万科商业工程管理岗位职责（共6篇）

第1篇：工程管理科岗位职责

文件编号：SEJ/GL/02/419－2004分发号：

工程管理科调度员岗位职责

1、在部门负责人的领导下，会同有关部门组织落实年、季、月、旬计划的全面实现。

2、参加分公司组织的生产计划协调会议，传达、贯彻、落实会议精神。

3、参加工程图纸会审及技术交底工作，熟悉工程概况，了解和掌握工程施工进度。

4、根据单位工程生产计划，摸清劳动力动态情况，机具、周材的分布，要料情况，材料和各种构件的摘料、采购、到货情况，并及时落实协调上报。

5、负责工程分包和劳务分包的施工搭接、进度计划的实施，组织对工程分包和劳务分包的资金结算。

6、负责分公司内部配合工种及前后方的协调工作，确保工程顺利进行。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科统计员岗位职责

1、贯彻执行《统计法》，抵制虚报、瞒报和伪造统计数据的行为，及时传达上报主管部门的有关统计工作的指示，并贯彻实施。

2、根据施工计划与上报完成的各项统计数据，进行对实物工程量、工作量，按年、季、月提出各项对比分析资料。

3、各种统计报表编制、报表要求、数据准确、文字清晰、无错漏，及时积累原始统计资料。

4、按照上级要求，及时填报各类统计报表。

5、负责本部门文件、资料和各种质量记录的收集、汇总、保管。

苏州二建二分公司二00四年二月十八日

编制：

审批：

工程管理科安全管理员岗位职责

1、负责对施工现场管理中的安全生产进行监督检查，发现违章，及时制止。

2、参加各项安全活动，帮助项目部解决安全技术的问题，做好各类人员安全教育培训登记、发证工作。

3、参与对安全事故的调查处理，并负责职工工伤事故的统计报告。

4、负责对分公司安全资料的收集、汇总、统计、装订、归档，做到资料齐全，数据准确。

5、按“安全生产、文明施工控制程序”，做好相关质量记录。按程序要求做好安全教育和培训工作，作到持证上岗。

苏州二建二分公司

二00四年二月十八日

编制：

审批：

第2篇：工程管理科岗位职责

工程管理科岗位职责1、在公司领导下，主管工程项目建设的协调、监督、落实、实施等工作。

2、负责工程项目的安全生产管理，定期组织检查施工现场，编制安全生产事故应急预案，配合消防部门的消防检查工作，监督落实安全生产隐患的整改。

3、负责工程质量管理，定期组织质量大检查，严格按照国家质量验收标准进行工程检查与各阶段的工程验收。

4、负责工程进度管理，协调各施工单位工作安排，紧紧围绕工程总体进度目标开展工作。

5、负责工程的合同管理，草拟各种与工程项目有关的施工、监理、设计、咨询合同，严格按照合同约定进行工程管理，配合财务科、业务科做好相关工作。

6、负责工程的成本控制工作。严格按照工程设计文件、合同文件、招标文件以及信息价格文件管理工程，严格审查工程联系单，特别是涉及工程造价的联系单；严格审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理建议报公司审批。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔工作。

7、参与工程项目的招标工作，对招标工作中的工程技术问题负责。 8、负责完成公司指派的其它有关事项。一、科长岗位职责

1、在公司分管领导的直接领导下，全面负责工程管理工作，督促本科室业务的正常运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公。

2、明确本科室各岗位的分工，合理调配人员，主持本科室会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本科室工作。3、帮助工程师协调各参建单位之间的工作，参与项目设计评审，为领导决策提供建议。

4、负责对工程技术问题和重大质量隐患问题提出处理意见，并监督处理意见的实施。

5、主持审查各施工单位的施工进度计划，组织编制项目总体进度计划。6、7、8、主持图纸会审和技术交底工作。

对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。草拟设计、监理、施工和材料供应合同报公司批准，按签订的合同条款监控合同的执行。9、按批准的项目进度计划，负责对监理单位、施工单位等参建单位的工作进度、工作质量进行监控，发现有阻碍进度、影响质量的干扰因素时应及时予以制止，对违规操作、失职并影响项目进度、质量时按合同规定提出处罚意见报公司批准。10、组织工程中间交接验收、竣工交接验收，对验收中的遗留问题，监督落实。

11、督促专职安全员履行职责，组织每周质量安全大检查，监督落实检查中发现问题的整改。 12、主持召开每月、每周现场协调会，协调各参建单位交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。

13、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施、索赔报告等方面意见，经分析选择后上报公司。

14、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。 15、完成公司经理安排的其他临时性工作。二、工程师岗位职责 1、负责本专业技术、管理工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，对科长负责。2、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。3、协调本专业各参建单位的工作，参与设计会审，负责编写会审纪要。

4、负责审查本专业技术核定单、材料代用以及工程量增减联系单。5、6、参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改。参与工程中间交接验收、竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。7、参与公司招投标工作，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商提供建议。8、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。

9、对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。

10、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。

11、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向科长汇报。

12、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。

13、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究渎职责任。

14、配合专职安全员对安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反政府有关文明施工规定的原因，提出查处意见。

15、按照公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。

16、负责审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理意见。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔通告，并按时做好索赔报告。17、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患，以专题报告形式上报公司。

18、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息。 19、负责完成科长安排的其他临时性工作 三、专职安全员岗位职责 1、2、建立施工现场安全生产、安全防护规章制度。

指导、督查参建施工单位专职安全员工作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。3、宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助公司经理做好安全生产管理工作。4、5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。6、7、8、坚持每天项目安全值班检查，同时做好记录。参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改 认真填写安全资料，建立管理台帐，不定期抽查参建施工单位班组安全技术交底和安全活动记录。9、参加现场生产协调会，报告安全情况。

10、做好现场文明施工记录。

第3篇：工程管理科岗位职责

工程管理科岗位职责

1、在公司领导下，主管工程项目建设的协调、监督、落实、实施等工作。

2、负责工程项目的安全生产管理，定期组织检查施工现场，编制安全生产事故应急预案，配合消防部门的消防检查工作，监督落实安全生产隐患的整改。

3、负责工程质量管理，定期组织质量大检查，严格按照国家质量验收标准进行工程检查与各阶段的工程验收。

4、负责工程进度管理，协调各施工单位工作安排，紧紧围绕工程总体进度目标开展工作。

5、负责工程的合同管理，草拟各种与工程项目有关的施工、监理、设计、咨询合同，严格按照合同约定进行工程管理，配合财务科、业务科做好相关工作。

6、负责工程的成本控制工作。严格按照工程设计文件、合同文件、招标文件以及信息价格文件管理工程，严格审查工程联系单，特别是涉及工程造价的联系单；严格审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理建议报公司审批。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔工作。

7、参与工程项目的招标工作，对招标工作中的工程技术问题负责。 8、负责完成公司指派的其它有关事项。一、科长岗位职责 1、在公司分管领导的直接领导下，全面负责工程管理工作，督促本科室业务的正常运行，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公。

2、明确本科室各岗位的分工，合理调配人员，主持本科室会议，布置、检查各岗位工作完成情况，定期向公司汇报本科室工作。3、帮助工程师协调各参建单位之间的工作，参与项目设计评审，为领导决策提供建议。

4、负责对工程技术问题和重大质量隐患问题提出处理意见，并监督处理意见的实施。

5、主持审查各施工单位的施工进度计划，组织编制项目总体进度计划。6、7、8、主持图纸会审和技术交底工作。

对技术核定单、材料代用以及工程量增减负责审定。

草拟设计、监理、施工和材料供应合同报公司批准，按签订的合同条款监控合同的执行。9、按批准的项目进度计划，负责对监理单位、施工单位等参建单位的工作进度、工作质量进行监控，发现有阻碍进度、影响质量的干扰因素时应及时予以制止，对违规操作、失职并影响项目进度、质量时按合同规定提出处罚意见报公司批准。

10、组织工程中间交接验收、竣工交接验收，对验收中的遗留问题，监督落实。

11、督促专职安全员履行职责，组织每周质量安全大检查，监督落实检查中发现问题的整改。 12、主持召开每月、每周现场协调会，协调各参建单位交叉作业的事宜，解决阻碍进度、影响工程质量的消极因素，确保施工计划的完成。13、负责汇总各专业工程师对施工图、施工方案、技术措施、索赔报告等方面意见，经分析选择后上报公司。

14、严格执行公司规定的工程款付款程序，办理审核支付手续，对其签证的支付额度负审核责任。

15、完成公司经理安排的其他临时性工作。 二、工程师岗位职责 1、负责本专业技术、管理工作，遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，对科长负责。2、严格执行有关政策、法规、标准，对所负责专业的工程质量、进度、安全和文明施工负责。3、协调本专业各参建单位的工作，参与设计会审，负责编写会审纪要。

4、负责审查本专业技术核定单、材料代用以及工程量增减联系单。5、6、参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改。参与工程中间交接验收、竣工验收，对验收中的遗留问题，负责落实。7、参与公司招投标工作，审查投标单位的资格，考察投标单位的业绩，参加评标、定标工作，为公司选择合格的承建商和供货商提供建议。8、核查甲供材料、设备、构配件检测报告、产品说明等质量证明文件及数量，如发现数量短缺、材料不符拒绝验收。9、对乙供材料、构配件（含砼试块），组织监理公司按规定进行抽检，抽检资料报公司备案并对其检验结果的真实性负责。

10、负责对本专业工程质量的监督管理，按照施工图和技术规范，配合监理公司对施工工艺进行旁站监理，对施工工序进行跟踪监理，做到对工程质量缺陷提前防范。

11、负责监控监理公司的工作，按合同条款进行管理，每月审阅监理日志并将监理公司工作动态向科长汇报。

12、对严重违反操作规程，对施工现场存在的质量缺陷和安全隐患，有权提出返工、停工、整改的意见。

13、负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收及主体工程验收，对验收中发现的质量问题，跟踪监督落实，检查合格后方可签证及允许进入下一工序施工，否则追究渎职责任。

14、配合专职安全员对安全生产、文明施工的监督检查，对事故原因和施工现场违反政府有关文明施工规定的原因，提出查处意见。 15、按照公司对签证管理的规定，负责办理预算外工程签证，对其签证内容和数量负责。

16、负责审查工程索赔单，对参建单位的索赔原因进行分析，提出索赔处理意见。对参建单位发生合同违约事件，及时做好索赔通告，并按时做好索赔报告。

17、参与工程质量事故和质量缺陷的调查处理，有关工程质量的缺陷，不分大小，做到不隐瞒、不留隐患，以专题报告形式上报公司。 18、及时反馈工程质量、工程进度、文明施工、现场防火、安全保卫以及阻碍进度、影响工程质量的信息。19、负责完成科长安排的其他临时性工作 三、专职安全员岗位职责 1、2、建立施工现场安全生产、安全防护规章制度。

指导、督查参建施工单位专职安全员工作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。3、宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助公司经理做好安全生产管理工作。4、5、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。6、7、8、坚持每天项目安全值班检查，同时做好记录。参与每周质量安全大检查，落实检查中发现问题的整改

认真填写安全资料，建立管理台帐，不定期抽查参建施工单位班组安全技术交底和安全活动记录。9、参加现场生产协调会，报告安全情况。

10、做好现场文明施工记录。

11、协助科长及相关部门对各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

第4篇：万科工程管理岗位责任制度

万科工程管理岗位责任制度1 VKCD-WI-PR013 编号： 成都万科房地产有限公司 A/0 版号：

CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共页 1 页码：第工程管理岗位责任制度日期工程管理部编制 日期审核 日期批准 修订记录

批准人审核人修改人修改内容修订状态期日 VKCD-WI-PR013 编号： 成都万科房地产有限公司 A/0 版号：

CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共页 2 页码：第工程管理岗位责任制度、目的1 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。、适用范围2 本制度适用于成都公司及所属各项目。、术语和定义3、公司工程管理总体组织架构：3.1 公司总经理 公司分管工程领导 项目经理部工程管理部、工程管理部组织架构：3.2 副经理/经理 招标管理组 项目管理组 技术管理组

VKCD-WI-PR013 编号：

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A/0 版号： CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共页 3 页码：第 项目经理部组织架构3.1

副总经理/总经理 总经理助理

设计管理组成本管理组工程管理组综合管理组、职责4 分管工程领导岗位职责、4.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及4.1.1 公司的各项决议。、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审4.1.2 核，并负责向总经理汇报情况。、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。4.1.3、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。4.1.4、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。4.1.5、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。4.1.6、审核所辖部门的工作，并提出调整意见和□改进措施。4.1.7、负责在公司推行集团有关工程管理规范。4.1.8、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参4.1.9 与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。、组织公司质量、安全事故的调查和处理。4.1.10、完成上级领导交办的其它工作。4.1.11 工程管理部岗位职责、4.2 经理、副经理、4.2.1 VKCD-WI-PR013 编号： 成都万科房地产有限公司 A/0 版号：

CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共页 4 页码：第、总体职责4.2.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负

第5篇：万科工程管理岗位责任制度

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 1 页码：第工程管理岗位责任制度

日期 工程管理部 编制

日期 审核

日期 批准

修订记录

批准人 审核人 修改人 修改内容 修订状态 期 日

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 2 页码：第工程管理岗位责任制度、目的1 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。、适用范围2 本制度适用于成都公司及所属各项目。、术语和定义3、公司工程管理总体组织架构：3.1

公司总经理

公司分管工程领导

项目经理部 工程管理部、工程管理部组织架构：3.2

副经理/经理

招标管理组

项目管理组

技术管理组

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 3 页码：第项目经理部组织架构3.1

副总经理/总经理

总经理助理

设计管理组 成本管理组 工程管理组 综合管理组、职责4 分管工程领导岗位职责、4.1、在公司总经理领导下，分管工程管理部、项目经理部，贯彻执行集团及4.1.1 公司的各项决议。、全面负责公司的工程管理工作，对工程管理机构设置及运作情况进行审4.1.2 核，并负责向总经理汇报情况。、推荐公司项目经理和工程管理部经理人选，报公司批准。4.1.3、部署公司工程管理部和项目经理部的工作，主持召开工程管理会议。4.1.4、协调所辖部门之间以及所辖部门与公司其他部门之间的工作关系。4.1.5、下属部门负责人的月度、年度绩效考核。4.1.6、审核所辖部门的工作，并提出调整意见和□改进措施。4.1.7、负责在公司推行集团有关工程管理规范。4.1.8、负责代表公司与工程管理业务有关的部门和个人等建立良好的关系；参4.1.9 与公司形象的推介；出席与工程管理有关的公关活动。、组织公司质量、安全事故的调查和处理。4.1.10、完成上级领导交办的其它工作。4.1.11 工程管理部岗位职责、4.2 经理、副经理、4.2.1

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 4 页码：第、总体职责4.2.1.1、全面负责工程管理部各项工作并向分管工程领导负责。4.2.1.1.1、部门管理4.2.1.2、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展4.2.1.2.1 情况。、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。4.2.1.2.2、下属职员的月度、年度绩效考核。4.2.1.2.3、负责组织部门内部例会，整理部门经理月报。4.2.1.2.4、定期组织工程管理、法规、技术培训，制定、完善公司的工程管理4.2.1.2.5 规范和制度。、技术管理4.2.1.3、审查各项目的施工组织设计；参与图纸会审和施工图技术交底会，4.2.1.3.1 并提出建设性意见。、负责重大技术方案的编制。4.2.1.3.2、协助项目经理部处理重要的工程管理或工程技术问题。4.2.1.3.3 新材料的考察并组建外围专家组。负责组织对建筑新技术、新工艺、4.2.1.3.4、合同管理4.2.1.4、参与选择合格供应商、承包商，组织招投标工作，并审查合同文本4.2.1.4.1 内容。、项目管理4.2.1.5、检查各项目的工程质量、进度和安全情况，提出改进意见并检查落4.2.1.5.1 实情况。、协助公司分管工程领导组织月度综合检查。4.2.1.5.2、审查项目部的工程月报并上报集团工程管理部。4.2.1.5.3、对项目的工期和质量承担指导和监控责任。4.2.1.5.4、综合4.2.1.6、负责与集团工程管理部、集团其它公司以及公司其它部门等进行对4.2.1.6.1

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 5 页码：第接。

4.2.1.6.2、完成领导安排的其它工作。

技术管理组4.2.2、项目技术管理4.2.2.1、组织施工技术方案的审定，协助处理现场技术问题。4.2.2.1.1、协助设计管理部处理设计中的相关专业技术问题；参与图纸会审及4.2.2.1.2 施工图交底并审查会议纪要，负责其中结构专业问题的处理、跟踪和实施监控。、协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院4.2.2.1.3 就专业设计问题进行跟踪协调。、组织专家组对重大工程问题的会诊、处理和对图纸的审查，并落实4.2.2.1.4 审查意见。、对各项目工程质量、进度、安全等方面进行定期或不定期检查。4.2.2.1.5、参与物资采购的招标、评标、定标，从技术方面提出意见、建议。4.2.2.1.6、综合4.2.2.2、在集团工程管理部的指导下，跟踪项目的“四新”应用情况。4.2.2.2.1、配团工程管理部完成对工程人员的培训及考核。4.2.2.2.2、收集整理建立工程案例库及优秀楼盘档案。4.2.2.2.3、完成领导安排的其它工作。4.2.2.2.4、项目管理组4.2.3、定期检查各项目现场质量、安全、文明、进度及文件资料管理等工作，4.2.3.1。提出整改意见和建议，并编制《项目评估报告》、组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。4.2.3.2、负责工程质量事故及安全事故的调查、处理。4.2.3.3、参与分部、分项工程中重要部位的验收。4.2.3.4、组织甲方内部验收、各专项工程验收及工程竣工验收；对项目经理部4.2.3.5 的验收工作给予指导并支持验收会议，必要时代表公司给予公共关系支持。、组织由开发商申报的项目评奖申报工作。4.2.3.6

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 6 页码：第、完成领导安排的其它工作。4.2.3.7、招标管理组4.2.4、组织相关部门对承建商、供应商及监理单位的考察，并建立及管理承4.2.4.1 建商、供应商及监理单位资料库。、组织总承包工程、甲供物质采购、工程监理、桩基工程的招标及合同4.2.4.2 的起草与签订。、收集其它相关部门的意见，修订、完善工程施工、材料采购、工程监4.2.4.3 理等标准合同。、负责编制和完善公司物资采购流程和管理规定。4.2.4.4、建立和完善产品质量标准、建材行情信息库。4.2.4.5、积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公4.2.4.6 平、公正选择供应商，降低管理、工程成本，提高工作效率。、制定和完善甲供材料、总包工程及各专业工程的招标文件标准文本、4.2.4.7 评标标准和相关文件的拟订。，作为合格供应《供应商评定标准》、编制甲供材料《供应商入围资格》、4.2.4.8 商考察和评定工作的依据。、组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作。4.2.4.9 组织编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作、4.2.4.10 为材料检验和验收的依据之一，确保工程材料质量。、编制《甲供材料供货进度、质量执行情况统计表》和《供应商合同履4.2.4.11，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供行综合考评表》

应商材料供应执行情况的依据。、定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信4.2.4.12 息，进行评估分析，提交书面报告。、公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填4.2.4.13，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。写《合格供应商评审表》、完成领导安排的其它工作。4.2.4.14

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 7 页码：第、项目经理部岗位职责4.3 4.3.1、岗位职责、总经理、副总经理4.3.1.1、总体职责4.3.1.1.1、项目总经理作为公司代表，对项目实施过程中的所有问题向公司4.3.1.1.1.1 负最终责任。、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。4.3.1.1.1.2、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。4.3.1.1.1.3、部门管理4.3.1.1.2、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进4.3.1.1.2.1 展情况。、下属职员的月度、年度绩效考核。4.3.1.1.2.2、部门内部人力资源调配，职员的培养及职业发展指导。4.3.1.1.2.3、组织召开项目经理部例会。4.3.1.1.2.4、协调与公司其它部门的工作。4.3.1.1.2.5、项目管理4.3.1.1.3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好4.3.1.1.3.1 与乙方的合同争议和纠纷。、负责合同金额在壹万元以下的材料询价和供应商的确定。4.3.1.1.3.2 4.3.1.1.3.3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程管理部审查。、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。4.3.1.1.3.4 并负有领导和实施职责。严格执行公司制定的动态成本管理制度，、4.3.1.1.3.5、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、4.3.1.1.3.6 监督。、负责工程实施中的综合协调工作。4.3.1.1.3.7、负责组织项目验收工作。4.3.1.1.3.8、完成领导安排的其它工作。4.3.1.1.3.9

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A/0 版号：

CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 8 页码：第、4.3.1.2 专业主管/总经理助理、施工准备阶段4.3.1.2.1、负责建设场地的平整工作。4.3.1.2.1.1、参与勘测单位的招标；协调设计部与勘测单位的工作，使地勘资4.3.1.2.1.2 料的质量和进度满足设计的要求。、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。4.3.1.2.1.3、组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进4.3.1.2.1.4 行跟踪落实。、工程实施阶段4.3.1.2.2、全面协调各专业工程施工的管理协调工作，综合协调项目施工总4.3.1.2.2.1 包单位和分包单位的进出场计划拟定、实施和监控。、审核施工单位各阶段进度计划并监控其实施情况。4.3.1.2.2.2、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业4.3.1.2.2.3 工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验。、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安4.3.1.2.2.4 全、文明施工、场容场貌等方面的考核。、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。4.3.1.2.2.5、协调管理客户变更的审核和实施。4.3.1.2.2.6 4.3.1.2.2.7、具体负责组织各专业工程师和监理进行隐蔽工程、分部分项工程的验收和竣工验收。、竣工及后评估阶段4.3.1.2.3、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，全面负责工4.3.1.2.3.1 程后评估工作。、完成领导安排的其它工作。4.3.1.2.3.2、土建工程师4.3.2.3、总体要求4.3.2.3.1、责任范围：工程土建施工部分。4.3.2.3.1.1

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 9 页码：第。、熟悉地质勘察资料，熟悉《设计任务书》4.3.2.3.1.2、掌握图纸内容、工艺要求和材料的选用要求，负责本专业范围内4.3.2.3.1.3 工程图纸的全面审核。、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系。能够4.3.2.3.1.4 合理运用专业知识技巧，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。、掌握建筑结构专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导4.3.2.3.1.5 设计、工程施工工作，指导工程材料的选用。、熟悉结构设计和工程施工规范，并能够熟练、合理地运用。4.3.2.3.1.6、在现场指导监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程4.3.2.3.1.7 进度、质量和成本满足项目总体要求。、部门配合4.3.2.3.2、参与协助设计部编制结构专业方面的设计任务书。4.3.2.3.2.1、施工准备阶段4.3.2.3.3、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.3.3.1、负责测定项目界址点，负责坐标系统、高程系统的引入和保护。4.3.2.3.3.2、参与勘测单位和土建施工单位的招标考察。4.3.2.3.3.3、协调设计部与勘测单位的具体工作，负责勘单位现场管理工作和4.3.2.3.3.4

地质勘察结果的验收。、工程实施阶段4.3.2.3.4 4.3.2.3.4.1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。

监控相关分包施工单位的工程进度。协调总包和分包之间的关系，、4.3.2.3.4.2、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理4.3.2.3.4.3 部审查。、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。4.3.2.3.4.4、参与工程投资成本的控制，确认现场签证。4.3.2.3.4.5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.3.4.6、负责相关设计变更对施工单位的发放。负责客户变更中的土建工4.3.2.3.4.7

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 10 页码：第程部分的审核和实施。、负责组织隐蔽工程，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整4.3.2.3.4.8 理专业验收资料并归档。、竣工及后评估阶段4.3.2.3.5、协助项目发展部办理竣工后的规划验收；负责土建工程方面与物4.3.2.3.5.1 业公司的交接工作。、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。4.3.2.3.5.2、完成领导安排的其它工作。4.3.2.3.5.3、给排水工程师4.3.2.4、总体要求4.3.2.4.1、负责范围：给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工4.3.2.4.1.1 程，室外配套工程的相关部分。、了解地质勘察资料，掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料4.3.2.4.1.2 的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，4.3.2.4.1.3 使给排水系统及暖通系统的安装合理美观、暖专业知识，能够熟练合理地运用水、熟悉给排水系使用方便。、统及暖通系统相关的专业知识；熟悉相关标准、规程和规范，能4.3.2.4.1.4 够指导设计、工程安装工作以及工程材料的选用。熟悉政府相关部门对水、掌握给排水、暖通系统相关的配套知识，4.3.2.4.1.5 气和消防系统的管理办法及相关的法规规定。、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施4.3.2.4.1.6 并与相关政府职能部到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，工审批手续，门密切联系，负责相关费用的缴纳和减免申请。、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、施工单4.3.2.4.1.7 位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。、隐蔽工程验收。4.3.2.4.1.8

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 11 页码：第、部门配合4.3.2.4.2 4.3.2.4.2.1、参与协助工程部、设计部编制水、气和暖通专业方面的设计任务

书。、施工准备阶段4.3.2.4.3、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.4.3.1、工程实施阶段4.3.2.4.4 监控相关分包施工单位的工程进度。协调总包和分包之间的关系，、4.3.2.4.4.1、负责相关甲供材料的现场验收工作。4.3.2.4.4.2 对施工过程中的成本控制结果负责。严格控制专业工程投资成本，、4.3.2.4.4.3、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的水、气4.3.2.4.4.4 和暖通部分的审核和实施。、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.4.4.5、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验4.3.2.4.4.6 收资料并归档。、竣工及后评估阶段4.3.2.4.5、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4.3.2.4.5.1、负责项目竣工后水、气和暖通工程的后评估工作。4.3.2.4.5.2、完成领导安排的其它工作。4.3.2.4.5.3、电气工程师4.3.2.5、总体要求4.3.2.5.1、负责范围：强、弱电工程和室外配套工程的相关部分。4.3.2.5.1.1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本4.3.2.5.1.2 专业范围工程图纸的全面审核。、熟悉电气工程（强、弱电）与相关土建、给排水、暖通工程之间4.3.2.5.1.3 的关系，能够合理的运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准、规程和规范，指导设4.3.2.5.1.4 计、工程安装工作和工程材料的选用。

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CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.页 13 共 页 12 页码：第、掌握电气系统工程相关的配套知识，熟悉政府相关部门对电气系4.3.2.5.1.5 统的管理办法及相关的法规规定。、负责完成电气专业的方案、设计委托及办理各种施工审批手续，4.3.2.5.1.6 负责并与相关政府职能部门密切联系，负责组织专业施工单位进场前后的管理，相关费用的缴纳和减免申请。、参与选择本专业的施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单4.3.2.5.1.7 位的工作，确保工程进度、质量满足项目总体要求。、部门配合4.3.2.5.2、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。4.3.2.5.2.1、施工准备阶段4.3.2.5.3、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。4.3.2.5.3.1 4.3.2.5.4、工程实施阶段

监控相关分包施工单位的工程进度。协调总包和分包之间的关系，、4.3.2.5.4.1、负责相关甲供材料的现场验收工作。4.3.2.5.4.2 对成本控制结果负责。严格控制专业工程投资成本在预算范围内，、4.3.2.5.4.3、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放；负责4.3.2.5.4.4 客户变更中的水、气和暖通部分的审核和实施。、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。4.3.2.5.4.5、参与组织隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验4.3.2.5.4.6 收资料并归档。、竣工及后评估阶段4.3.2.5.5、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4.3.2.5.5.1、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。4.3.2.5.5.2、完成领导安排的其它工作。4.3.2.5.5.3 内业工程师4.3.2.6、技术资料管理4.3.2.6.1、项目工程施工图的接收、分发和归档。4.3.2.6.1.1

第6篇：万科房地产公司工程经理岗位职责

万科房地产公司工程经理岗位职责

1 通用职责

1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；

3)负责组织部门内的培训工作；

4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；

5)负责落实本部门绩效考核工作；

6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 项目前期准备

1)协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；

2)组织项目总体开发计划的跟踪和监督；

3)负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；

4)负责施工前各项准备工作的实施和督促；

5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；

6)负责三通一平和临建工作。

3 供方管理

1)组织建立工程、材料设备供方信息库；

2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。

4 采购管理 1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作，推荐入围供方，权限外的报集团审批；

2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。

5 材料设备管理

1)提出工程、材料设备采购方式建议；

2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。

6 工程进度管理

1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

2)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。

7 工程质量管理

1)负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；

2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；

3)审核关键工序、关键部位的施工方案；

4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；

5)配团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。8 工程成本管理

1)参与设计变更的论证；

2)组织签证的审核；

3)审核工程承包方的进度款申请。

9 安全文明管理

1)组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。

10 现场施工管理

1)负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；；

2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；

3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

11 现场技术管理

1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；

2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

3)组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。

1 2 设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；

2)参与重大技术和设计方面的变更评审；

3)参与施工图交底。13 项目收尾管理

1)组织工程维护保修工作；

2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；

3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请

万科营销管理岗位职责

万科设计管理岗位职责（共5篇）

商业管理岗位职责（共7篇）

万科计划运营管理岗位职责（共3篇）

万科工程策划书