预算成本部主管岗位职责（共6篇）

第1篇：成本预算部岗位职责

成本预算部岗位职责

一、合同预算部主要工作内容：

(一)负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。(二)根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。

(三)负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。

(四)组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。

(五)对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。(六)负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。

(七)负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八)负责工程经济签证的审核及管理工作。(九)负责材料的认质认价工作。

(十)参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一)(十二)(十三)负责与协作单位的联系接洽工作。负责本部门的内勤文档管理工作。完成公司领导交办的其他工作。

二、合同预算部经理岗位职责 (一)负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

(二)负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

(三)负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四)负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。(五)负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。(六)负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。(七)提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。

(八)制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。(九)与协作单位的联系接洽工作。(十)领导交办的其他工作。

三、预算员岗位职责

(一)按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。

(二)认真做好工程材料用量的编制和审核工作。

(三)按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四)按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。

(五)负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六)依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，(七)协助经理做好成本分析工作。

(八)工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。(九)领导交办的其他工作。

第2篇：成本部主管岗位职责

成本部主管岗位职责

【篇1：成本主管岗位职责】 【篇2：成本管理部经理岗位职责】

成本管理部经理岗位职责

1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。

10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。

【篇3：成本经理岗位职责说明】

【】

【书】

成本部经理岗位职责说明书

第3篇：预算部主管岗位职责

.预算部主管岗位职责

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。 3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。4、做好工程的前期预算工作。

5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，精选范文

.有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。 10、完成领导交办的其他工作。

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第4篇：预算部主管岗位职责

预算部主管岗位职责

1、在公司领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。通过对工程预决算工作的全面管理及与相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标和利润最大化的实现。

2、认真贯彻执行公司各项管理制度，逐级建立健全预算部各项内部管理和考核条例，保证预算部工作的顺利进行。

3、合理安排，按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。

4、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况、信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

5、对已洽谈的工程进行前期准备工作，组织工程投标工作，根据相关政策以及定额标准和招标文件的要求，现场实地勘察，组织编制投标书，参与投标工作。

6、根据国家相关政策和造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，掌握投资方心理，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。

7、按照公司要求及项目施工范围，参与内部劳务队的竟价招标，以及劳务合同条款的拟定工作。

8、参与公司与甲方就工程施工合同金额和具体实施条款的谈判。 9、组织做好工程材料使用，工程劳务用工成本分析，组织参加工程材料核量工作，根据工程量完成情况，配合工程部做好劳务费的结算

-7-工作，有效的对工程施工过程中各项成本指标进行控制。

10、深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。

11、组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12、廉洁自律，工作中杜绝吃拿卡要，维护公司整体形象。 13、完成公司领导交办的其他随机任务。

第5篇：预算部主管岗位职责

预算部主管岗位职责

1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。

2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、做好工程的前期预算工作。

5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。

10、完成领导交办的其他工作。

第6篇：成本主管岗位职责

成本主管岗位职责

目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。

层级关系

直接上级：财务总监

直接下级：成本核算员、仓库领班、收货员

岗位职责

一、二、三、四、五、做好分管部门及人员的工作安排及日常培训督导工作。 对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。以身作则遵守酒店的各类规章制度。主持召开班组例会，并对员工进行培训。不定期对收货情况进行检查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的情况进行

沟通解决。

六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并根据仓库上报积压物品（三个月以上）同使用

部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。

七、根据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本高低的原因进行核查及分析，上报财务总监。

八、九、协助餐饮部共同做好成本控制工作，深入到现场进行查看。 每月底或月初安排人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核

实，对不符合情况进行记录，并按实盘数做帐。

十、协同餐饮部、采购部做好每期的市场询价，并对采购部的定价进行监督审核，报财务

总监审批。

十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。

十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。

十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。

十四、据盘点情况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究使用部门责任，报财务总监。

十五、根据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。

十六、严格按照安全库量控制好各类物品的库存量，避免资金积压或浪费，同时保证各部门

需要。

十七、每三个月同各使用部门确定各物品的安全库存量，并督促仓库执行。

十八、严格遵守酒店的保密制度，严禁泄露酒店及宾客的各类数据及资料信息。 十

九、完成上级交付的其他工作。

房地产公司预算成本部岗位职责

成本部主管岗位职责

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