商业管理岗位职责（共7篇）

第1篇：商业各岗位职责 商业客服岗位职责

财务岗位职责

岗位名称：财务

直接上属：总经理

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和 指导的专职管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1．2．

3．4．

5．6．

7．8．

9．10．

11．12．

13．14．

15．16．

17．18．

19． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；

严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；

负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作； 认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；

负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；

负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施； 当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；

根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性； 与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；

编制、核算每月的工资、奖金发放表；

负责按照开票通知单开具商品的销售发票； 计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金； 出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 理、审核签字同意，方可支付；

对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；

20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见 , 促使企业财务状况的良性循环。

21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

22.认真完成领导交办的其它工作任务

拟制：

销售部岗位职责

岗位名称：销售员

直接上属：业务主办

管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1．2．

3．4．

提高企业信誉；热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；

经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务； 及时提供供货计划；

负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；

定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率； 批准：

生效日期：

5．6．

7．8．

9．10．

11．12．

拟制： 负责销售货款及时回笼；

每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；

负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作； 督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通； 做到以公司利益为重，不索取回扣；

按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责； 积极完成公司领导交办的各项任务。

批准：

生效日期：

纳入业务员年终考核；

不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；

细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；

技术部岗位职责

岗位名称：技术员

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收

主要职责：

1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；

2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；

对检验合格的产品开出进料合格证明入库；

对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；

3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；

4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产；

5．参与电气设备及线路的验收工作；

6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；

7．协助业务主办完成工程预算单；

8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及

时向总经理报告；

9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

10．拟制： 完成领导交办的基他各项工作。批准：

生效日期：

业务主办岗位职责

岗位名称：业务主办

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；

3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；

4．负责采购物资的收集和分析；

5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；

6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；

7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；

8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；

9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；

10．安排仓库收货，安排验货；

11．安排向供应商付款；

12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；

14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；

15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；

16．对供货商的产品不合格进行退货处理；

17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；

18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；

20．负责销售货款及时回笼；

21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；

23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；

24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；

25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；

定期到仓库中核对帐卡、物一致；

26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

27．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：

仓管员岗位职责

岗位名称：仓管员

直接上属：财务科

管理职能：对所有进库的物资进行保管

主要职责：

1．储存保养及搬运作业的一般原则

A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出 原因，防止错误之状况再次发生。

D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下 搬运限制：

i.ii.iii.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔 批准：

生效日期：

E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：

高度：堆放高度限制3米以下

重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。

2．收料、进料、入库作业：

A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个 区域。

a.b.c.人

员与实物确认无误后办理入库。

D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；

对产品的进仓原始资料的整理、保管；

另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数

量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处

理。

C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库

4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒 子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。

5． “进料验收单”一式三联，分送如下：

一联：仓库据以登入物料后依据编号存档

一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档

一联：交由采购留存、6．发料作业

A．本作业程序适用于产品的发料作业

B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；

出库物资手续是否齐全；

若有丝疑点有权拒绝发货。

E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；

定期检查帐、物一致；

8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货 源。

9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。

10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员 承担责任。

11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：

批准：

生效日期：

物流配送人员岗位了职责

岗位名称：物流配送员

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。

主要职责：

1．2．

3．4．

5．6．

7． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量； 商品验收后，合理安排货位、方便提货；

商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续； 及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据； 按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；

遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则； 遵守公司的各项规章制度和管理要求；

8．批准：

积极完生效日期： 成公司领导交办的各项任务。

拟制：

第2篇：商业各岗位职责

财务岗位职责

岗位名称：财务

直接上属：总经理

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；

2． 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4． 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；

5． 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

6． 加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；

7． 认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；

8． 负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；

9． 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；

10． 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11． 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；

12． 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13． 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14． 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；

15． 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；

16． 当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；

17． 根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；

18． 

;与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；

19． 编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；

20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见, 促使企业财务状况的良性循环。

21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

22.认真完成领导交办的其它工作任务

拟制： 批准： 生效日期：

销售部岗位职责

岗位名称：销售员

直接上属：业务主办

管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1． 热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；

2． 经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

3． 及时提供供货计划；

4． 负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；提高企业信誉；

5． 负责销售货款及时回笼；

6． 每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；纳入业务员年终考核；

7． 负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

8． 督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；

9． 做到以公司利益为重，不索取回扣；不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；

10． 按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；

11． 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12． 积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

技术部岗位职责

岗位名称：技术员

&nbs

p;直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收

主要职责：

1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；

2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；对检验合格的产品开出进料合格证明入库；对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；

3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；

4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产；

5．参与电气设备及线路的验收工作；

6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；

7．协助业务主办完成工程预算单；

8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向总经理报告；

9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

10． 完成领导交办的基他各项工作。

拟制： 批准： 生效日期：

业务主办岗位职责

岗位名称：业务主办

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；

3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；

4．负责采购物资的收集和分析；

5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；

6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；

7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；

8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；

9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；

10．安排仓库收货，安排验货；

11．安排向供应商付款；

12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；

14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；

15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；

16．对供货商的产品不合格进行退货处理；

17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；

18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；

20．负责销售货款及时回笼；

21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；

23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；

24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；

25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；

26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

27．积极完成公司领导交

办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

仓管员岗位职责

岗位名称：仓管员

直接上属：财务科

管理职能：对所有进库的物资进行保管

主要职责：

1．储存保养及搬运作业的一般原则

A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。

D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：

i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔

E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：

高度：堆放高度限制3米以下

重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。

2．收料、进料、入库作业：

A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。

a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。

C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。

D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。

4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。

5． “进料验收单”一式三联，分送如下：

一联：仓库据以登入物料后依据编号存档

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p;一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档

一联：交由采购留存、6．发料作业

A．本作业程序适用于产品的发料作业

B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。

E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；

8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。

9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。

10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。

11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

物流配送人员岗位了职责

岗位名称：物流配送员

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。

主要职责：

1． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；

2． 商品验收后，合理安排货位、方便提货；

3． 商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；

4． 及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；

5． 按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；

6． 遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；

7． 遵守公司的各项规章制度和管理要求；

8． 积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

第3篇：商业各岗位职责

商业各岗位职责

财务岗位职责 岗位名称：财务 直接上属：总经理

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。主要职责：

1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；

2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4．审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；

5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

6．加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作； 7．认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单； 8．负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；

9．负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；

10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11．负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；

12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；

15．定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；

16．当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正； 17．根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；

18．与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门； 19．&

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nbsp;编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；

20．学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见,促使企业财务状况的良性循环。

21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

22.认真完成领导交办的其它工作任务 拟制：批准：生效日期： 销售部岗位职责 岗位名称：销售员 直接上属：业务主办

管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。主要职责：

1．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率； 2．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务； 3．及时提供供货计划；

4．负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；提高企业信誉； 5．负责销售货款及时回笼；

6．每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；纳入业务员年终考核； 7．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

8．督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；

9．做到以公司利益为重，不索取回扣；不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；

10．按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办； 11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责； 12．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：批准：生效日期： 技术部岗位职责 岗位名称：技术员 直接上属：营业厅经理 管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收 主要职责： &nbs

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p;1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；

2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；对检验合格的产品开出进料合格证明入库；对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家； 3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；

4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产； 5．参与电气设备及线路的验收工作；

6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量； 7．协助业务主办完成工程预算单；

8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向总经理报告； 9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责； 10．完成领导交办的基他各项工作。

拟制：批准：生效日期： 业务主办岗位职责 岗位名称：业务主办 直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。主要职责：

1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案； 2．组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施； 3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性； 4．负责采购物资的收集和分析；

5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷； 6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；

7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息； 8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准； 9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况； 10．安排仓库收货，安排验货； 11．安排向供应商付款；

12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；

14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划； 15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购； 16．对供货商的产品不合格进行退货处理； 17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；

18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；

20．负责销售货款及时回笼；

21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；

23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；

24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；

25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；

26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责； 27．积极完成公司领导交办的各项任务。拟制：&

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nbsp;批准：生效日期： 仓管员岗位职责 岗位名称：仓管员 直接上属：财务科

管理职能：对所有进库的物资进行保管 主要职责：

1．储存保养及搬运作业的一般原则

A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：

i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔 E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下： 高度：堆放高度限制3米以下

重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。2．收料、进料、入库作业：

A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。

a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。

C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。

4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。5．“进料验收单”一式三联，分送如下： 一联：仓库据以登入物料后依据编号存档 一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档 一联：交由采购留存、&nb

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sp;6．发料作业

A．本作业程序适用于产品的发料作业

B．仓储后依据客户要求的“出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。

E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；

8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。

9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。

11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责； 12．积极完成公司领导交办的各项任务。拟制：批准：生效日期： 物流配送人员岗位了职责 岗位名称：物流配送员 直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。主要职责：

1．与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；

2．商品验收后，合理安排货位、方便提货；

3．商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续； 4．及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；

5．按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；

6．遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则； 7．遵守公司的各项规章制度和管理要求； 8．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：批准：生效日期：

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第4篇：商业储备库员工岗位职责

原油商储车间岗位职责

经理岗位职责

1.经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司的安全生产全面负责。 2.加强安全生产管理，负责落实安全生产责任制。

3.严格执行国家有关安全方针、法律、法规、政策、标准、制度、规程，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

4.主持制定分公司安全生产计划，确定分公司安全生产目标、组织制订、修订及签发分公司安全生产的资金投入情况，不断改善劳动条件。 5.检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。

6.负责健全分公司安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员，听取安全工作汇报，决定本单位安全工作的重要奖惩。

7.主持召开分公司领导班子成员安全例会，研究解决安全生产中的较大问题。 8.参加对重大事故的调查处理，发生事故立即向公司安全主管部门报告。9.按照上述安全职责，每年按时制定经理年度安全工作计划，并逐条落实在具体安排中。

副经理岗位职责

1.按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对分公司的安全生产负主要责任。

2.组织制定、修订和审批分公司安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3.监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生规章制度的执行情况，及时纠正生产中失职和违章行为。

4.参加生产事故的调查处理；组织生产职能部门对上报公司生产事故调查处

理；并及时向上级安全主管部门报告。

5.组织分公司安全生产大检查，落实生产事故隐患的整改。 6.负责安全培训、教育和考核工作。

7.定期召开安全生产工作会议，分析分公司安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

8.组织开展本单位安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，奖励先进单位和个人。

9.按照上述安全职责，每年按时制定年度安全工作计划，并逐条落实在具体安排中。

技术员岗位职责

1.按谁主管谁负责的原则，在技术上对分公司安全生产负责。

2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实较大事故隐患整改方案。

3.在组织新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4.审查分公司安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5.负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6.参加上报公司以上事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定、提出技术上的改进措施。

7.负责组织审查和确定所属各装置开停车方案、检修方案及有关的安全技术措施，使其符合国家职业安全卫生方面的规范、法规、标准和制度的要求。

设备员岗位职责

1.按谁主管谁负责的原则，对分公司机动设备的安全工作负责。

2.组织制定、修订和审批分公司机动设备、安全管理规章制度和安全技术规程，并组织实施。

3.监督检查机动设备职能部门安全职责履行和各项机动设备安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中失职和违章行为。

4.参加对上报公司安全主管部门的设备事故的调查处理；组织设备职能部门对上报公司生产事故调查处理；并向上级安全主管部门报告。

5.组织分公司安全生产大检查，落实设备隐患的整改，制定安全防范措施。 6.负责检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

7.定期召开分公司机动设备系统的安全工作会议，分析机动设备安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

8.组织分公司机动设备系统参加的安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进个人。

安全员岗位职责

1.认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业内的安全技术监督检察工作。 2.组织制订、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并监督检查执行情况。

3.组织、参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

4.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合职业安全卫生技术要求。

5.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题。 6.监督检查安全用火管理制度的执行情况。

7.负责各类事故汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理和工伤鉴定工作。

8.会同有关部门搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 9.负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，积极推广安全

生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

10.检查监督有关部门和单位搞好安全装备的维护保养、管理工作

办公室综合员职责

1.按谁主管谁负责的原则，对分公司的安全工作负责。

2.协助单位领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门安全生产文件、资料，做好文件登记，对安全部门的有关材料及时组织会审、打印、下发。

3.组织检查落实安全生产值班制度，对值班人员进行监督与考核。 4.负责对临时来本单位参加学习、办事人员进行入厂证办理。5.负责食堂管理工作，统计每日就餐人数并通知食堂，避免浪费。

6.对分公司所有的车辆进行管理，节假日要做到“三交一封”，确保车行万里无事故。

调度兼班长岗位职责

1.负责组织执行公司下达的生产计划，指挥协调公司日常生产。负责督促、检查生产指令的执行情况，全面完成生产任务。2.负责各生产单位之间的生产协调工作。

3.负责掌握和汇总本班每天的罐存量、收发油量、锅炉运行情况及异常情况。 4.负责公司各项生产作业的指令下达。

5.负责生产作业票的填写与下发，确保填写内容真实，不可漏填、错填。 6.负责生产异常情况的通报（通知公司主管生产领导）。7.负责公司对外生产业务的联系、协调与沟通。

8.全面负责班组的生产工作，对本班组的现场管理及安全情况有直接领导责任。

油品一操岗位职责

1.按照《原油商储车间操作规程》负责本岗原油的收送油工艺流程的变换、原油罐的升温、原油管线的伴热、排凝及泄压工作。 2.负责各泵的操作与保养工作。3.负责填写操作记录和交接班日记。4.负责原油罐的计量工作。

5.本岗位发生异常能及时处理，并上报班长。

油品二操岗位职责

1.熟悉和掌握本岗位工艺流程，能完成流程变换，原油管线伴热投用与停用，管线排凝、泄压，油罐检尺工作。

2.掌握各泵的操作方法，定期对各泵进行保养工作。 3.油罐各附件每半个月检查一次。4.按时巡检，发现异常及时上报。5.搞好本岗所属设备、环境卫生。

司炉一操岗位职责

1.应熟悉和掌握锅炉基本技术知识、设备状况、操作技能并具备排除故障的能力。

2.接受班长和车间的领导，全面负责本班锅炉开停操作和运行中监视和调整，除渣、定排、放尘，保证锅炉安全经济运行。

3.加强对锅炉水位、给煤、气压、含氧、炉膛负压的监视与调整。 4.应对设备加强保养，需要离岗时，必须向司炉二操交待清楚。5.有权禁止当班人员违章操作，阻止无关人员进入操作室。6.及时准确填写运行记录本并保持整洁。

7.在班长领导下，正确处理事故和故障，如需要紧急停炉时，应及时报给班长或车间。

司炉二操岗位职责

1.应熟悉和掌握锅炉操作技术，设备概况和具备排除一般事故的能力。 2.接受班长和司炉一操的领导，辅助一操调整锅炉水位、燃煤料位。3.按时定排，并指挥零时工定时放尘打扫卫生。

4.协助司炉一操及时，正确的排除锅炉及附属设备的故障，保持设备和环境卫生。

5.当司炉一操不在岗时，可行使司炉一操职责。 6.负责辅机启动前的检查和准备工作。

7.应对设备加强保养,按时、按路线对装置、设备进行巡检，发现问题及时汇报，及时解决。

分析工岗位职责

1.负责本职范围内的原始记录、分析结果、仪器和安全。 2.负责水质硬度、碱度和PH值的测定。

3.负责与本岗交班人员共同检查化验仪器、药品等是否齐全正常，工作场所清洁卫生，物品摆放整齐后方能签字接班。

4.锅炉给水硬度在≤0.03mmol/L，稍有硬度变化就通知班长。 5.化验记录填写正确、准确、完整、严禁弄虚作假。6.严格对有毒、有害、易燃、药品的保管。

计量岗位职责

1.熟悉本单位计量流程及各类计量器具使用情况。 2.熟悉各种计量法律，法规及公司计量管理办法及规定。3.建立本单位计量器具台账，并负责鉴定计划的落实。4.计量数据统计准确无误。

5.工作认真，具有良好的职业道德。

6.在本单位主管领导的具体指导下，完成本单位的计量管理。 7.业务上接受公司计量处的培训，考核指导。

8.负责本单位各类计量数据的统计及管理，参与计量数据争议的调查及处理。 9.完善本单位的计量管理制度，杜绝计量违章。

计量员岗位职责

10.熟悉本单位计量流程及各类计量器具使用情况。 11.熟悉各种计量法律，法规及公司计量管理办法及规定。12.建立本单位计量器具台账，并负责鉴定计划的落实。13.计量数据统计准确无误。

14.工作认真，具有良好的职业道德。

15.在本单位主管领导的具体指导下，完成本单位的计量管理。 16.业务上接受公司计量处的培训，考核指导。

17.负责本单位各类计量数据的统计及管理，参与计量数据争议的调查及处理。 18.完善本单位的计量管理制度，杜绝计量违章。

第5篇：商业公司总经理岗位职责

商业公司总经理岗位职责

岗位名称：商业公司总经理

直接上级：董事会

下属岗位：开发部经理

岗位性质：全面主持商业公司的运作

管理权限：对本公司职责范围内的工作有指挥、协调、监督、管理等权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：总经理

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定。

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

第6篇：商业各岗位职责_7179

商业各岗位职责_7179

财务岗位职责

岗位名称：财务

直截了当上属：总经理

治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职治理，对所承担的工作负责。

要紧职责：

1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；

2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其

工作职责；

3．组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标打算。定期检查、监督、考核打算的执行情形，结合经营实际，及时调整和操纵打

算的实施；

4．审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；

5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

6．加大对财产的治理体制，建立定期的财产清查、登记、核

对工作；

7．认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；

8．负责固定资产治理，会同各营业部、行政、后勤等治理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；

9．负责流淌资金的治理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有打算地高度

占用资金；

10．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝白

费；

11．负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分

摊成本费用；

12．负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白

支票；

13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加大会计监督和审计监督、加大会计档案的治理工作，按照有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按打算执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；

15．定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应对款提出清理意见，采

取清朝措施；

16．当日工作终止时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明缘故，进行更

正；

17．按照各个开户单位的用款打算，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；

18．与银行、政府部门及时有效的沟通，专门是税务和外汇治理部门；

19．&

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第7篇：商业物业经理岗位职责

商业物业经理岗位职责

运营总监的工作范围很大，工作掌握的权利也很高，其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力，同时要求其人际能力强，才能很好地完成运营总监的各种职责。其职责主要包括以下几个方面：

(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;(二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。(三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协

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3 __来源网络整理，仅作为学习参考 调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。

(四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

(五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

另外，运营总监的工作还包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，有些公司的运营总监的工作还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;负责各项财务费用的管理和控制。在开展会时，运营总监的工作又有新的调整，2 /

3 __来源网络整理，仅作为学习参考 需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。

要成为一名优秀的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时，对企业提出独到可行的见解和对所在行业的熟悉。

最近ktv运营总监岗位职责这篇文章看完后，给了我不一样的深刻体会，不知你看后，是否有着不一样的一段心境呢？

看完上面的文章，感觉自己又有了全新的认识，尤其是在一些细节方面，让我有了更深的认识，不知你看后从中学习到了什么呢？

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