保费部季度工作汇报
第1篇：四川分公司保费部内勤季度培训总结报告
四川分公司内勤季度培训总结报告
为期三天的四川分保费部内勤季度培训已落下帷幕，这短短的时间里却给我们留下了满满的收获和深深的思考。这次培训是我们四川分公司保费部内勤序列员工的季度培训的开端，它为我们未来的季度培训起到了很好的探路与参考作用，本次培训除了专业知识上的学习，在课程和培训环节中更多的设计了参与互动、学员个人展示与分享。在为期三天的培训中，除去知识的学习和吸收，更多的是自我的反思，工作提升与思考；续期内勤日常工作繁杂琐碎，若不学会思考、积极参与机构管理，长期工作员工会产生麻痹的思想，从而影响员工的工作效率和积极性，为此在本次培训期间，每一节课的课前课后的带动与总结均由全体学员轮流参与，每一个讲师讲完一堂课程后，都设有一个相应的研讨和发表的环节，从而带动学员参与和思考；本次培训班的学员由内勤督导、业管、人管共同组成，考虑到日常各岗位所涉及的专业技能不同，因此我们没有把本次培训的考试成绩作为衡量学员学习好坏的标准，而是让所有学员全面参与各岗位的考试，以此来考察学员对其它岗位的了解程度、以及对本岗位工作的专业技能掌握程度，同时考试的情况也可以作为未来保费部转岗、换岗的一个参考指标。
以下是本次培训的具体安排：
一、学习时间：2012年8月15日至2012年月17日 二、学习内容： 1、专业知识： 2、沟通技能： 3、机构分享 三、学习目标：
1、学习续期序列对应的业管、人管、HR、督导、管理办法等专业知识和技能，让学员全面了解各岗位的具体工作和专业技能。
2、通过对人管、业管、督导工作的研讨环节，同时设置优秀机构：巴中黎恭朴、成都本部梁影作授课分享，通过分享增加了学员在日常工作中的可操作性和实用性，通地研讨发表让学员参与到主动积极的工作思考中，保费部各条线对应的管理也就学员研讨的建议和意见作了收集整理作为未来工作的修订，以此来提升机构内勤日常工作效率。
3.学习理赔、保全基础专业知识，通过学习，让学员从分公司理赔、保全的角度去了解认识保全、理赔；同时通过课堂的答疑环节为学员日常工作解惑，分公司保全、理赔室的两位老师也就学员提出的日常工作中的问题，做了及时的反馈和课后的跟进处理，有效的理顺了机构保费部内勤序列与分公司理赔、保全序列的工作流程。
4.通过课程《有效的沟通》和学员的课间参与研讨发表、锻炼了学员的语言表达能力和沟通协调能力，促使学员更好的为机构日常的职场辅导、沟通和管理工作提供帮助。 四、学习具体期望 1、专业技能、全面了解
作为机构内勤员工，不论是人管、业管还是督导日常工作都有交叉重合的地方，部分内勤会把自己定位成一个全能型内勤，各岗位都会主动去学习、了解、参与，但很大一部份内勤只会把自己定位成一个专业型的内勤，即：“定岗工作”，对其它岗位工作不清楚、不了解，本次培训期望所有学员通过参与学习了解保费部内勤所有岗位专业知识，全面的学习让学员更好的为机构工作服务，同时学员通过学习、逐渐养成思考和开发自身的能力的习惯，理解支持其它岗位同事的工作，有效地提升机构的工作率。
2、深入课堂、积极实践
通过听课、交流等方式深入学习，将理论知识与实际操作紧密连接，通过研讨发表向分公司保费部各管理岗位有效的提出工作建议和意见，在本次培训开训时就让每个学员抽取了一个参与号，以此来调动参训的学员关注每堂课的内容，思考自己参与的环节，这样不仅提升了内勤伙伴的主动思考能力，更是有效的提升了全体内勤的表达沟通能力。
3、虚心多问，获得评优
本次培训共设置2名优秀学员，在开训中就优秀学员的评选标准作了说明：不以考试成绩为评优，以课堂参与度和发问的次数、表现次数为统计标准，每主动展示一次就可以获得积分卡一张，每日一累计，学习开始时为调动大家的参与度学员获得卡片的机会很容易，老师点名发言也可得积分卡，随着学员的参与度加深，获得卡片的标准就加高，凡是主动参与发表的就可获得集分卡，在本次培训中每个学员都实现了至少主动发言了一次目标，有效的提升了学员的参与度。
五、培训方式： 1、学习与实践相结合通过学习、思考、研讨、发表、理论联系实际，不断提高自身的表达能力和专业水平。
2、参与与观摩相结合通过学员课前带动、课后总结、现场观摩，不断强化学员的参与度，带动学员的积极性，获得更多的锻炼机会、提升学员对工作和生活的积极性。
六、不足与改进
1、培训时间较短，内容多，学员学习研讨时间不足，消化时间还很不够，下季度培训时时间会考虑更宽裕一些。
2、内部讲师课件的实践操作性还不够强，时间控制上不够准确，需要我们进一步改善提升内部讲师的授课能力及课件开发和制作能力。
七、经验与总结
本次培训从课程设置上来讲：前期我们对所有参训学员作了需求的调研,也请机构保费部经理作了培训建议；从本次学员不计名反馈的情况来看：最低评分为8分，最高评分10分，平均评分8.9分,除课程时间和考试环节让学员稍显紧张外，其它环节学员的满意度还是很高的；因此未来的培训我们除了前期的调研外，还应该多注重学员的感受与技能的提升,继续征询机构对内勤培训更多的建议,同时设置差异化的培训课程,以全面提升内勤综合素质.结训典礼时分公司保费部寇巧经理用诙谐幽默的方式总结了本次培训，同时对未来的内勤培训作了全面的规划，本次结训典礼李大勇总因工作未能参加，他特意安排在培训结束后宴请所有参训内勤，席间他不仅亲切关怀全体内勤，同时还对大家提出了工作要求，极大的激励了全体员工，强化了培训效果。通过本次培训，学员们不仅收获了友谊，激发了热情，拓展了思维，也锻炼了能力，提高了业务水平；不仅让我们感受到了未来培训的压力，也让我们看到了希望，本次培训让我们从更多角度了解到我们内勤伙伴的工作状况与实际需求,我们看到我们的内勤团队是一支愿意学习不断上进的团队,他们多数人都具有强烈的责任感、使命感与工作的紧迫感，这让我们对未来的培训工作有了更多的希望和憧憬，最后感谢分公司领导对我们保费部培训工作的支持，感谢所有参与培训的讲师和学员们对本次培训的大力支持，谢谢大家！
四川分公司保费部 2012年8月21日星期二
第2篇：四季度银保保费部业务竞赛方案拟稿
2011年四季度银保保费部业务竞赛方案
四季度对于备战2012年开门红至关重要，为确保2011年度二开业务完美收官，促进全员活动率，提升二开产能指标，提前为2012年开门红做储备，特制定以下业务推动方案。
一、竞赛目的通过本业务推动方案，充分调动全员积极性与整体二开产能，激励各营业部、组及个人借助团队精神力度充分发挥自身优势，确保团队及自身利益，从而促进银保保费部本年度二开指标完美收官。
二、竞赛时间：2011年11月1日—2011年12月15日
三、参加范围：泰康北分银保保费部全体员工
四、竞赛规则 (一)竞赛原则:
1、本方案子2011年11月1日起实施，以2011年12月15日前交单，12月20日前生效，12月25日前录完回执且过完犹豫期的保费为准，进行获奖资格兑现；
2、竞赛产品为基本法考核范围内的所有产品系列，标保以10年期交计算，折标比例为1:1，其他折标比例分别为：趸交折标10:1，5年期交折标2:1；
7、所有业务数据核算均以银保保费部最终确认为准，部、处经理纳入团队总人力计算。
（二）竞赛内容
此次竞赛方案充分对接总公司四季度竞赛方案，分别针对各营业部、营业组及个人制定不同的奖励政策，现将方案详述如下： 1）营业部经理参赛方案：
参赛对象：陈青、蒋明伟 奖励要求：所管辖营业部全员 奖项设置：（对接总公司竞赛方案）陈青分部 ：确保2人入围，可获 500元奖励；
3人及以上入围，可获1000元奖励；
蒋明伟分部：确保3人入围，可获500元奖励；
5人及以上入围，可获1000元奖励；
与此同时，竞赛期间内针对各营业部经理设有： 全员破零奖：
营业部破零人员占部门总人力50%，可获500元奖励;营业部破零人员占部门总人力80%，可获800元奖励；
全员实动奖：
营业部人员个人保费≥5000元，占破零人力50%，可获800元奖励;营业部人员个人保费≥5000元，占破零人力80%，可获1500元奖励；
全员万P奖：
营业部人员个人保费≥10000元，占破零人力50%，可获2000元奖励;营业部人员个人保费≥10000元，占破零人力80%，可获3000元奖励；
2）营业处经理参赛方案：
参赛对象：各营业组经理
奖励要求：以各营业组每个人的保费计算，非营业组均值 奖项设置：（对接总公司竞赛方案）
一档： 全员达到
2000元≤保费≤5000元，200元 二档： 全员达到
5000元＜保费≤10000元，500元 三档： 全员达到10000元＜保费≤20000元，800元 四档：全员达到20000元＜保费≤40000元，1500元 五档：全员达到40000元＜保费≤60000元，3000元 六档：全员达到
保费＞60000元，5000元
3）营业部个人参赛方案：
参赛对象：银保保费部全员
奖励要求：竞赛期间内全体入司手续办理完毕且取得工号的服务人员 奖项设置：（对接总公司竞赛方案）一档：
2000元≤保费≤5000元，100元 二档：
5000元＜保费≤10000元，200元 三档： 10000元＜保费≤20000元，500元 四档： 20000元＜保费≤40000元，1000元 五档： 40000元＜保费≤60000元，15000元 六档：
保费＞60000元，3000元
本方案自2011年11月1日9：30起生效至2011年12月15日17：00终止，解释权归北分银保保费部。
泰康人寿保险股份有限公司
北京分公司银保保费部
2011年10月
第3篇：秩序部第二季度工作汇报
2019年秩序部第二季度工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
下面我将秩序部在第二季度的各项工作向大家做一汇报。
第一季度是19年开局之季，我们夯实了基础，第二季度是秩序部深入发展的一季，各项工作有了长足的发展。主要的工作有四条线，第一个就是英明的单总给公司引进了这个万盛读书会的这个学习机制。古人语：授人以鱼不如授人以渔。在走入职场之后，各式各样的工作让我们变得疲惫不堪，通过读书会的学习，让我们的工作更加有条理，让我们学会了如何的处理个人与家庭与朋友的关系。帮助我们从各方面减负在上班的时候减少外因的干扰从而更加专注的工作。这个是让我特别的感动，同时我相信参加过读书会的同事，都会在心中留下一个不一样的触动，这是公司给予我们的馈赠，这是单总给予我们最大的关怀。
第二条线是全公司推行的这个OKR工作法，特别是在公司组织开展了OKR工作法之后，感觉各项工作的工作效率提升了很多，大家在一个共同的愿景和目标的引导下，集思广益从自身出发，极大的提高了工作的主动性。复制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了统一和执行，特殊的事情大家获得了更多的参与，让员工有知情权、有话语权、有参与的自豪感。因此大家的积极性提升上来了，各项工作也得到的和好的开展。
第三条线是员工个人求发展。我们秩序部的员工，是公司最年轻的一个队伍，人员可塑性强，在自身的努力下，在公司的各项培训学习下，团队的整体素质的到很大的提升，中坚力量得到了巩固和提升为公司的发展和人员的储备打下基础。
在这三条线的作用下，各项工作长足发展，简单表现为：1、第二季度离职2人，队伍稳定，促进了工作的开展。2、岗位认真工作落实责任，执行力强。特别是在放行条的检查过程中，能够认真履责，数次盘查到业主都不知道的东西，多次为业主追回损失。3、业主物品丢失，岗位联动为业主追回上W元的损失，6月15号早上，1号楼一名业主刚从南门出去手机就丢了，然后来到岗位上求助，当值班长了解到情况以后
第4篇：质检部第一季度工作汇报
2014年质检部第一季度工作汇报
2014年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。
一、工作完成情况
1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。
2.焊缝的UT检测工作
截止到本月16日共完成焊缝UT检测731条。
一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。
二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。
三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%
3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。
一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。
4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。
5、对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进行重
点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时
与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。
二、工作中存在的不足及改进措施：
1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需
求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确
保每条焊缝都能检到。
改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每条焊缝都能检到。
2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。
改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，并把技术交底及时下发到生产车间。
3.质量问题的数据分析工作有待提高
改进措施：每天下班前对当天的检验记录进行分类整理并作
出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大的汇总。
4.部门员工专业技能过于单一。
改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成一人多职多能。
三、下一步的工作计划：
1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情
况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。
2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。
3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。
4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后工作的重点。
5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。
6、协助车间各班组，做好班组员工的练兵工作争取把车间员工锻炼成一支善打强仗硬仗的钢结构队伍。
