供应部工作汇报（共7篇）

第1篇：供应部安全工作汇报

供应部安全工作汇报

二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记安全第一，预防为主这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕平安保障营运生产主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的 6 月及第 2 季度安全工作总结如下：

一、6 月安全工作开展情况

1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库 1 次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。

2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。

3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。

4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。

5、6 月安全存在问题：****油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；****仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。二、2012 年第 2 季度安全工作开展情况

1、根据年初制定的 2012 年物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入 2012 年部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行****物资供应部安全生产标准化建设实施方案。

2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管-理-员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管-理-员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到不安全，不生产。

3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。

4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。

5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过****办公平台企业论坛仓油库交接-班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。

三、下一步安全管理工作重点

1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。

2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。

3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。

安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。

供应部安全工作汇报 [篇 2]

在过去一年中，供应部依据 GB/T24001 环境管理和 GB/T28001、职业健康安全管理体系要求，参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，建立的管理体系要求得到进一步落实，并按照标准和文件要求开展工作，取得了一定的成绩，现向公司领导进行汇报如下：

一、供应部在体系中主要职责和权限

1、负责对原、辅材料供应商进行评估并对其施加影响，确保无采购环境污染超标物资。

2、负责识别、评价、控制物资采购中的重大危险源，确保采购物资和设备无危害人体健康、安全的事故。

3、负责与供应商及相关方沟通，组织考察和确定主要供货单位，负责审查购货合同，并按公司规定与合同法规签办业务手续，做好环境保护要求告知。

4、负责建立供应商档案、搜集供应信息数据，提出供应商业务处理意见、建议。

二、实施部门分目标完成情况

1、做好与相关方沟通，环境保护要求告知率达 100%，职业健康安全要求告知率达 100%。

2、控制供方物资质量，实现无采购环境污染超标物资，实现采购物资和设备无潜在的职业健康安全隐患。

3、部门内节约用水、用电、用纸，年度节能降耗比率大于 1.5%为

1.5267%。

4、办公中的固体废弃物分类管理达标排放。

5、注意职业健康安全保护，实现无发生火灾、工伤等安全事故。

三、加强了对供应商的开发、控制与管理，确保了采购产品的质量 供应部作为公司对外沟通、交流的重要部门，承担着控制供方物资质量的主要职责，采购物资不仅直接决定着原材料的是否质量合格、是否符合国

家安全、卫生安全，更重要的是否有潜在的职业健康安全隐患。假设采购过程中的油漆不符合国家标准，除了影响产品质量外，将直接影响到喷漆工甚至整个车间员工的身体健康。

为此，我部依据体系标准要求，按照合同或定单评审的职责范围和审批权限，针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有能力满足这些要求，与公司技术、工艺、质管、生产等部门全力配合，围绕采购产品的质量、技术要求和规定等方面，对供应商进行能力调查，了解了供应商的基本情况，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和专利证书等，对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检测结果进行评估，还不定期对供应商的生产设备、检测设备进行检查。经评审后得出合格结论，纳入合格供应商一览表，并进行相关资料整理，建立合格供应商档案。如供应部采购劳动防护用品等相关物资时，严格审核资质，要求供货方提供生产许可证、产品合格证、检验证、QS 质量标识和产品检验报告书。优先采购环保产品，采购过程做到符合相关法律法规和标准。

同时，我部还协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全的管理体系，高度重视体系“贯标”工作，提高产品质量及服务。较好地完成了部门环境、职业健康安全体系目标和职责的相关工作，职业健康安全管理体系运行良好，为公司生产提供了强有力的支撑和保障。

以上是我部在 2012 年开展体系工作以来所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，对相关方提出环境、职业健康安全要求还不到位，需要作进一步的改进与提高，在后期工作中，供应部将严格按照环境、职业健康安全管理体系要求进行运作，不断学习，提高工作效率和管理水平，为亚南公司的不断发展壮大贡献力量。供应部：

2015.01.12

祝语 :人生不可能没有遗憾，没有遗憾的人生就是一种遗憾，我们所要做的就是正确心态和方式处理这些遗憾，收拾好自己的心情，轻装上阵，走更远的路看更大的海。既要学会放下心中的执念，又要对得起自己的不干心，因为我们放下的是不可能得到的东西，我们的不干心，是对自己生命的负责。有时，我们边走边泪，心中曾经认为的不可能，都成为了可能，而那些遥不可及的目标，都成为了身后的风景。

第2篇：供应部07年终工作汇报

供应部07年终工作汇报

总经理:

07年很快就过去了.过去的一年里,供应部在开展工作时存在这样或是那样的很多问题, 但是,供应部的工作在公司领导的关心和指导以及公司其他部门的帮助和支持下开展的比较顺利.现就供应部在07年中工作的得与失、喜与忧，以及展望08年的工作畅想汇报如下：

一、理顺部门工作秩序、改变日常工作观念

1、很久已来，供应部的工作一直停滞在混乱的状况之中，部门与部门之间缺少有效的沟通，部门内不团结、相互猜忌，各行其是。针对这些现象供应部在下半年采取了如下措施：

1）、明确业务责任范围，严格要求业务员按照职责权限开展本职工作，做到分工明确，有效的避免了部门内采购业务交叉频繁，已至于延误物资采购工作正常进行的现象发生。

2）、强调申请、审核、批准的采购程序，做到规范采购层层把关，杜绝有扯皮和越权以及擅自采购的现象发生。如原来业务员自己下订单自己审核，这样的做法有很多弊端，价格可以任意更改、订单数量可以随意增加、付款条件及结算期限可以擅自调整等等；现在物资采购申请单统一汇总后分发到各业务员手中，再做采购订单，经过专人核对相关条款以及部门经理的最终审核批准后方能进行采购工作。看似烦琐，实是实用。

3）、启用K3系统中关于供应链的功能，调整供应链操作单元的可操作应用范围，从而提高供应部的办公效率、工作准确率以及采购信息的可追溯性和有效避免采购失误情况的发生。如在K3系统中的供应商管理模块功能，自采用

K3系统开始就没有启用过。供应商管理模块中包含供应商信息和价格维护两大块，现在供应部启用了价格维护项目并完成了在供物资的价格录入工作，对供应商所供物资对应的价格和税率一一录入，从而避免了由原来系统自动生成的价格而造成采购价格错误和税率错误的现象发生，减少了纠错带来多余得工作负担，为公司财务提供了准确的信息，有效地支持公司财务成本核算和货款支付的工作。

2、树立正确的工作观念，养成良好的工作习惯是每一个业务员所必备的素质。

1）、清理06年及07年的呆帐、坏帐。及时对06年遗留账目进行核对、审查，发现06年的遗留账目问题主要在06年8月以前，产生的原因为06年建立K3系统时数据多人录入而又未及时核对结算以及录入遗漏造成的，现已基本清理；在07年12月底之前完成了对预付货款的清理工作。在清理过程中有三家拒开发票，供应部经过反复细致的和对方解释、及从维护我司的权益出发与对方进行操作程序上的多次交涉，对方最终出票给我司解决了难题。在经过清理呆帐、坏帐的工作过程中，业务员深刻体会到处理‘烂尾巴’帐目的困难，同时也了解到事情还可以这样去做，真正可以“经一事，长一智”。

2）、做好每笔业务的票据及时上报工作，让业务员养成良好的工作习惯，做到日事日毕，账目日清日结。在上半年，供应部的工作习惯是从不与供应商核对账目，到接近付款时才开始通知供应商开票，经常出现票据的金额有出入、多开发票的现象，造成供应商的货款不能及时支付以及公司财务成本核算数据不准确。从下半年以来至今，只要当月发生的每一笔物资采购业务都能及时做好票据上报财务及时入帐，从而能比较客观地反映当月的成本消耗数据，为财务成本核算提供了有力数据。

二、确保采购物资品质，降低物资采购成本

1、进行供应商实地调查，对供应商进行细致分类，做到有效采购。在07年7

月，供应部组织生产、技术质量等部门对目前包装材料、硬质合金模具、机械加工件等供应商进行了实地走访。对加工设备不到位、工艺控制手段落后以及资金状况不良的供应商，采用取消供应商资格和减少供应量的方法；对技术、设备、质控手段先进、得当的供应商，按照“同等价格比质量，同等质量比价格”的原则，采用按比例分摊供应的方法。下半年各供应商在物资供货得质量和供货及时上有了很大的改观，在一定程度上满足稳定了生产的需求。

2、进行主要生产物资的降价工作，最小幅度不得低于2%。供应部按照公司领

导的指示，在对供应商进行走访后，针对各供应商的现状，对现供的包装材料、石墨模具、硬质合金模具、油品、清洗剂和部分工具材料的供应价格一律下降2%的比例，其中降幅最大的是纸质包装材料的价格达到20%（如三层纸垫，255MM纸衬芯等）；而一直以来磷铜的采购一直是采用废铜加加工费的形式操作的，经过与供应商的细致分析其成本利润的构成，最终按照目前一吨含水量7％左右的铜屑置换一吨标准磷铜。对于无法采取降价措施的物资，供应部在保证质量的前提下采取如下措施进行低价采购工作：

1）、从生产厂商和原产地处进行采购，不仅所采购物资的价格较低，而且保证了物资的质量（如电缆管包装所用的蜡面纸、熔炉铸造用的铂铙热电偶等）。

2）、减少现金预付采购比例。当前任有一些物资不能摆脱用现金采购的状况，在过去的几个月里，供应部采取了原价代理以及货到付款、50％预付的方法解决了几种物资现金预付采购得问题。但在采购合同中要求业务员首先要与

供应商要求承兑支付、分批支付以及验收支付的方法，尽量避免现金支付。

3）、对只有一家供应商供货的情况，引进新的供应商进行比价采购。很久以来独家供应的物资都是用在关键工序上。如石墨结晶器，虽然有两家供应商，但是因为原料问题，到目前任是青岛大地一家在供；油品、清洗剂90％的供货都来源于郑州科力化工。独家供货有很多的弊端，诸如质量不稳定、供货不及时、价格居高不下等情况都会发生，影响生产秩序得稳定、采购工作正常开展。在下半年，供应部经过对供应商所供产品的了解以及进行潜在供方的调查，在石墨模具引进了两家潜在供方（烟台科立碳素和烟台金玛碳素），此两家的产品样品都已供货到位，烟台科立碳素早在11月就已进行试样（结果的客观真实性还需要看技术质量部的报告）；油品特别是拉伸油品引进了上海美加润公司，此家的产品早在15年前就已享誉欧洲，近年来随着国内铜管加工业的不断壮大，也已为很多知名企业所青睐（但本公司确有不同的看法）。

三、保持货款采用银行承兑的支付比例，减少财务资金成本

06年及07年上半年，公司在支付供应商货款时现金的支付都要在80％以上，下半年供应部在得到公司领导支持和公司财务的帮助下，经过

六、七两个月的调整和供应商对公司承兑支付方式的适应，从八月份至今公司支付给供应商的承兑比例一直大于85％。从下半年开始，银行承兑的贴息率一直在上调，至十二月底贴息率已达到8.3％年息。虽然07年平均每月支付货款约300万，仅占电解铜货款月支付金额的1.5％左右，每月所支付的承兑期限都是六个月到期兑现，每月将为公司节约财务资金费用12.4万。当然，这只是一种预测，实际情况还要看当时的银行承兑的贴息率。总之，采用承兑支付是下半年以来在资金支付上的一个重大突破，供应部将继续做好这项工作。

四、破析部门管理不足，做到时刻“警钟长鸣”

通过一系列的整理规范，供应部的工作逐步走上轨道，仅是这样供应部也只不过是做了本应要做好的工作，今后需要做的工作还有很多，还有许多的困难需要面对，还有许多不足之处有待完善和提高：

1、业务员的综合素质问题，对公司的忠诚度、奉献精神、业务能力、主观能动性,这些将是公司员工必不可少的。如何能提高呢？也是要深思的;

2、原油价格持续攀升带来相关产业产品的价格上升，如何能维持07年物资的采购价格将是一项非常艰巨的工作;

3、长期以来，关于货款支付期限的争论一直没有结果，与供应商签订的合同及订单上付款条件形同一纸空文，没有实际意义。供应部是代表整个公司在与各家供应商进行物资采购的操作，公司的信誉对供应商而言就是付款的信誉。如果在付款上供应部能得到公司的支持，在与供应商进行采购价格的谈判中将会增加很有份量级的筹码。

五、怀着必胜的信念，迎接2008年的到来

虽然前方的困难很多很多，只要我们保持乐观向上的精神、坚定攻必克的信念，做好每一项日常工作，困难只会越来越少。围绕2008的目标供应部将做好如下工作：

1、建立和完善供应部的各项管理工作

在过去的一年里，供应部的各项规章制度一直没有建立健全和完善。①首先建立员工绩效考核机制，量化考核指标，做到公平、公正，鼓励先进，激励后进，提升员工士气；②建立健全供应商信息档案，对供应商的考核有的放矢；③建立采购月报，分析采购过程中存在的问题，及时采取措施处理。

2、继续进行价格控制工作

① 义无反顾地进行潜在供方的引进，做好价格调整的充分准备工作； ② 深入了解各种物资的生产集散地的情况，加快到物资生产集散地采购的工作进度；

3、进行有计划的采购，减少物资库存数量。及时采购及合理库存是目前细化管理的一个问题，一直以来库存物资所占用的资金每月约在300万以上，合理、及时、有计划的采购是关键。

借用总经理的一句话“2008年是具有挑战性的一年”，在新的一年，供应部将会遵照公司的既定方针和目标开展有计划的采购工作，部门所属员工将会再接再厉，满怀高昂的斗志和坚定的信心做好本职工作，以出色的工作表现再为公司的宏伟蓝图增添一束华光。

供应部

2008年1月9日

第3篇：物资供应部员工培训工作汇报

物资供应部员工培训工作汇报

为了进一步贯彻落实油田公司全员培训工作需求，不断转变培训理念，规范培训管理，逐步提高职工队伍素质，现就我部的员工培训情况作以下汇报：

一、目前培训情况

按照公司人力资源部培训工作安排，我部主要培训岗位为物资仓储保管，培训时间为2009年—2010年。培训等级为初级工、中级工。其中培训初级工15人次，中级工5人次，全部安排在西安石油大学进行培训，每次安排一个星期。

二、员工培训需求情况分析

我部现是油田公司物资供应的主要管理部门，主要工作是负责全公司物资供应系统的物资需求计划、招标采购、合同、物资统计、仓储等管理、指导工作。由于我部多年来一直未能引进物资管理方面的专业人才，文化结构层次偏低，加之年龄结构的老化比较严重，而且培训岗位单一，不能很好适应现代企业的物资管理工作需求。就目前而言，今后的员工培训工作，一是要注重主要岗位培训，如物资的计划、采购、法律合同、材料工程等专业知识培训。二是原培训时间比较短，主要岗位没有得到培训。因此培训工作应以主专业和学历教育为主。使培训工作真正起到提高全员素质和业务技能的目的。

三、加强培训工作的制度建设

为了加快人力资源开发，只有不断提高全员文化素质和业务技能，才能为油田公司建设国内一流标准化大油田提供人才保障。所以

一定要加强制度建设，专业技能管理，严格考核，使培训工作不流于形式，保证培训的目的。

四、2011年培训工作

1、培训形式：以脱产学习、培训为主。

2、培训岗位：以物资供应管理的主岗位为主，如计划、招标、合同管理、材料工程等。

3、层次：以专业管理岗位为主。

4、培训时间以3至6个月为主。

5、根据专业技能需求，合理安排培训工作。

五、2011年培训计划

物资计划管理2人，工业统计1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，仓储管理1人，劳动人事管理1人，信息工程1人。

以上汇报，不妥之处，请指正。

二〇一〇年十二月十六日

第4篇：供应部工作总

供应部2012年工作总结

2012年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。一年来，在公司领导的指导和帮助下，在各兄弟部门的大力支持配合下，我们主要围绕“***花园*期”和“****、*楼” 项目做好服务工作并履行好职责，经过供应部全体同志的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将2012年供应部的主要工作总结如下：

一、认真执行公司采购工作流程，尽职尽责搞好本职工作

（1）甲供材料方面

我们严格按公司物资供应工作流程：首先由分公司根据工程进度提出计划，供应部根据分公司提供的《工程物资购置申请表》对市场进行调查，并选出合格供应商（至少3家），通知供应商密封报价，组织相关人员对供应商报价进行评审，将《供应商（甲供）评选表》中的评审意见送相关领导审批，根据领导的审批意见，再组织相关人员与供应商进行合同洽谈，最后再签订合同。2012年共签订合同9宗，其中****花园*期6宗，合同金额****万元，****、*楼3宗，合同金额****万元。每宗合同执行情况良好，使各项目工程建设工作得以正常进行。

（2）比值比价采购方面

我们对需求量少的物资，采取组织相关人员一道，在市

场上进行比值比价，将比值比价结果填好《物资比值比价表》送相关领导及人员审批，根据审批结果再进行采购。全年共比值比价采购*宗，金额****万元。

（3）乙供材料方面

我们根据分公司审核的《工程材料计划（审核）表》，组织相关部门人员一道进行市场询价，再组织相关人员和施工方代表召开材料价格确认会，询价人员对询价情况进行说明，经参与评审人员充分讨论后，根据工程实际情况对价格进行确认。过去的一年我们共审核乙方报价***万元（以单件计），审核价为***万元（以单件计），核减总额***万元，核减率为***%。

（4）零星修缮工程材料方面

我们根据预算部提供的《工程材料计划（审核）表》进行市场询价，将询价结果报相关领导及人员审核，将审核结果报预算部以此计价。去年我们主要对***、***商业城、**、**等项目修缮工程用零星材料审核，审核报价***万元（以单件计），审核价为***万元（以单件计），核减***万元，核减率为***。

通过以上的工作我深深体会到，严格按公司的工作流程办事至少有两点好处：一是使物资供应工作透明化，二是能清清白白、更加高效的投入工作。

二、协助兄弟部门，当好助手

去年是繁忙而紧张一年，供应部协助销售部对***、*楼开盘的工作；协助销售部对**商业门面的销售工作；并且督查了***广告公司DM单的发放情况，将发放中的问题与广告公司沟通，并要求广告公司：（1）对员工培训，在发放时要对楼盘进行介绍。（2）要选择发放对象，不能随意发放。（3）更改发放地点及时与我公司联系，未经许可不许更改。并将督查结果向相关领导汇报；督查了***广告公司公交车内发布彩旗广告的发布情况，并将督查结果向相关领导汇报。

三、强化内部管理、提升员工素质、增强专业技能和业务水平

（1）强化流程管理，严格工作纪律

供应工作是企业生产销售的前提条件,是企业物流活动中的重要环节,更是企业创造效益的一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题,倍受世人瞩目的工作，因此我经常组织部门员工学习公司的管理办法和规章制度，严格按公司的工作流程规范物资供应工作，杜绝吃、喝、拿、卡、要等手段谋求私利。

(2)加强员工技能指导和业务培训，增强团队战斗力今年特别强化了对员工的培训和指导，要求员工每月必须到建材市场考察，及时了解市场动态，并形成书面报告；要求员工分类收集建材供应商资料，构建合格供应商库；要求员工要做到做完一项事物，熟悉一项业务。同时从201

2年2月份起我带领本部门员工先后考察了“**〃**王府” “****”“**时代**”“****水岸”等品质楼盘（主要从别人的用材着手）并形成考察报告，收集整理了《品味“**”〃体会专业》的景观品鉴文件等，学习别人的先进东西；并要求员工将工作中的心得在部门例会上与大家分享。

今年下来，员工的职业素养、业务知识和专业技能得到了很大的提升，并增强了团队的战斗力。

四、存在的不足及经验教训

过去的一年，我们的工作虽然取得了较大的成绩，但也有存在一些不足，主要表现在以下几个方面：

(1)是工作中还缺乏主动性，有时候还停留在等待领导指示状态。

(2)是工作安排的节奏还不太合理，有时候事情多了，显得有点分不清轻重缓急。

(3)是业务知识和专业技能还有待进一步提升。

这些都是我们今后工作中改进的重点。

五、2013年努力的方向

在新的一年里，根据公司的实际情况，一是继续围绕“***花园*期”、“***、*楼” 项目做好服务工作并履行好职责，为3月份、12月份顺利交房提供保障。二是工作中提高积极性和主动性，在工作的安排上并注重轻重缓急，合理安排。三是继续学习业务知识，提高业务技能，为新项目积

蓄能量。四是加强管理，继续强化敬业精神，增强责任意识，提高员工的职业素养。

以上是供应部一年来的工作小结及新年的努力方向，如有不妥之处，敬请各位领导、各位同仁批评、指正。

谢谢！

供应部 2012-12-30

第5篇：供应部工作计划

供应部工作计划

一：

20XX年在送旧迎新之际，供应部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。20XX年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20XX年“开门红”的关键。

煤炭：

一、计划在20XX年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨;平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约30000—35000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热

值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。

二、培训员工，规范管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。

培训目标：1、人员培训覆盖率达到100%2、人员培训考核合格率达到100%管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90%2、各材料采购价格低于市场价格达到5%措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。

三、上传下达，协调沟通供应部20XX年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。

最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司

20XX年，兔年大吉!

二：

本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供应部的采购工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。

三、品质保证。

做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

20XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。

五、采购效率。

20XX年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性，有目的性。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异常情况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进

行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

附录：

采购流程

与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

原材物料送样、采购原则:

A﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

B﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。

3物料申请:

生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购;

机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购;

注：机器设备及其零部件的购买与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进行处理.4采购物料：

《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。

《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批

《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。

《原材料采购计划》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材料采购合同》由公司总经理或董事长批准。

《原材料采购合同》经核准后传给供货商并请供货商签回并由采购与供货商电话确认.《合同》复印件或传真件交由财务审核留档，合同正本交由资料室保管留存。

《原材料采购合同》执行：

按合同约定严格执行，有条件的话定期对合同执行情况进行现场跟踪检测。所有到货原材料必须随货提供原材料质保书、发票等与原材料相关的证书单据。

机器设备、仪器设备生产用零配件、工具采购：

《物料申购单》经签字批准后由采购直接进行比价购买，必要时需求部门须提供配件或工具样品、生产厂家、品牌等

以便及时准确的进行采购。

日常用易耗品、工具等采购：

所有物料必须经生产部门、技术部门进行耗材使用评估认可后方可进行采购，并跟踪使用情况及时进行调整。做到经济、实用、适用减少不必要的浪费。

《物料申购单》暂时交由仓库保管，由仓库及时的转交财务。

5.物料入库：

采购回来的所有物料应及时入库，由仓库根据《物料申购单》进行数量核实，并及时通知质检部门进行检验合格后及时入库并提供入库单，采购凭入库单、发票或购货清单及时进行报销。

第6篇：供应部工作计划

2013年供应部工作计划

2013年供应部要从去年的工作中，总结经验，找出不足，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。采购计划

原材料：购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。

设备及备品备件按需购买。

管理安排

一、多渠道收集信息

在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，方便公司做决策。

二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价

在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些经验，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。

三、加强仓储管理

对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。

四、积极配合其他部门工作

在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。

第7篇：供应部工作计划

2012年供应部工作计划

在新的一年，供应部在去年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，勇于面对不足，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

2012年工作措施

一、提早动手，备足库存

年初天气还没转暖的时候，熟料，粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置，多采购熟料和粉煤灰，以避免涨价带来的成本上升。其余材料及备品备件按市场价格和生产计划有序的采购，避免库存太多，增加资金压力。

二、筛选供应商，增加应付货款

经过长时间的磨合，筛选出有实力垫资，配合比较默契的供应商，一方面增加欠款，缓解公司的资金压力，一方面可以更好的配合生产，采购到质优价廉的原材料，降低水泥的生产成本。

三、加强仓储管理

增强库管的培训和学习，对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。

四、积极配合其他部门工作

除了一些日常工作配合其他部门工作之外，在空余的时间多帮销售部门跑市场，也帮助本部门了解市场行情。

生产部应链工作汇报（共8篇）

工作汇报应注意什么

工作汇报开头篇

教务主任工作汇报美篇（共14篇）

财务工作汇报应体现指标