万科计划运营管理岗位职责（共3篇）

第1篇：运营管理岗位职责

行政工作职责

1、负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。

2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。 3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作，做好企业对外宣传和企业文化建设工作。

5、负责公司的印章、介绍信管理工作。 6、负责公司行政、人事档案管理工作。7、负责公司机要、保密管理工作。

8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。 9、负责公司法律事务和合同归口管理。

10、负责制定公司人力资源规划和年度计划，并组织实施。

11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。

12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。

工会工作职责

1、保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。

2、行使民主管理职权，履行员工工作职能。

3、采取不同形式，对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习，不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。

4、组织开展群众性文体活动。

5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析及处理。 6、配合行政抓好后勤保障、员工生活。

运营副总职责

（一）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

（二）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

（三）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（四）制定公司运营标准并监督实施；

（五）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

（六）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

（七）完成总经理交办的其他任务。

办公室副主任兼采购工作职责

（1）负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

（2）负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；

（3）协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；

（4）协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；

（5）配合公司进行企业文化的建立；

（6）作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（7）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（8）负责公司对外联系、宣传工作；（9）负责本部门员工的评估与考核；（10）完成领导交办其它临时任务；（11）公司日常采购与供应商评估.运营管理部

1、根据公司发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。

2、根据公司领导的指示精神，负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。

3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善公司各项管理制度、流程。

4、负责公司经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。

5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况。

第2篇：网站运营管理_网站运营管理岗位职责

网站运营管理_网站运营管理岗位职责

作为一名网站运营管理，需要有哪些职责呢？如果想要找网站运营管理工作的人，相信大家应该都想要知道答案，本期乔布简历的小编就给大家来介绍一下。

网站运营一般来说分为产品管理、运营管理、团队管理、广告管理、会员管理、安全管理、内容管理、营销管理。网站运营管理的顺序通常就是按照所列出来的先后顺序为准。

网站运营管理岗位职责具体有以下几点：

1、负责网站的线上线下活动的策划、组织和整体推广，并执行；

2、负责收集策划活动的市场反馈信息，进行分析并调整活动方案；

3、根据要求策划、组织网站的专题，对网站的资源进行深度挖掘和资源整合；

4、整合各项数据指标，进行用户分析，并提交相关数据报告及整改，优化建议；

5、负责部份对外的沟通和商务合作，与目标网站达成资源互换和异业合作活动方案，提升网站品牌和知名度；

6、其他相关策划推广工作。 一般情况下，想要从事网站运营管理的人只需要满足能够独立完成活动创意方案及方案撰写，具备扎实的文字功底、方案策划能力、提案制作能力，同时精通html、c、js语言，有一定的查找错误能力，也能熟练使用ftp对官方网站文件进行管理，掌握office办公软件就可以了。

以上就是乔布简历给大家整理的网站运营管理的介绍及网站运营管理岗位职责，希望能够对大家有所帮助。

本文来源

校园招聘 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83

第3篇：运营公司人力资源科培训管理岗位职责

运营公司人力资源科培训管理岗位职责Z3207.05 Q/SGS 陕西省高速公路建设集团公司企业标准 Q/SGS Z15.14—2006 运营公司人力资源科 培训考核岗位工作标准

2006-12-20发布 2007-01-20实施 发布陕西省高速公路建设集团公司 Q/SGS Z15.14--2006 目 次 前言..II 1 范围.....1 2 规范性引用文件........1 3 职责与权限..1 4 岗位人员资格要求......2 5 岗位目标、工作内容和要求.2 6 记录 运营公司人事月报表(附录A)..3 7 检查与考核..3 I Q/SGS Z15.14--2006 前 言

本标准为第一版本。本标准附录A为规范性附录。

本标准由陕西省高速公路建设集团公司提出，由陕西省高速公路建设集团公司人力资源部归口。

本标准起草单位(部门):陕西省高速公路建设集团公司西渭分公司。本标准主要起草人:闫引利、许寒博、王成莉。

本标准主要审核人:李涛、马伟民、李小平、葛明霞、贾志恒、杨国强。II Q/SGS Z15.14--2006 运营公司人力资源科 培训考核岗位工作标准 1 范围

本标准规定了陕西省高速公路建设集团公司(以下简称集团公司)所属运营公司人力资源科考核培训岗位的岗位条件、职责与权限、岗位目标、工作内容与要求及检查与考核。

本标准规定了集团公司所属运营公司人力资源科培训考核工作岗位。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/SGS G15.40—2006 《运营公司各岗位职责及岗位条件》 Q/SGS Z03.02—2006 《一般管理人员通用工作标准》 Q/SGS G15.05—2006 《运营公司机关绩效考评实施细则》 3 职责与权限

本标准的职责与权限、岗位人员资格要求引用于Q/SGS G15.40—2006、Q/SGS Z03.02—2006。

3.1 职责

3.1.1 对员工培训、考核、管理等工作业务负直接责任。3.1.2 对拟定员工培训，员工培训的实施负直接责任。3.1.3 对员工考核办法的制订、完善、实施等工作负直接责任。

3.1.4 对运营公司各项规章制度和各部门的工作进展情况的考核负直接责任。3.1.5 对考核办公室考核结果的公正性和透明性负责。

3.1.6 及时掌握运营公司人员在册及调入(出)情况。3.1.7 对上报的人事报表中各项数据的真实性负直接责任。3.2 权限

3.2.1有权对运营公司各单位绩效考核工作进行检查和监督。 1 Q/SGS Z15.14--2006 3.2.2有权对运营公司绩效考核制度提出意见和建议。3.2.3有权要求相关部门提交本部门业务有关的培训计划和意见。4 岗位人员资格要求

具有大专以上学历，熟悉相关法律法规和规章制度，工作责任心强，有一定管理工作 经验。

5 岗位目标、工作内容和要求 5.1 岗位目标

5.1.1 运营公司干部培训每年?1次。5.1.2 运营公司员工培训每年?3次。5.1.3 人事报表上报及时、准确率100,。5.1.4 运营公司人员花名册及时更新。5.1.5 运营公司人员考核每季度1次。5.1.6 各部门、科室考核每季度1次。5.2工作内容

5.2.1按照工作程序和流程做好与运营公司其他部门的沟通和协调。 5.2.2负责定期组织考核办成员召开工作例会，分析考核工作中存在的问题，并及时向运

营公司领导汇报。

5.2.3做好运营公司员工学习、培训，制定培训计划并认真组织落实。 5.2.4对运营公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核。5.2.5对运营公司各部门的各项工作进展情况进行考核。5.2.6负责运营公司人员、部门绩效考核工作的组织与实施。5.2.7 实时掌握运营公司人员编制、在册及调入(出)情况。5.2.8 每月按时完成人事月报表，并上报上级部门。5.2.9完成领导交办的其他工作。

5.2.10工作关系 2 Q/SGS Z15.14--2006 接触单位(岗位)方式 频率 人力资源科正、副科长 电话/书面/面谈 随时 运营分公司领导 电话/书面/面谈 随时 集团公司人力资源部 电话/书面 随时 5.3要求 5.3.1定期对员工进行学习、培训，制定培训计划并认真组织落实。5.3.2定期对分公司各项规章制度的执行情况进行监督和考核。5.3.3 每月10日前完成人事月报表，并上报集团人力资源部。5.3.4 随时掌握运营公司所属机构编制人员配备情况。

5.3.5 接到上级部门有关通知后随时完成上级交办的工作。6 记录

运营公司人事月报表(附录A)7检查与考核

7.1 按照工作内容和要求进行考核。7.2 按照Q/SGS G15.05—2006进行考核。3 Q/SGS Z15.14--2006 附录A(规范性附录)运营公司 年 月人事月报表 记录编号:Q/SGS R15人力.37 在职人员 不在职人员 项目 变化情况 管理岗位人数 本月较上非管理岗 编制数 上月人数 本月人数 月增加 位人数 调入 调出 合计 领导其他科级 内退退休单位 ,长期, ,长期, ,长期, ,长期, ,长期, ,长期, ,长期, ,长期, 人数 处级 ,长期, 人数 人数

合 计 4

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