房地产成本部副经理岗位职责

作者：xdx2006 | 发布时间：2021-11-21 12:06:44 收藏本文下载本文

第1篇：成本副经理岗位职责

1、及时了解国家、省、市造价管理部门的相关政策及法规；

2、负责本部门的各项工作及员工管理，并对本部门人员进行考核与评定； 3、负责组织造价员及核算员对施工项目各项费用的审核； 4、组织成本部全体员工对施工成本进行控制； 5、组织造价员做好建设工程的预决算工作； 6、组织本部门员工定期做工作汇报，并对施工成本进行分析、提问题、找出问题和解决问题； 7、负责监督和落实部门的工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况。

第2篇：成本部经理岗位职责说明书+房地产公司

成本部经理岗位职责说明书某房地产公司编号: 版号:A/0 职责说明书页码: 1.基本资料

职位名称成本部经理职位编号所属部门成本部部门审核人部门类别强相关部门批准人 2(职位关系图: 成本部经理土建造价工程师安装造价工程师园林造价工程师 3(基本目标: 3.1 管理主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作，配合招标工作的完成及合同的签订;3.3 完成造价分析、成本控制的管理工作。为公司有效地控制成本提供支持。3.4 组织完成结算。为公司经营成本的确定提供支持。

4(职责权限

权限使用文件序频职责权重目标项经审批督号次办核准导每 1 招投标计划的审批工作 10% 完成率 ? ? ? 项每 2 组织各项招投标工作 10% 完成率 ? ? 项

对招标涉及的供应商/承包商每 3 10% 准确率 ? 进行资质审批项每准确率 4 工程造价分析及确认 10% ? ? 项完成率合同的谈判与签订，合同的澄每完成率 5 10% ? ? ? 清与解释，执行过程中的协调项准确率

组织开发项目估算成本、目标1 完成率 6 成本的编制和成本控制目标10% 次/? ? 准确率的制定月

编号: 版号:A/0 职责说明书页码:

组织定期检查项目成本执行1/完成率 7 10% ? ? 及控制情况检查月准确率组织项目资金计划编制、审核1/完成率 8 10% ? ? 项目资金支付月准确率 1/ 组织已结算项目决算报告及完成率 9 10% 项? ? 项目成本评估与考核准确率目

负责成本管理流程体系的维 1/10 护，相应管理制度的制定及修10% 完成率 ? ? 月改

5(工作联系

5.1.1.各部门:支持 5.1.2.资料室:支持 5.1.3.造价咨询单位:配合 5.1.4.施工单位:配合 5.1.5.各类供应商:配合 6(任职要求

6.1.学历及专业背景要求

6.1.1.专业及学历:工程造价专业或建筑工程相关专业大学本科以上学历。 6.1.2.技术职称:工程师职称。

6.1.3.专业职业资格:工程造价中级编审资格，注册造价师。 6.2.经验要求: 6.2.1.工作经验:5年以上。

6.2.2.专业工作经验:5年以上工程造价专业工作经验。 6.3.技能要求: 6.3.1 基本技能:较强的识图能力、理解能力、文字处理能力、语言表达能力。6.3.2 业务技能:较强的工程造价编审能力，扎实的工程施工专业知识。6.3.3 管理技能:具有较强的沟通能力和组织协调能力。6.3.4 外语技能:无要求。

6.3.5 计算机技能:熟练操作造价相关软件及OFFICE办公软件。6.3.6 其它技能:无要求。

6.4.有助于提升工作业绩的培训: 6.4.1.造价管理知识培训 7(使用文件

7.1.《成本控制流程》编号: 版号:A/0 职责说明书页码: 7.2.《成本动态控制流程》 7.3.《成本结算控制流程》 7.4.《招投标及合同管理流程》

7.5.《议标、直接委托及合同管理流程》 7.6.《营销类承包商选择控制流程》 7.7.《材料设备供应商选择控制流程》 7.8.《设计类承包商选择控制流程》 7.9.《施工类承包商选择控制流程》

第3篇：成本部经理岗位职责

成本部经理岗位职责

1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.'.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。

参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。在公司总经理领导下负责公司成本控制及成定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。

9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。

10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策完成领导交办的其他工作。

第4篇：成本部经理岗位职责

成本部经理岗位职责

1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。

参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动在公司总经理领导下负责公司成本控制及成态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。

10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策