集团成本部经理岗位职责
第1篇：成本部经理岗位职责
成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.'.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。在公司总经理领导下负责公司成本控制及成定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。
9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策 完成领导交办的其他工作。
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第2篇：成本部经理岗位职责
成本部经理岗位职责
1.严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉省市各有关预决算定额、估价表、收费标准，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。2.收集各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息。3.负责组织各专业预算工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算，还要负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。4.5.益； 6.负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，理工程建设项目预（结）算工作。
参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利情况。审核施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单。7.8.多方积累工程造价资料，注意房地产市场动在公司总经理领导下负责公司成本控制及成态。定期对工程项目进行投资分析，提供给领导决策。本管理工作，按照公司招标采购程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作。9.制订本部门月度工作计划并贯彻执行，根据工程进展情况，制定每周部门例会制度。
10.对公司在管理工作上,经营发展上也要提出建设性意见，供领导决策
第3篇：成本控制部经理岗位职责
成本控制部经理岗位职责
1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定。 2、负责造价管理部的组织管理、部门经费控制及与其他部门的协调工作 3、制定、完善工程造价管理制度和办法，并严格执行。
4、对所编制审核的工程造价文件原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用正确性及质量负责。
5、负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 6、负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。7、负责项目设计阶段的成本控制管理工作，控制项目设计结果的成本在公司确定的范围内。
8、审核工程项目进度款报表，办理工程款中间结算。
9、负责完成工程合同的预、结算工作，保存最终签证单，以备结算时核对。 10、负责审核签证工程量及价格（或确定计价原则）。11、负责完成项目成本信息的统计管理工作。12、参与工程结算工作，并组织工程项目的决算工作。13、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额。
14、按公司要求及时提报相关工程成本数据，工程清单、限价编制及审核。 15、对工程项目建设管理的内部控制制度进行审核，提出改善意见。16、审核工程变更、签证的合理性、计算的准确性，对于要事先认价的材料或其他项目对报价的准确性进行复核；
17、及时对审计过程发现的问题进行相关分析，并报告； 18、对持续改进工程成本管理提供合理建议；
19、在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询、审计工作； 20、完成领导交代的其他工作。
第4篇：成本控制部经理岗位职责
成本控制部经理岗位职责
直接上级：财务部经理
直接下属：成本控制主管
一、岗位职责
1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及控制，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。
2.检查每日成本报告，及时为厨房、餐厅提供信息。
3.根据每天的经营情况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。
4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。
5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导提供数据及情况并写出报告，计算出实际消耗成本。
6.每月底汇集各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。
7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地控制进价。如发现进价高，及时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。
8.做好每年的食品、饮品成本计划，对新的菜单计算成本。
9.做好采购部物品的数量及价格审核。
10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止浪费。
11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部提供数据。
12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。
13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。
二、素质要求
基本素质：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维敏捷，工作耐心、细致、快捷，责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其他部门配合工作。具备领导、组织能力。
自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和蔼。
文化程度：大学本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。
外语水平：具有中级以上英语水平。
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工作经验：5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。
特殊要求：热爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌握电脑基本操作方法。
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第5篇：成本管理部经理岗位职责
成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。
第6篇：工程成本部经理岗位职责
1、制定部门工作计划和工作目标
2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；
3、确定项目建安成本目标，完善成本指导书
4、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，5、组织并参与新项目的投资测算
6、审核所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准
7、审核材料限价或分项工程限价的准确性
8、审核所有合同、付款；主审非合同性付款
9、抽查预算、审核结算
10、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织成本方面培训
第7篇：采购部经理岗位职责集团
采购部经理岗位职责
1、执行财务总监的工作指令，向其负责并报告工作。全面负责 酒店物资食品采购工作，并做好集团各店（部门）福利及办公用品的 采购，发放等工作。
2、根据国家有关经济政策、法律法规以及市场行情和酒店营业预测,会同各部门编制酒店内各种物资和商品采购计划、方案，经总经理批准后组织实施。
3、熟悉集团物资使用情况和库存物资动态，会同有关部门根据 实际经营情况，合理、科学地编制年度、季度、月度采购计划, 并适当调整库存物资、商品结构与数理界限。
4、积极配合搞好物资食品管理工作，加强与仓库保管的联系，做好物资平衡工作，及时处理呆滞物资，加速物资周转。
5、制订物资采购程序，建立各项物资采购管理制度，提出对物 资采购工作责任制和考核的奖惩措施。
6、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对 物资采购工作的意见，及时改进采购工作。
7、加强采购合同的管理，严格合同条款的把关，认真执行合同 法，确保经济合同的合法履行。
8、负责审核所有采购申请单、订货单，并将审核意见报请董事 长和财务总监审批。
9、抓好采购部门的日常管理工作，抓好部门员工的日常培训，加强员工的组织纪律性，认真贯彻财务总监下达的各项工作指令。工作职责：
10、负责指定本部门部岗位人员的职责、工作程序与规范，制定 有关的工作标准或技术规范，负责监督、检查落实、并负责本部门 员工的培训工作。
11、负责本部门员工考勤和组织纪律.14、严格执行计划、定额管理方针，控制采购费用和库存占有资金。
15、建立采购和供应的业务档案，收集并整理有关业务信息。 16、严格执行《食品卫生法》和集团卫生管理制度，严把食品卫生质量关，主动征求其他部门对采购供应工作的意见、投诉，并认真加以解决。
17、负责协调本部门与其他部门的关系，完成上级领导交办的事项。
第8篇：成本经理岗位职责
置业有限公司
成本部经理岗位职责
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成 第一条 则： 总
本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工工程预决算编制、主要负责组织进行工程投标、预算部经理在总经理的领导下，程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保
证工程投资目标的实现。
《中华人民共和、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 第三条 具体职责：
《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有、国招投标法》 关条例和规定。
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管 第四条
理规章制度。
对工程预决算积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，第五条
编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
文件和定额标准。掌握国家及工程所在地的工程造价政策、第六条及时了解
工程预决算有关的技术资料和文件资料，收集掌握与工程造价、掌握工程造价变化情况信息，实施工程预算动态管理。
根据国家法律法规及组织工程投标工作，对开发项目进行前期跟踪，第七条
现场实地勘察结果及招标文件内容要求、定额标准、工程所在地的相关工程造价政策文件、投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
招标文件内容要定额标准、工程造价政策文件、根据国家法律法规、第八条
求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工
程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。第九条
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置业有限公司
施工及设备材料采购合同审监理、设计、负责基建处工程项目的勘探、第十条
核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
组织办理工程施工过程深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，第十一条
收集汇总工程项目所有涉协调办理资金调整审批的商务签证；中出现的各种预算变更洽商、及造价增减的变更签证，为处领导掌握及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，项目投资动态和决策提供依据
控制工程施工中投资完成负责审核施工单位报送计划科的月进度表，第十二条
情况。
做好工程结算及内部结算工组织收集工程相关资料编制工程决算书，第十三条
作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
维护公司的形象与声誉，树立公司利益第一的宗旨，第十四条杜绝洁身自律、一切违法行为的发生。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十五条
完成领导交办的其它工作。第十六条
工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化）
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；
第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与
对工程合同和协议有一定程度的理解。工程项目开工前必须熟悉现场，投标项目的预算编制；
便于正确编制预算。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，第三条：
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
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