及时帮助项目部整改。

四、总结评价

部门每月进行一次项目检查的总结，对出现的突出问题进行分析，是管理人员的责任心问题，还是业务知识水平问题，是劳务作业人员的操作技能问题，还是部门检查帮扶不到位的问题。通过分析找出原因，采取相应的整改措施和方法，制定重点检查的内容和帮扶对象。严格落实安全生产责任制考核，达到持续改进的目的。

五、存在的不足

虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但与兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表现在：

1、项目部安全技术交底没有全覆盖，因为劳务队作业人员经常中途变换，给项目部工作增加了难度，还没有完全做到位。

2、公司机械员没有正真管理公司起大型起重机械。

针对这些问题我司将继续落实集团的有关规定，调整工作思路，改变工作方法，不断改正这些不足，全面提高我司的整体管理水平。

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生产部工作汇报

以上汇报如有不妥，请领导、同志们批评、指正！谢谢大家！

甘肃第七建设集团股份有限公司 三公司安全生产部 2014年7月15日

第四篇：2014生产部上半年工作情况汇报 生产计划部07年度工作情况汇报 公司领导：

生产计划部自2月28日正式成立以来，在各位领导的大力支持和帮助下，在各相关部门和生产分厂的积极协助下，通过员工的共同努力，部门各项工作的工作质量有了较大提高。现将本年度的各项工作情况做出汇报。

今年1-11月，生产计划实施情况如下： 冶炼厂：

累计生产仲钨酸铵4896.6514吨，其中： 单晶仲钨酸铵1506.8514吨。复晶仲钨酸铵3298.6吨。特殊仲钨酸铵91.2吨。粉末厂：

累计生产氧化钨3711.7274吨，其中：

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生产部工作汇报

商品黄钨255.4216吨。商品蓝钨375.9582吨。内转钨粉生产3080.3476吨。累计生产钨粉2436.1518吨，其中： 商品钨粉533.4315吨。

内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。内转碳化钨粉生产1821.3606吨。累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中： 商品碳化钨粉826.3587吨。内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。内转简单混合料生产404.79483吨。累计生产简单混合料417.3143吨。合金厂：

累计生产出口混合料155.109吨。累计生产硬质合金523.220146吨，其中： 切削刀片类182.383948吨。矿山工具类333.722121吨。耐磨件类7.114197吨。钨材厂：

累计生产钨粒6.8077吨。

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生产部工作汇报

累计生产钨条4.8064吨。累计生产钨异型2.6253吨。累计生产高比重合金38.4994吨。累计生产钼异型3.9271吨。工具车间：

累计生产钎头26447只。模具厂：

累计生产成套模具275套。

累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。

为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。

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生产部工作汇报

通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。

通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。

在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。

生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要

是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展。

在新的一年里，生产计划部计划做好以下工作：1、加强生产数据的统计、分析工作，尽量做到生产计划的连续、均衡，保证生产分厂

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生产部工作汇报

产品产量的最大化。2、协同生产厂做好设备生产能力的分析工作。3、组织生产厂和相关单位进行成本控制的计划工作，制定单一设备不同规格产品的生产成本控制指标。4、按“图纸管理规定”和“图纸编号规则”要求对公司现有图纸进行复查，对新修订的“图纸管理规定”和“图纸编号规则”实施前的不符合规定要求的图纸全部进行更改。5、加强职工业务能力的培养工作，提高职工业务素质。6、加强与各部门之间的沟通，使公司的生产活动协调发展。7、制定本部门岗位工作质量标准和岗位绩效考核办法，并在实践中不断完善。

为了使下一年度的生产计划工作有新的突破，希望：1、销售部门能加强与用户的沟通，充分了解用户所需主要产品的规格和需求量，并及时将信息反馈给生产计划部。2、机电部、市场部和生产分厂配合进行单一生产设备动力能源消耗、原辅材料消耗、生产辅助具消耗、人工成本等数据的统计工作。3、图纸设计和使用单位配合进行图纸的规范和管理工作。4、人力资源部负责根据生产计划部的岗位职能配备相应能力的人员并协助进行职工的业务素质培养。5、市场部需确保出

入库数据及时、准确的录入电脑，便于生产计划部及时掌握生产、供应信息。6、部门员工工资实行二次分配便于做到赏罚分明。7、生产过程中出现的影响生产顺利进行的问题，相应单位应及时将问题反映至生产计划部。8、生产单位和相关职能部门应积极配合计划员

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生产部工作汇报

和调度员做好计划的编制、计划实施的跟踪、生产过程中问题的协调解决。

生产计划部2014-12-15 第：项目部安全生产工作汇报

南连接线项目部安全生产工作汇报公司安质部：

2014年7月21日收到公司《关于加强现场安全质量管理工作的通知》文件，为贯彻落实文件精神，我项目部于2014年7月21日晚上召开了专题会议。会议决定由项目经理带队进行全面大检查。检查情况如下：

1、五虎山大桥临时用电“三相五线”不符合规范要求。 2、抗滑桩施工井内作业工人系安全带，上下井使用安全爬梯。爆破时孔口用钢筋网，并搭设3×4×2.5m钢管棚进行二次防护。

3、虎山隧道左洞逃生管内有石碴未及时清理。 4、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏未悬挂安全网。

5、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶未分开摆放，二衬施工段临时用电摆放混乱。

6、四峰隧道出口左洞开挖面距二衬施工250米，洞内临时用电“三相五线”不符合规范要求。

针对存在的问题，我部立即进行整改，具体整改情况如下 1、五虎山大桥临时用电严格按照“三相五线”进行规范。

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生产部工作汇报

2、虎山隧道左洞逃生管内有石碴及时清理。 3、三溪口大桥盖梁施工操作平台护栏悬挂安全网。

4、四峰隧道进口右洞内氧气瓶、乙炔瓶现场立即按5m以上安全距离相互分开。二衬施工段临时用电用套塑料管过

渡。

5、四峰隧道出口左洞内临时用电严格按“三相五线”进行规范。 下一步工作重点：

1、加强对桥梁盖梁施工监管，确保搭设的操作平台、护栏安全牢固。

2、督查抗滑桩施工防护，严格按照抗滑桩施工审批方案施工，保证220kv超高压下施工安全。

3、加强对隧道施工围岩量测、超前地质预报工作。以“短进尺、强支护、快封闭、二衬紧跟上”的施工原则，确保隧道施工顺利进行。

4、梁场建设临时用电严格按照“三相五线”进行规范。 二o一o年七月二十二日

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第8篇：生产部工作汇报

生产部工作汇报

公司领导：

5#车间改造说明如下：

一、2013年12月总部下达我司生产计划：

1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上；

2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池；

3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。

二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下：

1、时间确定：5#车间定于2014年1月1日全部停产改造；

2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2013年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整；

4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例；

5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。

6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货；

7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D

14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。

生产部：一成一诚2013年12月10日

生产管理部岗位职责

前厅部周工作汇报

温泉部周工作汇报

保安部周工作汇报

生产部周工作汇报