变电工程管理岗位职责（共5篇）

第1篇：变电设计岗位职责

变电设计岗位职责

变电设计岗位职责：

1、实施各项变电站设计工作；

2、完成分管副总或部室主任分配的项目管理工作及各项变电站设计工作；

3、负责建设项目的设计水平和标准符合业主的意愿和要求；

4、在设计各阶段，协调各专业之间的协作配合工作，保证设计工作质量，并对设计全过程进行专业管理和技术负责；

5、负责组织建设项目可行性研究、初步设计、施工图设计等各设计阶段的变电站设计工作，并严格按设计规范进行。

变电设计任职要求：

1、相关专业大学本科毕业，在电力工程设计单位从事变电站一次部分设计工作3年以上； 2、参加过可研，独立完成过初设和施工图设计工作，有工代经历优先考虑；

3、熟悉变电站设计规范、220KV及以下变电站设计（可研、初设、施设、竣工图）流程；

4、能独立完成送变电一次或二次设计工作；

5、熟练掌握电气设计及AutoCAD，软件；

6、要求中级职称以上，具有相关工作经验，能独立完成110kV及以下变电站可研设计、初步设计、施工图设计。

以上信息仅 供参 考—北 极 星 工 程 招 聘 网

2015.8.31

第2篇：变电工程管理制度

目 录

1.

技术责任制 2

2.

施工质量检查验收制度 3

3.

技术交底制度 3

4.

设计变更及材料代用管理制度 4

5.6.

7.

8.

9.

10.

11.

技术责任制

技术检验制度 4 设备开箱检验制度 5 质量责任制 5 隐蔽工程验收签证制度 6 质量事故报告及处理制度 6 档案管理制度 7 成品保护措施 8

(一)总则

一、为加强工程技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，特制定该制度。

二、变电工程一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导，分级管理。

1、公司主管副总：由公司副总担任

2、项目专责工程师：由工程公司委派，分工负责各专业技术工作

3、工程专业技术负责人：由工程公司委派，负责现场全面技术工作。

三、各级技术负责人全面负责技术工作，一切技术问题都应由各级技术负责人解决，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。

四、各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

（二）各级技术负责人的技术职责

一、公司主管副总职责：

1、贯彻执行国家有关政策、技术规程、技术管理制度，对本工程技术工作负全面责任。

2、批准（审核）分管的220kV及以上（500kV及以下）电压等级的变电工程的施工组织设计和施工方案，批准工程的设备材料表。

3、审核工程的资金计划和批准工程决算的工程量。

4、参加技术创新和新技术、新工艺的推广应用工作。

5、组织公司内部施工图会审，汇总会审中提出的问题，出席施工图会审会议，代表公司提出会审意见。

6、对（分管）工程的施工质量在技术上负全面责任，组织工程质量检查，参加重大质量事故分析，找出事故发生的原因，提出改进意见。

7、对（分管）工程的安全技术工作负全面责任，负责组织解决安全生产中的技术问题。

8、组织公司相关人员参加工程的启动、试运行和移交工作。

二、项目专工职责：

1． 组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；组织编制施工技术措施；进行重大项目技术交底。

2． 组织编制施工组织设计。

3． 组织编制工程材料及周转性机具计划。

4． 处理设计变更和材料代用问题。

5． 现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

6． 编制安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写技术报告。

7． 制定单位工程的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。

8． 主持质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料及竣工图。

9． 协助编制月、旬施工计划。

三、工程专业技术负责人职责：

1、组织本专业施工图纸及技术资料收集；参加施工图会审，编制施工技术措施，进行专业技术交底。

2、参与编制消耗性材料及周转性机具计划。

3、现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。

4、审核各专业施工记录和试验记录。

5、做好竣工资料、竣工图的编制整理工作。

6、制定本专业的施工方法和施工工艺，组织技术革新活动。

施工质量检查验收制度

1． 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。

2． “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。

3． 变电工程分一次和二次两个部分验收。一次设备安装调整完毕、二次系统调试传动完成，应先进行班组自检和工地复检，并对检验出来的不合格品进行处置、4． 每级验收都必须有验收总结或验收结论。

5． 工程施工质量检查验收分班组自检、工地复检、公司验收、建设（监理）验收四级验收。

6． “班组自检”指各施工班组自己进行的检验，检验结果填写在施工记录“班组自检”栏内，由负责人签字；“工地复检”指工程公司质量管理部及项目质量管理工程师的检验，检验结果填写在施工记录“工地复检”栏内，由质量管理部主任或项目质量管理工程师签字；“公司验收”指公司质保部组织的检验，检验结果填写在施工记录“公司验收”栏内，并签字；“（建设）监理验收”指业主或工程监理的验收，验收意见填写在四级验收栏内并签字。

技术交底制度

（一）总则

一、施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工

程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施

和文明施工要求等，做到心中有底。

二、施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行。未经技术

交底不得施工。

三、《施工组织设计》的交底在开工前由项目经理主持、项目专责工程师交底；分部工程交底在分部工程开工前由施工负责人主持、专业技术负责人交底。

四、施工技术交底必须交到班组一级、合同工和民工，技术交底人应填写《技术交底记录》，并按要求进行签字。

（二）技术交底责任

一、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。

二、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应即劝止；劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

三、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求的事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员操作规范要求的由施工人员本人负责。

设计变更及材料代用管理制度

1、经过批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应当按图施工，确保工程质量。如发现设计有问题或施工中发现设备与设计不符等问题，要求变更设计，应提交变更设计申请，经设计同意后方可更改。

2、设计变更的控制

A、小型设计变更：不违背设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观。如图纸尺寸差错更改、材料等强代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。由项目工程师与设计单位工地代表联系解决。

B、普通设计变更：涉及修改图纸尺寸、改变同类设计型号或安装方式，但基本不影响费用增减的变更事项，如同类金具和相同功能元件的代换等，由变更提出单位报技术处审查，技术处与设计部门联系解决。

C、重大设计变更：变更设计方案，变更主要设备和主要材料的规格数量，涉及工程量和费用增减的变更事项，如变更交流接线方式、变更主要设备的型号和数量等，由变更提出单位报技术处审核，经公司主管副总同意，由技术处与设计部门联系解决。

D、设计变更应及时传递到相关部门，工程项目部应按设计变更执行和做好设计变更的整理工作，工程竣工后由技术处向质检处移交、归档。

3、材料代用制度

施工用材料应严格按设计图纸备料，如确因实际困难无法实现，应申请设计变更，待设计认可后方可代用；材料代用的原则为等强代换或以大代小。

技术检验制度

一、技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必需以高度的负责精神和科学的态度，认真做好检验工作。

二、技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、安装设备、热工及电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督。

三、公司主管副总对技术检验负有领导责任，负责审核批准工程施工方案、措施、检验方法等。从技术上确保工程质量和安全控制的要求。质量管理部是检查监督技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检验中发现的问题，重大问题应向公司主管副总汇报，并制定切实可行的处理方案和措施。

四、工程各级技术人员必须以高度负责的精神和科学态度认真编写施工方案、各项措施、检验方法和认真做好技术检验工作和检验记录。

五、公司物资供应部门是技术检验工作的配合部门，应参加工程设备、材料的检验工作，并做好记录，负责向生产厂家索取产品合格证和质量证明资料，确保投入到工程中使用的原材料是合格产品。检验内容是：核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数量是否符合供货要求，图纸资料是否齐全，外观察看有无损坏等。检验后应作出记录，对发现问题应及时处理。国外引进设备的按订货合同和国家有关规定办理。

六、施工单位应按照工程需要建立健全检验和试验机构，充实和培训检验和试验人员，其主要职责是及时准确鉴定工程中使用的原材料、成品、半成品等的质量善，并做好记录，发现问题及时向质量管理部门汇报。

七、应对投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各种设备等的新产品合格证和质量证明文件进行检验，对其资料不齐全，对原证件内容的可靠性有怀疑时或对产品质量有怀疑时，或对超过保质期的应重新进行检验，并将检验结果交质量管理部门审核。

八、投入到工程中使用的所有测量仪器、仪表均应进行检定，技术检验应对这些检验证书进行检验工作，确保测量仪器、仪表在检定周期内使用。

九、技术检验的记录应作为施工技术档案，由检验和试验部门提供质量管理部门汇集整理做为工程移交或存档资料。

设备开箱检验制度

一、物供处及甲方提供的设备及材料，由项目部组织开箱检验并填写开箱检查记录

二、设备到货后，在安装前由项目材料员、技术专工、质量管理工程师、各施工班组会同物供处、监理及甲方参加开箱检查。根据订货合同，设计图纸和装箱单的要求及说明进行如下检验：

1、外观检查。检查产品外观是否受到损坏，核对产品的名称、厂家、规格、型号、数量、尺寸、电气参数等；

2、验证设备出厂合格证、出厂试验报告、技术说明书及图纸等；

3、检查核对备品、备件及专用工具数量与装箱单是否相符；

4、做好详细记录，凡参加检验人员要对检验结果负责，并有监理签字。

检验发现问题，责任部门负责通知厂家补供同类型号产品

质量责任制

变电工程质量工作在项目主管总工的领导下全面进行，各级质量管理人员对工程质量负责。

一、公司主管副总：在公司经理的领导下，贯彻执行公司的质量方针，对工程的施工质量在技术上负全面责任；负责审批工程各种技术方案及措施的审批；组织工程质量检查，主持重大质量事故分析，并确定改进措施。

二、项目经理：项目经理为工程质量第一责任人。保证整个工程的质量体系有效运行。组织工程质量培训；督促、支持各级项目人员开展质量工作；深入了解施工现场设备、材料、安装的质量情况；定期召集、分析质量状况，组织或配合质量事故的调查并制订纠正方法。

三、项目总（专）工：对工程施工质量在技术上负直接责任。熟悉公司的质量管理制度和变电工程的验收规范，并贯彻实施；编制各种技术方案；参与本工程的质量状况检查，参加质量事故的分析，在技术上提出预防措施；参加工程质量验收，参加设备开箱检查，收集和管理设备技术资料、并检查技术资料的完整性，负责技术资料和备品备件的移交。负责试验、调试工作的质量监督，督促有关班组做好技术检验工程测量及观测工作，检查安装工程调整试验工作质量，对试验、调试记录的正确性负责。

四、项目质量管理工程师：对工程质量负直接责任。组织质量的日常活动，学习有关质量方针、政策、规章制度、规程规范、先进经验和事故通报，分析质量工作动态，严格控制工程质量，结合实际进行表扬、批评。具体职责为：

1、进行质量思想和技术知识的宣传教育。

2、贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。

3、与有关单位共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。

4、深入实际调查研究，掌握工程质量情况，对可能造成重要质量事故的违章操作，应及时制止，并立即报告有关领导处理。

5、参加质量事故调查，提出质量事故处理意见，做好质量统计报告工作。

6、组织现场检查验收工作及有关隐蔽工程和关键工序检查，对工程质量负责。

7、划定工程分级检查验收项目；编制施工记录表格；汇集、审查和整理工程质量竣工移交资料。

8、搞好工程施工质量汇总，做好申请验收工作。

五、项目材料员：对工程所采购材料的质量负直接责任，负责本工程材料的管理，按计划采购、检验、保管、发放；对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离，对库有材料定期检查，发现问题及时处理上报。

隐蔽工程验收签证制度

1． 隐蔽工程主要有：主变压器吊罩检查、地埋电缆及接地、封闭母线、管母穿阻尼线、封闭组合电器等项目。各个工程根据实际情况确定隐蔽工程项目。

2． 隐蔽工程在隐蔽前，提前48小时书面通知监理、甲方工地代表和公司质保部进行检查。如果监理、甲方工地代表和公司质保部在规定时间未能到达现场检查验收，可自行检查验收合格后进行隐蔽，对关键部位要进行录像或拍照，并做好记录。监理、甲方工地代表和公司质保部应予认可并补办签证。

质量事故报告及处理制度

1． 重大不合格：属于下列情况之一者为重大不合格。

1．1 影响主要性能，对安全运行有重大隐患，严重影响公司信誉的不合格品。

1．2 削弱主要部件、构件强度、缩减使用年限及造成其他不能补救的缺陷者。

1．3 一次返工金额五万元以上者。

2． 一般不合格：属于下列情况之一者为一般不合格。

2．1 对安全运行有较大影响。

2．2 关键项目不符合检查验收标准的不合格。

2．3 未达到重大不合格质量事故条件，其一次返工返修金额在五千元及以上者。

3． 轻微不合格：属于下列情况之一者为轻微不合格。

3．1 因施工工艺等原因造成外观性、局部性的不合格。

3．2 一般项目不符合检查验收标准的不合格品。

3．3 未达到一般不合格质量事故条件，其一次返工、返修金额在五千元以下者。

4． 返工、返修损失金额计算：

返工、返修损失金额=返工、返修损失的材料费+人工费+机械使用费+规定的管理费—返工、返修剩下的可回收利用的材料价值。

5． 质量事故调查处理：

5．1 轻微不合格发生后，由施工队长或兼职质管员在当日组织开展事故调查分析，并报告项目质量管理工程师，项目质量管理工程师调查分析后下达ZJ099《轻微不合格品处置单》，并规定完成期限，及时做好验证工作。

5．2 一般不合格品发生后，由施工队长或兼职质管员当日内向项目质量管理工程师报告，项目质量管理工程师应及时组织开展调查分析，填写ZJ096《不合格品报告单》报质检处。质检处及时组织开展调查分析做出处理结论后下达ZJ097《不合格品处置单》，并规定完成期限，负责（或书面委托项目质管员负责）其后的验证工作。

5．3 重大不合格发生后，项目经理应及时向公司主管领导、公司主管副总、技术处和质检处等部门报告，填写ZJ096《不合格品报告单》，由总工或公司主管副总组织召开评审工作。做出结论后，由质检处下达ZJ097《不合格品处置单》，并规定完成期限，届时做好验证工作，向公司主管领导、公司主管副总、技术处汇报。

档案管理制度

一、建立施工技术档案是施工保存工程原始记录和积累经验的重要手段。施工现场各岗位应按变电工程公司制定的《项目工程各岗位应准备资料清单》进行整理并向甲方移交。向公司移交的资料在工程完工后，交项目质量管理工程师负责归档。

二、如果工程间隔时间比较长，上一工序完工后，交底记录、技术措施及一些外来文件要及时移交给下一下工序。如果下一工序施工负责人未确定，则移交到变电工程公司质管理组，确保文件资料提到有效控制。

三、向甲方移交和向公司归档的所有资料必须齐全完整、字迹工整、图样清晰，不得擅自修改和伪造。记录一律采用A4纸，原始记录手写和签字时应用黑色签字笔或兰黑墨水，不准用任何种类的圆珠笔或铅笔及盖私人印章，签字后签上年月日。

四、“材质证明”、“出厂证明书”采用复印件者至少每类有一份原件，并盖红印章，复印件上应注明原件所存放的地方，“设计变更通知单”、“工作联系单”、各类“试验报告”为复印件者要有署名并加盖红印公章。

五、各种施工记录、调试措施、方案和报告等应为油印或激光打印机打印，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。

六、施工技术档案的主要内容有：

1、与设计、制造单位往来文件、工作联系单、施工协调会纪要、图纸会审纪要；

2、开、竣工报告；主变油试验报告；主变局放试验报告；软管母线拉力试验报告；接地电阻测试报告；

3、施工组织设计；各种施工技术措施、方案；技术交底记录；质量计划、检验和试验计划；

4、一、二次设备安装验评记录；主变压器吊罩检查记录；主高压试验记录；保护调试记录；仪表检定记录；通讯设备安装、测试记录；隐蔽工程记录；

5、焊工人员、压接人员、项目安全管理工程师、项目质量管理工程师资质证；

6、工程质量等级汇总；关键工序记录；复检结论、过程检验申请、结论；工程事故处理记录；新工艺、新技术、新材料应用成果；

7、计量器具台账、检定证书；

8、设备开箱检查记录；原材料复检记录、合格证明书；待判品/不合格品记录；不合格品处置单或质量超标记录；顾供品缺损及不适用报告单或设备缺陷清单；机具鉴定、工器具维修记录；

9、质量责任制；验评范围划分；施工质量检查验收制度；隐蔽工程签证制度；质量事故报告及处理制度；治理质量通病措施；技术责任制；施工图会审制度；技术交底制度；设计变更及材料代用制度；技术检验制度；档案管理制度；材料管理制度；设备开箱检验制度。

成品保护措施

一、凡进入施工现场的设备及成品件要妥善保管。防雨设备存放要有防雨措施，不许倒放的设备应存放在土质坚实的地方。

二、在施工期间，要对已经开箱检查后的设备进行保护，严禁在设备表面，如盘、柜、端子箱上乱贴不易清洗掉的污物，要保证设备表面油漆不被损坏。

三、车辆进入施工现场，司机要对道路表面负责。严禁在道路上大修有漏油的车辆。对有渗露油的车辆不得在道路上停放，以免将油渍洒在路面上。

四、车辆进入设备区时，要小心谨慎，不得压坏路边石、电缆沟沿及电缆沟盖板。起重机械支腿距电缆沟要有一定距离，以免损坏电缆沟。

五、敷设电缆时，掀电缆沟盖板要轻掀轻放，摆放整齐，不得乱掷乱扔，以免损坏电缆沟盖板。

六、施工人员严禁在道路上、电缆沟沿及电缆沟盖板上敲打物品，以防止损坏水泥面。

七、在设备支柱上敷设接地扁铁时，严禁借助设备支柱用大锺敲打扁铁，以防止水泥支柱受损伤。

八、在设备支柱上进行焊接时，要注意保护设备支柱，并防止电焊薰黄设备支柱。

九、采用设备支柱做地毛时，要先在设备支柱上加保护层，再套钢丝绳，并计算设备支柱是否能承受拉力，以防止损坏设备支柱。

十、在室内施工时，对墙面、地面、楼梯、台阶要有保护措施，不应借助地面、楼梯、台阶敲打物品；不允许在地面上拖拉重物；不允许由窗户传递设备及重物，以防止损坏地面及楼梯台阶。

十

一、不得损坏站内门窗、锁具、开关、灯具、电源盒及所有建筑设施和电气设备。当工作需要在建筑体打洞时，应向建筑单位提出申请，争得同意后，方可进行，不得随意乱打，以免影响建筑物质量。

十二、在施工过程中，要避免损坏建筑物所有棱角，保证建筑物完好无损。

以上规定要严格执行，违规者要照价赔偿。

第3篇：变电工区主任岗位职责1.全面负责变电工区生产管理工作。2.根据公司年度计划，组织制定工区实现公司年度计划目标和计划的具体措施，制定工区目标并落实到各个站所。3.负责组织编制和执行工区的生产计划,全面完成公司下达的各种计划任务和技术经济指标。4.加强设备管理，搞好安全运行分析活动;领导工区的定期安全大检査活动，经常深人生产现场检查、指导安全生产工作，督促消除设备故障。5.负责组织职工的技术业务学习，组织开展合理化建议、增产节支和群众性的质量管理活动，不断促进工区技术进步，提高安全运行水平。6.加强职工队伍建设，做好“双文明”、“创一流”工作。7.完成领导交办的其他工作。

第4篇：变电工程物 资 管 理 制 度

物 资 管 理 制 度

1．目的严密物资供销的组织管理，规范工作程序，使物资订货、采购、检验、贮存各环节得到有效控制。2．适用范围

本制度适用于集团公司各企业物资管理。3．订货合同及委托加工

3.1根据批准后的物质采购计划由材料组进行市场调查，确定可靠、合格的分供方并进行洽谈，确定供货单位后，起草购销（订货或委托加工）合同，并送主管领导或上级主管部门进行评审。

3.2根据评审确定后的基本原则组织进行合同签订，经营部审批,同时按同约定事项履行相关义务

3.3登记和保管合同并掌握履行情况，及时与分供方保持联系。 3.4订货及委托加工合同应准确全面，注明货物的详细技术质量要求及运输方式和注意事项，避免出现差错。4．货物验收及保管

4.1货物到站后应按合同清单进行清点验收，并检查有无破损缺失现象，对一类物资应通知经营部、材料组等部门共同开箱检验、收存技术资料并进行质量检验。需要送检的由质管组安排检验，需分供方处理的由供销科与分供方联系落实。

4.2验收合格的货物，由材料组按规定进行校对标识，然后由分管保管员组织入库、标识、收料下帐。 4.3仓库保管员应妥善管理货物，定期检查、监测和维护，防止出现不应有的受潮霉变、变形、虫蛀、超期失效等损失。

4.4货物运输、搬运及颁发料过程中，应保证货物、设备不受到损害。应采用适当工具、方式并采取安全措施，遵照《产品搬运安全技术操作规程》之规定，防止损伤货物。

4.5货物运输、搬运及领料的搬运安全责任由材料组负责，生产组编制措施计划，责成专人严格监督搬运人的吊装搬运，并在搬运委托劳务协议中说明损失赔偿事宜及责任。班队领料由领料班队负责安全责任。转接搬运或工序间转交货物的应全面检验移交，明确责任并有转序单。

4.6凡易于丢损或不适于室外存放的货物均应按分类有序易于清查和存取的入库存贮。

4.7库存环境应符合货物对存贮条件的一般性要求。

4.8库存物资应定期检查盘点，质量上若发现有问题应通知质管组鉴定或送检，并采取预防措施。报废物资经鉴定后履行报批手续。

5、领退料管理

5.1工程领料应由计划人员按材料计划进行领料控制，并持领料单领料，避免白条子出库赊欠,需追加材料的使用部门提出追加计划表及说明，经生产组审签和经理批准后再交由材料组增购。

5.2材料应先入后出，不得直接使用。凡工程急需或发运到材料站或驻地的材料，均由施工负责人通知材料员办理接收手续。由检验人员验收并记录。5.3凡往工程驻地或现场捎送的材料，一律填写领料单，注明名称、规格、数量，然后随物资并交接班队签收，签收后领料单返回材料组保管员便核对下帐。做到一次一结、一事一毕。

5.4凡错领或由于其它原因无法使用或剩余的完好材料,由施工班队填退料单注明原委,随货物一并退交材料(用红笔填写料单)检验返库标识上架.5.5凡自行加工的材料及物件,由加工班队进行标识,需入库的,由保管员再行规范,标识,班队领用的工程材料,由班队自行标识管理,避免错用代用.

6、物资可追溯‘性管理

6.1为了便于检验质量、消除毛病、明确责任、规范工序交接和质量管理，对物资及加工件的可追溯性必须加以明确和保持.即所购物资要标注其生产厂家及供货商家，加工的工件也要在相应的工序完结中以注明并在工序交接中说明。质管组作为主管部门应督促有关单位办理此项工作，并予以指导。采购物资追溯记录由材料组填写，施工班队的加工安装追溯记录由所在班队负责人填写。

6.2材料组应建立采购登记采购清单，逐次登记采购清单，注明货物名称、规格型号、数量、单价及生产厂商，以便查阅核实相关事项。 7 物资存储管理分类

7.1原材料及其接续性装材制品。

7.1.1金属原材料钢材料、铝排类各种型材。 7.1.2导地线、电线电缆、金属绳索 7.1.3水泥、砂石及其制品：杆段、三盘。7.1.4木材

7.l.5变压器、开关等设备用油及其它灌注、填充性物质。 7.2普通装置性材料、设备。

7．2．1全属装材：塔材、横担、金属及联结件。7．2．2电瓷件、绝缘子。7．2．3电器设备、器材。7.2.4其它安装设施及材料。7．3其它物资及库存备品 7.3.1车辆机具燃用油。

7.3.2施工加工用氧气、乙炔气、液化石油汽、氢气、氮气等。 7.3.3油漆、信那水、酒精、樟丹粉、凡士林及特种油料等化工制剂制品。

7.3.4维修备件、备品。 7.3.5工器具及耗材。

7.3.6警具、炊具、清扫工具及其它住勤总务备品。 7.3.7劳动保护用品。7.3.8计量检测工器具及用品。7.3.9办公室用品、杂品。

第5篇：变电检修工区各岗位职责

变电检修工区

班长岗位职责

１、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，收入分配、班组建设进行全面管理。

２、组织本班人员进行政治学习。做好思想政治工作，关心职工生活，搞好班内团结，搞好班组建设。

３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育，组织安全活动，主持变电障碍、事故分析会，搞好安全生产。

４、检查本班所有的工器具、材料的台帐、检修、安装记录、图纸、资料是否齐全完善，搞好本班的技术管理。

5、严格执行设备安装、设备检修工艺标准，按时保质保量完成各项生产任务。

６、搞好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。

７、认真成领导交给的其他工作任务。

８、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。

９、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。

10、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。

11、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。

12、有一定的组织协调能力，带领全班完成各项生产任务。

13、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。

14、负责本班的目标管理实施。认真组织执行与本班有关的技术标准、管理标准和岗位职责。

15、搞好本班的思想政治工作，搞好班组双文明建设。

16、搞好本班基础管理，各种原始记录、台帐、资料等齐全完整。

17、组织完成本班的月、季、年度生产（工作）计划，及反事故措施计划、培训计划等。

18、负责本班人员和所管辖设备安全生产的全面工作，组织好每周的本班安全活动。

19、贯彻执行上级有关变电设备维护、消缺及反措的有关规定及工作要求。组织对变电设备的异常情况进行分析，并进行维护、消缺、事故抢修等工作任务。

20、及时完成上级交办的其他工作。

变电检修工区

安全员岗位职责

1、协助班长组织本班工作人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2、协助班长组织安全工作和文明施工，坚持“四不放过”原则，对违章作业有权制止和纠正违章作业行为。

3、协助班长进行本班安全生产工，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训。经常性开展安全施工宣传教育工作。

4、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班工作人员做好安全措施及正确使用劳动保护用品、用具。

5、积极参加班组日常活动，认真学习《安规》、事故通报及上级有关部门汇报。

6、协助班长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料。

7、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

8、工作中严格执行《检修运行规程》、《预防性试验规程》各上级的有关规定，保证试验的准确性，保障电力设备的正常运行。

变电检修工区

工作负责人岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、监督、指导工作班成员，严格执行有关变电设备检修的工艺规程和技术标准。对缺陷处理、事故抢修及工程施工质量全面负责。

３、开展安全思想教育，工作中监督工作班成员严格遵守安全工作。对施工安全全面负责，确保人身、设备的安全。

４、合理组织劳动力，爱护工器具及设备，搞好现场清洁卫生，做好文明生产。

５、团结工作班成员，搞好现场技术培训，开展互帮互学岗位练兵活动，积极参与和组织提高自身素质的政治、技术学习和其他有益的话动。

６、完成班长交给的其它工作任务。

７、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

8、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

9、具有一定的组织能力，带领小组人员共同开展工作。

10、掌握紧急救护法，有抢救、救护能力。

11、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组

技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

12、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

13、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；带领工作组成员按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

14、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

15、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

16、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。工程完工后及时写出检修报告。

17、爱护公物、厉行节约、合理使用原材料，发扬修旧利废精神，决定报废的物资必须领导审定。

18、搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁。

19、完成本工区、班交办的其他工作任务。

变电检修工区 班员岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长和工作负责人的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、严格执行有关变电设备检修的技术标准、检修工艺规程，对自己所承担的工作质量负责。

３、认真执行安全《安规》，提高安全意识，保证施工安全。对发生的事故、障碍、异常情况应及时如实汇报。

４、爱护设备，保管好工器具，厉行节约，合理使用原材料，搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁，注意施工场地清洁卫生。

５、敬岗爱业，尊师爱徒，互帮互学，积极参加政治、技术学习和岗位练兵活动，不断提高政治、业务技术素质。

６、完成本工区、班长交办的其他业务工作。 ７、有权了解所要进行工作的工作内容。

８、有权拒绝接受不符合工作程序和违反《安规》要求。

9、熟悉《电业安全工作规程》和高压电气设备安装检修工艺标准、规范及有关试验方法、标准。

10、熟悉常用材料、工器具及备品备件的名称、规格及使用、保养方法。

11、能正确填写检修报告，了解电气二次系统图。能及

时处理所辖的设备缺陷，解决设备检修中出现的一般问题。

12、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

13、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

14、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；施工中听从负责人的调动和指挥，按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

15、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

16、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

17、负责检查，审核设备检修的原始记录，做到数据真实，准确，记录齐全。工程完工后及时写出检修报告。

18、爱护公物、厉行节约、合理使用原材料，发扬修旧利废精神，决定报废的物资必须领导审定。

变电检修管理岗位职责（共8篇）

工程管理岗位职责（共8篇）

工程采购管理岗位职责（共15篇）

工程管理科长岗位职责（共11篇）

工程管理各岗位职责（共13篇）