包装部工作汇报
第1篇：包装部工作计划
2014年包装部工作计划
为了更好的执行本部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对2014年度开展的总安排如下：
1、提高基层工人技能，减少老员工的流失。基层工人的技能提
升能有效提高车间生产力，减少生产成本，对新进员工进行相应的培训。
2、加强和其他部门的联系，保持信息渠道畅通。使本部的出货
情况达到快、准、精的要求。
3、加强员工操作的规范性，严格要求本部员工按照流程规范作
业，确保产品的高质量。
4、完善自我，平时多注意锻炼自己的听知能力，注意培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高管理和业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
最后，我相信，只要我加强学习，专心工作，用心办事，本部全体员工团结一致，和其他部门精诚协作，加强与各部门之间的联系与沟通。就能完美的完成2014年本部的生产任务。祝公司的明天更加美好！
第2篇：包装部工作流程55
验收包装工作流程
一、流程图 流程说明
一、送货
1.1、加工厂需按要求分批分时段送货。 1.2、不配合者报厂长处，以做工厂考核。
二、检查验收
2.1、根据《送货单》按验收标准检查数量及质量。送货单应完整清晰，内容正确规范（产品品名，颜色，规格，数量 送货日期，送货人单位，送货人姓名）。
2.2、检查需在固定验收区验收，不得超出区域。 2.3质量检查要求：
①、严格按《工艺单》检查来料品质，包括尺寸公差、水洗标、线头多少、针距、线材、色差、每捆数量、加工厂编号等。②、抽检比例不得低于5%。
③、根据抽检情况以确认验收或返工。
④、检查记录及结果记录《入库登记本》中。
⑤、质量不符合要求需要特殊采用需经总经理或厂长审批。
2.4、对不符合要求的产品（数量、质量、包装要求等）可拒收，汇报并及时跟进返工进度。
2.5、检查情况（数量，质量，）记录在入库记录本中，验收人签名。
三、入库
3.1、产品：验收合格后产品立即移半成品区，分款分颜色分码有序合理放置，以便包装生产。
3.2、数据：根据《入库记录本》录入进货仓。
四、包装生产
4.1、根据ERP数据及时合理安排生产计划，指派任务
4.2、包装工按包装规范包装生产，随时检查生产线质量，新员工必须每款产品做好首件检查，由主管进行巡检。
五、成品
5.1、包装好成品装入指定容器，并标记好品名、规格、数量后移至成品区。 5.2、仓库理货员移仓时，与包装组长核对并在《移仓记录本》中登记并签名。
六、报表
6.1、包装部每日登记产量报表，并与移仓记录核对数目。 6.2、主管需每日提高工作报表至总经办。
第3篇：包装部主管工作职责
包装部主管工作职责
1． 负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装；
2． 每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工
作；每星期召开一次本部门员工会议；
3． 监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单； 4． 接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；
5．平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；
6． 对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻；
7．包装部主管：陈文友
